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社联工作计划书范文第1篇
经校社团联合会主席团讨论研究，报校团委批准，现将校社团联合会20xx年下半年工作计划公布如下：
一、工作指导思想
郑州大学社团联合会自20xx年成立以来，在校党委的领导下，在校团委的直接指导下，为丰富校园文化生活，提升校园文化品位，引领校园文化时尚做出了积极而有富有成效的努力。新学期伊始，社团联合会将结合以往工作经验，踏实进取，勤勉不倦，创新工作思路，革新工作模式，狠抓工作落实，争取为我校团学工作和和谐校园建设做出新的更大的贡献。
（一）继往开来，秉承传统，以品牌树形象
新的学期，社团联合会将继续秉承“诚信明礼、严谨求实、团结协作、开拓创新”的优良工作作风，始终坚持“服务于学生社团的健康发展，服务于广大学生的全面成才”的工作宗旨，始终坚持“以管理促建设，以团结固基础，以品牌树形象，以特色创声誉，以创新求发展”的工作思路，积极响应团中央“校园文化社团化”的号召，全面持续开展有深度、有内涵、有品位、有价值、有意义的社团活动。
（二）常项推进，重点突出，以创新求发展
社团联合会本学期将继续开展球迷嘉年华、社团文化周末广场，周末舞会，元旦游园会等重点工作，不断推进重点工作的精品性和创新性；紧跟时代潮流，把握时代气息，开展纪念建国六十周年的特色活动；同时发掘具有中心特色的社团品牌活动，进一步加强中心社团之间的相互合作力度。在开展原有常项工作和重点工作的基础上，发展创新型活动。
（三）培训考核，层层推进，扩大团组织覆盖
本学期，社团联合会团总支作为我校共青团基层组织建设试点单位，将继续扩大团组织的影响力和覆盖面，积极推进社团团建工作。上半年已集中发展了一批社团团支部，本学期，我们会在现有社团团组织建设的基础上，坚持“成熟一批，发展一批；以老带新，以强扶弱”的原则，完善社团团支部工作制度，明细责任分工，以社团联合会团总支为主体，层层推进我校社团建团工作。
（四）骨干培养，薪火相传，加强人才梯队建设
本学期社团联合会面临着新一轮的换届和招新，如何有效地做好人员的新旧更替，做好部门工作及文化的传承是重点；其次，把握委员选拔尺度，为社联迎接一批业务素质高、工作能力优、责任意识强的优秀人才，同时做好新委员的融合和适应工作，使工作不断层、不脱节，保持工作的延续性和高效率。第三，要培养社联骨干力量，使一批有责任心，有创新力，能担风险的骨干人才成为社联的支柱，搭建人才梯队。
二、常项工作
1、社联骨干竞聘。九月中下旬，面向全校20xx、20xx级全体同学公开招聘主要学生干部，保证社团联合会工作的连续性并顺利完成的新老交替工作。
2、社联、社团招新。10月中上旬，对招新工作的具体事宜（时间、地点、抽签、发票等）进行全面部署，并对招新过程中的注意事项（安全、卫生等状况）进行安排，确保招新工作的顺利完成，为组织输入新鲜的血液。
3、社联干部的培训。10月中下旬，完成全部招新和换届工作后，及时召开培训会，并召开成果分享交流会，使09级新委员尽快熟悉工作、融入集体，并以此为契机深入社团，了解社团，开始社联和社团生活。
4、社团评优、财务和维权工作。加强对社团财务和会员权益的监督和管理工作，切实保障会员合法权益不受侵犯，并且实行每月针对社团某一方面的专项工作，依据公平、公正、公开的原则，对各个社团进行有效综合评估，进行单项成绩排名，并把每月排名情况通过网站公告等形式及时向社团公布，为年终的总评打下坚实的基础。
5、社团宣传、文讯负责人联席会。新学期，要不定期召开文宣部门联席会，以促进社联社团沟通与交流，加强社联对社团宣传的规范指导，加大社团活动的宣传和报道力度，扩大社联、社团的影响力。
6、开展有针对性的，持续性的调研活动。围绕社团联合会和各个社团的大型活动，扩大调研层面和调研群体，也可对同一中心的相似性质社团的发展机制进行调研探究，从只对活动和参加同学的调研转向对社团与中心，中心与中心，乃至部门与部门之间的工作调研，坚持把培训和调研工作日常化。
7、社联内部联谊和感情交流活动。根据本学期的工作进度和安排，适时举办诸如趣味运动会等活动，增进社联内部人员的沟通和交流，增强组织的归属感和荣誉感。
8、圆形广场周末舞会。每周由各个部（室）、中心轮流承办，闪亮舞蹈协会协办，在原有基础上力争有进一步的创新和发展，增加教学成分，吸引更多同学的广泛参与。
9、周末文化广场。每月由四个中心依次承办，争取月月有创新，期期有主题，避免简单重复性、自娱性和分散化，以精品活动为先锋，但精品活动也要在继承的基础上不断探索新的元素和亮点。
10、部门文化和制度建设。在开展内部建设月的同时，各部门也要明确部门职责，提高自身素质，提升服务质量，形成自己部门的特色文化。
11、做好社联的宣传和归档工作。继续编写《辰阳》杂志，并完善社团联合会的网站，使网络成为郑州大学社团联合会对外的一个重要窗口。同时落实档案制度，对大型活动的相关资料进行归档和整理，做好资料的传承。
12、继续开展外联活动。与商家交流并保持感情，进一步积累外联资源，为大型活动提供稳定的外联支持。
三、重点工作
1、社联换届和社团招新。10月中上旬，顺利完成社联换届和社团招新，使社联、社团活动迅速驶进发展的快车道。
2、内部人才的梯队建设。这是一项需要常抓不懈、重点推进的工作，新学期在进行过一段时间的平行培养和观察之后及早地发现并培养锻炼出有大局意识、踏实肯干、有思想性的合适的骨干委员，将对委员的培训作为重点工作逐步推进落实，落实到日常生活中来。重视新委员上岗培训指导工作，不仅分享社联工作感受，传授大学生活经验，更要以身作则，给新生做好榜样，使其迅速适应环境、进入角色，高效地开展工作。
郑州大学社团联合会2017年下半年工作计划书,
3、社团团建和团组织覆盖。继续推进社团团支部建设和覆盖，以已建立的社团团支部为试点，加强团支部在社团中的战斗堡垒和思想引领的作用。
4、社联、社团建国六十周年庆祝活动。在全国上下喜迎祖国六十华诞之际，集中策划、组织社团开展紧跟时代潮流、反映社团特色和爱国主题系列活动。
5、社团发展论坛。针对社团发展中存在的困难和不足，举办社团发展论坛，大家可以畅所欲言，探索社团发展的新方向和新思路，帮助我校社团更好更快的发展。
6、球迷嘉年华。在内容和形式上继续创新和包装，不断做大做强，使之成为一项校级精品活动，名副其实的成为我校阳光体育系列活动的一部分。
7、社团精品活动展评大赛暨社团板报大赛。在大赛结束后可做一个获奖展板的照片回顾摆放于宣传橱窗内并上传到社联网站。
8、元旦游园会。组织各个社团广泛参与到元旦游园会之中，进一步展示社团的风采。
四、创新工作
1、鼓励部、室、中心自主开展活动。各部门可以根据自己部门特色和工作特点，自主开展相应的活动，比如艺术爱好类社团发展中心的中心晚会。
2、社团团系统培训交流会。本学期根据社团建团情况，召开一次社团团系统的经验分享交流会。
3、改版社联网站，完善社团网站链接。围绕建国六十周年，调整社联网站主色调，同时对一些模块进行更新和调换。另外，做好社团网站建设的指导工作，尽快恢复社团网站链接的有效性。
社联工作计划书范文第2篇
为明确责任，落实措施，严明纪律，加强责任追究，调动和激发干部抓计划生育工作的积极性，夯实计划生育工作基础，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，经研究,决定对镇机关干部年度人口和计划生育工作实行目标管理责任考核，现将有关事项通知如下：
一、工作职责
（一）镇党委、政府班子成员
1、书记、镇长：对全镇计划生育工作负总责。
2、分管领导：做好书记、镇长的参谋,指导和督查计生办、各办事处，负责全镇计划生育工作的具体工作。
3、办事处书记、主任：对本办事处计划生育工作负总责，全面、及时、有序安排计划生育工作。
联系办事处的班子成员：做好办事处书记、主任计划生育工作的决策参谋，对责任区内的村级计划生育负责。
（二）办事处班子成员
在办事处书记、主任领导下，按照分工和责任区，负责抓好“三查”、长效节育、补救措施落实，社会抚养费征收、重点对象管理、出生人口性别比偏高治理、整治村转化等工作。
（三）计生办主任、计生专干、服务站人员
1、计生办主任：做好分管领导的参谋，负责计生办公室管理工作；及时全面掌握已婚育龄妇女的孕环情、“四项”节育措施的落实、再生育审批、“两非”行为案件信息，严格再生育对象未孕“空腹”审批制度，规范案件、案卷的程序；负责考核相关数据提供，搞好线条工作汇报材料及总结。
2、计生专干：负责做好辖区内各村的计划生育统计、信息和基础工作；落实再生育对象每季一次“三服务”的孕情跟踪管理责任，及时发现、全面掌握违法怀孕、违法生育及再生育对象孕情动态信息，及时报告；参与做好流、引产等补救措施及社会抚养费征收、长效节育措施、打击“两非”行为等工作。
3、服务站人员：负责做好服务站日常工作，对服务的对象做好服务和甄别，落实再生育对象两月一次随访的孕情跟踪管理责任，落实B超机、药具、药物管理制度。如人为原因造成违法生育，严格追究责任。
（四）驻村（联系办事处）干部、大学生村官
全面掌握所在村计划生育情况和动态信息，及时落实“三查”通知发放、“三查”对象参检、遗留催检、再生育对象孕情跟踪管理责任；及时发现违法怀孕、违法生育，及时报告，采取有力措施做好流、引产等补救措施及社会抚养费征收、长效节育措施等落实工作；搞好所驻村计划生育工作经常化、制度化、规范化建设。
二、主要目标考核与奖惩
（一）计划生育率达91%以上
办事处计划生育率达到考核指标的，拨给工作经费3000元/人，每上升一个百分点的追加工作经费500元/人。
计划生育率低于考核指标的，一票否决，取消全部计生工作经费。
自发文之日起，所驻（联系）村出现违法多生一胎的，取消驻（联系）村干部全年福利待遇，出现二例以上（含二例）违法生育的，取消驻（联系）村干部全年福利待遇，建议人事组织部门予以调离。。
（二）一年两期“三查”率均达到99%以上（考核时间为：第一期：3月底，第二期：9月底。）
办事处“三查”率达到考核指标，对遗留对象做到底子清，情况明，且落实管理对策措施的，拨给工作经费2000元/人；每降低一个百分点扣罚工作经费500元/人；
所驻（联系）村“三查”率达不到考核指标的，对驻（联系）村干部给予诫勉谈话，取消全年福利待遇。
（三）社会抚养费征收
当年出现违法生育，必须依法立案、查处、按标准征收，征收率、符合率均达到90%以上。加大对历年遗留对象社会抚养费的征收，并及时足额上交镇财政。
（四）长效节育措施和补救措施落实
长效节育措施落实率达到80%的，拨给工作经费1000元/人。
落实强制流产的，每例拨给工作经费2000元。
落实强制引产工作属市内的，每例拨给工作经费5000元；属市外省内的，每例拨给工作费8000元；属省外的，每例拨给工作经费12000元。
得到举报未及时采取补救措施出现违法多生一胎的，每例扣罚工作经费20000元，并坚决给予责任倒查，属失职、渎职的给予党、政纪处分。
（五）责任追究
以上四项考核指标达不到的，对办事处书记、主任及联系办事处的班子成员实行责任倒查。驻（联系）村干部所驻（联系）村达不到以上四项考核指标的，年终考核评定为不称职。
社联工作计划书范文第3篇
一、指导思想
以提高出生人口素质、提高服务质量为目标，完善“乡负责，村为主”工作机制，落实计划生育利益导向政策，提升群众满意度，充分调动计生责任人工作积极性，本着“真抓实干、求真务实”的基本原则，全力提升计划生育工作水平。
二、目标任务
加强宣传教育，推进规范管理，加大流动人口管理、孕情监测和长效节育手术落实力度，确保政策符合率95%以上，长效节育手术全部落实到位，性别比趋于正常，实现我乡计划生育工作在全县进位、进类的目标。
三、主要措施
（一）加强领导。落实乡党政一把手“亲自抓，负总责”的工作机制，乡党政主要负责人要经常听取计划生育工作情况的汇报，通过会议安排调度计划生育工作。乡分工村干部要随时掌握各自分工村工作动态，经常进村入户协调处理疑难问题。计生办联系村人员要驻村指导业务，帮助村计生专干提升业务水平，加强与乡分工村干部沟通，通报村工作开展情况。村主要负责人要把计生工作列为“一号工程”，亲自抓，带头抓，督促其他包片责任人及时、有效落实工作任务。
（二）明确责任。乡分工村干部、计生办联系村人员及村（社区）两委成员均为计生责任人，其中乡分工村干部为第一责任人、村（社区）党组织书记、主任为主要责任人，计生办和服务所人员、计生专干是村级计划生育工作的业务责任人，村（社区）两委其他人员是村级计划生育工作的包片责任人。乡分工村干部负责该村（社区）计划生育各项工作的布置与督促落实，确保村（社区）各项工作任务完成。计生办、服务所人员要负责对村级业务指导和审核把关，配合乡分工村干部抓好计划生育各项工作落实，及时提供当月的工作信息，准确提供决策依据。
（三）落实“村为主”工作机制
1、生殖健康检查。确保参检人员全年四次生殖健康参检落实到位，并确保重点人群和常规人群面检到位，同时要达到规定的检出效果。
2、长效节育手术及补救措施。确保育龄妇女生育一、二多孩后无特殊原因在规定的时间内长效节育手术落实到位，流出已婚育龄妇女无长效节育措施的要督促其落实长效节育手术；政策外怀孕的育龄妇女及时落实补救措施及长效节育手术。
3、准确及时摸排上报全员人口等信息。摸清各种隐性婚姻、怀孕、生育以及特殊人群的计划生育情况，核准、核实各类底数。
4、孕情定位、跟踪与服务落实。及时、及早发现孕情，努力提高政策内二多孩的早孕发现率。对政策内怀孕的要及时跟踪访视到位，防止非医学需要孕情消失，对孕情消失的要及时汇报处理，直至准确掌握婴儿出生、统计及上报。
5、政策及时宣传与服务。努力提高群众的政策知晓率、优质服务的到位率，提高群众的满意度。
6、建立村级例会制度。各村（社区）每月明确计划生育例会日，例会日要汇总各片的计划生育各类信息，分析信息的真伪，及时发现问题，研究解决问题的方案，并及时上报信息和处理结论。
7、完善“村为主”工作机制。推进诚信计生管理，开展人口计生群众自治示范村（社区）创建活动。
四、经费保障
为保障村级抓计划生育工作经费落到实处，乡财政每年拿出资金支持村级计生投入，按照各村（社区）每位生殖健康检查对象100元/年标准补助到村。
五、绩效工资
（一）基本绩效工资
绩效工资以每位包片责任人包保的生殖健康检查对象绝对数为依据，设置基本绩效工资：少于50人为400元/月、50-80人为500元/月、81-100人为600元/月，100人以上为700元/月。因书记、主任统揽村（社区）全局工作，计生专干具体负责村（社区）业务资料，在基本绩效工资基础上再加400元/月、300元/月、300元/月（书记、主任一人兼不重复，下同）。乡分工村干部、计生办联系村人员执行联系村（社区）包片责任人绩效工资的平均数。
（二）浮动绩效工资
1、新婚：期内新婚没有及时上报，罚包片责任人每月30元/例。
2、生殖健康检查：乡每年度在9月—11月、12月—2月、3月—5月、6月—8月各组织开展一次生殖健康检查，每15天调度一次。每次调度以全乡所有包片责任人的参检进度平均值为起奖点，每超出平均值一个百分点奖励包片责任人20元，平均值以下的不奖励；村（社区）包片责任人均超出平均值的奖励村（社区）500元，平均值以下的不奖励。超出45天并在本季度内未参加生殖健康检查的处罚包片责任人每月30元/例，同时处罚书记、主任、计生专干每月各10元/例（书记、主任一人兼不重复，下同），超过本季度未参加生殖健康检查处罚包片责任人每月50元/例，同时处罚书记、主任、计生专干每月各20元/例。生殖健康检查到位以录入孕情监测系统为准。
3、长效节育手术及补救措施：一孩长效节育手术及时落实，奖励包片责任人100元/例，同时奖励书记、主任、计生专干各20元/例；政策内二多孩长效节育手术及时落实，奖励包片责任人200元/例，同时奖励书记、主任、计生专干各50元/例（二女长效节育手术及时落实，奖励包片责任人400元/例，同时奖励书记、主任、计生专干各150元/例；除分工村干部外未要乡协助配合，再奖励村（社区）500元/例）；政策外怀孕补救措施及长效节育手术落实到位，奖励包片责任人200元/例，同时奖励书记、主任、计生专干各100/例；政策外中期以上补救措施，除分工村干部外未要乡协助配合，奖励村（社区）800元/例（非生殖健康检查下剩数除外）。未及时落实补救措施及长效节育手术的包片责任人、书记、主任、计生专干每月按奖励标准半数扣罚，直至补救措施及长效节育手术落实到位。假手术、假证明除追回奖励外再处罚包片责任人400元/例，同时处罚书记、主任、计生专干200元/例。当月无长效节育手术下剩的村（社区）奖励1000元。手术禁忌症需县级以上计划生育技术机构出具的证明。
4、孕情及早孕发现：统计年度七个月内上报孕情率达90%以上且政策内二多孩早孕发现率达50%以上的村（社区）奖励6000元，并且政策内二多孩早孕发现率每增加一个百分点再奖励100元。一孩孕情是早孕发现上报，奖励包片责任人100元/例，同时奖励书记、主任、计生专干各50元/例；政策内二多孩孕情是早孕发现上报，奖励包片责任人600元/例（政策内二女出生的奖励800元），同时奖励书记、主任、计生专干各200元/例（所有早孕发现以出生推算）。一孩孕情六个月以上发现上报的处罚包片责任人100元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各30元/例；政策内二多孩孕情3至6个月发现上报，处罚包片责任人200元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各50元/例；政策内二多孩孕情7个月以后发现上报及出生时仍未掌握孕情的处罚包片责任人300元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各100元/例。各村（社区）在孕量高于全乡平均数每一个千分点奖励200元，每低一个千分点的处罚100元。
5、政策外出生：统计年度内出现政策外二多孩出生，取消包片责任人当月绩效工资并停发两个月工资，同时处罚书记、主任、计生专干各500元。
6、出生错、漏报：往年出生错、漏报一孩、二多孩的分别处罚包片责任人100元/例、200元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各一孩50元/例、二多孩100元/例；期内出生错报、漏报一孩、二多孩的分别处罚包片责任人200元/例、300元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各100元/例、200元/例（若被举报或各级检查发现的予以加倍处罚）。所有错、漏报将纳入当年度考核。
7、孕情消失、两非案件等：孕情跟踪、产后随访、术后随访、大龄未婚青年访视、每月重点人群访视不到位处罚包片责任人100元/例（以乡督查、抽查、平台通报或上级检查结果计算）。对政策内二多孩孕情非医学需要消失的处罚包片责任人200元/例，一周内未主动上报的，再处罚包片责任人200元/例，同时处罚书记、主任、计生专干各100元/例；对主动上报并积极配合查实结案的“两非”案件，奖励村(社区)5000元；对不积极配合、或弄虚作假的村（社区），分别处罚书记、主任、计生专干、包片责任人各400元/例。
8、业务资料：村上报的各类资料必须齐全、准确、及时（以计生办通知时间为准），材料必须经计生专干上报，书记审核签字后上报计生办。错报、漏报、迟报处罚书记、计生专干各50元/次，涉及到包片责任人的同时处罚50元/次。
9、服务所考评：服务所人员孕情跟踪、产后访视、术后访视不到位处罚100元/例（乡督查、平台通报、各级检查、举报），期内节育或补救措施后长效节育手术落实到位的补助30元/例，重点人群生殖健康服务参检按3元/例补助。
10、社会抚养费征收：严格按照《省条例》执行，乡分工村干部、村（社区）全力会同站，按程序足额征收到位。期内上报政策外出生的，社会抚养费征收不到位，一孩处罚包片责任人每例20元/月、二孩处罚包片责任人每例30元/月、多孩处罚包片责任人每例50/月，直至征收到位。
11、各级检查：省抽中的样本点村（社区）在考评中被县奖励加分的，每加1分奖励2000元；市抽中的样本点村（社区）在考评中位列全市前三名奖励5000元；县抽中的样本点村（社区）在检查中使我乡位列全县前4名奖励3000元,5至7名的奖励2000元。县年终检查排名全县前10名的村（社区）奖励2000元；乡全年考评位居前三名的村（社区）分别奖励3000元、2000元、1000元，位居后三位的村（社区）分别处罚村（社区）3000元、2000元、1000元（奖惩比例为乡分工村及联系干部30%、村70%）。年度计生检查被抽中的样本点村（社区）得分使全乡年度检查总分在全县最后一名的，处罚书记、主任各1000元。
12、乡每月月考评按得分高低排名，前三名分别奖励村（社区）300元、200元、100元；后三名村（社区）得分低于80分的分别处罚200元。
13、书记、主任、计生专干与各自包片绩效工资不重复计算。
六、分类管理
根据上年度计划生育工作实绩，将全乡十五个村（社区）划分一类、二类、三类，实行分类管理。
1、在乡年度计划生育综合考评中，一类村（社区）第一名保位和其它名进位的，二、三类村（社区）晋类的给予表彰奖励，奖励村（社区）1000元，同时奖励乡分工村干部、计生办和服务所联系村人员及村（社区）书记、主任、计生专干各200元。
2、在乡年度计生综合考评中，退类及二、三类村（社区）后退3位（含3位）的村（社区），处罚村（社区）1000元，同时处罚村（社区）书记、主任、计生专干各200元。（既退类又退位的不重复处罚）。
3、在分类考核中，位于第三类后2名的村（社区）给予黄牌警告，最后一名村（社区）主要负责人在乡计生大会上作表态性发言。
4、从2013年起，连续两年位居一类村（社区）的前2名的村（社区），给予村（社区）两委成员每人各500元的奖励。
5、当年同时获得先进奖和晋类奖的村（社区）以最高奖励标准兑现，不重复奖励。
七、组织问责
1、定期对生殖健康检查进度、在孕量、长效节育手术及补救措施落实率等重要指标进行调度，对思想麻痹、措施不力、工作连续位于末位的包片责任人采取大会表态，停职专抓计生，免职等措施。
2、严格执行孕情上报制度，凡政策内二多孩怀孕的一律要到乡服务所或正规医院进行孕情B超定位。若瞒报、迟报、虚报孕情，人为修改怀孕、婴儿出生时间、自流、人流等，一经查实，免去计生专干的职务，同时追究相关责任人的责任。
3、期内出现二多孩超生、政策内上报大月份二多孩孕情且生育男孩、政策内二多孩孕情非医学需要消失、期内无二女户出生等现象，对包片责任人进行责任倒查，并追究书记、主任、计生专干的相关责任，实行一事一议，情节严重的予以免职。
4、怀孕异常比高的村（社区），要认真核查孕情消失的原因，是“两非”案件的及时上报计生办，如经群众举报、信息反馈、计生办查实是“两非”案件，村（社区）未上报到计生办，追究村（社区）书记、主任、包片责任人和计生专干的责任，情节严重的给予免职处分。
5、各级计生调研、督查、检查中，出现期内生育、节育错漏报和孕龄妇女错漏档1例以上（含1例），对村（社区）包片责任人予以问责，情节严重的予以免职，并给予书记、主任、计生专干通报批评。因计生业务问题影响乡计划生育成绩，视情节轻重，给予计生专干通报批评、停职、免职的相应处分，同时对计生办、服务所联系村人员问责，并取消联系村补助。
6、在省年度计划生育检查中作为样本点的村（社区），因工作不力，导致全县人口和计划生育工作降类的，实行“一票否决、末位淘汰”；在市、县年度计生检查中作为样本点的村（社区），导致乡被列为重点管理的，将追究相关责任人的责任。
7、服务所人员生殖健康检查虚检，手术虚假，孕情定位不准确或虚报孕情，将追究相关责任人的党纪、政纪责任。
八、考评机制
社联工作计划书范文第4篇
一、竞赛目标
全镇的总目标：
1.生殖健康监测到位率100%；
2.有男户结扎11例，纯女户结扎3例；
3.流产14例，引产2例；
4.上环97例。
二、活动时间
本次优质服务竞赛活动的时间为2013年6月1日至6月30日。
三、组织领导
1.成立2013年6月份人口和计划生育优质服务竞赛活动领导小组：
顾问：
组长：
常务副组长：
副组长：
成员：计生办全体计生工作人员、联村干部、各村（社区）支部书记
2.本次活动以村（社区）为单位，具体任务下达到各村（社区），镇联村党政负责人、联村干部、全体计生工作人员、村（社区）支部书记、计生专干为责任人。村支部书记为第一责任人，主持召开好6月份优质服务活动专题会议，制定具体方案，将镇党委、政府下达的任务量化细化，负责组织好具体服务活动。联村计生队员、联村干部和计生专干为直接责任人，澄清底子、造好花名册，负责提供对象的具体情况，做好此项活动的具体工作。
四、工作措施及具体要求
1.6月份计划生育优质服务竞赛活动在镇党委、政府领导下统一组织实施，主动争取联镇后盾单位的大力支持和县计生局的业务指导。计划生育综治单位特别是公安和卫生部门必须全力支持优质服务竞赛活动，形成齐抓共管的工作合力。
2.广泛宣传，多渠道、多方式加大宣传力度，营造浓厚的优质服务竞赛活动氛围，进一步增强广大群众实行计划生育的自觉性。
3.具体任务分解到各村（社区），采取党政负责人包村、镇村干部包对象，任务到人、责任到人、奖罚到人的捆绑责任机制，充分调动镇村干部的工作积极性，切实抓好落实。
4.全镇上下要增强搞好此次优质服务竞赛活动的紧迫感和责任感，做到“三集中”，即领导、力量、时间相对集中。镇党委、政府把6月份计划生育工作摆在当前工作的首要位置，集中全部镇、村干部的力量，奋斗1个月，全面完成县委、县政府下达的任务，做到任务未完成，班子不散。
5.加强流动人口管理。加强流动人口的日常性管理和集中清查，加大合同签订和查证验证力度，借助流动人口“一盘棋”平台和“人口计生综治信息实时通”系统，巩固孕期短信跟踪服务模式，进一步提升流动人口服务管理水平。
6.实行举报有奖制度（举报电话：）。发动全镇广大干部群众积极参与计划生育工作，对举报属实的对象实行重奖。
社联工作计划书范文第5篇
设计计划学是一门新兴的综合性边缘学科，它研究的是如何保证设计的优良度和高效性，以及如何指导设计的展开。在设计需要科学计划这一概念已成为现代设计界共识的情况下，我国业界内部对设计计划学的认识与研究，还没有跟上设计发展需要的步伐。针对我国设计教育现状，本书将就该学科的教学方面，提出一套科学的行之有效的设计计划方法。以期为设计类学生深入理解设计，更好地掌握设计的方法提供必要的指导。
二．学术价值分析
1.选题依据
计划在今天已逐渐成为一门显学，大至国家事务，小至个人日常生活，社会各个领域都离不开计划，各类大大小小的成功项目，很大程度上都自觉或不自觉地导入，实施了相应的计划活动。计划学的兴起是知识经济时代资源整合化的大势所趋。而反映到艺术设计学的领域，我们可以发现，计划同样有极大的发展空间：如何设计，如何保证优良的设计，这都需要科学的调查研究，需要精准的分析定位，需要详实的设计依据，需要合理的组织安排，这些与我们通常理解的形式，风格的赋予层面的“设计”相异而相成的工作，就是设计计划的内容。而如何正确进行设计计划，存在着一个方法论的问题。在学科间的交叉融合成为当前学术主流的大环境下，设计计划应该可以打通各设计专业间的藩篱，为取得成功的设计提供行之有效的方法上的支持。
在设计先进国家，对设计计划方面已有一定程度的研究。尤其在设计方法研究方面，已取得比较成熟的结果，出现了一些有效的方法，如技术预测法，科学类比法，系统分析设计法，创造性设计法，逻辑设计法，信号分析法，相似设计法，模拟设计法，有限元法，优化设计法，可靠性设计法，动态分析设计法，模糊设计法等。这些方法侧重于不同的专业设计方向，而设计计划面临不同设计专业，更需要的是一种整合的灵活的解决问题的计划方法。这就需要我们针对计划自身的学科特点，从现有的成型的方法群中进行提炼，总结出一套适应现在情况的设计计划方法来。
2.创新性及难度
本文将参考管理决策方法与相关设计方法研究的成果,试图寻找一套对于我国设计师来说，明确可行的跨专业设计计划的方法体系。
本文致力于从简明实效的角度，为设计计划人员提供易于操控，而且便于和各个专业设计师进行沟通、交流的方法。要求该方法不仅对专业设计团队的计划环节有用，对个体设计人员的的设计工作也应具有指导作用。这就需要针对我国设计现状，从国内外各学科领域名目众多的相关方法中进行精心挑选，合理安排，科学综合的处理，创造出一套高效的计划方法来。虽然国外的相关成果业已成熟，但如何在众多不同侧重角度的方法中总结出理想的计划方法，需要我们对所有已知方法深入地认识和理解，同时明了我们设计各专业的工作规律，以期做到跨专业的有效性。
本文具有一定的难度。首先在对计划的理论性分析与研究中，需要树立对计划的正确理解与认识，进而廓清设计计划的概念。接着将在设计计划方法论层面的研究上，对设计计划及其方法论进一步阐述。鉴于国内现在并没有对设计计划有深入的的系统的研究，该书内容基本上属此方面问题的首次讨论，面临着缺乏大量相关经验及理论借鉴的景况，所以需要作者在目前积累的实践性资料和相关学科的研究成果中加以总结与深化。
本文最大的难度在于资料的搜集上，国内相关资料匮乏且本方向的研究缺乏交流的气候，而由于我院互联网情报系统的不完善和出于对技术保密的考虑，也很难从互联网上得到理想的资料。作者只能从书店，图书馆和其他专业的老师和同学手中求取所需要的信息。当然本研究方向的直接信息是很缺少的，更多是从其它方向的研究成果中搜集所需要的信息资料。方法的研究是一个涉及面很广的课题，也需要从很多领域进行比较分，探索总结。而从一个学科到另一个学科的跳跃性研究，需要迅速转换思维及反复调整视点，这也对作者的思维技能，思考方式，学术视野及知识积累等方面的研究素质提出了很大的挑战。
3.研究方案的可行性和合理性
由于国际设计交流间的局限和我国设计界的特殊情况，尤其是国内设计教育上的某种封闭性和滞后性，我国业界对设计计划方法的认知尚不够深入，还缺乏一套完整的，在教学和实践中简明且易于操作的设计计划方法。经初步调查，当前学界内仅有的几本相关著作，也仅限于对西方某些设计方法与程序的简单的介绍，没有很专业地从计划的层面进行系统阐述，而市场上连篇累牍的相关书籍主要是从市场营销和工商管理方面着手，对设计类诸专业的设计计划，并不具备现实指导作用。所以亟待有这么一套专业性较强的设计计划方法及其论著出现。在某种程度上，本书的出现将对设计计划这一门新兴学科，起到填补教学用书空白的作用。而从技术的角度而言，本书的完成也有相当的可行性，在分院近几年来的设计策划课程的
教学中，已为之积累了大量新鲜的实践性，经验性资料。而分院的教育架构，亦为这个跨专业的研究项目做好了充分的人力物力资源上的准备。
4．预期成果
本书预期字数为12万字，分为理论与方法两大版，仅阐述设计计划的相关内容，更重要是推出设计计划的概念与方法。所涉及范围主要包括管理学，决策学，认识论，方法论，创造学，心理学，行为组织学，人类学，社会学，设计学，史学等诸多学科领域，最终将完成一本集科学有效的方法程序，大量生动案例及实际操作指导于一身的，具有教学指导作用的专业书籍。现在本书工作已大致完成资料收集阶段任务，在下阶段三个月的时间内，我将就所收资料进行分析总结，完成方法程序的完善工作。
附一.全书基本构架
设计有序---设计计划学方法研究
前言
一．思维的奥秘
1．神奇教练的解决之道
2．全脑运动---人脑思维的奥秘
3．理性思维程序化
4．日常生活中的思维程序
二．设计有序
1．系统设计系统---浅析设计
2．设计有序---设计计划学的兴起
a.设计计划学的需要
b.设计计划学的发展与前景
c.设计计划学的角色
3．设计计划方法论
4．Steptostep---计划的展开（全书之重）
5．一起来吧（具体案例）
6．计划书
a.操作方案书的要求
b.实施方案书的要求
c.计划书的构成
d.计划书的表现技法
7．十八般武器---计划工具介绍
三．计划从身边做起
a.处处留心皆学问---以窥视来训练
b.排除确信无疑的定论
c.要有追根究底的精神
d.培养有效运用分配时间的能力
后记
附二.参考书目（仅列二十条）
1．《兰德决策—机遇预测与经营决策》/乔迪译著?—成都：天地出版社，2000，10
2．《麦肯锡理念》/[美]埃森?拉塞尔保罗?弗里嘉著；赵睿等译?—北京：华夏出版社，2002，4
6．《企划书实用手册》/[日]小泉俊一著；于大德译?—成都：西南财经大学出版社，2000，
8．
10．《企划训练入门》/[日]悴田进一著；李幸纹译?—台北：小知堂文化事业有限公司，1993，11．
11．《设计过程与方法》/[日]沈祝华，米海妹编著?—济南：山东美术出版社，1995，10
47．《创意企划案》/小管著；?—上海：复旦大学出版社，2002，9
48．《新企划力：创意思考解决难题的六大能力》/郭泰著；?—北京：机械工业出版社，2002，4
50．《创意企划案》/小管著；?—上海：复旦大学出版社，2002，9
53．《现代策划学》/[美]苏珊著；?—北京：中共党校出版社，2002，1
5．《策划学全书》/胡屹编著?—北京：中国社会出版社，1996，6
14．《丰田方式》/[日]片山修著；陈锐译?—北京：华夏出版社，1999，9
2．《星巴克咖啡王国传奇》/（美）舒尔茨（Schultz，H）（美）扬(Yang，D?J?)著；韩怀宗?—上海：上海人民出版社，2000
12．《跨国公司行销中国》/卢泰宏编著?—贵阳：贵州人民出版社，2002，1
13．《未来生活的选择》/[英]约翰.埃尔金顿朱丽娅.黑尔斯著；张葆华等译?—北京：新华出版社，2000，1
17．《体验经济》/[美]B.约瑟夫.派恩，詹姆斯.吉尔摩著；夏业良等译?—北京：机械工业出版社，2002，4
18．《消费者行为》第三版/[美]所罗门著；张莹，傅强等译?—北京：经济科学出版社，1998，11
38．《麦肯锡理念》》/[美]埃森?M．拉塞尔保罗?弗里嘉著；赵睿等译?—北京：华夏出版社，2002，6
39．《公司战略计划》/[加]明茨伯格著；张艳等译?—昆明：云南大学出版社，2002，1
44．《体验营销》/[美]B.H.施密特著；周兆晴编译?—北京：经济日报出版社，2002，10
45．《麦当劳店铺管理手法》/俞浪复编著；?—沈阳：辽宁科学技术出版社，2002，1
46．《钢索上的品牌战士》/[英]菲欧娜?吉尔摩著；黄富厢，刘军等译?—北京：中信出版社，2002，9
52．《米奇的魔杖—迪斯尼的经营之道》/[美]比尔?卡波达戈利，林恩?杰克逊著；关海歌、路小林译；?—北京：中国三峡出版社，2003，1
54．《供需新规则》/[美]
里克?卡什著；音正权译?—沈阳：辽宁教育出版社，2002，12
55．《金字塔原理》/[美]明托著；王德忠，张询译?—北京：民主与建设出版社，2002
22．《工业设计理论基础》/李乐山著?—待补
15．《当代商业住宅区的规划与设计—新都市主义论》/王受之著?—北京：中国建筑工业出版社，2001，7
4．《品牌再设计》/（美）凯瑟琳?费西尔编?夏颉译?—上海：上海人民美术出版社，2001，5
16．《器具的进化》/[美]亨利.佩卓斯集著；丁佩芝等译?—北京：中国社会科学出版社，1999，7
19．《速成读本：设计》/克拉克，弗里曼著；周绚隆译?—北京：生活.读书.新知三联书店，2002，2．
20．《剧本导引—资讯时代产品与服务设计新法》/[台]洪德彰，林文绮，王介丘著?—台北：田园城市文化事业有限公司，2001，5
21．《包豪斯》/[英]慧特福德著；林鹤译?—北京：生活.读书.新知三联书店，2001，12
23．《外国艺术设计史》/邬烈炎，袁煦炀编著?—沈阳：辽宁美术出版社，2001，6
24．《国际4A广告公司基本操作流程》/朱海松编著?—广州：广东经济出版社，2002，4
21．《大系统思维论》/王营著?—北京：中国青年出版社，2001，1
25．《工业设计方法学》/简召全等编著?—北京：北京理工大学出版社，1990（待定）
26．《物生物》/[意]布鲁诺.莫拿利著；曾育，洪进丁译?—台北：博远出版有限公司，（待定）
27．《最新日本广告实务》/王润泽编著?—北京：中国人民大学出版社，2002
28．《市场调查手册》/中华征信所著?—北京：中信出版社，2003，1
30．《品牌领导》/[美]艾克，乔瑟米塞勒著；曾晶译?—北京：新华出版社，2001，4
31．《不守规划的创意》/[美]鲍.吉尔著；邱顺应译?—台北：滚石文化，2001，1
34．《定位》/[美]艾?里斯杰克?特劳特著；王恩冕，于少蔚译?—中国财政经济出版社，2002，1
42．《总体设计》/[美]凯文?林奇加里?海克著；黄富厢，朱琪，吴小亚译?—北京：中国建筑工业出版社，1999，11
40．《品牌的建立》/钱竹主编?—北京：艺术与设计出版社，2002，9
49．《世界顶级设计作品选--世界著名设计公司卷》/蔡军，徐邦跃编著；?—黑龙江：黑龙江科学技术出版社，2002，9
29．《游戏的人》/[荷兰]约翰.赫伊津哈著；多人译?—杭州：中国美术学院出版社，1996，10（1997，5重印）
32．《控制论、信息论、系统科学与哲学》/王雨田主编?—北京：中国人民大学出版社，1986，5
33．《分析的艺术》/陈功著?—北京：中国经济出版社，2001，10
3．《跳出思维的陷井：日常生活中逻辑的威力》/[美]坎纳沃著；王迅，徐鸣春译?—海口：海南出版公司，2002，3
35．《消费文化---20世纪后期英国男性气质和社会空间》/[英]弗兰克?莫特著；余宁平译?—南京：南京大学出版社，2001，5
36．《小逻辑》/[德]黑格尔著；贺麟译?—北京：商务印书馆，1997，2
37．《社会学（第十版）》/[美]波普诺著；李强等译?—北京：中国人民大学出版社，1999
41．《右脑与创造》/[美]托马斯?R布莱克斯利著；傅世侠，夏佩玉译?—北京：北京大学出版社，1992，2
