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副总经理述职报告范文第1篇
企业副总经理述职报告一
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、20xx年主要工作完成情况
1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。
3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4.加强领导，精细管理。
结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
企业副总经理述职报告二
今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79 %，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
副总经理述职报告范文第2篇
述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。下面就让小编带你去看看公司副总经理的个人工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!
公司副总经理的述职报告1
尊敬的领导：
20__年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合__二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：
1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻 以身作则 的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取 请进来、走出去 多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持 以德为之，以情动之，以行导之 的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用 德 立身，用 情 沟通，用 行 示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。__年4月我公司除了__酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，__艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于__艺展中心施工时间紧，任务重我配合__总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，__艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助__总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助__总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助__总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在__二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让__总，__总放心，让全公司员工放心。
公司副总经理的述职报告2
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帮助，
20__年，根据项目领导班子分工，我主要负责__地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管日常工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。
工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清障碍。
20__年，做为__地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理日常工作，为进一步履行好职责，现就20__年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部 两会 精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的 争先创优 ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以 服务无止境，服务要创新，服务要持久 的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务日常工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员 不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋 的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、20__年主要日常工作完成情况
1、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20__年对我们__地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对__地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保__地铁今年生产任务的顺利完成。
2、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20__年，为了全面贯彻落实集团公司 安全生产年 活动，根据北京市建委、中铁二局集团 安全生产年 活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理日常工作要点，按照 谁主管谁负责 的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全日常工作的指示精神，以 强三基、反三违、除隐患 为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础日常工作，同时，以 冬防 、 春防 、 安全生产月 、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保日常工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的日常工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育日常工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20__年开展的 冬防 、 春防 、 安全生产月 、 安全优胜杯 竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20__年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。
3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从__地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了__地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握__地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20__年度安全质量先进管理单位、北京市建委20__年度安全质量先进管理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4、加强领导，精细管理。
结合项目部开展的增收节支日常工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。
这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化，以保证我们的每一项日常工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5、加强安全管理日常工作，做到生产无事故。
抓好安全生产日常工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础日常工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记 安全第一，预防为主 的方针。接着进行__地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新日常工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做__地铁合格的管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身日常工作职责和确定的日常工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因日常工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
2、由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把日常工作干得出色，把__地铁的安全生产组织得更好。特别是今年__地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成日常工作中比较急躁，日常工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3、在日常工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20__年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的日常工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使__地铁的生产管理及安全生产日常工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家!
公司副总经理的述职报告3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!光阴似箭，日月如梭。20__年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在__煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕__煤业公司的安全生产目标;深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将20__年工作作出如下总结：
一、20__年工作总结：
1、设备计划、选型采购方面
随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，____年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。
2、设备的安装、使用维护方面
为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的`安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。
3、机电技术培训和机电安全方面
5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。
我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。
机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。
4、修旧利废方面
我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作;检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台;大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理;其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统;再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。
5、供用电管理方面
加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备，严格控制用电成本，制定了《山西介休义棠__煤业有限公司节电方案》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。
二、工作中存在的问题和不足：
1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系;不能有效地消除机电职工责任素质差;不能适应现代化设备之间的矛盾。
2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。
3、由于自身对规范、规程掌握不准，对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。
三、今后工作的努力方向：
1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及__煤业公司，为__煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。
2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导;减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保安全生产。
3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。
副总经理述职报告范文第3篇
---伊宁市联创集团公司副总经理 李总
各位领导、同志们：
2017年是集团公司成立以来，生产经营、改革发展的重要一年。一年来，本人坚持以党的精神为指导，以党的“两学一做”教育实践活动为契机，认真履行工作职责，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的做好分管工作，较好地完成了各项工作任务，为公司的持续、快速、稳定发展打下了坚实的基础。下面，我从以下几个方面向领导和同志们述职，请予以评议：
一、思想作风方面
2017年，是极不平凡的一年，党的胜利召开，确立了新时代中国特色社会主义思想，带领中国走进新时代，开启新征程。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我深刻意识到作为公司领导干部，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流。为了不辜负公司领导的期望，更好地完成集团公司交办的各项工作任务，必须不断地学习，努力提高自己的政治素质和业务能力。一年来，我在自身学习、加强思想建设上下发不少功夫，深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行集团公司下达的各项工作任务和指标，要求分管部门员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，坚持原则。工作中始终保持一种积极进取、真抓实干的工作作风，落实领导干部工作廉洁自律从政要求，自觉抵制各种腐朽思想。通过不断的学习，在思想上有了明显提高，政治上有了明显转变，组织观念得到了明显增强。
二、业务工作方面
在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我圆满完成了各项分管的工作任务。
1、利用城市道路建设，加大管网改扩建工程力度。由于今年城市道路建设任务重，时间紧。为了确保工程按时完工，集团公司精心组织，密切配合，加班加点，克服施工当中的各种困难，在保证工期的同时，注重安全和质量。投资1300万元，敷设供热管线6.4公里，新建、扩建换热站22座 ，保质保量超额完成了建设任务；积极配合老城区改造项目，完成10座老旧小区供热二次网改造，供热质量进一步提高。
2、加快重点工程项目的建设。完成了+++++项目可研批复工作，推进项目设计工作，为2018年项目建设打下坚定的基础。
3、落实环保责任，加强生态建设。2017年是环保督查年，公司狠抓环保工作，加强各热源脱硫运行管理，更换换热站内高效节能水泵，确保公司各厂站达标排放；通过提级改造污水处理设施设备，实现了国家一级B标准排放；协调社区、执法局、住建局等单位及时拆并中央环保督察组反馈投诉情况的宏基苑小锅炉，给社区居民一个温暖而又清洁的冬天。一年来，自治区、州、市环保部门对我公司环保工作多次督查，都未发现任何环保问题，肯定公司的环保工作。
三、廉洁自律方面
本人一是坚持在思想上自重，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务的关系，按照公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些敏感问题上，都能严格按制度办事，坚持原则。二是坚持在行为上自律，反对铺张浪费，做到了洁身自好，清廉办企，不任人唯亲。三是坚持在责任上自省，始终把自己置于组织管理中，员工监督之下，对分管部门的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
四、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一些差距。由于日常工作繁忙，理论学习就少一些，在企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在一定的差距；在新形势下，怎样把企业推向一个更高的目标，还有待于进一步思考。我诚恳地欢迎大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
今后怎么办，我想，绝不能辜负集团公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、强化责任担当，抛开手脚大干，力争当一名合格的副职领导
副总经理的担子是很重的，其工作职责就是要协助总经理处理日常事务，协助总经理宏观把握全局，微观处理公司各种热点难点问题，促进公司经济发展。在今后的工作中，我将克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，为了维护企业形象，与公司班子成员搞好团结，勇挑重担，积极主动协助总经理抓好各项工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力。以新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘为民服务的初心，牢记社会责任使命，扎实做好集团公司各项工作，为公司发展作出贡献，为领导宏观决策当好参谋。
副总经理述职报告范文第4篇
我担任某公司董事、副总经理职务，分管风险管理部、人力资源部、综合部等部门工作。在紧紧围绕国家、省内产业政策规划，深入贯彻集团发展战略下，明确风险合规底线、夯实管理基础，全力推进年度经营工作，为租赁公司做大业务规模，做强经营实力，打造集团利润中心贡献积极力量。现我从德、能、勤、绩、廉五个方面就本年度作如下述职报告：
一、加强理论学习，增强政治理论水平和思想道德素质
政治理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
本年度根据集团党委的学习安排，2019年5月开始，在公司内部积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育活动等。通过上述学习活动，特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育，我进一步深入学习实践了新时代中国特色社会主义思想，提高了知信行合一能力；同时，思想政治受到洗礼和锤炼，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉；最后，我自己干事创业、担当作为的精气神得到提振，推动了我在省租赁公司的各项工作发展。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，认真执行集团的规定，与公司全体员工一道全力推进公司经营工作，积极将公司打造成为集团利润中心。同时，我忠于职守，兢兢业业，保证公司领导班子与集团党委高度一致，始终以一个优秀党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的绩效观和牢固的群众观，为租赁公司的业务发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
自己在目前的工作岗位上已工作了1年，经过不断学习、不断积累，具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、风险防范能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过长时间的锻炼都有了很大的提高，保证了所分管部门的各项工作正常运行，在日常的各项工作过程中，极少出现过错，有力推动了租赁公司的快速高质发展。
日常工作中，我能积极主动地参加各类融资租赁相关知识的线上培训课堂，不断完善和丰富自己融资租赁各项知识结构，提升自己关于融资租赁风险把控的专业能力。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。
在我的要求下，所分管部门人员没有无故迟到、早退的现象，除外出公干出差等公事外，全员均始终坚守在工作岗位上；在我的带领下，所分管部门人员均能全力以赴，认真遵守公司各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展；在我的指导下，所分管部门均能在始终围绕经营管理需要的前提下，创新工作思路，强化风险控制，优化服务方案，有效支持公司业务发展。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效
我本着对事业高度负责的态度，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，带领所分管的工作均取得了一定成绩。
（一）尽职履责，实现了风险控制与业务发展的动态平衡。在我的带领下，风险管理部以“审慎、尽职、合规、创新”为指导，贯彻落实“严守风险底线、合规创新发展”的方针路线，通过扎实的风险合规管理工作，使租赁公司在业务快速发展的同时有效地控制了风险，实现了风险控制、项目合规与公司发展动态综合平衡。
（二）创新工作思路，支持了公司业务多元化发展。在我的要求下，风险管理部创新工作思路，积极开展市场与行业研究，强化风险管理前置程序，提高工作效率，并适时针对项目特点提出风险合规建议，有效支持公司业务多元化发展。
（三）引进专业人才，提升了公司经营能力。在我的引导下，人力资源部以“优化组织管理结构、制定合理薪酬体系、引进租赁专业人才、强化绩效考核压力”为指导，在明确分工、整合资源、强化责任的前提下，积极开展各项工作，极大地提升了员工的工作积极性，有效地提升了公司经营管理效率。
（四）加强专业培训，增强了人员归属感和凝聚力。在我的指引下，人力资源部以“学以致用”为指导，围绕经营管理需要，大力开展各项培训工作，拓宽员工专业视野，完善员工专业知识结构，增强了人员的企业认同感和战斗力。
（五）夯实物理基础，完善了公司发展的配套设施。在我的要求下，综合部以“提升综合保障能力，满足公司经营发展需要”为指导，做好公司软硬件设施方面的服务工作，提升公司公众号运营能力，树立公司品牌形象，扩大公司行业影响力，助力公司经营发展。
五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律
在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终。
副总经理述职报告范文第5篇
20__年度，自己作为公司党委书记兼副总经理，始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司中心工作，尽心竭力履行岗位职责，扎实开展党建工作和精神文明建设工作，较好地完成了各项工作任务和目标。现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：
学习和履职情况
认真学习，提高认识，不断提高政治理论素养。作为公司党委书记，我努力养成良好的学习习惯，在真学、真用上下功夫。为此，结合岗位实际，认真学习，把作为坚定政治信仰、端正价值追求的基本信条来坚守，作为规范自己言行的纪律来遵守，经常对照进行检查反思，查找问题，改进不足，使的要求真正入心入脑。参加省公司组织的延安精神专题学习班，赴延安干部管理学院，零距离感受延安精神，接受红色教育，撰写学习体会。坚持做到每天的人民日报必读、上级党组织的文件必学、公司各项规章制度必看。主动向书本学习、先后系统学习了党的历史、中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系、国网公司《建设统一的优秀企业文化》和《企业文化手册》、《领导文萃》、《党员领导干部学理论20__》、《软实力》、《中国电力企业管理》、十七届五中全会精神等，从而把自己的思想统一到党的精神上来，统一到上级党组织和公司的各项部署上来，完善自己的知识结构，努力掌握现代企业管理知识，把学理论、学业务与改造自己的主观世界统一起来，与提高解决实际问题的能力统一起来，坚持学习，崇尚学习，不断与时俱进，做到学用相长，才能担负起组织赋予的历史重任。
深入实际，复命实干，不断提高党建工作水平。充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。精心组织，扎实工作，成功召开了公司第三次党代会，对所属的2个党总支、10个党支部的换届工作。加强对党员的经常性教育。成立公司业余党校，制定党员年度教育培训计划，采取集中培训、流动课堂和政工网络平台等教育等形式，举办了5期党员教育培训班，对在职的210名进行了培训，形式新颖，内容丰富，受到参培党员的广泛好评。推广电子党务管理标准化，建立书记qq群、党员信息库和手机信息系统，提高公司党建工作的科学化、制度化和信息化水平。开展纪念建党89周年活动，对3个“五好”党支部、25名“六好”共产党员、3名优秀党务工作者进行表彰。针对公司党员流动性大、分布广的特点，制定流动党员管理办法，严格党籍管理，使每个党员都处在党组织的有效管理之中。规范组织发展工作，举办入党积极分子培训班，接收新党员4名，按期转正预备党员7名。重视新闻宣传工作，注重利用公司的楷模资源，用身边的事教育身边的人，充分发挥先进典型的引导作用。制作年度先进个人标兵、国际工程、机关作风建设、依法治企年、党员教育等宣传展板30块。先后有50余篇文章、新闻在《陕西电力报》、《陕西电力行业信息》、省公司网站、政工动态和陕电动态刊登播放，树立了公司良好的社会形象。深入基层，倾听心声、了解民情。先后召开3次政工例会，3次支部书记会、离退休座谈会1次，先后深入内蒙、陕北、新疆、越南等10个施工现场9个单位和离退休职工中，慰问职工，拜访业主，了解职工思想状态。对员工关注的热点、焦点和难点问题及时掌握，定期对不稳定因素进行排查，掌握第一手资料，使思想政治工作有的放矢，确保了队伍稳定。扎实做好省级“文明单位标兵”复审的各项工作，促进公司精神文明建设水平再上新台阶。以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为目标，扎实开展创先争优活动。制定下发实施方案和指导意见，在公司网站开通专题专栏，并将入党誓词、书记职责、组织机构、创先争优等内容制作了47块展示牌全部上墙，在专题专栏中公布党组织和党员的公开承诺，并以展板的形式在办公楼一楼大厅张贴，自觉接受监督。重视对
工会、共青团组织的领导，坚持“党建促工建”、“党建带团建”的思想，沉下身子，主动与纪委、工会主管领导沟通工作思路，定期听取工作汇报，及时研究解决重大问题，为群团工作创造宽松的工作环境。
发扬民主，团结协作，不断提高建强领导班子的能力。在工作中，坚持分工不分家，相互补台，相互尊重，树立党政一盘棋思想，自觉维护行政一把手的权威，协助总经理制定公司的发展思路，并以身作则，带头贯彻执行，并及时督促检查落实。坚持民主集中制，发扬民主作风，积极参与企业重大问题的决策，遇事先与行政主管领导主动沟通，不搞“一言堂”，在重大问题上与党委一班人集体研究、集体决定。当公司发展需要新的理论、新的思想、新的观念和新的思路时，以党委中心组集中学习为有效平台，以理论学习为先导，及时组织学习党的最新理论成果，通过学习，统一思想，增强工作的预见性，为公司寻找新的发展机遇。对中央经济工作会议精神、政府工作报告、党风廉政有关规定，“十二五”发展规划建议等，不断提高公司班子的政治敏感性。目前，已集中学习10次。组织开展年度公司领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，增进班子团结。狠抓工作落实，凡是公司党委部署的各项工作，一抓到底，做到身正、行直、言诤。平易近人，关心下属成长，耐心指导主管部门开展工作，以朴实的工作作风，严谨的工作态度，影响和带动干部队伍作风不断得到转变。一年来，共交流选拔使用干部17人次，与中层领导谈话50余人次。
严于律己，洁身自好，不断提高拒腐防变能力。作为党风廉政建设“第一责任人”，认真落实党风廉政建设责任制，时刻绷紧廉政这根“弦”，自觉履行“一岗双责”，亲自为员工上党风廉政党课。坚持从自身做起，正人先正己，非常重视做好亲属的廉洁教育，督促她们遵纪守法，杜绝各种间接腐败行为发生。做到制度面前没有特权，不为自己、家属、亲戚和身边的工作人员谋取半点私利。先后学习了中纪委五次全会精神、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动学习资料汇编等，加强自我教育，严格执行廉洁从政各项规定，增强依法依规行使权力意识，自觉抵御各种腐败思想，筑牢思想上反腐倡廉的“防火墙”。在日常工作中，时时告诫自己，作为企业领导干部，在市场经济条件下，一定要洁身自好，从点滴细小之处严格要求自己，树立正确的权力观、地位观和政绩观，勤俭节约，做到廉不言贪，勤不言苦，静以养身，俭以修德。要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力欲望。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”，学会倾听员工的心声，真心实意为员工分忧解愁。在生活上要有满足心态，不追逐名利，常怀感恩之心，常怀乐观之情，常思不足之事，能够正确处理好满足和不满足的关系，把精力集中在工作上，把心思用在为员工办实事上，清清白白做人，认认真真做事。
工作体会和主要经验
一是勤于学习，善于思考，才能不断提高政治鉴别能力。作为公司党委书记，要把加强理论学习作为一种政治责任，不断提高自身思想政治素质，思想才能跟上时展的步伐，在大是大非面前才能保持清醒的头脑，才能做到在思想上和行动上始终与党中央保持一致，也才能站在政治的高度去认识问题、思考问题和解决问题，不断提高工作能力和决策水平，为公司发展从思想上把好舵。
二是团结协作，相互补台，才能发挥班子整体工作效能。团结对一个班子的战斗力乃至班子的形象建设都有举足轻重的作用。班子成员之间，特别是党政主管领导之间，只有坚持在思想上多交流，感情上多沟通，工作中多通气，决策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能形成团结共事，齐心协力的良好氛围。
三是发扬民主，学会倾听，才能增强各项决策的科学性。在事关企业发展的重大问题决策上，坚持民主集中制，注重倾听群众的意见和呼声，充分发挥员工的主观能动性，广泛征求意见，集思广益，克服主观主义，避免盲目性和片面性，才能减少工作失误，增强各项决策的科学性，促进公司科学发展发展。
存在的主要问题和不足
一年来，自己虽然在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。一是对理论学习的深度和广度还不够，缺乏系统性，与岗位职责的要求还有差距。二是虽然在工作中善于钻研，能够把党建工作抓在点子上，但工作标准不高，力度还不够，满足于完成任务，与预期工作成效有一定差距。三是抓班子建设创新的力度还不够，对个别干部的管理教育上有待加强。四是对干部和职工的学习、工作和思想了解还不够，经常性思想政治工作还不够深入。
改进措施及努力方向
通过这次述职述廉，我全面总结了自己工作中的成绩与不足。今后，我将继续把学习作为一种政治追求，以学习贯彻《》和十七届五中精神为切入点，树立学习是工作之基、能力之本、水平之源的学习理念，自觉加强党性修养，不断提高领导水平；创新党建工作新载体和手段，抓好党建的基础性工作，对公司党委的各项工作部署狠抓落实，加强日常考核，切实提高抓党建工作的水平，推动公司科学发展；面对各种诱惑，将继续坚持自查自省自励自警，时刻告诫和提醒自己，手中的权力是用来为员工谋福祉的，决不能用它为自己谋取私利，损害员工的切身利益。
