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产品经理转正工作计划范文第1篇
关键词：管理模式；粗放式管理；精益管理；推动式；拉动式
我国传统的生产管理模式，是在学习前苏联生产管理模式的基础上建立发展起来的，历经50余年，虽然很多企业也在不断的学习、探讨一些先进的生产管理模式，但是，总的来讲并没有太大实质性变化，缺乏创新思维、商业意识，与一些发达国家相比，生产管理观念、生产方式、管理方式还是相对落后的，还没有完全走出从“单一品种大批量”向“多品种、小批量”生产方式的转变，对市场、成本、客户、供应链的认识和重视程度不够，生产管理模式还处在粗放型管理阶段，无法与社会经济快速发展相适应。
一、现阶段我国传统的生产管理模式的表现
传统的生产管理的任务是指运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照经济的方式生产出某种社会需要的质优价廉的产品。其生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线职能制和事业部制形式；产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行；企业主要采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式；生产过程允许仓库内有一定的库存量，制造过程中允许有一定的废品，从而提高生产成本。但是存在着以下弊端：
(一)生产计划与作业计划相脱节
在生产计划的编制过程中，企业是以产品为单位进行的，而企业内部各生产阶段的“物流”和“信息流”是以零件为单位的。企业的生产计划按产品为单位下达到各生产工序，即有关车间。生产车间则根据企业生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划，由于各生产车间的生产工艺和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同，其结果是工序间生产量的不平衡。这样协调各车间生产，组织零部件配套工作便落在了生产调度部门身上，因此，生产调度对于全厂的生产组织和控制起到了十分重要的作用，而生产调度的工作多数是建立在零部件配套“救火式”工作，全凭现场管理人员用非正规的方法来进行调度，这种模式属于“推动式”计划管理模式。
(二)“推动式”计划管理模式使生产环节周转库存大量增加
以企业主体产品计划为推动，各零部件生部门都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，缺少有效的计划控制和生产协同，各生产工序的零件产出必然会形成“快”和“慢”。产出快的零部件进入库存，形成在制；产出慢的零部件形成短缺件、影响配套装配。周转库存在大量增加，给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率、对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。
(三)“推动式”计划管理模式缺乏弹性。市场反应能力低
由于传统生产管理模式是以产品为单位，按合份编制生产计划的。投入一个产品与调整一个产品对整个计划影响较大，再加上生产系统周转速度慢，调整费用高等原因，给计划的修改和调整带来了很大的困难。在这种情况下，如果为适应市场需求。频繁调整生产计划，其后果更不堪设想，往往会使整个生产陷入混乱状态，使本来计划控制力就很弱的缺陷更加暴露无遗。
二、市场变化对企业传统生产管理提出新的挑战
随着改革开放的持续深入，市场经济得到快速发展，市场需求日趋多变，产品更新换代速度加快：一方面，产品设计活动不断向市场调查、技术预测、生产系统集成设计、用户需求分析的方向延伸、发展；另一方面，由于市场需求的变化，生产管理的职能范畴已不局限于生产系统的内部运行管理，而必须紧密与市场、利润、顾客相连。具体表现在以下几个方面：
(一)大部分商品已由卖方市场转变为买方市场。产品的生命周期越来越短，产品的更新换代速度加快
现阶段，我国大部分商品已从计划经济时期的供不应求转变成了今天供大于求，形成了全方位的买方市场，甚至过剩。科学技术日新月异，知识更新突飞猛进，工业产品的更新换代出现了前所未有变化，尤其是IC技术的广泛应用，导致了IT产品、数码类产品的飞速发展。
(二)客户对产品需求的个性多变，使得企业的生产批量越来越小
随着社会进步、生活水平提高，消费者的价值观不断变化，追求个性化已经逐渐成为潮流。这种对产品需求的多样化，使得企业从“单一品种大批量”生产转向“多品种、小批量”生产，即：由存货销售转变成订单生产。
(三)企业之间的竞争加剧，企业由原来的封闭系统转变为开发系统
企业间的竞争前期主要集中在价格和质量上，但是，随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的竞争环境将更加严峻，企业将全方位参与产品市场、资本市场、技术市场、原料市场和人才市场的竞争。
三、生产管理模式从推动式向拉动式的转变
传统的生产管理模式是建立在卖方市场的计划经济时期，社会需求量大，而生产的产品远远不能满足社会发展的需要，是“推动式”管理模式。随着市场经济的快速发展，企业的生产经营管理也发生了巨变：产品的生产周期越来越短，客户需求越来越多样性，产品更新加快，开发周期缩短，质量要求提高，产品成本不断降低，售后服务日趋完善。如何建立起高效、低成本的生产管理模式快速满足客户需求成为每个制造企业必须面对的问题，必须更新观念，创新生产管理，管理模式需要由推动式向拉动式转变，即以满足客户需求为牵引，以订单拉动企业内部生产管理。具体措施如下：
(一)实现由计划管理向订单管理模式的转变
推动式管理是以企业计划为驱动，逐层自行分解作业计划推动企业的生产，而拉动式管理是以客户需求为目标、以订单为牵引拉动供应链协同生产，即各部门围绕客户订单开展生产管理，包括设计、采购、制造、包装、运输等。这就要求企业必须建立起销一体化的供应链管理体系，以销售为中心，将工程设计、采购、生产、质量、调试等融为一体，组建快速反应、多变动态的管理组织或团队，进而提高劳动生产率、缩短生产周期。
(二)借助信息化管理拉动协同、高效、低成本
随着信息化的快速发展，信息化技术在生产管理的运用越来越广泛，包括计算机辅助设计系统(CAD)、资源管理系统(ERP)、预算管理系统等，CAD系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点，实现设计与生产加工相同步，从而大大缩短了整个生产周期；ERP系统是根据市场需求和客户订单对产品进行分解，列出物料清单和不同的需求时间，从而使生产计划更加准确、精确，降低存货成本，实现企业资源的高效协同。
四、精益生产管理在制造企业的运用
精益生产(Lean Production，LP)，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是以顾客为中心，以流程为导向，其核心是消除浪费，包括过量生产、等待、搬运、库存、动作等，它需要通过如下管理方式的运用实现：
(一)准时制(Just in Time，IIT)生产
准时制生产是一种全方位的系统管理工程。在需要的时间，按需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将存货积压减少到最低限度，从而提高企业的生产效益。准时制生产可以归纳为六种管理方法即生产管理、质量控制、劳动组织、工具管理、设备管理和现场5S管理和一种管理体制即以生产现场为中心，以生产工人为主体和以车间主任为领导核心的现场生产组织管理模式的综合，从而实现生产体系的高效运转和现场问题的迅速解决。
(二)“零缺陷”质量管理
零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，向着高质量标准的目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。
(三)零库存
零库存是以仓库储存形式的某种或某类物品的储存数量为“零”，即不保持库存。零库存可以免去因存货有可能引发的一系列问题，如仓库建设、管理、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用资金及库存物的老化、变质、损失等。零库存的主要形式：供应商管理库存(VMI)、供应商托管、协作分包、准时供应等。
(四)标准作业
产品经理转正工作计划范文第2篇
一、2014年投资500万元以上农业产业化项目
2014年我们按照发展现代生态农业的要求，围绕有机农业、土地流转和规模经营、农业示范园区、农业休闲观光等谋划和新上一批农业产业化项目，其中投资500万元以上新开工的和续建的农业产业化项目共13个，总投资5.34亿元，计划完成投资2.24亿元。到目前为止已完成投资0.91亿元，占年度任务的41%。
（一）新开工项目9个：
1、冀北有机农业产业链建设项目。投资主体为承德牧原生态食品有限公司，总投资1.2亿元，2014年计划投资3000万元，建设年出栏2万只有机羊种羊繁育厂、年产1万吨有机肥厂、年产2万吨进京配送有机净菜加工厂四项重点工程。目前已完成投资1700万元，已建羊舍9000平方米；通过土地流转方式，租赁土地2410亩建设有机菜基地，目前已全部耕种完毕。
2、马铃薯、蔬菜深加工项目。投资主体为双哲食品公司和日本胃也富株式会社，总投资1.12亿元，分两期工程建设。2014年计划投资6000万元，建设马铃薯条、块和真空低温油浴脱水菜项目，计划明年5月份正式投产。目前已完成投资1000万元。
3、马铃薯精淀粉加工项目。投资主体为滦平周台子煤矿，总投资1800万元，主要生产精淀粉和变性淀粉，2014年计划完成全部投资，目前已完成投资800万元。正在建设厂房，设备已订购。
4、北大荒马铃薯科技示范园项目。投资主体为承德永丰种业有限公司。总投资3000万元，在张家湾乡北大荒建设4000亩马铃薯科技示范园。2014年计划完成投资1500万元，目前已完成投资800万元，原原种和原种张薯八、克新、荷十五。
5、木材加工项目。投资主体为深圳市天河兴木业有限公司，总投资为2000万元，公司主要业务是承接出口家具订单、创建品牌家具。该项目分两期进行，其中一期计划投资1800万元，目前已完成投资1200万元，已试生产。
6、绿化苗木基地建设项目。投资主体为北京东方园林有限公司，总投资3000万元，租赁土地2000亩，栽植油松、云杉、五角枫等绿化用苗木。2014年计划投资2000万元，目前已完成投资1000万元，正在栽植各类苗木，下步计划建办公用房和库房，打机井五眼，建11个蓄水池。
7、生物有机肥项目。投资主体为北京盘石贸易有限公司，总投资1000万元。2014年计划完成投资500万元，目前已完成投资250万元，试产已成功。下一步准备征地150亩筹建新厂房，扩大生产规模。
8、张家湾乡保鲜库建设项目。投资主体为元昌公司与山东寿光客商，项目总投资700万元，建设1200平方米的冷库一个，500平方米的加工车间一个，其他附属设施700平方米，主要用于胡萝卜的清洗、打冷、包装。计划2014年完成全部投资。目前已完成投资200万元。正在建设中。
9、蔬菜基地项目。投资主体为山东碧龙公司，总投资500万元。通过土地流转的方式，在杨家湾乡租地1500亩，种胡萝卜和甜菜。目前已完成投资350万元，长势良好。
（二）续建项目4个：
1、宇航人沙棘果品加工项目。总投资1.2亿人民币，承德宇航人高山植物应用技术有限责任公司出资5600万元，斯洛伐克SOLCAs.r.o.三年内投资1000万美元，2014年投资1400万元人民币。合资开发沙棘系列产品和含碘有机饮用水项目。三年后全部投资到位，项目达产后，实现沙棘果深加工20000吨及每年30000吨有机碘饮用水，可创产值2.4亿。目前已完成投资500万元，正在建设沙棘功能饮品车间。
2、驼峰食品加工项目：投资主体为驼峰食品有限公司和北京市双兴建筑工程有限公司。项目总投资3000万元，分三期工程建设。2009年一期工程已完工。2014年计划完成投资1000万元，目前已完成投资800万元，正在收购山野菜，进入试生产阶段。
3、万里红科技示范园项目。该项目由北京万里红生态科技有限公司投资，总投资2000万元，2014年计划投资1500万元，建设科技研发中心和食用菌加工厂，正办理土地审批手续（正在走招拍挂手续）。
4、有机杂粮种植及加工项目。投资主体为承德鑫达食品有限公司，项目总投资1200万元。在御道口乡建设高标准有机杂粮种植基地6500亩，在四合永镇建设加工厂一处。2014年计划投资700万元，目前已完成投资500万元，正在建设厂房，预计中秋节投入生产。
二、2014年重点谋划的招商项目
2014年重点谋划的招商项目7个，总投资亿元。
1、菊芋深加工项目。投资主体为山东烟台润丰果酒有限公司，总投资1.2亿元，在四道沟乡建设菊芋加工厂一处，目前已签订合作意向。
2、胡萝汁加工项目。投资主体为北京舍利得食品有限公司，总投资8000万元，在三义永建设胡萝卜汁加工厂一处，已签订合作意向。
3、白酒酿制和高尔夫球培训基地项目。投资主体为龙河老窖酒业有限公司投资建设，总投资3000万元，建成年产800吨白酒、具有民族文化特色酿酒企业一处及十八洞标准高尔夫球培训基地一个，现正在办理土地手续。
4、生态农业观光园项目。投资主体为廊坊圣霖房地产开发有限公司，总投资2000万元，建设集生态、观赏、养殖于一体的休闲度假区一处。正在办理土地手续。
5、燕格柏千松沟观光规模养殖项目。项目投资主体为天津江春工贸有限公司，总投资4000万元，分三期工程建设。2014年计划投资2000万元，建设观光规模养殖厂一处。正在办理土地等相关手续。
6、农业旅游休闲观光项目。投资主体为承德木兰秋狝文化旅游公司，总投资1000万元，在宝元栈乡三道沟村建特种养殖及旅游休闲观光园一处，目前已与县政府签订了合作意向。
7、生猪养殖项目。投资主体为陕西安康市汉滨区大河魔芋食品厂，总投资1000万元，在我县建设生猪养殖厂一处。目前已与县政府签订了合作意向。
产品经理转正工作计划范文第3篇
在制品的管理工作，包括两个方面：一是在制品的实物管理，二是在制品的账面管理，其目的在于及时准确地掌握在制品的流动情况控制在制品的正常储备量，既勿过多、也勿不足，以保证生产的正常进行。
一、严格执行计划
制定合理的在制品储备定额，按着期量标准和生产周期，编制生产计划，从毛坯开始就加以协调控制，严防在制品储备过多和不足，以保证各分厂均衡生产，又杜绝超储，占用厂地，堵塞道路，积压流动资金。
二、仓库原材料的管理
1、严格执行验收制度，从钢厂来料入库时要严格执行验收制度，按材质、规格、数量核实无物后，方可入库，分类堆放、堆放整齐，对材质不清的要及时进行化验或火花鉴别，否则不准向分厂投料，要防止混料。
2、严格执行投料标准，按生产部下达的投料计划和材料消耗定额，准确地向分厂投料，无料或代用材料要及时向生产部报告，并经有关部门主管领导批准方能代用或修改投料计划。
3、采购部执行投料计划应及时向生产部反映，每月的实际投料量、库存情况报生产部一份、财务部一份。
三、分厂在制品的管理
根据分厂在制品的活动规律，分厂在制品管理的重点是抓好材料室，主要抓好四方面的工作：1、收发；2、存放保管；3、账目管理；4、盘存清点。
1、收发
在制品的收发要严格执行交接手续，对来料的材质、品种数量、规格、质量做到认真核对、清点无误后，方能签字验收，并及时登记上账，材料室要建立先收后发工作制度，送料到机床，当面向操作者交代清楚，票数相符。
操作者加工完产品经检验合格后，材料室按工票清点准确后，将半成品及时转下序或收回材料室，成品要收回包装室。
2、存放保管
毛坯和半成品入库后，要按材质、品种、规格分类存放、堆集整齐，做到三定：（1）定地点、（2）定数量、（3）定盘数，三无；（1）无差错、（2）无损失、（3）无丢失；五清（1）数量清、（2）质量清、（3）规格清、（4）钢号清、（5）账卡清。
3、转料运输
在制品转料运输必须放在相应的工位器具内，采用适宜的车辆运输，应装好装稳，轻拿轻放，防止磕碰划伤和丢失。
4、健全台账
为了有效地控制在制品的流转，必须建立在制品台账，及时记录，在制品的投入、发出、收回、废品数、丢失、入库等情况，材料室必须建立三本账：收发账、明细账、进度账。
5、保管好原始凭证
对分厂的各种原始凭证要妥善保管。如工票、转料单、废品单、入库单等。月末分类装订妥善保管，不得丢失，以备查用。
6、盘存清点
为了保证在制品账物相符，要定期清点在制品，分厂每月清点一次，全厂清点半年一次，通过清点盘存，发现账物不符之处，应及时向生产部报告进行修改更正。
四、建立中心台账，掌握信息反馈
生产部建立中心台账，把各分厂及毛坯库的在制品流动量及占用通过各种原始单据汇集起来逐一登账，掌握生产流动动态，形成信息反馈中心，中心台账是生产系统的向导，它对生产连续进行和保证各个生产环节紧密衔接，组织均衡生产起着重要作用。中心台账设半成品进度账、毛坯投入进度账、成品入库进度账、在制品流动总结账，这样可以对在制品占用量流在那个部门随时有效。
五、搞好在制品管理，还要相应地抓好几项工作
1、健全组织机构和责任制。
2、搞好工位器具管理工作，管好、用好工位器具不损坏、不丢失。
3、填写各种票据时，要求做到：规格、材质、数字准确、字迹清楚；
4、转料单规格、数量出现差错，需要修改时，必须把转给各部门的转料单同时修改，以保持一致性。
5、各检查组当月开的废品票由质检部统一交给生产部一联，以掌握当月废品量，控制在制品的实际结存量。
6、毛坯库及各分厂开的转料单要同时送生产部一份。
7、各部门的原始凭证要妥善保管，月末装订成册，以备查用。
8、分厂的在制品如需要改变规格时，必须上报生产部提出改制建议，生产部同意后下达改制计划，各分厂根据改制计划内容执行。
9、各分厂月份在制品总结表每月初上报生产部、财务部各一份。
六、奖惩办法
为加强在制品管理做到奖惩分明。
1、在制品每丢失一件，扣成品价值的50%。
产品经理转正工作计划范文第4篇
流动资金的一个循环贯穿于生产和流通两大领域，每次循环都要顺序经过供应过程、生产过程和销售过程，表现为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金四种占用形态。分析流动资金的占用形态，有助于考察流动资金的周转情况，核定流动资金需要量。为了加速流动资金的周转和加强流动资金的日常管理。需要研究流动资金的构成。针对流动资金在各阶段上的占用形态其构成有：
1.储备资金
。制造类工业企业的储备资金是指所购买的原材料及辅助材料、燃料、包装物、修理用备件及低值易耗品等物资所占用的资金。由于煤炭行业属于资源型企业，采购对象和储备物资主要是围绕煤炭开采而准备和储存的物资，如掘进开采支护器材、爆破器材；采煤设备及其备品备件和耗材；运输工具备件油料耗材等等。
2.生产资金。
煤炭企业的生产资金是生产过程中正在占用的资金和待摊费用，生产资金可以从销售收入中得到及时补偿。
3.成品资金。
煤炭企业的成品资金就是开采出来的产品煤所占用的资金。4.货币资金和结算资金。包括已发出商品的应收款、银行存款和库存资金。
二、流动资金定额的核定
流动资金定额是保证企业生产正常进行所必需的最低限度的流动资金限额。正确核定流动资金定额，是流动资金管理的中心环节，是企业流动资金有计划使用、对流动资金使用进行考核、评价和正确组织流动资金的重要依据。流动资金定额的核定是一项政策性强，牵涉面广、内容复杂而细致的工作，定额既不能过低，也不能过高；既要开源又要节流；既要保证足够的生产所需资金，又要尽量降低使用额度。核定时要以企业的生产、供应、成本、销售等计划为依据，在测算平衡的基础上加以核定。要划清资金渠道，有特定资金来源的物资以及一切临时性、季节性资金不在定额之列。流动资金定额要按照流动资金周转过程中的占用形态来核定，分别计算储备资金、生产资金和成品资金等项目的资金定额。行之有效的核定方法主要有定额日数法、因素分析法、比例计算法和余额计算法等。
1.定额日数法又叫周期计算法。
它是流动资金周转天数和平均每天占用额度的乘积。
2.因素分析法。
它是以上年度流动资金实际占用额为基础，根据计划年度的生产任务和加速周转的要求，通过分析调整来计算流动资金的一种方法。
3.比例计算法。
它是根据有关因素之间的比例关系来计算资金定额的方法。可以采用销售收入资金率、产值资金率和成本资金率等的比例关系进行测算。如可以用销售收入资金率与年度销售收入的乘积来表示流动资金定额。
4.余额计算法。
这种方法一般只适用于资金占用额比较稳定的资金项目定额的核定。它是以上年结转余额为基础，根据计划年度发生额和摊销额来计算的。
三、流动资金的有偿占用
计划经济时期，国有工业企业的流动资金是由财政部门划拨的，获得企业把计划拨款当作自有资金而无偿占用。企业占用的流动资金越多，说明家底越厚。由于财政拨款与企业效益和职工利益无关，造成了大量流动资金的积压和浪费。改革开放以后，国家实行了流动资金的全额信贷，拨改贷使企业的流动资金变无偿占用为有偿占用，占用量越大，占用时间越长，付出的利息越多，企业的成本就越高。流动资金的占用直接与企业利益挂钩，使企业对流动资金的占用倍加重视和关心，千方百计地加速流动资金周转，经常主动清仓查库，尽量减少物资积压，体现了流动资金的管理和占用对企业现代化管理的促进作用，各个煤炭企业的流动资金管理日趋先进合理的水平。
四、加速流动资金周转的途径
加快流动资金的周转速度，缩短周转时间对促进企业生产发展有着重要意义。主要途径有：
1.加速供应过程的资金周转。
供应过程的储备资金在企业全部流动资金中占有较大比重。企业就制定先进合理的材料消耗定额，建立限额发料制度。减少材料的储备量和消耗量。就近采购、招标采购、缩短物流、验收入库的时间。加强仓储管理，定期清产核资处理超储和积压物资，减少超储占用的资金。
2.加速生产过程的资金周转。
采用先进的生产组织形式、先进的设备工具、先进的技术工艺，提高生产劳动效率。
3.加速销售过程的资金周转。
要尽快地将开采出来的煤炭产品销售出去并取得货款。这就需要加强市场预测和市场调查。按合同组织生产和销售，加快回款速度，减少赊销和应收款。不断提高产量，保证煤炭质量，开发新的市场领域。与稳定的用煤大户签订战略合作协议。选择最经济最合理的运输方式，供货和结算手续，及时收回货款。
五、总结
产品经理转正工作计划范文第5篇
关键词 房地产 会计核算 问题 对策
随着市场经济在我国的逐步完善，新的会计制度、会计准则不断，对于房地产开发企业来说，目前适用的会计制度和会计准则主要有《企业会计准则》、《房地产企业会计制度》和《企业会计制度》等，如何在门类众多的制度、准则、规定之下，结合企业自身特点，改进现有会计核算方法，更好地发挥会计职能，是会计人员的职责。笔者从以下几个方面论述目前房地产企业会计核算中存在的问题及其改进方法。
1 房地产开发企业会计核算存在的问题
1.1 房地产开发企业收入确认的复杂性
房地产商品的销售包括两种，一种是自行开发并销售，另一种是事先与买方签订合同，按合同要求进行开发。对于后者，应按照建造合同的标准进行收入的确认。而对于企业自行开发的房地产商品，由于其开发的周期较长，耗资巨大，其商品具有较高的价值性。这些特点决定了房地产商品销售往往采用预售、分期收款销售等多种销售方式。房地产商品销售的前提是首先取得预售许可证和销售许可证，在此基础上，一般要经过签订预售合同并预收房款、签订正式销售合同、工程竣工验收合格并交付买方验收确认、收取房款、办理产权过户等销售环节。因此，房地产收入的确认同其它的生产收入相比具有一定特殊性。《房地产开发企业会计制度》中规定以结算账单提交买方并得到认可作为房地产开发企业收入确认标准，该规定比较简单，宜于实际工作中的操作，但没有反映销售的实质，理论上不够合理；《企业会计制度》和《企业会计准则——收入》中规定以风险和报酬的实质转移作为收入确认的标准，理论上具有合理性，但要求会计人员具有较高的职业判断能力。在会计实务中如何运用这一标准则比较混乱，核心问题在于应在哪一环节确认为收入，其分歧的焦点集中在:商品房所有权上的重要风险和报酬是否已经转移。
1.2 房地产开发企业商品成本与售价的不配比性
首先，房地产开发企业的生产周期较长，开发项目从获得土地并开发完成到确认收入短则1~2年，长则4~5年，必然使得企业投入产出比例呈阶段性不合理；在项目建设期内大量投入资金，并发生大量费用计入当期；由于项目尚未完工，即使开发产品已预售完毕，其预售款项也无法确认为收入，其结果是为配比原则的应用造成了困难。
其次，房地产开发商品的成本载体是整个建设工程，而销售则是按楼层或户型为单位，这样就造成单个楼层或户型的售价明显与其成本不配比。如同一结构的房屋，低层建筑施工成本低于高层建筑施工成本，但销售时低层售价却高于高层售价；又如“丁字形”楼房虽然同楼层成本一样，由于朝向不同，其售价相差也很大。
通常房地产开发企业的成本结转方法是:按当期竣工后的核算对象的总成本除以总开发建筑面积，得出每平米建筑面积成本，然后再乘以销售面积得出本期销售成本。这样均摊计算的结果没有考虑房屋楼层、朝向的因素，得出的经营成果不具有真实性。
1.3 收益评价指标不能真实反映企业业绩
房地产企业投入产出周期具有较强的特殊性，表现在会计年报中往往是业绩波动较大——项目建设期内业绩不佳，验收售出后，大量预收款确认为收入，期间间隔在一个会计期内还好，但一个项目往往要跨4、5个会计期，故不适用一般的公司业绩评价指标，如净利润指标就不能正确、客观、全面地反映其真实经营情况，尤其是上市公司，极可能误导投资者。一个经营情况很好的开发公司，其净利润可能很小甚至是负数，但有大量的在建工程和很好的预售情况，现金流状况极佳，有很强的盈利能力。同理一个盈利的公司也可能正危机四伏:面临着因施工质量导致的巨额赔偿，大笔银行贷款到期而无力偿还，尚未结清的担保金，由于市政规划调整，地价变化导致的土地风险等等；故此，评价一个房地产开发企业的业绩，千万不要以指标论好坏，应透过指标看实质，看其资质信誉、实力、现金流量、资产质量，还有更重要的表外风险等等。当然，这有赖于我们会计界同仁对会计信息的真实反映与充分披露。
2 完善房地产开发企业会计核算规范的对策
2.1 正确确定和应用收入确认标准
房地产商品销售收入的确认应符合两个标准，即法律标准和专业标淮。
(1)法律标准。法律标淮是指我国相关法规中规定的房地产销售必须符合的条件或标淮:如对于以出让方式取得土地使用权的，未按照出让合同规定支付全部土地使用权出让金，未取得土地使用权证书，或未按照出让合同规定进行投资开发的，以及权属有争议的、未依法登记领取权属证书的房地产不得买卖。凡是不符合上述标准的，即使房地产商品已经开发完毕，甚至取得了相关报酬，并转移了风险，也不能作为收入予以确认。法律标淮是专业标准的前提条件。
(2)专业标准。专业标准是指会计准则、会计制度中规定的商品销售收入确认标淮，即收入确认的4个必要条件:企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方；企业没有对已售出的商品实施控制；与交易相关的经济利益能够流入企业；相关的收入和成本能够可靠地计量。上述规定中，收入确认以风险和报酬实质的转移为标准，理论上比较合理，但由于房地产业销售方式的多样性和复杂性，为实际工作中收入确认带来了困难。
笔者认为，房地产销售合同是在房屋尚未建成竣工前的预先销售行为，不论是否收取了款项，均不属于实际发生的销售业务。因此，签订预售合同并收取预收货款不符合收入确认条件，不能作为销售实现依据；签订正式房屋销售合同则如同一般工商企业产品销售合同一样，从法律意义上讲也只是一种合约，房屋未经买方验收认可，商品所有权上的主要风险和报酬尚未转移给买方，不符《企业会计准则——收入》的有关规定，故也不能确认收入；购买方取得商品房产权证的环节较为特殊，尽管房地产商品最终是以产权证上权利人主体的更替为所有权变更的主要标志，但由于房地产开发企业在项目开发前根据规定需要支付土地出让金，取得土地使用证，并办理领取预售许可证、在工程获得有关部门竣工验收领取销售许可证、签订正式房屋销售合同，并向客户收取房款、交付买主办理入住手续的情况后才办理产权过户手续，且产权证的办理涉及到房地产管理、土地管理等政府有关部门，办妥产权证书的时间并非开发企业所能控制。如果此时确认收入，会导致收入滞后，同样不符合收入确认原则。所以，尽管房屋产权证书是房屋所有权的标志，但并非是确认收入的必要条件。
2.2 引入计划销售价格的概念，使销售收入与成本配比
建议引入计划销售价格的概念，解决销售成本结转错位，与销售收入不配比这一特殊问题。即当开发的房屋达到可销售状态时，企业根据成本、市场、地段、楼层、朝向等因素制定一个计划销售价格，作为成本分配标准。
(1)实际售价成本率法，是在季度前两个月按实际售价乘以计划销售成本等于季末销售成木的方法调整。具体操作顺序是:分类明细账按开、竣工时间相同或相近且一并办理决算的项目设置账户，在此分类明细账基础上，再按计划价格相同的房屋分类设户，价格不同的分别设置。季度前两个月可按分类明细账结转成本，即按分类明细账记载的当月实际销售额乘以计划销售成本率得出当期成本结转数，对销售房屋只登记数量，待季末将未销售房的计划售价乘以计划销售成本率得出月末留存成本，用倒挤的方法结出销售成本。这种方法适用于开发规模较大的房地产企业，优点是可以减少工作量，缺点是季度前两个月受房价影响会产生一定误差，且不能及时、准确提供较详细的成本资料。
(2)计划售价成本率法，就是始终按计划售价乘以计划销售成本率进行结转。只要是开发建设工程已办理了竣工决算手续，就可以把商品房成本按楼栋、楼层、单元予以确定，甚至可以计算出每平米建筑面积成本。因此可以按单元设置账户，也可以把每平米建筑面积成本相同的商品房归类计入同一账户。销售成本按单元设置账户的房号直接对号入座结转，按每平米建筑面积成本归类设户的，可按销售面积乘以每平米建筑面积成本得出销售成本。这种方法的缺点是结转工作量较大，但遵循了一贯性原则，提供信息可靠及时，并能将结转成本工作量分散在日常工作中，适用于一般房地产开发企业。
2.3 扩大信息披露内容，提高房地产开发企业信息披露中的信息含量
(1)增加土地储备量及成本构成的信息。房地产开发成本中土地成本的比例一般占有较大的比重。因此，能否拥有土地储备以及土地储备的成本状况，从一定程度上决定了开发企业未来的发展。对于拥有大量优质低价的土地储备的企业来说，土地成本低本身隐含着巨额的利润，在土地出让市场向招标拍卖过渡以后，相对于其它公司具有先天的竞争优势，能在未来三到五年内保持良好的增长，从而具有一定的投资价值。而信息使用者通过企业披露的土地使用权总额无法判断其土地储备的信息。因此，在房地产开发企业的财务报告附注中增加土地储备量及取得成本情况的披露是必要的。
