- A+
盘点计划范文第1篇
1、标题
计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称.视计划文本的成熟程度,有可能出现第五个部分,即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等.如《 市19 年再就业工程实施方案(讨论稿)》.
2、引言
计划通常有一个 前言 段落,主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析.前言文字力求简明,以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要,应力戒套话、空话 .
3、主体
如果说引言回答了 为什么做 的问题,那么主体要回答 做什么 、 怎么做 、 何时 做 等问题.
目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务,随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标.必要时再将各项指标定质、定量分解,以求让总目标、总任务 具体化、明确化.
办法与措施 以什么方法,用什么措施确保完成任务实现目标,这是有关计 划可操作性的关 键一环.所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量,创造哪些条件,排除哪些困 难,采取哪些手段,通过哪些途径等心中有数.这既需要熟悉实际工作,又需要有预见性, 而关键在于有实事求是的精神.唯有这般,制订的措施、办法才是具体的,切实可行的.
时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分,进程又有一定的阶段性,为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作 有序,执行无误.
如何写好工作计划类公文
■ 计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等.
工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到 工作计划 这种公文.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为 规划 ,比较切近、具体的为 安排 ,比较繁杂、全面的为 方案 ,比较简明、概括的为 要点 ,比较深入、细致的为 计划 ,比较粗略、雏形的为 设想 ,无论如何都是计划文种的范畴.不管其如何分类,计划内容的范围都是 做什么 、 怎么做 和 做到何种程度 三大项.
(一)各种工作计划特征和写作特点
1、规划
规划是计划中最宏大的一种：从时间上说,一般都要在三五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,如《 省经济和社会发展十年规划》,《 省工业结构调整规划》等.规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言,规划带有方向性、战略性、指导性,因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性.这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算,在掌握大量可靠资料的基础上,根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标,然后充分吸收有关意见,以科学的态度,反复经过多种方案的比较、研究和选择,确定各项指标和措施.
规划的具体写法：规划因具有严肃性,所以一般都是通过 指示性通知 来转发的,其格式都是由 标题 和 正文 两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间.规划的标题是 四要素 写法：单位名称+时间期限+内容范围+ 规划 二字.如《 省 八五 期间经济发展规划》.规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容：(1)前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由.这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素.这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性.(2)指导方针和目标要求.这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来.(3)主要任务和政策、措施.这是规划的主体和核心,是解决 做什么 和 怎样做 的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力.这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的 并列式结构 (措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的 分列式结构 .(4)结尾,即远景展望和号召.这部分要写得简短、有力、富有号召力.
2、设想
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒.但时间不一定都是远的,范围也不一定都是宏大的.一般说来,时间长远些的称 设想 范围较广泛的称为 构想 时间不太长、范围也不太大的则称为 思路 或 打算 .设想是为制定某些规划、计划作出准备的,是一些初步想法.设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些,因为它是为正式的规划或计划作准备,不是给各级领导看的,就是交群众讨论的,不必也没时间考虑得太周密,只要基本成形就可以,且在提出任务或目标时,往往还有一些简短的论述语句.设想与规划一样,在内容的写法上都是比较原则和概括,不可能也没有必要写得太细、太具体.
设想的具体写法：设想因具有超前性,所以其写作要求并不十分严格,其格式也不大一样：如果是给领导看的,报给上级,就要严肃一些,随报告报送,不必落款,也不必写行文时间;如果是交给群众讨论的,或者不以通知或报告的形式转发或上报,就要落款并写明具体行文时间.设想的标题可以是 四要素 ,也可以是 三要素 ,或省略单位名称,或省略时间期限,还可以是 两要素 省略单位名称和时间期限,如《关于机构改革的初步设想》.设想的正文一般有两种写法.第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法,适用于时间较长远的 设想 或工作计划的最初构思或打算.第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构,只是内容粗略一些的想法,适用于预备性计划,即只是征求意见的 构想 、 思路 或 打算 .
3、计划
狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种.这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要.
计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明 年 月 日制定 字样,以示郑重.计划的标题也是 四要素 写法,其中哪一个要素都不应省略.正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多.一般包括以下几方面内容：(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述 做什么 (目标、任务)、 做到什么程度 (要求)和 怎样做 (措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白.全面工作计划一般采取 并列式结构 (任务、措施分说).(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾.
4、要点
所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划.一般以文件下发的计划都采用 要点 的形式.
要点的具体写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要,一般都要以文件形式下发,因而多用某个通知作 文件头 ,所以只要有标题和正文两部分内容就可以了,不必再落款,再写成文时间;但也有些要点,由于涉及的工作重大,为郑重起见,往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间.要点的标题可写 四要素 ,也可写 三要素 ,但 三要素 的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称.正文写法,由于要点的内容是摘录计划的主要之点,所以其正文都写得比较概要,既不要兼顾到各个方面,也不必讲具体做法,更不用讲道理;没有过渡段,段落也不长.在结构方式上,大都是并列式,可分若干项目一贯到底,也可分几大项,大项下分若干小项,其中的小项可在每一大项下单独排列,也可全文排列.
5、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种.由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目.
方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带 文件头 形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容.方案的标题有两种写法：一个是 三要素 写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是 两要素 写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的 批示性通知 (文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》.成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下.方案的正文一般有两种写法：一是常规写法,即按 指导方针 、 主要目标(重点) 、 实施步骤 、 政策措施 及 要求 几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作.但不管哪种写法, 主要目标 、 实施步骤 、 政策措施 这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把 主要目标 称为 目标和任务 或 目标和对策 等,把 政策措施 称为 实施办法 或 组织措施 等.在 主要目标 一项中,一般还要分总体目标和具体目标; 实施步骤 一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目; 政策措施 的内容里一般还要分 政策保证 、 组织保证 和 具体措施 等.
6、安排
安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一,不作具体安排就不能达到目的,所以其内容要写得详细一些,这样容易使人把握.
安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作,所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作,尽管涉及面较小,也要用 文件头 形式下发. 安排 的格式是 标题 和 正文 两部分.另一种,如果是单位内部的工作安排,也可直接下发文件,格式就由 标题 、 正文 、 落款及时间 三部分组成.但不管哪种形式,作为 安排 本身都不该有受文单位,如果必须有,则或者以 文件头 形式下发,或者以 关于.安排的通知 名义下发.安排的标题可是 三要素 写法,也可是 两要素 写法(省略机关名称).安排的正文一般由 开头 、 主体 和 结尾 三部分组成;也有的省略 结尾 , 主体 结束,正文即随之结束. 开头 同计划的开头差不多,或阐述依据,或概述简明扼要. 主体 是正文的核心,一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容.在结构上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和要求合在一起,把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务,然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务,每一项有每一项的要求及措施,要依据工作性质及具体内容来定.但不管怎样结构,其任务都要具体,其要求都要明确,其措施都要得当.
方案和安排有共同之处,即写作题材都是单项的工作,即只对一项工作作出部署和安排.这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同.但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作,安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作,如《 市关于计划生育的工作安排》.方案和安排还有一种较为概要一点的写法,以便于下级具体实施时灵活掌握,叫做 意见 ：方案大多称 实施意见 ,如《 市 七五 期间社会主义精神文明建设的实施意见》;安排往往称 安排意见 ,如《 系统关于开展增收节支活动的安排意见》.在此需要说明的是,有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为 方案 ,这是不合适的,因为这些工作都比较切近、具体,也并不复杂,只要用 安排 就足够了,如果较为原则,则可称为 安排意见 .
(二)写好计划的方法
写好计划可能是公文写作中比较难的事.因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现.但是在写作上也有一些章法.首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种.然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作.如果是时间较长、范围较广的计划,就要用 规划 .因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了.当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合.如果是初步的、不太成熟的计划,就要用 设想 .因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的 思路 或想法写出来也就够了.但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重 想 ,即要有突破和创新.如果计划内容是某一项工作,一般则用 方案 或 安排 ,工作项目比较复杂者用 方案 ,较简单者为 安排 .因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展.当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成 实施意见 ,这安排也可变成 安排意见 .如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的 计划 了.因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种.当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用 要点 来写.
(三)计划写作注意事项
不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一,对上负责的原则.要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义.第二,切实可行的原则.要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进.即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的.第三,集思广益的原则.要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义.第四,突出重点的原则.要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓.第五,防患未然的原则.要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法.
2017年度工作计划范文
古人说过，不想做将军的兵不是好兵。身为一个文员，职位虽小，但是工作矜矜业业。为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅认识和工作计划，请领导批评指正。
一、个人基本情况
我个性比较开朗，办事认真，信奉 明明白白做人，实实在在做事 的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。
办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。
二、对工作岗位的认识
首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：
1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。
2、领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。
3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。
但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。
其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
三、对未来工作的计划
1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：
(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。
(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作，
(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2、在行政工作中，我将做到以下几点：
(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
4、其他工作
(1)协助人力资源部做好各项工作。
(2)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。
(3)协助各子公司做好各项工作。
盘点计划范文第2篇
1.“地球探测”计划
“地球探测”计划是世界上规模最大的科学项目，用于跟踪北美的地质演化。这座天文台记录下面积超过380万平方英里(约合984万平方公里)的数据，数据量达到67TB(太字节)。除了用于分析圣安地列斯断层的滑动外，“地球探测”计划还负责分析黄石国家公园地下的岩浆柱。
2.大型强子对撞机
大型强子对撞机是世界上最大的粒子对撞机，每年运转成本高达10亿美元左右，参与这一项目的人员来自60个国家，人数超过1万。这台对撞机旨在揭开最基本的宇宙物理学秘密，其中一大任务就是寻找被称之为“上帝粒子”的希格斯介子。
3.散变中子源
散变中子源是一种强大的电影摄像机，用于拍摄分子。它装有一台粒子加速器，向一个目标室发射脉冲(每个脉冲含有2000万亿个中子)，接触到目标室内的物质后反射。散变中子源并不会制造爆炸，更适于研究如何研制性能更高的电池等装置。
4.国际空间站
国际空间站每年的运转成本高达20亿美元，是太空中存在时间最长的人造设施，参与这一项目的人员数量达到数千。截止到2011年11月，空间站已经在太空停留11年。这个轨道实验室用于进行各种实验，曾帮助科学家研制沙门氏菌疫苗。
5.先进光源粒子加速器
先进光源粒子加速器坐落于美国加利福尼亚州伯克利，可将亮度达到太阳表面100万倍的光子导入蛋白质、电极、超导体以及其他材料，用以揭示它们的原子、分子和电子特性。科学家利用这台加速器创建核糖核酸聚合酶的3D图像和描述彗尾的尘埃。
6.“朱诺”号木星探测器
“朱诺”号探测器将于2016年进入木星轨道，在此之前，它以每小时13.4万英里(约合每小时21.5万公里)的速度朝木星进发。“朱诺”号是人类历史上速度最快的航天器之一，将环绕木星运行33周，而后撞向木星，像一颗流星一样在木星的氢气大气层中燃烧。
7.美国国家点火装置
美国国家点火装置位于加利福尼亚州利弗莫尔，是世界上最大且功率最高的激光器，长度相当于3个足球场，高度相当于10层楼，可产生200万焦耳紫外线能。国家点火装置能够达到与恒星核心类似的温度和压力。
8.甚大望远镜阵列
甚大望远镜阵列是世界上最大的望远镜之一，由27个单独的射电天线构成，每一个的直径达到82英尺(约合25米)。甚大望远镜可以拍摄月球等近地天体或者远至可观测的宇宙边缘的天体细节丰富的图像。
9.“海王星”天文台
“海王星”天文台是世界上最大的海底天文台，由大约500英里(约合804公里)长的电缆和130台安装400个传感器的仪器构成，可对海洋系统进行大规模连续监测，这在科学史上还是第一次。“海王星”天文台的监测对象包括海洋动物的生活、地质学以及化学特征。
盘点计划范文第3篇
射击诸元图解器即是炮兵手中的一种作业工具。利用该工具，射击指挥员只用几十秒的时间就能将炮击目标的发射诸元（即射角和射向）计算出来，传达至炮兵阵地，由火炮手装定发射诸元后进行发射，给敌人以沉重的打击。
射击诸元图解器由哪些部件组成，其构造如何？有哪些功能与用途？请看――
炮兵确定射击诸元，需要专业的计算工具 图板上的方格网可根据作战地域坐标用铅笔写上纵、横坐标值的前两位整数
炮兵在进行发射准备时，因为目标距离较远而不可通视，通常由前方观察所内的指挥员计算出射角、射向等初始射击诸元，然后命令炮兵赋予火炮射角、射向，以间接瞄准的方式进行射击。观察所内的指挥员观察炸点位置后，向炮兵提供修正诸元，炮兵调整火炮的射角、射向后再次炮击目标，直至命中目标。更进一步说，战斗发起前，观察所内的指挥员首先要确定观察所、炮兵阵地的坐标，才能准确计算出初始射击诸元。
确定观察所、炮兵阵地的坐标有多种方法，最简单的方法是根据带有坐标的军用地图和所处的地形进行估测，这种方法精度较差。再就是根据两个已知点的坐标（两个已知点的坐标由上级测地分队提供），用激光测距机测定两个已知点到观察所（或炮位阵地）的距离，再用方向盘（方向盘是一种可精确测量方位角的军用器材）测量出两个已知点与观察所（或炮位阵地）之间的夹角，即可计算出观察所的坐标。这种计算方法精度较高，因为两个已知点、观察所（或炮位阵地）三点构成了一个三角形，利用三角形边长与夹角的关系公式，很容易计算出观察所（或炮位阵地）的坐标。随后，炮兵指挥员再计算出火炮打击目标所设定的射角、射向。
由此可见，三角形的计算是炮兵决定初始射击诸元的基础工作，而射击诸元图解器为解决这一计算问题、并求解初始射击诸元以及修正射击诸元提供了极大的便利。
射击诸元图解器的构造
我国炮兵使用的射击诸元图解器种类较多，从各种重型炮到轻型炮都配备有专门的这种工具。它们的制作原理和构造基本相同，这里以100mm迫击炮射击诸元图解器为例进行介绍。
100mm迫击炮射击诸元图解器主要由计算盘、小指挥尺、小坐标尺、诸元尺（配有游标）、图板（配有夹图杆、扎针）、射击口令记录板等组成。
计算盘
计算盘是炮兵早期用于图解及计算射击诸元的工具，虽然计算器及电脑出现后加快了炮兵的计算工作，但由于这类工具易受敌方电子干扰，而计算盘不存在这一问题，所以到目前为止，计算盘仍在我国炮兵部队中广泛使用。
计算盘为圆盘状，具有体积小便于携带的优点。其表面所设的各种分划均按对数运算法则刻制，标记的数字是常用对数的真数。在数学表达式logaN=b中，b称为以a为底N的对数，N称为真数。当a=10时，数学表达式记作lgN=b，称为常用对数。根据常用对数的运算法则，计算盘可将诸多复杂的计算（例如含有乘法、除法以及三角函数的混合运算）简化，使用者无需使用纸张进行费时又易出错的手工计算，只需几步简单地拨动其指标板，即可在计算盘盘面上直接看读计算结果。其使用方便迅速，并能保证准确度。
计算盘与炮兵使用的弹道射表也有类似之处，弹道射表是采用射击试验与理论计算相结合的方法编制的，炮兵指挥员依据射表中的射角、射程以及其他弹道诸元的对应关系，便可迅速确定发射诸元，无需每次都进行复杂的计算。而计算盘更巧妙地将射角、射程以及其他弹道诸元的对应关系刻制在较小的盘面上，比弹道射表更容易直接看读结果，并且可在图板或地图上图解观察所、炮位阵地以及目标的坐标。
计算盘主要由底盘、指标板及活动面板等组成。
底盘 底盘由铝合金制成，正面及背面均涂白色漆，并设有各种分划。
底盘正面设有“一OO迫击炮计算盘”红色字样，表明其适用于100mm迫击炮。
底盘正面从外向里依次设有距离分划、正割（sec）分划、气温分划、正弦（sin）与余弦（cos）分划、正切（tg）分划、小角度的正弦与正切分划、炮目高差修正图等标记。除余弦分划为逆时针方向设置外，各圈分划均按顺时针方向设置。
第一圈为距离分划，刻度及标注数字呈黑色。其刻度范围为1～10，10 与1重合，各数均可增大或缩小10倍、100倍、1000倍读取。例如，在实际运用中，根据需要，1可表示10m、100m、1000m。
第二圈为正割分划、气温分划，这两种分划未设满一圈，而是呈两段分布。正割分划的刻度范围为0～750密位，刻度及标注数字呈绿色。气温分划的刻度范围为-40℃～+40℃，每10℃设有数字标记。气温分划左半部分刻度及数字呈黑色，表示零下温度;右半部分刻度及数字呈红色，表示零上温度。
第三圈为正弦分划与余弦分划。正弦分划的刻度范围为100～1500密位，刻度及标注数字呈黑色。余弦分划的刻度范围为0～1400密位，余弦分划标注数字在正弦分划标注数字的下面，呈红色。
第四圈为正切分划。其刻度范围为100～750密位，刻度及标注数字呈绿色。
第五圈为小角度的正弦与正切分划。其刻度范围为10～100密位，因角度值很小时，其正弦值与正切值近似相等，故在计算小角度的正弦与正切值时，可共用此分划。
第五圈内设有二、三、四、五号装药的炮目高差修正图。当炮位阵地与目标不在同一水平面时，即两者之间的高程差别较大时，可依据此图查出射击距离修正量。
底盘背面设有方格网、方向分划、表尺分划等标记，利用这些标记，可根据需要，直接算出各种射击诸元，图解观察所、炮位阵地、目标及炸点位置。
方格网的中心点即圆心点，图解初始射击诸元时作为炮位阵地位置。方格网的每一小格表示距离为100m。过圆心点的中央纵线上标注有“1、2、3、4”黑色数字，表示距离为1km、2km、3km、4km。中央纵线两侧的斜线为方向线，标注有“0-50、1-00、2-00”红色数字，表示方向角为50、100、200密位。
方格网周边上的刻度为方向分划，以中央纵线下端为0，按顺时针方向刻制，每100密位有相应的数字标记。
方格网的两侧分别设有、一号装药的炮目高差修正图，该图的用途与底盘正面的炮目高差修正图完全相同。
盘面边缘设有表尺分划，其按O、一、二、三、四、五号装药分为6段，刻度范围为450～1000密位，并设有相应的数字标记。
指标板 计算盘的指标板由A、B、C指标板组成。A、B指标板设在底盘正面，C指标板设在底盘背面。A指标板可单独转动，B指标板与C指标板连接在一起，两者同时转动。这3个指标板呈透明状。各指标板上均刻有指向圆心的中央红线，分别称为A指标线、B指标线、C指标线，用于指定计算数据和看读计算结果。
B指标板中部还设有海拔高修正图，其上标有装药号数。右侧标有一、三、五号装药，左侧标有、二、四号装药。该图两侧的“1、2、3、4”数字标记表示射击距离的千米数，图下方的数字标记表示海拔高的千米数。修正量分划设在该图的最上方，其刻度范围为0～50密位。
C指标板上设有O、一、二、三、四、五号装药号数及刻线，与底盘背面的表尺分划配合使用。
活动面板 活动面板设在底盘背面，由透明的有机玻璃制成。其上设有“Δ”符号的红色直线为指标线，用于指示底盘背面的各种分划。
小指挥尺
小指挥尺由有机玻璃制成，呈透明状。在地图上进行作业时使用该指挥尺，用于标注基准射向（由于炮兵看不到目标，初始射击时首先瞄准指定的参照物，此时的射向称为基准射向），定位、查取目标的方位角和距离。
尺面上缘和左侧边缘设有方向分划，每两条刻线间隔为10密位，百密位处有相应的数字标记。尺面上缘0～500密位的范围内，按不同方向进行红黑数字双重标记。红数字由左向右标记，黑数字由右向左标记;尺面上缘左侧设有缺口，缺口处为红色方向分划的零线，供标记基准射向时使用。尺面下缘为厘米分划，每两条刻线间隔为1mm，厘米处有相应的数字标记。尺面右侧边缘为1：50000比例的距离分划，每两条刻线间隔为50m，千米处有相应的数字标记。尺面的上部、4000m距离分划处设有平行尺，平行尺按厘米分划刻制，供小指挥尺与坐标纵、横线平行时使用。尺面右下部设有1：25000和1：50000比例的坐标梯尺，这两种坐标梯尺的每两条刻线间隔为50m，双百米处有相应的数字标记。另外，尺面上还设有9种常用的符号通孔，用于将不同的目标标注在图板或地图上。
小坐标梯尺
小坐标梯尺由有机玻璃制成，呈透明状，主要用途是在图板或地图上标绘和查取观察所、炮位阵地及目标点的坐标。其上设有1：25000和1：50000两种比例的分划，尺面上还设有3种常用的符号通孔。
诸元尺（配有游标）
诸元尺由有机玻璃制成，其上有“一迫击炮诸元尺”字样。尺面上的方向分划、平行尺及厘米分划等刻制内容，基本上与小指挥尺相同。另外，诸元尺的中央设有相互平行的5条斜线，斜线上方依次设有一、二、三、四、五号装药字样，每条斜线左侧设有表尺分划，右侧设有飞行时间分划。
诸元尺上配有游标，游标由有机玻璃制成，不使用游标测量时可将其从诸元尺上取下。游标缺口上缘所对横线为基本指标线，即炮目高差修正量零线。该指标线上设有一、二、三、四、五号装药的炮目高差修正量线，修正量线上标记的“1、2、3”数字表示炮目高差的百米数;零线以上为正，标记有“+”符号，在目标高于阵地时使用;零线以下为负，标记有“-”符号，在目标低于阵地时使用。
游标缺口下缘所对横线为海拔高表尺修正量零线，该指标线的下方，从右至左分别为五、四、三、二、一号装药的海拔高表尺修正量线，并设有相应的千米数标记。游标的上部设有十米表尺变化量分划、距离公算偏差的分划，并标记有各号装药的变换量数字、公算偏差的数字。
图板（配有夹图杆、扎针）
图板两面都绘有1：25000比例尺的方格网，用以标绘目标、观察所及阵地位置。方格网可根据作战地域坐标用铅笔写上纵、横坐标值的前两位整数，使用铅笔标写是便于涂擦。图板两端安装有使用便捷的夹图杆，有地图可利用时，将地图的使用地域居中，再用夹图杆将其固定在图板上。标记观察所、炮位阵地的坐标位置时，可利用扎针将其位置插在图板或地图上。
射击口令记录板
盘点计划范文第4篇
【关键词】存货 监盘 审计 问题
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
一般情况下,存货对企业经营特点的反映能力强于其他资产项目。存货不仅对于生产制造业、批发业和零售行业十分重要,对于服务业也具有重要性。通常,存货的重大错报对于流动资产、营运资本、总资产、销售成本、毛利以及净利润都会产生直接影响,存货的重大错报对于其他某些项目,例如对利润分配和所得税也具有间接影响。审计中许多复杂和重大的问题都与存货有关,存货、产品生产和销售成本构成了会计、审计乃至企业管理中最为普遍和复杂的问题。正是由于存货对于企业的重要性、存货问题的复杂性以及存货与其他项目密切的关联度,要求注册会计师对存货项目的审计应当予以特别的关注,相应地要求实施存货项目审计的注册会计师具备较高的专业素质和相关业务知识,分配较多的审计工时,运用多种有针对性的审计程序。
一、实施下列审计程序
制定存货监盘计划,在编制存货监盘计划时,注册会计师应当实施下列审计程序:
1.了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所。
2.了解存货会计系统及相关的内部控制。
3.评估与存货相关的重大错报风险和重要性。
4.查阅以前年度的存货监盘工作底稿。
5.考虑实地察看存货的存放场所,特别是金额较大或性质特殊的存货。
6.考虑是否需要利用专家的工作或其他注册会计师的工作。
7.复核或与管理层讨论其存货盘点计划。
二、存货监盘计划应包括的内容
存货监盘计划应当包括以下主要内容
1.存货监盘的目标、范围及时间安排。
2.存货监盘的要点及关注事项。
3.参加监盘人员的分工。
4.检查存货的范围。
三、非特殊情况存货的监盘程序
1.观察程序。在被审计单位盘点存货前,注册会计师应当观察盘点现场,确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整理和排列,并附有盘点标识,防止遗漏或重复盘点,对未纳入盘点范围的存货,注册会计师应当查明未纳入的原因。注册会计师在实施存货监盘过程中,应当跟随被审计单位安排的存货盘点人员,注意观察被审计单位事先制定的存货盘点计划是否得到了贯彻执行,盘点人员是否准确无误的记录了被盘点存货的数量和状况。
2.检查程序。注册会计师应当对已盘点的存货进行适当检查,将检查结果与被审计单位盘点记录相核对,并形成相应记录,检查的目的既可以是为了确证被审计单位的盘点计划得到适当执行,也可以是为了证实被审计单位的存货的实物总额。如果观察程序能够表明被审计单位的组织管理得当,盘点、监督以及复核程序充分有效,注册会计师可据此减少所需检查的存货项目。
四、特殊情况下存货的确认方法
1.由于存货的性质或位置而无法实施监盘的程序。
(1)存货的特殊性质,被审计单位存货的性质可能导致注册会计师无法实施存货监盘,如存货涉及保密问题、产品在生产过程中需要利用特殊配方或制造工艺、存货系危害性物质等。
对具有特殊性质的存货实施审计,通常需要依赖内部控制,注册会计师应当复核采购、生产和销售记录,以获取充分、适当的审计证据,还可以向能够接触到相关存货项目的第三方人员询证。
(2)存货的特殊位置,通常可以通过审查相关凭证加以查验。
2.因不可预见的因素导致无法在预定日期实施存货监盘或接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成。
(1)不可预见的因素,如气候因素、不可抗力等。如果被审计单位存在良好的内部控制,注册会计师可以考虑改变存货监盘日期,并对预定盘点日与改变后的存货监盘日之间发生的交易进行测试。
(2)接受委托时被审计单位的期末存货盘点已经完成,注册会计师应当评估与存货相关的内部控制的有效性,并根据评估结果对存货进行适当检查或提请被审计单位另择日期重新盘点,同时测试检查日与资产负债表日之间发生的存货交易。
3.委托其他单位保管或已作质押的存货,注册会计师应当向保管人或债权人函证,若此类存货的金额占流动资产或总资产的比例较大,注册会计师还应当考虑实施存货监盘或利用其他注册会计师的工作。
五、需要特别关注的情况
1.关注存货移动情况,防止遗漏或重复盘点,尽管盘点存货时最好能保持存货不发生移动,但在某些情况下存货的移动是难以避免的,如果在盘点过程中被审计单位的生产经营仍将持续进行,注册会计师应通过实施必要的检查程序,确定被审计单位是否已经对此设置了相应的控制程序,确保在适当的期间内对存货做出了准确记录。
2.存货的状况,应特别关注存货的状况,观察被审计单位是否已经恰当区分所有毁损、陈旧、过时及残次的存货,并将详细情况记录下来,这既便于进一步追查这些存货的处置情况,也能为测试被审计单位存货跌价准备计提的准确性提供证据。
3.存货的截止,注册会计师应当获取盘点日前后存货收发及移动的凭证,检查库存记录与会计记录期末截止是否正确,在存货监盘过程中,注册会计师应当获取存货验收入库、装运出库以及内部转移截止等信息,以便将来追查至被审计单位的会计记录。注册会计师通常可观察存货的验收入库地点和装运出库地点以执行截止测试。
六、对特殊类型存货的监盘
对某些特殊类型的存货而言,被审计单位通常使用的盘点方法和控制程序并不完全适用,这些存货通常或者没有标签、或者其数量难以估计、或者其质量难以确定、或者盘点人员无法对其移动实施控制,在这些情况下,注册会计师需要运用职业判断,根据存货的实际情况,设计恰当的审计程序,对存货的数量和状况获取审计证据。
七、存货监盘结束时的工作
在被审计单位存货盘点结束前,注册会计师应当再次观察盘点现场,以确定所有应纳入盘点范围的存货是否均已盘点,取得并检查已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录,确定其是否连续编号,查明已发放的表单是否已收回,并与存货盘点的汇总记录进行核对。注册会计师应当根据自己在存货监盘过程中获取的信息与被审计单位最终的存货盘点结果汇总表核对。
参考文献:
[1]中国注册会计师协会.审计.经济科学出版社,2009.
盘点计划范文第5篇
关键词：托盘；供应链；生产组织
中图分类号：U673.2 文献标识码：A
1 托盘管理与供应链涵义
1.1 托盘管理
托盘管理是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购以及工程进度安排，以致生产成本的核算也可以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。
1.2 供应链管理
供应链管理以同步化、集成化的生产计划为指导，以先进信息技术的管理技术为支持，围绕供应、生产作业、物流、需求四个环节，通过计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息，实现提高服务水平和降低总变动成本的目标，并寻求两个目标的动态平衡。
供应链管理绝非简单的物流管理，它涉及到对内供应和物流需求全过程的八个关键业务流程的管理：①客户关系管理；②客户服务管理；③需求管理；④订单管理；⑤制造流程管理；⑥采购；⑦产品开发和商业化；⑧回收。供应链管理是以“零库存”、“零缺陷”、“准时生产（JIT）”为宗旨的物流、作业流一体化的管理模式。
1.3 托盘供应链管理流程
托盘供应链管理流程，主要包括以下三方面的内容：
（1） 托盘策划与设计。这部分工作的主责部门是生产管理部（策划建造方针与施工要领）与设计部（按施工要领设计编制托盘内容）；
（2） 托盘配置。是指依据需求计划对托盘物料的订货（制作）、入库、出库、集配与送托管理，其主责部门是集配中心和物资部；
（3）托盘安装与反馈。是指各施工单位依据日程计划，在托盘配置和送托满足的条件下，对托盘物品实施安装作业，并在安装过程中记录和反馈相关信息，促进信息改进与完善。
2 托盘配置
托盘配置是实施托盘管理的中心环节，其实施好坏对能否按托盘管理理念运作产生直接影响。
2.1 托盘物料来源
托盘物料来源主要有外购件、外协件、自制件、标准（通用）件等：
（1）外购件――由物资部门采购的舾装品，如设备；
（2）外协件――由集配中心（托盘课）委托外协单位制作的舾装品，如设备座架、箱柜等；
（3）自制件――由公司内部单位制作的舾装品，如管子；
（4）标准（通用）件――由物资部门外购或由托盘课委托外协单位制作的舾装品，通常留有适量的库存，如法兰、电缆托架等。
2.2 托盘供应链的组织管理
对安装托盘而言，虽然托盘内容来源不同，但最终要按计划完整配置到施工需求的工位，尽可能少占用总装厂场地或仓库。针对不同种类的物料来源不同，其供应链的组织管理方式也不尽相同。
计划管理是保障按需供应托盘的核心，其管理方式不同会带来不同的效果，并最终体现出船厂对舾装作业的管理水平。托盘计划管理应贯彻如下几个原则：
（1） 集配计划与外场需求计划要同步。跟踪物料进度信息，实施“信息预集配”，在送托计划的前1～2日，才要求物资回厂集配，配齐后即运送至需求工位；
（2）运用信息系统，建立完整的计划跟踪和考核体系。托盘计划管理也包含大日程、中日程和小日程计划体系，集配中心是计划管理和实施的中心单位，除提供需求计划信息对应托盘来源部门实施制作或采购，还应对施工课计划执行跟进并反馈考核，同时作为计划实施单位，也要受到公司其他计划管理部门的管理与考核；
（3） 外场施工课应杜绝“三级库存”。有些船厂外场施工单位，为方便自己跟踪物料，很早就把物资领回来，这对准时生产理念执行是极为不利的；
（4） 建立管理指标促进管理水平提升。如集配场周转率、中间库周转率、按计划配齐送托率、按计划领用安装率、托盘数及内容修改率等。
物资等部门也需要建立满足托盘需求的采购或制作的组织方式。物资部门要把传统的物资管理模式转变为产品导向型物资管理模式。传统物资管理模式的核心是对库存量进行控制，在保证按品种、数量及时供应的前提下，做到库存物资最少，以减少资金占用，使库存总费用最低；而产品导向型物资管理的主要特征之一就是变库存量控制为流通量控制，力争接近“零”库存。流通量控制是以每个循环期（一周）船厂所有在建船舶对材料、配件、设备和各类中间产品的需要量，来控制物资采办和中间产品的生产，使得物资供应和生产活动达到一体化。
2.3 物资管理与生产、设计的关系
按照现代造船模式理论，造船是以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道、时间上有序，实现设计、生产管理一体化，均衡、连续地总装造船。
生产实行产品导向，要求物资管理也要实行产品导向。有效的物资管理要求设计部门全力支持，采购过程所必需的一切技术数据和需要量要及时汇总，设计、物资管理、生产人员关系极为密切，为提高生产效率，必须经常互通信息。
2.4 外协件与制作件管理
托盘内容中，除去外购件，大部分物品属于外协配套或自制物品，对这部分物品能否及时、准确地进行外协、配托，是托盘完整性和按计划保障的前提。
首先，应该确认该部分物品管理的主责业务部门是集配中心，它必须准时、准确地收集外场施工单位提供的托盘需求计划，转换成制作计划，快速无误地分解到外协和制作单位。外协和制作单位按照成组技术原理，依据加工对象的相似性去组建生产线或班组。
其次，为了快速地将安装托盘中制作件转变为制作单位需要的分类制作图，必须建立安装托盘与制作托盘相对应的分解和组合关系，由于各自的作业特性，实际上也注定该对应关系是一种多对多的关系。在现阶段，大部分船厂采用如下两种方式对应：
（1） 将同一阶段需求的安装托盘（一般分预装与船装两个阶段），先按大区域组合，再把其中的所有制作对象按照类别整理成制作托盘（或加工清册），如货仓区风管制作图册、机舱区箱柜制作图册等。按大区域编制制作图册的基本要求除了图册物品需属于同类外，还要求该区域所属分段建造基本属于同一批次，否则，制作托盘物品完成后，需求时间间距太大，不利于现场管理；
（2）运用信息化管理手段，将同一需求批次的安装托盘汇总成一份托盘明细表，该批次可能包含不同的区域，也可以包含不同的产品，然后在该明细表中，运用同类物品物资编码相似的特点，由信息系统自动整理出不同类别的制作清单（或外购清单），再提交到相关部门制作或采购。运用信息化手段可以减少设计人员多次分拣物品的时间和人为差错，其实施的前提是安装托盘内容的制作信息要十分清晰，每项物品对应的制作图号要清楚表述，以便于打包后快速安排生产。另外，要求物资编码系统相对完善，有良好的信息平台支撑，而且计划管理体系要求严谨。
2.5 标准（通用）件管理
标准（通用）件也是托盘内容中的重要组成部分，例如法兰、电缆贯通件、腹板、电缆托架等。该部分物品都是采用批量采购或制作，由中间库储备合适数量并按需集配。需要注意的是必须对“库存量”进行合理的“预估”，既不能影响生产（缺料），又不能库存量太大造成积压，对每类物资都应设置库存的上下限，并结合总体建造计划和定期盘点对库存裕度进行修正。
按照物资ABC分类法，船厂设立中间库物资都属于C类，这部分物资种类数量较多，约占整船的70%左右，但其资金占用不到10%，因此，船厂对该类物资主要是考虑满足生产条件下留有适度余量的管理。
2.6 其他托盘物资
托盘物资除以上四大主要来源外，有时也免不了提供原材料或使用库存合格物资。原材料集配的原则是严格按照设计部门提供的物料长度或数量配给，不能以无法切割等理由将整条的材料发出，这样外场施工单位会形成“三级库存”，不利外场管理。另外，施工中不可避免会存在修改现象，或船舶完工后盘点时发现有未使用的物料，对这些物资技术部门和质量部门进行判别是否合格可用，若可以在以后的船舶建造中利用，则需由设计部门考虑库存，若判别不能使用，则由相关部门作为废品处理或变卖，以免占用库存。
2.7 非托物资领用管理
按照托盘管理理念，对大型设备、易损易碎物品和零星通用市购品不纳入托盘管理，其主要原因是：对大件重要物资，专运专管；对易碎易损物品，减少集配转运次数，避免多次交接造成丢损；对零星通用市购品，为减少清点工时，提高工作效率，小批量的由外场施工部门领出放置到现场工位，随用随取。当然，技术部门需提供出该类物品的总额数量，中间库按定额总控发料，若超出额度范围，需查找原因。对前两类不入托物品，设计部下发领用清单，作为施工单位直接领用的依据。
3 托盘物资订货与运送
3.1 物资分类与订货方式
目前，国内大部分船厂都是按照ABC分类法对物资进行分类管理。
（1）专用物资（A类）
订货周期长，如主机、舵机等。设计、采购、生产计划部门对此类物资应给予极大的关注，此类物资一般都列为第一批订货的物资。
（2）专用储备物资（B类）
订货周期较长，如泵、风机、电控箱等。专用储备物资可定期订货（专会）。此类物资一般都列为第二批订货的物资，且专会集中订货。
（3）储备物资（C类）
如紧固件、管子法兰等。当库存量降到预定的水平时就再行订购，自动补充。
对外协和自制件，一般由船厂决策层或职能部门选择合适的分包商制作。选择分包商主要考虑其生产能力、地理位置、可靠性、价格、交货期等因素，有些企业也会选择对分包商扶持与评定相结合的办法，最终满足船厂供给和成本条件。
3.2 物资运送
物资运送分托盘类和非托盘类两种方式：
（1）对非托盘类中大型设备，如主机、锅炉、发电机组等应由供货商按照规定时间送到安装现场，这样船厂的库存、运输、利息等可观的费用可节省；对易损易碎物资，由外场施工单位按照生产计划，直接从仓库领用后交船上安装，并同时做好防护措施；对零星市购品，前面已有描述，不再重复。
（2）托盘物资配送，绝大部分船厂是由集配中心完成的，也有的企业，依据物资管理或制作属性不同，采用不同的配套运送模式。例如管子，有些船厂由管子加工部门制作完成后，在该部门成立配送小组直接与外场各施工课联系按需求配送。
4 按托盘组织施工
托盘设计和生产准备完成后，接下来就是按托盘组织生产，这也是托盘管理非常重要的内容，就算前面策划和准备得再完美，如果施工部门不按照托盘组织生产，不及时反馈托盘存在的问题和信息，结局还是不完美的。
4.1 按托盘组织施工的前提条件
按托盘组织生产首先需要设计部门提供准确的物量信息，并依据物量信息和船厂生产水平预测施工计划工时（定额）。之后，施工部门按计划组织施工并反馈实动工时情况，理想情况下生产成本核算都可以依据托盘进行。
4.2 生产运营原则
企业生产运营管理的基本指导思想是杜绝浪费，伴随托盘生产实施过程，必然存在诸多的浪费，例如等待浪费、搬运浪费、不良浪费、库存浪费、制作过多（过早）浪费、缺货浪费等。为有效降低运营成本，提高管理效率，必须全流程地管控各浪费环节，从而创造最佳工作效益。
（1）推进 少人化作业。该方法是在日本船厂推进多年的有效的管理手段之一，中间产品建造要求时间有序、空间分道、均衡、连续、稳定地组织生产。船舶舾装作业包含众多的作业对象，有设备、铁舾、管子、电气等，若按照传统的按专业工种的生产组织方式，必然会出现繁琐的协调和低效率组织工作，因此，推进按工位进行技能复合，最大限度地减少协调管理和作业人数，是提高工作效率的关键。
（2）安定化生产组织。安定化生产的目标是减少工时浪费，实现有效产能。它可以通过数据统计分析，很快发现造成工时浪费的原因和相应改善办法，使生产线生产能力安定。安定化生产主要包括现场安定化，实施“五定”管理，即场地、设备、人员、物量和工艺技术相对固定，而且质量标准也相对统一。
（3）构建及时有效的信息沟通反馈机制，不断促进设计、生产和管理一体化。生产设计虽然经过前期严谨细致的策划，但在实际图纸信息传递下去后，仍然有可能出现错误，例如入托阶段不合适、安装与制作不对应等，也有的在之前策划是考虑在这个阶段安装，但后来施工者或现场管理者经过分析或工法改进，将某些物品挪到更前面或推后安装，这些信息都需要及时反馈到设计部门，以便在源头得到改善。
5 虚托盘
引进虚托盘概念是对托盘管理的延伸。它可以理解为没有物量，但需产生作业工时的工作量，例如设备或系统调试工作、系统交验等，这些工作可以依据或编制作业指导书，并最终促进船舶各系统完成。
6 结论
造船生产的效益来自于壳、舾、涂不同的生产流程的最佳协调，同时使工人能作出创造性的贡献。现代造船模式也明确阐释了各类型作业的相互关联：船体是基础，舾装是中心，涂装是重点。那么舾装如何成为管理运作高效的中心？办法就是通过运用托盘系统，把设计工作、物资工作和生产作业结合起来，要求在产品设计之前，就制定工作计划；设计部门按中间产品编制托盘表；物资部门按托盘表配套齐全，适时供给；生产者把信息和物资转换为中间产品。这种思路推进的本质意义，就是以突破性抓好供应链管理，最终促进壳、舾、涂一体化。
参考文献
[1] 高介枯.加快建立现代造船模式的思考 [C].推进现代造船模式文集， 2008.
