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半月考总结范文第1篇
人力资源部 赵 亮
转眼间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、XX年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、XX年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、XX年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
半月考总结范文第2篇
人力资源部 赵 亮
转眼间，2011年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、2011年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、2011年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2011年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照2011年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2012年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为2011年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、员工照片维护；
半月考总结范文第3篇
【关键词】半夏泻心汤；痞满；功能性消化不良
【中图分类号】R57 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）09―0543―01
功能性消化不良是功能性肠胃病的一种，其虽然没有器质性胃肠病变，但临床症状明显，且长时间反复发作，严重影响患者的生活质量。由于其临床表现较多且并没有器质性病变，因此现代医学对其治疗疗效较差，笔者近年来以半夏泻心汤加减治疗功能性消化不良患者100例，疗效确切，现总结报告如下。
1 资料与方法
1.1一般资料 将我科2011年5月至2013年5月期间收治的200例功能性消化不良患者随机分为对照组及观察组各100例，所有患者均行影像学、超声学检查排除相关器质性病变，参考《功能性消化不良的中西医结合诊疗共识意见（2010）》【1】确诊并辨证分型。对照组：男53例，女47例，年龄22～64岁，平均（43.6±8.1）岁；病程6个月～7年，平均（2.3±0.7）年。观察组：男57例，女43例，年龄23～66岁，平均（44.2±8.7）岁；病程6个月～8年，平均（2.7±0.8）年。两组患者一般资料差异无统计学意义，具有可比性（P>0.05）。
1.2 纳入及排除标准 纳入标准：①年龄≥22岁；②病程≥6个月；③3个月内未服用相关治疗药物。排除标准：①合并慢性器质性全身疾病者；②精神、智力、言语障碍者及妊娠、哺乳期妇女；③有明显相关治疗药物过敏史者。
1.3治疗方法 两组患者均条畅心情，健康宣教。对照组参考《功能性消化不良的中西医结合诊疗共识意见（2010）》【2】根据不同临床症状给予促胃动力、抑酸、保护胃黏膜、助消化、抗抑郁等药物治疗。观察组给予半夏泻心汤加减治疗：基础方剂：半夏15g、干姜9g、黄芩12g、黄连9g、党参12g、大枣12枚、甘草9g；随症加减：肝气郁结者加柴胡15g、枳壳15g、川芎12g、陈皮12g，肝气犯胃者加柴胡15g、香附12g、砂仁15g、延胡索12g，脾胃气虚者加砂仁12g、白术15g、茯苓15g、木香12g，湿热滞胃者加薏苡仁12g、白蔻仁12g、杏仁12g、淡竹叶12g；每日一付，水煎400ml早晚分服。两组患者均以28d为1个疗程，治疗1个疗程后对比疗效，随访3个月观察复发率。
1.4疗效标准 参考傅刚玉学者研究【2】确定疗效标准：治愈：症状完全消失，异常指标恢复正常；显效：症状明显改善，异常指标基本正常，随访2个月无复发；好转：症状有所改善；无效：症状、体征无明显改善；治愈、显效、有效之和为总有效。
1.5 统计学方法 各数据资料采用SPSSl4.0软件进行统计学分析，计量资料以均数±标准差（x±s）表示，采用t检验，计数资料采用χ2检验，P>0.05为差异无统计学意义，P
2 结果
2.1疗效对比 观察组总有效率99.00%明显优于对照组的83.00%，差异有统计学意义（P
2.2复发率对比 随访3个月内，对照组复发率21.69%（18/83），观察组复发率2.02%（2/99），两组复发率差异有统计学意义（χ2=18.2627，P
3 讨论
功能性消化不良类属于中医之“痞满”、“胃脘痛”等病范畴，其多因脾胃虚弱，升降失司，积热蕴湿，寒热错杂，中焦痞塞而发病，故对其治疗应以平调寒热、散结消痞为基础。半夏泻心汤首见于《伤寒杂病论》，为治疗肠胃不和的经典方剂，其以半夏散结消痞、降逆止呕为君，以干姜、黄芩、黄连为臣，寒热并用，辛开苦降，佐以党参、大枣健脾益气，甘草和中止痛、调和诸药为使，诸药共用，可散寒清热，条畅气机，散结消痞。现代研究认为半夏泻心汤增加胃肠相关激素分泌，促进胃肠蛋白分泌，改善人体免疫力，双向调节胃肠运动等作用【3】，笔者以其为基础，根据临床辨证，适当加减，兼顾诸症，颇有疗效。本组数据显示，观察组总有效率明显优于对照组，复发率较对照组明显降低，提示半夏泻心汤加减治疗功能性消化不良，可提高疗效，减少复发，综合疗效优异，但需注意的是，临床应用应注意结合辩证论治，方有良效。
总之，半夏泻心汤加减治疗功能性消化不良，疗效确切且复发率低，值得临床进一步研究推广。
参考文献：
[1] 中国中国中西医结合学会消化系统疾病专业委员会.功能性消化不良的中西医结合诊疗共识意见（2010） [J].中国中西医结合杂志，2011，31（11）：1545-1549.
半月考总结范文第4篇
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理 无缝对接
2010年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的 无缝对接 。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了 等米下锅 到 找米下锅 的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
2010年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的 剩山芋 ，现在却成了 皇帝女儿不愁嫁 的 香饽饽 。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改 等、靠、要 的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的 等米下锅 一下子就转变到了 找米下锅 。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 找米下锅 ，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
2010年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。共3页,当前第1页1
从总体上讲，2010年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。
2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点。 相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性 三违 ，本着 宁可不生产，也不能违章 的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个 一切 ，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、 一日一题 、 一周一例 等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现 三违 的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍
2010年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
2010年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的 108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取 大兵团 集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中 兵力 ，实行 兵团作战 ，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。共3页,当前第2页2
在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。
2010年上半年工作中的不足和下半年工作规划
2010年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：
1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打 精品工程 仗。
2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出楚源公司机电安装公司的品牌
3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。
半月考总结范文第5篇
现在的投连险产品已不再是冲击收益高峰，考虑更多的是如何在震荡大市中为投保人资产保值。
从统计数据看，各类投连险账户2008年上半年收益不尽如人意，除了少有的货币型和稳健型的投连险账户业绩依然维持正增长外，进取型、成长型、平衡型的投连险账户大多出现了两位数的下跌，多数投连产品价值为负增长，70多款产品中有16款已到利润边缘。虽然投连险账户整体跌幅大，但其避险特性在不稳定的市场环境中也得到初步体现。
整体跌幅小于上证指数
投资连结保险的很大“魅力”就在于其投保客户对该险种投资收益的高期望值，而现阶段，保险资金投资环境并不理想。我们知道，投资连结保险比传统保险产品更强调投资，既是投资，必追求回报，投资回报不良是保户最担心的风险。伴随着股指“跌跌不休”，3000点、2800点、2600点，这些数字在不断地考验着投资者的心理底线。
从图表中可以清晰看出，进取型、成长型和平衡型账户曲线的变化趋势与上证指数的十分一致，但关键的不同点在于，上述3款账户的跌幅都明显小于上证指数的跌幅，这证明投连险在股市震荡期显现出了它的抗跌性，仍是相对稳健和可靠的投资工具。
在2月到3月上证指数的急跌月，5大账户中稳健型账户表现相对平稳。在4月到6月的上证指数大跌过程中，如果排除掉个别账户的话，成长型账户表现较佳，稳健型账户也没有受到太多的股市下跌干扰。
半年来，货币型账户的平均收益率几乎呈直线状态，与国债指数几乎一致。它的投资安全性可以称为第一，没有大起大落，但是收益率近乎为0，作为投资类账户而言不免有些尴尬。稳健型账户半年来走势平稳，尽管收益率一直保持在负数，但遇到投资市场的整体低迷，投资回报低于原有的预期也在情理之中。
截至6月30日，所有账户的平均总收益率均为正值。这主要依赖于一些账户建立时间已在5年以上，多年累积下来的较高的收益率。虽然，进取型账户是相对风险最大的，但它也是5大账户中平均总收益率相比最高的。
进取型账户：连续缩水 风光不再
受股市震荡下跌影响，进取型投连险账户出现大幅跳水，但相比大盘半年近50％的下挫，已经表现出它的一定抗跌优势。
1至6月收益率：15款进取型账户半年来价值平均缩水幅度达到27.89％，有的甚至高达35.16％。其实今年初，因股市下跌而遭受账户价格缩水的投连险，曾于4月份在股市反弹带动下，出现过超5％的增幅。然而好景不长，近日股市连阴再次把投连险拖入低谷。15个账户结果，15个失色的收益率。
总收益率(从创建至6月30日的收益率)：记者收集的15款账户数据显示，有2／3的账户总收益率目前已为负值。但受到高值账户的影响，进取型账户平均总收益率为17.33％。令人安慰的是，在保持正收益率的账户中，2001年与2002年成立的账户都有过百的总收益率。而2007年成立的账户中仅有生命人寿的两款账户分别以15.60％和7.34％保持了总收益率的正值。
平衡型账户：全线败退 难得一正
股市走熊，投连险平衡型账户经过半年的奋斗，收益率表现却几乎全军覆没。
1至6月收益率：16款账户以－18.91％的平均收益率结束了半年震荡市这场战役。其中收益率最低的为－30.87％。单从半年收益率来看，平衡型账户的各款产品均表现不佳，虽然具有一定的抗跌性，但平衡性似乎没有得到充分的展现。
总收益率(从创建至6月30日的收益率)：统计结果显示，一半账户的总收益率已经为负值，另外一半还在坚守着正的收益率。其中负总收益率除一款成立于2007年9月1 8日的账户跌幅在－30％以上外，其他均在－16％以下，所以平均总收益率为14.88％。
稳健型帐户：绿肥红瘦 各有千秋
随着股市调整时间的拉长，虽然稳健型账户的收益率也开始呈现下滑。但其中还是有大部分账户维持在较高的总收益率，可见稳健型账户在弱市当中，具备一定的抗跌性。
1至6月收益率：17款稳健账户统计结果显示，收益率为正值的账户占有不到1／3的份额，整体看收益率缩水较小，平均收益率为－3.84％。不过收益率为正值的账户也仅以接近1％的微涨，交了上半年账户管理的答卷。
总收益率(从创建至6月30日的收益率)：12家公司的17个账户，平均收益率为18.69％。其中76.47％的账户总收益率为正值，但也有个别账户的总收益率逼近－10％。
货币型账户：“走在零收益边缘”
1至6月收益率：5款货币型账户平均收益率接近1.50％。收益率虽然不高，但是在跌声一片的市场中保持全体的正收益，还是不免给人以希望。
总收益率(从创建至6月30目的收益率)：3家公司的5款账户均保持着总收益率的正值，平均总收益率为7.22％。其中平安于2001年4月成立的保证收益投资账户以高出第二位20％多的优势排名第一。
成长型账户：收益率一边倒
1至6月收益率：15款成长型账户，收益率呈现一边倒的态势，信诚与太平仅以微正的收益率为成长型增添了一些希望。整体平均收益率为－18.01％，其中86.67％的账户收益率为负，跌幅较高的两款账户缩水在30％以上。
总收益率(从创建至6月30日的收益率)：15款成长型账户整体平均总收益率14.11％，半数以上的账户总收益率为负值。其中账户成立时间最早的与最晚的分别位于首末，这似乎在说明成长型账户的收益与所建账户时间长短有一定的关系。
此外，记者调查中的3款指数型账户1至6月份收益率均低于－42％，是所有账户中跌幅最大的。
下半年要“逢低入市”
上半年，各类投连险账户均初步表现出一定的抗险能力。但在股市极度低迷时，风险厌恶情绪很容易包围投连险用户。专家认为，盲目退保并非明智之举，退保面临高昂费用，与其选择提前退保，不如适当调整账户。建议消费者把账户调整到稳健的债券类投资账户中，或者根据市场变化决定是否增加投连险保费投入，“逢低入市”的道理也可以用在购买投连险产品上。
