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制水空调岗位转正总结范文第1篇
一，人员管理方面
在尽力创造和睦而不是原则的良好氛围的前提下，发挥班组人员积极性。做到凡事有人管，凡事有人做，人人责任明确，各负其责，严格执行各项规章制度，做到制度面前人人平等，加强班组人员的自主意识，在一定限度内最大程度的发挥自身能量，各方面工作都有了保障。
自己既要懂知识会操作，又要善于管理，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有自己以身作则，身先士卒，班组成员才能信得过，听得进。要求别人做的事，自己先做，要求别人完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己实际行动去影响班组成员，带动他们。
积极组织班组人员进行岗位知识培训，设备技能操作培训。
本岗位在正常开车过程中能做到按时巡检，对生产过程中出现的各种突发事件能够及时发现，找出原因及时上报处理，做到心中有数。
对本岗位设备有了一定程度上的认识，基本上能够做到对设备的运行状态，基本操作流程都有了一定的了解，对设备的异常现象能找到原因，做出判断，想到解决方法，定期对设备进行保养，维护，最大程度的不让设备带病工作，避免出现设备故障，影响正常生产。
二，安全方面
安全第一，预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高自身的安全意识是消除人的不安全行为的最有效的方法。
一年来，积极组织班组人员进安全培训教育，按时进行班组安全学习，主要内容：公司安全管理制度，安全防护知识，现场工作环境观察，设备安全运行状态与消防器材的正确使用。在日常工作中，及时转发安全部门下发的相关文件，组织班组人员认真学习。
按时对各岗位存在的安全隐患及时排查，整改。对各单体灭火器进行定时点检，消防水管进行检查，保证消防设施完好。
在检修过程中，做到监督，防护工作，检修完成及时清理现场，严格按照公司规定开具各类作业票，保证现场动火，动电，高空，进入受限空间等大大小小的检修任务顺利进行，不发生安全事故。
按时召开班前会议，及时了解岗位人员自身状态，避免带病上岗，带情绪上岗，保证在人员状态良好的前提下完成生产任务。
三，工作方面
1. 石粉制备由于破碎机从去年试车到今年8月份一直没有进行检修，导致内部锤头磨损，破碎进料量提不起来，对破碎机内锤头进行了更换，破碎量有所提高，减少了破碎机开车时间。
2. 石粉制备球磨机提起了进料量，岗位及时调整，确保石粉筛余在规定范围内，储备充足的情况下，尽量在夜间开车，避开用电峰时段。
3. 灰渣库投料斗进行了拉筋处理，，溢流磨投料斗安装了筛网，避免大片的垃圾进入溢流磨内，流入中转储槽。
在给煅烧供灰渣乳的泵进口，中转储槽至灰渣乳储槽旋流器处加装了过滤器，避免垃圾进入管线，造成管线堵。
4.酸水中和对二级桶PH进行了调整，加大石粉用量，减少电石渣用量，降低了灰渣库溢流磨开车时常，降低成本。
5.酸水中和处理稀废水一级桶加装灰渣乳管线，便于更好的处理亚铁污水。
6.在线监测安装大罗兹风机，增大对曝气筒的曝气量，保证绿化水的正常排放。
7.对各单体的电伴热进行了检查，对有问题的及时做出了处理，对没有包电伴热的管线进行了处理，避免冬天降温，管线冻住，影响生产。
四.环保工作
一年来，我们抓好安全稳定生产的同时，结合现有的生产装置条件，积极探索有效治理的新方法，新措施，积极处理污水，由原来的老是超标到现在的基本平稳，有了明显成效。
加强内部管理，确保酸水中和PH保持稳定，根据废水酸浓度及时做出调整，保证渣场回水在规定范围内，增加曝气池的曝气量，清除沉降池的淤泥，更好的达到沉降作用，达到外排标准，减少生产水的使用，尽可能的中水回用。
五.不完善之处
1，换班情况比较平凡，夜班睡觉也有发生，劳动纪律方面需要提高
2，岗位技能操作，设备操作还有不熟悉的地方，对一些新的突发事件做不到心中有数，需要进一步强化
3，安全事故还是有发生，自我安全意识还是不够强，有待提高
4，我自己对物料平衡方面做得不够好，没有彻底掌握各工序生产过程中的用量
总结：在这一年虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些差距，
1，个别人员思想观念陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，忧患意识合竞争意识。
2，岗位人员综合素质还有待提高。
3，人员培训虽多，但扔存在流于形式的现象。
制水空调岗位转正总结范文第2篇
关键词：钢铁企业，人力资源管理，结构性缺员，问题，对策
一、结构性缺员的定义和现状
结构性缺员是指因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的长期的硬性或软性缺员。所谓硬性是指实有人数少于编制；所谓软性是指实有人员大于编制，但实际能干人数缺。
结构性缺员是目前国有钢企面临的突出问题。一方面国家调整结构造成员工失业，另一方面企业淘汰落后产能，新上项目缺少所需要的掌握新技术的员工；一方面是一线许多关键岗位、核心人员储备不足造成人员紧张，另一方面员工总量严重过剩，人均生产率低下。济钢也面临结构性缺员。济钢67个单位中新焦化厂、新炼钢、新厚板等单位存在掌握新设备技术的操作工人和具有新生产线管理能力的管理技术人员严重缺员的现象，而冶建公司、水文公司等单位因结构调整、项目停工等原因人员富余。一边要减员，一边人员缺，结构性缺员使钢企用工陷入两难境地。
二、解决结构性缺员的对策
1、做好人力资源规划。企业人力资源规划是依据企业总体发展规划和目标、结合企业实际发展需要和周边影响环境而提出明确的总体指导思想，是企业战略规划的重要组成部分，是贯穿企业发展始终的规划。济钢作为一个省会城市的钢铁企业，提出了建设“都市型钢厂”的目标，人力资源规划应做好节能减排、资源综合利用项目方面人才配备，规划好因结构优化、产业升级和可持续发展中出现的结构性缺员的突出问题。
2、科学定岗定员。生产一线员工的数量和质量是企业发展的基础。企业普遍存在初级人才过剩、中级人才饱和、熟练有经验的高级人才奇缺现象，造成人力资源存量与实际需要之间的结构性失衡，生产一线编制不足，而管理人员冗员问题突出。科学定岗定员是解决上述问题的关键。
（1）定岗应以提高劳动生产率为准则，从提高工时利用率着手。工艺过程的优化和设备自动化程度的提高，使部分生产操作岗位、维护岗位的工作内容和技能要求越来越单一，采用岗位兼并、操检合一、一专多能、兼职作业等方式，逐步取消维修人员配置；对于一些操作技能要求较低、重要性不大的岗位，逐步采用劳务用工替代。以上定岗定员原则，会提高劳动生产率，解决“有些人没事做”的问题。论文参考，对策。。
（2）同岗的差异化。生产岗位定员中，充分考虑员工的经验、能力、贡献度，同岗位中由高到低设立A、B、C三档，通过薪酬、培训、企业文化的培育等方式鼓励员工掌握更多技能，承担更多工作内容和责任，激励员工积极参与工艺创新和解决现场实际问题，通过绩效考核分别执行同岗间A、B、C三档工资，解决“有些事没人做”的问题。论文参考，对策。。
（3）管理岗位设计要由以“事”为中心变为以“人”为中心。在技术和管理岗位编制定员方面要着眼于激发人的积极性，在岗位设计中以职工为中心进行编制定员流程再造，使编制定员设计具有挑战性、成就感、责任感和自主性，从而实现编制的人性化管理。
（4）重要核心岗位要做好人员储备。核心岗位的缺员是企业人力资源开发出现的最大风险，核心岗位空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行。论文参考，对策。。因此平时要做好核心岗位人员储备，建立核心岗位AB岗制度，平时A岗全面负责工作，在上下工序中储备B岗，A岗空缺时B岗能迅速补充。
3、构建员工内部成长通道
（1）培育独特的企业文化体系，帮助员工实现精彩人生。企业文化是企业在长期创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。独特的企业文化体系，能提高员工自我责任感，从“要我做”变成“我要做”，增强员工对企业的归属感、认同感。一是为职工做好职业生涯规划，使员工产生强烈的归属感，自我实现，吸引和保留人才。二是建立沟通与晋升的顺畅渠道，上级了解下级员工追求与愿望，帮助下级员工提高适应岗位的能力。上级和人力资源为员工个人发展、素质提升、发展提供支持和平台。三是建立学习创新型组织。采用多种培训方式，坚持学习方式多样化，坚持培训形式多样化，让更多员工迅速掌握岗位操作技能。通过实现学习型组织创建的目标，不断提高员工素质，让企业在残酷市场竞争下具备持续高速发展的人才保证，解决结构性缺员的难题。论文参考，对策。。
(2)建立奖罚分明的薪酬福利制度。通过薪酬和福利来引导员工有序流动，解决结构性缺员中“有些人没事做，有些事没人做”的问题。一是薪酬福利必须与绩效考评、业绩挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。二是明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能使员工获得收入。三是公开评价岗位。论文参考，对策。。公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性，选择企业有经验有能力的专家作为评价主体，让员工认同并接受岗位评价结果，使员工理性认识企业内部薪酬差异。四是规范集团公司核心人员薪酬，制定个性化福利项目。论文参考，对策。。对核心人员实行薪酬集中管控，除根据贡献确定年薪外，还可设计股票激励等方式，让员工自由选择，各取所需，充分调动核心人员的积极性。
三、解决钢企结构性缺员的关键点
1、人力资源管理观念的转变。21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。随着企业经济活动空间大大拓展，随着钢铁企业不断转方式调结构，企业内部各类人才的成长与发展有了更广阔的舞台，企业员工不再是企业的财产和工具，而是关系到企业的生死存亡。新的人力资源管理理念就是企业管理者要以人为本，尊重个人目标、理想，树立人力资源是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
2、建立企业人才创新机制，在创新中求效益。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业员工，必须采取切实可行的对策和措施促进企业员工努力形成全员创新意识。建立以市场为最终导向的创新体制，以市场为导向，不断推进人才队伍的创新。加强内部培训和外部院校、科研机构联合培训方式，实现企业人才队伍创新效率的提升。
制水空调岗位转正总结范文第3篇
1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。
2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。
4.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。
5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。
6.负责核定工资总额内的员工调薪。
7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。
9.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。
10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。
二、总经理助理岗位职责
1.协助总经理安排落实公司内部管理工作，协调各部门、各管理处之间的工作关系。
2.根据新物业项目的验收接管程序及实际需要，提出相应调整定员定编的建议。
3.受总经理委托，在总经理外出时，协助副总经理工作。
4.完成公司董事会及董事长、总裁、总经理授权或交办的其他工作任务。
5.负责公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度的执行检查工作。
6.负责各类经济合同的管理、评审工作，并对合同的执行进行监督。
三、副总经理岗位职责
1.配合总经理统筹物业公司内部管理工作，协调各部门、各管理处之间的工作关系。
2.根据公司工作需要，提出人员调整意见并提交总经理决定。
3.负责组织制订、修订分管工作的相关管理制度，呈交总经理审批并提请董事会通过后监督实施。
4.根据新物业项目的验收接管程序及实际需要，提出相应调整定员定编的建议。
5.受总经理委托，在总经理外出时，代行总经理职权，并对其工作结果负责。
6.完成公司董事会及董事长、总裁、总经理授权或交办的其他工作任务。
四、总经办主任岗位职责
1.学习并研究国家法规政策，贯彻落实公司各项工作指令，深入实际，调查研究，及时掌握第一手资料，积极为公司领导正确决策提供真实的依据和法律服务。
2.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核工作。
3.负责承办公司各类文件呈报，确定传阅范围，督促和指导物业管理员及时、有效、准确地对各类文件归档、保管和利用。注重信息管理，确保公司使用现行有效文件、法规、政策。
4.协助公司领导处理日常工作，做好公司及公司各部门之间的承上启下和协调工作，起到促进作用。
5.负责公司日常对外联络工作，组织安排接待、参观等公关活动。
6.主办公司人事工作。根据公司领导指示，做好员工的招聘、培训、调配、考核、晋升、奖惩、辞退等具体事务处理。
7.完成上级交办的其他工作。
五、设备部经理岗位职责
1．安排、协调、帮助及督促各专业岗位完成各自范围内的工作。
2．组织各专业技术主管代表物业公司参加新楼宇入伙前接管验收。发现问题及时提出报告，汇总后交上级公司，以求得解决。
3．提出物业区域设施增补改造的初步方案。
4．掌握楼宇建筑设施和机电设备性能及完好情况，组织各专业技术主管按时制订维修保养计划、措施，检查完成情况。
5．代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务。
6．向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。
7．负责对物业公司工程技术资料、设备说明书，技术档案等整理存档。
8．负责对各专业岗位人员的业务培训和考核工作。
9．完成公司领导交办的其他有关任务或工作。
六、
安全保卫部经理岗位职责
1．领导并负责安全保卫部的全面工作，严格执行公司的各项规章制度。2．负责编制安全护卫队员训练计划，督促和指导部门各岗位的训练工作并严格考核，按时总结。
3．负责本部门的作风纪律检查，督促管理，及时掌握队员思想动态，进行定期和不定期检查，发现违章，严肃查处。
4．负责按要求编制安保通讯和警械用品的购置计划，并对损坏警械的人员提出处理意见。
5．负责查处整个安全保卫部管辖范围内的治安案件工作，并与属地公安机关保持联系，依法办事。
6．负责撰写有关工作总结、报告、通知、编制各类规章制度，建立台帐。
7．安排部门行政例会，不折不扣执行上级指示，收集、分析有关业务资料，当好参谋。
8．完成公司领导交办的其它任务。
七、环境卫生部经理岗位职责
1．全面负责辖区内物业公共部位的清洁卫生和环境绿化工作，并随时提供业主（客户）所需的有偿清洁服务事项。
2．协助总经理办公室做好清洁员工的招聘、培训、考核和管理工作，并对清洁工作标准进行技术指导与示范。
3．按管理要求，定期组织员工清理沟渠、井道，协助设备部搞好水池、水箱清洗，化粪池清理。
4．负责公司清洁工作的月度计划和对清洁绿化工作进行具体安排和检查。
5．负责清洁物品及设备采购，管理和建立领用制度，搞好成本核算，提高经济效益。
6．负责城管、环卫、街道等与环保工作对口部门的具体联系与业务往来，做好垃圾清运工作。
7．完成上级交办的其他工作。
八、物业管理处主任岗位职责
1．制定年度、月度工作计划，检查督促各岗位员工认真履行职责。
2．负责管理处专业文件和资料的保管。
3．负责对采购物资进行验证，并参与对委外维保、修缮项目的评审。
4．负责物业运作过程中各类器械、器具及其他公司资产的使用和管理。
5．负责管理处日常维修费用的审查报批，对设施设备及工程改进、维修进行质量监督，协助监督设备厂商严格履行维保合同协议。
6．对管理处的整体服务质量和消防、安全工作负责。
7．坚持“以人为本、服务第一”的宗旨，与业主委员会保持良好的合作关系，做好内部协调和对外联络事宜，处理投诉问题及时准确，做好本部门文明服务工作。
九、物业管理员岗位职责
1．配合管理处主任做好管理处的日常管理工作。
2．负责巡视公共区域，检查水、电、空调、电梯的供应和运行情况，以及清洁工工作完成情况，绿化养护情况，消防、安全护卫工作情况。急需解决的事项及时处理，并做好巡视记录。若不能及时处理，应立即向分管领导汇报并提出处理意见。
3．熟悉所辖楼宇的结构、单元数、管线路的走向、各种设备开关、计量仪表位置，负责做好巡回检查记录。
4．熟悉国家有关法律、法规和有关政策、物业管理有关规定以及各种费用收费标准和计算方法。做好管理费、水、电等各项费用的收缴工作。
5．熟悉业主和使用人背景情况，建立业主档案，所有业主资料必须保密，妥善保存。
6．定期将业主和使用人欠费情况编制明细分析表，及时上报管理处主任，提出积极措施和建议。
7．熟练掌握突发事件应急处理方法，以便及时处理出现的各类紧急情况。
8．做好回访工作，虚心听取业主（使用人）的批评与建议并及时上报，同时，积极向业主等宣传国家有关的法律、法规，及时传达公司及管理处各项通知，经常与业主沟通，保持彼此良好的关系，最大限度满足业主（或使用人）需求。
9．完成上级安排的其他工作并及时反馈信息。
十、仓库管理员岗位职责
1、对仓库管理工作进行自检，做好库内物资各种标识。
2、负责库存物资的验收、发放和保管工作，物品做到分类摆放、整齐有序。
3、对物资的收、发、保管要做到手续完备，帐目清楚，帐、卡、物一致。
4、定期清仓查库，掌握物资使用消耗动态，及时提醒采购人员实现计划采购，保证供应。
5、做到库房内无鼠害，库存物品无腐烂变质，无受潮，破损率减小到最低程度。
6、加强物质周转，减少物品库存时间，对积压时间过长，数量过多的物品要及时报告领导进行处理。
7、修旧利废，节约挖潜，对回收的废旧物资要合理利用，为企业节约开支。
8、注意防火安全，对易燃易爆、有毒有害物品，应按有关规定严格管理。
9、对不合格物品不准入库和发放使用。
10、完成上级交办的其它工作。
十一、管理处专业技术主管岗位职责
1．直接对管理处主任
负责，领导各专业岗位员工完成各项工作任务，确保大厦电器通讯设备和电梯、空调系统的正常运行。2．认真做好本专业分管设备的年、季、月的检修、保养，编制材料计划，将批准后的计划下达到班组，并检查落实情况。
3．负责组织检查所管设备的使用、维护和保养情况。掌握设备技术资料，负责解决有关技术问题，负责设备事故的处理。
4．协助管理处主任制定专业内各项管理措施、操作规程和技术培训计划，负责做好维修用料统计，配合劳动部门做好电梯的安全检查工作。
5．组织本专业人员的技术学习和培训，做好员工工作量的统计，加强对维修工的考核，为管理处主任提供奖惩依据。
6．坚持每天对分管专业范围内的设备进行巡检。
7．带领本专业员工合理、经济地操作，注意节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。
8．完善分管专业资料的收集、汇总、归档。
9．完成领导交办的其它任务。
十二、管理处消防主管岗位职责
1．配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育，提高业主及内部员工的防火意识和自防自救能力。
2．组织和领导义务消防队员进行学习和训练、考核，组织义务消防队员、安全护卫队员进行消防实战训练。
3．建立消防安全疏散灭火预案，发现火警、火灾必须迅速赶赴现场，协助领导组织扑救。
4．组织安全疏散，控制局势，调查火警火灾原因，拿出处理意见。
5．负责按规范配置消防器材，做好日常的测试、保养、管理工作。
6．完成领导交办的其它任务。
十三、电工班班长岗位职责
1．按照管理处主任下达的工作任务和指令，将每项工作落实到具体员工，调配人员分工，检查全面供电情况，保证正常供电。
2．负责组织物业区域内所有安全通道指示灯、电器标牌、室内外灯箱、楼层强电井、开关柜的检查、修理。
3．检查监督全班人员执行各项制度和安全操作规程，及时发现并消除各种不安全因素，杜绝设备及人身安全事故的发生，确保物业区域弱电设备、系统的正常运行。
4．负责组织物业区域内的服务区域、办公区域、公共场所等室内外照明灯具、电器开关、插座的日常保养、检修。
5．做好备件领用和废件回收，做好本班组所用维修材料的统计，妥善保管好班组的共用工具。
6．搞好班组建设，做好配电室、井内的清洁卫生工作，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，为业主排忧解难。
7．负责制定供电线路及设备的维护保养计划，并按计划检查维保工作质量，组织好全班的技术学习和培训。
8．完成上级领导交办的其它任务。
十四、水工班班长岗位职责
1．按照管理处主任下达的工作任务和指令，将每项工作落实到具体员工。
2．保证所管设备处于良好的技术状态，定期检查所管设备的使用、维护、保养的情况，并做好所管设备的安全检查工作。
3．负责安排物业区域内各种主管道、阀门、卫生洁具的维护、维修以及屋面垃圾和下水道的疏通工作。
4．负责所有给排水、空调、冷凝水的主管道和阀门正常运行及消防系统的维修、保养、检查。
5．确保各类泵站正常运转，地漏、下水道、集水坑及时疏通清理，妥善保管好班组的共用工具。
6．督促全班严格执行公司各项制度和安全操作规程，及时发现并消除各种不安全因素，杜绝各种事故发生。
7．做好备件领用和废件回收，做好本班组所用维修材料的统计、记好考勤。
8．搞好班组建设，创建文明班组，全心全意为业主提供优良服务，做到随叫随到，随报随修。
9．完成上级领导交办的其它任务。
十五、维修电工岗位职责
1．坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。
2．管理好各种用电设备使之正常运行，保证管区用电设备每天都处于最佳状态，为业主创造理想的工作、生活环境。
3．负责管区的各项设备及管线的保养和维修，每天必须进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。
4．积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。
5．发现用电设备运转过程中的异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修妥，减低对业主工作生活的影响。
6．坚持修旧利废，控制能源消耗，降低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
7．讲文明、有礼貌、接受监督，业主投诉及时解决，发现重大问题立即向上级报告。
按时完成领导交办的其它任务。十六、高压值班电工岗位职责
1．必须保证管区电器设备安全运行，不得擅离职守，不中断连续供电，发生停电故障，迅速报告有关部门和领导，启动备电供电。
2．值班电工应严格执行两票三制（工作票、操作票、工作许可制、工作监护制、工作间断、转移和终结制），迅速正确的按命令进行倒闸操作，确保安全运行。
3．值班电工应了解配电房内设备的性能状况，严格遵守巡回检查制度，定期、定时按巡检规定，认真检查，遇设备异常情况应及时汇报有关领导并做好各项记录。
4．进入配电房内进行维修保养设备，值班电工应严格按规定布置现场安全，做好安全防范，保证人员安全。
5．值班电工应严格遵守各项制度，按要求穿戴劳动防护用品，严守岗位，持证上岗。
6．做好所内设备和现场清洁卫生工作，防火、防水、防小动物进入配电房，搞好文明生产。
7．严格遵守配电房管理制度，执行配电房出入制度，未经批准不得擅自允许外人进入房内。
8．完成领导交办的其它任务。
十七、空调工岗位职责
1．空调工应严格按照操作规程及要求，精心操作制冷机组、水泵及辅助设施。
2．每班调节设备负荷以达到合理的程度，定时巡查各设备的运行，重点检查空调运行、温度，做到节能降耗。
3．认真做好各类设备的维护、保养工作，检查压力表及添加剂，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。
4．做好空调设备运行记录，值班日记、工作日报表力求准确无误，正常履行交接班手续，并在值班记录本上签字。
5．每班做好机房值班范围内的环境卫生和设备清洁、安全保卫工作，定期检查空调管线和风机及阀门，确保空调运行正常。
6．坚持修旧利废，控制能源消耗，降低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。
7．热情接待业主投拆，遇有实发事件立即向上级报告，为业主排忧解难。
8．按时完成领导交办的其它任务。
十八、电梯工岗位职责
1．电梯工必须正点上下班，坚守
工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，实行定时值班制，随叫随到，热情为业主排忧解难。2．自觉遵守公司制定的各项规章制度，工作时思想集中不闲聊、不抽烟、不做与工作无关的事情，严禁酒后上岗。
3．熟练掌握电梯的基本原理，能看懂电梯的原理图，熟悉电梯内部构造，积极配合设备厂家或承揽维保方做好电梯的维修保养工作，搞好电梯的年检、年审。
4．持证上岗，每天负责对电梯、对讲机、电梯机房进行清扫、保养、巡视检查，严格执行电梯定期保养制度，做好维修保养记录备查。
5．维修保养电梯时在一楼轿门或扶梯口处挂停用牌，严禁违章操作，保障检修安全，电梯在运行中发生停机故障，要迅速赶到现场，全力以赴抢救人员，抢修设备，减低对业主的影响。
6．工作中认真负责，精益求精，努力提高维修保养水平，确保所管设备正常运转。如发现电梯运行过程中的异常现象，及时查明原因，报上级尽快解决。
7．值班时必须严格交接班制度，修旧利废，节能省耗，维修中不浪费材料，努力降低维修成本。
8．讲文明，以礼待人，虚心接受群众监督，全心全意为业主提供优良服务，业主投诉要立即处理，重大问题要迅速向上级汇报。
9．完成领导交办的任务。
十九、机械维修工岗位职责
1．负责物业责任区域电梯、空调等机械系统的维修、操作等工作。
2．负责按维修保养计划的要求，实施相应的维修保养工作。
3．负责电梯设备的应急处理工作，保证电梯设备的安全、正常运行。
4．负责空调系统的应急处理工作，保证中央空调系统的安全运行。
5．负责电梯设备的委外维保工作的检查监督、配合工作，配合做好电梯设备的年检工作。
6．负责空调系统设备的开机、运行工作，保证空调的正常供应。
7．空调系统停用期间，负责对系统设备进行维修保养工作。
8．完成领导交办的其他工作。
二十、水工岗位职责
1．负责保证管区的生活用水、消防用水的供应和污水排放。热情为业主提供周到服务，随叫随到，随报随修，为业主排忧解难。
2．每日负责各类水管以及消防管井的检查巡视工作，发现问题及时处理，保质保量完成各类给排水维修任务。
3．负责各类加压泵、提升泵的日常维保工作，确保设备运行正常，做到机房无积水，无杂物堆放，设备无灰尘、无锈迹。
4．做好管区日常维修、疏通及堵漏工作。杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，维修工作保证质量，工完场清。
5．每周巡查水池水质，按管理要求做好消毒处理工作，定期清洁蓄水池，污水坑和积水坑。
6．按季度、年度工作计划要求，定时对外阀门做好防锈及处理，对大型管道进行防锈和水处理。
7．修旧利废、励行节约，做到维修不浪费材料，努力降低维修成本。
8．负责管区小规模管道安装工作。
二十一、综合工岗位职责
1．全面负责管理区域内土建、木工项目的维修养护工作。
2．保质保量完成土建、木工等各项维修任务。
3．做好日常的巡查维护，发现问题主动及时处理，做到维修质量上乘，工完场清。
4．修旧利废，励行节约，做到维修不浪费材料，努力降低维修成本。
5．热情为业主提供优良服务，做到随叫随到，随报随修，为业主排忧解难。
二十二、安全护卫班长岗位职责
1．在管理处主任领导下，做好班内各岗位的工作安排，并做好班内的日常管理工作。
2．检查班内队员的着装、仪表，坚持每天巡查各岗工作执行情况。
3．处理当班发生的各类情况与问题，遇重大情况或问题时，立即上报。
4．熟悉管区消防控制中心的设备，遇突发事件带领全班按应急程序快速反应，妥善保护现场并及时上报。
5．抓好班内的学习、训练工作，掌握队员的思想动态，做好思想教育工作。
6．做好所辖队员的考勤、考评工作，发现违规违章及时纠正，并记录在案。
7．做好交接班工作，确实做到交接清楚，责任明确，并起承上启下的作用。
8．尽职尽责，文明执勤，秉公办事，敢于向各类违法行为作坚决的斗争，保卫管区的安全。
9．热情接待业主或客户，文明服务，礼貌待人，努力完成领导交办的其它任务。
二十三、巡护安全护卫队员岗位职责
1．按巡更要求负责管区巡逻，并认真做好巡更记录。
2．处理突发事件，对危害公共安全，公众利益的人和事敢于挺身而出作斗争。
3．劝阻小摊小贩及各种推销人员进入管辖区域。扶老携幼，为老弱病残提供帮助。
4．纠正管区内不文明、有碍观瞻的行为或现象，确保管辖区域整洁有序、文明安全。
5．加强管区各楼层的房间门窗、走道、电梯间、设备间、卫生间的巡查，检查有无异常情况。
6．巡查消防、监控等器材设备是否完好，供水、供电有无跑、冒、滴、漏导常情况及气味。
7．巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定规范施工，是否有非该作业区域的人员进入和乱扔装修垃圾等情况。
8．检查消防通道是否畅通，有无侵占公共部位现象，电梯运作是否正常。
9．积极主动调解民事纠纷，防止矛盾激化，防止发生治安案件、刑事案件。
10．夜间注意询问从各楼道进出的可疑人员，加强人员进出管理，确保管区安全。
11．完成领导交办的其它任务。
二十四、监控中心安全护卫队员岗位职责
1．正确操作和爱护消防报警设备、安全监控设备等。
2．做好值班详细记录和交接班工作，保持室内整洁和设备无故障。
3．对安全监控设备有关摄录资料做好存放管理工作，确保正常使用，随时协助调查各类案件。
4．加强重点部位的监控，遇有特殊情况或嫌疑人及时与所在区域安全护卫队员联系，妥善处理。
5．工作认真仔细，精益求精，监控值班中遇事要及时判明情况，重要事件要及时报告主管领导。
6．未经批准，任何人不得将摄录资料外泄，值班中禁止擅离职守和会客，确保监控工作安全、有序。
7．完成领导交办的其它任务。
二十五、大堂安全护卫队员岗位职责
1．做好交接班工作，确保管区安全、文明、整洁，工作有序。
2．文明执勤，礼貌待客，做好访客登记事宜，热情、耐心解答进出人员的询问，并对老弱病残者及有困难的业主提供帮助。
3．对推销或散发广告的人员及无正当事由及衣冠不整者要谢绝进入大厦。
4．熟记分布在各楼层的公司及其电话号码，熟悉所有的业主及上班人员，做好服务工作，努力把好管区出入关。
5．监视电梯运作，忙时协助疏散，看护好区域内的设施、设备不受损坏，维护业主利益。
6．遇业主（使用人）携带大件物品离开大厦时，应仔细询问了解情况，与物件主人核实无误后方能放行。
7．熟悉大楼消防系统和各楼层情况，熟知物业管理公司机构及各部门主管，热情接待业主投拆反映情况，反馈信息迅速，为业主排忧解难。
8．完成领导交办的其它任务。
二十六、停车场安全护卫队员岗位职责
1．按时交接班，值班时不得
擅离职守，交班前必须抄车号交车，认真做好交接班工作。2．严格按照车场管理制度及有关规定，履行车辆登记手续。查验出入证，指导车辆停放到位，不得一车占二位。
3．督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙关锁车门和车窗玻璃，保管好物品。
4．加强车场巡逻，看护场内公共设施及车辆停放情况，发现有异常、可疑之处要及时查明，发生重大事故必须奋力抢救，保护现场并立即上报。
5．对闲杂人员进入车场实施管理，遇可疑人员必须核实，作出判断，妥善处理，对夜间车辆出场必须核对清楚后方予放行。
6．管理好车场交通安全秩序，对在场内修理汽车、加放汽油、吸烟者进行劝阻、警告、禁止其违规行为。
7．对车场文明清洁进行督促管理，对从车辆上抛弃垃圾者，要对其进行教育和制止。
8．发现车辆携带易燃、易爆、有害、危险品及污染物品进入停车场，要立即报告上级，采取果断措施，劝其出场。
9．妥善保管车场收费票据，收取的现金清点后与发票存根要按规定时限及时送交公司财务部，做到帐目清楚。
10．临停车辆进出场必须按公司规定查验“临停证”，不得利用工作之便谋取私利。
11．严禁携带易燃、易爆、有害、有毒危险品及污染物进入停车场。
12．完成领导交办的其他任务。
二十七、门卫安全护卫队员岗位职责
1．认真做好交接班记录，按时交接班。
2．熟悉管区的基本情况（包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等）。
3．看是否有可疑人员、可疑情况等，对在进出入人员发现异常、异样情况，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。
4．完成领导交办的其它任务。
二十八、管理处保洁班长岗位职责
1．合理安排班次，协助管理处主任做好清洁卫生和环境绿化、灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。
2．协助环境卫生部经理做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和管理工作。
3．巡回检查各清洁员工执行岗位责任情况，以及清洁工作中存在的漏洞和不足，提出整改意见，落实整改措施。
4．经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。
5．根据各清洁工的工作情况，每月提出对清洁员工的奖惩意见。
6．加强对清洁设备、用具、材料的管理，节约开支。
7．协调垃圾的清运和废旧物品的回收工作。
二十九、管理处保洁工岗位职责
1．负责物业管理区域室外公共区域的清洁工作。
2．负责物业管理区域室内公共区域清洁工作。
3．负责物业管理区域内日常垃圾收集与处理工作。
4．负责管理区域卫生消杀工作。
5．负责物业管理区域的地面、墙面清洁工作。
6．负责物业管理区域玻璃不锈钢等制品的清洁工作。
7．负责完成临时交办的任务。
三十、管理处绿化工岗位职责
1、认真执行公司制定的绿化养护计划，不折不扣地完成绿化养护工作，严格执行绿化养护考核标准。
2、通过工作实践，不断摸索绿化养护工作经验，改进绿化养护工作方法，以求高标准的做好绿化养护工作。
3、恪守职业道德，认真履行工作职责。
制水空调岗位转正总结范文第4篇
关键词：出版社 转企改制 薪酬制度 改革
0 引言
薪酬制度是企业人力资源管理的核心内容，是关系每个员工切身利益的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。某出版社2010年正式实施转企改制，在聘用制度和薪酬制度上进行了一系列改革：在人员聘用上，实行岗位聘任制；在薪酬制度上，将员工的收入与岗位责任、工作业绩挂钩。实行薪酬改革后，实现全员绩效考核，编辑、发行、出版部门实现量化考核，行政后勤部门绩效薪酬与全社利润挂钩，有效提高了员工的责任意识、竞争意识、成本意识及工作积极性。2010年以来，每年出版图书码洋约6000万元，年完成利税约200万元，员工的平均收入也在近几年有了大幅提高，但在完善人力资源管理，构建科学、有效的激励机制方面仍存在一些问题有待改进。
1 某出版社目前存在的问题
1.1 缺乏正常岗位级别、职务升降机制 该出版社现行薪酬制度实行了全员绩效考核，并将考核结果与员工收入挂钩，但是还没有制定明确可操作的管理办法，将考核与员工岗位级别升降、职务升降结合起来。员工职业成长空间与制度建设不匹配，员工晋升流程不够规范，在激励和约束机制上尚无系统的管理办法，致使员工积极性、忠诚度不高，人员流动大，一定程度影响了出版社的发展。一方面，近三年中有部分部门提出为个别工作表现突出的员工提高薪酬标准的申请，但因出版社现行薪酬制度中未对此做出明确的规定，使管理处于两难处境：同意部门申请，可能会引起未调级员工的心理不平衡，还有可能引发连锁效应，申请调级的员工越来越多，使管理陷入混乱；不同意部门申请，又可能会导致优秀员工在个人发展及报酬上的得不到满足，影响工作积极性，甚至可能造成骨干人才流失。另一方面，考核如果只奖不罚，员工薪酬、岗位级别如果只升不降，就会失去考核的监督、激励作用。要做到奖罚分明，就必须严格以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工给予嘉奖，对考核不合格员工给予处罚，以激励先进，警示后进。
1.2 缺乏薪酬正常调整机制 国务院在《关于批转促进就业规划（2011-2015年）的通知》中提出，“十二五”期间，我国将形成正常的薪酬增长机制，员工薪酬收入水平合理较快增长。即按照GDP增长比例确定劳动者报酬调整的幅度和频率，确保员工薪酬增长与国民经济增长同步。近三年，北京市的社会平均薪酬的年增涨率均超过了10%。在2010年转制初期，出版社调整薪酬后，员工的平均薪酬有了大幅提高。但随着物价水平的不断提高，员工期待提高薪酬水平的诉求也越来越强烈。而该出版社目前还缺少与社内经营情况、社会平均薪酬增涨水平相适应的薪酬调整机制。如何让员工充分认识到个人对企业的贡献越大自己的收益才会更多，还需做更深的探索和改革。
1.3 岗位级差过小，增涨缺乏空间 该出版社现行的薪酬制度下岗位分为四级，同岗位各级别之间的差额大约在200-1000元之间，岗位级别又跟学历、职称、工作年限等因素相关，要达到晋级条件并不容易，即使达到晋级条件，薪酬的增涨幅度也相对有限。特别是对于已经达到较高岗位级别的员工，其岗位级别及薪酬增长的空间极其有限，严重限制了员工职业生涯的发展，不利于留住专业技术岗位人才。
1.4 考核结果反馈不到位 按照出版社考核的设计理念，应该是月度考核、季度评价、年度总结，每月部门都应结合考核结果与员工进行绩效面谈，以便个人扬长避短，更好地完成全年任务。清楚及时地反馈考核结果，不仅是为通报完成业绩情况，更主要的是让员工清楚自己在工作上还有哪些问题，弄清问题的原因，并找出解决的办法。管理者通过绩效反馈向员工传递组织的期望，帮助员工提高业务技能、改进工作方法。在考核结果反馈上，有的部门对考核结果反馈的重要性认识不到位，没能将考核要求细化、量化到具体工作中。对员工工作技能、工作态度、工作质量和业绩的考核，没能进行全面系统地评估，致使考核的监督、激励作用没有得到充分发挥。
1.5 编辑考核指标设置过细 编辑考核体系设计的初衷是将指标尽量细化，管理涵盖从选题策划到版式设计、成本控制、文稿编加、销售、回款的各个环节。但在执行的过程中，因考核指标设置过细，导致编辑毛利提成的计算公式越来越长，加上每一种书的情况又不尽相同，且影响实现销售的因素很多，编辑室在计算业绩时很难把握，编辑在年终考核时看不懂计算公式，影响了对考核结果的认同。相关部门和领导在年终考核上付出的时间和精力过多，核算成本太高，而且由此造成提成兑现时间拖延太长，员工意见很大。
2 给某出版社薪酬制度建设的建议
2.1 进行岗位分析，完善岗位职责设置 岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是绩效考核的基础。目前，该出版社岗位职责设置方面只有编辑系列比较明确，应进一步对全员进行岗位职务分析，明确各岗位和级别的岗位职责及任职要求，使每个人都清楚自己为什么处在现在的岗位级别，工作达到什么标准才能晋升，考核达到什么状况会降低级别，也使部门在进行岗位级别调整时有章可循。同时应建立起相应的中长期激励机制，把考核结果作为薪级、岗位级别调整的重要依据，使绩效考核与员工当前收入及长期职业发展结合起来，从而对员工当前利益与中远期职业发展起到双重激励。
2.2 完善薪酬正常调整机制 建立员工薪酬正常增长机制，实现员工薪酬水平与经济效益的同步增长，是调动员工积极性，促进经济效益提高的必要条件，也是构建和谐劳动关系的重要因素。出版社应在现行薪酬制度的基础上进行预算分析，按照实际完成的年销售收入情况，确定出来年全社员工薪酬的调整幅度，使出版社的发展成果与员工共享，出版社的经营风险与员工共担，力求员工收入与出版社发展紧密相连。
2.3 建立宽带薪酬制，适当调整岗位薪酬级差 宽带薪酬制减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构扁平化，有利于提升企业的核心竞争力。出版社可在现在岗位分级体系下，将薪酬结构做适当调整，加大同岗位级别内的薪酬浮动空间，建立同一岗位级别下的阶梯形的薪酬类别增长机制。以便于在不变岗位级别的前提下，结合出版社年度目标完成情况和员工度考核结果，进行岗位薪酬的调整，使员工在同一岗位上薪酬有晋升的空间，以提高员工忠诚度，鼓励非管理岗位的员工专注于专业技术工作。
2.4 优化编辑考核办法 该出版社目前对编辑的考核指标设置过细，最终考核指标单一（只计毛利）。绩效考核应抓住各部门影响生产的关键要素，并兼顾长期利益与短期利益，如印制成本控制重点放在出版部，回款重点放在发行部，编辑部门将考核重点以销售码洋、利润为主体考核目标，加入重印率、发书品种、选题列选量等为辅助指标。
2.5 加强全员培训 应在重视业务技能培训的基础上，针对该出版社工作及管理中遇到的问题，及时组织有针对性的培训，解决当下新人多，对出版社的业务及管理不熟悉的问题。此外，还要加强对中层管理人员的培训。中层干部是出版社的核心力量，他们在专业技术上能独当一面，但在管理上还缺乏经验，出版社还需加大在管理技巧、管理方法等方面的培训力度。
3 结束语
出版物既具有意识形态的属性，又具有商品的属性。因此，出版社在生产过程中既要坚持社会效益，坚持正确的出版理念和方向，避免市场机制的自发性造成的出版业低俗化倾向；又要坚持经济效益，充分发挥市场机制合理配置资源的功能，推动出版产业的健康发展。
出版企业核心竞争力更多体现在人才、创新能力、创意、品牌上，是非常典型的人力资源和资金密集型企业。在此类企业中建立卓有成效的薪酬制度尤为重要，因为只有有竞争力的薪酬制度才能激发人的创造热情和能力。企业的薪酬设计与考核制度不仅要培养员工对组织的满足感和忠诚度，还应该能激发员工的工作热情和积极性。除了薪酬之外，做好员工的职业生涯规划，帮助员工在事业上不断进步，满足员工个人成就的需要也会进一步激励员工专注于事业，实现长期激励目标。
参考文献：
[1]张晓明，王家新，章建刚.文化蓝皮书：中国文化产业发展报告（2014）[M].社会科学文献出版社，2014-4-1.
[2]张其友，李桂福.转企改制后大学出版企业发展研究[M].北京师范大学出版社，2012-1-1.
制水空调岗位转正总结范文第5篇
《汽车维护与保养》课程标准
【课程名称】
汽车维护与保养
【适用专业】
中等职业学校汽车制造与维修专业
【总
学
时】
120学时
【课程性质】
本课程是汽车制造与维修专业技能模块中一门必修课程。通过本课程的学习，掌握汽车的基本组成、总体构造、各总成的连接关系及动力传递；各总成的拆卸、装配、调整的方法和步骤；能完成汽车一级维护、二级维护、汽车美容、汽车整车拆装等作业内容；具备从事汽车维护、整车拆装等工作岗位的职业基本技能。
【岗位任务及课程目标】
1、
岗位任务分析
根据汽车机电维修有关职业能力的要求，本门课程主要承担汽车拆装与维护基本知识与技能的学习，并达到获取“中级汽车维修证”考证的基本要求，使学生毕业后能熟练从事汽车维修方面有关机电维修工作岗位工作。
2、
职业知识目标
（1）
掌握汽车维护保养的内容、方法、技术要求。
（2）
熟悉汽车的总体构造、各总成的连接关系及动力传递。
（3）
掌握各总成的拆卸、装配、调整的方法和步骤。
3、
职业技能目标
（1）
能正确使用汽车维修设备、常用工具、专用工具、检测仪器、仪表。
（2）
具备对汽车进行一级保养、二级保养的作业技能。
（3）
掌握汽车整车拆装、调整操作技能。
4、
职业素质目标
（1）
培养爱岗敬业、诚实守信、服务于民的良好职业道德。
（2）
强化安全意识、质量意识、养成规范化操作的职业习惯。
【课程逻辑结构图】
汽车维护与保养
一级维护作业
二级维护作业
汽车拆装
汽车美容防护作业
检查紧固作业
汽车二级维护作业前的检测
润滑和补给作业
发动机的维护作业
底盘的维护作业
电气部分的维护
汽车美容
汽车防护
汽车的拆卸
汽车总装配
【课程内容和要求】
模块
项目序号
项目名称
工作
任务
教学要求
课时分配
教学课时
机动及
考核课时
一．汽车一级维护作业
1
项目一：润滑和补给作业
1．更换发动机机油和机油滤清器；
2.
检查、补充冷却液；
3.
检查、更换变速器、驱动桥、转向器的润滑油；
4．更换制动液
1、掌握汽车各总成的润滑和补给作业方法及要求；
2、会正确检查油量及判别油质好坏；
3、掌握更换机油滤清器的步骤及要求；
4、会正确选用机油、制动液、齿轮油。
6
2
2
项目二：检查、紧固作业
1．汽车各总成的检查、清洁；
2.
汽车各总成紧固、调整作业
1、
了解一级维护作业的主要内容；
2、
掌握一级维护竣工检验技术要求；
3、
掌握汽车各总成的检查、清洁和简单调整作业的方法及要求
6
2
3
项目三：汽车二级维护作业前的检测
1．检测点火系性能；
2.
检测发动机性能。
1．了解二级维护作业前检测的工作程序，熟悉作业内容；
2．掌握检测方法、标准及要求，并能够根据检测结果判断车辆二级维护作业的深度。
6
2
二．汽车二级维护作业
4
项目一：发动机的维护作业
1.
发动机上部、下部拆装、检查、清洁、紧固
1．了解发动机二级维护的主要内容；
6
4
2.
曲轴轴向间隙检查、调整
3.
气门间隙调整
2．掌握发动机上部、下部及附件的拆装、清洁、调整、紧固方法；
3．掌握曲轴轴承间隙、轴向间隙的技术要求；
4．掌握气门间隙调整方法，会气门调整；
5．掌握润滑系维护要求和方法。
5
项目二：底盘的维护作业
完成对离合器、变速器、转向器、转向传动机构、车轮、制动系统、轮胎等的二级维护作业
1．了解底盘二级维护作业的主要内容；
2．了解汽车行驶、制动、转向动力传递；
3．掌握离合器、变速器、转向器、转向传动机构、车轮、制动系统、轮胎拆装、检查、调整的方法和要求。
6
4
6
项目三：电气部分的维护
1．完成蓄电池、发电机、起动机、灯光、仪表、线路的维护作业；
2．点火正时的调整。
1．了解汽车电气二级维护作业的主要内容；
2．掌握发电机、起动机、蓄电池、全车线路等的维护要求和方法；
3．掌握点火正时的调整方法和要求。
6
4
三．汽车美容防护
7
项目一：汽车美容
汽车清洁、抛光作业
1．熟悉汽车清洁步骤；
2．熟悉汽车抛光步骤；
3．掌握汽车清洁技术规范；
4．掌握汽车抛光处理技术规范。
6
4
8
项目二：汽车防护
1.汽车防爆太阳膜粘贴；
2．汽车防盗器安装；
3．倒车雷达安装。
1．了解汽车防爆太阳膜的作用、种类及选择；
2．掌握防爆太阳膜粘贴流程及施工技术要求；
3．了解汽车防盗器的工作原理；
4．会汽车防盗器的安装；
5．了解防撞雷达的工作原理、组成；
6．掌握防撞雷达的安装技术。
6
4
四．汽车拆装作业
9
项目一：汽车的拆卸
1.
发动机附变速器总成的整体吊拆；
2．传动机构的拆卸；
3．空调系统拆卸；
4．车内座椅拆卸；
5汽车电器及线束拆卸。
1．了解汽车的基本组成、总体构造和技术特性；
2．了解各大部件总成之间的相互连接关系及动力传递；
3．进一步巩固汽车电器、底盘发动机、空调的构造知识；
4．掌握各汽车总成的拆卸方法和步骤，
16
6
10
项目二：汽车总装配
1.
发动机、变速器、传动机构、空调系统、座椅、汽车电器等总成的装配；
2．整车检测及调整。
1．掌握汽车总装配的顺序、方法、技术要求；
2．掌握汽车各总成的调整方法及技术要求；
3．掌握汽车总装后的检测试验项目及技术要求；
4．掌握汽车总装竣工验收规范。
18
6
合计课时数
120
【教学评价】
1、
改革考核手段和方法，采用过程考核和综合考核相结合的考核方法，过程考核由项目负责教师在项目教学中进行，综合考核在课程结束后统一组织考核。考核配分如下：
考核配分比率
过程考核（40%）
结果性测试（60%）
其中技能测试占60%
其中知识测试占40%
2、过程考核根据学生回答问题、学生作业、平时测验、技能竞赛、出勤等，综合评价学生成绩。
3、应注重学生动手能力和实践中分析问题、解决问题能力的考核，对在学习和应用上有创新的学生应特别给予鼓励，全面综合评价学生能力。
模块
项目
考核点
成绩比例(%)
1．汽车一级维护作业
项目一：润滑和补给作业
各总成的润滑和补给作业方法、要求；油量检查、油质好坏判别；机油、制动液、齿轮油的选用；更换机油滤清器的步骤、要求；
7%
项目二：检查、紧固作业
三元催化净化器结构、原理、技术要求；空气滤芯清洁、更换；V带张紧度调整；火花塞的拆装、清洁、检查；清洗、更换汽油滤清器；点火系的检查、调整；传动轴、万向节的检查、紧固；轮胎气压检查、检漏、加气；蓄电池、灯光、信号、线束的维护；空调系统检漏、抽真空、加冷冻油、加制冷剂；检查紧固车架、车厢及附件支架各部的螺栓。
7%
项目三：汽车二级维护作业前的检测
检测项目：点火系参数、发动机动力性、起动系参数、汽缸压力、曲轴箱窜气量、汽缸漏气量、进气歧管真空度、配气相位、前轮定位
检查项目：发动机油、水密封；曲轴前后油封漏油；散热器、水泵水封、垫、水道侧盖漏水；曲轴轴向间隙；转向系的转向盘自由转动量，转向器工作状况及油封密封状态；传动系的离合器工作状况；行驶系及车架的轮胎偏磨；仪表信号、机油压力、水温、发电机充电指示。
7%
2．汽车二级维护作业
项目一：发动机的维护作业
发动机二级维护的主要内容；发动机上部、下部及附件的拆装、清洁、调整、紧固方法、技术要求；曲轴轴承间隙、轴向间隙的技术要求；气门间隙调整方法；润滑系维护要求和方法；汽缸盖螺栓校紧次序和扭矩。
8%
项目二：底盘的维护作业
底盘二级维护作业的主要内容；汽车行驶、制动、转向动力传递；离合器、变速器、转向器、转向传动机构、车轮、制动系统、轮胎拆装、检查、调整的方法和要求。
8%
项目三：电气部分的维护
汽车电气二级维护作业的主要内容；发电机、起动机、蓄电池、点火系、全车线路等的维护要求和方法；点火正时的调整方法和要求；灯光测试及调整。
8%
3．汽车美容防护
项目一：汽车美容
汽车内饰清洁、消毒、杀菌；汽车外部清洁步骤、方法；汽车抛光步骤；汽车抛光处理技术规范；上腊操技术要求
7%
项目一：汽车防护
汽车防爆太阳膜的作用、种类及选择；防爆太阳膜粘贴流程及施工技术要求；汽车防盗器的工作原理，汽车防盗器的安装；防撞雷达的工作原理、组成，防撞雷达的安装技术。
8%
4．汽车拆装作业
项目一：汽车的拆卸
汽车的基本组成、总体构造和技术特性；各大部件总成之间的相互连接关系及动力传递；汽车电器、底盘、发动机、空调的构造知识；汽车总成的拆卸方法和步骤，
20%
项目二：汽车总装配
汽车总装配的顺序、方法、技术要求；汽车各总成的调整方法及技术要求；汽车总装后的检测试验项目及技术要求；汽车总装竣工验收规范。
20%
总
分
100分
注：每个项目考核中知识占40%，技能占60%。
【教学说明及实施建议】
1、
教学条件要求
（1）教材、教辅素材：教材内容应以工作项目为主线，结合职业资格考证，内容编写应图文并茂，最好有立体结构图，以提高学生的学习兴趣。为较好的完成实训教学内容，编写好工作页。
（2）校内实训场地：实训场地为一体化教室，建议配备好8个实训工位，保证实训过程中每四个同学有一个实训工位。
（3）硬件与软件：教学场地配备多媒体设备，教学过程中必须制作好多体媒体课件。
2、教学方法建议
（1）
本课程标准对汽车运用与维修专业具有通用性，教师在教学中要注意结合本专业实际，精选内容，因材施教。
