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设计模式范文第1篇
关键词：抗震设计；结构最优化；结构可靠性；分灾模式；结构控制
随着科学技术的发展以及人们对各种自然灾害的发生机理和成灾模式认识的加深,人类有可能采取更加安全、有效、合理、经济的防灾减灾设计方法,减轻灾害造成的损失.建立合理的结构设计概念,使结构以较低的造价,得到较高的安全性能,具有非常重要的意义[1-5]。
1结构防灾减灾设计概念的发展
经过长期的科学研究和工程实践,人们关于结构防灾减灾设计的概念也经历了一系列的发展变化.主要有以下这些设计概念(以地震灾害为例):
“刚性结构体系”设计概念:即大大增加结构的刚度,使其与基础成为一个刚性整体.这种设计很不经济,较难实现[6-8]。
“柔性结构体系”设计概念:这种设计虽然可以有效地减少作用于结构的地震荷载强度,但在大震作用下会由于结构变形过大而导致结构破坏,甚至倒塌;在小震及常规荷载作用下,又会由于刚度过低而很难满足结构的正常使用要求[9]。
“延性结构体系”设计概念:这是目前采用较为普遍的设计概念,即适当控制结构的刚度,使结构构件在地震时进入非弹性变形状态,以消耗地震能量,保证结构不倒塌[10]。
“结构控制体系”设计概念是近年发展起来的,是结构防灾减灾设计概念一次突破。
…………
3.2分灾子结构
设计模式范文第2篇
关键词:JAVA;设计模式;面向对象;抽象工厂模式
中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)09-2245-02
Study on Abstract Factory Pattern of the JAVA Design Pattern
CHEN Hua-en
(Dept.of Computer Science, Hunan Vocational Technological Academy of Creature and Equipment and Electric Power Equipment, Changsha 410126, China)
Abstract: In this paper, the abstract factory pattern was studied and discussed. First, the relevance of the concept of design patterns are described, followed by an introduction of the factory pattern, from simple factory pattern to the factory method pattern and then to abstract factory pattern, layer upon layer progressive, progressive approach to the leads to the abstract factory pattern, with an emphasis on the abstract factory pattern is discussed. Finally, based on the JAVA language, a concrete realization of the abstract factory pattern..
Key words: JAVA; object-oriented; design pattern; abstract factory pattern
设计模式是面向对象技术领域最重大的进展之一,起源于建筑学,如今这一理论在软件设计领域运用取得了极大地成功。设计模式把面向对象的理念发挥到了极致,对许多重复出现的问题,提出了既优雅又实际的解决方案。设计模式和设计原则可以帮助JAVA设计师对日常工作遇到的很多设计问题给出合理、易于复用、易于维护示范答案,为软件开发人员提供了一种使用专家设计经验的有效途径。掌握好设计模式是我们构建出结构良好的软件系统的一个基础,也是使我们能够更深刻理解和领悟面向对象程序设计与开发的重要途径。
1 抽象工厂模式
创建型模式抽象了实例化过程,能够使一个系统独立于如何创建、组合和表示它的那些对象。工厂模式是创建型模式中一类非常重要的模式。工厂模式专门负责将大量有共同接口的类实例化,它可以动态的决定将哪一个类实例化。工厂模式有以下几种形态:简单工厂模式,工厂方法模式,抽象工厂模式。
1.1 简单工厂模式
简单工厂模式(Simple Factory),又叫静态工厂方法模式(Static Factory Method),是工厂方法模式的一个特殊实现。简单工厂模式涉及到工厂类角色、抽象工厂产品角色以及具体产品角色等三个角色。其中工厂类角色是工厂方法模式的核心,含有与应用紧密相关的商业逻辑。工厂类在客户的调用下创建产品对象。抽象产品角色是工厂方法模式所创建的对象的父类或他们共同拥有的接口。具体产品角色是工厂方法模式所创建的任何具体对象。
1.2 工厂方法模式
工厂方法模式(Factory Method)是简单工厂模式的进一步的抽象和扩展,由于使用了多态性,工厂方法模式保持了简单工厂模式的优点,并且克服了简单工厂模式的缺点,使得可以允许系统在不修改具体工厂角色的情况下引进新的产品。工厂方法涉及到以下四个基本角色:抽象工厂角色,具体工厂角色,抽象产品角色,具体产品角色。其中抽象工厂角色是工厂方法模式的核心,它与应用程序无关。任何模式中创建对象的工厂类必须实现这个接口。具体工厂角色是实现了抽象工厂接口的具体类。抽象产品角色是工厂方法模式所创建的对象的超类,也就是产品对象的共同父类或所共同拥有的接口。具体产品角色实现了抽象产品角色所声明的接口。
1.3 抽象工厂模式
抽象工厂模式(Abstract Factory)是所有工厂模式形态中最抽象和最具一般性的一种形态。它可以向客户端提供一个接口,使的客户端在不必指定产品的具体类型的情况下,创建多个产品族中的对象。抽象工厂模式面对的是多个产品等级结构的系统设计。它与工厂方法模式的最大区别就在于,工厂方法模式针对的是一个产品等级结构,而抽象工厂模式需要面对多个产品等级结构,它是工厂方法模式的进一步推广。通过使用抽象工厂模式,可以处理具有相同或相似等级结构的多个产品族中的产品对象的创建问题。图1所示就是具有相同等级结构的产品族A和产品等级结构B结构图。
由于这两个产品族的等级结构相同,因此可以使用同一个工厂族可以处理两个产品族的创建问题。可以得出抽象工厂模式工厂角色结构的设计图2所示。每个工厂角色都有两个工厂方法,分别负责创建分属不同产品等级结构的产品对象。
采用抽象工厂模式设计出的系统类图如图3所示。抽象工厂模式主要涉及以下四个角色:抽象工厂角色,具体工厂角色,抽象产品角色,具体产品角色。
2 抽象工厂模式的实现
2.1 抽象产品角色代码
public interface Creator
{public ProductA factory();//产品等级结构A的工厂方法
public ProductB factory();//产品等级结构B的工厂方法
}
2.2 具体工厂类ConcreteCreator1源代码
public class ConcreteCreator1 implements Creator
{//产品等级结构A的工厂方法
public ProductA factoryA()
{return new ProductA1();
}//产品等级结构B的工厂方法
public ProductA factoryB()
{return new ProductB1();
}}
2.3 具体工厂类ConcreteCreator2源代码
public class ConcreteCreator2 implements Creator
{//产品等级结构A的工厂方法
public ProductA factoryA()
{return new ProductA2();
}//产品等级结构B的工厂方法
public ProductA factoryB()
{return new ProductB2();
}}
2.4 抽象产品角色ProductA的源代码
public interface ProductA
{}
2.5 抽象产品角色ProductB的源代码
public interface ProductB
{}
2.6 具体产品类ProductA1的源代码
public class ProductA1 implements ProductA
{public ProductA1()
{} }
2.7 具体产品类ProductA2的源代码
public class ProductA2 implements ProductA
{public ProductA2()
{} }
2.8 具体产品类ProductB1的源代码
public class ProductB1 implements ProductB
{public ProductB1()
{} }
2.9 具体产品类ProductB2的源代码
public class ProductB2 implements ProductB
{public ProductB2()
{} }
3 结束语
在协调一组对象的创建时,可以使用抽象工厂模式(Abstract Factory)。抽象工厂模式给我们提供了一种方法,将如何执行对象实例化的规则从使用这些对象的客户对象中提取出来。
参考文献:
[1] 阎宏.Java与模式[M].北京:电子工业出版社,2008:127-200.
[2] Eric.Freeman Head First设计模式[M].北京:中国电力出版社,2009:109-168.
设计模式范文第3篇
1产品整体解决方案和产品形象规划的设计经营模式
这种经营模式的代表是成立于1995年的上海龙域工业设计公司。作为中国第一家开展产品形象规划业务的工业设计公司，上海龙域的经营目标是努力为全球客户提供以品牌为核心的产品设计及设计服务，其设计经营模式可归纳为以下两种：①产品整体解决方案。上海龙域转变了由客户委托，按照客户要求进行设计的固有方式，而是为客户提品整体解决方案的一站式设计服务。产品整体解决方案是在设计业务的深度上进行创新，旨在为客户提供完整设计的产品，首先是产品的前期市场调研，其次然后是创意、设计、工艺、模具，最后是制造，生产流程的每一个环节都进行掌控，从而完成自主研发的产品。这种模式与传统模式的最大不同在于设计和制造的风险由龙域来承担，这对于工业设计公司来说需要很大的勇气和自信。上海龙域有效地利用十几年积累的各种资源优势进行全面、整体的产品创制。②产品形象规划的设计业务模式。在上海龙域进行国际化的进程中，为国际知名企业客户合作带给龙域的不仅是产品设计的机会，更是设计经营模式的更新。上海龙域设计总监杨文庆曾说过，一般国内外知名的领导企业比较需要产品形象规划PI（ProductsIdentity）这项设计服务。这项服务主要内容是为客户设计产品导航手册，建立产品决策评审机制，整理“产品设计工具箱”，帮助客户形成系统的“产品家族形象”。上海龙域的产品形象规划设计理念是在为松下提供服务的过程中学习到的。松下要求龙域按照松下的“工具箱”实现“简明”风格。这样的交流激发了龙域推出产品形象规划服务的设计经营模式。相比过去对单个产品设计的强调，产品形象规划的设计思想更着重于强调所有产品之间的相关性、连续性和系统性。产品形象规划方便设计师在进行系列产品设计时选取恰当的设计元素，保证产品之间风格的一致。成功的产品系统形象塑造有利于吸引固定客户群体，能够培养消费者对产品的忠诚度，是新产品推出时的销量保障。
2策略与研究咨询的设计经营模式
北京洛可可是这种经营模式的代表。总部位于北京，同时在伦敦、深圳、上海和成都等地设有分公司的洛可可是一家实力雄厚的国际整合创新设计集团，公司旗下的洛可可策略与研究事业部是国内首家从用户、行业、品牌、产品等多个维度进行基础设计研究的工业设计公司，目前已经成为我国权威的创新型研究平台。洛可可策略与研究事业部的设计业务模式是倡导研究先行于设计，专注为客户提业环境、产品概念、用户研究、设计趋势和服务规划等先导性设计咨询服务，并且与ABB、西门子、松下、三星、戴尔、GE、联想、美的等客户建立了稳定的合作关系。凭借高质量的客户资源，洛可可对客户所在的特定市场和终端用户能够进行深度的理解和体验，不断为客户在设计策略与研究上推陈出新，同时指导客户运用工业设计发挥商业价值。北京洛可可通过为客户提供工业设计策略与研究的咨询服务，实现了设计经营模式的升级，创造了更多的商业价值。
3设计管理咨询与自主品牌的设计经营模式
深圳嘉兰图设计有限公司是国内一家荣获过RedDot至尊奖、IF金奖、IDEA设计奖的本土设计机构，也是设计管理咨询与自主品牌经营模式的代表，其设计经营模式包括以下两方面，一是设计管理咨询服务提升设计经营模式价值。“BrandPlanning”是嘉兰图的创新服务模块之一，为客户提供的业务包括：品牌策划、产品线规划、产品策划、客户设计团队管理、设计开发流程梳理、设计开发评价体系建立、设计资源管理、产品工程控制。嘉兰图通过将多年在工业设计领域的设计管理经验进行总结，同时针对不同客户企业的设计状况提供设计管理上的咨询服务，帮助客户建立从设计战略、产品规划、团队管理、生产流程和评价体系的完整架构，帮助客户解决产品设计工作中的管理难题，使得客户能够可持续地进行产品设计工作。借此，嘉兰图以咨询顾问的身份为客户提品设计工作上的智力服务，增加客户对嘉兰图的依赖性，有效地建立长期业务伙伴关系，将管理智慧转化成商业价值。二是利用资源优势建立自主品牌。嘉兰图借助在市场研究、策划、产品设计以及制作能力上的先天优势，建立了老人用品品牌——雅器，经过几年的品牌建设，雅器的明星产品老年人手机在国内外市场获得好评。雅器第一代S718充分体现了嘉兰图易用性的设计理念，在欧洲销量超过100万台，此后的几代雅器手机产品都荣获了国内外各项大奖，并取得良好的市场效应。雅器产品不仅是体现嘉兰图“易用性”设计理念的经典案例，同时为公司带来了巨大的经济效益，让嘉兰图看到了公司设计业务模式创新的必然性和未来。
4工业设计资源整合设计业务模式
专注于工业设计展会的深圳灵狮文化传播有限公司于2006年11月通过竞标获得田面工业区经营权，开始着力将其打造成综合性的工业设计产业园区。作为整合设计的代表，灵狮集团的设计业务模式是凭借枢纽地位促进工业设计公司间合作。灵狮集团作为田面工业园区运营商，与园区内企业建立了市场合作关系，同时建立专门的销售队伍，对外联系设计业务，以打包的形式承接订单，再将订单分包给设计企业。这种方式不仅有效地促进了园区企业的互动，最重要的是通过打造产业平台、促进产业对接，促成企业合作分包设计项目。例如，从事电动工具及各类家用电器制造的德国AEG公司曾把电烤箱和烤面包机等电器的设计任务委托给灵狮集团。针对此设计项目，灵狮作为园区运营商，对各公司的专长都比较熟悉，能够选取园区内合适的设计公司进行设计。工业设计园区内的大型工业设计公司在承包规模较大的综合性设计项目时，可以借助灵狮集团对项目进行分包。这对委托分包的公司而言，既减少了搜寻评估合作对象的成本，又保障了产品质量，同时降低了分包管理的成本。而各参与分包的公司不仅获得了设计收入，更重要的是积累了参与大项目的设计经验。灵狮集团承接大的设计订单，然后把业务细分，再承包给园区内企业，在降低创新成本的同时，提升了企业绩效。
5众筹式设计经营模式
杭州瑞德设计是拥有近90位资深跨领域专业人才的创新团队和3000坪LOFT创意办公空间的工业设计公司。不断为全球500强及国内一线企业成功提供品牌体验和商品创新设计，还成功开展了近2000个创新项目，协助企业创造超过1000亿销售业绩。杭州瑞德设计的设计经营模式是小众化设计思路的众筹式设计业务模式。瑞德认为产品的个性化需求已经越来越突出，小众化创意设计的理念将更符合设计市场规律，未来小众化的设计商品将越来越多，大批量生产的产品设计附加值将逐步下降，越来越多的人愿意为满足自己个性需求的设计买单。瑞德在接受客户委托业务的同时，鼓励设计师按照每星期的主题自由设计，并通过网络平台售卖。通过互联网交易平台，网络上的设计爱好者可以对设计概念进行浏览和评估，选择自己喜爱的设计项目进行一定额度的投资或捐赠，一旦产品得以实现，投资人们可以直接获得产品，或者享受购买产品的优先权和优惠度。这种向大众筹集设计项目生产资金的设计业务模式，一方面可以帮助工业设计公司或设计师个人降低资金募集的困难，另一方面较大程度地避免了产品推出的市场风险，此外还对设计师自主进行设计创新起到了激励作用。工业设计公司不再被动地等待客户的新产品开发计划，而是积极把自己的设计作品转化为产品和商品。工业设计公司以良好的设计创意吸引消费者主动投资，通过产品专利权的占有获取丰厚的专利费，同时还以销售提成的方式拓展利润空间。综上，工业设计公司需要摆脱单一产品造型设计的设计业务模式，必须为客户提供以产品为核心的策略研究和设计实现，同时将品牌形象设计、产品规划设计、宣传物料设计和终端展示设计纳入设计业务当中，通过广义的设计力量来为客户增加品牌与产品的竞争力，从而赢得更多的商业价值。以优秀的设计吸引客户，这样工业设计公司的收入既包括了设计费又涵盖了丰厚的专利费，还通过销售提成的方式赢得更多的利润。工业设计公司积极地把自己的业务能力从设计室延伸到生产线，占据制造产业链的主导地位才能实现设计经营模式的转型升级。
二、广州工业设计公司设计经营模式创新的举措
1以价值提升为目标的设计公司发展战略
首先，通过业务价值提升战略走出困境。价值提升战略是指工业设计公司通过将公司内外资源进行整合，重新规划设计业务的范围、内容和形式，以期在单个或组合的设计业务中产生更多利润。设计业务价值的提升主要来自两个方面：一方面是从客户服务中获得更多利益，工业设计公司需要做到：1.与客户保持高效、愉悦的合作，并出色地完成设计任务；2.整合自身资源，为客户提供性价比更高的整体解决方案；3.帮助客户完善研发、生产和管理上的不足，实现长期业务合作伙伴关系的建立。另一方面，工业设计公司应该着重提升自身价值：1.提升公司的品牌知名度，工业设计公司应该学会利用各种媒体途径进行品牌宣传，树立良好的企业形象；2.提升公司的资源价值，注重知识产权的保护，积极将工业设计相关的研究成果、管理经验和信息资源转化为商业价值；3.提升公司的行业影响力，促进行业之间的交流合作，定期行业研究趋势报告等，显示公司实力。价值提升战略是工业设计公司摆脱被动工作，实现企业做大做强的内在驱动。
2能力和结构双重创新的设计组织建设
设计组织建设是设计经营模式创新的基础。工业设计公司要实现设计经营模式的转型升级，配套的人才和组织结构是必不可少的。考虑到设计经营模式创新的需要，工业设计公司在进行组织建设的构建和调整时，应着重考虑以下几个方面的发展。一、提升设计能力。扎实的设计能力是工业设计公司设计业务模式创新的根基，没有过硬的设计能力，就无法获得客户根本性认可，失去形成品牌效应的前提，容易在竞争中被淘汰。工业设计能力的提升除了造型、结构和表面处理等产品属性相关方面的能力外，还应该注重提升用户心理和行为研究的能力、产品的生产制造环节掌控能力、市场的推广和营销能力；二、拓展业务能力。设计业务模式的创新使得工业设计公司必须在设计业务的基础上扩展，因此在组织团队中应该具备能够执行新型业务的相关人才。以咨询服务为例，工业设计公司需要有能够掌握管理咨询技能的人员，他们能够进行信息资料挖掘、数据统计分析、理论模型建立、咨询报告撰写和知识技能培训等能力。三、变革组织架构。设计业务类型和相关人员的增加必然会迫使工业设计公司转变设计团队管理方式。新型的组织结构应该是以业务类型的横向划分，如产品部门、咨询部门、研究部门等，其次是按业务流程的各个环节的纵向划分，如先导研究、产品设计、生产制造、市场推广等。横向和纵向交替的矩阵式组织架构，改变了原有的树状式组织结构，使得公司内部员工的分工更加明确，业务权责更加清晰，运转更为灵活。
3建立设计知识储存和分享的管理机制
知识（设计）管理是设计经营模式创新的保障。工业设计公司本质上来说是制造知识、运用知识和销售知识的盈利机构。知识管理主要是指知识的储存机制和分享机制的建立，知识管理有三大作用：1.避免知识产权流失，防止公司因员工的变动而导致业务受阻或经济损失；2.建立强大的知识资源池，为业务开展提供高效准确的信息支撑，也为员工自主学习提供平台；3.为公司获取新型价值提供机会，在知识经济时代，知识资源的丰富就是企业的巨大商业价值。在知识的储存机制建立方面，主要有以下工作：1.建立数字化知识储存工具，帮助公司员工方便、快捷地将所有知识进行分类、描述和上传，以此调动员工储存知识的主动性；2.引导员工进行知识储存，要求设计师或其他项目成员在项目的各个阶段进行成果汇报，对主动储存知识的员工酌情进行激励；3.设置管理人员对电子或纸质等文档专门进行管理，并对员工的储存行为进行奖励和监督。在知识分享的机制建立方面，应开展以下工作：1.搭建数字化分享平台，给予公司相关人员查阅权限，方便员工进行自主学习；2.组织部门内外的交流等活动，促进员工之间非正式的知识分享，形成员工间相互学习的良好氛围；3.举办设计成果和研究成果的会或讲座，鼓励员工积极分享最新知识，营造企业的创新氛围。
4以“五化”为核心的设计资源经营策略
设计资源经营策略是设计经营模式创新的方向。工业设计公司应该转变过去盲目获取设计业务的商业策略，而对所要进行的设计业务进行选取，对设计业务的选取可以遵循以下原则：一专业化原则。工业设计公司在面对设计业务委托时，应该注重培养设计团队在某一领域的专业实力，努力成为某个领域的专家企业，这是公司建立品牌效应和业务衍生的基础。二区域化原则。工业设计的进步离不开区域产业的发展，服务区域经济的发展是工业设计公司的责任之一。区域化的设计业务选取原则可以保证工业设计公司利用地理位置优势更容易地获取持续的业务和客户资源，更容易地获得开展设计业务所需的信息和资料，同时更容易地奠定公司在区域市场中的商业地位。三小众化原则。针对小众化群体的产品设计，可以帮助工业设计公司一定程度避开激烈的市场竞争，培养公司的忠诚客户群体，还可以向大众募集设计研发资金。四信息化原则。互联网和物联网行业的快速发展，使得工业设计行业需要在原来实体产品设计的基础上，发展有利于人们在信息化时代改善生活方式的体验设计和服务设计，更好地享受因科技进步带来的便利。五合作化原则。工业设计公司应积极开展行业间的合作，这样可以使得工业设计公司节约资源成本的同时，实现业务中介盈利、行业互通有无、企业合作双赢等诸多益处。
三、结论
设计模式范文第4篇
关键词：HTML5；Web界面；设计模式
1Web界面设计模式
1.1Web界面设计
Web即全球广域网，也称为万维网，它是一种HTML和HTTP协议的、全球性的、动态交互的、跨平台的分布式图形信息系统。Web界面设计，是建立在数字化环境下，以网站为依托，以网页为载体的一种新型设计。根据人们对传统美学普遍认识，Web界面设计一直被强调为视觉上的表现手段，如果不计算技术的因素，Web界面设计中重要的问题往往是如何组织和创建Web站点的内容。例如，新颖的布局，靓丽的色彩，炫酷的动画等。随着HTML4进化到HTML5、CSS进化到CSS3，网页不再仅仅是内容的展示，同样还承载着与用户沟通交流得到互动环节，是否带来商业方面的成功也成为衡量Web设计作用的标准。因为互联网的特殊性，Web界面设计变成了跨学科，跨领域知识的综合体。为了实现更好的Web界面设计，需要运用计算机图形学、程序设计、客户机/服务器技术、用户界面设计、人机互动关系、心理学、社会学等诸多方面的知识，为用户提供更加便捷与美观的网页界面。
1.2Web界面设计涉及范围
1.2.1内容网站的本质在于信息的传播以及如何传播，问题集中在怎样引导用户。由于Web的特殊性，内容已经脱离我们传统的定义，它可以包括：文字，图形，超链接，交互操作，动画，视频，音频，在线游戏甚至更多的混合型的组织形式，拥有高质量的内容是网站成功的关键。Web界面设计一方面为了满足视觉体验，带给客户不同以往的美学感受，可以吸引第一次访问的客户更加关注站点，另一方面当用户在某个地方停留下来后，用户感兴趣的就是信息。内容，作为界面设计的一部分，既要良好的展现，又要方便用户快速获取。因此，Web界面设计的最基本原则是通过有效的方法更好的组织和规划用户所能浏览到的信息，为用户提供方便阅读的浏览页面，获得用户的好感。1.2.2技术技术的完善与系统是保证合理功能的基础。Web是由传统纸媒进化到互联网的信息载体，其传播媒介已经发生了彻底的变化，因此要从互联网的根本特性出发进行设计。目前互联网技术的更新迭代非常迅速，HTML，CSS，JavaScript等都在以超乎想象的速度发展。因此优秀的Web界面一定是及时把握并应用最新的技术，设计师作为Web界面的设计者，应该时常关注技术领域的变化，保持对Web前端技术较高的关注度。1.2.3交互Web界面作为人机交互界面，与其他的人机交互界面如PC操作系统界面、手机界面、办公软件界面等有很多相似的地方，但也有其独有的一些特点。认知科学家和其他研究人员，花费了数百小时，对人们操作网站的行为，进行了仔细观察和认真研究，以及他们自己怎样评估自己的行为，通过这些研究发现，人们在使用软件、操作网站或执行其他任何希望在新软件中支持的动作时，用户的行为是可以预期的。这些行为包括：第一，安全探索：如果一个人觉得他可以在一个界面上进行探索而不会产生可怕的后果，他会对这个界面更加肯定。第二，即时满足：人们喜欢立刻从他们的行为看到结果,这是人类的天性。第三，满意即可：当人们看到一个新的界面时，他们不会仔细审视每个细节，而是会快速扫描这个界面，挑选他预期会达到目的元素进行操作，尽管有时可能是个错误的选择。第四，习惯：当一个人重复使用某个界面时，一些常用的操作将演变成为人的反射性动作。用户不需要对这些操作进行过多的思考，他们已经养成了习惯。第五，空间记忆：当人们使用东西或文档时，他们经常通过回忆它们的位置来再次找到它们，而不是它们的名字。第六，简化重复工作：在很多软件中，用户有时候需要重复某些操作。不同的网站，功能不同，交互方式不同，页面上的功能模块也不尽相同，人们在浏览类型相似的网站，通常对网站的操作流程与交互习惯也会按照一定模式来进行。因此可以根据页面的功能，在网站制作之初，根据功能，制定一个设计规则，所有的模块都在这个规则下进行设计。良好的设计规则，会把耦合密集的设计参数进行归类作为一个模块，并以此划分工作任务。而模块之间彼此通过一个固定的数据接口进行交互。
1.3Web界面设计模式
设计模式已经在软件编程中得到了非常成功的应用，在CSS和HTML中，设计模式是指一组适用于多种浏览器和屏幕阅读器的常用功能，利用它可以系统地应用到HTML和CSS网页设计和开发中。它们提高了网页设计和开发的生产力、创造性和效率，并且大大降低了代码的复杂性。设计模式是所有创意的基础，它们类似于可重用的算法，可以通过系统地修改和相互组合来产生预期结果。设计模式能够显著提升创造力和生产力。它可以单独使用，快速产生一些结果；也可以与其他模式相结合，产生一些复杂结果。设计模式简化和丰富了创造过程。它们将创造性工作变得像塔积木一样容易。选择一些预定义的设计模式，进行适当的修改和组合，就可以得到符合要求的结果。常见的Web界面设计模式如下图：
2HTML5与Web界面设计模式
Web界面设计，不同与传统纸媒、影视的设计，Web界面的是通过HTML、CSS、JavaScript这三项关键技术来实现的，其中，HTML作为结构部分，起到了至关重要的作用。
2.1HTML5对Web界面设计的影响
HTML5对Web界面设计的影响主要表现之一是HTML语义化标签，HTML5可以让很多更语义化的结构化代码标签代替大量的无意义的div标签。这种语义化的特性不仅提升了网页的质量和语义，并且减少了以前用于CSS调用的class和id属性。从两图的比较可以看出HTML5的代码可读性更高了，也更简洁了，内容的组织相同，但每个元素有一个明确的清晰的定义，不再被迫去猜测之间不同命名的标记，搜索引擎可以更容易地衡量你网页上的内容和相关内容。
2.2CSS3对eb界面设计的影响
与HTML5语义化结构的相对应的是CSS3的出现，CSS3提出的一些新特性，为设计师们提供了实现越来越多新奇想法的功能，基于CSS3新增的强大动画功能，为交互模式增添了更多丰富有趣的效果，同时，第三方的动画库也应运而生，大大提供了网页开发的速度。基于HTML5与CSS3技术的Web界面设计中，页面的动画效果不再仅仅依靠JS操作DOM才可以实现，使用CSS3动画替代JS动画，可以使动画效果更加流畅，而且浏览器可以对动画做优化以及实现3D动画。
2.3基于HTML5的Web界面设计模式的改善
基于以上新技术，可以在原有Web界面设计的模式基础上，在技术层面得到进一步的发挥，其中包括：提高可用性和改进用户的友好体验；使用CSS3动画，让WEB界面设计模式更加生动有趣，增加用户体验，提高产品的吸引力；为站点带来更多多媒体元素(视频和音频)；HTML5新增的语义化标签，让搜索引擎读懂图片、视频、富媒体；具有良好的可移植性。
3结论
综上所述，HTML5在技术层面为Web界面设计模式增加了新的功能和方法，这一新技术，突破了传统Web界面设计的框架，使设计进入了一个新的领域。由此带来的Web界面设计的新模式和新思想，将在未来的一段时间快速的涌现。Web界面设计模式将更多的依赖技术的革新，将以往静态的界面被有趣的交互动画所代替，Web界面设计模式，也会从单一页面的视觉设计，向以功能模块化为主的方向发展。当前，以移动端为主的Web应用正在异军突起，基于移动端的Web界面设计模式也趋于成熟和稳定，移动端因其显示界面有限，视觉展示效果非常有限，传统以视觉效果为主的Web界面设计模式在这一领域无法施展，Web界面设计也从原来视觉设计这一领域，与Web前端技术进行了更多的技术融合，更多的关注用户体验。Web界面设计主要目的就是满足人们在浏览网页时的良好交互体验，是艺术与技术融合的产物，Web界面设计模式，将更多地从技术层面进行演变和发展。
参考文献：
[1]JeniferTidwell.界面设计模式[M].北京：电子工业出版社,2013.
设计模式范文第5篇
为了更好地定义中国本土定制服装品牌，本文作了如下界定:定制是一种消费行为;定制服装指的是商品性质;定制服装品牌是一种文化现象。将中国定制服装品牌定义为:基于本土文化与消费特征的，以消费者需求为驱动因素与品牌导向的，以个体消费者的体型特征、气质类型、个人品味、生活方式、购买习惯为设计基础的文化现象，并形成包括产品、价格、促销、渠道、人员、销售过程、环境等相关营销组合要素在内的品牌运营与管理体系。其作为一种文化现象，植根于本土环境与当代思潮。定制服装的品牌模式分类以经营模式、业务模式、服务模式、盈利模式为核心维度，对定制服装品牌在生产、设计、销售、服务等过程中所形成的组合关系的相关探讨［6］。通过对现有国内定制服装品牌官网资料的整理与针对广州、南京、上海、深圳、北京、杭州等地区主流商场中的代表品牌展开为期3个月的市场调研，明确了定制服装品牌的市场份额、品牌运作方法与品牌类型。基于定制服装品牌模式的核心维度分析，将定制服装品牌模式划分为3类:基于作坊式运营并专注于高级定制业务的定制服装工作室或品牌;基于成衣品牌多元化发展与品牌上延的定制服装子品牌;基于数字技术与流水线生产的大规模定制服装品牌或团购定制品牌。为了进一步说明3类定制服装品牌模式的差异，以业务模式、经营模式、盈利模式、服务模式这4个核心维度为切入点进行逐一比对分析。表1示出定制服装的品牌模式分类及其核心维度分析。
2定制服装品牌的动态多维定位体系
2.1定制服装品牌的定位特征
2.1.1系统性特征品牌价值链是指建立在品牌价值基础上的每个品牌运作环节的结合体，要求每个价值模块发挥最大的协同效应。整条价值链的无缝对接依赖于全部环节的合理规划，准确定位。因此，要建立系统定位的观念，从某个具体定位点切入，进行品牌运作的全盘规划［5］。服装品牌定位的内容与范围可以选自产品、价格、分销和沟通等全部营销组合要素中的任意一个，定位点的选择与实现均依赖于与其他营销组合要素的配合与所产生的协同效果。因此，借鉴品牌价值链理论的思想，形成具有系统性特征的定制服装定位理论。2.1.2多层次特征定制服装品牌的定位具有多层次特征。服装品牌的定位是展开营销战略战术的前提，服装品牌定位的内容包括:目标消费者、品牌文化、产品设计风格、品牌差异点、产品价格、品牌发展战略、产品功效、竞争优势、情感定位等多个方面。同时，由于世界的复杂性、环境的多变性和消费群体的多元性，很难用单一的市场组合满足所有的服装消费者。因此，基于统一定位对品牌不同层次要素的组合搭配才是确保品牌顺利实现溢价的基础。其中，处于多层次结构中核心层的各定制服装品牌要素成为品牌定位点选择的备选项。2.1.3动态性特征定制服装品牌的定位具有动态性特征。在进行定制服装品牌定位时，一系列定位要素，如消费者、竞争品牌、品牌自身、行业环境、经济政治环境等都处于持续的变化发展中，因此品牌定位往往需要不断更新定制服装品牌要及时检查自身定位的准确性与时效性，因此定位又具有动态性结构特征。动态定位(DynamicPositioningModel)，以品牌目标消费者、竞争品牌、品牌自身为定位的主维度，以宏观环境(政治、经济、法律、文化等)、行业环境等内容为定位的辅维度，从多个内外维度收集动态信息实现对品牌的精准定位。图1示出DPM动态定位图。该模型以“变化”为前提假设，从5个维度实现品牌的定位与再定位过程［7］。
2.2定制服装品牌的定位点分析
市场定位理论的核心内容是基于品牌目标消费者的偏好和尚未被满足的需求，找到令竞争品牌处于劣势的营销要素组合。为了建立各营销组合要素间的协同关系，需进一步甄别出一个最能体现品牌差异化的点，即“定位点”的概念。定位点是目标消费者所关注的利益或价值点，也是品牌各项营销战略、战术制订的基点，准确有效的定位点识别还是品牌实现差异化的根本［8－9］。定制服装品牌定位点识别的具体步骤为:1)目标市场定位(即目标消费群的准确识别，并了解其需求);2)定位点识别(通过竞争分析，选取相应的品牌利益、属性、价值定位点);3)品牌定位(通过各项营销要素的组合运用实现定位)。表2示出不同定制服装品牌的定位点选择。定制服装品牌定位点选择的范围具有一定的局限性，定制服装品牌的利益定位点大多集中在产品、体验、服务上。对于定制服装品牌而言，消费者更加关注的是产品属性带来的体验利益，因此利益定位点来源于购买动机或消费动机，诸如社会导向层面的炫耀、地位象征、独特、赠礼、精致等。
2.3定制服装品牌的需求特征
定制服装市场消费层次丰富，不同层面、不同层次的需求共同勾画出一个多层次、具有特殊性的中国定制服装市场［10］。消费者的需求特征是品牌动态多维定位的起点，主流消费群的分类与需求特征分解是定制服装品牌动态多维定位体系建立的前提。采用K-均值聚类分析的方法，对100个定制消费者样本进行分类。根据聚类结果，将定制服装消费群体分为3个子群体，分别占比为31%，25%，44%。通过对3类定制子群体的比对分析，可以将定制服装消费群的定制需求归纳为以下3类:商务、社交定制需求;特体定制需求;婚庆定制需求。
2.4定制服装品牌的动态多维定位
为了更加准确地完成对定制服装品牌的定位，首先要基于动态定位模型，对5个主要定位维度进行分析;根据定制服装消费者对各个营销组合要素的需求，选择品牌相应的利益定位点、价值定位点与属性定位点。最后根据定制服装主流消费者的主要定制需求完成定制服装品牌的动态多维定位。通过调研找出顾客选择定制服装的影响因素，根据重要程度排列为:符合体型特征(64%)、产品可选择性强(58%)、符合工作及社交需求(55%)、享受定制服务(38%)等。将以上结论代入定制服装品牌的动态多维定位体系。定制服装品牌的动态多维定位体系可分解为3个步骤:S1动态定位过程，即对5个主要定位维度(消费者、竞争对手、企业自身、宏观环境、行业)进行分析;S2定制服装品牌定位点选取过程，即基于定制服装消费者需求导向的营销要素组合分析，选取相应的利益、价值、属性定位点;S3定制服装品牌核心定位点识别与应用过程，即选取定制服装品牌的主定位点、次定位点、水平定位点，再完成定位范围、宽度、数量、过程的选择。定制服装动态多维定位体系的应用帮助定制服装品牌识别核心定位点，并应用到营销要素组合(产品、价格、渠道、促销)中，即:S1S2S3。
3定制服装品牌的设计模式
3.1设计模式与模块化思想
设计模式是基于企业背景与品牌模式的设计完成方式与设计问题解决方案。定制服装品牌的设计模式是基于定制服装品牌模式与设计类型的设计方法研究。模块化是协调设计中多个需求，实现整体系统、创造多个不同的形态并降低产品成本的一种方法，采用模块化设计思想对定制服装的设计系统进行探讨，有利于标准化的设计和规范的管理［11－12］。组成一个完整事物的各个环节处于离散状态时，这些不能形成合力的环节的作用将极其微弱;反之，当这些环节进行有序连接后，就能相互助推，发挥出该事物应有的联动效应。图2示出定制服装品牌设计模式的子模块结构关系。本文对模块化思想的借鉴正是将品牌设计过程中相关核心环节进行模块化整理，并使之相互连接起来并发挥联动效应。
3.2定制服装品牌的核心要素
客户对品牌的认识往往是通过对最终产品的认识来形成的。一个完整的产品包括许多要素，然而在很多情况下，最终产品质量与功能的提高往往取决于其中几个关键因素。本文将对整个产品质量功能起到关键作用的要素称为核心要素。通过对现有文献、3种访谈结果的整理，确定了定制服装品牌设计核心要素评价体系，分为定制服装品牌形象、定制服装品牌产品、品牌定制服务、定制服装品牌市场网络4个二级指标及相关的19个三级指标，构建了如图3所示的中国定制服装品牌评价要素指标的递阶层次结构。采用专家评价和核心定制消费者滚雪球调研法相结合的方法采集数据并构成判断矩阵。根据中国定制服装品牌要素评价的递阶层次结构关系，运用层次分析法，确定各准则层因素对目标层的影响权重并最终合成权重，表3示出中国定制服装品牌评价指标的权重分析。各指标的组合权重为W=(0.0064，0.0144，0.0309，0.0030，0.0087，0.0122，0.0411，0.0636，0.0180，0.0913，0.0279，0.3178，0.1484，0.0309，0.0663，0.0138，0.0663，0.0064，0.0309)T，所有判断矩阵的一致性比例(CR)均小于0.05，比较判断矩阵的一致性可被接受。由此判断，基于成衣品牌业务延伸的定制服装子品牌的核心要素为:C31(0.3178)、C32(0.1484)、C26(0.0913);次核心要素层为:C42(0.0663)、C34(0.0663)、C24(0.0636)、C23(0.0411)、C13(0.0309)、C33(0.0309)、C44(0.0309);要素:C27(0.0279)、C25(0.0180)、C12(0.0144)、C41(0.0138)、C22(0.0122)、C21(0.0087)、C11(0.0064)、C43(0.0064)、C14(0.0030)。
3.3定制服装品牌设计模式的构成
对定制服装品牌的设计模式进行分解，定制服装品牌的设计模式包括以下4个模块:1)定制服装品牌的三维设计模块(ISS)，即整合设计(IntegratedDesign)、标准设计(StandardDesign)、系统设计(SystematicDesign);2)定制服装品牌的动态多维定位模块(S3);3)定制服装品牌的要素分层模块(Y)，即通过递阶层次结构的建立判断各个要素的权重，将19个三级指标划分为定制服装品牌的核心要素层、次核心要素层和要素层，从而实现对有限定制服装品牌资源的优化配置与品牌核心定位点的选取;4)定制服装品牌的营销要素组合模块(MTM4P)，即根据品牌定位点的选择过程，分别从利益定位、价值定位、属性定位的角度对各营销要素进行分析，进而识别品牌的核心定位点、次核心定位点和水平定位点。4个模块的有机复合，推导出定制服装品牌设计模式的复合架构。定制服装品牌设计模式如图4所示，包括4个模块:1)定制服装品牌的三维设计模块(ISS);2)定制服装品牌的动态多维定位模块(S3);3)定制服装品牌的要素分层模块(Y=0.0064X11+0.0144X12+0.0309X13+0.0030X14+0.0087X21+0.0122X22+0.0411X23+0.0636X24+0.0180X25+0.0913X26+0.0279X27+0.3178X31+0.1484X32+0.0309X33+0.0663X34+0.0138X41+0.0663X42+0.0064X43+0.0309X44)+(MTM4P);4)定制服装品牌的营销要素组合模块(MTM4P)。将4个模块组合在一起，再加上一个时间轴的概念，即再定位的过程(W)，即得到基于动态多维定位的定制服装品牌设计模式(Fashioncustomizationbranddesignmodel，FCBDM)的基本框架。
4结论
