履职汇报(精选5篇)

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摘要

作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控…

履职汇报(精选5篇)

履职汇报范文第1篇

大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、履行岗位职责积极参与全行经营管理

一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作,制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了25万美元,提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”,秋季收购全面实现非现金结算。

三、加强队伍建设创建文明规范窗口

今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为:

一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用,全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”,即:服务好、态度好、业务好,提高办事效率的服务宗旨,还要做到“六声”,即:来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”,即:服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺,切实将职业文明落到实处。

三是严格执行晨会制度,保证各项工作的出色完成。

为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达,上一日的工作情况在晨会上进行及时点评,最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流,每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享,从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,顺利并高效地完成每天的各项工作。

四是坚持业务技能培训。

在业务技能培训方面我努力三管齐下:1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划,资料人手一份,晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指定内容讨论学;不仅组织大家学,更要求自己先学,确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求,还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识,光纸上谈兵是不行的,总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事,以老带新,互相监督,互相提醒,注重细节,注重总结。3、抓季度测试评讲。每季末,我会组织员工测试业务知识和技能,内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试,调动了柜员学业务练技能的热情,自觉形成了“传、帮、带”,“赶、超、学”的良性竞争氛围。

四、发挥监督职能提升会计核算质量

会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求掌握充分,会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥,会计核算质量才能得以保障。

我部通过构建四道防线,时刻绷紧会计监督这根弦,充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员,严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等,如实记载柜面监督登记簿,能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单,并按月向行长汇报柜面监督情况;第二道为坐班主任,一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关,对当日发现问题当日纠正,次日再逐笔审核会计凭证,及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督;第三道为财会主管,通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看(上午11:00、下午16:00点),发现差错当天整改,再次自查自纠,力争面面俱到,同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。

五、财务管理严谨增收节支成效明显

今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透明,真实反映经营状况,按月开展财务分析,及时提供财务决策信息。

一是思想上重视,行动上落实。年初,按照市行下达的财务费用指标,结合我行实际情况,做好季前预测,月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确,合理压缩一些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出情况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透明的氛围。

二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,及时向行长和信贷部反馈,配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支,遇有差异排找原因,确保计息入账不出差错。审核保险手续费收入、财务顾问费的收取,资产出租收入全额入账。

三是配合办公室做好资产管理,健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧,如遇不符,及时查找原因,确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的件固定资产进行报废申请,目前已得到报废批复,进入报废处置环节。

履职汇报范文第2篇

一、街道人大主要工作及亮点

(3)积极围绕中心工作,充分履行监督职能。定期积极组织代表对本街道的经济发展、中国幸福乡村建设、生态公墓实施、学区教育工作、农村专业合作社经营状况等开展视察调研活动,提出合理化建议。如针对教育工作,我们组织代表前往城南小学,听取了该校校长周建红代表关于“深化课程改革,实施素质教育”的工作情况介绍,并就打造“高校、高质、素质、幸福、平安”五大校园工作进行讨论,积极献策。针对中国幸福乡村建设,我们组织代表对各村创建情况进行实地考察调研,并积极鼓励代表投身其创建行列。如溪东村党支部书记王文禄代表,团结并带领村“两委”班子成员,切实转变观念,依托本村有利的区位优势,从盘活集体资产、壮大集体经济、提升发展与居住环境入手,带动本村经济的飞速发展,与此同时,在金融危机的背景下,己所能及的帮助辖区企业,使得村部和相关企业出现了更加和谐融洽的局面。此外,我们还专门组织店前村相关人员前往黄岩考察学习,引进该地先进农业合作社的管理理念,结合本地实际情况,成立“面桶坞枇杷”合作社,以促进农民增收。而针对生态示范公墓建设,我们则重点抓宣传工作和规范建设,组织代表到兄弟乡镇学习好的经验,并认真听取村民对于公墓建设的意见和建议,及时反馈,目前为止,我街道底、彭里及麻车等村已建成标准生态公墓,投入资金达140多万,深受好评,街道的殡改工作已成为全市的典范。

二、取得的成效和体会

一是思想认识进一步提高。通过个人自学,集中讨论、专题讲座等形式,代表们认真学习了党的十七届四中全会报告和科学发展观相关文件,学习了有关法律法规和人大业务知识,提高了政治素质和工作能力。

二是大局意识进一步增强。通过开展专题调研、组织专题培训、专项检查等活动,形成了思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的强大合力。在过去几年里,街道人大工委坚持凝心聚力抓落实,加强部门之间的沟通协调,形成了上下同心,左右协调的工作格局。

三是代表作用进一步发挥。邀请街道范围的人大代表参加了有关检查、视察、调研活动,提高了履职能力。注重履职效果,通过建立代表建议办理工作“回头看”,使代表建议意见的办理质量有较大提高,较好的维护了社会的稳定与和谐。

四是自身建设进一步加强。代表述职评议制度、联络员制度等机制的建立和完善,对充实工作力量,完善工作机制起到了很好的促进作用,极大规范了工作行为,提高了工作水平。

三、下一步工作重点

下一步,街道人大工委将继续围绕党政工作中心,结合人大工作特点,抓好四“新”工作。一是结合实际,在提高人大工作整体水平上有新招数。继续坚持以中心工作为主打,以人大工作为主业,进一步解放思想,创新服务方式,增强协调能力,进一步加强法律监督及工作监督的时效性,

履职汇报范文第3篇

一、依法履行职责情况

我现任,主要协助处理科室日常事务,以及内勤和信息管理工作;同时分管食品卫生监督工作。

年度全面完成监督、监测任务;先后对26户次不符合卫生要求的经营单位给予行政处罚。对一些硬件设施不到位的单位,我们本着教育、指导与执法相结合的原则,按照卫生标准进行卫生设施、布局的合理改造。在创建全国文明卫生城区复检、国庆六十周年保障、两会保障、甲型h1n1流感防控、地铁拆迁、地下空间隐患排查等多项工作中受到了有关部门充分肯定。

(一)把握全局,当好参谋,确保监督工作有序发展。

(二)严格标准,锐意创新,争创一流业绩。

(三)注重团结,搞好协调,增强工作合力。

(四)内练素质,外树形象,营造稳固的团队。

(五)注重管理,服务水平整体提高。

(六)增强素质,提高修养,完善自我。

二、廉洁自律、思想作风建设情况

一年来,我可以负责任地表白自己没有接受过任何形式和内容的吃请和财物,与管理相对人没有任何工作以外的接触,我会坚持自己做人做事的原则。表现出一名优秀监督员应有的修养和素质,始终保持蓬勃朝气和浩然正气。

三、存在的问题和工作思路

履职汇报范文第4篇

一、恪尽职守,认真做事,尽心尽力工作

一年来,本人围绕市委、市政府及镇党委确定的城市拆迁线的总体工作目标和部署要求,在市拆迁指挥部、镇党委的领导和条线全体同仁的大力支持下,面对工作任务特别重、矛盾特别多、难度特别大的工作环境和现实情况,持认真负责、力所能及的态度,积极履行职责,最大限度发挥自己的主观能动作用,最大限度调动条线其他工作同志的积极性,有序稳妥地抓好各项工作的落实,就本人内心而言,基本上做到了尽心尽责。

一是攻坚克难,有难不畏难,难中求进,竭力推进城市拆迁工作。今年以来,市委、市政府为了加快城市基础设施建设和开发建设的进程,响亮地提出了“大拆迁、大发展、小拆迁、小发展、不拆迁、不发展、拆迁为零、一切为零”的口号。因而,下达给如城镇的拆迁改造地块较多,任务繁重,可谓之面广量大。大家知道,城市拆迁工作是“天下第一难”,而且随着整个拆迁用地形势大背景的影响,因拆迁用地矛盾上访人员不断,工作的难度也越来越大。可以说,无论是我们如城镇作为拆迁实施主体责任单位所拆迁的地块,还是下达给市建设局、市国土局作为实施主体责任单位的拆迁地块(不计算在如城的拆迁任务中),每个地块的拆迁都要我们参与研究制定工作计划,都要我们深入街道、社区做基层群众过细的思想教育及拆迁推进工作,都要我们亲临一线协调解决方方面面的矛盾。一方面是上级政府的要求高、任务重,给我们如城的压力也大;另一方面是群众工作的难度大、矛盾多、上访不断。我们既要强势快速推进拆迁的进度,又要逐一面对面解决好拆迁户提出的问题和矛盾。同时,还要注意做好维稳工作,用有的同志的话说,我们就好比“消防队员”。比如:城市花园、汽车站、外国语学校、软件园、绿阳路等项目,由于征地手续、拆迁许可程序来能完善,拆迁、用地的矛盾更为突击,工作推进可以说是举步维艰。为此,本人与今年新分工到这条线工作的副镇长张长健、薛涛、年底前调整过来的马京武委员以及各相关街道、社区的同志一起谋划攻坚克难的方案,提出难中求进、加快推进拆迁工作的思路,选准突破口,亲临一线参与组织协调指挥,及至面对面做关键户、关键人一人一事的思想工作,苦口婆心,说服解释,化解矛盾,促进交房,使一些地块的拆迁局面得以扭转,在艰难中有效向前推进。这里需要特别指出的是,今年新分工到这条线的两名政府副镇长,在本人生病期间,他们付出了更多的努力,承担了更多的责任。我本人为有这样的共同唱好一台戏的搭档而感到自豪。今年以来,我们如城镇作为实施主体责任单位的在中心城区的拆迁地块(项目)11个,拆迁1662户,拆迁面积33万平方米。

二是统筹协调,事多不乱套,弹好钢琴,有序抓好两部门的工作。根据分工,本人分管国土所、规划建设分局两部门工作。虽然城市拆迁工作面广量大,耗用精力较多,但为了使国土管理、建设管理工作有序开展,本人注意统筹协调,抽时间到所属两部门检查督促他们履职尽责,抓好相关业务工作。一方面注重协调开展好国土管理和服务工作。今年以来,国土所注重狠抓土地复垦,加大挂钩周转指标项目库的推进力度,年内向上级争取了两个复垦项目库:一个是挂钩周转指标项目库,涉及14个村,新增农用地面积107.5亩;另一个是耕地占补平衡项目库:涉及7个村,新增耕地面积59.93亩。两个项目库均已通过南通市级及省级验收。与此同时,积极想方设法争取用地指标。虽然今年市政府只下达我镇用地指标30亩,挂钩周转指标80亩。经过努力,全镇全年实际报批1016.2亩,多争取了906.2亩,为神马、九鼎、东部工业园区等项目解决了用地的燃眉之急。另一方面,注重强化规划建设管理工作,围绕“服务大局、服务发展、服务基层”的指导思想,督促规划建设分局(建管站)认真履行职能。特别是今年以来,在控制点外建房,查处、拆除违法违章建设工作上,动真碰硬,扶正压邪,起到了较好的震慑和遏制作用。一年来,局、城管中队共查处点外违章建房近400处,组织拆违240余起,拆除面积近3万平方米。同时,在服务企业、服务项目过程中,主动积极协助、帮助企业项目落户办理选址及规划许可手续,较好地服务全镇重点项目的规划建设工作。

二、独善其身,诚实做人,干干净净从政

履职汇报范文第5篇

一、2012年主要工作

(一)全力抓好机关二三号办公楼扩建、装修、地下停车库工程建设。办公楼扩建工程是全局的重点工作之一,工程起始于今年三月初,经过多次的论证、修改到方案的最终确定,凝聚了全局上下从局领导到科室所有参与人员的智慧和辛勤,工程前期在各种管道错综复杂,强电、弱电缆线纵横交错,需协调单位步调不一的情况下,经过两个半月的边挪移管道、电缆边抢工建设,于五月十日顺利完成主体工程封顶。二三号楼会议室装修工程自方案设计、考察论证、市场调研、公开招标到完工,历经了三个多月的紧张工作,终于向市委市政府交出了满意的答卷。此项工程招标施工队伍和材料供应商20多家,进行了大量的资料收集和市场调查,工程参入人员放弃休假日、加班加点地完成领导督办的各项任务。地下车库工程面临最繁重的任务是开挖山体,施工地点距市委办公楼仅2.5米,爆破土石既要照顾到大院内各部门正常办公,又要考虑爆破安全和工期问题,在时间紧、任务重、工作面狭窄、施工难度大的情况下,自爆破土石方到车库主体封顶仅用了3个月的时间。纵观全部工程建设,突出体现了以下几个特点:一是全体工作人员爱岗敬业,无私奉献;二是各项工作坚持原则、准备充分,建设队伍和工程材料公开招标;三是谋划大局、办事细致、广开言路、当好参谋;四是常请示、勤汇报、多协调,既认真尊重上级领导意见又尊重客观规律、实事求是。

(二)抓紧完成基建项目有关手续办理。机关办公楼扩建和地下停车库建设项目是两个独立的基建项目,从项目立项到领取施工许可证、其中所有的手续需13个部门批准或盖章,每个部门少则要去3次,多则需要8、9次,需要填报表格和准备的书面材料有一百多份。这方面我们的体会是基建项目是百年大计,无论手续多么繁杂,资料的准备一定要做全做实,把建设资料整理好,移交好。

(三)认真做好基建项目的财务管理工作。一年来基建款往来1638万元,财务人员自觉遵守财务管理规定、认真履行会计职责,随时为建设工程提供可靠详实资料,为领导决策提供即快又准的服务保障。

(四)认真做好机关办公房的调整工作。今年4月份、六号、七号楼部分单位调整到八号、九号楼后,根据调整分配原则,和上级领导指示对六七号楼分配方案修改16次,使调整后各单位办公房相对集中,面积与编制人数相一致,既尊重了上级领导的指示、又考虑到各单位的实际需要。

(五)认真抓好机关生活区房改房上市工作。房改房上市抵押、买卖是我局为机关服务的窗口,两个生活区房改房列入特殊地段,上市受到一定程度的限制,许多居民不理解。长期以来,我们在严格按照规定办事的基础上,认真做好解释工作,较好地处理了各方面的矛盾,现在居民普遍理解了上市限制的规定,感受到限制上市和从严把关给他们带来的好处。

(六)认直抓好机关集体宿舍的管理和直管公房的管理工作。去年,宿舍卫生保洁员(兼门卫)更换后,集体宿舍的卫生和服务得到了很大改观,今年通过发放问卷调查,机关干部对现任保洁员的工作普遍赞扬,满意度极高。直管公房的管理难点多、关注面广,我们本着服务机关,抓住重点的原则,正确领会领导意图,积极查阅和提供有关资料,抓紧落实领导交办事项。

(七)积极贯彻落实局里的各项规章制度,认真抓好科室内部管理和教育工作。一是认真贯彻落实局里的各项规章制度,积极参加局里的各项活动,比如:请销假制度,节假日值班制度,环境卫生保洁制度等;二是以全社会大力弘扬八荣八耻为契机,树立正确的人生观、价值观,提高政治、思想素质,教育大家坚定共产主义信念,争取早日加入党组织;三是兴团结合作之风,一个科室团结搞得好不好,就看力量是不是凝聚在一起。在这方面我们积极教育大家,大事讲原则、小事讲风格,树立“一盘棋”思想,工作中多补位,多补台,多配合,齐心协力干工作。

二、几点体会

回顾房管科一年来的工作,取得了一定的成绩,主要有以下几点体会:

(一)要干好工作必须抓学习。一年来的建设任务繁重、管理事务繁杂,在这紧张繁忙的工作中,我们深切的感到知识更新日新月异,吃老本是干不好工作的。今年我们根据工程多的实际,利用各种机会向设计师、建造师、监理师请教,学到了很多专业知识和行业法规,为干好工作,确保职责到位提供了理论指导。

(二)要干好工作必须抓落实。抓落实是做好一切工作的根本保证。一是领导交待的任务一抓到底,决不半路撂了任务,耽误了大局。二是规定的时间内一定要想方设法完成。三是完成后及时反馈、实事求是。

(三)要干好工作必须抓正气。一是团结的正气,团结出力量、出成绩,我们每一项工作都关系一个集体,关系到大局,哪项工作出了问题,损害的都是一个整体的形象;二是说话办事的正气,不道听途说,不乱猜乱传。做人清清白白,做事认认真真。工作中坚持原则,讲究职业道德和社会公德。

三、明年的打算

(一)做好机关停车场地上一层的绿化、硬化工作,完成消防通道及附路建设任务,完成二、三号楼的所有附属工程。

(二)做好基建项目的决算审计工作。

(三)做好机关集体宿舍改造工作。