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团建公司工作总结范文第1篇
工贸集团有限公司
武汉泓圆成工贸集团有限公司，于2009年成立，是原汉阳区江堤街沟咀村“城中村”改造的改制公司。在改制前，沟咀村农业人口计1410人，村级集体年收入不足35万元；改制后公司股民人数1031人，到2018年底公司年收入达到3019万元。几年来，在街工委的正确领导下，集团公司一班人高效团结，发挥“领头雁”作用，把一个人口多、土地少、无实业，集体收入来源少的农业穷村，发展成为一个经济实力不断增强，经济发展进入快车道，村民生活幸福指数不断提升的令人羡慕的幸福村。
一、主要做法和特点
（一）强基础，以“支部主题党日”为抓手，以党组织活动凝聚人心。近几年来，公司党支部紧紧围绕党建重点项目和目标，着力强化基层党组织建设，以“支部主题党日”活动为抓手，深入推进“支部主题党日”“5+N”模式，完善 “三会一课”制度，健全党员组织生活；坚持每月党建工作会议，专题研究、分析公司党建工作的新情况、新问题，把握新规律、探索新路子、出台新举措。党支部书记树立“党建第一责任人”意识，认真履行党建工作职责；丰富党建活动载体，在坚持过去行之有效的好传统、好方法上不断创新，拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。党支部除组织一些常规性的学习教育活动外，还结合实际，创新活动方法，突破活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性，着力建设学习型党组织。如，上党课，采取班子成员和党员轮流讲党课方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听，为大家讲大家听。公司党支部还与社区组织联谊活动，组织党员、积极分子到红色基地开展主题教育学习，有计划地扩大党内活动覆盖面，吸纳积极分子参加，让非党员群众在党内活动中接受教育，增强了党组织的凝聚力。通过公司党建工作的深入开展,使党员群众把党的声音和精神实质物化于行、内化于心,增强了对公司的认同感和凝聚力，发挥了团队作用，创造最佳业绩。
（二）思路清，与时俱进，树立党建工作新导向。几年来，公司始终把加强党的领导和组织建设贯穿发展工作始终。坚持党建工作高标准，严要求，细谋划，实措施，与促进发展工作同谋划、同推进、同考核，用发展的成效检验党建工作实效，以党建引领促进各项事业的不断发展，创造出了一个又一个的“沟咀速度”和记录。
1、“城中村”改造拆迁速度。2011年7月，沟咀村启动村湾整体拆迁工作。面对被喻为“天下第一难”的拆迁工作，公司党员干部带头深入村民家中了解需求，掌握第一手资料，同时不断学习、了解相关政策。按照“一村一策”的总体思路，通过两委会、党员大会和村民代表大会，制定出沟咀村“城中村”改造拆迁安置方案。为顺利推进拆迁工作，公司党员干部、党员、股民代表带头签定拆迁协议，带头搬家，带头拆房。面对问题和矛盾，公司主要领导不回避，始终坚守在第一线，积极为村民答疑解惑，拆迁村民排队取号签定拆迁协议，仅用45天就完成全村1133户、32.06万方拆迁量的95%以上拆迁任务，创造了“城中村”改造拆迁的“沟咀速度”。
2、还建入住再次提速。2012年8月正式启动沟咀村还建房建设项目，整个项目建筑面积42.22万平方米，3442套房。从设计、建设整个过程，公司组成专班、聘请专业监理全程参与，现场24小时监督质量安全。2014年7月项目峻工， 9月16日开始选房入住，原本计划用一个半月的时间完成入住目标的，仅用16天就顺利完成，再次创下 “沟咀速度”。
3、拆迁上访确保零记录。在整个拆迁还建环节中，沟咀村没有发生一例村民上访事件，创造了零上访记录。这得益于集团公司有一个坚强有力的党组织，有一个与时俱进、大胆创新的领导班子。在“城中村”改造拆迁和还建两大重要节点上，制定拆迁还建方案民主公开透明，执行政策公平公正，干部带头、党员带头、代表带头，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋模范作用，发挥了代表骨干的表率作用，发挥了共同协作和集体决策的力量，把基层党建和服务居民融入到了建设发展的全过程之中，确保整村拆迁还建的顺利完成。
（二）强组织，打造“红色堡垒”，引领发展方向明。 近年来，按照“政治领航、政策宣传、凝聚力量、协调服务、促进发展”的建设发展定位，公司把党建工作融入到企业经济发展全过程。落实“一岗双责”和党组织书记负总责的“第一责任人”主体责任，其他班子成员各负其责，公司党组织成员全程参与公司重大问题研究与决策。重大事项经党组织会议研究，提交董事会、监事会及股东代表大会讨论和决策，以党建引领促进公司各项事业的不断发展。
一是产业用地项目成果收益显著。三环线以北49.35亩产业用地，全面建成，发挥效益。引进“路虎4S店”项目，2016年11月正式营业，全年租赁收入320 万元；公司全额投资3.5亿元的“居然之家”汉阳店项目建筑面积8.2万平方米，2018年6月正式对外营业，半年实现收入750万元。
二是还建小区商铺经营成效明显。2.4万方的还建小区商铺，已全部对外发租，全年实现租金收入1300余万元。
三是合理置业，回报效益稳定。成功收购位于光谷产业园区的武汉格威经营管理公司， 2018年已实现收入400余万元；购置武汉国博新城C区商业独体临街商铺1栋，已整体出租，全年租金收入88万元。
四是村民安居乐业，感受发展成果丰硕。“城中村”改造后，“村改居”改变了农民多年的生产生活方式，“失地、失业、失收”后，对未来生活缺乏信心。通过党组织发挥引导和带动作用，经过不断的发展与奋斗，股民年分配收入人均从最初不足5000元，增长到20000元。有股民表示，“城中村”改造带来的不仅仅是物质层面，更是精神层面的富足，真正体会到安居乐业的内涵，真正体验改革发展带来的变化，有了更多的获得感、幸福感。
二、存在问题及下步打算
虽然我公司在“城中村”改造和发展进程中，取得了成效，享受到了所带来的丰硕成果，但也存在着困惑发展的困难和问题。一是共建区100亩产业用地多年来未落实到位，已严重影响公司可持续发展，给社会平安稳定带来诸多不利因素。二是还建调剂地块（20%奖励地块）规划审批手续还尚未落实，影响到整个还建房办证进程。三是创新意识不够，破解新问题、新困难的办法还不多。
今后，集团公司要在街工委的正确领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党的建设，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。
(一)围绕一条主线，坚定党建工作方向。加强新形势下公司党建工作，关键要落实党建工作融入和服务中心工作这条主线。我们要认真学习、深刻领会、准确把握、细化落实企业党建工作要求，结合企业经营特点，自觉将这一主线贯穿于新时期党建工作的全过程。
(二)强化两种意识，凝聚发展合力共识。公司的发展，离不开公司内部组织协同，离不开公司干部、党员和员工的团结协作。公司党支部要发挥党建与思想政治工作优势，在全体干部员工中着力传导大局意识和团结意识，进一步凝聚发展的合力共识，为公司经营发展筑牢思想基础。一是强化大局意识。要把讲大局作为一种思想观念来强化，作为一种精神动力来培养，作为一种政治纪律来执行。二是强化团结意识。团结协作是公司发展之根本，是事业成功的基础。团结出氛围、团结出业绩、团结出形象、团结出干部；要强化“懂团结是大智慧，会团结是真本事”的理念。
团建公司工作总结范文第2篇
2019年，我支部在集团党委的正确领导下，结合“两学一做”学习教育，认真学习系列讲话，努力夯实党建工作基础，以党建带队建强业务，较好地完成了党员管理和支部建设工作。现将工作情况总结如下：
一、党建开展
（一）学习理论知识，加强自身建设
在党员职工中认真落实“三会一课”，每名党员制定学习计划、集中学习、自觉学习、详记学习笔记等多种形式下，推进党员职工学习教育进一步常态化、制度化。一是利用每周学习日集中学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等党纪法规。二是建立支部QQ群微信群学习平台，开展党员学习交流研讨，定期党内最新法规、文件，提供学习资料，营造热爱学习的氛围，不断提高党员的理论知识水平。三是贯彻落实党的精神和系列重要讲话精神，提高党的建设科学化。四是集中收看、学习、讨论、体会、学懂、学透党的会议精神，使党员充分领会国家新时代新步伐。通过学习教育，营造了以学习促工作、以工作促学习、理论与实践相结合，进一步提高党员职工政治理论水平和综合工作能力，增强了理论指导实践和驾驭工作的能力。
（二）强化作风建设，坚定理想信念
按照党要管党、从严治党的总要求，采取有效措施加强支部党员作风建设。自“两学一做”学习教育开展以来，我支部按照集团党委部署，一是以支部书记讲党课，全体党员做笔记形式，把全面从严治党落实到每名党员。二是组织党员职工观看了为庆祝胜利召开影视作品展：《黄大年》、《守边人》、《榜样》，通过先进人物的感人事迹，来强化党员为民服务意识和浓浓爱国情怀。三是国庆节前夕，组织全体党员职工参加反腐倡廉《永远在路上》主题党日，支部全体党员重温党员誓词，前车之鉴，警钟长鸣，坚定理想信念。
（三）夯实党建基础，促进支部建设
按照支部是战斗堡垒作用要求，扎实做好支部建设基础工作。一是做好党员“党性体检、民主评议”工作，支部每年召开一次组织生活会，全体党员一起深入、严肃的开展批评与自我批评，实事求是，查摆问题。二是做好党务公开工作，对党费收缴、经费使用、党员发展、评选先进、考核评比等党内事务，都公平公正公开，保障全体党员的知情权、话语权、参与权。
（四）开展公益服务，共建和谐家园
积极鼓励和支持党员参加公益服务和文体活动。一年来，支部在全体党员及职工的共同支持参与下，先后开展了“绿水青山就是金山银山，爱城市护我家园”清除垃圾和“聚焦精神，走进孤儿学校，送温暖献爱心”公益活动以及“吉投杯”篮球赛、唱响精神歌咏比赛。通过公益文体活动，增强支部党员和职工团结协作意识，提高了凝聚力战斗力。激发了党员职工的爱国之情、报国之志，使党员职工更加紧密地团结在以同志为核心的党中央周围，全身心投入到祖国伟大事业之中。
今年以来，我支部共组织集中学习40次80余小时，人均记笔记达15000字以上，参加廉政教育1次，社会公益活动2次，党员参学率达100%，真正达到了学习主体、内容、形式、时间的全覆盖。
二、不足之处
支部各项工作虽然取得了一定的成绩，但与集团党委的要求相比还有一些差距，主要有以下几个方面的不足：一是思想上重视不够，一定程度上存在重业务轻党建的情况。二是支委会班子的整体工作水平还有待提高，战斗力还有待进一步加强。三是关心关爱党员职工不够，主动服务意识不强，组织党员职工开展活动不多，对如何激发党员职工活力、充分发挥党员职工工作积极性还缺少有效的办法和具体举措。
团建公司工作总结范文第3篇
刚刚过去的一年，是公司发展历史上极不平凡、极富成就感的一年。公司党委认真落实上级党委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了 经营开发再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新 的良好局面。主要抓好以下几个方面的重点工作：
一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力
1.以学习新时代中国特色社会主义思想为重点，强化 四个意识 。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想精神、全国国有企业党建工作会议精神，以及党的精神，四中、五中全会作为首要的政治任务，作为领导干部教育培训的必修课。集团公司党委先后购置发放《XXX读本》等各类学习教材X余册，并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强 四个意识 ，坚定 四个自信 ，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。组织广大党员干部认真学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，切实在学懂弄通做实上下功夫，在深学笃用中打牢听党话跟党走的思想根基，把理论学习转化为理论自信，把真理力量升华为信仰定力，把对党绝对忠诚内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉。
2.以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。牢牢把握中央和国资委党委关于创建学习型党组织、学习型领导班子的新要求，突出抓好两级党委中心组学习。全公司两级党委中心组共学习了XXX余次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。集团公司党委坚持理论联系实际，把学习系列重要讲话精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业 十三五 发展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了集团公司党委的把关定向作用。
3.以深化 两学一做 学习教育为抓手，持续改进干部作风。把推进 两学一做 学习教育常态化制度化为一项重大政治任务，制订了 推进 两学一做 学习教育常态化制度化的实施意见 ，抓住 关键少数 ，突出问题导向，在补齐基层党建短板、解决职工群众身边不正之风和腐败问题上持续用力，以有效制度机制推动领导干部以身作则、当好表率，带头旗帜鲜明讲政治、带头强化党性修养、带头严格自律，全面抓好生产经营、深化改革、精细化管理等重点工作。
二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力
1.大力加强领导班子建设。着眼于培养一支高素质的企业领导人员队伍，组织开展了 四好 领导班子创建活动，不断激发了基层单位领导人员干事创业的主动性。一年来，共有X个单位领导班子被集团公司党委授予 四好班子 称号。坚持民主集中制原则，规范 三重一大 决策程序，制订完善了《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作规则》《贯彻落实 三重一大 决策制度实施办法》《党委(常委)会议事规则》等制度，特别是把党建工作总体要求纳入到了《公司章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证了企业党委在公司治理结构中的法定地位，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。
2.大力加强干部队伍建设。认真落实提出的 对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁 的20字标准，建立健全科学的选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核、日常履职巡察制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，让德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，坚决杜绝 带病上岗 带病提拔 ，坚决拿下不在状态、不作为的干部。一年来，共任免中层干部X人，其中提拔X人，调整X人，进一步匡正选人用人风气。同时，加强后备干部培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，努力造就一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。
3.大力加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业发展通道，注重青年人才的培养和使用，完善相关配套机制，大力推进以经营管理、项目经理、专业技术、海外经营、政工、技能 六支人才队伍 建设。目前企业拥有各类管理及专业技术人才X人，其中高级职称人员X人，一级注册建造师X人。加大急需紧缺人才的引进力度，通过社会招聘等方式，共引进急需人才X人，招收本科以上高校毕业生X人，为企业补充了新鲜血液。
三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力
1.健全党建工作制度，促进党建责任落实。集团公司党委先后制定了 进一步加强和改进新形势下党建思想政治工作的实施意见 关于贯彻落实《中国共产党党内监督条例》重点工作导引 领导班子成员和高管贯彻落实关于新形势下党内政治生活的若干准则的具体措施 党建工作考核评价暂行办法 党建工作目标责任制实施办法 等文件，为加强企业党建工作提供了制度保障。集团公司党委坚持每月初召开一次党委办公会，听取上个月工作情况汇报，研究部署本月重点工作，加强督查督办，压实各级管党治管责任，不断增强各级党组织书记 抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职 的意识，推动全面从严治党向基层延伸。
2.加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。牢固树立 抓基层打基础 的鲜明导向，落实 四个同步 要求，及时在新机构成立了党工委、纪工委，配齐了党务干部，确保党建工作有人抓、有人管。落实股份公司党委部署，组织开展了党员组织关系、党费收缴、党代会代表和党员违法违纪处理等 四项排查 工作，进一步夯实了抓基层强党建的基础。着力将党建工作的重心放在基层，制定了加强基层党建工作的实施方案，并以XX为试点，出台了基层党建工作标准化手册，对组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、项目文化、基础材料等内容进行统一规范，使基层党组织的工作方式、活动方式更加符合企业需要。
3.提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司党委、纪委、工会办公室缺员人员进行了补充，对X家子分公司党委书记进行了调整;在所属施工型子分公司单独设立了党委宣传部(企业文化部)，在不增加定员的基础上，保证不少于X名同志专职宣传文化工作，非施工类单位明确X个同志专职负责宣传文化工作。大力加强党务干部素质建设，今年举办了基层党(工)委书记培训班、纪(工)委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工)委书记X人、纪(工)委书记X人、工会主席X人，增强了履职能力。
4.抓好党员教育管理，激发队伍整体活力。在广大党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持 三会一课 制度，组织开展送党课下基层活动X次、受教育党员达X多名，进一步增强了广大党员的廉洁意识、责任意识。坚持贯彻中央 控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用 的总体要求，做好党员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展党员工作，严把党员发展质量，全年共发展党员X名，优化了党员队伍结构。关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费X万元，组织开展了庆祝建党96年活动，慰问了X名生活困难党员和老党员。
四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力
1. 落实 两个责任 ，完善工作机制。坚持把党风廉政建设 两个责任 抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，制定了集团公司党风廉政建设责任制分工，明确了党风廉政建设的 责任清单 。集团公司党委与X家单位党组织签订了《党风廉政建设目标责任书》，所属单位也逐级签订责任书，形成 一级抓一级、层层抓落实 的责任体系。建立了党风廉政建设和反腐败工作联席会议、纪委书记与同级党委班子成员定期沟通制度、党委(党工委)书记述责述廉报告制度，坚持定期研究党风廉政建设事项，解决企业党风廉政建设的重大问题，安排党风廉政建设重点工作。
2.加强廉洁教育，筑牢思想防线。坚持以各级领导人员和关键岗位人员为重点，广泛开展形式多样的廉洁教育活动。党的十八届六中全会召开以后，组织党员领导干部认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例(试行)》《中国共产党问责条例》等一系列党内法规和条例，组织机关X名党员干部参观了海淀区反腐倡廉警示教育基地，举办各类培训班X期，参培人员累计X余人次，增强了廉洁教育的针对性和实效性。着力抓早抓小抓苗头，落实廉洁谈话制度，对党风廉政建设不到位或出现其他违规违纪苗头性问题的单位和领导干部进行约谈。近两年来共约谈所属单位党政负责人X人次，谈话提醒X人次，函询X人次，诫勉谈话X人次，做到了警钟常鸣。
3.开展专项治理，规范管理行为。认真贯彻落实中央和国资委党委要求，组织开展了 四风 问题整治情况 回头看 ，查找 四风 问题X项，通过清单式管理，整改问题X项，实现监督检查常态化。抓住春节、 五一 等关键节点，共组织对两级机关及基层单位开展暗访X次，突击检查X次，自查X次，促进了中央八项规定精神和股份公司 十二项具体措施 的落实。紧密围绕生产经营中心，先后组织开展了机械设备管理、协作队伍结算管理、物资管理专项效能监察，下发监察建议书X份，责令限期整改，堵塞了效益流失的漏洞。
4.运用巡视成果，狠抓问题整改。高度重视上级党委巡视反馈问题整改工作，以问题整改清单方式，一对一地向分管领导、责任单位或部门、责任人进行交底，强化跟踪落实。共受理、处置巡视移交问题线索X件(其中重复件X件)，其中函询X人次，立案X件，给予党政纪处分X人次。同时，抓好国家审计、国资委党委巡视 回头看 反馈意见的整改落实工作，细化整改问题X项，明确整改目标、时间节点和责任人，目前整改工作已基本完成。高扬巡视利剑，先后组织开展了两轮企业内部巡察巡视，对有关问题和责任人进行了处理。
5. 严查违纪案件，发挥震慑作用。坚持把查处违法违纪案件作为从严治企、规范管理的重要工作来抓，把 四种形态 作为全面从严治党的利器，支持纪委抓早抓小，强化监督执纪问责，保持惩治腐败高压态势。一年来,全局两级纪检组织共受理信访举报X件，处置问题线索X件，并按照 五类处置方式 规范线索管理，初核类X件次，拟立案类X件次，谈话函询类X件次，了结类X件次，暂存类X件次;给予党纪政纪处分X人次，组织处理X人次，资产损失责任追究X人，责令经济赔偿X万元，营造了风清气正的浓厚氛围。
五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力
1.加强文化体系建设。编制了《 十三五 企业文化建设规划》，明确了企业 十三五 企业文化建设 丰富一套理念、夯实两个基础、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程 的目标要求，建立了职责明确、上下联动、整体协调、共同推进的企业文化建设体系。并以此为抓手，提炼了以企业精神、企业核心价值观、企业哲学、企业管理理念、发展理念、廉洁理念为主要内容的企业理念识别系统(MIS)，编制了以公司基本制度、工作纪律、商务礼仪、规章制度、责任追究为主要内容的企业行为识别系统(BIS)，形成了以基础部分、应用部分、附属部分为主要内容的企业视觉识别系统(VIS)，为加强企业文化建设提供了基本规范。
2.提升企业文化品质。组织召开了重组以来的首次企业文化建设现场推进会，对企业文化建设重点任务进行了部署，明确了 党建领导文化、文化引领管理 的企业文化建设思路，为深化企业文化建设指明了方向。大力创建项目文化建设示范点，加强对基层单位的企业文化建设策划，促进了企业文化在基层落地生根。X个基层单位被上级单位评为 企业文化示范点 称号。今年以来，以企业更名为契机，举行了迁入新机关升旗仪式和企业更名揭牌仪式， 制作了企业新版宣传片、宣传册，建设并启用了企业文化展厅，开展了主题征文、微电影创作、优秀摄影展、道德讲堂等企业文化系列活动，教育广大干部职工铭记企业历史，传承优良传统，增强了企业的凝聚力。
3.狠抓对外宣传报道。聚焦重要事件、重大活动、重点工程，组织开展了区域性、战役性宣传报道活动，先后以新华社、人民日报、中央电视台、人民铁道报等中央和行业媒体为平台，大力宣传重点工程建设成果和先进典型人物。一年来，共在省部级以上媒体发稿X余篇次，其中在中央级媒体发稿X篇，进一步扩大了企业社会影响力。加强新媒体建设，建立了企业微信公众号，改版升级了内部网站，累计刊发稿件X余篇。重视舆情监控，建立内部网络评论员队伍，提高舆情风险应对能力，全年没有发生负面舆情事件。
4.加强形势任务教育。结合企业面临的新形势，以及喜迎党的胜利召开，广泛开展了形势任务教育活动，并配发形势任务宣传教育提纲，利用办公平台、门户网站、宣传橱窗、展板海报等平台，大力宣传企业改革发展成绩，引导广大职工认清形势、坚定信心，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把智慧和力量凝聚到企业改革发展的各项任务目标上来，形成了上下同心、共谋发展的良好局面。加强职工思想状况研究，组织开展了职工思想动态调研，下发了职工思想动态调研通知和调查问卷，召开了不同职工群体的调研座谈，深入了解职工诉求，摸清了职工思想现状，为企业管理和决策提供了重要参考。
六、注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力
集团公司党委认真落实党建带工建、带团建方针，加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。深入开展劳动竞赛、群众安全生产监督、 三工建设 等活动。全年共投入 三工 建设经费X万元，进一步改善了一线职工的工作生活条件。认真落实职工带薪休假、定期体检、 三让三不让 承诺、 送温暖 、农民工 五同 管理等制度，广泛开展 幸福之家 创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。全年共拨付专项资金共计X万元，慰问困难职工家庭X户、职民工X万余人次，发放 金秋助学 款X万元、资助困难职工X人。
各级共青团组织根据团员青年的特点和需要，组织开展了 团组织建设年 、青年技能大赛等特色活动，引导广大团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革发展做出了重要贡献。群团工作得到了上级组织的充分肯定，集团公司工会先后荣获 模范职工之家 四好班子 等称号，X个先进集体和X名先进个人受到表彰。X个团组织获得 五四红旗团委 五四红旗团支部 称号， X个集体获得 青年文明号 优秀青安岗 称号，X名团员青年分获 中央企业青年岗位能手 优秀团干部 优秀兼职团干部 等称号。
团建公司工作总结范文第4篇
重庆市涪陵区住房建设投资集团有限公司工作总结
，我公司在董事会的正确领导和决策下，全体同仁抢抓国家应对金融危机采取的扩大内需、实施宽松的货币政策、积极扶持中小企业发展等政策机遇，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，克难奋进，基本完成了年初确定的工作目标。，公司主要做了以下工作：一、加大项目投资，我公司房地产开发投资额达45744万元，比增长%。其中，万景风情别院总投资13578万元，总建面积66337平方米；万景书香临舍总投资7419万元,总建筑面积30995平方米；万景南浦新村代建安置房总投资5922万元，总建筑面积53798平方米；望江新村廉租住房总投资8088万元，总建筑面积40090平方米；江东新村廉租住房a区总投资10737万元，总建筑面积45164平方米。二、推进楼盘建设万景风情别院年二月开工建设，年十月全部竣工。万景书香临舍年九月开工建设，目前大部分楼盘已建成，其余楼盘有望于合同确定的时间即二0xx年六月竣工。万景南浦新村代建安置房年三月开工建设，年十二月全部完工。该项目除5号楼外，其他7幢楼全部移交给了龙桥工业园区。望江新村廉租住房年八月开工建设，因选址变更，由区武装部的左侧变更为区武装部的右侧，需重新设计规划并进行滑坡治理，延误了区政府会议纪要要求的交房时间。目前，该项目第1、第2、第3、第4、第6、第7号楼正在抓紧建设。预计1号楼待水电气安装完毕，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7号楼预计在春节前全部完工。该项目己完成投资额3384万元。江东新村廉租住房a区施工用水设施安装到位,已完成土石方8万立方米。于年八月二十五日开工建设，现已同区电视台江东工作站、中国电信涪陵分公司、长航局等单位达成了管线拆除协议。施工用水设施安装完毕，已完成土石方8万立方米。万景未来印象项目已完成了招投标工作。9月10日，公司与45户拆迁户达成拆迁协议。9月15日，动工拆迁。三、保证工程质量为确保施工质量目标的实现，公司把工程质量作为整个
团建公司工作总结范文第5篇
在中华人民共和国住房与城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)和《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)之后，施工总承包特级资质企业反映迅速，针对《施工总承包企业特级资质标准》的严格要求，按照标准，逐一对照、逐一准备、逐一审查，积极做好资质重新就位工作。
2008年4月到10月的半年时间内南京建工集团有限公司、龙信建设集团有限公司等数十家施工总承包特级资质企业根据自身管理需求，并结合新规定，携手新中大软件，全面启动了信息化建设，构筑企业级多项目信息化管理平台，同时也为施工总承包特级资质信息考评做好充足准备。
案例一：南京建工集团
古都金陵，南京建工集团有限公司根据企业实际管理需求和建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的要求，携手新中大全面启动信息化建设。
新特级资质标准颁布后，南京建工集团非常重视，积极准备。同时随着公司的改革推进和不断发展，在资本化经营模式下，在公司不断发展和扩张的过程中，如何加强整个公司的集中管理，整合公司的资源，发挥公司的规模效应，以及如何科学、快速、准确的完成对下属分公司、项目部的监控和评价，成为了南京建工集团发展中面临的至关重要的问题。
因此企业全面管理信息化列入公司2008年度重要工作之一，为了做好此次信息化工作，南京建工集团专门成立信息化领导小组，由常务副总裁汪总亲自担任组长，各部门经理共同组成项目小组，来具体执行企业信息化建设。
本次参与南京建工集团企业信息化建设竞标的单位多达十几家，考虑到合作的长远性，本次选型比较注重供应商的公司实力，所以第一轮规模较小的公司都没有纳入到选型范围内，南京建工集团最终选择了三家规模相对较大、专业强的公司做了全方位的考察。
新中大公司凭借着丰富的施工总承包行业信息化建设经验、雄厚的专业实力、科学的项目实施管理方法、务实诚实的品质、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求吻合度最高、服务机构广等综合优势最终赢得了南京建工集团公司的高度信任，并一举中标。
现试点分子公司和试点项目部的实施工作已完成，在前一阶段工作基础上，正在紧张地进行全集团的推广实施。
案例二：龙信建设集团
中国建筑之乡南通，龙信建设集团有限公司携手新中大，全面应用新中大软件URP软件i6工程版，提升集团内部管理，实现跨越式发展，同时为特级资质复检工作积极做准备。
龙信建设集团有限公司前身为海门市建筑安装工程有限公司，位于上海一江之隔的江苏省建筑之乡――南通市。
龙信集团的信息化工作起步比较早，正如大多数信息化建设较早企业一样，经过多年的信息系统建设，各部门基本上实现信息化。在提高了各部门的工作效率的同时，因为各部门级信息系统间缺乏有效的集成，各部门信息不能顺畅流转，从而不能更有效提高整个企业运营效率、管理控制能力，也不能更有效地辅助企业领导层科学、快速决策。
在面对新形势下的信息化需求，特别是建设部的‘建市[2007]72号’、‘建市[2007]241号’文件中相关信息化考评要求，在集团领导的大力支持下，启动了新一轮的信息化项目工作。
经过龙信建设集团信息化项目小组成员的不懈努力，在综合对比了多家软件供应商分别从产品、服务、案例等进行全方位的比较、分析。
凭借着新中大丰富的施工总承包行业信息化建设经验、务实诚实的专业素养、稳健踏实的企业作风与工作团队、良好的客户口碑以及新中大软件与建设部要求极高吻合度、服务机构广等综合优势最终赢得了龙信建设集团的高度信任，最终达成合作。
案例三：安徽建工集团
江浙地区特级资质企业在纷纷展开信息化建设的同时，安徽最大的施工企业――安徽建工集团有限公司也全面启动了信息化建设，借助新中大URP软件i6工程版全面优化提升企业管理水平，同时也为建设部信息化考评做准备。
随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。
通过信息化建设则是提高企业核心竞争力的有效途径。本次信息化选型，安徽建工集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”的要求的同时，结合了安徽建工集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
安徽建工集团本次信息化选型工作开始于2008年初，并专门成立了信息化项目小组和外聘专家组，从公司综合实力、解决方案的吻合度、产品成熟度、工程行业信息化经验以及实施服务团队能力等诸多方面对参与软件厂商进行了全面细致考察，最终新中大公司得到项目组和外聘专家组的一致认可。
双方达成信息化战略伙伴合作关系。目前，该项目已经进入了全面实施阶段。
案例四：中国葛洲坝集团
十一月，新中大软件走进中字号特大型企业一中国葛洲坝集团有限公司，并成功在湖南、山东、河南等省份施工总承包企业市场突破，分别成功签约湖南建工集团有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建设集团有限公司、河南国基建设集团有限公司。
中国葛洲坝集团牵手新中大，选用新中大工程项目管理软件，实现集团公司、分子公司、项目部一体化项目管理。集团公司成员企业拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质，主要从事水利、水电、火电、核电、公路、铁路、市政、工业与民用建筑、机场、港口等工程项目的承包施工和国内外投融资、对外贸易等业务。
本次信息化选型，中国葛洲坝集团在结合住房与城乡建设颁布的“施工总承包特级资质标准信息化考评表”的要求及中国葛洲坝集团实际管理需要，选择信息化战略合作伙伴完成集团全面信息化建设，提升企业竞争力。
本次选型，从集团公司领导到具体经办人员都格外仔细，历经近半年的全面考查对比。新中大公司以国内最完整一体化的施工总承包企业信息化解决方案、丰富的工程行业经验、全国完善的实施服务机构和公司整体实力，赢得了中国葛洲坝集团信息化项目组的一致认可，最终决定选择新中大作为中国葛洲坝集团信息化建设战略合作伙伴。
