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公司成立周年工作总结范文第1篇
1987年10月16日上午9时，费时一年之久，徐汇区人民法院终于公开开庭审理发生在上海唱片公司内的诽谤案。
一个公司的经理居然与属下的青年职工在众目睽睽之下对簿公堂，况且是追究被告人犯诽谤罪的刑事责任――这是上海滩上罕见的新闻，自然引起人们格外的关注。
济济一堂的旁听席上有《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》、《劳动报》、《光明日报》、《上海法制报》、《中国法制报》、《民主与法制》、《法律咨询》和中央电台等几十家新闻单位的记者，还有中共上海市委纪律检查委员会、市委宣传部、广播电视局、九三学社上海市委及徐汇区委和中国唱片公司上海分公司等单位的人员。
审判员的法庭调查一丝不苟，辩护人的辩护发言针锋相对。大庭内回响着著名老律师李国机浓重而又响亮的四川口音：“揭发本单位领导人的违法失职行为，是宪法和法律所赋予公民的权利，按正常情况，亲笔签名，向上级机关反映，这种行为是合法的，是受法律保护的，是体现了公民行使政治、民利的反映，是无可非议的。因此，我认为我的委托人即本案被告人周威无罪……”
法庭是禁止喧哗和议论的，然而，旁听席上却响起了啧啧的赞同声。
在法庭未宣判之前，且让历史的镜头回转一下，追溯到孙立功与周威两人关系的演变及本案的来龙去脉……
周威为什么要揭发孙立功？
孙立功曾任上海新华书店副经理，1983年到上海唱片公司任党委副书记、经理。周威是同年10月由孙立功调入唱片公司的。客观地说，孙立功曾经很赏识周威。
周威从小喜欢唐诗宋词，爱好文学、音乐，20岁开始业余创作歌词，虽然未能获得进大学深造的机会，但他信奉李白的名言“天生我材必有用”，大胆闯进歌词创作园地探索，自学成才。10年的时间里，他发表歌词380余首，电影《庐山恋》、《泉水叮咚》，电视连续剧《节振国》、《杏林春雨》、《南国星泪》等插曲的歌词都出自他之手。由他作词的《人生之歌》、《花与歌》、《希望之歌》、《我问绿树》等歌曲，经李谷一、胡松华、蒋大为等歌唱家的演唱后，在全国各地广为流传。1985年，这位没有大学文凭的自学成才青年被破格吸收为中国音乐家协会会员、中国音乐文学会会员。
孙立功正是看中周威的才华，才将他调入上海唱片公司。当时，孙立功找到周威，说：“现在迫切需要用人，你年轻有为，我们要重用你，你要多多表现，以便将来提拔。”不久，孙立功叫周威去组织“群众喜爱的唱片、盒带歌曲评选”活动，并委任周为“总联络员”。周威不负众望，四处奔波，八方联络，二上北京，请来了李谷一、成方圆、姜昆、苏小明等著名歌唱家和演员，在上海举办了四场演出，盛况空前，上海电视台作了实况转播，《新民晚报》用几个版面的篇幅连续报道，孙立功对此很满意。接着，周威又筹办了“陈海燕、吴越菲独唱音乐会”，一举成功，此事被评为“1984年上海学生十大新闻”之一。不容置疑，陈海燕的脱颖而出，吴越菲的一举成名，周威是起了一定的推荐作用的。其间，周威先后在《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》等报刊上发表几十篇文章，宣传上海唱片公司近年来的成果，还向公司领导提出了许多改革的建议和设想，这些都得到了孙立功的赞许。孙立功曾公开赞扬周威是“具有改革思想”的青年。那么，周威怎么会成为孙立功的“冤家对头”的呢？
事情要从张某说起。曾因长期旷工、玩弄女性而被开除出厂的青年张某，在1984年上海青年吉他弹唱大赛中获得一等奖，顿时成了红极一时的“歌星”。上海唱片公司瞅准时机，与张某签订了合同，大量灌制和发行张某演唱歌曲音盒带，张某的第一盒磁带竟发行了137万盒。由此，公司领导视张某为“钱树”。周威对此十分反感，多次向有关人员并向孙立功提出：此人的演唱水平并不高，而且道德品质有问题。某些因编辑、录制张某盒带而大获其利的人遂迁怒于周威，认为周威在“撬”的信息不断反馈到经理室。诸如此类的信息使孙立功逐渐形成了一种印象：周威不太听话了，惹是生非，芥蒂由此而生。同时，周威对孙立功用人有意见，向公司最高决策者“进言”无效，遂于1985年4月分别向中国唱片公司总经理刘森民、副总经理赵晨写信，反映孙立功在干部政策、编辑方针上的问题，并提出了改进上海唱片公司工作的建议。两位总公司的领导都回信给予肯定，赵晨在信中写道：“你在信中反映了很多情况，也提出了一些很好的建议。这些，对我们了解情况，指导分公司今后工作，都有参考价值。对此，谨向你表示谢意！”
这封信使周威“感到莫大的鼓舞”，他满怀希望，企图在上海唱片公司的改革舞台上施展一番。然而，事与愿违，常有人在背后戳他的脊梁骨，说他是“撬客”、“狂妄自大”。厄运接踵而来：病休三个月，他被调到了录像部。在录像部，他费了九牛二虎之力物色到了《脚手架上的奇遇》的电视剧剧本，孙立功亲笔批示“可拍”；可是当拍摄班子组建妥当后，孙立功却宣布不拍了，这使周威十分被动。接着，孙立功亲自召集组织科长、劳资科长、干部科长、发行部主任、编辑部主任、办公室主任等对周威进行“小范围的帮助”。会上，孙立功言辞激烈、态度急躁，只准周威检查缺点并当场录音，否则就要其下放车间劳动。为什么要录音？用孙经理的话来说：“免得他日后翻账。”这种“帮助会”的效果会怎样？周威的回答是：“一个突然袭击的会，一个莫名其妙的会，一个压我就范的会。”这也许是孙立功所始料不及的逆反效果。
厦门会议引出的风波
1985年7月20日，《解放日报》发表了记者熊能采写的《看一个所谓歌星的真面目》的文章，揭露了张某肆无忌惮糟蹋妇女的流氓行径，同时以未点名的方式批评了上海唱片公司为追求本单位经济效益，大量灌制张某盒带的问题。
上海唱片公司非但不接受党报正确的批评，相反写了洋洋万言字的“材料”，指责记者“无中生有”，“背离事实”。为此，解放日报党委书记、总编辑陈念云特派记者作进一步的调查核实。在上海唱片公司调查期间，周威揭发了公司领导这年8月中旬在厦门召开订货会议铺张浪费、违反财政纪律的问题。在作了充分的调查取证之后，记者向总编辑陈念云如实作了汇报。当时，正是党中央、国务院发出通知，三令五申不准在旅游风景地开会、不准公费送礼、不准超标准宴请之时。陈念云总编辑敏锐地意识到上海唱片公司厦门会议所暴露的问题具有典型性，指示要在《解放日报》头版显要位置刊登报道并配发评论。10月12日，《解放日报》在头版发表了周威的来信和记者的调查附记及《关键在上面》的评论。
在这篇批评报道的送审小样上，孙立功亲笔写下了“情况属实，接受报纸批评，今后工作中改正”。
文章发表后，在社会上引起了很大的反响，也引起了中央和上海市领导部门的高度重视，上海市有关领导部门专门发了通报批评。
孙立功恼怒万分，决定把周威“退回宣传部”。
周威陷入了苦闷：为什么向领导提了意见，就被视作“眼中钉”、“肉中刺”？为什么如实揭发孙立功的问题，就要“驱逐”出公司？更使周威感到愤愤不平的是，他明明早已填了干部登记表，公司领导却取消了他的干部资格；他是中国音乐家协会会员，理应是知识分子，却不让他评起码的初级职称。是因为没有大学文凭吗？非也，事情并没有这么简单。
对调查组的“结论”不服
1986年1月初，党中央在首都召开了“八千人大会”，总书记号召党内外一切正直的同志勇于同不正之风和腐败现象作斗争。来自北京的春风，扬起了周威敢于斗争的风帆。于是，他先后向中央和上海市的有关领导机关写信，揭发孙立功。与此同时，上海唱片公司副经理、著名声频专家李宝善和技校老师单增辉等人也分别向领导部门反映了孙立功的问题。2月下旬，中国唱片公司党组副书记、副总经理赵晨率领调查组进驻上海唱片公司。
在作了一个多月的调查之后，调查组作出结论：“总体上所告不实”，并作出有关行政决定。
按理说，北京来的调查组作出了调查结论，事态一般都会趋于逐渐平消。令人奇怪的是，周威居然不服调查结论，于9月继续写信向上级揭发孙立功的问题，同时还反映了调查组的问题。难道周威果真是一个“头上长角、身上生刺”的“撬客”？否，他有充足的理由。请看中共上海市委纪律检查委员会向中央有关部委发出的情况反映：
“（一）调查组长赵晨在孙立功出访美国套汇等问题上有牵连，为有利调查组开展工作，建议赵回避；（二）原揭发的问题从性质上说虽有‘总体上所告不实’，但事出有因，孙在涉外问题上确有违反外汇管理的有关规定等错误，揭发者不属诬告，应予保护。”
记者在上海唱片公司采访时了解到，公司不少员工对中国唱片公司委派赵晨当调查组长的做法颇有非议，认为赵与孙的一些问题有牵连，由赵负责调查孙立功的问题很不妥当。同时，公司许多员工对上海市委宣传部和市广播电视局坚持原则的做法表示赞赏与拥护。他们坚决支持上海市纪委要求赵晨回避，以利调查组开展工作的意见。
周威的遭遇
尽管上海市有关领导部门一再重申，揭发者不属诬告，应予保护，但是，周威在上海唱片公司的处境维艰，受到了一系列的打击报复。
周威患有慢性病，正在医院治疗。上海唱片公司竟然印了一份所谓的“周威病情介绍”，送给有关部门。这份“病情介绍”前半部分承认周威有需要住院手术的病，后半部分却又说公司“医务室完全可以诊治，不必继续转诊”，还断言“周威是泡在华山医院和上海舞剧院，不知搞什么名堂”。随即开始扣发周威的工资，中断其在医院的治疗。
周威持有一张中国唱片社的记者证，这张记者证是由孙立功签署同意，经中国唱片公司副总经理赵晨批准签发的。1986年8月29日，上海唱片公司以《唱片报》停刊为由，发函要周威“9月2日前交还记者证，以便统一上交总公司”。可是，上海唱片公司居然在8月29日抢先在《新民晚报》、《上海文化艺术报》同时刊登“启事”，声称：“为防止其持证冒充记者进行活动，受中国唱片社委托，周威所持编号为078的记者证作废。”显然，经孙立功亲自审阅同意刊登的这则“启事”，已经明显构成了对周威人格的侮辱！
可以佐证的是，从8月17日到9月4日，经孙立功首肯，上海唱片公司以办公室的名义，先后三次向上海市委有关领导分送了反映周威“劣迹”的打印材料，说周威“为了达到个人目的，甚至不惜造谣说谎，公开诽谤……”指责周威是“狂妄自大，目空一切”的“歇斯底里”和“报复狂”。上海唱片公司的这种错误做法当即受到上海市纪委和市委宣传部领导同志的严厉批评。
遗憾的是，孙立功没有听取市委有关部门负责同志的忠告和批评，一意孤行，继续扩大事态。经过他的一番活动，《民主与法制》杂志发表了题为“一个‘’幽灵在这里游荡――发生在上海唱片公司的‘地震’”的署名文章，公开点名批评周威是“‘’的幽灵”、“地震制造者”，是破坏上海唱片公司安定团结局面的“头目”和“金刚”之一；指控周威对孙立功的揭发“是严重的诬陷”。这些指控使周威处于四面楚歌的困境，给他造成了极大的精神压力。
周威愤而向黄浦区人民法院提讼，要求追究《民主与法制》两位记者对其诽谤的法律责任。获悉周威提讼，孙立功又采取措施，向徐汇区人民法院提出刑事自诉，指控周威对他的揭发，“都是没有事实根据的诬告”，要求法院依据《刑法》第145条规定，追究周威的刑事责任。于是，发生了这么一场罕见的引人注目的公司领导告职工的官司。
法庭的最后一道程序：宣判
周威一共揭发了孙立功11个问题：厦门订货会铺张浪费；录制歌手张某盒带；出访外国期间套取外汇；从港商孔某处进口BSR唱机4000台（国际市场每台售价为25美元，孔提价为45美元，一进一出国家损失8万美元；进口的BSR唱机的损坏率高达46%，原定索赔1.8万美元，孙立功访问香港时只向孔要了1.2万美元）；以邀请张明敏来上海演唱为名，给了港商孔某8.8万元港币，结果张未来；用白条从仓库中取走1000盒正品盒带（每盒售价6.5元人民币），未按处理盒带规定拆封、盖处理章、消磁，却以每盒1.7元卖给华东医院医护人员；和党委书记包粟海一起写假证明给所谓的“上海国际青年联合基金会”提供10万元捐款，致使该基金会负责人以此到处行骗；在公园里与年轻女性有越轨之行径。
上述问题难道果真是周威以“虚构事实、危言耸听”的手法精心炮制出来的吗？周威是否正如孙立功所指控的犯了诽谤罪？
1988年1月12日下午1时，徐汇区人民法院刑事审判庭作出了庄严的宣判：“本庭认为：周威向上级机关和有关部门告发的内容虽部分有出入，但尚不构成犯罪。自诉人要求追究被告人刑事责任，本庭不予支持。根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第126条第四项之规定，裁定如下：驳回自诉人孙立功之诉。”
公司成立周年工作总结范文第2篇
广东省是经济大省、国企大省，同时也是国企反腐改革探索的重要省份。对于国企反腐的相关问题，《财经国家周刊》记者专访了广东省人民检察院检察长郑红。
“以往对国有企业腐败关注不够”
《财经国家周刊》：广东近期国企反腐力度非常大，持续高压整治，取得了哪些经验和成果？
郑红：近年来，广东省检察机关立足服务我省经济社会发展，保障国有企业改革的大局，充分发挥检察职能，深入查办国有企业领域腐败案件。
2012年起至2015年1月，共查处国有公司企业工作人员贪污贿赂案件1075人，占同期查办案件总人数的13.6%，其中要案79人（厅级以上17人）。这些案件的办理，有效防止了国有资产流失，维护了国有企业合法权益，为深化国有企业改革提供了有力的司法保障。
首先，我们突出办案重点，加大办案力度。广东省检察机关针对国有企业腐败案件的发案特点，突出查办重大投资决策、资金资产管理、重大工程建设、金融投资等重点领域岗位的职务犯罪大要案。
比如，近三年查办的案件中，2012年办理315人，2013年办理339人，2014年办理353人，办案力度逐年加大。特别是在2014年，我们重点查处了一批典型案件，如广东省院反贪局查办的中国移动通信集团广东省有限公司原党组书记、总经理徐龙（正厅级）受贿案，南方电网国际有限责任公司原董事长吴周春（正厅级）受贿案，广东发展银行原董事长李若虹（正厅级）受贿案，广东省广晟资产经营有限公司原总经理钟金松（正厅级）受贿案，广州广日集团有限公司原法人代表潘胜觯ㄕ厅级）受贿案。广州市检察院查办的广州市国营白云农工商联合公司原总经理张新华贪污、挪用公款案。深圳市检察院查办的中国南方航空股份有限公司原党委常委、副总经理周岳海（正厅级）受贿案，深圳新光实业有限公司（国有企业）原总经理梁兴辉贪污案，等等。
二是坚持抓系统、系统抓办案，深挖窝案串案。从查处案件的情况看，由于国有企业封闭性强，人员内外流动不多，相互之间互相熟悉，独立作案的职务犯罪很少，常常是上下级之间、领导与中层干部、管理人员之间相互勾结，结伙作案，还有的与特定关系人共同作案。一旦案发便出现办一案、查一窝、挖一串的现象。
如2014年，广州市检察院查处的省国资委下属的国有企业职务犯罪窝串案，立案17件18人，涉案金额高达2.3亿余元;查处的广州燃气集团贿赂窝串案，立案25件25人。韶关市检察院先后查办了韶关市冶炼厂28人贪污贿赂窝串案和韶关钢铁厂20人贿赂犯罪系列案。
三是强化联络协作，建立与国资系统常态化沟通机制。省检察院要求全省各级检察机关加强与检察机关案件管辖区域内国有企业的联系，及时沟通信息，探索设立联络员制度，不定期召开座谈会，向企业通报检察工作情况，听取意见和建议。认真受理、接待、依法处理国有企业人员的来信来访;同时协助企业认真搞好举报的受理、查结工作，鼓励企业主动地为检察机关提供有价值的案件线索，积极配合查办国有企业职务犯罪案件。
《财经国家周刊》：在你看来，为什么国企会成为腐败“重灾区”？
郑红：一是以往对国有企业腐败关注不够，对国企干部特别是领导干部的经常性监督管理不够到位。特别是相对于政府部门的行政权力来讲，由于受到更多关注，以及党委人大政协群众监督，国家机关工作人员滥用权力受到更多制约。但国企领域经营管理的权力受关注不够，重经营业绩、轻内部管理的现象较为普遍。
二是国有企业内部监督制约不够有力，权力更为集中。国有企业的负责人几乎都是通过行政任命产生的，企业的生产经营权一般都集中在国企领导班子，特别是主要领导成员手中，这就为腐败的产生提供了土壤环境。
三是有的国企改制过程中，由于决策不透明，内部人控制、利益输送等现象较为突出，在对国有资产转制处理时，容易造成国有资产流失。
借助合法形式掩盖犯罪行为趋势突出
《财经国家周刊》：从近期国企反腐案件来看，国有企业的腐败问题主要有哪些表现？
郑红：从查处的腐败案件看，国有企业领域借助合法形式掩盖犯罪行为趋势突出，集中凸显为以下几种：
一是以他人名义成立私人公司利用国企改制转移国有资产。有的国企管理人员在国企改制过程中，规避禁止从事经营活动的规定，以他人名义成立由其本人实际控制的私营公司，假借股份转让、招商引资、开展业务及改造工程等名目，将国有资产通过该私营公司挪作他用或占为己有。
如广州市检察院查办的广州市国营白云农工商联合公司（下称白云公司）总经理张新华贪污、挪用公款一案，张新华利用主管公司全面工作并负责股份制改革的职务便利，成立公私兼营并由其实际控制的广州市广田置业有限公司（下称广田公司），通过虚设债务、低估资产、隐瞒债权等手段，将白云公司及其下属公司的多处国有房产、土地非法转至广田公司名下。后又成立由其实际控制的广州新雨田置业有限公司，通过向广田公司认购股份等手法，与广田公司合并，使上述国有资产全部私有化，从中贪污国有资产价值人民币2.91亿元。
二是在企业经营管理中违规操作。有的国企管理人员为了牟取个人利益，不进行调查论证，不评估项目风险，不要求对方资产抵押，不上报集团公司，不经董事会、监事会同意，违规与对方单位开展相关业务，或操纵大额建设项目，造成巨额国有资产流失。
如广州市检察院办理的广东物资集团下属广东航兴贸易有限公司（下称航兴公司）总经理陈某挪用公款、受贿案，陈某利用职务便利，在与私营企业主何某某的公司开展钢材贸易过程中，隐瞒广东物资集团，擅自决定开展缺乏钢材现货和抵押的托盘业务，虚构钢材托盘采购合同，分6次将2.17亿元国有资金挪用给何某某用于其公司经营转贷活动，从中收受贿赂港币23万元，人民币10万元。由于何某某的企业已严重资不抵债，无力支付货款且无钢材作抵押，导致广东物资集团1.95亿元资金无法追回。
三是虚构抵押物业套取银行贷款后私分。有的国有企业与银行相互勾结，以虚假的物业资料通过虚构购买物业行为获得银行贷款，并将套现的资金以各种手段私分，最后由国有企业偿还贷款。
如广州市海珠区检察院办理的李某某、王某某私分国有资产案，广东珠江电影制片有限公司下属的广东群星房地产开发有限公司领导层授意公司员工虚构资料，以购买物业的方式向银行贷款700余万元，套现资金用于购买群星大厦的商铺，由公司负责偿还贷款，在商铺出租后将收取的租金重新作为公司员工福利发放。
四是私设“小金库”虚构名义套取资金。有的国企管理人员授意财务人员设置账外账，通过资产私自处置，国有资产出租收入不入账，截留未开具财政发票的企业正常经营收入，或以会议费、劳务费、培训费、咨询费等名义非法套取资金，以虚假列支转出资金，以虚假发票骗取资金等方式将国有资产注入到企业“小金库”，用于发放员工福利和消费。
广州市番禺区检察院查办的20件涉国企国有资产流失案件中，有8件涉及私设“小金库”问题，占40%。如广东省某建筑研究院盛某挪用公款案，其通过采取与合作公司串通虚列业务套取现金、虚报餐饮或加油发票、截留无须开具发票的建筑质量检测费等方式设立“小金库”，累计数额高达200多万元。
五是成立空壳公司或利用关联公司进行虚假业务交易侵吞挪用国有资产。有的国企管理人员以空壳公司为载体，通过虚构债务纠纷、伪造业务往来、虚假出资入股等形式，以法院诉讼、竞价拍卖等方法，侵吞、挪用国有资产。
如深圳市检察院办理的王某涉嫌贪污案，国有企业主要负责人王某利用职务便利，擅自决定将企业经营并正在收益的国有厂房以实物入股的方式参股成立公司，使其本人绝对控股的公司成为该国有厂房的出租受益人，自2006年1月至2013年8月共侵占国有财产共计140余万元。
《财经国家周刊》：和党政机关等其他腐败案件相比，国企腐败有哪些特点？
郑红：国企腐败案件特点：一是涉案金额越来越高，造成的经济损失、社会影响越来越大。2014年查办的案件中，有305人已经侦查终结，侦查终结金额共5.56亿余元，人均涉案180多万元。
二是窝案、串案特征明显。涉案人员围绕获取非法巨额经济利益，利用各自职权，或大肆贪污挪用，或收取他人利益输送。
三是国企领导班子成员腐败现象突出。
四是重要岗位、关键岗位人员腐败现象呈蔓延态势。由于国企相关监督制度不健全，有些人员虽然不在领导岗位，但所处岗位关键且缺乏有效监督，容易借职务之便贪污、挪用企业资金。
超三分之一案件涉及高管
《财经国家周刊》：检察机关查办的国企腐败案件主要来源是什么？各种案件来源大致占比多少？
郑红：2014年，广东省检察机关立案侦查的国企领域贪污贿赂犯罪案件，线索来源有自行发现、单位和个人举报、纪检监察等执纪执法机关移送、自首、上级院交办等渠道。
其中，来源于举报71件，占立案总数的20.11%;自首35件，占立案总数的9.92%;自行发现173件，占立案总数的49.01%;纪检监察移送56件，占立案总数的15.86%;其他司法机关移送7件，占立案总数的1.98%;上级院交办的11件，占立案总数的3.12%。
由此可以看出，国企领域的贪污贿赂案件的来源，主要有自行发现、举报和纪检监察移送。
《财经国家周刊》：在已立案查处的国企案件中，有多少涉及国企领导贪腐问题？
郑红：2014年，共查处国有公司企业工作人员贪污贿赂案件353人，其中处级以上要案35人（地厅级干部7人），占查办国企领域案件人数的9.92%。133人担任诸如董事长、总经理、副董事长、副总经理等国企领导职务，占查办国企领域案件人数的37.68%。其中有92人是党委书记、董事长、总经理、行长等，是单位主要负责人。
《财经国家周刊》：广东国企反腐未来是否还将加大力度？还将推出哪些举措？
郑红：接下来，我们将继续加大国企领域案件的查办力度，并已经作出了相关部署。2015年的全省检察长会议，以及在向广东省十二届人大三次会议作广东省人民检察院工作报告中，对下一步的国企腐败案件的查办工作作了总体部署。反贪等办案部门都在今年的工作计划中，把查办该领域案件作为办案的重中之重。同时，在今年开展重点打击行贿犯罪专项行动中，查办国企领域贿赂案件作为办案重点从严查处。
公司成立周年工作总结范文第3篇
一、发挥教育职能作用，提升职工队伍思想业务素质
1、抓好党员干部队伍的学习教育。我们配合党总支采取集中学习和业余分散相结合的形式，加强党员干部的学习教育，引导党员干部作安全生产的标兵，优质服务的模范，创收降耗的楷模，遵章守纪的榜样，为企业生产经营建功立业。从整体效果上看，公司党总支和工会的 两个作用 发挥突出，创先争优工作取得明显效果。今年2月，公司、冉艳忠分别被重庆市运管局评选为重庆市道路运输行业XX年度 文明公交客运企业 、 客运服务明星 。今年4月公司工会被区总工会第二次命名为万州区模范职工之家。今年 七.一 ，陈斌同志被区委两新工委评为优秀党务工作者，胡成海同志被区交委党委评为优秀党员，公司党总支被区运管处党委评为先进基层党组织，林建华、刘谦顺、陈正武和陈斌等4名党员受到区运管处党委表彰。
2、抓好职工队伍的学习教育。我们利用周例会、部门例会和岗位培训、业务培训和宣传公告栏等形式，组织开展交通法律、优质服务、安全生产和时事政治等教育，在提高职工整体素质、增强企业竞争活力方面收到较好效果。元月20日公司召开XX年度工作总结表彰会，表彰了客运分公司、65个先进个人、41个安全特别奖获得者和刘谦顺等7个标兵能手。
3、组织开展庆祝建党90周年纪念活动。一是7月1日党总支组织公司党员、入党积极分子和主管以上干部50余人开展了庆祝建党90周年纪念活动。陈斌同志报告了党总支工作。胡成海同志带领全体党员面对党旗重温了入党誓词。党总支表彰了机关党支部和5名优秀党员。公司党组织建立了拥有30名正式党员、4名预备党员、5名发展对象、6名入党积极分子、8名入党申请人的党建队伍。二是公司党员向万州区 党内温暖工程 捐款737元。三是公司工会在6月20日组织驾驶员、修理工，开展了消防灭火演练、驾驶员车辆故障排除、修理工拆卸轮胎业务技能比赛活动，向建党90周年献礼。四是6月23日选送工会干部程永燕参加万州区非公经济组织、区工商局举办的庆祝建党90周年 我身边的共产党员 故事演讲比赛获得第二名。
二、发挥参与职能作用，推动营运生产发展
公司成立周年工作总结范文第4篇
销售组长个人工作计划
20xx年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在20xx年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在20xx年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在20xx年会做的更好!
产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。
产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!
对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!
我的计划主要分为两大部分:
1)财务方面。
1。继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2。xx年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。3。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!
2)仓库的治理。
刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，1。我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生!3。认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。
销售组长个人工作计划
一、具体工作目标
1、提升理赔服务时效，严格执行公司理赔规定的服务时间，保证客户在最短的时间内完成理赔，合理保障客户权益。
2、提升服务水平，提高服务质量，提升客户满意度。
二、主要工作举措
1、认真学习相关业务知识，提高自己解决问题的能力，缩短理赔周期，提高理赔时效，简化理赔过程。
2、合并核损核赔岗位，加快案件时效，加强未决案件的跟踪服务，缩短结案周期。
3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务，
4、减少定损时的差价及修换分歧。采用工时标准化，配件系统维护的手段，推出无差价理赔服务，减少分歧。
5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象，特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采用制定标准，加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。
6、主动关心客户，减少信访投诉。认真执行出险客户回访制度，通过调度短信、赔款短信，提高结案满意度回访工作。对有可能发生纠纷的案件，提早做好防范措施。做到及时发现，及时整改。
三、增强团队意识，建立良好工作氛围
与公司其他员工增进相互了解，做到业务沟通熟练。相互学习，共同进步，提升自己的工作能力和业务水平，真正成为领导的好帮手，同事的好搭档。
四、树立主人翁精神，积极为公司发展建言献策
公司经济效益的好坏，直接涉及到的是每个人自己的根本利益。积极为公司发展献计献策，提合理化建议，树立公司利益第一的思想，克己奉公更好地为公司发展贡献力量。
五、提高服务工作效率，树立良好企业形象
为了更好的做好服务工作，努力提高现场服务效率，采取人性化服务，加快工作速度，提高服务质量，提高服务水平。全面树立公司新形象，真正形成优质文明高效的服务。
1、做到文明办公，做到环境整洁，语言文明，礼貌服务，规范办公行为。
2、提高工作效率，从各个工作环节都要保持高效，要使快速简捷、灵活的工作作风得到客户的认可。
3、做好跟踪服务，与客户始终保持经常性的较好沟通，确保客户的问题在最短的时间内得到解决。
在20xx年工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为我公司和保险业的发展作出新贡献。
销售组长个人工作计划
一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队。
人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度
1)协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。
2)根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核。
三、培养置业顾问发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次。
四、市场分析
安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。
收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场动态。
五、积极协助置业顾问促成销售
就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。(例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等)
六、销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!
七、开早会与晚会与培训计划
1)每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果。
2)制定培训计划，落实执行。达到劳逸结合，提高队员的能力和工作热情的效果。
3)定期对现场各人员进行考核、评分。
公司成立周年工作总结范文第5篇
关键词：高速公路；全寿命周期；养护工程；成本理论
中图分类号：U412 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0096-02
高速公路经营企业的道路养护成本的影响因素有通车年限、交通量大小、大中修投入等，占到企业主营业务成本的比例较高，养护成本控制是高速公路经营企业成本管理中的最重要部分。目前国内企业比较流行采用全生命周期成本控制体系，但对于高速公路经营性企业有其局
限性。
1 生命周期成本理论
生命周期成本LCC（Life Cyclecost），又称全寿命周期成本，是指在产品的整个使用寿命期内，获得（设计、生产、安装、测试等）、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
2 高速公路全寿命周期成本
对于作为特殊产品的高速公路，也遵循产品生命周期理论。高速公路的生命周期成本主要包括前期成本、建设成本和运营成本三大部分。前期成本主要包括规划、勘察、设计费用，建设成本主要是征地拆迁费用和施工费用，运营成本主要是日常养护及大中修的费用，此部分费用所占全寿命期费用的比重也很大，特别是大修的费用较高，它受前两个阶段尤其是建设阶段的影响很大。
3 养护工程全成本控制理论
运用生命周期成本理论控制高速公路全过程的总成本是十分有效和必要的，但对于经营性企业而言，却有着其特殊性，上述理论并不完全适用，其原因在于：
经营性企业的高速公路主要是通过收购等方式依法取得收益权转让的已建成高速公路，公司对高速公路的设计阶段和建设阶段没有参与，所能决策和控制的只有运营阶段的养护方案和成本投入。
LCC是从技术的角度考虑道路的使用寿命，没有考虑到省检、国检等因素。另外，根据LCC理论，在传统的养护理念中一般是通过各种措施尽量延缓路面大中修周期，以期望降低养护总成本，但是，经营性收费高速公路是有运营期限制的，收费期满企业向国家移交的高速公路必须保证良好的技术状况，此时若恰逢两次大修中间，可能会增加养护成本。例如，陕西某高速公路2016年收费期终止，2007年做过一次大修，2010年受国检的要求又要进行一次大修，是不太合理的。
生命周期的养护成本分析需要建立在对桥梁技术状况衰减的正确预测的基础上，而目前的理论及技术水平难以达到，并且对收费期有限的高速公路经营企业而言也不
适用。
基于上述原因，结合高速公路经营性企业实际情况，文章提出了高速公路养护工程全成本控制体系：在高速公路全运营期内，在确保道路正常的通行能力和良好的服务水平前提下，通过对养护工程的立项、方案、设计和预算、招投标、合同、变更、计量及支付、验收、考核等全方位的控制，实现包括日常养护、专项工程与大中修在内的总养护成本最小化。
4 养护工程全成本控制理论在越秀交通的具体实施
4.1 养护工程的立项控制
养护工程的立项可通过年度计划或单项审批，年度计划制定与审批前先要分析其与中长期计划的吻合度，找出原因。年度计划审批，指董事会对年度养护工程计划的批复，是对年度计划各项目的立项批复；单项审批，指非年度养护工程计划中项目，由项目公司上报公司的审批。
批准费用即为项目责任成本，是项目公司项目实施过程中成本控制的目标，也作为考核的依据。
养护工程立项的计划与审批需考虑省检、国检和收费期等因素。
4.2 养护工程审批的分类
养护工程根据工程类别与立项批准金额的大小分为审批、核备和内控三类，审批类工程项目公司按程序上报，获得批准后才能组织实施，核备类工程项目公司实施5个工作日前先报公司核备，内控类工程由项目公司尽责管理，纳入公司相应报表中列出，不需报批、报备。
4.3 养护工程的方案和设计及预算的控制
养护工程实施方案、设计和预算的确立对项目成本的影响非常大，应高度重视，加强“从源头控制成本”理念，按证据确凿、依据充分、符合技术和效益原则，须具有客观真实、符合规范的公路技术状况检测、评定数据和事实的支持，各承包单位须具备相应资质。
审批类工程，方案、设计和预算须报公司审批后
实施：
由项目公司负责提出实施方案和费用估算，技术复杂、创新使用、工程规模较大的项目方案须通过专家评审，上报公司审批后，由具有相应专业资质的设计单位按照投资效益最大化原则和有关规范标准编制施工图设计文件及预算（小修保养工程由项目公司负责提出实施方案、设计和预算），施工图设计须通过专家评审（简易项目的方案与施工图设计可合并一次性完成），项目公司尽责审核无误后，上报公司获得批准才能组织实施。
4.4 养护工程的招投标控制
审批类工程，招标文件、招标控制价须报公司审批：
由项目公司负责提出招标方案和招标文件，上报公司审批后实施。若采用邀请招标的，同时须将招标方式、拟邀请单位名单上报公司审批后实施。开标的5个工作日前须报请公司监督招标。
4.5 养护工程的合同管理控制
审批类工程，各类合同须上报公司审核批准后方可签署，并于合同合法生效后才能执行；
单项总预算或合同总金额在50万元及以上的养护工程咨询服务类合同（包括：设计、监理、招标、检测和咨询服务以及机电工程维修保养类合同），须上报公司审核批准后方可签署。
4.6 养护工程的变更管理控制
养护工程变更管控分两类：
公司总部审批类（A类）：突破原批准预算的任何变更；改变原批准方案的任何变更（包括原批准内而拟不实施的）；分项工程≥50万元的变更（应急突发工程按应急工程管理办法执行）。
项目公司内控审批类（B类）：原批准方案、设计及其预算内的，非上述A类的变更；小修保养保洁类工程。
所有的工程变更必须通过分级审批获得书面批准、完善设计并签署确认之后，方能组织实施。
4.7 结算
养护工程合同款的结算，项目公司按审批权限获得批准后，由总经理签署（需获授权）结算文件。
凡属于“审批类”项目中的大修和专项工程合同款的结算，由项目公司负责审核无误后上报审批；小修保养工程及其他大修、专项工程（审批额度以下）合同款的结算，由项目公司自行把关、审批。
4.8 养护工程的验收控制
由项目公司负责按交通运输部现行《公路工程竣（交）工验收办法》要求组织，并结合高速公路养护工程客观实际，组织工程的交（竣）工验收，确保工程质量和投资效益，并对工程验收结果负责。审批类工程，在工程验收的5个工作日前报请公司监督。
4.9 养护工程的报表
养护工程管理台账、月报、标准化清单等均为成本控制的有效工具。项目公司负责按公司要求上报各类养护工程报表，并对报表的真实、正确、完整、及时负责。
4.10 养护工程全成本控制的考核
首先控制年度计划与中长期规划的吻合度，其次主要控制年度养护成本。公司对总部工程技术部与项目公司的年度养护工程全成本控制效果进行考核，将工程批准预算控制率、经审批的方案是否有误等纳入部门及个人绩效
考核。
公司应用上述养护工程全成本控制体系，通过加强日常养护、适当地专项和中修工程，减少大修次数，加强大中修和专项工程各关键节点的管控，从而控制总的养护成本，取得良好效果。
参考文献
[1] 周国光.高速公路经营管理[M].北京：人民交通出版社，2005.
[2] 陈传德.高速公路养护管理[M].北京：人民交通出版社，2005.
[3] 常志宏.高速公路全运营周期养护成本控制研究
