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清洁工招聘范文第1篇
关键词：医院招聘 人才招聘 问题 对策
现在大部分医院都使用传统的人才招聘方式，也就是和人员签订合同，如果人员对自己的工作不满意或者出现其他问题，就可以按照合同规定离开医院，这样对双方来说都没有太大的损失，而且有助于医院的人员流动。如何解决医院在人才招聘中的问题，是医院用人单位研究的主要问题。
一、医院招聘中存在的问题
1.不一致。医院招聘的方式主要是面试，而面试考核人员的情绪、偏好等主观因素，一定程度上决定着人才能否被聘用，这就导致了招聘考核人员不同，使得聘用人员的水平良莠不齐，容易产生问题。
2.不全面。在大部分医院招聘工作中，用人部门和医院的人力资源管理部门都不共同参与，有些是人力资源管理部门掌握着人才聘用的权利，而有些是用人部门直接测试应聘人员，人力资源管理部门只是进行简单的审核。这就导致了对应聘人员的了解不够全面，无法掌握应聘人员的综合素质和知识水平。
3.不统一。传统的面试方法中，面试考核人员往往依据自己的主观意识，提出自己的问题来进行审核，不同的考核人员的考核内容不统一，也就是人员应聘过程没有实现标准化和规范化，这种方式对应聘者来说显失公平。
二、加强人才招聘工作的对策
1.树立医院的良好形象。众所周知，医院发展迅速，竞争激烈，好的医院形象有助于吸引人才。医院的形象包括几个方面，例如优秀的环境、医疗设备和高水平的医生团队等等。良好的医院形象，不仅仅是能够以外在形式表现出来，还蕴含着医院深厚的人文底蕴，也能够向外界表现出医院完善的制度、成功的管理和可持续发展的前景。
2.建立完善的人才招聘计划。这也是加强医院人才招聘工作的先决条件，医院应该详细分析自己的人才需求状况，将人才招聘工作提升到战略性的层面。同时要将人才招聘计划下发到医院的每个部门，明确每个部门对不同种类人才的需求。
3.完善招聘工作的流程。对医院的需求做好定位，保证招聘工作的高效率，完善制度，将招聘工作进行得“立体化”，结合现今发达的信息传播途径，采用网络招聘、校园招聘、内部招聘等方式，建立立体化的人才招聘制度。
三、完善的医院人才招聘工作环节
1.制定计划。这是前期的准备环节，人员招聘部门要收集医院的各个部门人才需求计划，分析然后做出规划，要结合医院的综合情况、空缺岗位以及招聘条件等，制定出招聘计划，汇报给医院的管理层，管理层做出决定后人才招聘信息，吸引英才应聘。
2.应聘人员的材料审查审核。这也是初始环节，现今的社会制度不完善造成就业机会急剧减少，有些应聘者在材料中，刻意凸显自己的优点和长处，故意隐瞒自己的缺点，甚至为自己捏造优秀事迹，以求能够应聘。
3.必要的考核和考试。主要考察应聘者的专业技能和综合素质，确定应聘者的整体水平，因为在医院工作是为患者服务，不仅需要高水平的医术，还需要高素质。考察方式可以采用笔试、面试或者多种方式相结合的方式，成绩不是最重要的，还应该包括应聘者的思想、思维、人格等方面，例如可以在地上撒一些纸屑，观察应聘者是否自觉清洁纸屑，在笔试中，也可以观察应聘者的字迹清洁、工整程度，对应聘者做出评价。
4.作为辅助环节的心理测试。医学工作者的工作复杂多变，需要良好的心理承受能力和应变能力，所以心理测试就显得很重要，在心理测试中，可以通过交流、谈话，发掘出应聘者的潜能，确认应聘者能否在医院中大有作为。因为新应聘的人员是医院的新生力量，也是今后医院发展的中流砥柱，心理测试能够为应聘者的综合水平确认做参考。医院很多工作者的工作水平差别不大，但是心理因素很大程度上决定了他们进步的快慢。
5.面试考核。这是比较关键的环节，通过面试，可以从应聘者的语言中，确认应聘者的素质水平。在面试考核的时候，应该营造轻松活泼的气氛，让应聘者可以自由发挥，观察应聘者举止是否大方文雅、态度良好、语言热情，在回答问题的时候是否有条不紊、语言清晰、明了简洁等，这些方面都是决定应聘者综合素质的因素。
综上，由于医院情况的不同，人才需求不同，人才招聘工作中不免会出现问题。医院方面应该完善招聘制度，加强管理，通过考试考核、面试考核等多种环节，进行全方位的考察，才能做好医院的人才招聘工作，保证人才质量。
参考文献
[1]卢义，吴小红.基于胜任力的医院招聘中人岗不匹配问题分析及策略研究[J].重庆医学，2013（12）：1426
清洁工招聘范文第2篇
关键词：宝洁模式 人际资源
1引言
当今世界，企业之间的竞争越来越集中在科技和人才这两个方面。企业为了自身的发展，必然会努力提升自己的核心竞争力。而作为塑造企业核心竞争力的一个主要环节，人力资源管理逐渐成为各大企业重点关注的内容。近乎所有企业都制定出自己的一套人力资源管理方案，但并不是每一个方案都有合理性。纵观那些成功的企业，他们的人力资源管理理念无不令人眼前一亮。但反观我国的大多企业，还存在很多人力资源管理方面的问题。
2宝洁公司人力资源管理分析
当前的人力资源管理理念基本包括以下几个方面：人力资源规划、招聘、甄选、培训与开发、报酬、绩效管理、员工关系。我们分析宝洁公司的管理方案，发现其人力资源管理方案的独特之处主要在于招聘甄选、培训开发、薪酬管理这三个方面。
2.1招聘与甄选
宝洁招聘的对象主要是重点大学的大学生，而不愿意招聘在其他企业有相关工作经验的人员。除了少数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之外，宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的长期基本策略。
宝洁公司实行了一个配套自己校园招聘主导战略的培训计划，从学生还在大学学习的时候就开始加强对未来潜在员工的培训，通过奖学金和讲座的方式使得顶尖高校的优秀学生能够对宝洁公司产生强烈的认同感。近几年宝洁的校园招聘会都人满为患，北大清华的学生也争相应聘。在员工进入公司之后，宝洁公司更是加强对员工业务能力的培训。基于招聘对象是没有工作经验的学生，公司设置入职培训、管理技能和商业技能培训，使得员工拿够尽快完成从学生到就业的转换，加强业务能力，结合学生时代的高技能，尽快加强更高级别的管理技能等。在之后的工作中，宝洁公司还为员工提供海外任职的机会和语言方面的培训，使得员工在任职过程中不断完善自己的个人能力，建立自己的独特魅力，向高级管理人才和商务人才靠拢。
因此，无论是从中国，还是从世界范围来讲，宝洁公司的内部体系和内部提升制度，给人一个概念就是都是一间堪称典范的MBA学校。公司所提供的高级别的培训使得宝洁在于其他公司人才的竞争中长久立于不败之地。
2.2人力资源管理分析
宝洁公司在全球取得了重大的成功，与其独特的人力资源管理方案是分不开的。宝洁公司的人力资源管理方案有三点是其十分突出的特征，我认为也是一个优秀的人力资源管理方案所应该具备的特点：
2.2.1适合自己的选聘制度
宝洁公司的选聘制度很有创新性，它并不看重很多公司招聘人才时所强调的工作经验、实习经历等，而是更加注重应聘者的立论知识、应变能力、疑难问题解答能力、外语交流能力。基于这个原因，宝洁公司更青睐名校毕业的大学生、研究生等，因为他们都有扎实的立论知识，但还没有运用于实践。宝洁相信，“一张白纸，好做最新最美的图画”。这样的员工更方便打造成最适合自己的“宝洁人”。
2.2.2完善的人才培养计划
一个企业若想持续获得高水平的适应自己发展战略的人才，必须要进行针对性人才培训。宝洁公司的人才培训方案值得我国许多企业借鉴。宝洁公司从学生的大学时代开始就投入了大量的精力培养未来的潜在员工，员工进入公司后进行集中业务培训，还为员工提供高水平的训练机会如海外任职培训等，开阔员工视野，提升员工能力。不断为公司输送新鲜血液。
2.2.3人性化管理
宝洁公司的薪酬体系固然很诱人，但我认为最重要的并不是数量多少，而是人性化的管理。宝洁公司并不提倡加班，相反，提供给职工的休假比国家法定休假日还多4个。另外，即使是参加面试的应聘者，宝洁也为他们购买保险。这些种种的行为无不体现人性化管理的核心理念。我国的许多企业即使在现有的条件下无法给每个员工提供如此丰厚的薪酬，但完全可以为员工提供人性化的工作条件。如可以增加休假时间，提供定期福利等。
3存在的问题分析
宝洁模式极大地推动了公司的强盛，但这样的体系也存在一些我们不得不考虑的问题。
（1）可能导致创新的萎缩，趋同化现象严重。由于完全按照宝洁模式培养员工，员工之间很少会出现思维碰撞的火花。这样的趋同性有碍于公司的长远发展。我国公司在借鉴宝洁经验的时候可以适当接纳有工作经验的应聘者，为公司注入不同文化的新鲜血液。（2）由于是内部培训，容易形成小集团现象。类似于科举时期的文官集团，宝洁的人才培养机制易造成公司内部的板块结构，推动不同利益集团的形成。我国企业可以减小内部人员固定程度，增强内部人员的流动性，建立分权制衡与流动换岗制度，避免腐败的发生。
4结语
人才是一个企业立足的根本，正如宝洁前董事长所言：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”适合一个企业自身的人力资源管理方案必须结合自身实践，不断完善。
参考文献：
清洁工招聘范文第3篇
1 简历与面试机会的关联
目前通过传统投递简历的方式仍然是公司与应聘者之间有效沟通的一条非常重要的渠道。大多数应聘者都会制作和投递简历，而很多招聘单位也是通过搜集到的简历来选拔与公司岗位相配合的员工。根绝上海大学的一项调研显示：在全校招聘会中，用人单位共收到学生简历约3000份，有920名毕业生获得了面试机会，与投递简历的比例为1:3.2，即每三个人投递简历会有一个人获得面试机会。一般来讲，大多数公司的招聘流程如下：首先是软件系统自动筛选简历，其次是人工筛选简历，接着是通知应聘者进行第一轮面试，然后是笔试，有的公司会进行第二轮面试。①从中可以看出，简历在应聘过程中的重要性，它往往是决定一个应聘者能否得到面试机会的关键。在《九大名企如何看简历》一文中提到了九大名企在招聘员工的过程中都非常重视简历。
2 如何让简历脱颖而出，得到面试机会
现在很多用人单位对应届毕业生的需求都是通过招聘会、老师推荐，以及举办宣讲会等方式来寻找理想员工，几乎所有招聘的第一步都是筛选简历。在大多数应聘者中，能得到面试机会的往往是很少的一部分，这其中，简历起到了很大的作用。“简历是求职者给招聘单位及主考官的第一印象，其重要作用是引起招聘单位对求职者的关注和兴趣，进而对其产生信任和欣赏的感觉。”②特征很鲜明、个性较突出的简历，会让一个求职者从众多人群中脱颖而出，吸引招聘者的目光，得到用人单位的青睐，因此就会得到一个难得的面试机会。
2.1 简洁的简历与面试机会的关系
人事经理选择简历的标准排序如下：简洁、全面、丰富、优美。③大多数的求职者都会认为简历的内容越多就越能证明自己能力很强，经验丰富，其实不然。简历往往只能得到招聘者非常短暂的浏览，一般是十几秒甚至几秒“扫描”，而在如此短的时间里，仔细阅读内容丰富无比的简历是根本不可能的，过多与应聘岗位毫不相关或相关性很小的信息既浪费了招聘者的宝贵时间，也让自己的简历落于平淡。其实，简洁、一目了然的简历更能引起招聘者的兴趣，因为招聘者重点关注的一般都是与岗位相关的非常重要的内容，很可能只是与之相关的一两个重要信息就起到了决定性的作用。求职者应该把自己与应聘岗位的相关经历等与应聘岗位相关的重要信息进行深入挖掘，使之最大限度地吸引招聘者的目光。
简历，就要间接、有力，要将闪光的经历、经验简明扼要地展示出来。招聘者们的时间有限，要在短暂的时间里浏览大量的简历，他们往往会重点关注与应聘岗位相关的信息，如果简历不简洁，没有针对性和闪光点，那么就会把求职者的重要信息淹没在平庸之中。因此， “撰写简历还是以简洁、精练，突出重点为好，正常情况下一至二页A4纸就足够了”，②简历过于冗长会让招聘者认为其主人的总结能力和概括能力较差，同时也可能会让招聘者漏掉一些非常重要的信息，而这些信息往往是起到决定性作用的。
2.2 有针对性的简历与面试机会的关系
不同类型的招聘单位、不尽相同的招聘岗位等进行招聘时，他们对应聘者的要求也是不同的，应聘者要根据不通招聘单位，不同招聘岗位的要求，对简历进行有针对性的修改。
首先，把握理工类毕业生与文史类毕业生的要求差异。据意向大学调研显示，综合素质是所有用人单位都非常关心的，除此之外，“专业基础知识扎实、专业技能强”是用人单位对理工科毕业生的首要要求，“工作态度”则是对文史类毕业生的要求。其次，把握不同类型招聘单位关注重点的差异。国有大中型企事业单位比较重视毕业生在校的思想状况、责任心以及团队协作能力等，然后才考虑到学生的专业技能、动手能力等；而外企通常关注毕业生的专业技能水平和外语的应用能力、团队协作能力等；民营企业和私营企业则关注求职者的稳定性、应变能力、责任心等。再次，把握各招聘岗位间的差异。技术部门更看重应聘者的专业技能和水平；咨询行业更看重分析能力；市场销售等关注沟通能力等。同时还应考虑到应聘公司的文化等相关信息。求职者只有有的放矢地把自身的亮点展示给应聘单位，使之与企业的相关要求相契合，引起共鸣，最终得到心仪已久的工作。
北京松下电子部品有限公司的人事科长张裕才先生这样说过“针对不同的岗位需求，就会有不同的考察重点，比如招聘技术型人才时，看应届毕业后的简历会比较注重其专业成绩，在校是否有过相关作品，如果招聘的是管理型人才除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的学生会工作，参加的社会活动等。看社会人员的简历时，除了硬件必须符合招聘岗位需求之外,主要看他的工作经历。”⑤求职者如果喜欢哪个公司或职位，就要下功夫 “有针对性地修改你的简历，写明白你能为他们做什么而不单单向他们强调你以前做了什么，经过对调查结果的分析，你会对自己的应聘行为有更加深刻的认识，如果有机会参加面试，你会发现自己从容许多，这家公司也会对你另眼相看。”⑥
2.3 精当的简历与面试机会的关联度
简历除了简洁、有的放矢，还要准确。一定要对简历进行修改，因为一个微小的错误，求职者也会丧失面试机会。首先，对已完成的简历进行阅读，查找是否存在拼写或语法方面的错误，然后确认其中的信息都是与应聘相关的亮点，确保用最精当的语言表述出最重要的信息，同时还要避免出现下面一些问题：（1）主次不分。一定不要把与相应岗位无关的信息，如兴趣爱好等罗列出来。（2）详略不当。不要把四年的成绩大表罗列上去，除非用人单位有特殊的要求，如果成绩非常优秀，可以在“所获奖励”一栏中写清得到奖学金的情况。（3）浮华夸张。简历在设计上符合大众要求即可，不用过于华丽花哨，否则会让用人单位觉得应聘者过于包装和浮夸，没有什么真本事，反而起到不好的效果。（4）要价过高。一定不要在简历上注明职务要求和薪资，在你进入面试后，用人单位会主动与你谈及此方面的信息，但如果还没有面试就“要价”可能会让你失去面试的机会。
3 结论与展望
在目前的市场上，简历还继续发挥其在招聘中的重要作用，继续保持着其在传统上的优势，它作为一个桥梁和纽带，很好地联系着求职者与招聘公司，求职者用之可以争取到一个心仪的面试机会，招聘单位也会通过它发掘人才。它能作为一个传统的优秀工具继续发挥其在招聘过程中应有的作用，因此，我们还要加大对简历制作问题的研究。
但我们也在研究中发现简历也存在着一定的不足：在人工刷选中，由于受个人好恶的影响，一些符合条件的应聘者可能会得不到阅读者的赏识。还有一个重要的因素就是简历常常是“死的”。求职者这样一个生动的人常常是无法浓缩在一二页纸上的，简历有时候会把求职者那些最生动的东西和某一优秀才华给掩盖了，如“招聘者并不能通过简历看出应聘者的个人品质，比如他的道德、信任和忠诚。也很难判断出应聘者真正的素质和能力”。⑦
一项针对大学毕业生的调研中显示：毕业生中有83%的人虽然了解简历的重要性，但只有57%的学生认为简历在求职过程中很重要， “简历在招聘中起到的决定作用会越来越弱。”⑧虽然如此，但简历目前在招聘过程中还是有着其他招聘方法无法比拟的优势，它还会作为一种传统的求职与招聘方式起着重要的作用，所以我们还会继续加大对简历制作和面试机会间关联性的研究。
2.3 精当的简历与面试机会的关联度
简历除了简洁、有的放矢，还要准确。一定要对简历进行修改，因为一个微小的错误，求职者也会丧失面试机会。首先，对已完成的简历进行阅读，查找是否存在拼写或语法方面的错误，然后确认其中的信息都是与应聘相关的亮点，确保用最精当的语言表述出最重要的信息，同时还要避免出现下面一些问题：（1）主次不分。一定不要把与相应岗位无关的信息，如兴趣爱好等罗列出来。（2）详略不当。不要把四年的成绩大表罗列上去，除非用人单位有特殊的要求，如果成绩非常优秀，可以在“所获奖励”一栏中写清得到奖学金的情况。（3）浮华夸张。简历在设计上符合大众要求即可，不用过于华丽花哨，否则会让用人单位觉得应聘者过于包装和浮夸，没有什么真本事，反而起到不好的效果。（4）要价过高。一定不要在简历上注明职务要求和薪资，在你进入面试后，用人单位会主动与你谈及此方面的信息，但如果还没有面试就“要价”可能会让你失去面试的机会。
3 结论与展望
在目前的市场上，简历还继续发挥其在招聘中的重要作用，继续保持着其在传统上的优势，它作为一个桥梁和纽带，很好地联系着求职者与招聘公司，求职者用之可以争取到一个心仪的面试机会，招聘单位也会通过它发掘人才。它能作为一个传统的优秀工具继续发挥其在招聘过程中应有的作用，因此，我们还要加大对简历制作问题的研究。
但我们也在研究中发现简历也存在着一定的不足：在人工刷选中，由于受个人好恶的影响，一些符合条件的应聘者可能会得不到阅读者的赏识。还有一个重要的因素就是简历常常是“死的”。求职者这样一个生动的人常常是无法浓缩在一二页纸上的，简历有时候会把求职者那些最生动的东西和某一优秀才华给掩盖了，如“招聘者并不能通过简历看出应聘者的个人品质，比如他的道德、信任和忠诚。也很难判断出应聘者真正的素质和能力”。⑦
一项针对大学毕业生的调研中显示：毕业生中有83%的人虽然了解简历的重要性，但只有57%的学生认为简历在求职过程中很重要， “简历在招聘中起到的决定作用会越来越弱。”⑧虽然如此，但简历目前在招聘过程中还是有着其他招聘方法无法比拟的优势，它还会作为一种传统的求职与招聘方式起着重要的作用，所以我们还会继续加大对简历制作和面试机会间关联性的研究。
注释
①⑤莫莫,李黄珍.九大名企如何看简历[J].职业,2005(4).
② 刘舸.简历如何突出求职者的优势[J].秘书,2005(12).
③ 奥斯姆.突破求职[J].华夏出版社,2006(9).
清洁工招聘范文第4篇
行政主管试用期工作总结范文一 首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作：
1.招聘、入职、建档
(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
(2)入职在细：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度， 力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。
(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。
3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。
4.公共场所 (1) 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格按照相关合同时间做好清洁工作。
(2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
(3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
4.5S 检查 (1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。
(2)每月5S 检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。近期工作重点：一、人员招聘 根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时 了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。员工培训体系等工作 (2) 公司问题较为严重， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。
四、定期5S 检查
1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。
2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
行政主管试用期工作总结范文二 白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包容下，在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下，再加上自己在工作中的不断摸索、学习，我顺利地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。
下面，我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。
一、 行政工作。
试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。
在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。
公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。
二、 风控工作。
我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归档整理。
业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。
试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。
行政主管试用期工作总结范文三 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
清洁工招聘范文第5篇
面试机会的获得成了我的大问题
交通银行的第一批招聘开始了，全班通知了一半的女生参加一面，男生都通知到了，连四级没过的也通知了。看着别的女生去面试了，我心理有压力，银行就那么几家，错过一家就少一家，今年的就业压力比去年还大。心理极不平衡，都是一样的学生，凭什么这么不公平，简历没被抽到就没了面试资格。金融系的一把手主任这个学期正好给我们上国际信贷的课，课上总是在说银行不要那么多人，好多简历连看都没看就被扔了，抽到你的简历，给你面试机会，就要好好把握，家里赶紧找后门，把简历递给内部人员，至少争个面试的机会
哎，我家的关系网里，没一个在银行系统工作，就是普通的工人家庭。心理都在怀疑，为什么要学金融专业啊，对口的银行，学财经的专业都能进，都和你竞争，银行又是靠关系很严重的地方，家里又没人。银行又那么喜欢招男生，给女生的机会那么少。
登门去找面试机会
没有面试的机会，也就彻底没戏了，可心理仍然不平衡。我上网又在回味交通银行的招聘页面，上面有联系人的电话和姓名。第二天下午，按照老师的指导，我来到交通银行北京分行的楼下，进了交行的楼，我看见一层的电梯门开了，一个快步冲过去赶那个电梯，保安没拦住我，我就这么混进交通银行的办公区了。问了电梯里的员工，人力资源部在7层，员工看着我的学生妆扮好奇，但也没多说什么。
到了7层，都是大玻璃门，看见里面有一个女员工进了一间办公室。我推门，没推动，才发现是刷门卡才能打开。忽然觉得刚才不该闯保安，现在没人给我开门了。可又一想，要是通过保安给人力资源部的人通知我要见他们，他们要不同意，我就进不去了。我在玻璃门口像壁虎一样趴在门上，等啊，呜~~ ，也没见有人从办公室出来。忽然，我看见一个清洁工，哇塞，那一瞬间，巨开心，赶忙向人家招手，清洁工从里面开了门，问我有什么事，我说我找**，清洁工用自己的门口给我开了门，告诉我我要找的人在哪屋，我进去了。
坐在** 的对面，他一脸的迷惑，不明白一个不熟悉的学生为什么会找到他。我开始说您好，我是，今天我来找您，是想争取一个参加面试的机会，我的简历没被抽到，这是我的基本情况我递上了我的简历。你为什么找到我？我是听学校里的老师介绍的，说是您负责这次招聘，是老师介绍我来找你，其实我知道他的名字，就是从网上查的，我边说边拿出了我们学校给《金融实践》老师开出的讲座邀请函，给了他看，指着上面的名字，就是这个老师。奥，这个老师我不熟悉就是他告诉我的，他听你们行里的领导说的，这次招聘由你负责好吧，我知道了，你先回去吧谢谢您，他把我送出了玻璃门。出了电梯，保安看了我一眼，我从他身边走过后，搓着手心的汗，走出了交通银行。
几周以后，我接到了交通银行第二批面试的通知，而班里没参加过第一批面试的同学也没有得到参加第二批面试的机会。
经验教训：
