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供电公司宣传工作计划范文第1篇
一、认真学习宣传贯彻河北省电力公司三届五次职代会暨2006年工作会议精神,积极谋划今年对外新闻宣传工作。
李总在工作报告中全面、客观地总结了2005年公司公司工作七个方面的新举措、八个方面的成绩和五个方面的基本经验；高瞻远瞩地提出了“十一五”公司发展的目标和发展战略，为我们描绘了一幅宏伟美好的蓝图；李总在报告中，提出了2006年的奋斗目标和四个方面的重点工作任务。在今年的新闻宣传工作中，我们突出“十一五”公司发展目标、发展规划和发展战略，突出电网发展、公司发展方式的转变和集约化经营、精细化管理，突出宣传公司今年奋斗目标和四个方面重点工作任务，以此制定今年公司新闻宣传工作要点，作为全年新闻宣传工作的指导意见，认真贯彻落实。
二、加强同社会媒体的沟通与合作，建立良好的纽带、伙伴关系，营造一个和谐、通畅、健康的对外宣传环境。
加强对外宣传，就要充分依靠社会媒体，尤其要依靠省级媒体。电力在国民经济和人民生活中的作用举足轻重，社会关注，媒体瞩目，这些有利于我们同媒体的合作。但是，作为一个企业，其影响和地位在政府媒体的盘子中毕竟占据很小一块，这就要求我们加强工作力度。一是要找准宣传报道的角度，要把宣传公司业绩、展示公司形象同解决社会需要、百姓生产、生活关注的热点、难点问题联系起来，使社会媒体愿意甚至乐意刊发报道宣传电力的稿件。二是要加强同各媒体同仁的交流和沟通，在经常的工作交往中逐步建立友谊，增进感情。今年要在几个主要的报纸、电台、电视台中联系一批记者朋友，依靠他们的力量共同做好宣传电力企业形象的工作。
三、结合社会关注的热点，2006年对外宣传的重点有以下几个方面：
（1）电力基本建设成就的报道。电网和电源点的基本建设是电力企业发展壮大的体现，也是社会十分关注的内容。在电力供应矛盾突出的今天，社会各方面更愿意看到电力事业发展的新闻，这方面的新闻报道社会媒体也非常关注，是我们宣传企业业绩、展示企业形象的重要内容之一。
（2）安全保电、供电的报道。安全生产，迎峰度冬度夏，节假日居民生活保证用电，工农业生产保证高峰用电等方面的措施都是和老百姓生产、生活密切相关的内容，老百姓需要了解电力供应的信息，同时也是社会理解电力企业职工辛勤工作、服务社会的主要内容。所以，做好这方面的宣传十分重要。
（3）农电基本建设和深化农电管理的报道。河北省是农业大省，农村电力市场广大，农电工作地位突出。经过多年来农村低压电网改造和农电管理体制的改革，农村用电的局面大为改善，但是与城市相比，电力供应紧张的矛盾仍然比较突出。李总在工作报告中专门就深化农电管理的问题提出了四个方面的要求，是今年公司做好农电工作的方向。新闻报道也要及时跟上，让社会了解电力企业在农电工作方面所作的努力。
（4）优质服务和行风建设方面的报道。优质服务是供电企业的生命线，社会各界对电力企业的理解和看法就是通过服务来体会。加强优质服务和行风建设方面的宣传报道是提升公司形象，利于公司发展的重要手段。要从供电企业坚持“四个服务”宗旨，认真落实“三个十条”等方面找闪光点向社会宣传，塑造电力企业优良服务，勤恳为民的老黄牛形象。
（5）大力推进电网技术升级和科技成果的报道。宣传公司在大力推广同塔多回、紧凑型线路、变电站综合自动化等先进技术应用方面的成就；加快电网技术改造步伐，提高电网技术装备水平的措施和做法；科研投入和科技成果等方面的成绩。
（6）精神文明建设和企业文化建设的报道。国家电网公司党组决定开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措。要挖掘一些感人至深的典型事迹和典型人物加以宣传，以点见面、以情动人，增强企业的凝聚力。
三、结合公司各个阶段工作部署，制定不同阶段对外新闻报道重点计划，积极策划，妥善安排，提高对外新闻宣传工作的针对性和有效性。
为了提高投送稿件的“命中率”，我们对外宣传的新闻报道重点也应该与社会对电力供求的注意力同步。社会大众的信息需要就是我们选择报道重点的前提和依据。为此，今年计划的各时段对外报道重点如下：
1月——2月初，这期间包括元旦、春节两个传统节日，又值冬季取暖高峰，社会生活用电需求大，重点做好迎峰度冬、保两节用电的宣传报道。
2月中旬——5月初，春耕春播繁忙，农村用电负荷增加，春暖花开季节是社会各项活动开展的繁忙期，也是电力基本建设的好时期，所以要重点报道保农村春灌用电、优质服务、电力基本建设成就等方面的内容。
5月——6月，农业夏收夏播，保证农村收获用电是社会关注的热点，要加强农电建设、农电管理、农电服务方面的宣传报道。
7月——8月，夏季天气炎热，自然灾害多发，生活用电需求很大，迎峰度夏的保电、供电的措施和做法，抗洪、抗旱等活动中抢险救灾，坚持安全生产等都是社会媒体关注的题材。
9月——10月，重点报道供电企业树行业新风，开展优质服务活动方面的内容。
供电公司宣传工作计划范文第2篇
本规定是根据xxx供电公司标准化工作的需要，为规范新闻宣传报道工作而制定。
本标准由建湖县标准化委员会提出。
本标准起草单位：xxx供电公司总经理工作部。
本标准主要起草人：hhh
本标准审查人：yyy
本标准批准人：mmm
本标准委托总经理工作部负责解释。
宣传报道工作管理
1 范围
本标准规定了xxx供电公司宣传报道工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。
本标准适用于xxx供电公司所属各级组织。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
gb/t 1.1-XX 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则
gb/t 15496-～ 企业标准体系 要求
gb/t 15497-～ 企业标准体系--技术标准体系
gb/t 15498-～ 企业标准体系—管理标准、工作标准体系
gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求
gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南
dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则中共中央关于加强宣传报道工作的通知
中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业宣传报道工作的若干意见
3 管理职能
3.1 xxx供电公司宣传报道工作在公司党委的领导下，党政工团齐抓共管、密切配合、共同负责。
3.2 总经理工作部是供电公司宣传报道工作管理的归口部门，牵头负责宣传报道计划的制定、组织实施；检查考核基层单位宣传报道工作情况、推广交流经验，并负责总结、评比、汇总上报、表彰先进等日常管理工作。
4 管理内容与要求
4.1 指导思想
企业宣传报道工作要以邓小平理论、江总书记“xxxx”重要论述为指导，全面贯彻落实党的xx大精神坚持新闻宣传为企业两个文明建设服务、为电力改革发展服务的正确方向，唱响主旋律，打好主动仗，把新闻宣传工作提高到一个新水平，更好地为创建国网公司一流示范供电企业和两个文明建设服务。
4.2 奋斗目标
全面完成省电力公司新闻中心和本公司领导布置的各项任务，省公司考核8种报刊用稿800篇以上；市级以上新闻媒体用稿3000篇以上；多出精品，多上重头稿，为中心工作服务，宣传优质服务常态机制，继续抓好电力报刊发行工作，～完成发行任务；继续抓好新闻报道基础管理工作，全面完成通联、组稿、新闻报道队伍建设、读报用报评报等各项工作，继续办好《xx供用电》和内部信息，做好摄录像工作，抓好对内对外宣传报道工作；继续努力保持在华东电网、省电力系统的先进单位荣誉称号。
4.3 新闻宣传工作的方向、原则和基调
4.3.1坚持把服务中心、推进一流作为我公司新闻宣传工作的方向。新闻宣传工作要围绕公司以创一流为主线的各项中心工作的宣传，结合同业比较、国际比较、建设学习型企业和企业文化建设四大管理工程，以及基本建设、安全生产、电力营销、科技进步、供电优质服务等工作搞好报道工作，对创一流各个阶段、各个方面取得的新经验、新成就、先进典型及时开展报道，对广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏的感人事迹和崭新精神风貌及时开展报道，加大宣传报道力度，多出精品、多上重头稿、深度稿，为推动和促进创建国网一流示范供电企业提供正确的～引导，发挥推动和促进作用。
4.3.2坚持把紧贴实际、准确及时作为我公司新闻宣传工作的原则。实践产生新闻，新闻要紧贴实际。我们要从实际出发组织和部署，按实际需要开展工作，以实际效果检验工作，使得新闻宣传工作更加具体实在、扎实深入。我公司的新闻宣传报道工作，要在原有的基础上，进一步提高质量，在及时性上下功夫。要做到大事要闻不漏报，先进典型有计划地组织报道，大题不能小报，小题不能多报，重点稿件要策划，要把电力报刊和地方主流媒体作为主渠道，多发稿和均衡发稿，进一步提升公司的美誉度。
4.3.3坚持把正面宣传、鼓劲促进作为我公司新闻宣传工作的基调。新闻宣传工作要紧贴党性原则，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，牢牢把握正确的～导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，做到鼓劲不泄气，帮忙不添乱。不要为上稿而上稿。所有宣传报道的稿件都要为提高公司的新闻美誉度服务，为创建一流供电企业增光添彩。
4.4 基本任务
4.4.1 增强创新意识,把新闻工作做新 做活
各级人员要在思想上克服错误观念，以竞争的态势对待新闻宣传报道工作，与时俱进。班组鲜活的事例要善于发掘。总经理工作部负责与加大与电力新闻媒体的联系建立友好协作关系。同时各部门各单位相互配合，及时沟通信息，及时把有价值的信息及时反映上来。在搞好面上宣传报道的同时，以动态报道、典型报道、述评言论相结合，使宣传报道有重点、有声势有规模，使我公司在系统内外的影响力进一步加强。
4.4.2 总经理工作部负责办好《xx简讯》
《xx简讯》每季一期，要办得不声有色，为弘扬正气，凝心聚力，推动改革发展稳定唱好主角。
4.4.3 运用现代化手段，多形式、全方位地搞好新闻宣传
首先要搞好影视新闻宣传及声像资料的收集工作，由总经理工作部落实专人负责摄录像设施的管理。重要活动重大新闻都要有声像和图片资料。同时精选精彩的新闻对外宣传。其次，公司发挥画廊、网络等多种宣传媒体和作用要依据各自的特点，组织稿源，精心编排。注意信息传递的及时性，强化～的指导性。
4.5 基本方法
4.5.1 全员参与，激励员工参与
4.5.2 建立健全各级、各类人员的责任制。分级负责，协同配合。各基层单位按照公司统一要求，完成下达的新闻报道的任务，并制定《奖惩考核办法》对各单位进行考核。
4.5.3 各单位要健全通讯报道组织，由支部书记或单位行政正职任组长，细化指标强化考核。
4.5.4 凡通讯员写出稿件，由各所属支部书记审核，总经理工作部审定，凡宣传公司整体报道或宣传公司领导班子成员的重大稿件，必须报公司党委书记把关。
5 检查与考核
供电公司宣传工作计划范文第3篇
一、一季度工作完成情况
今年1-3月份，累计完成购电量4.63亿kWh，完成售电量4.38亿kWh，较去年同期分别增长13.6%和12.2%，综合线损率5.5%；电压合格率99.95%，供电可靠率99.94%，电费回收率100%。完成主营业务收入2.53亿元，完成利润总额585万元，实现税费800万元。
（一）坚持强基固本，确保安全稳定局面。
严格落实各级安全责任，强化制度执行，全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安全生产责任状、安全承诺书、安全保证书，组织开展了春节前安全大检查，针对存在的问题制定了整改措施，组织开展了安全大检查“回头看”工作。并认真组织安全日活动，深刻吸取系统内外事故教训，组织全员学习配网安规，员工安全意识、责任意识进一步增强。在电力设施保护统一上街集中宣传日活动中，发放《电力设施保护条例》宣传画册、《农村用电安全常识》、电力设施保护知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等10000余份，接受群众咨询300余人次，取得良好的社会效应和宣传效果。加大3G视频监控管理，做好作业现场安全督导，对发现的问题进行现场督导改正。一季度实现安全生产无事故。
（二）加快电网建设，推动电网协调发展
科学制定了2014年电网建设计划，合理安排了春检预试，检修35kV线路1条、35kV变电站3座，处理缺陷15项，清除鸟窝30多个，对24个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺，对部分缺陷严重的设备返厂维修，确保了电网可靠安全运行。完成了纪昌庄35kV变电站、司马110kV输变电工程、盐化工220kV输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作，协助省电力设计院办理了500kV石家庄特高压站-彭村线路段路径审批工作。一季度共计新增配变39台，增容46台。
（三）深化“三集五大”体系建设，推进人财物集约化管理。
按上级要求，对SAP系统中的历史项目进行了全面清理，对ERP系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集，按照“三集五大”机构设置，在ERP和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护，并结合新成本中心名称，配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。
（四）加强规范化管理，提升运营水平
加强综合计划管理.每月召开经济活动分析会，加强经营活动、指标动态监控，确保项目规范实施。制定了《县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”》，进一步增强工作的计划性和主动性，提高了工作质量和效率。积极开展县供电企业、供电所同业对标工作，进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。坚持依法治企，认真开展综合检查，开展了库存物资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。圆满完成第一季度各项审计工作。完成工程结算审计141个，审计金额420万余元，审减25万元。
（五）加强营销精益化管理，提升经营效益和服务水平
严格执行经济活动分析和线损分析例会制度，下发了线损考核指标，落实了责任，每月根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查监控作用，处理各类营销稽查工单568个，挽回损失近30万元。开展营业普查及反窃电工作，共发现违章用电4户，计量差错3户，抄表错误13户，均已进行整改。举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣传活动，向广大群众发放各种宣传资料2000余份。组织开展了“百厂、千商、万户”走访活动，截止3月底，走访531户，收到建议32份，并逐一进行协调整改，进一步提高了行风建设水平。1-3月份累计完成接电189户，容量47250千伏安，客户满意率100%。
（六）加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保障
一是加强党的建设。深入开展党的群众路线教育实践活动。我们认真贯彻落实活动部署，精心谋划，全面动员，结合实际，制定方案，并广泛征集意见和建议，着力解决在“”方面和供电服务等领域的突出问题，做到两手抓、两促进，真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。深化“青春建功”活动，组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小分队，在3月5日“学雷锋日”前后期间，开展多项帮扶活动。开展廉洁文化示范点创建工作，省公司评审组组长、王晓兵副处长，对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作，廉洁文化手册的发放使用，以及廉洁风险点排查治理等工作，给予了高度评价。
二是加强企业文化建设。实施文化引领工程，开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动，激发干部员工干事创业的热情。在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会。加强宣传，加强与媒体有效沟通，今年一季度在各大媒体发稿46篇，为公司发展营造良好的舆论环境。
三是加强队伍建设。制定了2014年全员培训计划，深化全员教育培训，不断提升培训效果，培养和造就一支结构合理、素质优良的管理、技术、技能人才队伍。
二、二季度工作计划
1、组织开展年配电网滚动规划编制工作，按要求完成规划报告的编制，同时配合市公司完成县级配电网滚动规划工作。
2、加大3G视频监控管理，做好作业现场安全督导，使安全生产做到可控、能控、在控。
3、完成35kV长路、百尺口变电站综自改造工作，更换站内监控系统，更换全站主变保护、35KV、10kV保护及安全自动装置15套。
4、合理安排电网运行方式，继续做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。
供电公司宣传工作计划范文第4篇
上午好！
首先，我谨代表*供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢迎！
下面，按照公司2009年1季度重点巡视工作要求，我结合*局实际完成情况，从五个方面作如下汇报：
一、*供电局基本概况
*供电局成立于20*年2月26日，现有职工人数1002人（其中正式职工825人），全局共有35千伏及以上变电站28座，其中220千伏变电站4座，110千伏变电站15座，总变电容量1426.7兆伏安；发电厂1座，装机2.5万千瓦；所辖10千伏至220千伏输电线路总长3233.788公里；固定资产总额为21.59亿元。主要担负着*市*县一区工农业生产、生活用电，以及*电铁的供电及*、*等重点工程的施工供电任务。
*省政府明确在2020年前将*建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游生态屏障（简称“三基地一屏障”）。目前国家投资100多亿从*到*的高速公路已经完工；*、*、*工业园区已在建设或规划当中；*、*火电厂建设项目正在开展前期工作；*境内*流域三大电站建设已全面展开。随着*、*、*三座巨型电站的建成和*、*、*河水能资源以及火力发电的开发，到2020年，*市的电力装机容量可达到2000万千瓦以上，约占全省发电装机的三分之一左右。随着*地区电网的延伸和地方电源建设的突破，今后一段时期，*的电力发展将具备许多有利条件，电网建设和用电增长将会继续保持高于全省平均速度的水平。
20*年主要工作亮点：
一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下，安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务，特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗，比省公司的要求提前6天恢复了受损电网供电。
二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式，结合实际调整了营销和配网机构，实现了“营配分离”目标，彻底划清了营销、配电和农电的管理界面，为提高配网管理水平奠定了坚实基础。
三是全面提高电网设备安全运行水平。在220千伏大关变安装了*电网首套直流融冰系统，并于12月16日成功投运，极大增强了*电网抵御自然灾害的能力。
四是促请政府成立了*市电网建设领导小组，出台了《*电网建设实施意见》，为电网建设开辟了绿色通道。完成与*全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。
五是电网建设全面提速。20*年共投运110千伏及以上项目9项，完成投资1.927亿元，新增变电容量18万千伏安，新增线路长度180千米。12月6日，110千伏彝良新场输变电工程建成投运，标志着*真正实现了110千伏网络的全面覆盖。
六是营销工作不断加强。10月下旬后，受全球金融危机影响，在省内售电量出现负增长的情况下，我局及时调整营销策略，12月连续五次刷新日负荷纪录，连续7次创下日供电量的历史新高，确保了全年售电量的正增长。
七是农电管理水平不断提升。完成了9个县级公司体制改革的相关工作，并上报网省公司等待批复。继*、*两个公司通过*公司五项基础管理达标复查验收后，*、*、*三家公司也通过了省公司的考评验收，并已按程序上报*公司等待复查。
八是党建工作及精神文明建设成效显著，输电所支部获得省公司“特色党支部”称号，局党委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、*省委表彰的“解放思想大讨论活动先进集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作，荣获“第四届全国精神文明建设工作先进单位”称号。
二、1季度主要指标完成情况
截至3月23日，*供电局售电量累计达到*亿千瓦时，完成全年计划的27.4%，同比增长76.5%。最高日电量773.078万kw.h,最高负荷41.986万kw，均创下历史新高。
截至2月底，完成主营业务收入16742万元；平均销售电价419.28元/kkw.h；平均负荷率78.35%；电费回收率62.67％。
截至2月底，综合线损率为8.09％。城市供电可靠率(rs-1)99.89%，农村供电可靠率(rs-1)99.05%，综合电压合格率99.04%。110kv及以上继电保护正确动作率100%。
截至2月底，完成固定资产投资2382.5万元；新增110kv及以上变电容量71.5mva，线路1*.361km。
三、重点巡视工作完成情况
（一）认真学习贯彻网省公司2009年工作会议精神，全面落实《*公司2009年工作任务分解方案》
2009年1月20日～1月21日，*公司2009年工作会议暨一届五次职工代表大会在*召开，按照会议要求，我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各供电公司董事长、总经理在*分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工，在公司工作会刚刚结束的第二天，我局立即召开“公司2009年工作会精神传达大会”，组织局本部及十县供电公司共150多人参加会议，专门传达学习了公司2009年工作报告，并围绕公司的战略部署，结合*局的实际，研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。
一是召开工作会，学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2月12日~13日我局召开了2009年工作会议暨一届五次职工代表大会，深入传达学习了网省公司工作会议精神，围绕省公司工作会议精神，结合我局实际情况，明确了我局今年的工作思路和八项重点工作，工作会召开之后，我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了2009年工作会，全面细化了局工作会的各项工作目标，将具体任务和措施逐一分解落实。
二是成立宣贯组织结构，开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记*任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从3月4日开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲，至3月12日，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲11场次，1670名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了95％以上。
三是多管齐下，确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中，局党委行政做出明确要求，要将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务，把握重点，突出难点，在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部（室）、单位、各供电公司，要求各部门、单位组织学习讨论，将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯片上传到局网站，每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神宣贯手册3500多本，保证全局及十县公司干部职工人手一册，在全局范围内开展了“工作会精神有奖知识竞答活动”，收到竞赛答卷200余份。在*供电报上开辟专栏1个，出版专刊2期，专题刊出公司和我局工作会议精神，登载学习贯彻体会文章10余篇，在局网站上消息（图片）20余条。
（二）深入贯彻南网1号令，落实公司安全工作部署
一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对“三种人”培训、考核工作的监督和考核力度，去年先后修编完善了《*供电局“三种人”管理规定（试行）》、《*供电局“两票”奖惩实施细则（试行）》等多项制度，建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制，并拨出专项费用92万元作为“三种人”的补贴基金，提高了“三种人”的工作积极性。今年1季度又对全局范围内426名“三种人”的作业资格进行考试认定，组织考试25场次。
二是建立健全安全生产规章制度。制定了*供电局个人、单位习惯性违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《*公司配电网电气安全工作规程》和新修改实行的《*公司电气工作票实施细则》，邀请了*公司安全监督管理专家*老师对局属各部门和十县公司共169人进行重点讲授。
三是进一步加强消防安全管理。针对1季度以来，天气干燥，火灾频发的情况，我局积极开展消防安全检查，共发现隐患15条，现已完全整改。同时严格规范野外施工用火，组织对全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治，在林业部门的大力支持和帮助下，修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计3421棵，对有安全隐患的用户产权线路下发了共计21张整改通知单。
（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神
截至2月底，累计下达*电网固定资产投资计划17.28亿元，电网建设任务明显加大。为切实抓好城农网项目的完善工作，我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领导小组，召开了加快城网改造和完善农网工作会议，成立了农城网工程建设指挥部，下设农网和城网两个工程项目部，各个管理组人员现已全部就位；与十个县级供电公司签订了目标考核责任状，确保相关工作有序、按质、按时完成；要求各县公司根据各自的情况上报了城网监理培训人员名单，将按计划派人参加将于4月初开展的分为4期的监理培训班，为确保今后的工程质量打下基础。
同时，积极推进项目前期工作，完成了*市*县一区的2009～2013年的城网和县级电网的规划修编和局内部审查，将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查，并已将审查意见以文件形式上报省公司，城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设计工作。
（四）深入推进“班组建设年”活动
坚持领导挂钩一线班组制度，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我局制定了《*供电局生产班组建设目标考核责任书》，由局长、书记代表*供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了《*供电局生产班组建设要素指导分工表》，把生产班组建设标准中的33个关键要素在局相关部门进行分配，进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv*集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统，目前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。
年初还编制完成了*供电局营销标准体系文件，加强了营销标准化工程建设，3月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动了营销一体化建设。制定了2009年部门教育培训计划，组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。
（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设
按照省公司的总体安排和部署，*年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和《实施细则》，领导班子成员按要求积极深入一线，开展调研，*年共形成调研报告24篇。今年，我局从四个方面切实抓好执行力建设：一是继续按计划开展领导践行“一线工作法”工作，深入一线解决突出问题；二是从制度方面为提高执行力奠定基础，完善《*供电局各级生产管理人员到位标准》，要求各级领导干部按照《标准》的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责，深入生产现场、生产班组，解决实际问题，取得了良好成效；三是建立健全三级绩效考核评价办法，形成一套较为完整且行之有效的绩效考核体系，目前，我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿；四是加强效能监察工作，对督查督办制度进行了重新修订完善，梳理流程，完善网络，制定实施方案，成立专项效能监察工作小组，继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。
（六）坚定不移地抓好领导干部作风建设
我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点，通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。2月26日，局党委中心组专题学习了*公司2009年纪检监察审计工作会议精神。3月3日，我局召开2009年纪检监察审计工作会，全面、系统地传达了网、省公司2009年纪检监察审计工作会议精神。会议期间，我局还举办了2009年反腐倡廉建设讲座，邀请*市检察院领导作了预防职务犯罪专题讲座，邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座，局纪委书记*作了党风廉政建设专题讲座，局领导等180余人听取了讲座，收到了很好的效果。
同时，按照《*供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定，根据举报统计分析情况，对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。
（七）切实推进县公司“三重一大”事项集体决策
按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法（试行）》的要求。年初，我局对十家县级供电公司“三重一大”集体决策执行情况进行了检查，并对贯彻落实《实施办法（试行）》进行了宣讲；建立了“县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络”，明确各县公司工作联络员；督促各县公司建立了“三重一大”集体决策制度执行情况的台帐，建立健全有关档案记录；要求各县公司每月28日前上报“三重一大”事项决策报告单，形成逐级监督、层层负责的监督管理机制。截至今年2月共报告“三重一大”事项17项，其中重大事项决策12项、重要干部任免及人事安排4项、重要项目安排0项、大额度资金使用1项。
（八）执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》，元旦、春节期间禁止及治理“红包”的情况
按照省公司的统一部署和安排，我局认真传达了《做好2009年元旦、春节期间廉洁自律及有关工作的通知》（*纪〔2009〕1号），局党政主要领导对禁止收送“红包”等规定多次作了重申和要求，要求局领导班子成员、中层干部，各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春节期间，并未发现有和收送“红包”的行为。
四、存在的困难和问题
（一）电量指标完成存在一定压力
按照省公司下达的2009年售电量主要考核指标。*局为*亿千瓦时，同比增幅达到31.5%，在16家供电局中增长率排第一，受经济不稳定因素（*主要行业用电市场并不景气，电石开工负荷生产基本正常，设备故障率较低，受市场和原料影响，开工率还不到80%，铅锌受设备故障及市场影响，开工率20%-30%左右）和电网结构薄弱影响（特别是220kv*线卡脖子），供电形势总体情况不容乐观，要完成*亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省公司进一步加快500kv*输变电工程的建设。
（二）*环境复杂，电网结构薄弱，抵御风险的能力较弱
*自然灾害频发、地理环境恶劣，给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。*电网220kv与主网连接薄弱，网内220千伏、110千伏单线、单变、长距离输电，部分主干线路压极限运行的情况普遍存在，电网抵御风险和自然灾害的能力极差，特别是主供*方向的网架极其薄弱，仅有一条220千伏*线，如这条线发生故障，*将脱离主网。建议省公司加大对*220kv、110kv网架的投资力度，彻底消灭单线单变。
（三）电网规划与建设任务繁重，进展缓慢
*不仅自然环境恶劣，人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项目核准等工作存在诸多问题和困难，严重制约电网建设工程推进。
（四）干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高
主要表现为“三个不适应”：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。在接下来的工作中，我们将认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神，坚持“*”工作思路，深入践行*方略，大力推进“*”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础，突出抓好增供扩销和电网建设两个重点，扎实开展各项工作，确保全面完成今年的各项目标任务。
供电公司宣传工作计划范文第5篇
一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法
第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。
开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。
第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。
第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。
健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。
建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。
完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。
发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。
二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果
第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。
第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。
三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨
结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。
第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。
要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。
