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县级医院后勤工作计划范文第1篇
始建于上个世纪50年代的巴东县人民医院多年来严格按照“严禁在滑坡体上增添一砖一瓦”的要求,门诊医疗业务与住院业务被迫在拥挤的住院部开展,所使用的业务用房及职工宿舍是上世纪50至80年代的建筑物,用“超期服役、带病运转”来形容一点也不为过。当时,许多医护人员工作不安心,大量骨干医护人员流失,医院服务群众的功能逐步弱化。“不是不想搬迁,也不是上级不支持搬迁。在当时,医院的积累也就是300万元,要实现医院整体搬迁,即便不追求高标准、高规格,至少也要3000万元以上。弄不好不但会搞成个‘半拉子’工程,而且会影响老医院运转。”县人民医院院长陈世华介绍当初的情况时说。2003年6月26日,是令巴东县人民医院全体职工异常兴奋的日子――县委常委会研究决定对县人民医院实施整体搬迁。此后,巴东县人民医院迅速成立工作专班,对搬迁工作进行筹划。2005年11月,经过两年多的精心准备,医院完成选址、地勘、规划设计等工作。
3000万元“发家”
发展不能停步,搬迁迫在眉睫。如何顺利地实施搬迁,成了巴东县委、县政府和全院职工的焦点。当时两种观念的争论较为强烈:一种观点认为,能从黄土坡上搬迁出来就是胜利,先不急着讲档次;另一种观点则认为,既然要搬迁就得超前规划,要留有发展的空间,新医院要达到高规格、高标准、高要求。院长陈世华夜不能寐。他带着院领导班子成员、基建专班到重庆、武汉、宜昌、浙江等地考察学习。考察后,所有人员的思路得到极大的拓宽和解放,大家形成共识:建一所上档次的医院!随后,设计规划迅速出炉,规划搬迁资金在3000万元以上。“规划资金是当时医院积累的十倍,单靠医院挣钱还账的话要20年以上。在这种情况下起步搬迁,着实让人捏了一把汗。”人民医院党支部副书记谭元国这样算了一笔账。医院搬迁规划很快得到了县委、县政府的认可。2006年1月,时任县委书记的于德海在人民医院现场办公时要求,搬迁工作要突破传统思维,加快进度。2006年3月16日,由时任县委常委、宣传部部长的王坤德任组长,副县长向凤英、葛昱任副组长的巴东县人民医院搬迁工作领导小组成立。当年5月28日,医疗业务大楼主体工程正式破土动工。
1.3亿元“成事”
县级医院后勤工作计划范文第2篇
一、干部教育培训工作基本情况
卫生系统目前有在职干部508中卫生局机关干部5，各医疗卫生单位管理人员和专业技术人员503人。2003年度本局部门办班4期，参训学员137人；参加区、市等部门办班8期，参训学员47人；医疗卫生单位各自办班共30期，参训学员1560人次。2004年培训中层干部33人；举办计划免疫技术、突发性公共卫生事件处理、母婴安全工程培训班各6期，培训210人次。各医疗卫生单位举办各类培训班35期，培训党政干部、专业技术人员、后勤管理人员2356人次。全县各医疗卫生单位还积极认真选派干部、医务人员119人次，参加区、市有关部门举办的各类岗位业务培训班，较好地完成了2003—2004年干部培训任务。
二、干部教育培训工作的主要做法
我县卫生系统的干部教育培训工作始终围绕提高干部队伍素质、提高党的执政能力和水平、保证党的事业兴旺发达、促进全县经济社会长远发展和卫生事业发展来进行。培训干部工作的目标是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，建设一支适应新形势要求的政治过硬、知识面广、能力较强、数量充足的高素质干部队伍。在开展在职干部全员培训工作中，坚持以创新的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探索新的方式、方法，努力构建干部教育培训工作新格局。我们主要采取了以下措施：
1、加强领导。卫生局领导高度重视干部教育培训工作，站在保证党的事业兴旺发达、促进全县经济社会长远发展和卫生事业发展的战略高度，把在职干部全员工作提上重要议事日程。及时调整和充实了卫生系统干部教育培训工作领导小组，为促进各医疗卫生的干部培训工作，卫生局还把各单位人员进修、举办学术讲座、进行病案讲座等，要求作为各医疗卫生单位年度目标考核的主要内容进行考核，为开展在职干部全员培训工作提供了组织保证。
2、制定培训规划。在县干教领导小组的领导下，按照《蒙山县2003年—2007年在职干部全员培训计划》要求，制订了《2004年蒙山县卫生系统干部教育培训工作计划》，对全县的卫生干部教育培训工作进行了统一部署，明确了干部教育培训工作的具体要求。各医疗卫生单位也相应制订本单位的全员培训实施方案。
3、选定培训内容。在进行在职干部全员培训中，我们针对新形势下干部多样化的学习需求和针对卫生干部专业性强、技术更新快的特点，主要培训两大块内容：一是思想政治和理想信念教育。把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为培训的中心内容，把理论基础、世界眼光、战略思维、党性修养四个方面作为培训的基本内容。二是知识更新和业务培训。以使干部掌握新知识、新技能和新本领为出发点，根据我县农村工作实际，着重加强对计划免疫、传染病管理、非典、禽流感、艾滋病、食物中毒等专业知识的培训，提高医务人员对公共卫生突发事件的能力。
4、建立培训基地。一是利用县委党校这个干部教育培训的主阵地，要有各单位做好统筹安排，保证重点培训对象的参训。二是建立培训基地。把县妇幼保健院、防疫站作为农村卫生工作培训的主要阵地，定期培训乡镇卫生院。三是积极拓展新的培训渠道，卫生局及县直各医疗卫生单位与区、市医学院校以及区、市级医院，如桂林医学院、区第二人民医院等建立了比较密切、稳固的培训协作关系，定期派出人员到这些医院进修新的诊疗技术，不定期聘请上级医院专家进行专题讲座。
5、建立自己的师资队伍。聘请局领导、医院领导、卫生院院长、业务科室负责人及专家分别担任相应科目的授课教师，对有特殊要求的还要参加自治区和市级的培训，从而保证了培训的效果。师资要统一参加师资培训。同时聘请上级医院专家、医学院校教授等帮助上课。
6、保障培训经费。卫生局各医疗卫生单位每年都列支有干部教育培训经费，对干部教育培训均有经费投入，有确保卫生干部教育培训工作的顺利推进。
三、全员培训工作取得的成效
通过开展对在职干部的全员培训，加强了医务人员的法纪教育和职业道德教育，全体医务人员的世界观、人生观得到改造，有了正确的价值取向，敬岗爱业，勇于创新，刻苦钻研业务，技术上精益求精，积极探索卫生改革新路子，全力保障我县人民群众身体健康成为了广大医务工作者的积极行动。
一是行业风气得到好转，全县医务人员签订的《拒收红包、提成、回扣，维护医学圣洁倡议书》，自觉执行《医疗机构十五条便民措施》，把维护病人的权益和尊重病人、关心病人、服务病人成了医务人员的自觉行动，没有医务人员收受“红包”、“回扣”事件发生。各医疗单位积极参加药品招标，降低药品价格，让利于群众。参加招标金额占医院用药总额的90%以上，药品让利25万多元。
二是可持续发民观念得以树立。积极筹措资金进行基础设施建设，购买大型诊疗设备，扭转了我县医疗设备落后、基础设施薄弱的局面。投入300多万元，完成了新圩卫生院、西河卫生院、县疾控中心、县医院传染病房新建项目；购进彩超等先进诊疗设备一批改善了就医环境。
三是农村卫生工作的主动性增强。各医疗卫生单位把工作的重点和着眼点放在农村卫生上，开展了创建爱婴医院、卫生院和计免四室的建设，大力开展母婴安全和计划免疫等工作。县医院、中医院、妇保院三家县级医院获得爱婴医院称号，陈圹镇等5家卫生院获爱婴卫生院称号，5家卫生院计免四室规范化建设通过了验收。妇幼卫生、卫生防疫工作得到了全面加强。《两纲》指标中的21项卫生指标，已达标17项，农村孕产妇住院分娩率全市最高，计划免疫“五苗”接种率90%以上，没有发生重大传染病流行和发生公共卫生突发事件。
四、存在问题
2003—2004年我县卫生系统干部培训工作取得了阶段性成果，但也存在一些比较突出的问题。
1、各医疗卫生单位干部培训工作开展的还不够平衡。少数培训对象对干部学习的重要性、紧迫性认识不足，学习的自觉性、主动性不够高。
2、学习的自觉性不够高，学习的计划性不够强。
3、有的单位工作抓得不够紧，信息反馈不及时，资料不能按规定要求准备和完善
4、培训管理制度方面，急需建立健全激励约束机制，激发和调动干部学习的自觉性和热情。
五、今后工作打算
县级医院后勤工作计划范文第3篇
资料来源于湖北省食品药品监督管理局办公室。采用Excel软件统计该省108个区、县级（含直辖市、区、县）食品药品监督管理局（简称“县级食药局”）、所属稽查分局及其1140个乡镇食品药品监管所（简称“乡镇食药所”）工作人员岗位配置、性别、年龄、学历、专业、职称、人员编制等情况。
2结果
2.1人员岗位配置情况
目前，该省108个县级食药局“三定方案”已通过当地机构编制委员会办公室审定核准。其中，县级食药局及所属稽查分局已基本改革到位。此次该省1269个乡镇群共成立乡镇食药所1140个。县级食药局及稽查分局划转人员主要为原县级食药局人员、工商局人员、质量技术监督管理局人员、商务局人员、卫生监督局人员。各乡镇食药所划转人员主要为原乡镇卫生院人员、乡镇中小学教师及少量乡镇政府人员。
2.2性别分布情况
全省县级食品药品监督管理系统应划转人员7769人，实际到位6660人，到位率为85.7％。其中，男性工作人员4679人，女性工作人员1981人，男女比例为1∶0.42。从性别结构来看，男性总体多于女性，而且随着食品药品监督管理事业的发展，男性比例数量还将呈上升趋势。
2.3年龄分布情况
县级食药局主要以40～50岁人员为主，稽查分局以40岁人员为主，乡镇食药所以30岁以下人员为主。从年龄分布情况来看，县级食药局工作人员年龄偏大，稽查局人员年龄适中，乡镇食药所工作人员则比较年轻。全系统人员平均年龄为41.8岁，年龄层次总体合理。
2.4学历分布情况
县级食药局人员中，研究生占7％、本科占35％、大专占32％、中专（高中）及以下占26％。稽查分局人员中，本科占23％、大专占14％、中专（高中）及以下占63％。乡镇食药所人员中，本科占12％、大专占33％、中专（高中）及以下占55％。数据分析表明，县级食品药品监督管理系统人员拥有高学历者较少，学历层次大部分集中在中等水平，符合我国省、市、县食品药品监督管理系统“越往基层，人员学历越低”的趋势。
2.5专业构成情况
该省县级食品药品监督管理系统工作人员中，药学专业（含中、西药）占29.67％、医学相关专业占11.13％、食品专业占1.24％、法律专业占12.88％、化学专业占1.95％、经济专业占11.91％、医疗器械相关专业占1.11％、其他专业占30.12％。数据分析显示，划转人员专业分布多元化，但食品药品相关专业如药学、医学、食品、法律专业人才严重缺乏。
2.6专业技术职称类别等级情况
县级食品药品监督管理系统专业技术人员中，中级职称（含医药工程师、主管中西药师、主治医师、主管护师、主管技师、中级经济师、中小学中级教师）占26％，初级职称（含医师、护师、中西药师、护士、医学检验技士、助理经济师、中小学初级教师）占19％。通过数据分析看出，该省县级食品药品监管系统拥有专业技术职称人数较多，且中级职称者所占比例较高，这部分拥有专业技术职称的人员主要集中在区卫生监督局、卫生院、乡镇中小学教师和少数原县级食药局划转人员。
2.7人员所属编制情况
此轮机构改革，该省县级食品药品监督管理体系编制身份多样，按《湖北省编办关于加快推进县级食品药品监管体制改革有关问题的通知》（鄂编办函〔2014〕60号）文件“保留划转人员的职级待遇，逐步消化”的精神，新组建的县级食品药品监督管理系统人员编制类别分别有行政公务员编制、参公管理事业编制、事业编制、机关工勤编制和事业工勤编制。
3存在的问题与建议
人力资源的数量、质量直接关系到食品药品监督管理系统的监管能力和水平。该省食品药品监督管理系统体制改革已基本到位，形成了中央到地方“四位一体”的监管模式。但由于在此轮食品药品监督管理机构改革中，国家精神是不新增加人员编制，所需人员由各职能部门统筹调剂解决，因此各县、市、区改革过程中也出现了一些突出问题。
3.1食品药品监管队伍结构不合理
未形成人才梯队，须加强骨干人员培训力度据湖北省食品药品监督管理局2012年版统计年鉴显示，该省食品药品监督管理系统队伍结构本科及以上学历人员逐年呈上升趋势，拥有中、高级技术职称的人员所占比例也较大，食品药品监管队伍素质整体得到提高。而本研究数据分析显示，该省基层县级食品药品监督管理人员较为年轻，无论学历还是专业技术职称均较低。机构改革后，没有形成合理的人才梯队结构。因此，需加强基层食品药品监督管理人才队伍建设，有计划地重点培养一批能起到支撑、引领、带动作用的食品药品监管骨干人员，弥补队伍的结构缺陷，推动食品药品监管事业的健康发展。
3.2基层食品药品监管派出机构性质未明确
人员编制身份多样、执法水平参差不齐，亟需明确乡镇食药所机构性质，合理解决人员身份，加强专业性执法培训根据鄂政发〔2013〕36号文件精神，湖北省各县、市、区相继组建了县级食品药品监督管理局、乡镇食品药品监管派出机构。但由于文件中未明确乡镇食药所机构性质，导致各地在组建食品药品监管所时机构性质多样化，既有定性为行政机关的，也有定性为全额事业单位、差额事业单位的，缺乏机构性质的统一性。各地人员编制身份复杂，存在行政公务员编制、参公管理事业编制、事业编制、机关工勤编制和事业工勤编制等。因事业编制不具有行政处罚法法律意义上的处罚主体资格，虽通过编办明确机构执法职责后解决了委托执法权事宜，但因没有同拥有公务员身份一样的归属感而影响了执法权威性。以上原因导致实际执法过程中执法水平参差不齐。因此，中央编办及省编办应尽早出台文件明确基层乡镇食药所性质，对划转的非公务员身份的人员如卫生、教师等专业技术人员实行定向招考，解决一批事业编制人员公务员身份。其次，利用省里优势资源组织分批次培训师资活动及利用电视、电话、网络、自学等方式对划转人员进行食品药品、法律法规方面的培训，使执法经验丰富的原工商部门职工能够更多地了解药品监管工作的专业领域，而医药专业的原医院职工能够增长执法知识、强化执法能力，从而使本机构的执法监管工作专业水准更高，整体执法监管能力更强。
4.总结
县级医院后勤工作计划范文第4篇
强化硬件建设
走进民权县人民医院，院内花草、树木、草坪错落有致，车辆摆放有序，诊室内、候诊区、走廊上的花草盆景四季常鲜，处处洋溢着浓郁的人文气息。
商丘市人大代表、民权县人民医院院长彭春峰告诉记者：“现在民权县人民医院综合实力已经走在全省县级医院的前列，豫东地区最大的现代化综合性县级医院将会呈现在世人面前。”去年，民权县人民医院成功兼并了县公疗医院，根据发展规划，把它作为人民医院的西院区进行改造和装修。改造完成后，将建设成神经内科专科住院部，计划设立四个病区200张床位，建设商丘市唯一的脑血管后遗症康复治疗中心，打造省市重点专科，使医院二级分科更加专业、更有特色。现在新建成的东院区投入使用。医院东院区是国家投资兴建的项目，9层门诊楼，床位总数达1200余张。这样一来，医院形成了东院区、西院区、中心院区，三个院区的格局。
为创建一流水平的医院，近年来，该院加大了基础建设和院内外环境秩序的改善，对门诊进行了大规模的改造和装修，建设了输液大厅，扩充了门诊大厅，重新规划、装修了检验科使其布局更趋合理，设立了传染性疾病门诊和预检分诊处，新建并重新改造装修了婴幼儿重症监护室等。
在医疗设备更新方面，医院先后增添了美国GE全新磁共振、直线加速器16层螺旋CT、500MAX光机、四维彩超、碎石机、电子胃镜、电子结肠镜、纤维支气管镜、腹腔镜、膀胱镜、高压氧舱、透析机、全自动血球计数仪、全自动生化分析仪、儿童专用呼吸机、多功能心电监护仪等万元以上大中型医疗设备l00余台(件)。现代化医院建设初具规模，部分设备填补了民权县的空白，在全县处于领先地位。
提升优质服务
“视患如亲，追求卓越”是民权县人民医院倡导的服务理念。全院大力推行“优质服务"的医疗服务新模式，科学管理模式，完善的工作流程，让患者从踏人医院大门的那一刻起就能享受到无微不至的人文关怀，让患者感受到了“家”一般的温暖。
为解决群众“看病难，看病贵”问题，医院取消了所有普通门诊的挂号收费，尽可能降低放射、拍片等检查费用；对符合条件的伤残军人、军烈属、孤残老人以及离退休老干部等实行优惠，提供上门义诊和免费体检；认真落实住院患者费用一日清单制。做到“五个明白”：让患者明白诊疗收费标准、药品价格、自己病情、做何种检查项目、自己的主治医师；“五个知道”： 让患者知道诊疗程序、诊治医师、手术应履行手续、诊治项目和价格、服务承诺；“五个放心”： 让患者对检查、诊疗、用药、收费、服务放心。同时，设立了24小时患者投诉电话，开通24小时“120”急救绿色通道，医院规定全年无节假日门诊。医院为县直各单位工作人员以及离退休老干部上门义诊，提供免费体检共计1000多人次。
患者出院后，医院开通电话回访服务，明确规定：各管床医生要在患者出院七日内，电话回访出院患者，对患者负责到底，服务到家。
彭春峰等院领导班子成员还积极深入乡村，了解群众看病就医的状况与困难，以及当地群众对县人民医院诊疗水平和服务态度的反映与评价。
民权县人民医院坚持公立医院的公益本色，积极组织、参与各种公益活动。组织医护人员下乡，开展各种义诊活动，为解决农村偏远地区群众看病难问题，送医送药，宣传健康卫生知识，把医护送到百姓的身边。近两年，先后开展下乡义诊活动30余次，接受患者咨询两万多人次，发放宣传教育健康资料四万余份，赢得了当地百姓的赞许。
近年来，民权县人民医院一直保持着自然形成的和谐医患关系，深受社会各界的一致好评。打造品牌提高了民权县人民医院的社会知名度、患者信赖度，让患者对康复充满了希望。
加快创新步伐
彭春峰告诉记者：“面对竞争日益激烈的医疗市场，为寻求更大的发展，民权县人民医院积极引入国内先进管理模式，在质量管理和医疗技术上进行大胆创新。”
医院紧紧围绕“医疗质量万里行”这条主线，在全院范围内全面深入持久地开展“医疗质量万里行”活动。严格按照活动要求，成立了“医疗质量万里行”活动领导组，院长负总责，分别成立了医药管理、医疗管理、护理管理、医院感染管理、药事管理、实验室安全管理、后勤安全管理七个专业组，形成“医疗质量万里行”工作的组织管理网络构架。各级责任人各司其职，各负其责，使活动做到有组织、有计划、总体部署、分步实施、逐级负责、得以保证。
制定实施了三个大查房制度，即行政查房、业务查房、科主任查房，对医疗质量、服务态度、行政后勤、医疗设备、生产安全等进行动态管理。
严格落实医疗质量、安全的核心制度，在全县医疗卫生机构中率先实施启动了医院综合目标管理工作，提高临床管理效能和医院现代化建设，对医院的科学管理成功摸索出了行之有效的方法和经验。
通过签订目标责任书，对各科室首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度的落实情况进行了细化、量化，减少各种医疗、护理差错和其他工作缺陷的发生，提高管理效率，提高患者的满意度。
全面推行院务公开制度，坚持把患者、群众和职工反映的热点、难点问题作为院务公开的工作重点，尤其是以改善服务态度、提高服务质量、医疗服务信息、控制医药费用为重中之重。
实行陪护探视制度。医院在各病区实行陪护探视制度，对患者家属的探视、陪护实行弹性管理，限制陪护探视的时间和人数，使病区环境、医疗秩序得到明显改善，大大有助患者的康复，确保了医疗质量的稳步提升。
在认真落实首诊负责制的基础上，该院推行了“首问负责制”，即患者到医院就诊时，接触到的第一位医院职工就是患者就诊期间的第一责任人，第一责任人负责满足患者的就诊需求或解答有关的咨询，使之得到最为迅速、简便、满意的服务。组织成立导医团队，不断充实到门诊大厅及相关辅助科室，负责对来院就诊患者如老弱病残及需要帮助的就诊人员进行就诊咨询服务和就诊流程陪检。
县级医院后勤工作计划范文第5篇
关键词：医院迁建工程项目；设计管理
中图分类号：E271文献标识码： A
前言：
通过多年发展，目前在房产开发与改造的项目规划、设计、开发上有了自己成熟经验，也有相对完善的设计管理体系和工作流程制度，对项目规划设计的把握程度较高；但也有些规模小的房产公司，在规划设计方面技术力量不足、工程管理水平不高的薄弱环节，同时规划设计的项目问题百出，导致房地产项目质量低下，直接造成房产项目的失败。本文就结合双流县第一人民医院迁建工程一期项目，简要论述规划设计方面的问题。
1.双流县第一人民医院迁建工程一期项目情况
1.1基本情况
目前，双流县经济、人口都发展迅速，承担着93万人口和周边地区部分人口的医疗。为了增强城市综合配套能力，双流县第一人民医院现将迁建；本工程选址于双流县东升镇北蛟村11大队5组，航林路北侧，城北上街东侧，航都大道南侧；规划用地面积约115499.85m2。用地为平行四边形地块，南北方向长约368米，东西方向宽约231米。
1.2工程简介及建设规模设计范围
双流县第一人民医院现已发展成为基础设施齐备，功能齐全，实力雄厚的三级乙等医院，编制床位300张，占地面积4万7仟平方米。本次设计为在用地的北部形成“门诊医技区”，南部形成“住院区”，南北两区通过连廊连接。设计范围为工程住院楼、门诊医技楼、地下室及其总平面。
2.双流县第一人民医院迁建工程一期项目规划设计
2.1设计指导思想
现代化综合医院不仅要求具有一定的内部环境和高层次，高标准的建筑设施，还应具有高效能的医疗技术、医疗设备以及高效率的管理机制。建立以病人为中心的设计理念，使其成为集治疗、预防、保健、康复、避难等多功能为一体的健康服务中心，以满足人们生理心理双重需求是我们的追求。优化设计，尽量减少各功能之间的流线干扰，结合医院发展要求，作出近期与远期规划。在单体设计中尽量实现自然采光通风，提高室内外景观绿化和空间环境的质量，营造一个以人为中心的、明亮、整洁、舒适的、充满人文关怀的医疗环境。
2.2规划布局特点
2.2.1整体分区合理
根据医院管理模式和发展模式，通过规划设计，做到合理布局各功能分区。保证在建设期和建成之后，医院既能进行完整的功能运转，又能逐步继续扩建完善，实现医院各功能建筑的合理分布。在靠近医院主入口附近布置住院楼：住院楼东侧及下风方向布置传染科和后勤综合楼。从而符合综合医院科学管理及现代化要求。力争形成功能分区明确、合理、管理方便的完整医疗服务中心。
2.2.2道路交通设置与组织
我们在城北上街道路一侧设有门急诊楼主次入口，航林路设置住院部出入口，两处的出入口呈垂直方向布置，既满足医院门急诊大量人流的出入，又保证各自流线不交叉。为保障后勤供应，后勤与行政人员出入口设置在整个场地的东面的规划道路上。医疗废物以及尸体从地下室的污物通道运出至总平面的污物出入口。机动车进入园区后直接开向地下停车库，做到园区内无人车交叉。7米宽的道路形成环形道路系统，串联整个区域内的所有单体建筑。真正做到人、车、物流路线分开；病人和职工、健康人分开；废物和污物分开和便于管理。
2.2.3形成“品”字型的结构
门诊综合楼、住院楼之间的用地设置内部庭院绿化空间为景观主节点，由主入口集散庭院及绿地形成院区景观主轴线。在辅以住院楼南侧两大绿地，并设置座椅、凉亭花廊、名人雕塑供病人休息，交流。结合门诊楼形成前、中、后三部分景观，形成绿化系统。同时为医院的规模，医疗技术、设备进一步更新，改造和发展予留空间。
2.3规划设计重要性和内容
笔者对目前房地产开发项目做过相应的调查和分析；油的房产项目不顾实际情况，不断增加、增加工期，造成最后项目变成烂尾。而且规划设计技术水平欠缺。往往规划设计的目标很好，这反映出一方面规划设计人员素质不高；同时业主指令太多，让规划设计人员产生歧义。规划设计的方案和图纸的非理性因素直接导致项目萎缩。还就是房产开发商的管理不到位、内容不明确。针对于本项目设计而言，其内容包括：建筑、结构、给水排水、建筑电气、弱电、暖通、消防、卫生防疫、环境保护、节能、人防设计等。
3.规划设计细则
3.1重视规划设计
从设计的角度，设计只是纯粹技术的问题，但从设计管理角度，它却是一项复杂系统工程。重视和采取有效的手段是规划设计的主要目标，查找影响设计管理的因素，并重视设计管理标准化、程序化，尽量用规范性的管理方法和现代管理手段做好设计规划设计工作。
3.2提倡“以人为本”设计理念
“以人为本”是现在提倡的观念，很多行业规范都在强调“以人为本”重要性，从本设计的角度来说，医院的迁建工程是为了满足病人和医护人员需求的，无论怎么样，人都是第一位的，我们要将“人”“生态”“现代”三者的有效融合，重视人与自然的和谐关系，要最大化的利用大自然的赋予的阳光、水资源、空气等来改善人们的生活，利用现代化的元素，将迁建工程设计成为一个完美协调的一个整体，也是“以人为本”的最佳体现。
3.3设计讲求自然因素回归创造
迁建工程设计讲求与自然环境的融合与统一，不损伤自然环境，不破坏自然形态，同时我们加入了一些与自然相互贯通的的连接点，使设计与自然界协调统一，如绿化的布置、散步公共区域的设计等，将人的因素尽量贴近大自然因素，相互整合相互交融，不仅从内外部体现出自然美感、流畅、舒适，而且能在病人居住质量上和舒适度上得到有机的提升。
3.4设计需要满足各种功能需求
迁建工程设计中，几种功能的运用不是简单的划分和隔离，他们之间存在相互的分离又相互联系的关系，如停车场的设计、门诊与检查联动、急救和住院部各个区域之间，必须要创造一个主体元素来将他们联系在一起，讲求和谐、美观、精致，只考虑其中一个因素必然会导致整体设计的失败，勉强加入会导致整体布局的混乱，这就要我们实实在在的思考在满足所有功能的同时，能否保持线条的流畅性；其中门诊和检查由于功能的不可缺少性，它又是病人活动较多的地方，设计时候要尽量全方位考虑使用者的细节动作，考虑不同人不同的行为，以确保其舒适度。
结语：
从设计管理的组织架构和功能来看，明确说明设计管理的内涵和组织流程是关键所在。结合项目的详细研究和分析设计中各种因素的影响、设计职责、设计人员的配备以及协同设计等内容，将设计管理的全过程展现。本文尚有不完善之处，也有个案的局限性。但完全依照双流县第一人民医院迁建工程一期项目实事求是的情况出发，希望对相关的房地产企业设计管理工作以启发和借鉴。
参考文献：
