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工业工程与管理范文第1篇
关键词：机电；施工技术管理；物业工程管理
中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：
1.建筑工程机电安装施工前所采取的准备工作
在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。
2.建筑工程中的机电工程的施工
2.1.1建筑工程电气工程施工中的主要技术特征
建筑工程机电工程施工一般包括高压变电系统、低压配电系统、后备供电系统、照明供电系统、消防控制系统设备、应急的出口指示供电系统、停车场等各个单位的强电供电系统和建筑智能控制、防雷接地等弱电系统。
在电气工程施工之前，需要做好一系列的准备工作，比如技术人员和管理人员分配问题、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料等方面。对结构造型及预埋管线完成线面标定，按照预先做好的电气专业管线图预留和预埋电气管线，利用专业的技术和工艺进行开线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处开孔洞处理以及防雷设备的接地焊接。在土建中进行底板结构施工、电气工程在连接时，一般会采用镀锌的电线管丝扣进行连接，并在各个环节要严格按照建筑安装工艺技术的标准和要求要求进行安装工作。
在墙壁的内部暗敷管线，需要从楼板引上或引下，这是需要处理各种墙壁出现的问题。而在对墙壁进行砌体时，首先要保证终端线盒的定位满足图纸的设计要求，并按照相关规定和业主的要求进行相应操作。在完成砌体后，线盒的位置与尺寸将不能改正，所以砌体钱需要充分统筹，而且最好能一次性准确恰当的完成。接着，由于很多工程环节也会有打孔工作，所以需要作好建筑外部明显的标记，避免其他打孔活动会损坏管线。在安装电气的管线后需要进行整齐排列，管理对支架的牢固程度和管卡的均匀程度，注意线管的弯曲半径、电缆管的半径标准，而且要注意保护关口成喇叭形状，注意关口边缘的光滑程度。在电缆穿管之后 ，要进行密封。
2.1.2安装建筑工程内部的开关、插座、灯具
在建筑工程的施工过程当中，对于天花的布置和设计，首先应该充分地考虑到灯具所具有的的照明的效果。除了在设计上要符合使用者需要并注重其外观的美观大方外，在进行其相应的安装环节之前，首先应该合理布置和安排照明的灯具、风口、消防的喷头，并且灯具要坚持在风管的下面进行安装。对于一些具有特殊要求等方面的特殊灯具，需要进行密封处理，才能保证灯具功能的发挥。在线路问题上，一般采用镀锌钢管、防水线盒进行敷设。所有建筑场所的开关、插座、疏散等局的安装都需要符合设计高度并保持一致美观。
2.1.3 线路的检测和调试
电气工程在线路测试与调试包括 ：低压配电柜屏、动力设备、照明设备与控制设备的一、二次回路的各项电参数测试 ，有对地绝缘电阻、线路通断、控制器灵敏度调试及继电保护装置检测调试 ，各项检验与调试必须严格按设备安规与使用说明进行。
2.2 弱电系统
弱电系统主要包含综合布线、计算机网络系统、BAS系统、数字有线电视系统、语音程控交换系统、安防系统、背景音乐 / 消防广播系统、多媒体会议系统、前台公共信息系统、防雷接地和 UPS 电源系统等建筑智能化系统以及消防自动警报的系统等。[]随着科技的发展，业主对软垫系统的功能要求越来越细致和先进，所以，在进行配置的功能主机模块的选择当中中，要坚持选择技术成熟且先进的品牌产品为先导，在进行综合布线施工工作中，要注意线管材质，一般来说，选用 KBG类金属管子，并有效地做好接地防护工作，注意强电线管间的规范间距问题，这在很大程度上能有效地防止回路干扰的影响。
3.物业工程管理
物业管理的工程管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。以实现物业管理企业设备管理现代化为目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出。
3.1物业工程管理的重要性，事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
3.1.1关系到声誉和生存
作为物业管理工作内容的重要组成部分，设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。物业设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。反之，如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个物业的功能发挥，降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
3.1.2关系到服务的成本和企业资金的合理利用
工程管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。加强维护保养，能有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。随着现代化设备的不断发展和普遍使用，设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设备管理的科学化无疑是关键。具体说，就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
4.现代物业工程管理的解决措施
4.1建立先进的工程管理体制
4.2建立完善的设备管理规章制度作为一个好的物业管理企业必须建立完善的设备管理规章制度，设备管理规章制度包括：设备管理岗位责任制度；设备基础资料管理制度；设备运行和维护保养制度；设备检修制度；固定资产管理制度；培训教育制度；特殊设备管理及应急制度；各类机房、变配电机房的出入登记制度等。
4.3做好设备管理的基础资料工作
4.4加强培训教育工作，做到专业管理和全员管理相结合
4.5树立风险意识，建立保险制度
5.结束语
随着社会经济的迅速发展和科技的进步，人们对自己生活的环境、建筑功能、绿色环保有越来越高的要求。由于机电项目在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，因此越需要通过机电工程方面取得人性化和安全节能的建筑是比较重要的途径，因此如果建筑工程中的机电安装工程施工技术管理根据物业管理使用者的角度思考，融入到项目的设计、施工、调试各过程中，通过方案、材料、工艺各环节的选择，将会取得不错的效果。对建筑工程质量控制的重要方面，要求建筑工程机电安装施工技术人员和相应的管理人员在施工过程中和日常工作中积极参与本职工作的培训，加强项目施工管理与物业工程管理的相关知识，更加有效地控制建筑机电安装的工程的质量和物业管理水平，对提高整个工程项目的综合性能有较大的帮助。
参考文献：
工业工程与管理范文第2篇
关键词：烟草企业；建设工程；组织管理
我国烟草行业分为工业企业和商业企业，近年来工业企业较为有代表性的建设工程项目主要为各中烟公司所属卷烟厂的技改项目。对建设工程进行科学合理的组织与管理，能够保障项目顺利实施，实现既定的技改目标，为国家创造税收来源，为地方拉动经济发展，具有重要的意义。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，涉及项目的全寿命周期管理，主要包含决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）管理。
1决策阶段管理
决策阶段是指项目前期的开发管理，主要任务是确定项目的定义，标志是项目立项。如西昌卷烟厂整体技改决策阶段确定项目定义为对西昌卷烟厂进行整体技术改造，达到年生产卷烟30万箱的能力。1.1决策阶段包含的重要工作为编制。《项目建议书》、《项目可行性研究报告》为完成此阶段工作，需要拟进行技改的卷烟厂配合编制单位与当地政府及所属的发改、规划、国土、经济等职能部门进行沟通和协调，对属地政府技改建设用地的供给，项目实施优惠配套政策进行逐项落实，确保决策依据科学、合理、准确、充分。1.2决策阶段立项批复后应建立健全项目实施组织机构。工程建设项目的组织机构形式有线性、职能、矩阵三种。卷烟厂技改的组织机构一般为矩阵组织机构，具体形式为工程建设指挥部。指挥部在中烟公司的领导下负责项目的具体实施工作，实现项目立项批复的目标任务。如西昌卷烟厂整体技即按照矩阵方式成立指挥部，下设办公室、土建、工艺、动力、信息、安全等技术专业组。经技改的实践检验，以指挥部的形式建立组织机构符合实际需要，对项目目标的实现具有决定性的意义。
2实施阶段管理
实施阶段管理即项目管理，是工程管理最为重要的管理阶段，其核心任务是目标控制。实施阶段细分为：设计准备阶段（编制设计任务书）；设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）；施工阶段（施工）；动用前准备阶段（竣工验收）；保修阶段（动用开始至保修期结束）。建设单位项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，具体应进行以下工作：2.1投资。控制对于业主方而言，项目管理投资控制即是将工程投资控制在决策阶段立项批复的资金范围内，完成立项批复的项目所有内容。投资控制从设计阶段开始至保修期结束，贯穿项目实施的全过程。西昌卷烟厂技改项目需要建设两栋烟叶库，总建筑面积约40000m2，工厂向设计单位提供当地气候条件，经研究分析该地区独特的自然气候条件适合烟叶自然发酵。因此，设计中取消库房空调安装，节约了投资。此即为采用技术措施控制投资。2.2进度控制。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。基本原则是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备、设计工作、施工、物质采购、项目动用前准备等阶段的工作进度。西昌卷烟厂联合工房施工中，需要保证原生产线正常生产。因此，将联合工房划分为1区、2区、3区、4区四个施工段落。3区拟建位置原旧锅炉房需待新锅炉房建成后方可拆除，地基基础施工按照1-2-4-3组织流水施工，进入主体结构施工，调整为1-3-2-4流水施工，此即为动态控制。2.3质量控制。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。西昌卷烟厂二号原料库复合地基施工中，施工单位按照原设计要求进行完成一组CFG桩施工。建设单位及时组织检测、质量监督、施工、设计、监理等参建各方共同分析论证，如按原设计继续施工，承载力不能得到保证，施工完毕再补桩，可能对原有CFG桩身造成损害，设计单位及时进行设计变更。施工完毕后一次检测成功，质量目标得以实现，同时节约了工期。2.4安全管理。建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。业主方应高度重视项目实施安全管理，重点是通过规章制度规范各参建单位的行为模式，督促其实现既定的安全目标。西昌卷烟厂整体技改指挥部内设置有专业安全组，负责实施专业消防工程。同时，安全组另外一重要职能就是配合各专业组，对施工过程的安全进行控制。安全组建立健全一整套安全管理制度，从消防、治安、人员管控等多方面进行了控制。在施工中不断规范各施工单位的行为模式，采用技防、人防相结合的各种形式和手段强化安全管理，整个技改过程未发生重大安全生产事故，实现既定的安全管理目标。2.5合同管理。合同管理包括合同签订、履行、变更、解除等全过程的控制和管理以及对合同进行筹划。合同管理的主要工作内容是：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的控制与管理、合同索赔等。西昌卷烟厂整体技改涉及各类合同种类繁多，对合同进行有效管理，对实现整个项目的既定目标具有重要意义。基建工程组在技改中结合具体情况摸索出一套对合同进行管理的有效方法。a.分类别进行管理；如工程合同金额大、履行时间长、变更较大，需要重点管理；如服务合同金额较小，进行一般管理即可。b.建立合同资料档案；以合同为依据，从签订合同前招投标至合同签订、合同实施、合同变更、合同结算、支付合同款项，建立完整的档案管理资料。通过采取以上措施，有效的完成合同管理，对甲乙双方有效履行合同约定起到积极作用。2.6信息管理。信息管理的关键是正确理解其内涵和意义，合理运用信息管理的组织、方法和手段，应用信息技术提高项目管理的水平。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。我国工程项目信息管理是薄弱环节，实际运用效果较差，与发达国家相比差距较大，需要进一步加强。2.7组织协调。业主方应加强对工程项目参建各方的组织与协调，采取多种沟通方法和手段，对沟通的主体、客体、介体、环境、渠道进行疏通和控制，确保各参建单位为项目的整体利益服务。西昌卷烟厂整体技改参建单位有勘查、设计、监理、施工等单位。施工单位有工艺设备、通用动力、土建工程、装饰工程、信息化工程、消防工程。数量达到几十家，如此庞大的群体集中，政府和上级主管单位对技改完成时间要求非常紧张，对业主方的组织协调是一个严峻的考验。指挥部以技改进程为主线，抓住施工进度为方向。对各施工单位强化协调与配合，分阶段进场施工，分区域施工，关键工作交叉施工。严格控制进场出场时间，不空置作业面，克服就地技改的不利因素，强化组织与协调，最终实现既定的进度目标。
3使用阶段管理
使用阶段管理即设施管理，即项目实施完毕，保修期结束后进行的正常生产或运营，也可称为运营管理。西昌卷烟厂整体技改联合工房竣工验收投产试运行成功，各种用途建筑物和设备相继投入使用。在使用中必须建立健全完整的操作规程和制度以保障正常生产。联合工房使用半年，网架施工单位返场进行检查维护。使用一年联合工房屋面出现漏水现象，经检查发现是暴雨期间虹吸排水管受压过大出现脱落，施工单位及时进行加固。联合工房二区二层除尘室风机运行过程中，地面出现共振现象，业主方组织设计、监理、土建施工单位、设备安装单位现场查勘，通过调整加装风机减震垫，调整电机频率等措施消除楼板简谐共振。使用阶段通过设施管理，保障设备、设施正常运行，工厂能正常生产。综上所述，业主方对建设工程的管理贯穿工程实施的全过程，做好三个重要阶段的组织与管理，对实现项目的既定目标，具有重要的意义。
参考文献
工业工程与管理范文第3篇
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:（1）民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。（2）工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。（3）农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点。
1、技术支持。无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
2、严格技术标准。为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。
3、严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对其的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。
二、工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:
1、加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。
3、投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
三、工业与民用建筑工程的验收管理
1、分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
2、分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。
3、单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。
四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:
1、吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。
工业工程与管理范文第4篇
关键词：工业与民用建筑、工程施工、安全管理
Abstract: the industrial and civil building, as a special kind of goods, which is related to every man's life and property security. In the industrial and civil building construction management in safety management as foothold, through the whole construction process. Based on the present situation of safety management as the starting point, and proposed the corresponding solution.
Keywords: industrial and civil architecture, engineering construction, safety management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、绪论
建筑业是我国国民经济的支柱产业，而工业与民用建筑作为建筑业的重要组成部分，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。做好工业与民用建筑的安全管理，要在了解目前现状及存在的问题的前提下，针对性的做出行之有效的安全管理措施。
二、当前工业与民用建筑工程安全管理的现状
近年来，虽然我国建筑业得以蓬勃发展，但建筑工程施工过程中安全事故仍然时有发生。据建设设部统计, 2002 年施工死亡人数 1297 人, 是仅次于交通和煤矿产业的第三大安全事故频发产业。尽管随着经济发展国家加大了对工业与民用建筑施工过程的安全管理力度，但由于建设行业发展速度迅猛，很快就出现一些具有较大高度和面积以及施工难度大建筑物，因此，目前的工业与民用建筑业安全管理仍不容乐观，施工过程中安全事故不断，甚至有些地区甚至还出现了
重大施工安全事故，对广大人民生活以及公共财产安全都造成了一定威胁。经过对事故的研究分析，发现工业与民用建筑工程施工中主要存在以下安全管理问题：
（一）很多施工单位的安全管理理念仍然停留在“被监管”的层面上，在实际工作中，工程项目的管理人员大多只重视工程进度管理和成本管理，把人、财、物过度集中在在对工程进度和施工质量的管理之上，而忽略安全管理在整个工程中的重要性，有些施工单位甚至没有安全管理人员。 大多建筑单位都安全管理意识相当淡薄，没有将工程的安全管理提上日程，甚至有些建筑单位在施工现场安全大检查时只是走走形式，甚至在平时的工作计划中没有关于安全管理的内容。最终，导致工程管理过程中无法及时发现现场存在的问题，无法督促并整改，自然无法保证安全管理得以落实。
（二）很多管理人员在遇到赶工期或者控制工程造价这些原则问题时，不能贯彻“安全第一”的理念，这种做法很可能会导致安全隐患升级，从而导致施工过程中事故的发生。许多安全管理人员在日常施工安全的监督非常懒散，不能督促有关人员重视施工现场的不安全因素以及主动制止违章指挥、冒险作业，在施工现场采用不符合安全管理规范的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材等,不能即使发现并制止，从而对施工现场产生不必要的安全隐患。此外，一些项目管理人员处于低价中标的原因，在施工过程中只重视节约成本，忽略安全管理的重要性，购置劣质安全器材，甚至负责安全管的人员身兼数职，一直酿成重大事故。第三，安全管理人员自身的素质不高，没有经过专业培训，不能胜任安全管理工作 由于没有专业的培训知识，不能及时发现建筑施工中的安全隐患，从而监督不利，造成事故的发生。
（三）由于施工单位对安全管理教育的忽略，施工现场的工作人员缺乏较强的安全生产意识，项目管理人员没有强调安全生产的重要性，导致施工人员在使工作大意轻心，进而造成安全事故。
（四）由于没有接受专业培训，安全管理人员自身工作素质较低，无法胜任安全管理工作，不能及时发现工程施工过程中存在的安全隐患，从而造成事故的发生。
三、工业与民用建筑工程施工的安全管理措施
在对我国工业与民用建筑施工安全管理进行分析之后，针对问题提出一系列相应的安全管理措施。要特别注意的是，要重视对施工人员安全生产意识的强化，在思想高度上保持对安全管理的重视，在行动上积极建立健全安全体制，理论与实践相结合，使施工安全问题对工程质量和人民生命财产产生的影响降到最低。
（一）增强安全施工意识，在建筑施工过程中，建筑施工企业法定代表人会将项目上的各项事宜全权委托给工程项目经理。项目经理不仅仅是工程施工过程的总负责人，还是项目承包的责任人，所以，作为项目经理，是项目工程的实际质量与安全负责人，如果工程出现任何问题，项目经理必须要承担监管不力的责任。如果在工程施工项目经理没有严格要求施工人员遵守相关安全规范，
这种安全意识的缺乏将会导致工程质量的下降和造成安全风险。因此，在施工过程中工程管理人员要加强自身安全意思。
（二）对建材、配件以及设备质量要严格监管，保证建材、配件以及设备的质量才能够保证工程质量与施工安全的物质基础。决定工程质量的好坏与否以及施工是否安全的因素除了与施工人员的技术、能力外，就是建材、配件和设备。只有在建材、配件以及设备的采购、检测、运输和使用的各个环节对其进行严格的把关才能保证一个工程的质量和施工安全。对于采购人员要择优选择，并不断提升他们对建材、配件和设备质量的监测水平，更重要的是，要始终具有诚实守信的职业精神。一个专业的采购人员，必须要具有掌握有关建材、配件和设备市场价格、质量等方面动态信息的能力。此外经采购人员采购的建材、配件以及设备要要优先选择选择得到国家相关部门许可，具有技术优势和资金保证的供货商进行采购。
（三）加强安全生产教育，使全体施工人员的安全意识得以提高，是安全生产观念深入人心， 加大监督力度，及时排除安全隐患，保证施工环境的安全。不断改进完善安全管理制度，是责任到人，安全管理人员是整个工程的安全负责人，有着不可推卸的对现场存在的安全隐患进行监督的义务。此外，管理人员必须加强对安全管理的重视，不定期地进行安全大检查，从而避免安全事故的发生。
（四）在施工过程中，要对施工现场根据各自的功能明确划分区域。要根据施工项目的要求，对现场划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。其中，作业区要与办公生活区进行分开设置，必须要保持一定的安全距离，办公生活区一般设置在建筑物的坠落半径之外，并对其设置安全防护措施，对功能区的划分还要将交通、水电、消防、卫生等一系列相关因素纳入考虑范围之内。
四、结语：
在工业与民用建筑工程施工过程中，安全管理是不可忽视的一个关键环节，只有做好安全管理措施，才能使工程保质保量完成，从而推动整个建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]冯彦贺 《房屋建筑施工质量与安全管理探讨》《科技传播》 , 2010年24期。
[2]张雷 王晓光《建筑施工安全管理的重要性》《合作经济与科技 》, 2010年22期。
工业工程与管理范文第5篇
关键词：工业与民用；建筑工程；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
对于一个企业而言，其中的工业与民用建筑工程项目施工管理是企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个施工工程。怎样才可以有效的提升和做好工业与民用建筑施工现场管理成为了当今很多施工人员共同讨论的重点话题。
一、施工现场管理在工业与民用建筑工程中的重要性
工业与民用建筑工程现场管理对于建筑工程各方面目标的实现和标准的确保有着十分重要的作用，具体来讲，这些重要的意义主要体现在以下几个方面:
第一，有利于事故发生频率的降低。工业与民用建筑工程具有施工环境复杂多变、施工人员流动性大、联合交叉作业较为频繁等特点，这些特点的存在，使得建筑工程成为事故频发的行业，而加强工业与民用建筑施工现场管理，有利于确保施工组织、管理和控制的有序性，能够极大地降低事故发生的频率。
第二，有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。质最是施工企业的灵魂和赖以生存的重要基础，施工企业有效控制施工质量，需要将质量控制的重点切实的放在现场施工管理中去，通过质量体系的构建以及质量安全和成本工期管理的落实，确保质量目标的实现。
第三，有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，从而实现企业节流。工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，不利于企业综合经济效益的提升和施工合同的履行，加强施工现场竹理力度是保障企业信誉的重要途径，同时还是综合反映企业实力的重要依据。
二、工业与民用建筑工程施工现场管理中的问题
1、工业与民用建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识
因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在工业与民用建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2、安全管理不彻底的问题
施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。
3、质量管理过程中的隐患
工业与民用建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面管理，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段
三、工业与民用建筑施工现场管理措施
1、提升对现场管理的认识
在提升施工现场的管理工作效果，就必须要对管理工作提高认识，对现场管理在工业与民用建筑中的重要性有一个普及性的认识。建筑施工企业的领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成，同时，也需要控制成本，致力于持续性的企业发展。根据企业的实际情况、发展前景规划，来制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。对施工人员、管理人员的观念进行转变，也是管理工作改善的重中之重。使其能够对安全施工、规范施工、严格管理的重要性，有一个清楚的认识。这样才能让每一个工作人员，都可以参与到现场的管理中，从而有效提升管理实施的有效性。
2、重视工程进场前的教育工作
进场前安全教育工作有力明确工程施工安全管理的重点，为施工人员敲响警钟。加强施工人员的技术培训和安全教育，向他们灌输劳动保护意识和工程施工任务意识，能够降低施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作应当从以下几点出发:第一，明确安全施工的要求和相关安全生产法规。第二，充分了解现场施工的实际状况，明晰施工过程中的难点和重点。第三，对施工过程中可能存在的安全因素进行梳理，为员工施工明确施工活动中关注的重点。
3、工业与民用建筑现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理是工业与民用建筑施工现场安全管理的重要方面。一般来讲，施工现场应当设置保健卫生室、配备各种常见的救护药材及设备，比如绷带、止血药、担架和急救设备等，对于规模较小的工业与民用建筑施工项目而言，可以将办公室兼用为保健卫生室。同时，现场还应当配备各种专职或者兼职的卫生专业人员，以便确保伤者可以得到及时的专业治疗。加强施工现场食堂和宿舍的卫生检查，关注各种传染性和流行性疾病的防治。
4、主要防范及控制措施
在现场施工人员都需要做好必要的安全防护措施，如安全帽、安全带、安全鞋和防护手套等，而对于需要进入洁净室内进行施工的人员还要有警示带和警示锥。施工现场施工时需要焊接的地方较多，这就需要进行动火作业，作业人员需要戴好安全眼镜、防烫手套，同时还要资金积累好灭火器和防火毯，注意通风，并设置专人进行看护。加强现场用电的安全，除了专业电工以外其他人员不得进行用电操作。另外还要加强对现场施工人员的安全防火教育，加强对现场消防安全设施的管理工作，并定期进行检查，确保其配备齐全，并符合消防安全需求。
5、坚持‘以人为本’提高管理人员素质
据有关资料统计，工业与民用建筑施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到‘以人为本’紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
6、对施工的进度进行控制
在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。
7、对施工现场环境加强管理
不断对施工现场环境加强管理、优化，这样可以有效提升施工生产质量。通过科学合理的方法，把人体工程学引入其中，对施工环境进行重点研究，找出让施工人员导致出现疲劳、产生不舒适感的原因，尤其要注重人和环境的结合:在施工现场建立医疗站，切实解决施工人员的疲劳以及负担问题。
结束语
对工业与民用建筑施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的，使现场的管理能够有效的加强，使施工进度、施工质量以及施工成本的关系能够得到合理科学的协调，实现最大化的经济效益。
参考文献
[1]吕志勋.浅谈现场施工管理[J].民营科技，2011(8).
