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企业综合部工作总结范文第1篇
一、圆满完成2010年各项常规工作。
1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。 截至 11月20日 完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd,比去年同期增长44%;信用证项下付汇usd,其中集团usd;一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd,比去年同期增加15.6%;支付佣金份usd。
另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd 。平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平时小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇usd.
由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自7月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时.
2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行，积极运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd, 比去年同期，截止10月底交纳保费usd,比去年同期。本年度未产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了及时沟通的桥梁作用。截止 11月20日 申请过有效限额个，其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已基本完成,保单已顺利完成了续保工作.
3、核销工作严格按照公司内部管理的要求顺利进行。截止10月底总计领用核销单份，较去年同期,较前年同期下降了%。外管核销份,核销金额为usd.截止 12月10日 逾期天未收汇的核销单有份。 由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善,目前已经非常成熟, 不仅增强了业务员对于零库存业务动向的了解,也更加明确了业务员对核销单催收的目标性. 从而加强了核销单管理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。
4、物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进行。截止 12月10日 总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到及时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展提供相关的信息支持。
5、单证办证工作在部门合并之后仍顺利开展,11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加,相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有减少,提高了工作效率.
6、 积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增强服务的主动性，讲求规范，努力提高办事水平，加强管理，努力提高服务质量。而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了出车提前预约，准时出车，安全行车，全年安全行使公里（不包含业务自备车行使里程数），没有发生一起交通事故。
二、工作中的不足和来年工作计划安排。
回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。
企业综合部工作总结范文第2篇
【关键词】发电企业；综合计划管理；企业效益；跟踪管理；综合统计；经营目标
0 引言
在发电企业追求利润最大化这个最终的经营目标的前提下，必然要求企业各类计划指标的制定，必须考虑相关专业计划指标的变化，要紧紧围绕完成企业预期经营目标，追求企业经营整体效益最优，而不是每个专业计划指标的最优。这也需要通过综合计划管理来协调平衡各项专业计划，为实现企业的最终经营目标奠定基础。
1 综合计划的编制方法
综合计划是指以企业发展战略为指导、以汇总和衔接企业各专业计划为基础、经综合平衡并优化的企业年度计划。综合计划应涵盖涉及企业主要经营活动的各个方面，所以我们在编制综合计划的时候要遵循以下的原则：
（1）计划的可行性。制定计划要考虑各种影响因素，上下级之间要不断的进行交流，使计划具备实现的可能性。要积极的参考基层计划执行人员的意见，强化民主意识，加强计划的可操作性。
（2）计划的激励性。计划指标的确定要先进合理，反映经营成果的计划指标的值原则上应是逐年进步的。
（3）计划的弹性与刚性。计划的弹性是指计划要具有较强的应变能力，当外界条件、经济环境和自身的条件发生变化时，计划也能相应的做出改变。计划的刚性是指计划值的大小不能随意的进行改变，否则计划也就失去了意义。
（4）计划的一致性。计划的总指标与分指标要相互配合，彼此之间没有冲突，形成协调一致的整体。
（5）计划的可度量性。对计划的完成要有科学的衡量标准：一是，质量的衡量标准；二是，数量的衡量标准。这些衡量标准是执行人员进行自我控制的准绳，同时又是检查、考核和评价的依据。
综合计划的编制流程为：
（1）企业根据企业发展战略目标和中期计划确定利润总额，结合上年度的具体经营情况给出指导性利润额，并下达各项指导性计划指标和重点工作内容。
（2）各职能部门接到企业本部/关于编制和上报下年度综合计划建议的通知后，由各职能部门组织综合计划的制定工作，编制各部分专业计划上报企业计划发展部。
（3）各专项计划草案由计划指标和相应的指标编制依据、说明两部分组成。专项计划草案需经部门领导审阅批准后提交企业计划发展部。
（4）企业计划发展部对各部门上报的综合计划的各项计划指标进行审核、汇总和综合平衡，提出修改意见，由企业有关部门对各专项计划进行修改完善。计划发展部根据修改完善后的各专项计划，编制企业的年度经营计划草案提交企业审定。
（5）经董事会和总经理办公会讨论通过后，企业计划发展部负责下达给企业系统各部门执行。
2 综合计划的跟踪管理
综合计划的跟踪管理主要关注以下几个方面：
（1）综合计划一经批准下达，各单位和部门必须及时迅速地将本单位的综合计划分解下达，认真组织实施，确保综合计划的顺利实施。
（2）对于企业下达给各单位的综合计划不得随意调整。根据电力市场和客观环境等实际情况，确需调整的，须由计划执行方及时提出调整计划的申请并说明调整的理由，按原计划的报批程序报批，按批准调整后的计划执行。
（3）为了跟踪综合计划的执行情况，确保经济活动分析工作的质量，企业要建立相应的综合统计报表制度，及时做到信息反馈，为企业经营决策提供准确的数字依据。
（4）企业计划发展部根据企业系统各单位和部门综合计划执行情况分析报告，分别形成企业系统各季度、半年及全年综合计划执行情况分析报告。
（5）企业计划发展部会同有关部门于每年年初对上年度企业系统各单位和部门综合计划的编制、执行情况和分析管理工作进行总结评比和情况通报。
（6）综合计划的完成情况应纳入厂内综合承包责任书考核的范围，并作为厂内综合承包考核兑现的主要依据。
3 综合统计的实施方法
综合统计管理作为发电企业进行宏观决策的重要依据，越来越受到重视。高质量的统计数据是做好统计工作的根本，统计数据质量的高低是判定发电企业生产经营活动运行状况、核算经济活动进行结果和确定经济活动再循环的重要依据。
综合统计是发电企业内部各个部门的主要统计数据最后向外（或向上级主管部门报送的管理工作。它的主要任务是收集本企业各部门综合性数据，编制经济技术指标，安全生产等企业综合性的报表或结果，供领导决策参考；负责对外报表的审核，保证各项指标数据的唯一性和准确性；负责编报报送地方统计局的综合统计表。
综合统计管理是发电企业运营绩效的量化反映形式。基本特征表现为采集、口径、组态三点。约束条件表现为数据的及时性。在理解与解决以上特征和约束条件的基础上，设计与实施的综合统计管理才能成为发电企业监控运营、考核绩效的可靠工具。
综合统计管理工作的基本任务是准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。随着电力体制改革的逐渐深入和电力市场的逐步形成，电力统计工作也由为计划经济体制服务向为市场体制服务过渡，提供完备的月、季、年统计指标数据与考核；综合统计工作的基本任务是准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料（数据）。
综合统计是发电企业内部各个部门的主要统计数据最后向外（或向上级主管部）报送的管理工作。它的主要任务是收集本企业各部门综合性数据，编制经济技术指标，安全生产等企业综合性的报表或结果，供领导决策参考；负责对外报表的审核，保证各项指标数据的及时性、唯一性和准确性；负责编报报送地方统计局，电力局，供电局的综合统计表。所以综合统计具有以下特点：
（1）统计的准确性：即各类指标的统计均应该准确；
（2）统计的实时性：各类数据应该及时的汇总计算并上报；
（3）统计的复杂性：数据量大，数据点多，应做到任务合理分担。
发电企业综合统计工作应采取“计划部牵头负责、各专业部门分工负责、对外数据在计划部统一口径”的模式，避免同一指标在不同部门统计分析数据各异的混乱局面，而且各专业分工负责统计工作责任明确，思路清晰，数据来源清楚，统计方法科学规范，既方便了为企业决策分析提供准确的数据支持，又方便了企业各类报表数据统计和统一口径管理，提高管理效率的同时使企业对外树立了良好形象。具体的实施方案如下：
（1）由发电企业计划发展部制定出一套统一的指标体系及相应的计算方法，企业各部门严格按照此方法执行；
（2）发电企业各职能部门于每月初根据综合计划的完成情况，按时根据综合计划职责分工范围内的统计指标填报专业统计报表，报表上报各自单位的计划发展部门，形成企业的统计报表由计划发展部门归口管理；
（3）计划发展部将各职能部门上报的统计报表汇总，汇总报表统一上报企业管理层，并向企业领导汇报各计划的完成情况。这样形成的最终统计报表不仅统一了各项指标的计算口径，保证了计算结果的一致性，而且在上报数据的时间上也得到了统一，给企业决策层提供了准确的数字依据。实现了企业对内对外各类数据口径的统一性。企业各职能部门有权限对综合统计报表进行查询和调用。
4 经济活动分析的内容
经济活动分析应该包括如下五个方面的内容：
4.1 主要经济技术指标完成情况
包括综合指标、盈利指标、偿债能力、流动能力、所有者权益类指标。对反映发电企业的经济活动过程主要技术经济指标完成情况进行对比分析，对比分析比较考核期与基期（或计划）在成果指标上的差异；影响因素分析揭示指标差异是由哪些因素变动造成的，每个因素的变化如何影响成果指标的变化，以便确定关键因素，找出控制的重点，即时采取措施控制这些因素的变化，达到进一步提高成果指标的目的。初步形成对发电企业经济活动情况的全面认识。
4.2 发电企业生产分析
包括电力产量完成情况分析和发电生产经济指标完成分析两部分，其中电力产量完成情况分析包括发电量完成情况分析和生产设备的利用效果分析；其中发电生产经济指标完成分析包括厂用电率分析、供电煤耗分析，机组可靠性分析等。
4.3 发电企业财务分析
包括经营情况分析、电价趋势分析、电费回收情况分析、煤炭储备与煤炭价格趋势分析、资产经营情况分析、人力资源与劳动工资分析和资本性支出分析等。
4.4 发电市场分析
包括电力需求分析和发电企业在市场所占份额及其竟价上网情况分析。其中电力需求分析是指电力企业的生产经营与其市场需求情况关系密切，因此，发电企业要时刻关注各行业的用电变化趋势。进行用电形势分析、潜在用电市场分析、市场预测，有利于安排生产、检修、基建计划。
5 结束语
总之，通过综合计划管理也可以把发电企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和反馈的闭环控制系统，这大大提高了发电企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对发电企业各项生产经营活动的控制作用。
【参考文献】
[1]林俊，吴至复.一种新型的基于综合计划管理系统的绩效评估模式[J].华北电力大学学报，2007（2）：52-55.
企业综合部工作总结范文第3篇
以党的精神为指导，深入落实科学发展观，进一步加强综治平安建设基层基础工作，围绕平安建设的总体目标要求，强化企业内部安全建设、队伍建设和制度建设，落实安全管理责任制，构筑人防、技防、设施防相结合的治安防范网络，充分发挥公安机关和企业内部保卫部门的职能作用，实行警企共建，整体联动，有效保障企业、职工生产、人身、财产安全，营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境及和谐的发展环境，促进企业经济又好又快发展。
二、建设范围及要求：
全市规模企业都要按要求建立综治工作站。规模企业是指用工100人以上，或年销售额500万元以上企业。企业综治工作站要有专门的办公用房，可以依托企业门卫组建，统一挂牌：ⅹⅹⅹ（企业）综治工作站。配备必要的办公桌、电话、台账资料柜、简易警务装备及内部治安防范监控台等办公设施。统一制作组织网络、工作职责、工作制度、公示栏以及社区民警、保安、协管员的姓名、照片等有关上墙内容。
三、组织领导：
企业综治工作站设站长，一般由企业副经理或副厂长担任。副站长由辖区民警担任。成员由企业党群组织、工会组织、安全生产、安全保卫等部门负责人及所在村干部组成。工作人员为企业的安保人员、保安队员、协管员等。
四、工作职责：
1．组织协调本单位开展平安企业的创建工作，完成上级下达的社会治安综合治理各项任务。
2．建立健全单位内部的社会治安综合治理和平安企业创建的各项规章制度，并建好相应的台账。
3．落实单位内部人防、技防、物防等治安防范措施，做好财会室、仓库等要害部位的安全保卫，在单位内和周边结合部组织治安防范巡逻和检查。
4．组织开展矛盾纠纷、治安隐患的排查工作，积极疏导和化解单位内部矛盾和纠纷，整改治安隐患。
5．加强安全管理，严格安全制度，确保消防和生产安全，严防发生安全事故。
6．定期组织开展法制和治安防范安全教育，做好单位内部治安重点人员的稳控、帮教工作。
7、积极制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并配合公安机关做好侦查、处置工作。
8．协助当地公安机关做好单位内部外来务工、经商及其他流动人员的登记、发证和信息采集工作，落实居住区的治安管控。
9．积极参加所在地区组织的其他社会治安综合治理工作。
五、工作制度：
1．工作例会制度。每月召开工作例会，主要传达学习上级有关文件精神，回顾通报上月工作，安排当月任务，也可根据各个时期综治和平安创建工作出现的新情况、新问题开展研讨，制定对策措施。
2．值班巡查制度。坚持每天开门办公，并落实专人值守；每天组织内部保安和群防群治人员进行昼夜巡防。
3．分析研判制度。每周召开一次分析研判会，排摸安全隐患、治安突出问题和矛盾纠纷情况，及时提出工作措施。
4．信息报送制度。定期收集、整理、汇总有关维稳和治安信息，向所在镇、区政法综治工作中心上报发生的治安问题、矛盾纠纷、安全事故等情况，重要信息或遇有重大问题要及时汇报或专报。
5．检查督导制度。每月开展一次综治和平安建设工作检查，主要包括车间、仓库、财务室等重点部门的安全生产、危险物品的存放、消防、技防、物防等设施情况。
六、工作要求：
1、加强组织领导。全市企业综治工作站建设总的目标是：年10月底前各镇区所辖规模企业全部建成。镇区综治办要把企业综治工作站建设列入年度综治和平安建设年终考核内容，作为平安企业考核验收的重要标准。各公安派出所认真配好社区民警，共同参与建好综治警务站，对企业保安进行认真指导。要及时总结企业综治工作站建设的经验和做法，帮助企业解决工作中遇到的困难和问题，确保企业综治警务站人员、办公场所、办公设施、警用装备“四到位”；做到企业综治工作站牌子、上墙制度、综治台帐、内部设置“四统一”。
2、加强功能建设。要配好企业综治工作站工作人员，对工作表现突出、成绩显著的人员，要给予奖励；对不适合从事综治工作站工作的人员，要予以调整；要切实抓好综治工作站的功能建设，通过建立健全工作机制，努力把综治工作站建成企业内部管理、矛盾纠纷排查调处、群防群治组织、法制宣传教育、外来人员管理服务等工作平台。
企业综合部工作总结范文第4篇
关键词：供电企业；综合计划；管理
作者简介：刘希荣（1976-），女，山东招远人，招远市供电公司发展建设部，工程师。（山东 招远 265400）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0162-02
一、供电企业综合计划管理特点
供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
综合计划管理是运用“全面统筹”的观点，采取按照专业进行编制，进行全局综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务以及指标，并上报审批，形成公司总的指导性的计划纲领。
以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。
二、管理范围与目标
1.管理范围
综合工作计划由各个专项计划和指标计划组成，专项计划包括基建（电网基建、小型基建）、生产技改、零购、营销投入、信息化投入、生产大修、教育培训等，指标计划主要包括电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩四大类。其中电网发展计划包括35千伏及以上工程建设任务完成率、大修、技改等指标。资产质量指标包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、电费回收等指标。供电服务指标包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率。经营业绩指标包括售电量、购电量、线损率、利润总额、可控费用、工资总额等指标，覆盖了公司的整个范围，涉及了大部分的部门。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。
2.管理的目标
（1）加强项目可研论证，提出切实可行的需求，科学制订公司综合计划。
（2）制订计划管理办法，建立健全综合计划组织机构，加强计划的常态控制，确保综合计划圆满完成。
（3）及时统计汇总计划完成情况，了解分析综合计划执行进度，解决出现的问题，为公司生产经营活动的顺利开展提供决策依据。
（4）认真寻找差距，制订改进措施，运用PDCA循环稳步提升综合计划指标水平。
三、供电企业综合计划管理中存在的主要问题
近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着“三集五大”系统的建设和“两个转变”、集约化、精细化水平的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，综合计划管理也显现出来一些问题。
一是综合计划管理缺乏全局性和系统性。没有实现对生产经营管理的全覆盖、全介入、全监控，有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。
二是随着“三集五大”系统的开展，公司原有的综合计划标准、制度与实际工作流程不符，缺乏时效性、先进性、通用性。并且公司部门、单位进行了划分、整合，部门的工作职能进行了相应的调整，使得综合计划的流程管理出现了一些问题，另外员工对计划管理标准的执行意识不强、了解不深，思想上不够重视。
三是综合计划的执行缺乏严肃性、强制性和约束性。计划执行过程中随意调整，工程进度缓慢，工期一拖再拖。指标的制订存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性有待提高。
四是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。
五是计划的监督检查和考核力度不够。
针对生产计划管理方面存在的问题，除了思想上要重视，更需要从计划组织机构设置、理顺生产经营计划流程以及加强计划管理的执行监管和考核等多方面寻找解决问题的方案。
四、加强供电企业综合计划管理的相关建议
1.管理机构与职责
（1）建立健全管理机构。为进一步加强综合计划管理工作，必须建立合理的组织机构，落实各部门职责：生产经营计划下达之后，如果没有将责任落实到人，工作落实到实处，就会导致工作拖拖拉拉，甚至产生事无人做、责任相互推诿的现象，因此，为了进一步加强生产经营工作计划管理工作，明确工作责任，使其确实有效地指导日常的生产经营活动，圆满完成公司的各项经济指标和生产工作，公司成立了以总经理为组长，以公司书记、副经理等两委会成员为副组长，以及各部门、单位主要责任人为成员的综合计划管理领导小组，以各部室设立计划专工为工作小组的组织机构，同时成立了综合计划管理办公室，办公室设立在发展建设部，成立综合计划管理岗位。
（2）明确职责。管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。领导小组的职责主要是批准综合计划、监督并协调计划执行过程中出现的问题，并对计划执行结果进行考核。工作小组的职责主要是提报、分解、执行综合计划（调整计划），并及时反馈综合计划完成情况。综合计划管理办公室的主要职责是负责全局的综合计划日常管理工作；负责综合计划总体方案的起草和修订，负责计划工作的调查、研究、监督、检查、核实以及考核等工作；负责考核资料的发放、接收、保管及存档。
2.强化标准化建设
俗话说：“不成规矩，何以成方圆。”成功的企业50%得益于成熟的规章制度，公司制定的规章制度是开展各项工作应长期遵循的基本要求和准则，是全体员工应共同遵守的行为规范，是企业规范运行的重要方式之一。
借公司标准化建设的东风，公司完善制定了综合计划方面涉及到的各种管理标准以及业务的工作流程，以标准指导各项业务活动、各项岗位工作，把标准化落到实处，实现计划管理工作的科学化、制度化、规范化。梳理、优化计划管理流程，理顺了业务实施的通道，明确各部门的目标，落实责任，提高综合计划效率，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核、凡事有据可查”，提高计划的科学性和严肃性。
公司利用公司简报、网站等媒介大力宣传计划管理标准、管理办法，组织员工学习和掌握与岗位工作相关的计划管理标准内容和要求、标准化方法和技能，并切实按照标准的流程进行执行，将计划管理工作落实到位，持续提升公司计划管理水平和科学规范管理水平。
3.加强计划的过程控制
公司各部门在制订计划时树立全公司观念和实事求是的原则，认真搞好调查，进行项目可行性研究，制订符合实际的计划指标和任务。经公司汇总、上级领导批准后形成公司正式的年度综合计划。将年度综合计划分解到月度，明确计划的责任部门，并将计划分解落实到班组，严格控制计划的执行。财务资产部根据计划执行情况筹措资金，确保项目的正常进行。公司召开月度综合计划工作会议，总结项目执行情况、控制计划的进度，分析研究计划执行过程中出现的问题、影响因素，提出解决的方案，确保计划的实施。
4.加强同业对标、横向对标管理
同业对标、横向对标工作作为“十二五”期间工作的主线，公司将综合计划中的指标纳入同业对标、横向对标工作，以推动综合计划的执行和完善。通过对标工作，各部门加强内外部对标的结合，在内部对标方面重点抓好部室、供电所、班组及岗位之间的对标工作，通过大力开展“抓典型，树标杆”活动，树立标杆供电所、标杆班组、标杆个人等“示范标杆”，其他部门全面进行学习，采取先进的工作方法，确保各项指标达到最优。在外部对标方面，各岗位、各专业都要充分了解其他县公司综合计划指标任务完成情况，认真寻找差距，制订改进措施，从而稳步提升综合计划工作水平，力争全面、高质量地完成综合计划工作。
5.加强班组精细化管理
班组作为企业最基本的生产与运转单元，承担了执行的角色。可以说，班组的任务、指标的执行水平决定了综合计划的完成水平，随着对综合计划精细化程度的不断加强，班组的精细化要求也越来越高。公司通过各种方式提高班组的精细化，一是加强班组员工的培训以及“师带徒”的传授方式，提高员工的技术水平。二是编制岗位作业指导书，界定工作标准，使得各个岗位专注于本岗位的工作，提高了专业化水平。三是建立指标、任务的量化管理。特别是在综合计划的落实中，通过有针对性地设置员工核心的KPI指标，尽量进行任务计划的量化分解，将综合计划切实分解落实到班组和个人，使每个人明确自己的工作方向，努力完成目标任务。通过班组精细化管理工作，稳步提高指标预测的准确率、指标报送正确率和及时性、指标以及计划任务执行水平，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。
6.加强综合计划的监督与考核
为了加强综合计划的严肃性，激发员工劳动生产积极性，确保在受控状态下按时按期完成公司的各项生产经营任务，提高生产控制的综合管理能力，实现企业的持续发展，公司将综合计划纳入业绩考核的范畴，每月对综合计划的完成情况进行统计、检查、考核，并形成考核报告进行下发，督促、激励各部门及时、高质量地完成每月的计划工作。
企业综合部工作总结范文第5篇
【关键词】治安综合治理 “五个到位”
党的十报告鲜明地将“创新社会管理”、“加强和创新社会管理”列为社会建设部分的大小标题。由此可见，社会管理综合治理工作对于我国到二〇二〇年实现全面建成小康社会的宏伟目标具有十分重要意义。但随着我国经济水平的不断提升、社会发展的日益加快、信息技术的高速发展，职工的价值取向、思维方式、行为模式、道德观念等发生了深刻的变化，给做好新时期的企业治安综合治理工作带来了严峻的挑战。如何在新时期不断强化国有企业治安综合治理工作，给企业的健康、长期、可持续发展提供良好的内部环境，加快推动社会主义和谐社会的建设步伐，是摆在我们面前的值得思考的一个课题。笔者认为，要深刻把握治安综合治理工作的内在规律，与时俱进、总揽全局、标本兼治、统筹协调，关键是坚持做到“五个到位”，才能从根本上减少各种综合治理问题，实现国有企业的长治久安和“保一方平安，促一方繁荣”的目标。
一、强化综合治理工作要坚持“宣传到位”
一是要结合 “六五”普法教育，在广大干部职工中普及法律知识和道德规范，及时纠正职工中与我国核心价值观所不相适应的习俗和行为方式，帮助职工树立正确的法制观念和法律意识，提高防范意识，敢于与各种违法犯罪作斗争。二是要充分发挥企业的内部刊物、网络等多种媒体作用，加强对职工进行爱国主义、集体主义、爱岗敬业、求实创新、艰苦奋斗等精神的思想教育，帮助职工树立正确的人生观、价值观和世界观，以此作为搞好企业综合治理的思想道德基础。三是要大力弘扬优秀的企业文化，通过加强对企业精神、企业核心价值观、企业理念的灌输和教育，使职工逐步形成良好的行为习惯，做到处事有准则，言行有遵循， 确保企业生产经营活动的顺利开展。
二、强化综合治理工作要坚持做好“责任到位”
一是要建立大综合治理工作格局。要摈弃综合治理工作只是综合治理部门的事情，与行政工作无关的思想，形成党委统一领导、治安综合治理部门主要负责、其他相关条线紧密配合、公司各方支持的大综合治理工作格局，即综合治理部门是职能部门，同时，宣传部门要负责起加强法律、法律知识，企业文化的宣传思想教育职责，工会要担负起维护职工合法权益和职能的职责，纪检部门要承担起监督检查的职责，人力资源部门要承担起治理工作人事调整和考核的职责。在处理突发性事件和矛盾时，各部门要紧密配合，各自发挥各自的力量，才能防止矛盾的激化，把矛盾遏制在萌芽状态。
二是要建立层层抓落实，人人都有指标的管理格局。在治安综合治理总体要求的基础上，按照一般管理人员对部门负责人负责，部分负责人对公司分管领导负责，公司分管领导对公司主要领导负责的原则，层层分解和细化总体任务和目标，做好“人人头上有指标，千金重担大家挑”，形成“公司主要领导总负责，部门负责人分兵把口，一般管理人员共同负责”的一级抓一级，层层抓落实的管理格局，使综合治理工作成为每个干部职工工作职责中的一部分，进一步落实全民参与，全员落实的责任。
三、强化综合治理工作要坚持“执行到位”
一是要建立健全了员工思想动态信息反馈和上报机制，定期召开不稳定因素和改革工作中的热点、难点分析会，预先掌握不稳定因素，缓解矛盾，力求在第一时间掌握信息，掌握动态，做到及时发现、及时处理，提高应急处理能力。二是要发动广大干部职工群众，通过各种方式，采取各种措施，防火、防盗、防爆等，尤其是要化解职工群众中的各类纠纷和矛盾，努力做到无重大刑事案件和治安案件的发生，维护企业内部的正常秩序。三是要配合公安、政法机关做好企业周边环境的整治工作，如配合机关严密控制销赃渠道，加强周边人口管理，施工现场管理，抵制“黄赌毒”等社会问题等，为企业的长治久安创造一个良好的外部环境。
四、强化综合治理工作要坚持“监督到位”
一是要开展各类专项行动，对单位开展全面安全检查，适时组织开展“回头看”活动，确保各种安全防范措施的落实。对安全隐患多、防范措施不到位的单位，要责令其整改，确保防范措施落实到位，切实增强企业自身的安全防范能力。二是要加大职工群众对安全隐患的举报力度，利用群众的力量，及时发现单位中所存在的各类问题，监督各部门认真、及时、有效消除隐患，为企业提供一个健康的环境。
五、强化综合治理工作要坚持“奖惩到位”
一是要建立一套规范、行之可效的考核评估办法，如采取综合考评办法。采取单位、个人自评，单位与单位、个人与个人之间互评、所在单位的上一级单位考评相结合的办法进行。同时，将评议结果作为单位、个人综合治理工作的重要依据。二是要加强对综合治理工作中的先进单位和个人的物质和精神奖励。要定期组织评选先进集体和个人，及时召开总结表彰大会，对先进集体和个人进行一定的物质奖励，同时加强对先进个人和集体的宣传，形成“学先进，赶先进”的浓厚氛围。三是要及时惩处失职渎职的单位和个人。对于出现重大治安问题的单位和个人进行行政处分、党纪政纪处分，严重者追究其法律责任，以儆效尤。
强化企业治安综合治理工作要深刻把握其内在规律，标本兼治、统筹安排，坚持做到“五个到位”，即宣传到位、责任到位、执行到位、监督到位、奖惩到位，才能实现企业的长治久安和健康发展。
参考文献：
