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本期的《园所采风》栏目介绍了郑州市中原区汝河新区第一幼儿园的特色——互动式的环境。本期的《环境创设与利用》栏目，我们将以该园的几个环境创设为例，请大家感受一下环境是如何与孩子互动的。
创设意图：
在平时的教学中，我们发现幼儿在数与量对应关系的理解和掌握上有一定的困难。针对这一问题，结合中班幼儿的年龄特点，我们设计了可让幼儿操作的互动性壁板报——“动物找家”。
材料：
泡沫板、各种颜色的卡纸、牙膏盒、储物盒、吸管、纸杯等。
制作过程：
1.用彩色卡纸制作出小兔、小猴、小猫、小狗等小动物的形象（1份）及萝卜、香蕉、小鱼、骨头等它们喜欢的食物（多份），制作1～4的数字标志（2份）。
2.将泡沫板固定在墙面上；用牙膏盒在泡沫板上拼搭出四座小房子，作为小动物的家；将1～4的数字标志贴到小房子上；纸杯放进小房子中，作为小动物的喂食盒；用纸盒制成小储物盒，贴在泡沫板的一侧。
3.在小动物身上分别贴上1～4的数字标志。为了使动物身上的数字可互换，可将动物及数字都进行过塑，然后用双面胶等进行粘合。
4.将食物固定在透明塑料吸管上，按类插入壁板报一侧的储物盒中。
操作方法：
1.幼儿根据房子上的数字来找身上贴有相同数字的小动物，帮助身上贴有与房子数字相对应的小动物找回属于自己的家。
2.根据每个小动物身上的数字，取储物盒中相应数量的食物放入小动物的投食盒中，要求所放的食物是房子中小动物最喜欢吃的食物，如小兔吃萝卜、小猴吃香蕉等。
“乘车”
（大班 社会领域）
陈妍
创设意图：
随着交通系统的日益发达，孩子们经常跟着父母以各种交通方式出行，他们也积累了丰富的乘车经验。无论乘坐何种车，孩子都可能会遇到很多新鲜的事情，想要告诉自己的伙伴。于是，我们根据幼儿的乘车经验和感兴趣的事，设计制作了“乘车”这个壁板报，通过这一游戏活动，为幼儿提供想说、愿说和能说的机会，提高他们的社会生活能力。
材料：
各种纸盒、竹签、橡皮筋、白板纸等。
制作过程：
1.将纸盒底部挖出一个长方形的洞，洞口朝下；把纸盒的侧面贴到背景墙上；用硬纸板制作各种各样的汽车，如双层巴士、面包车、出租车等的样子；将背景墙面装饰成道路的样子。
2.请幼儿把自己的乘车经验和感兴趣的事情以绘画的形式在白板纸上表现出来；取橡皮筋一根，一头固定在白板纸的上端，另一头拴一根小竹签；根据绘画中描述的内容所属的汽车类型，把这些图画上的竹签从纸盒下方的洞穿入纸盒并固定住，然后将白板纸放入车里。
操作方法：
在集体的分享会或是区角活动中，请小朋友从汽车里拉出这些图片，相互交流图中所讲述的乘车内容和乘车时应注意的事项，例如乘公交车时应尊老爱幼，站立时要紧握拉环或扶手等。让幼儿积极表达自己的想法，并通过分享有所收获。
活动延伸：
随着幼儿乘车经验的丰富和能力的提升，可以不断更换汽车内的图画。
“小小蛋儿把门开”
（中班 科学领域）
孙 燕
设计思路：
这个活动是从主题活动《跟动物做朋友》中延伸出来的。此前的活动中，孩子们不仅和动物做了朋友，更产生了对各种小动物进一步了解的兴趣。有一天，几个小朋友因为“谁会生蛋”的问题争论了起来，我意识到孩子们的关注点已经转移了，因此特别针对卵生动物设计了“小小蛋儿把门开”的操作性壁板报。
通过这个活动，小朋友可以发现并了解鸡、鸭、鸟、蛇、鳄鱼、恐龙等都是卵生动物；可以通过“蛋宝宝历险记”的展示环节，了解各种卵生动物的成长历程；可以通过“神奇彩蛋”环节，发展语言表达能力。
材料：
用卡纸制作的各种卵生动物的卡片（乌龟、小鸟、小鸡、鳄鱼、恐龙、蛇等）、黄色瓦楞纸、废旧报纸、各种卵生动物的相关图片、线绳等。
制作过程：
1.将瓦楞纸剪成蛋的形状，从中间按照蛋壳裂开的痕迹剪开，把小动物放在里面，将两片“蛋壳”卡在卡槽中，方便幼儿移动操作。
2.幼儿参与将废旧报纸揉搓成蛋状，并利用皱纹纸和卡纸等进行装饰，布置在版面周围。
3.与幼儿共同收集卵生动物的资料与图片，并塑封、分类。
4.将线绳固定在展板下部，用来悬挂图片，在“蛋宝宝历险记”环节中使用。
5.在展板一角悬挂“神奇彩蛋”纸盒，里面放置各种蛋壳艺术品和以鸡蛋为原料做出的食物的照片。
操作方法：
1.幼儿通过打开蛋宝宝，发现蛋宝宝里面藏着的各种有趣的卵生动物。
盒子历险记范文第2篇
2013年第41届巴塞尔世界钟表珠宝展于4月25日至5月2日隆重举行，作为“奢侈品中的奥斯卡”，本届巴塞尔世界钟表珠宝博览会将有大约1800个来自钟表、首饰、宝石和相关行业的参展商向专业观众展示他们的创新和改革产品。而作为全球钟表行业的风向标，本届钟表展吸引了超过10万名专业人士从世界各地来到巴塞尔，发掘2013年最流行的钟表和珠宝行业最新的趋势以及最新的创意设计。作为参展商的BUBEN&ZORWEG工作室（时光宝盒），也在展会中得到众多媒体的关注。
时光宝盒此次搭建了一个全新的专属展台，在独特的氛围中，公司的奢华巨作让热情的客户和记者惊叹不已。
当然，除了完美的布景外，时光宝盒的众多细节创新也给大家留下了深刻的印象。执行董事Harald Buben 和 Christian Zorweg一致赞叹：“每年我们的创新产品都能打动挑剔的客户和国际媒体合作伙伴，我们为之感到由衷的高兴。”本届展会的亮点包括OBJECTS OF TIME？系列的AGARTOS、奢华保险柜MAGNUM、TIME MOVER？系列手动上链腕表收藏盒和TIME MOVER？系列最新推出的SPIRIT。
创新产品AGARTOS
仅从AGARTOS产品的外观就能看出它的精巧新奇：这是一款完美的作品，体现了公司对大胆创新、前卫设计和精湛工艺的承诺，彰显出永恒的价值——富有挑战性的融合，优雅、经典的姿态。AGARTOS是成功实现多元素融合的一款独特作品。当手表收藏家的目光触及陈列有高精密德国手表（AGARTOS陀飞轮表）的时光宝盒陀飞轮手表展柜时，他们再也按耐不住将其据为己有的狂热心情。轻移，薄倚，他们期望通过观察孔一览作品的“庐山真面目”。AGARTOS不仅是一款奢华的钟表：玻璃门左右摇摆，神秘莫测，珍贵座钟“重兵把守”，激情澎湃的收藏者们无奈“只可远观而不可亵玩焉”。根本原因是，GARTOS内置了创新感应装置，唯有其主人才能与其亲密接触。
浮动式陀飞轮，B&Z字母、螺丝固定平衡轮和11根宝石轴承完美整合
八日德国精密机芯
精致镀铑钟面，扫太阳砂，表带镀铑处理
500小时时光宝盒“精确控制”
可储藏5支手表的TIME MOVER？腕表储藏盒
“魔力滑动”电子机械启闭装置
铝-木底盘
采用镀铑合金
高亮金属钢琴烤漆，内饰采用优质意大利纳帕皮革
最新防褪色LED照明技术
自选型碳纤维门
顶级德国工艺
尺寸至关重要MAGNUM
时光宝盒工作室推出的MAGNUM保险箱尺寸得当，安全可靠——经充分检测和认证，完全符合VDS一级安全标准。毋庸置疑，时光宝盒保险箱是一款不可多得的兼具创新功能、迷人外观、大师工艺和实用特性的保险箱产品。MAGNUM双面门轻轻内推，即刻隐身于外壳内——多么绝妙！这一创新解决方案旨在最大程度地将箱内的所有奇珍异宝展现在集成LED照明系统的光线下。当保险箱关闭时，椭圆形的时光宝盒经典时钟不仅令人赏心悦目，而且还能显示整个产品的制造信息。MAGNUM保险箱除了可以为手表收藏者提供足够的储存空间外，在钟表发条后面还设有一个秘密夹层可用于存储其他物件。作为选购项目，集成高保真系统还能让您在欣赏收藏品的同时享受美妙的音乐。
通过VDS一级安全认证（德国安全认证）的保险箱
德国高安全电子锁闭系统
可容纳16块手表和4个抽屉的TIME MOVER？收藏盒、可容纳32块手表和2个抽屉的TIME MOVER？收藏盒或可容纳48块手表的TIME MOVER？收藏盒
独特的“拉&滑”启闭机构，可扩展型内部空间
最新防褪色LED照明技术
不锈钢针盘式时光宝盒经典时钟
不锈钢手动抛光磨毛镶件
金属灰高光烤漆
顶级德国牛脖皮革
黑天鹅绒内饰
TIME MOVER？组件后方设有隐蔽隔间
分别放置钟表、珠宝和证件的抽屉格子
时光宝盒高仿真系统
顶级德国工艺
叹为观止ONE万年历奢华版
时光宝盒旗下的ONE万年历钟表虽然问世仅一年，但已经取得了非常不错的销售业绩，并即将创造传奇。独一无二——经典清晰的线条设计，作品背后令人惊叹的技术洞察力与万年历完美融合——如今：ONE奢华版镶嵌的所有宝石全部由德国最好的宝石加工商纯美打造，璀璨夺目……可谓ONE系列旷世佳作的又一次奢华触碰。Martin Braun设计的MHO尺寸经独家调整后创造了一项全新的现代钟表机芯工艺——BZ01。成品还包括一个BUBEN & ZORWEG手动上链腕表收藏盒——这不仅是一项令人叹为观止的杰作，还是对ONE系列作品的完美补充。
BZ01机芯——MHO制造手动上链机芯
手表直径46mm
机芯直径39.5mm
58颗宝石
156小时动力储备及超大摆轮
18.000安/时
312个零件
DYS擒纵机构（瑞士动态擒纵机构）
硅锚和硅擒纵轮
精密调整系统
可调整和可设置式万年历
动力储备指示器
铍铜合金摆轮，螺丝固定
所有飞轮参照日内瓦密封标准，附带“装饰线脚”
Zyclovente轮齿
钻石总重量：约5.2克拉；钻石质量：G-IF
前盖镶嵌62颗钻石，梯形切口
箱体中心镶嵌约58颗钻石
王冠配有一颗玫瑰切割型钻石；
带扣配有34颗钻石
盒子历险记范文第3篇
在盛大的历史上有过众多的转变，然而2006年春天的这一场变革却让人感到意味深长。也许在此之后，陈天桥用心良苦的盒子（EZ Station）将不会以盛大品牌单独面世，取而代之的是，各种各样贴着不同牌子的电脑和电视终端，都将被纳入盛大盒子的大范畴之中。
很明显，盛大改变了原来的思维逻辑。
以退为进
3月27日，北京国际饭店，盛大与台湾阶梯数码的一场会。
盛大创始人、CEO陈天桥没有出现，盛大总裁唐峻和高级副总裁瞿海滨用不同的表达方式，宣告了上海盛大发展轨迹的重大转移: 恪守运营平台为其核心竞争力，凡用盛大内容者皆为盛大盒子。而原来规划当中的EZ mini、EZ pod、 EZstation产品分类方法却丝毫未被提及，会不会就此放弃？
“瞬间”的转变让人顿感迷离。
4个月以前的2005年12月12日，陈天桥在北京东方君悦大酒店，第一次举起了盛大易宝，并宣布：“我要用我手中的遥控器，开启中国三亿电视用户。”与陈天桥共同亮相的还有七位来自全国各地的经销商，这些经销商都是通过招募而成为盛大的渠道。很明显，上海盛大在原有的游戏运营平台之外，开始搭建硬件销售网络。当天，陈天桥告诉大家，通过此次与七家经销商签约，上海盛大易宝(EZ POD)的销售突破15万 9千套。而据记者现场采访得知，上海盛大与渠道采用现款结算的方式进行合作，而这就意味着上海盛大已经从易宝身上获利。
而2006年初的市场传闻却与之大相径庭：盛大易宝在投放市场近3个月后，100万套易宝却仍然大部分滞留在经销商手中，市场反应冷淡。
此时，上海盛大为易宝做了上亿的广告预算，并选择了中央电视台、东方卫视以及湖南卫视等强势电视媒体的黄金时段进行广告轰炸。为什么采用这种广告方式，内部人透露说，原因很复杂，但是有一点可以确认，盛大渴望以此催生爆发式市场需求。
主管渠道市场的上海盛大副总裁凌海告诉本报记者，电视广告之后的效果非常明显，打电话进行咨询的观众非常多。
毫无疑问的是，上海盛大已经将用遥控进行电视上网的概念炒起来。但盛大面临的另一个关键问题是，对于老百姓来讲，上海盛大的易宝到底有没有吸引老百姓掏钱进行消费的卖点，老百姓在拿到易宝之后，会不会带动周围群体的消费需求，如果易宝目前打动不了消费者，会不会抵制甚至泯灭潜在的市场需求。也许与之相比，盛大易宝目前卖得如何，倒并不是最重要的问题。
目前，盛大易宝的广告还未投放完毕，如果滞销属实，那么盛大的这笔买卖算不上太精明，除了炒热了市场概念，盛大拿不到真金白银，却要往里搭不少钱。对此，盛大的官方回应是：盛大易宝是一个新产品，有待观察，短短几个月已经实现2000多万的收入已经非常可观。
对于易宝的广告投入，瞿海滨的解释让记者颇感意外。他说，盛大易宝在中央电视台的广告不光为盛大打，而是为整个行业打的，盛大实际上是为整个行业打工。瞿海滨的意思是，盛大在为产业链免费培育市场需求。这似乎并不符合一个精明商人的思维逻辑。
如果瞿海滨的解释背离了盛大易宝广告初衷的话，那么很显然，盛大在战略上发生了重大的调整。
最能昭示盛大暗变的是瞿海滨的另一番话，他告诉记者说，上海盛大未来几年的努力目标就是为产业链提供一个开放的、能够有效管理的内容平台，并把它提供给硬件合作伙伴、电信运营商合作伙伴、内容合作伙伴，上海盛大则以盛大易宝的整体运营维护平台与产业链共同开启数字家庭。
很明显，盛大在收缩战略，退守到最擅长的运营平台上去，韬光养晦以待时机。对此，瞿海滨强调，产业链条要各做各事，上海盛大会更加考虑合作伙伴的价值实现，形成共赢互利的合作局面。
这也许是背离陈天桥理想的一次极不情愿的转变。而幸运的是，这有利于盛大扬长避短，卸掉包袱、轻装上阵。
激流思变
3月27日，上海盛大高层人员所有论调，都让人感到盛大战略目标的调整以及战线收缩的迹象。
而跃上记者们心头的是：盛大在悔悟，在审察自己到底能做什么。如果真是这样，那么这场朝向务实与理性的转变付出了过高的代价。
2005年的盛大遭遇了不小的挫折和压力。
2006年2月28日，盛大了截至2005年12月31日的第四季度财报，净亏损达到了5.389亿元人民币(6680万美元)，亏损之巨超出人们的想象。运营亏损并不是造成盛大本财季6680万美元亏损的最直接原因。盛大方面给出的解释是，由于计提了一笔高达6460万美元的非现金形式减值准备，公司在2005年Q4的净亏损总额才高达6680万美元。盛大收购ACTOZ公司股权之后，其免费举措导致ACTOZ股价下跌，因而必须重新计算价值，导致计提。相对而言，340万美元的运营性亏损只算得上一小部分。
这种计提并不影响盛大的现金流，但是，收购和投资所带来的风险对华尔街的影响却非常深远。
2005年12月，陈天桥曾指出华尔街不懂中国的商业模式，分析师们现在所有的评论依据都来自于陈天桥的教诲。但是，这仍然阻止不了在这场“声势浩大”的盛大转型当中，华尔街对其普遍看跌。
在上海盛大股价一路走低的蹇舛之中，陈天桥背负着巨大的压力。盛大在激变之前，陈天桥肯定先行做了改变。
盛大凭网络游戏独步天下时的陈天桥曾豪情盖世，无论是收购新浪，还是收购ActoZ都不犹疑，失去《魔兽世界》的权也是因为对方不能答应陈天桥的条件，而被陈天桥断然拒绝。而传言当中，还有另一款游戏也被陈天桥以同样的方式拒之门外。
记者还获悉一个不为人所知的往事，2004年哈尔滨网通在进行IPTV业务试点时，曾找到陈天桥要求下单10万台盒子产品，当陈天桥了解到盒子产品的业务运营要通过哈尔滨网通的计费平台时，陈天桥竟然一口回绝。
但现在的盛大变了，变得更加开放。
利益均沾
作为盛大竞争对手的网易和第九城市都刚刚公布了季度财务报告，网易当季销售收入6040万美元，同比大涨80%，净利润3430万美元，同比大涨113%；第九城市当季销售收入2630万美元，净利润850万美元，同比均增长数倍。财报都比盛大“好看”。
而此时的盛大游戏业务却在悄然变革。2006年3月盛大在区域制进行了5个月的试运行之后，开始在全国全面推广，并挑选出100家地区商。区域模式就像特许经营，加盟商需要有20万元的启动资金就可以获得盛大的技术保障和计费平台支持。而区域化运营所得的全部收入由运营商和盛大按比例分成。 这是一种开放GM、客服运营权和推广权，授权经销商在地级城市运营盛大游戏，直接从运营利润中大比例分成的利益共享模式。向产业链让出更多利益，占据更多市场，是盛大的积极转变。
在数字家庭战略上，盛大的转变异曲同工。瞿海滨向记者强调，盛大在数字家庭战略上将与其他厂商展开形式多元的合作，以后的盒子产品贴不贴盛大的标签都无所谓，这要根据如何有利于市场推广、如何易于老百姓接受来进行选择。瞿海滨还强调，上海盛大会变得非常开放，目标就是打造一个开放的平台。
但原来的上海盛大想法并不是这样的。一位内部人士向记者分析说，起初的盛大盒子是一个非常封闭的系统，而且当时的目标就是想成为电视上网之门，不管谁的内容要进入电视，先要通过这道门，而盛大的想法就是尽快地占据市场，成为事实上的电视之门。
这个“封闭的盒子”在2006年初却“开放”了。在答记者问时，瞿海滨进一步强调说，易宝就是要和产业链展开合作，而且盛大的易宝正与国内众多的电脑厂商洽谈合作进行捆绑销售。同方、TCL、海信、长虹佳华等厂商都出现在这个名单之上，而在市场传言中，联想也正在介入。
而合作的方式极有可能不会再出现盛大字样。瞿海滨开诚布公地告诉记者：“我们根据合作伙伴的需求来定制，会以他们的品名或者商标来进行市场推广和销售。”当天与阶梯数码的合作，就是一个很好的例证，由技嘉进行硬件产品的生产制造，阶梯数码整合其庞大的教育内容，而上海盛大将提供遍布全国的服务器和网络运营平台系统，一个完美的合作模式浮出水面。技嘉所制造出来的产品可能不会贴上盛大的牌子，而按现在盛大的解释和理解，这也将是盛大盒子的概念。进行教育细分市场的开拓，由大而全的通吃到专深，盛大显得更加务实。
避免树敌，广聚盟友，这样一个明显的变化正在启动。在长虹和海信推“盒子”之初，记者曾分别就盒子对长虹佳华（原长虹朝华）和海信进行过高层采访，而一说到上海盛大时，两家厂商都尽量避免提及，而且不对盛大做任何对比和评价。世易时移，现在的长虹佳华与海信却越来越不忌讳谈与上海盛大的合作。长虹佳华的内部人员告诉记者说：“我们已经感觉到了盛大的变化，在此之前盛大就将其战略和变化与我们做了沟通，现在我们与盛大的合作正在逐渐深入。”据介绍，长虹与盛大之间的合作主要是内容和服务方面。硬件方面由电脑厂家负责。在内容服务费方面，盛大会给予硬件厂商一定的利益。但是，长虹佳华内部人士说，与盛大的合作并不是排他性
的，除了盛大之外，他们的产品上还集成了其他厂商的内容。
瘦身节欲
与瘦身相比，盛大还需要瘦的是发散的战略目标。
在打造一个被业内人士称为九宫格的内容平台时，陈天桥采用的是来一个吃一个的战略。陈天桥的目标是做手机游戏之门、电脑游戏之门、电视上网之门。如此，则要收编的创业队伍非常多。连盛大副总凌海都承认，盛大的内容还远远不够，还有更多的内容提供商合作恰谈在进行中。
盛大曾斥资4.5亿美元之巨，收购边锋、韩国Actoz，投资浩方，完善了盛大的游戏内容产品线，并且圈进了百万计的用户；收购数位红，确保盛大在互联网延伸平台，在移动娱乐内容领域的先入优势；之后成立盛大新华，开发即时通讯工具；而最为震憾业内的则是强行入主新浪，并花高昂代价成为其最大股东，抢占优质新闻资源。
之后的上海盛大将力量伸向了产业链条的所有环节，将内容装进盒子、寻找硬件制造厂商、与电信运营商进行合作在技术与标准上与之对接并争取网络资源、与政府合作取得牌照和运营权，等等，不一而足。2005年7月，盛大在上海正式启动内容合作伙伴计划，包括环球、UBI、百度、苹果、证券之星、深交所、通力、柯达、新东方在线等等，近50家有着相当影响力和知名度的内容提供商云集到盛大的面前。
这种扩张运动何时能达到完美，无人能知，而现在来看，盛大的收购战略有“嘎然而止”的迹象，类似于与阶梯数码合作，多方共赢，开拓细分市场的模式可能会推广。
瘦身骨硬，上海盛大似乎正在变得专心致志地做自己最拿手的业务。瞿海滨承认，上海盛大正在积极地进行内部组织架构以及人员的调整，这其中就包括裁员，以保证其核心业务――游戏和互动娱乐内容的发展。
评论：陈天桥在“纠错”？
■ 本报记者 李云杰
从要做“软硬通吃”的盛大盒子到现在专注于内容整合与服务，陈天桥的“数字家庭”理想没变，但要做“整合者”的“高姿态”变低了，“大胃口”似乎也变小了。
陈天桥是不容易被改变的人。从力排众议豪赌数字家庭，到敢于向华尔街叫板――公开“批评”华尔街不懂盛大，都可以看出他的特质。
然而，陈天桥毕竟不是一意孤行的“独裁者”而是善于洞察市场变化的精明商人，他最终还是要看市场的变化和投资者的脸色，也会考虑合作者的态度。
记者曾问一家与盛大合作的电脑厂商相关负责人如何看盛大，他的回答是：“盛大是家非常年轻的公司。” 他透露，盛大对于合作还缺少经验。确实，在盛大的合作伙伴名单中，无论是英特尔、微软，长虹、海信，还是环球唱片和阶梯数码，大多数都是比盛大有资历的“老”企业，无论是在市场的摸爬滚打中，还是合作策略上，也许都要比年轻的盛大更老到、更有经验。
盛大做内容整合与服务，需要与众多终端产品厂商的合作来实现。在各路商家豪赌数字家庭市场中，谁都希望自己是最大的赢家。而合作是否紧密，是否能实现“互惠互利”，是合作的基础，也是成败的关键。尽管在提供内容整合方案上，盛大走在前面，但由于所有的合作都不是排他性的，一旦市场真的起来，“跟风者”会蜂拥而至，盛大的模式也会被抄袭。所以，盛大能否先期形成稳固的联盟堡垒，将决定其最终能否形成“先发优势。”
通过与更多的合作伙伴打交道和“磨合”，让盛大更加清楚地认识到自己的强项和弱项，以及“分工”才能“合作”的道理。一向热爱自己制定游戏规则的陈天桥，也发现需要与合作者一起做“游戏”。
市场上对于盛大战略转型风险的担心一直存在。数字家庭市场还刚刚起步，需要一个培育的过程。盛大是否有足够的实力像英特尔这样的巨头一样长时间培育这个市场？网络游戏收益和盛大手中的现金能否支撑盛大转型成功？华尔街投资者用不断下滑的股价表示他们的担心。而符合投资者的利益，这是任何一个上市公司无法逃避的责任，盛大也无法避免。
不久前，陈天桥在一次访谈中承认，盛大的核心竞争力其实仍然是游戏和来自于游戏上所积累的经验。给人的感觉是，陈天桥已经很久没有提网络游戏了。现在盛大必须认真考虑投资者的感受，控制投资的节奏和风险。
当初陈天桥赔上身家豪赌网络游戏, 这次豪赌的成功也显示出陈天桥超于常人的胆略和魄力。而现在陈天桥却是“赌不起了”，因为现在的盛大已经不仅是陈天桥一个人的，盛大身上已经承载了更多的责任，不仅要对投资者负责，为员工负责，也要为客户负责。
盒子历险记范文第4篇
家庭是社会的细胞。建立家庭档案是记录家庭发展变化和家庭成员人生经历、社会活动、工作实践、成长历程的真实记录，是促进家庭和睦、传承家庭美德的珍贵史料，是维护家庭及其成员权益的法律书证，是社会发展历程的重要见证，也是国家档案资源的重要组成部分。随着经济社会的快速发展和人民生活水平的迅速提高，家庭档案在管理家政事务，从事社会活动，解决社会矛盾，化解社会问题，维护社会和谐稳定方面发挥了越来越重要的作用。家庭建档已引起全社会的广泛重视。
什么是家庭档案呢？家庭档案是家庭及家庭成员在家庭生活和社会实践活动中形成的具有现时利用价值和历史查考价值的可归个人保存备查的各种文字、图表、票证、声像及其他形式的历史记录。
怎样收集和整理家庭档案呢？家庭档案的收集、整理、分类和内容主要包括：社会活动资料，如家谱、家史、自传、回忆录、生卒日期、遗嘱、履历等；证件与凭据资料，如各种资质证书、户口簿、结（离）婚证、出生证、独生子女证、党团证、任命书、荣誉证书、奖状及各种契约、合同等；书信往来资料，如家庭成员之间，家庭成员与亲戚、朋友之间的重要来往信件等；声像资料，如反映家庭成员活动的照片、录像、录音等；学习参考资料，如日记、业务学习笔记、摘抄或剪辑的各种资料等；原创资料，如家庭成员创作的各种文论著述的文稿、图样、声像资料等；经济收支资料，如各种收支记录、购物凭证、存折、股票、债券和保险单等；家产资料，如房产证、土地证、物业管理证、重要家用电器设备购物凭证及产品合格证、使用说明书、保修单、维修记录等；卫生保健资料，如家庭各成员的体检记录、病情记录、就诊记录、用药记录、烹调技术、营养知识等；兴趣爱好档案，如读书笔记、旅游日记、收藏品等。
做好家庭档案的收集、分类工作之后，应按时间顺序分门别类建立家庭档案。包括档案整理装订、立卷、编号、装袋装盒、登记目录等。专业档案因管理和检索要求有严格的立卷、保管标准和规范，分为全宗、目录、卷三级管理。一般的家庭不必如此繁琐，可根据个人习惯、喜好，按照便于保管、查找的原则建立和管理家庭档案，采取以卷为单位、以盒为分类的管理模式即可。对于因时间久远而褪色、褶皱、破损的档案应进行装裱、平整、修补等整理工作。纸质档案立卷可以用线装订成卷，将一定时间段同类内容的档案装订为一卷，拟定卷号、卷名，标注页码，以便根据页码注明本卷目录。零散的票据可分类以时间为序粘贴在空白纸上装订立卷，因纸张规格大小不一很难装订整齐，或重要的纸质档案为避免损伤原件，也可以装袋立卷。同类多卷为一大类装入档案盒，拟定盒号、类名，注明目录。证件、声像、实物等档案也可以分类以时间为序，直接装入档案盒。照片档案的整理可以分类以时间为序装册，将像册内照片的内容和拍摄时间写在像册封面或脊背上。应为像册内的照片制作小标签或在照片背面编号，写明拍摄时间、地点、人物和内容。家庭档案的装具要求不像档案馆（室）那么严格，可根据实际情况灵活选择装具。无论用什么装具，应掌握两个原则：一是便于统一管理利用；二是有利于妥善保存档案原件，注意防压、防潮、防蛀、防霉、防光、防磁等。
随着信息化数字化的快速发展，档案数字化正在成为档案管理的重要形式。目前市、县两级部级档案馆基本实现了档案数字化检索利用，开通了档案信息网，面向社会提供在线服务利用。现在一般家庭都有计算机，可以将编制好的家庭档案检索目录或者重要文字资料输入计算机，形成电子档案。甚至可以尝试利用扫描设备、照相机、摄像机等声像设备将家庭档案以图片和音像的形式保存，将电子目录和声像档案衔接，实现家庭档案数字化管理。同时为防止计算机病毒或计算机损坏等意外，造成档案数据丢失，应及时将家庭档案备份保存到U盘、光盘等移动存储介质。
盒子历险记范文第5篇
一、本制度所称档案是指地税机关在税收征管工作中直接形成的有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等不同形式的历史记录（主要包括电子扫描件和纸质资料）。
二、纳税人申请办理审批事项所报送的纸质资料，由办税服务厅综合人员对纸质资料进行收集、梳理，扫描至征管资料电子化管理系统后，资料管理岗按程序递给税源管理分局资料管理岗，审批事项形成的资料由最后办结单位的资料管理岗负责整理、扫描工作，并对照征管资料十大类别进行分类处理后传县局档案室。
三、税费服务局、税源管理分局按照“谁采集、谁录入、谁扫描”的原则统一通过“业务流转”平台进行采集录入，资料录入后统一交本单位资料管理岗进行办结，并对照征管资料十大类别进行分类处理后传县局档案室；
其他各业务科室(局)办理税费业务产生或受理的纸质资料，由各业务类科室局的资料管理岗负责收集、整理、扫描工作，并按征管资料十大类别进行分类处理后传至县局档案室；县局档案室管理人员负责己扫描资料的系统归档和纸质资料定位工作，并负责保管。
四、各科室局资料管理员应对资料扫描质量和录入口径严格把关，通过“业务流转”平台做到资料传递过程留痕、资料审核严格把关。各科室局资料管理员应于季度终结后10日内将已扫描的纸质资料按类别进行清理、制列清单，并向县局档案室档案管理人员移交归档。
纸质资料实行“分类别序时”整理，按照涉税费事项分资料类别进行归集。资料分十大类别：
1.纳税人基本信息类：包括设立税务登记资料、扣缴税务登记资料、变更税务登记资料、停复业登记资料、注销税务登记资料、税务登记证件遗失处理资料、外埠纳税人经营地报验登记管理资料、自然人信息登记资料、账簿凭证管理资料、建安房地产项目登记资料、非正常户管理资料、社保登记资料、规费登记资料、社保规费费种变更资料、社保缴费状态管理资料、委托管理资料。
2.发票管理类：包括发票领用资格核定资料、发票用票调整资料、发票领用资料、发票退回资料、发票代开资料、发票查验缴销资料、税控机具管理资料、网络发票和税控发票管理资料。
3.申报纳税类：纳税申报资料、社保规费缴费申报资料、延期申报资料、延期缴纳税款资料、纳税核定管理资料、税收扣除资料、纳税人涉税情况报告资料、纳税人征收方式认定资料、税务代保管资金管理资料、欠税管理资料、申报纳税资料、催报催缴资料、不予加收滞纳金资料、手续费退付资料、税款退库资料、印花税票代售许可资料。
4.认定证明类：包括外出经营管理证明资料、三方协议扣款认证资料、个人所得税完税证明开具资料、中国税收居民身份认定资料、常设机构认定资料、售付汇税务凭证管理资料、资源税证明开具资料、纳税人税种认定资料、税收优惠认定资料、取消优惠资格资料、取消认定资格资料。
5.风险评估类：包括风险管理资料和纳税评估资料。
6.税收优惠类：包括备案类、报批类税收优惠资料和税收优惠中止资料。
7.税收检查类：包括日常检查资料和税务稽查资料。
8.税收法制类：包括违法违章处理资料、税收保全资料和税务救济资料。
9.纳税服务类：包括纳税人信用等级评定资料。
10.其他资料：包括日常管理资料和其他资料。
五、县局档案室档案管理人员对纸质资料实行“分类别序时”归档，档案分类别统一编制页码，A3页面折叠后呈A4页面的页码标注于右下角；A4页面正面页码标注于右下角，反面页码标注于左下角。档案按三针一线进行装订，每一档案盒内应按纳税人识别号制作目录。
