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建筑质量工作计划范文第1篇
关键词：建筑工程； 工程管理； 控制因素；
前言
工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。百年大计,质量第一”。工程施工项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
一、进度控制
建筑工程管理进行进度控制主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容或者说职责：1）建筑工程实施前制定进度计划；2）建筑工程实施过程中实施进度计划，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。
进度控制一般是通过下面两个方式进行的：首先，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。其次，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划的调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。
二、质量控制
随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：
1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；
2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；
3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；
4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
三、成本控制
建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。
建筑质量工作计划范文第2篇
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
如何做好住宅建筑的施工工作，并行之有效地提升住宅建筑的质量，是当今建筑物施工的重要课题。住宅建筑的施工管理，关系到建筑企业的信誉和形象，关系到业主的生命安全，更关系到整个建筑行业的长远发展。所以说，如何做好住宅建筑的施工及质量提升工作意义重大，有效总结其工作经验十分必要。
1、住宅建筑如何施工
建设工程好与坏，项目管理是关键。项目管理工作千头万绪，关键要抓好以下几点
1.1 怎样把握管理进程
把握整个工程的管理进程，要做好各施工单位工作进度的编写工作，做好每一个阶段的计划编写工作，做好整个工程的建筑材料提供工作，大力提升建筑施工的工作效率。
做好各施工单位工作进度的编写工作。做好各施工单位工作进度的编写工作是把握管理进程的第一步。整个住宅建筑的施工管理之前，要对施工过程中的各项内容、注意事项进行行之有效的规划。具体而言，规划要具有可行性和战略观念，要合理预测施工过程中可能存在的各种问题，最大限度地让计划符合施工需要，具备各项条件。同时，规划的制定一定要符合图纸的要求，在规划制定前一定要仔细研究图纸。
做好每一个阶段的计划编写工作。做好每一个阶段的计划编写工作是把握管理进程的第二步。住宅建筑的施工工作包括多个方面，要想使得整体进程行之有效，必须要把每个阶段的规划都制定好。因此，要根据整体进度的要求，分时段、分门别类地做好每个月、每周、每天的各项计划，具体计划中，周计划要体现天计划的要求，月计划要体现周计划的要求，周计划要体现日计划的要求。与此同时，每一项计划的制定都要留有一定空间。而后，在项目具体落实中，要适时地进行调整和修订，做到具体问题具体分析。
做好整个工程的建筑材料提供工作。做好整个工程的建筑材料提供工作是把握管理进程的第三步。不论是整体规划、还是在各项工作进程中，都要做好整个工程的建筑材料提供工作。在此期间，建筑工程单位的项目部肩负着重大责任。不管是其他单位的供货，还是自家单位的自购，项目部要确保材料的质量，严防劣质材料的进入，最终造成建筑施工的质量低下。
大力提高整个工程的施工效率。大力提高整个工程的施工效率是把握管理进程的第四步。一是要制定好合同。在住宅建筑的施工中，如果由另外一方的原因造成了施工的延期，应由另外一方签证。此外，项目部还要在提高工作效率方面做出一定贡献。对于项目部经理来说，可采取制定级差工资、定时发放奖金、营造企业文化等方面最大限度地提高工人的工作积极性。
1.2 最大限度降低成本
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。 项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
控制人工费用。 企业内部要制定劳动定额，根据工程量计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 因此，项目经理必须教育工人在施工工序中保质保量，处处精打细算。
机械设备和周转材料实行租赁制。 可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。 努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。 在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工。
控制间接费及其它直接费。 主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
1.3 最大限度提升建筑质量
最大限度提升建筑质量要不断做好住宅建筑的目标定位工作，不断提升住宅建筑的整体质量，不断加强住宅建筑质量管理的制度建设。
不断做好住宅建筑的目标定位工作。不断做好住宅建筑的目标定位工作是最大限度提升建筑质量的第一步。 在此期间，建筑施工单位的项目部应制定住宅建筑的质量控制整体规划，与此同时，项目部还要与单位的各个部门协商制订项目质量控制目标责任书。
不断提升住宅建筑的整体质量。提升住宅建筑的整体质量是最大限度提升建筑质量的第二步。在住宅建筑的整体施工管理过程中，不管是建筑材料的采用还是施工中的技术规范，都要严格按照国家要求制定。此外，施工方还要大力加强建筑材料的验收工作，防止任何不利于整体建筑提升的材料混入施工中来。在施工单位的后续装饰进程中，要严格把关，防微杜渐，杜绝建筑中任何瑕疵问题的出现。最后，施工部门还要着重抓好重点问题。对于施工过程中的重要地方，施工部门要进行高度重视，予以重点处理。
不断加强住宅建筑质量管理的制度建设。不断加强住宅建筑质量管理的制度建设是是最大限度提升建筑质量的第三步。制度建设在住宅建筑施工管理过程中尤为重要。因此一定要完善各种质量监督制度，对存在质量问题的部门要大力惩罚。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白自己所做的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。项目经理是工程项目的直接领导，尤须十分重视安全生产。在施工中要做到一事一交底，事事指派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保障操作工人的人身安全，防止事故发生。
建筑质量工作计划范文第3篇
【关键词】：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理指的是自建筑工程的立项起，通过对招标、规划、设计、施工等诸多过程的管理，从而保障建筑工程项目实现高成效。建筑工程管理融汇于工程的施工与竣工阶段，在此过程中，针对建筑工程的诸多要素实施组织、计划、调控。建筑工程的参与者的素质与专业知识可否适宜此细节方面，只有在此方面不断完善，才能适应建筑标准的要求。因为我国实施建筑工程管理的时间不长，并且缺少系统深刻的理论研究。所以，我国建筑工程管理中存有许多问题。当前我国建筑工程管理中主要存有如下几个方面的问题。1
一、我国建筑工程管理的现状
（一）建筑工程中的安全管理方面的问题
在建筑工程施工阶段中，因为行业特点、人员素质、管理比较困难等缘故，加之文化观念和社会发展水平等客观现实，建筑工程安全生产状况非常严峻。建筑行业目前已成我国全部工业部门中仅差于采矿行业的极危险行业。当前我国正在实施历史上同时也是全球最大规模之基本建设，而建筑行业每年因为安全事故死亡的建筑参与者超过上千人，直接经济损失更是超越了上百亿。给工程施工者的生命及财产带来极大的损失，并且严重约束了建筑工程行业之整体发展。
（二）建筑工程中的工程质量控制方面的问题
工程质量通病系建筑工程中比较多见的质量问题，其不但影响了建筑的外观美，乃至影响到建筑物利用功能及至结构安全，常常引起用户的不满。譬如：水泥地面的空心或鼓起、裂缝、屋外墙严重渗漏、门窗缝隙不严实、下水道容易堵塞、地面倒坡、积水等诸多现象，一些建筑产生不同程度的不均匀沉降，以及一些建筑及至出现整个坍塌事故等。建筑施工中质量管理常见问题主要包括如下三个方面：1、逐层放权致使施工基层管理人员产生松懈思想；2、质量管理体制不健全；3、市场准入机制管理有疏漏。
（三）建筑工程中的工程成本控制方面的问题
工程设计标准比较难控制，浪费现象突出。一些设计人员缺少责任心，人为提升安全系数导致巨大浪费。更有一些缺少职业道德的设计部门抑或个人为取悦中标企业的要求，人为更改设计，抬升标准，配合施工企业赚取超出的额外利润。同时承包商抑或供货商借助业主不了解市场行情的空隙，大肆抬升新型建筑材料之价格，致使工程成本失控。2
（四）建筑工程中的工程进度控制方面的问题
工程进度控制方面存在的问题具体包括如下三个方面：1、缺少进度计划系统观念。项目工程分别编汇各种单独计划并且相互间毫无联系，无法构成计划系统；2、缺少动态控制观念。项目工程只注重计划编汇，而不关注及时地实施计划的动态整合；3、缺少进度计划诸方案相较与择优观念。科学的进度计划应当凸显资源的合理运用、工作面的有效安排、有助于提升建设质量、有助于文明施工与有助于有效地减少建设工期。
二、我国建筑工程管理的控制措施
（一）强化建筑工程中的安全管理
鉴于目前形势，为有效防止安全管理工作不利现象，快速改变安全形势的窘迫局面，在建设工程的安全管理工作中，除进行平日必需的安全检查之外，还要做到每周一次小检查、每月一次大检查。在检查期间 ，发现问题及时予以解决，并且要把安全责任落实到每一个人，定期对责任实施整改和监督 ，以排除潜在的安全隐患。此外，在施工现场要强化对操作者的安全宣传，利用张贴标语、展开各种形式的安全知识教育等，建构一整套具有科学性、合理性的项目施工方案 ，保障现场作业秩序的稳定 ，严格依据安全规范进入施工。
（二）强化建筑工程中的质量管理
具体可从如下三个方面加以说明：
1、完善质量保证体系
在建筑项目施工管理过程中，应当严格依据国家有关规定，建构和落实多层次多角度的岗位负责制，构成人人参与的质量保障体系。
2、保障原材料采购的质量
建筑材料的质量与性能是关系工程质量的重要因素。尤其是一些特定的工序，一定要把建筑材料的质量与性能当成建筑工程管理工作的重中之重。
3、强化监督管理工作
建设项目质量验收可谓建筑质量控制的关键环节，其包含工程施工质量的中间验收与工程项目竣工验收。项目竣工验收属于项目建设程序的收尾环节，是建筑项目建设转入运用抑或投产的标志。3
（三）强化建筑工程中的成本管理
工程设计期间的造价管理与成本控制可谓整个项目工程成本控制的重要环节，因此，我们要注重如下三个主要方面的工作：
1、实施工程前期招标设计，应当选用先进的设计部门之设计方案，并且在投标设计过程中应当全面考虑，尽量把工程主体同配套工程融合起来实行投标的考量，投标设计完毕后还应当组织专家具体对方案实施评比。
2、实施工程之限额设计。工程项目之限额设计者应当熟悉把握工程预算定额以及费用，熟悉把握材料预算费用，而后实施科学的概算，最后应利用初始设计预算来控制施工图设计以及费用值。
3、设计过程应当明确要采取的合同措施，此是为了防止施工中设计方法的随意改变。
（四）强化建筑工程中的进度管理
建筑工程中进度控制的管理举措牵涉管理之思想、办法、手段、承发包方式、以及合同与风险方面的管理等。在理清组织的前提条件下，实施科学严谨的管理显得非常重要。
1、构建进度计划
建筑工程进度计划的建构是项目工程进度管理中的关键工作，计划构架得好与不好直接影响到后续诸项工作可否顺利进行。
2、项目进度计划应当及时调整
项目工程计划不但要包括施工企业方面的工作，尤其重要的是应当包括业主方面的工作、设计部门方面的工作、监理机构方面的工作，以及全面考察同施工方面紧密相关的政府机构方面的工作影响。
结语
总之，随着经济的发展，各种工程建设也愈来愈多，高强度之建筑的建设为新时期的建筑工程指出了更高的要求。而若想保障建筑工程任务可以准时高质量的完成，则对建筑工程的有关管理工作一定要采纳积极正确的举措。面对日渐激烈的市场竞争，项目建设企业只有认真分析形势，不断强化项目管理，不断提升企业核心竞争力。才能适宜当今复杂的建筑市场，最终实现企业的持续发展。
【参考文献】：
1.黄志华：浅谈建筑工程质量监督管理.《科技资讯》2010年23期
建筑质量工作计划范文第4篇
建筑设计管理工作是工程建设的灵魂。建筑设计管理工作有利于在设计阶段发现问题、解决问题、避免在施工阶段出现更多的设计变更。随着房地产市场的繁荣，我国的建筑企业进人了高速发展期，但是建筑设计的质量越来越高，市场更加多元化，建筑工程的难度也在不断增加，而且施工人员的流动性和施工队伍的素质问题也尤为突出。
一、建筑设计基本原则
（一）要特别注意建筑物的防火、抗震等安全措施。虽然火灾、地震、洪水等发生的概率很小，但事故一旦发生后，建筑物伤害极大，造成重大的生命安全和财产的损失。因此设计时，必须严格遵守相关部门制定的规范及标准。
（二）从建筑节能的角度，利用绿色材料和可再生能源以保证房屋的热工性能。建筑节能具体指在建筑物的规划、设计、新建、改造和使用过程中，执行节能标准，采用节能型的技术、工艺、设备、材料和产品，提高保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率，加强建筑物用能系统的运行管理，利用可再生能源，在保证室内热环境质量的前提下，减少供热、空调制冷制热、照明、热水供应的能耗。设计时应以节约能源为出发点，科学地选择适合的围护结构，对于这个问题的处理方法，应立足于长远规划与综合经济效益。
（三）建筑设计要考虑综合效益。这里的效益一般指经济效益、社会效益及环境效益。首先建筑师要树立综合效益的观点，避免片面地追求经济效益，对建筑物进行评估时不但对建筑本身进行评级评估，还要从全寿命期的角度对建筑在社会贡献和改变环境等方面进行评估，综合考虑，全面评价。
（四）建筑设计要遵守城市规划实施条例。一个城市的规划一般包含总体规划及详细规划，而规划实施条例是对如何执行规划的具体要求。民用建筑作为城市不可分割的有机组成部分，其设计必须要服从当地城市规划的总体规划安排，并在设计时对当地城市规划、建筑群体和个体的基本要求进行周全地考虑。
（五）建筑设计要科学合理地使用土地资源。随着城市化进程的加快，城市土地资源趋于紧张，因此对城市土地和空间的合理利用意义重大。当前，许多城市仍保留一个单位一栋楼的“割据”局面，城市布局缺乏紧凑性。在进行建筑设计时，应大力提倡综合性建筑的建设，这样不仅能够更好地利用城市空间，较大地提高土地使用的经济价值，而且可以丰富城市的建筑艺术效果。
二、建筑设计中存在的问题
（一）节能设计重视不够。设计工作人员对建筑节能设计及相关规范没有给予足够的重视。具体而言，问题如下：窗墙比、体形系数不符合要求，没有对外墙、屋顶等围护结构传热系数进行调整；没有根据设计对不同墙体和热工要求进行相应的热工计算，节能材料的选择不合理；施工图上实际内容与《节能备案表》中所填写的内容不一致等。
（二）总平面图缺项。无总平面图或总平面图设计与建设部所颁发批准的《建筑工程设计文件编制深度的规定》不符的现象时有发生，而有的总平面图只有建筑单体的平面定位，而无建筑单体之间的间距、道路布置的详细数据等相关设计内容。
（三）设计缺乏影响竞争力，成本控制知识缺乏。在建筑设计中从业者普遍更注重产品安全实用的建筑设计，建设一流建筑。造型美观实用是建筑设计的重点，但产品本身的经济性在建筑设计中也不容忽视。必须掌握建筑材料应用于工程设计和工程造价控制的经济指标。此外，现有的建筑装饰工程设计费用以收费项目成本为基础，避免设计浪费而造成项目超标失控，产生金融负债，在建筑项目中提倡计划经济。不至于项目结束时往往超出预算一大截，引发项目开发商的资金链断裂的风险。
（四）技术和经济结果结合不够。在建设工程设计领域的很长一段时间，建筑设计和投资控制的关系既紧密又相互作用影响。现在建筑项目中很多实际情况是业主买地分期开发，或者和其他开发单位合作开发。建筑师了解很少，不能充分考虑到各种因素。所以，业主需要如实告知开发意图、未来物业管理情况、开发模式，以便于建筑师量体裁衣进行设计定制。
（五）成本控制方面的脱节。我们对建设项目的投资管理部门采取分段管理的方法。根据项目按周期分部进行估算，概算，预算和结算，分阶段准备。设计单位一般负责初步设计和施工预算的估计，施工配合修改费用无法预估。
三、加强建筑设计对策
（一）切实加强设计质量管理。①对设计单位进行体制改革，明确产权关系，充分调动广大设计人员的积极性，为创建良好的用人机制营造一个宽松的工作环境，吸引人才，留住人才。②建立健全与市场经济接轨的监督管理机制，通过优化资质审查结构、规模调整，加强设计招投标管理。③建立并完善企业自律、中介服务、政府监督、设计质量保证体系。实现设计风险社会化，进一步完善施工图设计文件的管理和运行机制。
（二）遵守相关的法律法规，科学合理地安排工作。建筑市场的竞争越演越烈，企业的经营者更要保持清醒的头脑，要坚持原则，要彻底纠正“重经营、轻质量”的思想。要根据工程的实际情况，排除干扰，克服随意性，并制定出科学合理、切实可行的设计计划，才可能保证设计质量，从而获得信誉与市场。如果一味迁就业主，盲目许诺，最终将会丢掉信誉，丢失市场。
（三）培养并提高设计人员的从业素质及责任心。影响建筑设计质量的最根本因素为设计人员，因此企业管理者要定期对技术人员进行各方面的专业培训，包括技术和法规等，要使工作人员掌握国家现行规范、法规、标准图集，并不断提高设计人员的从业素质和责任心。
（四）建立完善的技术管理体系，严格建筑方案的审查。建筑方案合理与否，直接影响其他专业方案的优劣，应予以高度重视。首先，建筑方案必须满足国家现行规范以及强制性条文的规定和要求，尽量做到技术领先、经济合理。其次，设计方案要符合当地城市规划的相关规定，其设计风格要与当地民俗及文化传承相吻合。
（五）管理者要树立质量意识。设计质量是企业生存和发展的根本，它与市场经营也是相互统一的。质量是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，要实现企业的可持续发展，就必须树立正确的质量观，尤其是作为企业的决策者来说。
结束语
加强设计管理是保证建筑质量的根本途径。要想提高建筑工程的整体质量，就必须从设计管理抓起，调动各方面的积极因素，提高工程质量和投资效益。同时，培养一支德才兼备的建筑设计队伍十分重要，因为设计是一门综合性科学，涉及到技术、法律、法规、经济等各个方面，这就要求设计人员具备较多的知识以及较强的学习能力，才能在工作中发挥较大的能动作用。
参考文献
[1]杨太华.浅谈建设工程项目管理[J].山西建筑.2010.
[2]冯水澄.建筑施工安全技术与防护对策研究[J].科技向导.2010.
作者简介
建筑质量工作计划范文第5篇
关键词：建筑工程管理要素建议
0引言
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1建筑工程管理的要素
1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2建筑工程项目的特征
2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3对建筑工程有效管理的几点建议
3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4结语
实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献：
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.
