- A+
项目经理职责范文第1篇
1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。认真贯衔执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规幸制度。落实各工种岗位安全技术振作规程,设立相应的安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员
2、以定和行安全生所和环保管理法格行公司茨项旧新全带械指标和安全生产奖罚制度。
3主召开项目安全生产和环保会议,研览井落全感基改带施,灭时测生产安全事故隐患。
4、严把劳动用工关,对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有的劳务合同,并严格执行公司有关劳务用工管理制度。
5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育,审核项目部有关入员的执业资格,保证持岗负责办项目部从业人员工伤保险并对从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
6、负贵对进入施工现场作业的特种说备《会所内机动丰)兰行检审核,必须持有质量技术监督部门烦发的检验检测合格证方可使用。
7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、墓体提升手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,必须向当地建设行政主管部门或其他有关部门申报登记,登记标志应当置于或者附着于该设备的显者位置。
8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术指施交底制度。工程开工前督促项目技术人员对有关安全和环保施工的技术要求向作业班组,作业人员作出详细说明,并双方签字确认。
9、施工期间,定期组织安全生产检妄,识别施工现可能速成人员伤、职业和职业中毒危害的所有危险源,分析、评价出重大危险源,制定出相应的管理方案,进行方案交底,交底双方签字确认。
10、组织对各分部分项工程进行验收。
11.在进行爆破、吊装等危险性较大的分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。
12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》,加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理,定期组织对消防、爆破及化学危险品的检查,及时消除安全隐患
13、确保安全生产和环保措施费用的有效使用,安全、环保经费不得挪作他用。
14、负责组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案及澳练
15、发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况,采取措施防止事故扩大莫延,并派人保护事故现场,积板协助事故调查工作,事故词查处理期间不得擅离职守。
16、应当加强安全文化建设,建立完善安全生产绩效考核奖惩制度,促进从业人员遵章守纪。
17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动,培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。
18、应当每周至少召开一次安全会议,分析安全生产情况;监督班组每日召开班前会,并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患,提出防范和整改措施。项目部安全巡查情况应当记录备查。
项目经理安全生产责任制考核记录
考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度规程、规定。
①项目部未按规定配备足够数量的专职安全管理人员,人
员不能做到持证上岗,施工作业时缺岗的,15分
②上级有关的安全生产规程、规定、制度未贯彻,扣15分
15
2
项目安全技术审查与交流。
①项目安全技术措施未主持审查的,扣15分;
②未经监理单位签字的每发现一处扣5分;
③未组织逐级安全技术交底的,扣10分。
10
3
验收和旁站
①未组织对各分部分项工程进行验收的,扣把10分;
②未在进行爆破、吊装作业时安排专人进行管理的,扣10
分
10
4
安全检查及整改
①对检查发现的隐患未按“定”原则实的,把15分;
②未及时解决安全生产中存在的问题的,扣8分。
10
5
安全教育与培训
①自未进行组织职工安全教育活动的,用5分
②三级安全教育率达不到100%6,=10分;
③特种作业人员未持证上岗的,每人每次扣5分。
15
6
安全经费
①未确保安全经费的有效实施的,扣10分;
②未建立安全经费使用台账的,扣5分。
10
7
应急演练与救援
未组织制定本项目的安全生产应急救援预案的,扣10分;
未组织演练的,扣5分。
10
8
安全会议及宣传
每周未组织开展安全会议的,每缺少一周扣一分;
每月未组织召开安全生产知识宣传教育的,每缺少一月扣
分。
10
9
事故报告
未及时、如实上报生产安全事故的,扣10分;
未积极协助事故调查的,扣5分。
10
考核项目合计
计8项
100
考核结果
考核结果说明
90分以上： 优良
70-89分：合格
69分一下：不合格
考核人签字
考核人签字
项目技术负责人安全生产职责
1、项目技术负责人对对项目中产生的安全技术全面负责
2、主特编制项目施工组织设计(专项施工方案)和施工现场生产安全事故应急救援预案。
3、对施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新设备,负责组织编制针对性较强的安全技术措施和安全技术操作规程,报批后组织实施。
4、编制项目部所有分部分项工程安全技术交底书,并会同项目部有关人员对施工队长、班组长及作业人员进行安全技术交底,并履签字手续。
5、负责制定生产岗位有毒有害等物质的治里方案,使之达到国家标准;组织编制重大事故隐患的整改方案。
6、定期组织对工程项目专项施工方案实施情况的跟踪检查(含施工组织设计)
7、参加对各分部分项工程验收。
个件所生全长声处分,改地。
项目技术员负责人安全生产责任制考核记录
考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度规程、规定。
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分
20
2
编著方案与安全技术措施。
未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交
底的扣10分
未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分
20
3
安全规章制度学习。
未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5--
20分
20
4
事故调查分析。
未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20
5
劳动条件的改善。
未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改辫
劳动条件的扣20分
20
考核项目合计
计5项
100
考核结果
处理意见
考核人签字
考核人签字
项目经理职责范文第2篇
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.
认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.
全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.
参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.
负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.
严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.
合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.
负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.
负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.
定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
项目经理职责范文第3篇
一、项目经理质量管理岗位职责
项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
3、召集并主持项目部质量专题会议；
4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
二、生产经理质量管理岗位职责
项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；
2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
4、参与质量事故调查。
三、项目总工质量管理岗位职责
项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：
1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；
2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；
3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；
4、参加项目质量验收工作；
5、参与质量事故调查。
四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责
项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：
1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；
2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；
3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；
4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；
5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；
6、监督工序、班组交接检验；
7、组织对不合格品的返工；
8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。
五、项目质量工程师质量管理岗位职责
项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：
1、熟悉施工图设计文件；
2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；
3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；
4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；
5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；
8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；
8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；
9、参与项目质量事故的调查和处理；
10、编制质量监督工作日志。
六、项目材料工程师质量管理岗位职责
项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：
1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；
2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；
3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。
七、项目测量工程师质量管理岗位职责
项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：
1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；
2、严格按批准的测量方案操作；
3、真实记录测量成果。
八、项目试验工程师质量管理岗位职责
项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：
1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；
2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；
3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；
4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。
九、项目资料员质量管理岗位职责
1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；
2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
4、及时沟通相关信息；
5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；
6、负责文件资料控制程序的管理；
7、负责项目所有文件资料的发放及签收；
8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；
9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；
10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；
11、参与工程施工过程控制。
项目经理职责范文第4篇
合作与竞争
某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢的好机会。
但要想完整中标该项目，需要ABC公司内的三个业务部门通力合作。ABC公司管理层做出决定：让每个部门单独对项目进行投标，无论哪个部门赢得合同，另外两个部门都被当作分包商。
经过几十次讨论、修改标书、与客户沟通，其中一个部门终于赢得了项目合同。项目的顺利落地，让管理层认为这种竞争是有益的。
但四个月后，其结果截然相反。由于存在竞争关系，三个部门之间拒绝沟通，不愿共享信息。为了保证本部门利益，赢得合同的部门常常将少量的工作外包，没有充分利用其他两个部门的资源，造成项目成本相对较高，甚至出现了停工。此时此刻，管理层才意识到竞争机制的劣势。 实际上，项目管理应该努力营造合作文化，避免不合作文化。竞争文化在短期内是健康的，特别是有大量工作要完成的时候，但长期效果通常不太乐观。
责任共担与责权分离
一个项目一般分配一个项目经理和多个直线经理，项目经理直接领导多个直线经理。如在一个ERP项目实施中，项目经理是ERP项目的牵头人，而直线经理则分别是ERP项目中的营销模块负责人、生产模块负责人和财务模块负责人等。
一个好的项目管理，需要公司对项目职权、职责和责任有清楚的认识和分工。其三者的相互关系是：责任= 职权+职责。在项目建设中，大多数公司认为项目经理应该对项目负全责。
实际上，尽管项目经理具有对项目负责的职责，但由于大多数项目资源（如人力资源）直接受直线经理的控制，直线经理享有控制项目资源的职权，职权与职责并不是统一在项目经理一个人身上，因此，不应该让项目经理承担所有责任。
在优秀的公司里，直线经理与项目经理共同承担责任。但他们所承担的责任类型有所不同。直线经理负责项目人员配置和变更管理，而项目经理则主要协调项目内外关系，直接对其主管经理和项目客户负责。由于责任共担，项目经理与直线经理就可以把精力集中在，如何协作完成项目，而不是为人员调配、延期责任等问题争论不休。
责任共担与报酬共享
在一家项目管理公司的年终总结会上，公司总裁站起来，邀请三位项目经理走上主席台，并拿出三张支票，给三位项目经理每人发了一张，随后对他们说：“你们在三个项目中干得很出色。”在场的所有职员都为此拍手喝彩。
第二天，当这三位项目经理回到办公室准备工作时，发现团队里的其他成员，尤其是直线经理的态度冷淡了许多。
显然，这位总裁在奖赏项目经理时，没有奖赏直线经理以及其他成员。这种做法已经对项目团队造成了损害。
项目管理提倡团队精神，提倡合作。团对合作意味着责任共担。责任共担又意味着报酬共享。因此，要么奖赏整个团队，要么谁也不奖赏。
多个项目与优先排序
一位家用设备制造商的老总聘请一位咨询顾问，帮助他找出其公司项目工程部存在的问题，并给出解决方案。
咨询顾问在调查项目工程部后发现，每个接受访谈的工程师都指责营销部，说他们总是对工程进度多管闲事。
营销部也有自己的说法。据他们介绍，每年召开两届贸易展销会，营销部要到展销会上推销新产品。错过一次展销机会，就必须再等6个月才能到下一届展销会上展销。而项目工程部的开发进度一直很慢。
两个部门各说各有理。表面上看，解决办法很简单：让工程部与营销部一起工作，双方多沟通、多交流就可以了。
但是，当咨询顾问深入了解情况后，发现工程部有200多个项目在排队等候开发，由于工程部没有建立优先次序，任何工程师可随意工作于某一个项目，营销部要在展销会上推介的项目在工程部没有获得优先地位，从而无法保证按时完成。
项目经理职责范文第5篇
一、创新工作思路，推行“项目负责制”
培养和造就一支政治好、素质高、业务精、能力强的女职工干部队伍，是增强女职工战斗力和提高女职工工作水平的前提。在工作中，我们发现，许多基层女职工干部愿意在政治、经济等社会大舞台上显身手、展风采，只是苦于没有一个充分展示自我、提升能力的平台。为此，公司女职工委员会进行了认真的研究和反思，认为传统的工作方式方法已经不适应新形势的需要，必须正确认识和把握新形势下女职工工作的特点和规律；必须创新工作机制，探索工作新思路；必须抓住重点、突出特色，创建富有影响的工作品牌。受管理学上“项目管理”概念的启发，公司女职工委员会萌生了在女职工专项重点工作中推行“项目负责制”的想法。我们通过借鉴这一管理方法，改变以往一成不变的工作方式，为基层女职工干部搭建一个工作平台，充分调动她们的潜能和积极性，从而达到锻炼和培养女职工干部和增强女职工工作实效的目的。
二、打造品牌活动，实践“项目负责制”
2007年，公司女职工委员会正式试行女职工专项工作“项目负责制”。首先是进行项目选定，公司女职工委员会每年在各项工作中选定1-2个专项工作和重点活动作为“项目负责制”运作的项目；其次是确定项目负责人，通过自我推荐和组织指定的方式，在基层女职工干部中产生项目负责人，项目负责人可以是1个人运作，也可以牵头组成一个项目组共同运作；三是制定运作机制，在公司女工委的领导下，由项目负责人作为该项目实施的总负责人和执行人，对项目进行全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，公司女职工委员会则提供人力、财力、物力等方面的保障和支持。
“项目负责制”试行两年来，已有鹊桥活动、女子气排球比赛、拔河比赛等5项女职工专项活动实行了项目化运作。活动均由各基层单位女工主任担任项目负责人，都取得了圆满成功，基层女工干部也得到了很好的锻炼。如：2008年11月举办的“牵手相约、放飞心翼”鹊桥联谊活动，该活动被选定为项目后，成立了由3名基层女工干部组成的项目组，明确其中1人为项目负责人。项目组接到项目通知后，反复对活动的组织策划进行了充分酝酿和精心策划，制定了《活动计划书》。《计划书》经公司女工委审定通过后，项目负责人带领项目组成员对活动全过程进行组织、协调和管理。这些女工干部原来只组织过本单位的小型活动，第一次承办由30多个基层单位构成的集团公司大型活动，其难度可想而知，小至活动中细节步骤，大至出方案、做决定，她们都得面面俱到。活动圆满结束后，项目组的女职工干部感慨到：“不做不知道，一做吓一跳，原来组织一个大型活动真就象一个大工程，有那么多的东西可以学习，有那么多的见识可以增长，真是受益良多啊！”
三、注重活动实效，完善“项目负责制”
部级期刊 审核时间1个月内
国家电力公司水电水利规划设计总院;水利部水利水电规划设计总院
