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企业奖励制度范文第1篇
坚持以市场为导向，企业为主体，进一步提高企业对实施
科技创新战略工作的认识，增强企业参与科技创新、提升发展水平的积极性和主动性，镇政府设立专项奖励基金，加大引导和扶持力度，围绕我镇“提升工业化水平，打造现代工业重镇”的方针，加快科技创新步伐，促进经济增长方式的转变和产业结构的调整，保持我镇经济和社会的可持续发展。
二、 奖项设置
为鼓励我镇企业积极参与科技创新，加快提升发展水平，走新型工业化道路，对在科技创新，提升发展水平工作方面成绩显著的企业和项目设立“创建科技企业奖”等十项奖励。
三、奖励办法
1、创建科技企业奖：对获得国家高新技术企业的奖励5万元/个；省高新技术企业的奖励3万元/个；省星火龙头企业的奖励2万元/个；省民营科技企业的奖励的1万元/个。
2、承担重点项目奖：对获得国家863项目的奖励8万元/项；对获得火炬（星火）计划项目的，部级奖励5万元/项、省级奖励2万元/项；对获得省级攻关项目的奖励2万元/项。
3、建立科研机构奖：对获得国家博士后科研工作站奖励5万元/个；对获得市以上工程技术研究中心奖励1万元/个；对获得市研究所的奖励0.5万元/个；企业与科研院所有产学研合作项目的奖励1万元/项。
4、争创名牌奖：对获得中国名牌产品奖励10万元/只；国家免检产品奖励5万元/只；省名牌产品奖励4万元/只；省质量管理奖的奖励3万元/只；市名牌产品奖励1万元/只。
5、开发科技产品（成果）奖：对获得国家重点新产品的奖励2万元/只；省高新产品的奖励1万元/只；省级新产品的奖励0.5万元/只。
6、推进技术标准战略奖：对提出国家标准研制项目，并作为标准主要起草单位的奖励10万元；对于提出行业标准研制项目，并作为标准主要起草单位的奖励8万元；对提出省级地方标准或技术规范研制项目，并作为标准主要起草单位的奖励5万元；企业标准化体系确认达到国家3A级的奖励2万元，4A级的奖励3万元，达到省3A级的奖励1万元，4A级的奖励2万元。
7、科技进步奖（分级奖）：对获得省级一等奖奖励1万元/只、二等奖奖励0.8万元/只、三等奖奖励0.5万元/只；对获得市一等奖奖励0.5万元/只、二等奖奖励0.4万元/只、三等奖奖励0.3万元/只；市一等奖奖励0.4万元/只、二等奖奖励0.3万元/只、三等奖奖励0.2万元/只。
8、申报专利奖：对获得国外专利的奖励2万元/件；国家发明专利的奖励0.5万元/件、实用新型专利0.2万元/件、外观设计专利0.1万元/件；企业当年专利申请超10件（含10件）的另奖5000元。
9、培育商标奖：对获得中国弛名商标的奖励100万元/只；对当年获得省著名商标的奖励5万元/只；对当年获得市知名商标的奖励1万元/只；对新注册商标的奖励500元/只。
10、环保认证奖：对当年通过ISO14000认证的企业奖励1万元。
企业奖励制度范文第2篇
摘要：进入新世纪以来，市场竞争愈加激烈，企业作为最基本的市场组成单位，也面临着激烈的市场竞争压力。为了全面有效地评估一个企业的未来发展方向，制定出一个可行的、适合企业发展的具体激励制度，本文具体全面地探索了目前企业之中的激励制度，并根据这些已有的激励制度，进行了一系列的探讨和分析，最终又使用统计的手段和分析的方法，找出真正适合企业发展、可以确保企业持续健康快速发展的道路。本文的最主要研究目的就是探索在当前的信息化时代的形式之下，进行对企业鼓励制度的探索，并从各个角度对具体的企业鼓励制度的建立进行了探索。
关键词 ：员工激励制度 构建思路 核心竞争力
企业员工作为一个企业的最基本组成部分，企业员工只有迸发出工作积极性，保证生产效率，提升整个企业的市场价值，才能够保证企业持续健康快速发展。为了有效地保证企业可以持续健康快速发展，就要求企业可以根据具体的环境和市场氛围，制定相应的管理规范。截至目前为止，虽然随着科学技术的不断快速发展，计算机已经可以代替许多人进行相关的工作，但是，一个企业的最基本组成单位还是企业的员工。要想把握住当前企业在新的信息时代里面的发展时机，就要求企业制定一系列的奖励制度机制，满足员工的具体需要，组织一系列的激励方法，提升整个公司所有员工的工作积极性，提升公司的综合竞争能力。只有真正地满足了一个企业所有员工的需求，让企业的员工在付出了相应的劳动之后，真正地获得属于自己的回报，就要求企业去制定一套相应的激励制度。
一、企业员工激励制度的构建意义
随着市场竞争的进一步加剧，企业如何在日趋激烈的市场竞争之中，保持足够的竞争力，保证企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，是一个企业要考虑的重要问题之一。为了有效地解决这个问题，树立一种健全、完善的企业奖励机制将发挥重要作用，还需要充分的考虑可以影响到一个企业发展的多种因素在能够促进企业发展的诸多因素里面，新的知识产权的力量将发挥出重要的作用，知识经济也将成为未来企业竞争的重要领域之一。企业进行对员工的管理也要集中在提升员工的生产效率和生产技术。然而，进入新世纪以来，随着科学技术的不断快速发展和人才思想意识的转变，以往的企业激励管理机制已经不能够满足人才越来越多样化的需求。虽然建立一套良好的企业奖励机制对于企业来说拥有着巨大的好处，但是截至目前为止，很多企业并没有意识到企业奖励机制对企业发展的巨大作用，并没有设立出一套健全、完善的企业奖励机制。截至目前为止，为了制定一套行之有效的企业奖励制度，各个企业和相关的专家学者都付出了很多艰苦的努力工作。在这个过程之中，也诞生了很多适合某一个企业或者是适合某一种行业的企业奖励方案，促进了企业的发展，发挥了很有效的作用。但是，这些企业的奖励方案并不能够形成一种放之四海而皆准的全行业的企业奖励准则，这就需要对企业的奖励制度进行进一步的探讨和研究，寻找出一套切实可行的方案来进行对企业奖励机制的研究，切实有效地提升整个企业的竞争能力。
二、企业奖励制度的构建思路
1.企业奖励制度的含义
通过文献的查询，笔者得出了关于企业奖励制度的具体含义，在这里将简要的介绍一下：所谓企业奖励制度，顾名思义就是企业为了激发企业内部员工的工作积极性，提升整个公司员工的工作效率，尽可能地提升公司的市场竞争能力，为企业获取更多的经济收益而采取的对企业内部员工的一种激励手段。在一个企业内部，处于相同职位上的员工的基本工资是相差无几的，如果不设立相关的企业激励管理制度，就会让企业员工产生无论干多干少，都会获得相同薪金报酬的错误思想，导致企业员工的积极性不能够得到有效的激发，企业也像一潭死水，迸发不出企业应该具有的活力。这也就是企业的奖励制度为何具有持久生命力的原因，通过企业奖励制度的设立，可以极大地活跃整个企业的氛围，为企业的发展奠定一个良好的基调。具体来说，企业奖励制度就是为了奖励企业员工多付出劳动，企业所制定的管理规章制度。
2.企业奖励制度的基本类别
根据员工具体需要的不同，也根据企业对于员工所做出成绩的评判的不同，企业奖励制度的设立也分为许多不同的类别，对于企业奖励制度的具体奖励类型也包括：经济上的奖励、职位上的奖励、进修学习上的奖励等多重方面，在下文的具体设计之中也会具体的展示。
3.设计企业奖励制度应当遵循的主要原则
为了保证整个企业的正常秩序，保证企业的市场竞争能力，必须要遵循一些基本的企业奖励制度原则，并在整个过程之中，受到这些基本原则的约束。因此，在进行企业奖励制度设计的时候，要遵循以下几个方面的设计原则。
第一个要考虑的原则是对企业员工的物质性奖励原则。企业员工在基本职位相差无几的情况下，所获得的基本工资数目也是相差无几的，那么企业奖励制度所能够提供给的工作效率高的员工的额外金钱就成为了企业员工追逐的方向，是可以极大促进企业员工的工作效率的。因此，要进行考虑的首要原则是企业员工的物质性奖励原则。
第二个要考虑的是对企业员工的地位性奖励原则。企业员工在获得职位的晋升之后，不仅仅可以获得更加多的物质性收益，还可以收获来自各方的尊敬，这也是促进企业员工积极工作的源动力之一，但是，由于企业的管理职位毕竟有限，没有物质性的奖励的使用广泛。因此，其次考虑的是原则是企业员工的地位性奖励原则。
第三个要考虑的是对企业员工公平性的奖励原则。员工在企业之中，因为种种原因，总是难以得到自己应有的奖励。除此之外，在竞争之中，企业员工也难以避免拉客等恶意竞争行为的出现。例如在家族性企业之中，就很少有员工能够真正的晋升到管理层之中去，这就极大地限制了企业奖励机制的运行，企业的奖励机制也难以激发出企业员工的积极性。因此，在进行企业奖励制度设计的时候，要注重对企业员工公平性的奖励原则。
4.企业奖励制度的构建研究思路
当今的社会是一个开放的社会，人民群众追求的是个性的解放和对自我价值的追求，过往的管理机制过于抽象化，并不能够满足人才的实际需要。例如，以往的企业往往会采用大锅饭的管理激励制度，并没有去考察一个具体的员工的工作效率和工作量，只是去追去一碗水端平，这样就不能够有效地激发出企业员工的生产积极性，这种制度严重地破坏了企业的经营管理机制，也让员工感觉到自己的付出没有得到相应的回报。针对这样的情况，企业就应该针对员工的具体付出情况，制定一套健全、完善的经济激励制度，根据每一个员工的具体绩效，制定属于每一个员工的具体的奖励数目，通过奖励的数目区分开员工之间的差别，让优秀的员工受到奖励，更加努力的去工作，没有获得奖励的员工知道自己处于落后的位置，在以后的工作之中就会更加地积极主动，并最大限度地提升劳动效率。通过这样的方式就可以激励员工自觉提升自己的工作量，提升工作效率。与此同时，在进行激励的过程之中，要制定一系列的管理规章制度，使得员工之间追逐奖励的过程是处于一个良性的竞争领域之中的，防止因为员工过分追求经济奖励，而在实际的工作过程之中引发恶意竞争，影响到企业的形象和收益。
进入新世纪，在信息化的时代下，传统的企业奖励机制已经不能够满足人才的切实需要。针对这样的情况，在企业推行奖励机制的时候，一定不能够仅仅考虑到企业员工的经济方面的奖励，还要注重对企业员工的全方位奖励。例如，在企业员工做出了对企业巨大的经济贡献的时候，可以考虑为企业员工设立相应的职位，满足企业员工的未来发展。也可以为员工去报一些专业技能知识培训班，提升员工的综合素质水平，为企业员工以后的发展提供保证。与此同时，在进行整个企业的奖励制度的评判过程之中，可以随时进行变化，并根据这些变化改变变量（例如：企业员工的性别情况、企业员工的年龄状况、企业员工的学历状况、企业员工的婚姻状况、企业员工的工作时间状况、企业员工的职位状况等变量），就可以得出最合理的模型。通过对这些基本的企业奖励制度的基本变量的研究，可以得出各个变量改变之后，企业员工所接收到的企业奖励制度的回报，以及企业员工具体的满意程度，制定出符合企业长远利益、有利于企业发展的企业奖励基本制度等等，这样就可以拉近企业和企业员工之间的距离，并促进企业持续健康、稳定快速的发展。
综上所述，本文具体分析了一个企业激励制度的制作过程，以及这种激励制度的检测过程。目前，随着科学技术的不断发展，各个行业之间的竞争日趋激烈。作为在激烈的市场竞争之中独立存在的个体，企业必须拥有足够的市场竞争力，才能够在激烈的市场竞争之中立足。为了有效地保证企业的市场竞争力，就需要企业的员工齐心合力，共同做好工作，为企业的进步添砖加瓦。为了有效地保证员工的工作积极性，企业就要设立相应的激励制度，保证员工有着足够的积极性去高效率地完成工作。这样就显出一个行之有效的企业奖励制度的必要性。本文的行文就是以确立一个良好的企业激励制度为基础的，期望通过采用不同的手段来验证这个企业激励制度的作用。
参考文献
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企业奖励制度范文第3篇
关键词：房地产企业 考核激励 奖金包激励 股权激励
从前期看，房地产行业黄金十年，利润主要来源于地价的上涨，人口红利的兑现，“拿到地就赚到了钱”，粗放管理几乎成为房地产行业管理的统一模式。从近期看，为抑制房价过快增长，国家出台了一系列调控政策，“能活下来就是胜利”，在此阶段房地产企业主要工作是变现。从未来看，长期发展、适度波动、稳定增长将是房地产行业发展的主要特征，行业发展步入成熟期，决定了房地产企业步入精细化管理时代。
精细化管理的核心问题，是如何调动员工积极性来完成企业发展目标，考核激励制度的建立正是为了解决这个问题。在考核激励制度制定前，首先要确立激励考核的主次。按一般常识认为，提高员工收入，就增加了企业成本。其实不然，因为当员工的工作积极性提高后，效率也相应的提高了，而最终获得的收益大部分还是归投资人所有。
其次，要明白考核的目的是为了激励员工，不是为了公平。该表扬什么对象，用什么方式表扬，才能激励我们的员工达到企业经营的最终目的，所以企业针对不同的考核人群可以采用不同的激励方式而不是追求公平。
一、考核激励方式的选择
现行考核激励的方式主要有：奖金包激励方式及股权激励方式两种。
1、奖金包激励方式的特点
房地产开发是个相当复杂的管理过程，需要在开发的不同阶段聘请不同的专业人员来处理房地产投资、开发、交易、使用过程中的问题，它是一种团队合作的体现，比其他行业更需要合作精神，因此很多房地产企业激励方案中引进了团队奖金包的概念。
所谓团队奖金包激励方式，就是依据团队合作的结果来确定奖金是否发放，发放多少。它是以阶段性任务作为考核目标，操作灵活，兑现时滞短，能及时体现员工工作价值和调动其积极性。其缺点在于因任务短期化，有可能造成员工为了完成短期的目标而牺牲企业的长期利益。
2、股权激励方式的特点
所谓股权激励，就是通过考核评定让员工获得企业股权，享有一定企业的经济权利，使得他们能以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而为企业的长期发展服务的一种激励方式。
股权激励使员工更关心股东利益，使员工和股东的利益追求尽可能趋于一致，可以防止员工的短期行为，引导其长期行为，这种激励方式具有较好的激励和约束作用。
股权激励的缺点：大面积实行会造成企业经营决策权的分散，不利于企业发展。且长期目标与一般员工工作职责很难挂钩，其工作积极性难于调动。同时企业长期目标完成情况信息，一般员工及时获取有难度，不便于全体员工参与。
3、房地产企业考核激励方式的选择
鉴于房地产企业的特点，应当对不同的考核激励对象采用不同激励方式，以便保证房地产企业的长期稳定发展，可以对全体员工采用团队资奖金包考核方式，对精英人才追加股权激励考核方式。
由于房地产企业项目决策、投资方向等对企业长期目标的决定性因素掌握在企业精英人员手中，因而对需要对该类人员实行股权激励的考核激励办法，同时股权激励考核时限较长，有利于鼓励精英人员的留存。
对一般员工实行团队奖金包的考核激励办法，可以破解一般员工无法及时获取企业长期目标信息的难题，可以破解企业长期目标难于与一般员工个人利益挂钩的难题，同时解决了实行普惠制股权激励带来的股权分散、激励成本过高问题。
二、考核指标的设定
考核指标的设定要做到清晰明了，能够表达出企业决策层想要企业达到那些目标，做到那种程度，完成那些任务，从而达到通过考核使得员工与企业的目标达成一致。
1、奖金包考核指标的设定
在奖金包考核指标设定时要考虑到，奖金兑现次数越频繁越能激发员工积极性，“让员工每天有钱拿的老板，肯定是最轻松的老板”。
指标设定要能及时准确地反映企业短期目标，再依据不同目标建立不同的奖金包制度。如工程质量奖、工程进度奖、销售进度奖、成本管理奖等，能明确体现企业短期内工作重点。
2、股权激励考核指标的设定
股权激励是一种长期激励，因此，考核目标应该反映企业长期发展的业绩诉求。
首先确定考核指标周期，股权激励考核目标可以按企业长期计划时段或项目经营周期设定，设定企业长期财务目标，如：新湖中宝股权激励方案，分别设定三年年度净利润及净资产收益率，三年的目标同时完成方可兑现奖励。
其次确定考核指标。现在很多企业对股权激励考核都采用经济增加值为主要指标，主要是因为该指标剔除了非经常性收益，考虑了资本成本较为充分地体现了企业创造价值的先进管理理念，有利于促进企业长期发展。但经济增加值指标指向结果，无法体现产品、员工、客户等非财务信息。需要增加一些产品、运营等指标做为补充。
三、激励分配办法的制定
1、奖金包分配办法
首先，确定奖金包总额，按照与奖金包目标有工作直接联系的员工团队确定奖金包分配范围；然后，在奖金包总额范围内，根据与目标工作关联度确定奖金包分配系数。根据工作目标的重要性、完成奖励条件的难易和计奖人数的多少，合理确定各项奖励金额分别占企业奖励基金总额的比例。一般来说，对企业影响最大，且相关人数又多的奖励项目，其奖金额占企业奖励基金的比例就大，反之，则小。
2、股权激励比例的分配
按《上市企业股权激励办法规定》全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过企业股本总额的10％。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本企业股票累计不得超过企业股本总额的1％，这两条在制定股权激励方案时有一定的可借鉴性。
一般在确定股权激励的分配标准时，企业主要考虑职务价值，大多数企业是依据职务价值来确定差异系数的。
考核激励是一项长期的工作，它具有很强的时效性，如何坚持持续激励是企业管理中另一个很大的挑战。
参考文献：
企业奖励制度范文第4篇
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立集约发展、创新发展、和谐发展的理念，紧紧围绕“开放兴县、创业富县、创新强县、和谐立县”的发展路子，不断完善财政扶持政策，充分发挥财政资金在加快推进工业经济结构调整、促进经济发展方式转变中“四两拨千斤”的作用，促进工业经济又好又快发展。
二、基本原则
坚持因地制宜原则，保持经济政策的连续性；坚持科学发展原则，突出资源节约集约利用、节能减排、扶优扶强、科技创新和品牌战略；坚持扬长避短原则，提升主导产业、培植新兴产业；坚持内外联动原则，实现民营经济和外向型经济协调发展。
三、政策意见
（一）鼓励工业投资
1、在嘉善经济开发区（含镇工业功能区）新办符合产业定位和发展方向，注册资本在500万美元以上或租赁厂房（关联企业间租赁除外）注册资本在200万美元以上的外商投资工业企业，自实际缴纳增值税起，按实到注册资本（折算成人民币）的10%以内给予奖励，分二年（50%、50%）到位，同时自实际缴纳企业所得税起，按实到注册资本（折算成人民币）的10%以内给予奖励，分三年（30%、30%、40%）到位，当年度享受不足，以后年度不予补足。但奖励额分别不超过该企业当年度实际缴纳增值税（净入库）、企业所得税的地方留成部分的50%。
2、在嘉善经济开发区（含镇工业功能区）新办符合产业定位和发展方向，注册资本在1000万元以上或租赁厂房（关联企业间租赁除外）注册资本在500万元以上的内资工业企业，自实际缴纳增值税起，按实际投资额的5%以内给予奖励，分二年（50%、50%）到位，同时自实际缴纳企业所得税起，按实际投资额的5%以内给予奖励，分三年（30%、30%、40%）到位，当年度享受不足，以后年度不予补足。但奖励额分别不超过该企业当年度实际缴纳增值税（净入库）、企业所得税的地方留成部分的50%。
3、工业企业实施技术更新改造的项目，设备投资额在400万元（列入重点小企业培育库名单的为200万元）以上的国家产业政策允许类项目或设备投资额在200万元（列入重点小企业培育库名单的为100万元）以上的国家产业政策鼓励类项目，在项目竣工验收后，分别按设备投资额的3%、4%给予一次性奖励；不新增用地的技改项目，奖励标准再提高一个百分点。单个项目最高奖励至150万元。
4、新建重大装备制造业项目（指先进的基础机械以及整机成套技术装备项目），固定资产投资额在1000万元以上（不含征地费用）的工业企业，在项目验收竣工后，按设备投资额的6％一次性给予奖励，单个项目最高奖励不超过150万元。
5、在镇工业功能区批准新建的标准厂房（关联企业间租赁除外），建筑达到三层以上，且建筑面积在20000平方米以上，每平方米一次性给予30元的奖励，单个项目最高奖励至80万元。
（二）鼓励节约集约利用资源
6、企业建设符合国家资源综合利用目录的生产性项目、开发利用新能源、开发生产节能产品的工业生产性项目，在项目竣工验收后，按设备投资额的6％一次性给予奖励，单个项目最高奖励至150万元。
7、企业实施政府鼓励推广的节能技术，建设节电、节煤、节水、节汽、节油等设备投资50万元以上的项目，在项目竣工后，按设备投资额的6％一次性给予奖励，单个项目最高奖励至100万元；列入重点节能项目设备投资500万元以上的，再提高1个百分点一次性给予奖励，单个项目最高奖励至150万元。
8、企业节能降耗成绩显著，并获得节能示范企业荣誉的，分别一次性给予每家2万元奖励。
9、对列入部级、省级循环经济试点的企业，分别一次性给予20万元、10万元奖励。
10、工业企业实施清洁生产并通过审核验收的，一次性给予5万元奖励；获得省级绿色企业称号的，再一次性给予5万元奖励。
11、企业对20吨及以上锅炉实施脱硫工程，在脱硫率达到75%、85%以上时，分别按实际投资额的5%、8%一次性给予奖励，单个项目最高奖励不超过50万元。
12、企业使用清洁能源或采用集中供热管道供气，当年停用燃煤锅炉的，按锅炉吨位给予每吨1万元的一次性补助。
13、企业采取工程措施减少废水排放、实施中水回用工程，在项目竣工验收后，按实际投资额的6%给予一次性奖励，单个项目最高奖励不超过50万元。
14、企业投资用于减排所必需的在线监测、监控、监视设备，经验收，按设备投资额的50%以内给予一次性奖励。
（三）鼓励企业自主创新
15、认定为企业技术中心或中小企业技术服务中心，按部级、省级分别一次性奖励50万元、20万元；经认定为行业技术中心、区域创新服务中心，按部级、省级分别一次性奖励100万元、40万元。
16、新认定的部级新产品，通过鉴定（验收）的省级新产品，分别一次性给予10万元、3万元的奖励。
17、凡新产品的产值率当年度达到50%以上，且当年度销售收入在1000万元以上、5000万元以上、1亿元以上的企业，分别一次性奖励5万元、10万元、15万元。
18、当年度新获得驰名商标、中国名牌产品的企业，一次性给予50万元的奖励；当年度新获得省级著名商标(知名商号)、省级名牌产品的企业，一次性给予25万元的奖励；当年度新获得部级免检产品的企业，一次性给予30万元的奖励；对新获得国家质量管理奖、浙江省质量管理奖的企业，一次性分别给予50万元、20万元的奖励；凡获得“中华老字号”称号的，一次性给予20万元的奖励；对获得国家地理标志证明商标、集体商标的行业协会、单位，一次性给予30万元的奖励，对获得浙江商标品牌基地的一次性奖励10万元。
19、对承担组建全国标准化专业技术委员会、分会、工作组的企业，一次性分别给予50万元、30万元、20万元的奖励；对主导制订、修订国际标准、国家标准、行业标准或省级地方标准的企业，在标准出台后，一次性分别给予30万元、20万元、10万元的奖励；对参与制订、修订上述标准的在标准出台后，一次性分别给予8万元、5万元、3万元的奖励。
（四）鼓励企业做大做强
20、工业龙头企业当年度销售收入达到50亿元、30亿元、20亿元、10亿元、5亿元的，在达标当年分别一次性给予企业100万元、50万元、30万元、20万元、10万元的奖励，同一标准同一企业限享受一次。
21、对走新型工业化道路综合评价前十名的规模型企业，设一等奖一名，二等奖三名，三等奖六名，分别给予20万元、15万元、10万元的奖励。
22、对列入重点小企业培育名单的重点成长型小企业年度综合考核，设一等奖一名、二等奖三名、三等奖六名，分别一次性给予10万元、5万元、3万元的奖励。
23、企业完成股份有限公司改组，并通过辅导验收，上市申报材料已由中国证监会受理的，一次性奖励30万元；境内外上市公开发行股票，其融资资金直接用于本企业扩大生产或在本县范围内再投资的，一次性奖励50万元。
24、对依法组建总部设在本县的集团公司，其固定资产超过1亿元的，给予集团总部一次性奖励30万元。
25、当年度通过部级、省级验收的安全生产标准化企业，一次性分别给予10万元、5万元的奖励。
26、经省级有关部门认定的应对技术贸易壁垒项目，一次性给予5万元补助。
（五）鼓励企业拓展国际市场
27、对生产性企业自营净出口额超上年基数50万美元以上的高新技术产品（以中国高新技术产品出口目录为准）和纯农产品，其增量部分每1美元奖励人民币0.05元。上年度无自营净出口实绩的，以当年相应出口实绩的70%为基数；上年度出口未满全年的，折算成全年计算。奖励额以该企业实际缴纳增值税（净入库）、企业所得税比上年增长的地方留成部分为限。
28、对全县自营出口额排名前十位的企业，其当年度出口额比上年度有增加，且当年度实际缴纳税收比上年度同比增长的，单个企业一次性给予10万元的奖励。
29、在取得外经贸部门批准证书起一年内，到境外完成工商注册，登记设立各类办事处、经营性公司、生产性企业的，分别一次性给予2万元、4万元、6万元的奖励。
30、对列入“浙江省出口名牌”名单的企业，每个品牌一次性奖励10万元；对列入商务部“中国出口名牌”名单的企业，每个品牌一次性奖励20万元;境外注册商标的，按每个国际注册商标实际注册费用的50％给予补助；对在注册地运用国际注册商标年度出口实绩达到100万美元时，一次性给予5万元的奖励。
31、对参加政府组织的出国（境）设摊展示的企业，每个摊位补助2.5万元；经县外经贸局备案并确认，参加其他出国（境）设摊展示的企业，每次补助1.5万元；经县经贸局、外经贸局备案并确认，参加政府组织的国内展览会的企业，每次补助一个标准摊位费用（不含广交会、华交会等分配性摊位）。
32、对积极参与“二反一保”（即反倾销、反补贴、特别保障措施）案件应诉活动取得成效的企业，经县外经贸局核实后，按其实际发生的律师费用的25％给予补助，最高补助至30万元。
33、出口企业投保出口信用保险，按年度实际保费，给予30%的补助。
四、其他事项
34、本意见不适用于政府性投资项目。凡有偷、逃、欠税的行为，严重产品质量违法行为，节能减排不达标或发生重大安全生产事故，不依法履行社会保障等义务的单位，不得享受上述扶持政策。
35、本意见所涉扶持资金实行总量控制、总额封顶，具体实施方法由县经贸局、外经贸局会同县财政局另行制定，与本意见配套实施。本意见未尽事宜，上级有规定的，从其规定；实施中，上级有新规定的，按新规定执行。
36、本意见第1、2、27条扶持政策所需兑现的奖励款项，由县镇两级财政按现行体制分担。未缴纳企业所得税和年技术研发经费不足销售额的5％的企业，当年度不得享受本意见第18、19条扶持政策。
37、本意见所称以上、以下、以内，均包括本数。同一企业（项目、产品）在同一年度内同时符合本意见及其他政策意见规定的相似或关联的多项扶持政策的，就高执行，不重复享受。
企业奖励制度范文第5篇
关键词：奖惩制度；公路运输；管理；作用
一、建立规范奖惩制度的必要性
奖励同权力、法律、道德等是人类社会人文管理体系的标志之一，是对社会或团体的一种“刺激”，它会使被管理者获得一种精神力量。而惩罚则是对个人或集体的不良品德或行为作出否定的评价，目的在于控制和促使其改正不良行为。合理的奖惩制度有利于公路运输企业员工形成正确的职业规范意识，使员工的思想意识层面能得到肯定，获得精神上的鼓励。同时，它明晰了工作中必须坚守的道德底线及突破底线所带来的后果，从而最大限度地发挥员工的主观能动性。奖惩制度的建立，让公路运输企业在员工行为的激励和约束方面，可以是非可辨、有章可循。这有助于提高员工对企业的信赖度，有利于公路运输企业的发展。
二、目前公路运输管理企业奖惩制度存在的弊病
1.部分国有公路企业薪酬奖励不够与时俱进
目前，公路运输企业员工工资整体处于中等水平。在这种情况下，一部分国有公路运输企业的薪酬奖励并没有完全按照员工的实际劳动付出合理调整。据调查，深圳某国有公路运输企业，2014年员工全年年均收入仅为政府公布的深圳市社会平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工资标准高出9.9%。在整体行业工资水平不变的情况下，国有公路运输企业的薪金奖励制度并没有根据市场需求进行灵活调整，不能最大限度地激发员工的生产积极性。
2.岗位职责不明晰导致奖罚不明确
公路运输企业是一个涉及车辆、货物、人员安全等部门复杂、工种类别繁多的单位，严格确定岗位职责是建立合理奖惩制度的前提。由于岗位职责不明晰，一些企业很难从任务、技能、态度等多方面对员工的能力进行有效考核，奖罚制度也就形同虚设。同一岗位的员工工作业绩得不到充分体现，奖励与惩罚措施并没有与员工的利益联系起来，企业内部便没有形成竞争机制。
3.奖惩手段过于单一
合理的奖惩制度应在企业管理中起到杠杆作用，如果手段过于简单，就无法真正体现其职能。目前，多数企业一提到奖惩手段，仅仅考虑到的是物质方面的奖金赏罚，精神方面也仅以荣誉奖励为主。这种单一的奖惩方式很容易造成员工金钱至上、管理者管理方法简单的感觉。
4.惩罚和约束功能弱化
部分国有公路运输企业由于实行委托经营模式，在实际中，投资者与经理人之间有多层关系，致使管理结构有可能处于松散状态，再加上人事管理机制不健全，导致下级部门对上级部门的负责制无法真正落实。这就使企业内的惩罚手段常常因碍于人情关系而日渐淡化，执行力度不能到位。惩罚手段的有名无实往往会造成员工职业产生倦怠，给公路运输企业经济效益增长带来不利影响。
三、建立规范奖惩机制的措施
1.明晰岗位职责，为奖惩制度打好基础
在建立健全企业内岗位组织机构的同时，企业应当明晰岗位职责，将奖惩制度与岗位责任制牢牢挂钩。公路运输是服务型行业，必须建立以客户为中心的组织机构，管理者要在调查研究的基础上具体明确每个岗位的性质、任务、目标和要求，并制定出与之相适应的岗位绩效评估体系，以此形成考核员工工作业绩的标准，这样可以做到奖罚有章可循、过程公开透明。
2.经济上的奖惩制度要坚持“奖勤罚懒”的宗旨
研究结果表明，收入激励依然是大部分员工所着重的激励方式。因此，公路运输企业应充分重视薪酬的激励作用。要彻底打破平均主义、大锅饭，实行按劳分配，坚持效率优先的原则，建立合理适度的收入机制。按照每个员工实际完成的工作数量、质量和绩效，公平公正地制定分配方案。不断加大管理岗位与业务岗位、综合岗位与单一岗位、重要岗位与次要岗位之间的收入分配差距，借以调动广大员工的积极性和创造性，奖勤罚懒，促使员工奋发向上，努力进取，从而形成有效的员工薪酬激励约束机制。
3.提倡奖励手段多样化、人性化
多样化的奖励手段能最大限度地提高公路运输企业员工的劳动积极性。随着时代的发展，管理者应更加关注不同岗位员工的需求，结合企业自身特点，实行人性化的奖励措施，既注重物质激励，又不忽略精神认同，这样才能更加有效地调动员工的工作积极性。对业绩突出的员工在网络媒体上公开给予表彰和宣传；将他们的工作经验和优秀建议纳入企业管理规范中，使他们有对企业管理的参与感和主人翁意识；关心员工的职业成长道路，不失时机地让进步的员工获得更高一级的业务培训机会；肯定优秀员工的职业价值理念，给与他们合理的职位升迁机会等。
四、结语
建立规范合理的奖惩制度是公路运输企业获得经济效益和社会效益的重要前提。它的建立必须依据公路运输行业自身的特点，结合完善有效的企业岗位绩效考核制度才能完成。我国公路运输经营者应解放思想、拓展思路，在员工奖励方式方法上扬长避短，注重物质激励与人文关怀相结合，真正制定出适应市场经济发展的内部奖惩制度，促进公路运输企业健康、稳定地发展。
参考文献：
