会议管理工作计划(精选5篇)

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所属分类:文学
摘要

Key words: meeting plan;workflow;SharePoint 中图分类号:TP39 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)19-0151-02 0引言 会议是企业执行政策、布置工作、调查研究、统筹协调、解决问题的有效手段。企业在研发项目过程中,经常会召开各种类型的会议,项目执行…

会议管理工作计划(精选5篇)

会议管理工作计划范文第1篇

Abstract: With the rapid popularization and development of computer network and information technology, information technology is widely applied in the meeting plan management. This paper describes the functional requirements of enterprise meeting plan management system, builds meeting plan management system by enterprise portal software, SharePoint 2007, Workflow technology. The actual application shows that the meeting plan management system based on SharePoint, which has certain directive significance on decision-making, planning and implementation of enterprise projects.

关键词: 会务计划;工作流;SharePoint

Key words: meeting plan;workflow;SharePoint

中图分类号:TP39 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)19-0151-02

0引言

会议是企业执行政策、布置工作、调查研究、统筹协调、解决问题的有效手段。企业在研发项目过程中,经常会召开各种类型的会议,项目执行过程中需要通过会议,从而实现项目团队内部之间的沟通与协作,来推进项目的进展。项目在会议的过程会产生各种计划任务,它们在执行的过程中需要实时进行跟踪,督促计划任务按时完成。但传统的会务管理通常采用人工处理,既烦琐又容易出错,不利于信息的共享和任务的。因此,本文基于SharePoint平台设计和实现了会务计划管理系统。

1会务计划管理系统功能分析

会务计划管理系统是综合利用计算机技术、网络技术和办公管理技术,在企业内部建立的一个多任务、多功能的综合信息系统,是办公自动化系统的一部分。是实现内部会议管理自动化、计划任务自动化、日常工作信息化,从而最终实现办公无纸化。在网络技术与信息技术紧密结合的今天,引进与建设会务计划管理系统是企业或单位在新形势下改革与发展的客观要求,也是“数字化建设、节约型社会”的必然选择。

本文以某设计院为例进行分析。一个完善的设计院会务计划系统应具备以下的功能:

1.1 实现可控的会务资源、信息共享和集中管理 在会务计划管理系统中,可以实现资源共享,资源包括会议室、投影仪等,并且可集中对上述会务资源进行管理。

1.2 支持协同工作和移动办公协同工作和移动办公打破了时间、空间的限制使人们可以随时随地通过网络参加到工作中去.大大提高了工作效率。

1.3 大量的工作流应用所谓的工作流就是为完成某一项业务所进行的所有工作与工作交互过程。会务计划管理系统的大多数应用如计划任务审批、新建计划任务自动发送电子邮件等都要使用工作流来实现工作流的应用在会务计划管理系统起到了十分重要的作用,可以说如果没有工作流就实现不了会务计划管理的自动化。

1.4 计划任务提醒功能会务计划管理系统中通常包含了多个应用子模块如任务分配、活动安排等,一是通过界面上的按日期提醒功能另一个是邮件提醒功能。因此说计划任务提醒功能是会务计划管理系统的基本要求。

1.5 完整的安全性安全性控制功能是会务计划管理系统得以正常运行的先决条件和关键保证。

1.6 其他功能作为一个完整的会务计划管理系统,其功能应该远不止以上几点。企业可以根据实际需要来扩展和实现其他的功能.如内部搜索功能、企业论坛、个性化设置、新闻管理、网站备份和恢复功能等模块。

2Microsoft SharePoint Server简介

SharePoint是由微软公司推出的企业级门户平台的解决方案,它基于.NET和SQL Server数据库技术,建立在Window Server 2003的基础上。如今微软SharePoint Server 2007是基于Windows SharePoint Service3.0技术的一个完整的企业协作应用平台服务器,也是一个的中央信息共享平台和协作平台。它通过引入一组集成的服务扩展了WSS 3.0提供的各种功能,如信息共享平台,企业级文档管理平台、工作流平台、业务流程管理框架和开发基础框架,外部网络和互联网门户模板、企业范围内的搜索功能、个性化内容和通知以及扩展的应用程序集成。这些服务可以帮助企业将人员、信息、系统和业务结合在一起,更好地共享知识、加强客户沟通以及提高流程效率。

3基于SharePoint的会务计划管理系统的实现

SharePoint作为构建企业门户的解决方案,具有符合流行各种IT技术标准、灵活、支持单点登录等主要技术特点,它基于微软.NET框架,符合流行的标准Web应用三层模型,结合企业会务计划管理的需求,提出了以下的系统架构图,图1所示。

从架构图上看,该会务计划管理系统主要由用户管理、会议管理、安全管理、工作流管理、企业搜索、计划任务管理六大部分组成.当然也可以在此基础上添加其它功能模块。

系统的功能是由企业的会务计划管理的需求来决定的,结合SharePoint平台来实现该模块功能,实现创建一个会务计划管理首要站点,并且可以在首要站点下添加部门的子站点。如图2所示。

3.1 会议管理会议信息库的创建,包括会议的名称、时间、地点和参加人员等;会议信息内容的增加、修改、删除和查询,可以根据需要创建多级条目或类别;根据会议信息的特性设置浏览用户的类别;附加文件的、下载和删除。基于SharePoint平台的会务管理,解决了如会议安排、会议资源冲突、会议任务的和跟踪等一系列问题,通过工作流应用(如电子邮件自动通知用户参加某个会议等),实现会务管理的自动化,提高了工作效率。通过会议信息视图,可以清楚的查询会议的具体信息,如图3所示。

3.2 计划任务管理由于会议产生了很多计划任务,需要对其进行跟踪计划管理,及时了解计划任务的完成情况,统计出某个项目、部门或者员工的绩效指标;在通过工作流的应用,计划任务责任人网上动态反馈,领导或者部门的审核,实现计划任务的流程管理,达到无纸化管理的要求。用户可以在Web站点汇报自己的计划任务的完成情况,及提交文档交付物。

3.3 用户管理系统采用了基于SharePoint的多层分级用户管理机制,企业内部不同角色的成员分别获得只读、限制、编辑、设计和完全控制等权限。既保证了各成员对企业门户的可访问性,又避免了重要文档资料、会议信息和计划任务被随意修改。

3.4 企业搜索由于企业存在大量的信息资源,如文档、表单等,员工查找有用的文档或内容会越来越困难,导致大量时间被浪费,严重降低了工作效率。而SharePoint 2007在企业搜索方面,它提供了强大的内容索引和搜索功能。这些功能可以方便快速的帮助用户搜索和查找网站、文档、人员和网站内容,以及任何其他符合需要的索引的企业内容,提高工作效率。而借助MS Office和SharePoint的无缝结合性,用户可以轻松的把处理好的Excel数据放到企业门户上等待分享与检索。

3.5 工作流管理工作流可以帮助企业遵循一致的业务流程, 并通过管理业务流程中涉及的任务和步骤来提高企业的工作效率和生产效能。这样就使那些执行这些任务的人员能够将精力集中于执行工作任务而非管理工作流。在会务计划管理系统中常见的工作流,包括文档审批,计划任务审批,电子邮件发送等,可以利用Visual Studio开发自定义工作流。在计划任务列表中可以对工作流进行添加、删除、查看工作流状况等,如图4所示,通过电子邮件分配工作任务的流程图。

4结论

本文以一个研究院会务计划管理系统为例,依据现代企业会务计划管理的需求,应用SharePoint2007软件,开发其会议计划管理系统,该系统能实现会议管理和计划管理的自动化,有效地监管项目计划任务的执行度,控制项目计划任务成本开支,优化资源,降低项目风险。系统的使用对项目计划任务的决策、规划和实现具有一定的指导意义。

参考文献:

[1]涂曙光,晨曦,赵琦峰.Office SharePoint Server 2007开发入门指南[M].北京:电子工业出版社,2007,(8).

[2]屠立刚,吴翠凤.Microsoft Office SharePoint Server 2007管理大全[M].北京:电子工业出版社,2008,(9).

[3]叶荣.基于微软SharePoint门户技术的企业信息资源的研究[J].科技情报开发与经济,2007,17(18):191-193.

会议管理工作计划范文第2篇

现在开始开会。

这次全市人口计生工作会议是市委、市政府决定召开的。主要任务是总结“十五”、部署“十一五”及2006年人口计生工作任务,动员和激励全市计生干部解放思想、与时俱进、拼搏进取、扎实工作,努力推进全市人口和经济社会协调发展和可持续发展。

参加今天会议的有:市五大班子的领导;各乡镇主要领导、主管领导、计生办主任;市直单位主管领导、计生专干;市委、市政府齐抓共管部门的领导。

下面进行会议第一项。首先,请市政府副市长(来自)同志作人口计生工作报告。

下面进行会议第二项。请***同志宣读《中共**市委办公室关于兑现市直党委2005年计划生育目标管理责任状的通知》、《**市人民政府关于兑现2005年度全市计划生育目标管理责任状的决定》、《**市人民政府关于确定2006年全市计划生育重点管理单位的通知》和《**市委、市政府关于表彰2004-2005年度全市人口和计划生育工作先进集体、先进个人的决定》。

下面进行会议第三项,表彰奖励2004-2005年度人口和计生工作先进集体和先进个人。

首先,颁发2005年计划生育工作目标管理责任状奖金。

请**、**、***、***、**五个乡镇的领导上台领取目标奖8000元。

请***、***、**、**四个乡镇的领导上台领取目标奖6000元。

请获得人口计生工作先进集体荣誉的**镇、**乡、***镇、***镇、**镇、市直机关工委、交通党委、林业党委、卫生党委、人民银行的领导上台领取奖牌。

请获得重视人口计生工作先进领导干部荣誉的***、***、**、***、***、**、***、***、***上台领取奖励证书。

下面进行会议第四项。请市政府*市长与各乡镇签定2006年人口计生工作目标管理责任状。

签状的顺序是:**镇、**乡、***镇、***镇、**镇、***镇、***镇、**乡、**乡。

下面,请大家用热烈的掌声,欢迎市长***同志作重要讲话!

会议的议程到这里就全部结束了。下面,就会议精神的贯彻落实,我再强调一下。

刚才,**华同志总结回顾了“十五”并安排部署了“十一五”及今年的人口计生工作。**市长作了重要讲话,对下一步的工作提出了明确而具体的要求。大家要把握会议的精神实质,真正从思想上重视起来、意识上清醒起来、精神上振作起来、工作上扎实起来。要领导重视到位。领导的重视和支持是一个地区、一个单位搞好计划生育工作最重要的保证。个别乡镇的计划生育工作搞得不好,归根到底,是你那个地方的领导抓计划生育工作的力度不够。(来自)如果因为人员配备不力、重视不够、投入不足,导致你那个地方计划生育工作上不去,就是你这个地方党政一把手的责任,市委、市政府对此是要有说法的。要综合治理到位。齐抓共管部门应该认识到,参与人口管理是份内职责,不是额外负担。计划生育不是哪一个部门的事,而是全社会的责任。在这一点上,除了“条条抓”以外,各乡镇、各党委、各单位也要研究综合治理人口问题的具体措施,抓好任务分解,持之以恒地做好人口和计划生育工作。要工作落实到位。会后,各乡镇和市直各单位都要把学习本次会议精神纳入党委中心理论组学习内容,召开专题会议,及时将会议精神传达贯彻下去。要按照省目标管理责任状的各项检查内容,结合本乡镇实际,层层分解任务,把这项事关全局的大事抓紧抓实。要紧密联系实际,创造性地落实好会议精神,在狠抓工作落实上下功夫。

会议管理工作计划范文第3篇

关键词:计划 管理 模块设计

针对专项资金的使用管理的“粗、难、慢”问题,对煤炭企业专项资金的使用管理模式开展研究,以新的计划管理模式为指导,以实现专项资金计划和项目管理一体化的信息化管理目标,对专项资金计划管理系统功能模块进行设计,不但可提高专项资金使用管理效率,减少管理成本,同时,通过有效的控制管理可减少不必要投资浪费,把有限的资金用在刀刃上。不但可解决淮北矿业集团公司的专项资金使用管理问题,也适用于其它大型煤炭企业集团,因而有巨大的经济和社会效益。

1.计划统计报表编制系统设计

1.1基础信息设置

计划统计基础信息包括资金计划信息维护、安全投入、节能投入分类、计划统计角色管理及单位年度资金计划创建等。基础信息的改变对系统存在的数据产生重大影响,基础信息初始化完成后,应禁止随意性的变动。当需要变动时,应综合考虑对现有数据的影响。

计划统计报表的管理权限

计划统计报表的管理权限分为报批和自批两种模式。报批模式下基层单位编制完成报表需集团公司计划建设部审批后,由计划建设部生成正式调整计划;自批模式下,用户在完成报表后,直接生成正式报表。默认计划报表采用报批,统计报表默认自批。但在编制年报阶段,所有报表模式均改为报批。计划统计报表的编制及审批权限由集团公司管理员维护。

1.2报表编制及审批管理

计划统计报表编制系统包括:计划报表编制系统及报表备份及历史报表查询系统,三者关系见下图。

计划统计报表的基础内容

概算包括截止到上年全部概算和本年概算,在计划统计报表,概算项目的数据不作汇总,仅用来表示整个项目的概算情况。在汇总报表中,仅一级条目的参与汇总。概算不进行工程分类汇总。

至上年累计完成,由上一年度的累计完成量和当年累计完成量合计生成。在汇总报表中,累计完成量仅汇总一级项目的累计完成量。和概算一样,累计完成量也不进行按工程分类汇总。

建议计划量包括建议工程量和建议工作量,由基层单位填报,在生成正式计划时更新计划量。

年度计划量包括年度计划工程量和年度计划工作量。代表年度当前计划的调整情况,由建议计划生成。

完成量建议包括年度工程量建议和年度工作理建议,均代表本年到当前累计完成的建议值,由基层单位填报,生成正式报表时更新正式统计完成量。

年度统计完成量,包括年度完成工程量和年度完成工作量。

计划统计报表的格式

每个报表均包括两个区,即汇总区和明细区,汇总按工程分类汇总出当前报表全部项目的按工程分类的汇总值;明细区明细列出所有计划条目的具体工程量及工作量。当编辑明细区中的工程量及工作量数据时,汇总区中对应量也随之变化。

计划统计报表的计划条目管理

计划统计报表的项目信息共分为6级,用于表达项目所带有的隶属关系,父级的工程量及工作量由子级项目汇总生成。

编制建议计划

建议计划是整个报表编制及审批系统的基础,建议计划项目内容是统计报表、汇总查询表的基础,对项目内容的调整及项目分类汇总的调整均需要从建议计划开始。

建议计划一般由基层用户编制,完成后提交计划建设部审批,计划建设部有将报表发回重做或生正式计划。当生成正式计划时,审批值同时会更新到下一次的建议列表,作为下一次建议报表的基础。

统计报表的编制

统计报表编制分编制月度报表阶段和编制年度报表阶段,月度阶段一般指在1~11月份期间,由基层用户编制建议报表,自行生成正式月度报表。12月份进入年报阶段,用户不能自行生成正式月报。经报批后才能成为正式月报,同时也作为年度报表数据。

报批并不依赖于月份,当集团计划管理员将统计报表编制过程设置为报批后,基层用户编制建议报表即便是在1~11月份期间也不能自行生成正式月度报表。需报批后经集团公司计划建设部审批后才能生成正式统计报表。

2.汇总查询系统设计

汇总查询系统的数据由计划统计报表编制过程生成,无论计划报表更新还是统计报表更新,只要数据一经变化,汇总查询数据也随之改变,无需人工干预。

针对基层单位汇总查询报表包括:

①资金计划汇总表

汇总本单位所有资金计划的计划工程量、计划工作量,以及本月计划完成工程量及工作量。

②单位项目汇总表

可以定制性的汇总本单位重安措项目的月度计划工程量及工作量、月度统计完成工程量及工作量。如重安措项目环保技改方面的汇总、科研汇总

③按安全投入分类汇总表

按安全投入分类汇总各类资金计划在某个具体的安全投入分类中的项目投入情况。

④按节能投入分类汇总

按节能投入分类汇总所有资金计划中的各个项目在具体节能分类的投入情况。

集团公司汇总分析报表

按资金分类汇总计划调整量及统计完成量,其结构如下表所示:

通过对专项资金计划系统功能模块设计,运用于日常的专项资金和项目计划管理中,有效地解决了以往专项资金和项目管理的“粗、难、慢”问题,对煤炭企业专项资金的使用管理模式开展研究和实践,以新的计划管理模式为指导,以实现专项资金计划和项目管理一体化的信息化管理目标。

会议管理工作计划范文第4篇

关键词:;C#;sqlserver;B/ S;企业公共事务管理

中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2014)02-0259-03

1 概述

随着现代公司规模的不断扩大,技术含量越来越高,公司事务管理的工作量也越来越大。事务管理涉及大量的数据处理,若果用手工来完成庞大的数据处理,将费时费力,还容易出错,而随着计算机应用的迅猛发展,网络应用不断扩大,为了满足公司事务管理的需要,事务管理系统作为计算机应用的一部分,使用计算机对公司信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。这个方案在技术上来讲我们是采用B/S模式,每个员工都可查看信息,员工在线查改,结果数据通过网络回收,生成员工信息数据,物资数据和统计数据。事务管理系统就是把坟山的公司的各种信息实行统一、集中、规范的收集管理,简历分类编号管理、电脑存储查询以及防火、防潮、防蛀、防盗等现代化、专业化的管理系统,为公司解除后顾之忧,它能够极大地提高管理的效率,也是公司的科学化、正规化管理的重要条件。

2 相关技术

2.1 .NET 简介

.NET就是Microsoft的XML Web服务平台。不论操作系统或编程语言有何差别,XML Web服务器能使应用程序在Internet上传输和共享数据[1]。

Microsoft .NET平台包含广泛的产品系列,它们都是基于XML和Internet行业标准建构,提供从开发、管理、使用到体验XML Web服务的另一方面。XML Web服务将成为您今天正在使用的Microsoft的应用程序、工具和服务器的一部分,并将要打造出全新的产品以满足您所有业务需求。更具体的说,Microsoft正在五个方面创建.NET平台,即工具、服务器、XML Web服务、客户端和.NET体验。Web服务从由简单网页构成的静态服务网站,发展到可以交互执行一些复杂步骤的动态服务网站,这些服务可能需要一个Web服务调用其他的Web服务,并且像一个传统软件程序那样执行命令。这就需要和其他服务整合,需要多个服务能够一起无缝地协同工作,需要能够创建出与设备无关的应用程序,需要能够容易地协调网络上的各个服务的操作步骤,容易地创建新的用户化的服务。

2.2 JavaScript

JavaScript是一种能让你的网页更加生动活泼的程式语言,也是也是目前网页中设计中最容易又最方便的语言。你可以利用JavaScript轻易的做出亲切的欢迎信息、漂亮的数字钟、有广告效果的跑马灯及简易的选举,还可以显示浏览器停留的时间。让这些特殊效果提高网页的可观性[2]。

2.3 UML 建模

UML(Unified Modeling Language的缩写)同意建模语言,是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。UML为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化和编制文档的一种标准语言[3]。

UML的主要特点可以归结为三点:

1) UML是Booch、OMT和OOSE等方法基本概念的拓展与延伸。

2) UML还吸取了面向对象技术领域中其他流派的长处,其中也包括非OO方法的影响。UML符号表示考虑了各种方法的图形表示,删掉了大量易引起混乱的、多余的和极少使用的符号,也添加了一些新符号。因此,在UML中汇入了面向对象领域中很多人的思想。这些思想并不是UML的开发者们发明的,而是开发者们依据最优秀的OO方法和丰富的计算机科学实践经验综合提炼而成的。

3) UML在演变过程中还提出了一些新的概念。在UML标准中新加了模版、职责、扩展机制、线程、过程、分布式、并发、模式、合作、活动图等新概念,并清晰地区分类型、类和实例、细化、接口和组件等概念。

3 系统开发设计

3.1系统结构

企业公共事务管理系统是由管理员子系统、经理子系统和员工子系统三部分构成。

其中管理员子系统具有下列功能:员工管理、经理管理、工作计划管理、办公用品管理、会议管理、固定资产管理、管理员自管理和系统管理;经理子系统具有下列功能:工作计划统计、办公用品统计、会议管理、经理自管理和退出系统;员工子系统具有下列功能:填写工作计划、查询计划执行情况、办公用品、会议查看、注册和找回密码。系统结构图如图1所示。

对管理员来说,包括员工管理、经理管理、工作计划管理、办公用品管理、会议管理、固定资产管理、管理员管理和退出系统等八个模块。

1) 员工管理:管理员可以对员工进行管理,包括添加、删除、修改和查询。

2) 经理管理:管理员可以对经理信息进行添加、修改、查询和删除操作。

3) 工作计划管理:管理员可以对工作计划信息进行添加、修改、查询和删除操作。

4) 办公用品管理:管理员可以对办公用品信息进行添加、修改、查询和删除操作。

5) 会议管理:管理员可以对会议信息进行添加、修改、查询和删除操作。

6) 固定资产管理:管理员可以对固定资产进行添加、修改、查询和删除操作。

7) 管理员管理:管理员可以对自己的信息进行修改。

8) 系统管理,管理员可以退出管理员界面。

对员工来说,包括填写工作计划、查询自己计划执行信息、办公用品、会议查看、注册和找回密码等六个模块。

1) 填写工作计划:管理员设定工作目标,员工填写工作计划,经理填写执行情况。

2) 查询自己计划执行信息:员工可以在线查询以前工作的执行情况。

3) 办公用品:员工可以查看办公用品库存,自己办公用品领取记录和使用报表。

4) 会议查看:员工可以查看会议通知。

5) 注册:员工可以为自己注册一个账号。

6) 找回密码:员工可以根据账号和密码提示问题进行密码找回。

对经理来说,包括工作计划统计、办公用品统计、会议管理、经理自管理和系统管理等五个模块。

1) 工作计划统计:经理可以查看员工的总体工作计划情况,以及添加修改每个员工的执行情况。

2) 办公用品统计:经理可以查看办公用品库存和员工的办公用品总体领取记录,以及每个员工的使用报表。

3) 会议管理:经理可以查看会议计划、会议室,并向管理员申请会议室,之后对与会人安排及通知和发放会议资料。

4) 经理自管理:经理可以对自己的信息进行修改。

5) 系统管理:经理可以退出经理管理界面。

3.2 系统的模块设计

本系统分为员工前台子系统、经理子系统、和管理员子系统。功能如下:

1) 员工前台子系统:注册,找回密码,填写工作计划、查询自己计划执行信息、办公用品和会议查看。

2) 经理子系统:工作计划统计、办公用品统计、会议管理、经理自管理。

3) 管理员子系统:员工管理,经理管理,工作计划管理,办公用品管理,会议管理,固定资产管理,管理员信息管理,和系统管理。

3.3系统的性能目标

适应性:国内大多数企业的公共事务管理尚未形成成熟稳定的模式,因此系统的设计应该能够满足企业公共事务管理的发展,适应事务管理方法的变化[4]。

可靠性:B/S架构下的企业管理系统,应用和数据的资源开销集中在服务器端,在工作日发生访问峰值时,对服务器形成巨大压力。因此,系统的应用设计要有良好的可靠性,保证在并况下能保持其固有的性能水平[5]。

3.4 系统的数据库设计

建立管理系统数据库的根本目标就是为企业信息管理系统提供数据,实现数据的共享。在数据库中,数据存放在表中。通过对业务数据的分析,并结合系统的功能需求,设计数据表,通过这些数据表支持系统的正常运行,并满足用户的要求。系统中具有的表有:管理员信息表,员工信息表,经理信息表,工作目标信息表,工作计划信息表,工作计划执行情况信息表,办公用品信息表,办公用品领取记录信息表,回忆计划信息表,会议室信息表,会议信息表,固定资产信息表。在前文的实体以及实体之间关系的基础上,形成数据库中的表格以及各个表格之间的关系。表之间的关系以及相关表信息如图2所示。

4 结论

本人讨论了企业公共事务管理在信息化发展中的重要作用,采用MVC的框架开发设计了一个企业公共事务管理系统,该系统科学合理的对企业公共事务进行管理,完成了员工前台子系统管理、经理子系统管理和管理员子系统管理等众多模块,使企业的事务管理变得简便、规范提高了企业资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨,有助于企业的高速运作。

参考文献:

[1] 赛奎春,宋坤,赵智勇,等.C#信息系统开发实例精选[M].北京:机械工业出版社,2008.

[2] 刘志峰.软件工程技术与实践[M].北京:电子工业出版社,2008.

[3] 甘志,C#高级应用开发篇[M].北京:清华大学出版社,2008.

会议管理工作计划范文第5篇

一、流动人口基本情况

根据调查统计,

截止2009年3月底,我市共有流动育龄人口44175人。其中:市区共有育龄流动人口4173人。流入育龄人口2766人,已婚育龄妇女1249人(其中外省流入779人,本区外县流入470人),重点管理对象934人;流出人口1407人;已婚育龄妇女571人(其中流到外省205人,流到本区外县366人),重点管理对象518

人。

二、存在的问题及原因分析

1、没有形成有效的部门联动管理机制。流动人口计划生育管理的有效办法是形成部门职能联动管理机制。目前我市在对流动人口计划生育管理中工商、公安、劳动、卫生等有关职能部门并没有在这方面形成合力。虽然市政府对有关部门在流动人口管理中明确了职责,但在实际操作中并没有严格执行和考核。有的部门基本没有把对流动人口计划生育管理的职责当成自己的份内的事,而是当成了可有可无的事。对计生部门来讲,与有关部门是平级,督查力度不够,计划生育领导小组作用不明显,齐抓共管的环节相当薄弱。

2、对房屋出租户不履行计划生育管理义务的处罚措施不得力。其原因:多年来,市区在流动人口计划生育管理过程中,始终要求村(居)委会与房屋出租户签订了计划生育合同,但基本起不到制约作用。主要表现在出租业主受经济利益驱动,不在房管部门办理相关手续,擅自出租房屋;有些承租人与出租业主私下商定,不进行申报。即便出现了问题,也没有处罚依据。

3、流动人口计划生育管理经费缺乏。其原因:目前,五部委联合下发的《关于将农民工管理等有关经费纳入财政预算支出范围有关问题的通知》没有得到很好的执行。特别是乡镇流动人口计划生育管理和服务经费,没有纳入正常的财政预算支出范围,造成流动人口计划生育管理和服务经费严重不足,导致计划生育技术服务薄弱,实行计划生育的流动育龄夫妻免费享受国家规定的计划生育技术服务和优惠政策落实率低。

4、管理服务力量严重不足。其原因:流动人口逐年增多,流动量大,分布广泛,管理成本高。根据宁人口组发[20*]2号《关于加快形成全区流动人口计划生育工作“一盘棋”格局的意见》中明确规定,“乡(镇、街道)设流动人口管理办公室,配备2名以上专(兼)职工作人员”,

但每个乡镇仍只有一名兼职管理人员,尤其是撤乡并镇后,管理的人多了,范围加大了,如*镇、胜利镇和金积镇加上流动人口,人口总数均在4到6万人之间,社区又未配备专职的流动人口计划生育管理人员,力量严重不足,不能满足服务需要。

5、全国流动人口PADIS信息平台提交的部分信息不够准确,核查难度大。其原因:《流动人口计划生育工作管理办法》中明确规定,“流动人口现居住地与户籍地之间要建立联系制度,及时互通已婚育龄妇女流动人口的避孕节育情况,或者督促已婚育龄妇女流动人口将避孕节育情况寄给户籍地”。我市虽然通过国家流动人口计划生育信息交换平台进行信息交流,但在登记过程中,发现有相当一部分流动人口是不持身份证、户口本、结婚证的“三无”人员,不愿意说详细地址、编造假地址,是造成流出、流入两地普遍存在着信息通报不及时、不连续,信息反馈率低,查无此人率高的主要问题之一,导致流动人口的生育信息难掌握,节育措施难落实。

三、建议与对策

1、必须加快形成综合治理流动人口计划生育“一盘棋”格局。一是建立定期联席会议制度。建议市政府组织相关部门,定期召开联席会议,协调解决流动人口计划生育工作中的难点、热点问题。实行信息资源共享制度,公安部门定期向同级人口计生部门提供流动人口总数、流入已婚育龄妇女信息,劳动保障部门为人口计生部门提供流动人口就业信息,工商部门将流动人口计划生育宣传作为个体工商户培训工作的必备内容等。二是开展重点问题联手整治活动。计生部门每年利用公安部门整治租赁房屋、工商部门办(换)营业执照的有利机会,与公安部门、工商部门对流动人口联合登记、联合办公、联合验证,进一步摸清流入育龄妇女情况,做好流动人口计划生育基础工作。

2、政府出台房屋出租管理相关规定。一是流动人口无论走到哪里,首先要要有一个居住的场所,房屋出租人是最先得知流入人口的流入时间,最容易掌握其基本情况,因此,建议政府尽快出台房屋出租管理相关规定,明确出租房主在流动人口计划生育管理工作中的责任。二是坚持“谁主管、谁负责,谁用工、谁管理”的原则,增加物业公司的计划生育管理职能,把出租房业主吸纳为计生协会会员,充分发挥用工单位和出租私房房东的积极性,以便于管理。社区在辖区内建立由楼栋长、计生协会会员、社区志愿者为主体的信息员队伍,提供动态信息,确保计生工作在第一时间得到处理。

3、将乡镇流动人口计划生育服务与管理经费纳入财政预算。中央《决定》和国务院5号文件精神要求、自治区《关于加快形成全区流动人口计划生育工作“一盘棋”格局的意见》中明确规定,“将流动人口纳入流入地人口总数,按照常住人口标准,把流动人口计划生育服务与管理经费纳入各级财政正常的预算支出范围,实行专款专用。要在人口和计划生育事业费中划出一定的比例用于流动人口计划生育服务和管理,以保证流动人口计划生育工作的正常开展”。