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油田企业年终工作总结范文第1篇
[关键词]油田企业；经济管理模式；创新分析
[DOI]1013939/jcnkizgsc201533120
油田企业作为重要的能源行业，在我国社会经济发展中占据十分重要的地位，影响着我国国民经济发展的走势，其健康发展关系到社会经济的平稳运行，因此受到社会各界的关注。随着时代的发展，油田企业之间的竞争越来越激烈，如何才能够在市场竞争中获得优势，是很多企业都在思考的重要问题。经济管理工作是企业经营管理的重点工作，因此近年来也广受油田企业的重视，良好的企业经济管理可以促进油田工作的健康发展，相反，如果油田企业自身的经济管理工作做得不够好，则会在很大程度上影响到油田企业市场竞争力的提升，给企业自身的发展带来一定的负面影响。为了更好地提升油田企业的经济管理水平，满足油田企业的健康发展实际需要，促进油田企业在新时期的可持续发展，本文结合实践，就油田企业的经济管理模式进行分析和探讨，以期能够更好地促进市场竞争力的提升。
1油田企业开展经济管理的重要性分析
伴随着市场竞争的不断完善，各个企业之间所面临的挑战逐步的增加，企业所面对的竞争也越来越激烈，一些经营管理水平不好的企业则在市场竞争的浪潮中被淘汰，为了更好的增强企业自身的市场竞争力，进行成本经济的管理成为了很多企业都十分重要的工作内容，受到包括油田企业在内的多数企业的重视。面对目前经济发展方式的不断改变，油田企业已经进入到了企业内部经济管理的转型期，市场竞争不断加剧，特别是外资企业的涌入更压缩了油田企业自身的生存空间，而企业的经济管理工作作为企业工作的核心内容，贯穿了油田企业工作的始终，从生产到销售的全过程都有着经济管理工作的参与，因此直接影响到企业自身的经济效益，事关企业生死存亡的大计。由此可见，经济管理工作在油田企业的发展中有着举足轻重的作用，必须要给予充分的重视，并落实于实践之中，不断进行经济管理模式的创新和发展，助力油田企业的持续发展。
2油田企业经济管理模式及其内容的创新研究
21油田企业经济管理内容的创新探讨
在油田企业的运行过程中，企业自身的经济成本贯穿于各个环节之中。为了不断地完善经济管理的制度，提升石油企业自身生产的效率，有必要对企业自身经济管理的内容进行控制，并进行相应的革新，使得经济管理的内容方面实现精细化管理，促使整个油田体系中的每一个环节都能够连贯而不脱节，同时还能够降低运用成本，增强运营的效率，促进石油企业的健康发展。如对于油田企业开采的设计、生产和运输等环节都不能够忽略成本的控制，同时还要将目标分解，落实到具体的每一个人，控制好每个环节的成本费用，只有这样才能够更好地保障经济管理各个环节有条不紊的进行。特别是针对目前油田企业经济成本预算管理不够科学的情况，油田企业更应该重新调整其经济内容，适应市场发展的现实需要，比如油田企业经济成本预算的过程中应该加强各个单位之间的成本控制，以每个季度、每个月的预算控制方法来进行有效的监督，同时将所反馈到的内容重新进行调整和细化，为未来工作的顺利开展奠定良好的基础。综上所述，油田企业经济管理内容的革新十分重要，是未来适应市场竞争的必由之路，也是油田企业获得更多发展空间的重要措施和方法。
22对油田企业经济管理模式的创新
首先，要坚持以人为核心的全过程的经济管理理念。企业在发展的过程中要想提升自身的管理效率，就必须要依靠员工自身的自觉性，增强员工主动参与企业发展的主人翁意识，让员工主动地参与到企业的日常经济建设中来，自觉节约成本，提升企业的经济效率。企业在日常的工作中应该重视对于员工成本意识的教育，使得各个岗位的人员都能够在工作的过程中考虑成本和收益，增强自身工作的责任心，进而将降低成本的意识融入到企业的自身岗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促进石油企业的健康和可持续发展。比如油田企业在日常的工作中，应该积极地开展成本管理的教育培训，让公司的员工能积极地参与进来，将所学习的知识应用到工作的实践中来，最终达到增效益、降成本的目的，促进企业的健康发展。而对于石油这种比较特殊的行业，在工作中一定要做到未雨绸缪，保证企业的工作具备一定实用性和可行性，同时注意完善各种专业的经济管理制度，实现全过程的动态控制和管理，在出现问题的时候能够进行及时的修正，最终促进油田企业各项工作的正常发展，提升企业的经济管理水平。
其次，要将石油企业的经济管理工作和技术相互结合。在石油企业的经济管理中，企业的管理者要协调好技术和生产之间的关系，使得技术工作和管理工作能够协调的发展，保障企业可以做到技术领先和管理领先，提升市场竞争力。这就要求企业的技术部门和经济管理部门之间进行有效的沟通和交流，实现业务方面的配合与互助，只有这样，才能够最终促进油田企业经济管理模式的有效创新，为新时期油田企业的不断发展打下良好的基础。
当然油田企业的经济管理工作内容是十分丰富的，企业的财务管理、工商管理、市场营销都可以看作是经济管理工作的一部分，因此在发展的过程中，企业应该不断地优化企业各项管理工作，通过引入高水平人才，完善财务管理制度，以及拓展营销途径等促进企业自身经济管理的水平。研究和应用新型的财务软件，提升工作效率，尝试精准营销等营销方式，增强营销管理的水平。总的来讲，油田企业在目前市场经济条件下所面临的竞争压力越来越大，只有重视自身的经济管理工作，创新经济管理的形式，提升经济管理的效率才能保持油田企业的市场竞争力，才能为油田企业的健康和持续发展奠定良好的基础。
3结论
总的来讲，经济管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用，在促进油田企业的健康发展中扮演着十分重要的角色，因此应该进行深入的探讨和研究。在目前日益激烈的市场竞争环境之中，油田企业在发展中要想获得比较好的市场地位，谋求更加长远的发展，就应该不断地审视过去的发展模式，不断地进行创新和改革，只有这样，才能够更好地促进企业的健康发展，使得企业在未来的竞争中获得更多的竞争优势。
参考文献：
[1]Kwasi Amoako-GyampahERP implementation factors： A comparison of managerial and end-user perspectives[J].Business Process Management Journal，2004（2）.
[2]董玉军油田经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育，2014（14）.
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油田企业年终工作总结范文第2篇
【关键词】油田 会计 财务制度 企业发展
近年来，随着油田不断拓宽经济活动分析的深度和广度，经营形势日益复杂，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求，油田分公司财务管理工作的地位和作用持续提升。加强财务管理，是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段，财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。胜利油田分公司总会计师陈锡坤曾经指出“财务管理工作，必须坚持用科学发展观的理念指导实践，为百年胜利助力”。财务制度是油田开展会计工作的基础，对油田企业的发展起到积极作用。随着油田改革的深入发展，油田的财务管理水平也在不断创新和发展，积极探索出一系列创新改革措施，借助ERP系统，全面预算管理、资金集中管理系统使油田的财务管理体制逐步趋于优化，财务管理整体工作水平逐渐步入高效的运转轨道。本文重点对油田会计财务制度进行分析与阐述，以促进油田企业的健康发展。
一、会计核算制度
传统的油田会计财务制度在处理一些事项时存在诸多问题，很多事情仅能合并反映，缺乏独立的核算体系。因此，在会计报表中，无法反映油田企业由于环境等因素造成的不明
确支出资产、负债、收益。另外，油田物流与国际接轨方面也有不便，甚至出现同一片储油区在国内外的时值不同现象。为了提高会计核算制度，应进一步完善核算的科学性，并对执行过程进行监督控制，通过对事前严格控制、事中严格监督以及事终严格考核，在整个经济事件的执行过程中全程监控，杜绝经济分配的严重浪费。同时，应将预算指标进行细化分离，形成核算指标的全面监控网络，并将最终结算结果与油田企业的单位职工奖金挂钩，与干部的业绩考核挂钩，并根据最终考核结果进行奖惩策略，确保核算管理目标的顺利实现。
二、经济责任审计制度
油田经济责任制主要是提高对领导者的监督与管理工作，对其经济责任开展科学评价，促进油田党风廉政建设。但是经济责任制的目标不明确是当前工作中存在的主要问题，该项工作实施部门提交的经济责任结果不报告，与相关部门提出的要求存有较大差距，同时经济责任制度的工作质量尚需进一步提高，问责范围也有限，责任结果的不受重视以及透明性，造成油田经济责任制工作并没有完全开展起来。
三、成本预算制度
一是形成月度动态业务的预算管理体系，并实行“以月保季、以季保年”的原则。二是提高对油田设计与质量的管理工作，重点加强对钻井工程的设计和施工，作业方案的设计和施工、采购材料，维修工程设计等，以避免由于质量问题而造成的经济损失，促进成本预算管理工作。三是成立重点单耗水平体系，如耗电、单位作业成本等，采取月度公报公示制度，提高油田管理水平。四是完善登记成本控制制度，将预算目标扩展到基层队，以形成至上而下预算指标体系，逐步开展分层次的成本管理。五是成本预算管理制度，对电费、运费、材料费等实行预警。
四、油田维护费制度
首先，在对开发成本、生产成本等进行核算系统的前提下，应加强对相关维护工程或者维护活动开展具体核算。其次，对尚处于开发性质的维护工作，相关资金来源应与其他投资活动一样，根据投资人的投资款或者债权人的贷款情况来解决，同时相关支出应资本化处理，也就是形成固定资产来进行资产管理与核算，如注气井、注水井等辅助油井，对不构成固定资产或者不适合与固定资产共同核算的，则按照长期待摊费处理。在投产之后发生的后续开发工程活动，也按照如上方法办理。对投产之后产生的相关油田维护活动支出，应根据具体维护工作的基本目标，严格将稳定支出和增产支出划分。其中稳定化支出作为费用化处理，增产性支出则作资本化处理，对于无法严格区分稳产与增产的情况，则应按照相关支出金额的大小、收益期限、服务对象特点等区别，分别计入当期油气产品成本、固定资产中。另外，对于相关维护活动的资产，如果在油井开采完之后，仍按照可移动资产来使用，就能够按照固定资产来核算，否则则属于长期待摊费用处理方式。如果涉及进而不大就可计入当期的生产成本中，否则按照预计采量分摊形式计入后期的产品成本中。
五、税务管理制度
首先，根据最新企业所得税税法、营业税税法、增值税税法等相关实施条例的变化，进一步推进税控流程、避免涉税风险。建立健全涉税风险的防控体系，有效降低税负，提高油田企业税务管理水平。其次，积极开展对个人所得税的筹划缴纳工作，并对残疾职工实行个人所得税减免、降低职工税负。其次，积极享有增值税的转型政策，对抵扣仪器设备或者其他油气资产等进项税额，增强投资量。另外，油田企业应加强对税收法律的研究，根据相关规定，收集有关环境保护、安全生产等方面的专用设备资料，做好抵免税额工作。
六、发挥内外监督作用
企业的内部控制制度若想切实实行并取得良好的收效，必须开展一定的监督手段，而企业内部最重要的监督手段即审计。企业的当务之急是建立内部审计在检查内部会计控制工作中的独立性，并将审计工作由原来的事后监督转为事前控制及事中督查，让监督工作具有日常性及全过程的参与性、控制性，同时将监督与评价的结果及时反馈，为企业及时调整内部控制制度提供依据。另外，企业内部控制制度的完善，仅靠企业内部的监督力量是不够的，政府的相关部门如财政、税务、审计、工商等行政执法部门应对企业的监督工作进行科学、合理地分工，及时掌握企业的经营状况，并实行资源共享，进而对企业的内部控制制度进行有效的外部监管，以内外结合的方式，巩固内部控制制度的基础。相关部门可加强对注册会计师从业者的专业技能与职业素质的监督与管理，充分发挥注册会计师等相关工作者的社会监督作用。加大媒体宣传作用，对违反国家政策的企业进行曝光，实行开放式社会监督机制。
油田企业年终工作总结范文第3篇
一、实施全面预算管理在油田企业的重要性
首先，实施全面预算管理是提高油田企业开发生产质量的重要保证。目前油田企业大都面临勘探区域少、勘探对象日益复杂，储采矛盾突出的根本问题；同时，稠油开采、三次采油在产量结构中比例不断增加，生产开发结构也随之不断发生变化，油田的生产经营管理需要根据开发生产的动态情况，不断调整、完善和优化成本结构，确保油田开发质量和生产经营管理水平的不断提高。
其次，实施全面预算管理是提高油田企业经济运行质量的内在需要。油田企业开展以进一步规范和精细成本管理为主要内容，以不断优化生产源头，强化过程监控为主要手段的成本管理工作，是油田企业提高微观经济运行质量的内在需要。无论是生产开发方向和产量结构调整，还是成本责任的逐级落实，都需要分析成本投入结构，做好消耗标准评价，继而在运行过程中，有针对性的组织源头优化、节点监控和分析考核，减少无效、低效投入，才能确保油田企业开发效益最大化。
再次，实施全面预算管理是理顺和保障成本预算运行秩序的需要。实施全面预算管理，能够在油田企业战略发展目标实施过程中，根据不同生产经营阶段变动趋势，调整和统一单位内部的成本预算标准，保证各单位在公平、公正、公开的基础上，开发生产的合理有效投入，增进油田企业管理水平提高的均衡性，更加有效的实施经营管理目标考核，积极支持原油开发生产，促进油田企业可持续经营发展目标的统一协调。
二、全面预算管理在油田企业经营管理中的任务和目标
1 油田企业全面预算管理的任务
油田企业全面预算管理包括经营成果预算管理、财务状况预算管理、投资预算管理、劳动力成本预算管理、现金流量预算管理和其它特殊预算管理。
油田企业全面预算管理的基本任务是根据股份公司发展战略目标，确定年度经营目标并组织实施。一是明确各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，合理配置油田企业各项资源；二是对油田企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；三是为考核评价油田企业及其下属单位的经营业绩提供有效依据。
2 油田企业全面预算管理的目标
油田企业的全面预算管理目标是以油田企业持续、稳定发展的愿景规划为方向，按照“勘探、投资、成本、效益”一体化原则，以“全员、全额、全过程、全方位”为手段，以“零基预算”方法，采用科学先进的定额标准，通过“自下而上、自上而下”不断持续优化的过程，达到“储量、产量、工作量、工作目标、价值量”有机配比，体现不同时期油田企业的价值趋向和战略目标，使用有效的监督考核机制，最终实现油田企业效益最大化的目标。
三、全面预算编制原则与分类
1 全面预算编制原则和导向
油田企业全面预算编制原则，是紧紧围绕油田增储上产工作，按照“储量、投资、产量、成本、效益”五个统一，坚持“效益优先，积极稳健，业务量与价值量匹配，权责明确对等，预算结构优化，内部控制”的原则。
全面预算导向上，优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入，保障直接生产性和老区稳产的投入。进一步优化预算投向，预算重点向重大科研、关键油气设施维修、药剂投放、水井治理、降低能耗、安全环保等方面倾斜，努力增加油田稳产基础投入。
预算责任上，推进责权对等机制的完善。按照“所有成本费用都要纳入财务预算，所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则，将年度预算细化形成二级承包预算、部门单项预算、部门控制预算和部门经费预算。
2 全面预算编制的分类和依据
按照预算编制的期间分为四类：中长期预算，对企业的远景战略规划，体现企业的持续发展能力，编制相对概括性的中长期预算规划，一般体现为五年规划中；年度预算，体现油田企业年度总体生产经营目标；季度预算，体现油田企业阶段生产开发部署和配套政策实施，保证年度预算的目标；月度预算，体现油田企业生产经营的规律和各项费用的特性，保证季度预算的目标。
按照预算编制的方法分为两类：零基预算，适用于主要生产费用要素对应生产过程的编制；增量预算适用于政策性费用、管理性费用按照政策因素和管理政策进行调整。
按照预算编制的对象分为四类：业务预算、经营预算、投资预算及财务预算。业务预算是将业务量安排与财务收支预算统一起来，并与基层单位责任预算在本系统的分配相协调，实现对生产经营活动支出的共同控制。经营预算是指对预算期会计主体经营过程中可能形成的收入、支出、盈亏所作的计划和测算，预算结果形成预算期的经营目标，主要包括产量预算、收入预算、生产成本预算、期间费用预算等。投资预算是指对预算期经营主体资本性支出计划和测算，包括维持简单再生产的投资和扩大再生产投资。财务预算是以经营预算和投资预算为基础，对经营预算和投资预算在财务上的综合反映，是对会计主体预算期间经营成果和现金流量所作的预计。财务预算主要包括资金筹集、预计现金流量表、预计资产负债表和预计损益表的编制，在经营预算和资本预算基础上，遵循投资成本一体化原则，严格区分资本性支出和收益性支出，在不突破成本和投资总量指标下，相互平衡后编制。
油田企业年终工作总结范文第4篇
石油因其具有行业的特殊性和可预测性，是我国经济部门的支柱型产业。然而，油田企业的可预测性是一项复杂、全面的企业管理手段。它涵盖了企业在对油田进行开发生产经营的过程中，目标达成预测以及细节问题的管理，用以实现油田企业在生产经营的过程中，对工作成果的约束以及全程监控管理。由于油田企业开发石油的过程中有成本大、产品单一的特点，油田成本预算的必要性是毋庸置疑的。此外，因油田开采的实际条件不同，使其开展工作的系统性面临挑战。油田企业成本预算在具体的执行实际工作的过程中要及时的进行调整。同时，还要注意资金条件许可的规划问题以及细节控制。当然对于油田企业来说，成本预算管理的有效执行与监控管理措施是分不开的。在油田企业的成本预算确定以后，就要对执行中的任务进行分块管理。成本预算管理的方案进行分块管理后，财务部门和监督管理部门要对其管理成效进行评估与考核。在油田企业在对成本进行控制的过程中，一是要加强预算方案的可执行性；二是要对执行过程中出现的问题进行任务分块管理。总之，油田企业的核心竞争力与成本预算的管理措施是分不开的。
二、油田成本预算管理的现有弊端
（一）预算编制的弊端
由于油田的业务繁杂、规模大以及各区块可比性不大，实现油田整体范围内零基预算的任务十分艰巨。以延长油田在进行成本预算过程中，出现的各类偏差的问题为例来阐述油田预算编制的弊端。延长油田在执行预算编制管理时，总是在不同业务的成本预算中出现问题，这是因为每个业务的工作方式、工作量以及相应的资金投入都不一样。而且由于预算管理的执行层过多，导致问题传递的操作速度慢，这是当前企业预算编制的又一大弊端。
（二）预算管理的执行弊端
对于成本预算方案的下达和任务分解，是以自上而下层层下达为方式的。然而，由于测算结果是上级核定成本指标的重要标准,各个单位在上报测算结果时都打足水分。致使上级的汇总结果很大程度上高于实际可分配值,难以起到成本预算的参考作用。其问题的主要原因是油田企业在进行成本预算的前期调研工作没做好。说得好:“没有调查就没有发言权”,对下级预算的实际情况不了解，其上报的预算结果的准确性就没有衡量的标准。
（三）预算管理的监管弊端
企业缺乏有效的成本监管方法，是因为生产与成本预算的衔接性不强，使成本预算方案在运行过程中的突发问题得不到及时的解决。目前油田企业没有对整体的成本预算进行监管，只是对部分的成本要素进行单一控制。这样一来就造成了各成本要素之间的关系断裂，像是企业在成本预算的执行过程中修理费用要超出预算，这项预算的超出引起了青赔费、材料费等一系列问题。生产与预算成本的监管的联合作用没有发挥出来。油田企业生产是消耗成本的，成本预算管理出了问题要从生产管理中去找问题源头。生产管理的过程中低效、无效的工作方式以及生产条件的变化，都是企业成本预算能否正常运行的关键。成本预算的动态调整控制力差。由于生产的实际条件变化、工作任务量的调整，年度预算应进行预算的追加或者削减。以保证油田企业的成本预算在整个运行计划中有效的完成任务。
（四）预算执行成果的考核弊端
对于成本预算执行结果的考核方式,因预算编制不合理,导致企业的成本预算超支。然而究其原因是责任归属不明确,使得考核流于形式。个别企业单位到年底结算时才意识到成本紧张,胡乱采取人为压缩工作量来达到预算效果，以此来隐瞒成本预算结果的考核。油田企业良好的成本预算管理要有严格的规章制度并由具有高素质的人员执行，虽然现有的成本预算管理办法的制定还不完善，一些老观念很难在短期内有所改变。所以，要从源头财务人员的素质能力入手，培养一批既懂财务又熟悉生产过程的复合型人才。使油田企业的成本预算方案确定、监控管理的考核更能合理的执行。
三、针对油田成本预算管理问题的解决办法
（一）调整油田企业成本预算管理动态编制
由于油田企业所在的采掘环境并不是无限的，经营环境、市场条件、国家法律法规政策变化或者是严重的公共紧急事件都会对成本预算的实行带来不同程度的困难。针对油田的这种动态的环境模式，油田企业就要在最初制定方案的时候进行动态编制设置，来确保油田企业成本预算管理方案的顺利执行。例如，延长油田在确定成本预算编制管理办法的过程中，使用了增量预算法来解决预算编制管理中的问题。增量预算法就是在进行成本预算时建立起定额体系，目的是增加成本、业务预算以及工作量预算的匹配程度。延长油田利用这种预算编制的管理方法，提升了其分配各方面资源的合理性。与此同时，还对预算编制管理层进行压缩，在一定程度上加强了延长油田成本的操作空间。定额体系在成本预算管理执行的过程中，可按照定额查找差异出现的原因，并对其采取相应的措施。这样可以使油田企业及时的调整成本预算编制管理的动态因素。
（二）建立油田成本预算管理危机的预警系统
建立油田企业成本预算执行过程中的预警系统,有助于相关工作人员及时采取应对措施。油田企业中成本预算的工作人员还可以根据预算的执行结果来调整不合理的控制机制，减小实际结果与预算指标的差异性并总结出现差异原因以求避免。
（三）将油田成本预算管理工作落到实处
油田企业成本预算管理的制定是一个复杂、连续的过程,需要制定成本预算的部门在整个预算管理的过程中发挥其协调、引导的作用。所以，一个合理、有自身想法的成本预算管理部门，必须把成本预算管理工作真正落到实处。为此,要求预算管理部门的工作人员要全面考虑到油田企业内部各个部门的切实需求,保证各个部门的利益在成本预算中合理的体现出来。
（四）提升油田成本预算执行的考核水平
首先要做的是增强油田企业对成本预算的执行概念。一方面可以督促相关人员及时分析和发现问题，能及时获得相关执行信息的反馈并进行对应的措施。这有利于油田企业在开展下次成本预算工作打下了坚实的基础。另一方面,也是对企业内部成本预算人员的工作方式是一种考验。但油田企业在进行成本预算考核的过程中要注意方式方法，将财务与非财务的预算指标融合在一起，形成一套全面的成本预算管理考核指标系统。为提升油田成本预算指标执行的考核水平作出贡献。
四、总结
油田企业年终工作总结范文第5篇
关键词:基层;企业文化;建设
基层企业文化建设从文化心理学的视角看，可以说就是一个企业的“心路历程”。在这个“心路历程”逐步生成发育的过程中，离不开民族之心，企业之心和个人之心的“心心相印”。此“三心”从内到外，从微观到宏观为基层企业文化建设设定了背景、打上了印记、铸就了基层特有的文化符号。只有将企业文化放在民族、企业、个人的三维空间来立体思考，才能创造出一种适应企业发展需要的生生不息的精神素质。
一、民族之心――源――民族精神
民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼，亦即民族精神。它是一个民族在生存发展的过程中薪火相传、历久弥新的价值取向、力量凝聚、思想坐标、文化基因和生存经验，是一个民族的精神生命，民族品格的生命和方向。是基层企业文化建设的源头和根脉。
中华民族在几千年的文明演进中，形成了丰富而宝贵的精神遗产，如政在养民的民本思想;有以德帅才、德才兼备的用人标准;有允公允能、克勤克俭的为官之道等。这些精神遗产构成了中华民族得以延续、发展、崛起的以爱国主义为核心的民族精神。
基层企业文化建设有其独特性、鲜活性、延展性和基础性。基层企业文化作为一种现代文化，决不是传统文化的简单复制。尤其是在企业步入市场后，随着市场经济体系的逐步完善和企业经营机制的转换，企业日益成为自主经营、自我发展和自我约束的生产者和经营者，基层单位成了市场的主体，是市场经济和企业发展的基础和前沿。其文化建设更是要面向市场、面向实践、面向生存。也正是因此，大庆油田广大基层单位紧紧抓住生产环节，运用市场规律，视质量如生命，靠服务树形象，形成了“大庆油田为祖国加油”的社会理念，“资源有限，科技无限”的科技理念，“有第一就争，见红旗就扛”的英雄文化，“建精品工程，塑完美人生”的行为文化等等。可以说是特色各异、异彩纷呈，但我们从中也能感悟到他们都是大庆油田企业精神、核心价值观的岗位化萌发、班组化发育、基层化再生和市场化延伸。立足基层，回眸传统，循着这样的文化路径，从文化传承的角度看，其蕴涵着《易经》的辩证理念、老子的无为思想和儒家的中庸智慧。若进一步探讨，我们不难发现其核心是社会主义价值观和民族精神。
二、企业之心――流――企业精神
企业具有自己的思维、人格、价值取向等等，企业是一个生命体，是企业精神的承载体、具像体。企业家做为企业的总设计师和总代言人，做为企业形象的人格化代表，从某种意义上说企业家的思维、个性就是企业的思维与个性。
一个企业家在进行企业管理的过程中，更重要的是要在企业内部形成一种既定的“管理构成”。从经济学的观点来看，企业的经营管理过程，是一个以较少的投入赢得较多的产出的效益运筹过程。而从企业文化学的视点来看，这种投入产出过程，也是一种精神的投入产出过程，是用精神的投入产出过程控制物质的投入产出过程，也就是以企业人为主体的物质与精神双重投入产出的过程。企业家作为企业的“当家人”要想规范其“管理构成”，达成预定的经营目标，进而实现企业愿景，就必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来;将重视人的劳动技能管理与重视人的人文精神管理结合起来;将理性管理与非理性管理(情感管理)结合起来。它的核心就是利用群体文化、基层文化所形成的精神力量—企业精神，统领并驱动整个企业管理。
一个时期以来，大庆油田有限公司领导集体作为人格化的企业家代表，针对企业发展的不同历史时期的具体情况，制定了以《大庆油田可持续发展纲要》为总体特征的一系列的发展决策，并不失时机地把这些经营理念、管理方法、行事作风、个性品质传播、灌输给广大职工群众，从而既达到管理过程的“构成”，又形成精神基因的“凝聚”，根据企业发展实践提出了“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区”的战略任务和打造“五大基地”的战略构想。很快以此为基点在全油田各基层单位、各部门形成了以企业精神为核心的价值理念体系，并形成了诸如“诚信文化”、“公交文化”、“服务文化”、“养成文化”等各具特色的文化体系，成为团结和凝聚全油田干部职工实现原油4000万吨持续稳产，确保国家石油战略安全的有力的心理支援和强大的精神动力。使企业愿景成为“终点”又回到“起点”的共同愿望，企业精神成为价值同构，目标同向，行为同质的精神基因，使企业之心真正成为一种激励、凝聚的力量。
三、个人之心――海――价值诉求
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中国石油天然气集团公司 大庆石油管理局;质量管理与节能部;中国石油天然气股份有限公司质量管理与节能部
