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企业经营管理范文第1篇
一、企业经营管理内涵
经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。
二、企业的经营管理在企业经营中的作用
经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。
1.战略制定作用
战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。
2.决策分析作用
决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。
3.财务管理作用
财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。
4.资源开发作用
企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。
三、提升企业经营管理水平的具体策略
鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。
1.完善人力资源管理
在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。
2.注重经营环境分析
企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入PEST、SWOT、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。
3.加强企业财务管理
企业经营管理范文第2篇
关键词：农业企业；生产加工；经营管理；发展
进行农产品生产加工经营的企业我们称之为农业企业。目前，我国农业企业的经营管理远没有工业企业经营管理那么成熟有经验，自成系统，相比于工业企业，我国对农业企业的重视程度较低，这就导致农业企业的发展缓慢，随之而来的就是农业企业经营模式的滞后。就目前来说，许多农业企业公司的经营管理仍然很大部分借鉴工业企业成功的经营管理经验，这极大地限制了公司的发展，这就给农业企业的发展带来了困难。
一、农业企业与工业企业的不同
农业企业和工业企业相比有很大的差别。首先，农业企业在经营的过程中，不能像工业企业一样仅仅考虑企业盈利，因为农业本身的特殊性，农业企业往往还要考虑到社会需求和民生问题等等。农业直接关系到了人们的生活质量，如果连人民最根本的生活质量都无法满足，那么国家的发展也就无从谈起。除了企业自身的差别之外，农业企业和工业企业不同的是其经营风险非常大。具体来说，农业企业的经营风险包括了政策风险、经济风险、技术风险、自然环境风险等。目前，世界上一大部分国家都出台了对农业的补贴政策，减少农业企业的运营成本。有很多国家为了保护自己国家的农业企业，对别的国家的农产品输入进行限制。比如，美国如果想要保护自己国内的农业企业，就可以通过提高农产品进口关税的方法来限制其他国家的农产品输入，从而保护自己国内的农业企业的利益，我国的农业企业的发展就受到影响。经济风险有国际上的也有国内的，国际上的经济风险一般为大型的经济危机，拿2011年的欧债危机为例，当时农产品的价格已经被压低到了一个非常非常低的位置，但是仍然没人购买，造成大量农产品滞销，农业企业损失惨重。国内的经济风险大多体现为农产品价格的波动，造成波动的原因是多维的，在此不再详述。自然风险是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象，可能会造成农产品的质量受到影响，严重时甚至绝收。自然风险是农业企业独有的，工业企业生产没有自然风险。自然风险对农业企业来说可能是致命的，给企业带来巨大的经济损失。技术风险主要表现在近年来，科学技术的发展给农业的经营带来了巨大的改善，科技技术比较高的农业企业的产量和农产品质量要远远高于科技技术比较低的农业企业。这就会带来较大的竞争优势，提高企业的经济收入。除了风险之外，农业企业的生产周期要比工业企业长，在进行生产经营的时候不能像工业企业一样随时应变，要考虑到自然规律。除此之外，农产品加工企业也和工业企业有较大的不同，工业企业的原材料大多是一些自然资源，来源稳定。而农产品加工企业的原材料是农产品，所以农产品加工企业表现出和农产品相匹配的季节性周期性，生产周期较短。而且农产品的保质期也较短，如果短时间无法出售，就会造成农产品质量的下降，形成滞销。
二、当前我国农业企业经营管理中存在的问题
当前我国农业企业经营管理中存在的问题大致有以下几类：1.农产品的数量和质量得不到保障。2.风险预防能力较低。3.农业交通发展滞后。农产品的季节性、周期性是影响农业企业发展的重要因素。在特定的季节，往往只能种植几种特定的作物，而且农产品的成熟周期也比较长。在春夏季节，环境适宜，可以种植的作物种类较多，而在秋冬季节，天气寒冷干燥，在北方的一些地区，农作物不能存活，这是农业企业无法避免的问题，受限于农产品的季节性周期性，农产品加工企业往往也有季节性周期性的特点。在农产品短缺的时间段，农产品加工企业也不得不停工。另外，有一些高价格的农产品对种植环境的要求非常高，如果达不到环境需求，那么农产品的质量和产量会受到严重制约。除了这些问题之外，严重的水污染，农药质量不合格等因素也影响了我国农产品的质量。农药的应用是保证农产品质量和产量的重要手段。随着人们生活质量的提高，人们对农产品的要求已经不是简单的能吃，而是对农产品的质量提出了更高的要求。使用质量差的农药会导致农产品的营养价值和生长状况受到严重影响。我国近年来的水污染十分的严重，而水又是农作物生长的一个最根本因素，如果水的质量不能得到保证，那么农作物的品质也就可想而知。情况严重时，人们食用了这些用受污染的水种植出来的作物后还会出现一些不良反应，危害人们的人身安全。我国的农业企业较国外发达国家的农业企业相比，科技技术含量较低。无法对即将到来的风险做出预测。说到底，农业企业还是靠天吃饭，受自然因素的影响非常大。我们虽然不能改变自然环境条件，但是却可以通过一些科技手段，对农产品种植地的温度、湿度、降水量、风力等进行预测，然后采用一些特殊的手段来进行保收，使农产品的质量处在一个较高的水平。另外，我国农业企业大多处在农村和偏远地区，信息化程度很差。这就导致农业企业不能及时的了解市场状况，也就无法根据市场需求来进行种植，经济效益低下。而且，由于很多企业都处于农村偏远地区，交通不便，农产品储存设施的建设也不完善，农产品的运输成本特别高，这就很容易导致农产品的滞销，所以，想要改善我国农业企业的经营状况，改善农村交通状况也是一个非常重要的手段。
三、我国农业企业经营问题的应对方案
农业企业的发展是一个漫长的过程，不能一蹴而就，想要解决当前我国农业企业中存在的问题，需要企业自身、社会等多方面共同努力。1.增加信息化程度。计算机信息技术给各行各业都带来了巨大的变化，当前我国的农业企业要改变传统思维，增加信息化程度。信息化之后，企业管理者可以快速的了解市场需求，农业企业也可以根据市场需求来进行种植，增加企业的经济收益，而且还可以提升自身的社会影响。信息化程度提高之后，农业企业还可以增加管理效率，在传统的农业企业中，对产品的管理非常的困难，需要大量的人力物力和时间成本，效率低下，而信息化技术可以显著提高企业管理效率。另外，农业信息化还可以提高农业企业应对自然灾害的能力，我国的农业和西方发达国家相比比较落后，土地资源有限，大多还停留在传统的小农种植模式，对自然灾害的抵抗能力较差。信息化程度提高之后，农业企业管理者可以通过互联网及时的获取环境状况，在发现自然灾害风险之后，可以及时的制定应对方案来减少自然灾害带来的危害。对此，我国政府近年来也多次提出要增加我国农业企业的信息化程度，实现农业企业的转型。2.规范市场制度，改善环境质量。除了农业企业自身之外，政府也要规范农药市场的交易状况。对制造销售质量较差的农药行为进行严格的处罚。农药是农产品质量的保障，农业企业在选购农药的时候要到大型的销售场所进行购买，切不可为了贪小便宜吃大亏。除此之外，政府还要增加污染治理的力度，农业说到底还是要靠天吃饭靠地吃饭靠水吃饭，我国当前的环境污染十分的严重，给农产品的质量带来非常大的影响。农业企业在选择种植地的时候，要选择一些污染较小的种植区，减少农产品安全隐患。在农产品成熟之后，还要进行严格的食品安全检测，确保农产品可以安全食用，这样才可以增加企业竞争力。3.完善农业企业配套设施，建立农产品运输物流网络。我国的农村交通发展状况较差，农产品在成熟之后的运输极为困难，运输成本非常高，企业为了确保收益，只能提高农产品销售价格，这样就降低了农产品的市场竞争力，形成恶性循环。所以，政府着手改善农村交通状况，减少农业企业的运输成本。另外，农业企业的配套设施如冷链、冷库、冷仓的建设也非常的重要，这些配套设施直接关系到农产品的保存和储藏，可以延长农产品的销售时间，增加农业企业的经济收益。
参考文献：
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[4]樊寒艺.新常态下农业龙头企业经营管理研究 以T企业为例[J].2017.
企业经营管理范文第3篇
关键词：企业；经营管理；创新分析
时代的进步要求企业不断地提升自己的经营管理水平和竞争能力,企业经营创新作为一个保证企业在今后长久发展的重要保障之一显得至关重要。本文就是根据对企业经营管理的创新做出的研究和分析，加强企业对经营管理创新的重视程度，从而提高企业的经营管理理念，形成一种不断进步的企业经营管理模式，进一步加强企业在未来的发展过程中的企业治理水平。
1企业经营管理创新的前提条件
1.1了解企业经营管理创新的大环境
我国处在经济飞速发展的关键时期，各个企业之间的经营竞争非常的激烈。跨国企业\国际集团涌入加大了我国企业的竞争压力。除此之外，国内在不同行业的企业竞争也是非常明显的，这就要求企业经营管理人员加强对企业经营管理的创新。创新是企业经营管理进步的源泉，只有通过创新才能够给企业经营管理创造出更与众不同的经营机会，通过不断地对企业经营管理的创新的改进使得企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，保证企业能够长久的进步和发展。
1.2得出创新目标和创新重点
企业经营管理的创新并不是一朝一夕就能够完成的，企业经营管理人员需要明确经营管理创新的目标和创新重点，让企业的经营管理创新有充足的发展动力，顺利的进行。企业经营管理创新的目标就是将创新作为今后企业经营管理的核心工作之一，不断地通过创新改进企业的经营管理方式，让企业在市场的大环境下不断地寻找发展的机会，能够取得非常大的突破和进展。同时，企业经营管理创新的重点就是适应新环境的程度和信息化的改进，企业的发展离不开社会大环境的发展和进步，信息时代的到来时避免不了的了，企业通过创新经营管理的信息化管理和新环境的相对适应性，才能够保证企业长久的发展和进步。
1.3分析企业经营管理存在的问题
虽然我国的企业经营管理模式相对比较成熟，但是由于适应时间短，获取经验不足导致现代的企业经营管理方面上存在许多的不足，这些问题和不足就必须得到企业经营管理人员的重视的改进处理，想要有效的处理就必须进行企业经营管理的创新改革，争取通过创新使存在的企业经营管理的问题得到解决。在新时代的大环境下，企业就要对企业的问题未雨绸缪，不断地找寻自己存在的不足。其中最为严重的就是现如今的企业在经营管理观念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企业在这方面相对来说重视一点，但是小型的企业对于企业经营管理观念和制度疏忽大意，总认为不对企业造成影响，但是真正制约小型企业规模的就是他们在企业经营管理上存在的不足，因此亟待企业经营管理人员对其进行创新和改进，取其精华，去其糟粕，争取利用企业经营管理创新的方式将企业规模不断地扩大。
2企业经营管理的创新策略
2.1企业经营管理观念和制度上的创新
企业正在运行经营管理创新的过程中，企业管理人员应该建立并且完企业的经营管理体系或系统，保证企业经营管理人员在实行经营管理工作上能够做到有效地管理和工作，确保企业经营管理机制不会出现任何的纰漏。在整个企业经营管理机制的运行过程中，如果经营管理人员在经营管理工作上出现了错误和纰漏，这就要求企业经营管理人员将具体情况尽快的报告给企业的负责人，有领导人下达命令对出现的问题进行及时的解决，并且还要对企业的经营管理制度进行不断地创新性建设，不仅要保证企业经营管理工作的顺利进行，还要求能够在市场竞争下虚的更大的发展空间和进步。不仅如此，企业经营管理人员还要对管理观念进行不断地创新，让企业经营管理人员的经营理念能够顺应时代的步伐，不断地加强对企业经营管理的创新，保证企业经营管理工作的有效运行。
2.2企业文化的创新
企业是一个非常大的集体，要求企业内部人员能够团结互助，加强企业内部的氛围和工作环境质量能够让企业经营管理员工的工作效率和工作质量事半功倍的效果。因此就需要企业经营经营管理人员对企业的文化建设进行创新，让企业经营管理人员在相对良好的企业氛围中工作。同时，企业的文化也反映着企业的经营管理水平，要求企业经营管理人员对企业的文化进行创新，将企业自身的特点充分的发挥出来。
2.3企业人才培养的和创新
企业创新是企业重点发展的工作之一，不能够只局限在企业管理机制的创新改革上，更重要的是将企业经营管理工作的人员培养进行创新。优秀的企业经营管理人才是每个企业都想拥有的，但是现如今的企业经营管理人才是可遇不可求的。企业经营管理人员在进行人才培养创新上可以多借鉴国外优秀企业的企业人才培养管理机制，但是最重要的还是能够根据自己企业的内部环境制定出最符合自己企业的人才培养机制，不断地提高企业经营管理人员的专业技术和基本素养，确保企业在经营管理上有可用的人才给企业创造更大的社会价值，保证企业长久的经营和发展。
3结语
企业的经营管理创新是通过建立一种合理的企业创新模式并延伸出许多的能够解决问题的方案。通过对企业的经营管理工作进行创新能够在一定程度上促进企业经营模式的升级和经营工作的顺利进行。因此，企业经营管理创新是企业长久进步的核心工作，企业将来的进步和发展都是依靠企业经营管理的创新来实现的。
作者:兰丽娜 单位:广西来宾城建投资集团有限公司
参考文献：
企业经营管理范文第4篇
关键词：企业；多元化；经营管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-02
自从我国加入WTO之后，伴随着经济全球化的不断发展和进步，我国企业所面临的市场的竞争力也越来越激烈，很多企业为了使自己的经营风险得以分散，不将“鸡蛋放在一个篮子里”，与此同时，这也是追求新的利润增长点的需求，大部分企业都开始选择多元化经营，并且在此基础上，不断发展壮大，例如国内的海尔、TCL、联想、春兰等。不需要多讲，多元化经营若是可以有效地利用，那么对于企业有效抵御风险、化解威胁都有着很重要的作用；但是和其他任何事物一样，企业的多元化经营是一把双刃剑，不仅不能是一个陷阱，而且也有可能是一个馅饼，其中存在着较大的风险，企业只有对多元化风险有一个正确的认识，并且采取相应的措施进行规避，那么就不会陷入多元化的陷阱中，从而寻找出一条成功的多元化经营道路。
一、企业中多元化经营的相关概念
所谓企业的多元化经营，其实是通过美国著名的经济学家所提出，多元化经营通常也会被称为多角化经营或者多样化经营。从当前社会发展时期来讲，多样化经营涉及到我国社会中的方方面面，各行各业，所以，它的相关经营范围相对还是较为广泛的。多元化经营要求企业的管理需要尽最大可能使广大消费者不断增长的物质和文化需求得以满足，与此同时，这也是当今企业多元化经营的重要内容。企业要想使上述目的得以实现，就需要对企业的经营能力进行充分地应用，从而使企业所面临的各种经营风险得以化解，对企业的技术优势和资金优势进行充分地利用，从而使企业的多元化经营战略得以完善。在企业中融入多元化经营策略，可以使企业更好地适应当今社会中存在的各种压力环境，并且也能够为企业提供更加合理的解决措施。多元化经营战略的实施，可以使企业更好地融入到当前市场的竞争环境中。
二、现代企业实行多元化经营的特点
（一）多元化经营的优点
1.分散企业单一经营的风险
企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。
2.扩大经济效益
一般情况下，联合生产的成本要比单独生产的成本之和小很多，这样的话，多元化经营就能够使生产成本节省下来，使企业的资源实现共享，例如，在广告投入方面，可以通过对已有顾客对企业的认知进行利用，使较大开销的广告费用得以节省。
（二）多元化经营的弊端
1.管理质量下降
因为企业在很多行业中都拓展了相关的业务，这样的话，分支机构会迅速增加，使企业的管理更加复杂化，协作能力也有所下降，最终使企业由于管理负荷的不断增加，造成企业管理质量不断下降，同时，在集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价中也会呈现出一定的复杂化。
2.企业资源分散
对于一个企业而言，资源是十分重要的一个方面，就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的，而多元化的发展肯定会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源，因此，在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。
3.企业的运作费用提高
一个企业在另一个不同行业的经营领域发展中，投入资源是必然的，开始经营和产出效益这个过程是十分艰难的，而在这个过程中，企业的额外费用会被大量的耗费掉，并且企业从一个行业领域发展到另一个行业领域经营，就很有可能使顾客认知得以增加，从而使企业的运作费用得以提升，所以，企业要实施多元化经营就需要将自己的核心竞争力建立起来。
三、实施多元化经营战略对企业管理的意义
（一）实施多元化的经营战略使企业的风险得到有效分散
当前，市场竞争愈发激烈，企业实施多元化的经营战略可以使经营的风险得到有效的分散，企业的多元化投资可以使企业通过“以盈补亏”的方式降低风险，从而使企业内部对资金的需求得以提升，资金的流动性得以提升，进一步加快融通。企业采用多元化的经营模式可以使经营的安全性得以增加，进一步提升自身的竞争力，这对于企业的长远可持续发展有着很重要的作用和意义。在多元化的经营模式下，企业的利润波动会减少，从而使企业专业化经营的财务风险得到一定程度的分散。
（二）实施多元化的经营战略使企业的经营资源被充分地挖掘出来
企业实施多元化的经营战略对自身进行相应的评估，从而使适合企业的多元化经营方式建立起来。在对企业自身进行评估的过程中，企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来，而被挖掘出来的企业潜能能够将新思路、空间和资源提供给企业开展多元化经营，避免由于不能选择适合企业自身的多元化战略模式，造成企业经营失败。与此同时，企业实施多元化的经营模式，可以对企业内部的经营资源进行充分有效地利用，从而使企业生产经营的协同效应得以实现。
（三）实施多元化的经营战略使企业的发展空间得以扩展
企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展，在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。如果可以成功地开展多元化经营战略，那么这个企业的企业综合竞争力必定会得到有效的提升，重点在于企业对多元化经营的度把握的很到位，在保持自身主营业务的前提下，将企业的其他领域进行扩展，从而使企业的不断升级得以实现，企业的综合竞争能力也可以得到全面强化。与此同时，企业涉及到其他业务领域，也使企业开拓新的业务方向有了更坚实的理论依据，可以与市场多样化和个性化的需求相结合，对企业内部的产品结构实施不断调整，能够对市场机会进行最大限度地运用，从而使利润的最大化得以实现。
四、如何优化企业经营管理
（一）建设企业文化推动经营管理
在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
（二）完善企业文化优化经营管理
2008 年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。
1.用企业文化弥补制度管理的不足。泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。
2.企业文化能够更好发挥团体的作用。企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的 20%提升到群体的 70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径庭。如果企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。
（三）深化企业文化创新经营管理
企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
1.企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。日本企业则打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。
参考文献：
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企业经营管理范文第5篇
关键词：大数据；企业经营管理；对策
一、大数据下企业经营管理面对的挑战
1.海量数据对企业经营管理策略的挑战
在大数据之前，企业拥有和面对的数据相对比较单一和有限，其传统经营管理模式不需要考虑信息存储问题，也不用追求大规模信息设备和技术。但在大数据时代，企业经营生产过程中产生的数据急剧增加，并且数据的种类也是丰富多变。在此背景下，传统经营管理模式中无须考虑的信息问题已经成为直接影响企业经营和管理效率的关键要素。大数据庞大的体量使得普通计算机难以胜任信息存储和处理要求，大数据不断增长的规模也使得传统归档模式难以适应大数据增长速度，无论是从经营管理的硬件基础还是软件环节，都对现代企业经营管理提出了更高的要求。因此，体量庞大、种类丰富的海量大数据对企业经营管理策略是一个挑战，企业若不转变传统经营管理策略，从硬件和软件上着手提升对大数据的容纳和处理能力，势必难以面对大数据给企业经营管理带来的超负荷压力，最终走向困境。
2.数据处理对企业经营管理效率的挑战
企业生产的过程会生成各种数据，企业的经营管理决策则依赖于这些数据的分析整理。以往传统的少量数据比较容易管理，企业决策相对简单，其决策科学性和合理性的执行要求也较低。但在大数据时代，数据量是呈几何级数增长，低层面的数据信息汇总已经无法保证决策的合理性。为了确保企业经营决策的科学合理，则必须要具备强大的数据分析处理能力，才能从海量数据中剔除无效的信息，挖掘出有用的信息，作为企业决策依据，规避经营风险。但数据分析处理能力有赖于硬件设备的建设、人才的培养使用和技术的引进升级，这三者恰恰是当下企业数据分析能力提升的制约因素，极大地影响了企业获取高价值信息的能力，降低了企业经营管理效率。因此，如何解决数据存储、数据分析和整合的速度等问题，发挥数据的现实应用价值，提高经营和管理效率，是企业必须要思考的问题。
3.数据价值对企业经营管理理念的挑战
在大数据时代初到之时，不少企业未能积极调整经营管理以适应时代要求，忽视数据分析，仍靠着过去的经营管理经验进行决策，导致经营失败。而当前，虽然我国企业都已在用大数据对企业进行管理，但仍仅是低水平的应用。企业对于生产经营过程中的数据信息只是做到了进行统计和整理，却很少去对这些数据进行深层次的分析。也即是说，企业在大数据应用方面只是做到了表面工作，对大数据应用最核心的数据挖掘和利用功能反而丢掷一边。这与企业管理者的经营管理理念具有很大的关系。比如，很多企业管理者注重对企业财务和生产数据的收集汇总，但从中却只是简单地看到日常效益状况，认为这就是大数据的应用。其实，企业管理者应该转换经营管理理念，对掌握的数据应更深入挖掘，重视获取财务、员工、客户、市场等对企业未来发展方向有用的高价值信息。因此，在大数据时代，企业经营管理理念应积极调整，要重视数据中的商业价值，眼界要广、谋划要远，正确决策推动企业未来发展。
二、大数据下企业经营管理的思考
1.提升数据分析处理能力
市场经济快速发展的新时代，大数据给企业经营管理带来挑战的同时，也同样为企业创造了机遇，关键在于企业要提升数据分析处理能力，合理应用数据，通过大数据为企业创造价值，指导经营管理。从企业产品角度来看，提高数据分析能力，升级信息技术，深度挖掘消费者的消费偏好、消费内容、消费能力等，可以指导企业产品的改进、升级和出新，使产品更具有针对性，细分市场，实现品牌战略升级。再从企业用户维持来看，企业要想维持并拥有更多的用户，就必须提高数据分析处理水平，从用户的个人喜好、行为偏好、交际关系等数据入手，预测分析用户的未来消费行为，进而制定企业发展决策，增强用户黏性。并且较强的数据处理能力也能帮助企业在行业竞争中脱颖而出。目前，很多数据分析处理的算法体系都是公开的，不少企业也都依据这些公开的分析处理算法进行经营管理决策。数据分析处理能力较强的企业即可以通过运营商等渠道获取竞争企业的信息数据，根据竞争企业的数据处理算法，进行逆向策略分析，预判竞争企业的经营管理决策，并与自身企业数据分析结果进行对比分析，制定经营管理策略，赢得先手。
2.改变传统经营管理模式
众所周知，传统的企业经营管理模式已经跟不上大数据时代的发展需求。大数据时代背景下，各种大数据理念层出不穷，各种数据技术发展迅速，倒逼企业经营管理模式进行自我突破和升级。所以，现代企业经营管理要考虑的不是是否需要进行变革，而是如何以更快更稳的步伐推动企业经营管理模式改革。在大数据时代，数据信息已经成为企业无形资产的重要组成部分，更是企业快速发展的重要资本。基于此，在大数据背景下，企业应构建以大数据驱动为主的现代企业经营管理模式。一方面，要坚持对企业生产经营数据信息的主动收集、识别和汇总，再利用合理的、先进的数据分析处理手段对海量数据实施数据的清洗、抽取、转换等，对异构数据信息进行数据挖掘，并在数据分析结果的基础上，指导企业经营管理的决策，以此实现以数据驱动经营管理的模式，优化创新企业内部管理结构。另一方面，在数据支撑下，搭建企业内部信息数据平台，规范企业内部的信息数据管理，通过数据平台进行信息采集和整理，深入挖掘经营管理活动过程中的各项信息数据并进行分析处理，使企业经营管理行为都建立在信息数据基础之上，实现数据的有效利用，提升企业经营管理效率。
3.注重专业人才的引进与培养
大数据时代的到来，使得数据管理和分析处理人才的重要性得以体现。但现阶段，我国企业中人才虽多，但都是传统经营管理时代所定义的人才，如财务管理、人力资源管理、生产经营管理等方面的人才，大数据时代所需的数据信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企业采取了过渡方法，即让财务人员负责企业财务和业务数据信息的管理、分析和处理工作。但这仅能作权宜之计。从数据挖掘和分析处理能力要求来看，财务人员并不具备相应的能力，无法对大量数据实施数据挖掘得到有用信息，进而帮助企业制定管理和发展规划。大数据背景下，需要的是能对大数据进行综合分析、能够对数据进行科学管理、能够挖掘高价值信息、能够创新数据分析处理技术、能够实现数据风险科学管控的新型专业人才。因此，企业一方面要善于发掘和吸纳专业人才，通过良好的企业文化、专业的管理平台、科学的晋升机制吸引专业人才的加入；另一方面，也要立足现有人力资源条件，通过提供培训机会和建立激励机制，帮助员工树立信息意识，培养员工的数据处理能力。唯有如此，才能优化企业专业人才队伍建设，适应大数据时代的脚步。
三、结语
大数据时代已然到来。企业只有在经营管理策略、效率、理念上不断创新，提升企业数据处理能力、改变传统经营管理模式、注重专业人才的引进与培养，建立大数据时代的企业创新管理模式，才能直面时代的挑战，抓住时代的机遇，使企业获得更好的发展前景。
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