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董事长半年工作报告范文第1篇
19日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展情况，以图、表、文等形式阐述了2010年上半年的部门指标完成情况。
据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展情况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序展开。
如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售后服务率和技术差错率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改进建议每年可使公司节约包装成本150000元以上。
生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，2010年上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均达到98.26%。另如采购部的采购准时率、采购成本降价计划等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性发展，各部门各项工作计划紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。
各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处，各部门在会上分析了原因以及报告了下半年工作的计划打算。
在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总肯定了各部门在上半年工作所取得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水公司提出勉励和要求。
公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作情况，同时指出，下半年，公司上下须继续保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的发展！
公司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了公司管理团队和全体员工的战斗能力和业务能力。董事长充分肯定了公司团队建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通氛围等方面的作风表示赞许，最后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标继续努力。
会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。
晚上23时，历经4个小时的2010年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结束。
会议结束后，全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢笑，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起娱乐聊天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种欢乐轻松的气氛之中。
董事长半年工作报告范文第2篇
同志们：
*年上半年度工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。会议始终以贯彻“……”的年度工作会议精神为指导，XXX的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的，也是非常贴切的。总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半年度工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求：一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。同志们：下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担责任，忠诚于企业，与时俱进，切实提高解决实际问题的能力，各自的工作岗位上，为公司的发展做出应有的贡献。
谢谢大家!
董事长半年工作报告范文第3篇
为了全面建立和完善现代企业制度，规范建立职工董事、职工监事制度，保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，维护广大职工的合法权益，促进企业健康和谐发展，根据《公司法》和上级有关要求，结合本企业际，制定本制度。
第一条职工董事、职工监事制度，是依照法律规定，通过职工（代表）大会或者其他形式，民主选举一定数量的职工代表，进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决策权利、发挥监督作用的制度。董事会、监事会中的职工代表称为职工董事、职工监事。
第二条职工董事、职工监事的设置
××公司董事会中，应有一名职工董事。监事会中，应有一名职工监事。
××董事会中职工董事与监事会中职工监事的人数和比例应当在公司章程中作出明确规定。
第三条职工董事、职工监事条件。
××本公司职工；具有较好的群众基础，能够代表和反映职工的意见和要求；遵守法律、行政法规和公司章程；熟悉公司经营管理情况，具有相关知识和工作经验，具有较强的协调沟通、参与经营决策和财务监督的能力。法律法规和公司章程规定的其他条件。
××公司高级管理人员、《公司法》中规定的不能担任或兼任董事、监事的人员，不得担任职工董事、职工监事。
3、工会主席可以参加职工董事、职工监事的选举。
第四条职工董事、职工监事产生程序。
××职工董事、职工监事的候选人应当由公司工会提名，公司党支部审核确定。
×职工董事、职工监事必须依照《公司法》规定，由本公司职工（代表）大会以无记名投票方式，获得应当参加会议人员的过半数同意选举产生。
××职工董事、职工监事选举产生后，应当报上级工会、有关部门和机构备案。
第五条职工董事、职工监事补选和罢免。
××职工董事、职工监事因辞职等原因出缺应当及时进行补选，从出缺至完成补选的时间不得超过三个月。在新补选职工董事、职工监事就任前，原职工董事、职工监事在情况允许的情况下，仍应当依照法律、法规和公司章程的规定，履行其职务。
××职工董事、职工监事不履行职责或者有严重过错的，经三分之一以上的职工（代表）提议，可以依法通过职工（代表）大会或者其他形式进行罢免。职工董事、职工监事的补选和罢免要经应当参加会议人员的过半数通过。
第六条职工董事、职工监事任期。
职工董事、职工监事的任期与公司其他董事和监事的任期相同，任期届满，连选可以连任。职工董事、职工监事在任期内调离公司的或者其他原因长期不在岗的，其任职资格自行终止。
第七条职工董事、职工监事职责。
××职工董事、职工监事享有与公司董事、监事同等的权利，承担相应的义务。
××职工董事、职工监事应当经常或者定期深入到职工中听取意见和建议；在董事会、监事会研究决定公司重大问题时，应当认真履行职责，代表职工行使权利，充分发表意见。
××职工董事在董事会讨论决定涉及有关工资、奖金、福利、劳动安全卫生、社会保险、变更劳动关系、裁员等涉及职工切身利益的重大问题和事项时，要如实反映职工的合理要求，代表和维护职工的合法权益；在董事会研究确定公司高级管理人员的聘任、解聘时，要如实反映职工（代表）大会民主评议公司管理人员的情况。
××职工监事要定期监督检查职工各项保险基金、工会经费的提取、缴纳情况和职工工资、劳动保护、社会保险、福利等制度的执行情况；应当参与检查公司对涉及职工切身利益的法律法规和公司规章制度的贯彻执行情况。
第八条职工董事、职工监事工作制度。
1．知情制度。职工董事、职工监事可以定期调阅公司有关的经营、财务报表；列席与其职责相关的公司行政办公会议和有关生产经营工作的重要会议。公司要为职工董事、职工监事履行职责提供必要的条件，公司工会要主动为职工董事、职工监事开展工作提供服务。
2．保密制度。职工董事、职工监事在向职工（代表）大会报告工作和接受职工（代表）质询时，要按照信息有序披露原则，遵守公司保密规定，保守董事会、监事会会议涉及的公司商业秘密。同时不得向本公司以外的人员泄露。
3．报告制度。职工董事、职工监事在遇到工作受阻、待遇不公等情况时，有权向工会组织、有关部门和机构反映。
4．委托制度。职工董事、职工监事因故不能出席董事会、监事会会议时，可以书面委托公司其他职工董事、职工监事或者公司董事、监事代为出席，并在委托书中明确授权范围。5．培训制度。职工董事、职工监事要自觉加强有关专业知识的学习。公司要创造机会，安排职工董事、职工监事在职培训。
6．述职制度。职工董事、职工监事必须向职工（代表）大会报告其履行职责的情况，每年至少一次。报告内容或者提纲应当提前一周告知职工（代表）。
7．评议制度。职工董事、职工监事应当在认真述职的基础上，对职工（代表）提出的质询予以答复，接受职工（代表）的民主评议。评议结果要形成书面材料。
董事长半年工作报告范文第4篇
01广州医药集团 与加多宝终端再爆暴力冲突，广药一员工重伤毁容
02奇虎360 360百度互攻24小时五度交手，360或面临指控
03福建交建集团 为哈尔滨塌桥施工方，曾有投标不良行为
04山西杏花村汾酒 证实秘密召回问题“黄盖汾”，黑色微粒为活性炭
05美的集团 筹划重大事项停牌，整体上市出现两条路径
06健康元药业 全资子公司采购地沟油制药，宣称无任何危害性
07中国远洋运输（集团） 中报亏48.72亿元，赶超中国铝业成中报亏损王
08雷士照明 三董事接连辞职，上半年净利大降八成
09摩托罗拉 南京裁员持续陷僵局：员工抱团坚持
10现代牧业 通山牧场沼液臭气扰民，遭村民泼粪抗议
吴长江回归雷士
9月4日晚，雷士照明控股有限公司在港交所一则自愿性公告，宣告雷士照明创始人、原董事长吴长江“回归”。公告称，雷士照明董事会决定设立一个由吴长江担任负责人的临时运营委员会，管理公司的日常运营。上述公告由雷士照明现任董事长阎焱签发。
9月5日，吴长江在重庆召开了“雷士照明2012年秋季营销会议”，雷士照明全国运营中心负责人参加了会议。会上，吴长江向运营商致谢，随后布置了今年后4个月（9月至12月）的销售目标，锁定12.5亿元。
金山一员工办公室猝死
9月4日晚，一条微博称：金山集团旗下游戏工作室西山居一名员工于9月4日上午在北京公司办公室内猝死，具体死因正在调查。该员工为西山居游戏的运营部员工，年仅25岁，死亡时正是工作时间。随后金山软件官方微博证实了上述消息，并称“公司已第一时间向其家人通报了情况，并积极配合警方调查事件原因。目前警方调查仍未结束”。
汇源半年净亏3217万
国内果汁饮料巨头汇源因“倒卖”汇源商标官司一案被炒得沸沸扬扬，2012年中报显示，公司上半年由盈转亏，营收16.9亿，较上年同期减少7%，净亏损3217万元人民币。
凡客承认如风达大幅裁员
凡客承认旗下自建物流公司如风达大幅裁员，裁员区域为二三线城市。此前有消息称，凡客旗下自有物流服务公司如风达大幅裁员2000人，覆盖城市由26个收缩为6个。
碧生源半年亏1.67亿
9月3日晚间，在香港上市的碧生源公布了股份购回公告。购回价为0.62～0.64港元/股，当天的收盘价为0.65港元/股。然而，与上市首日报收3.58港元/股相比，如今碧生源累计跌幅已超过八成。截至今年上半年，碧生源净利润亏损规模达1.67亿。
安利增投6亿布局中国
9月4日，安利 （中国）日用品有限公司宣布，将增加投入6亿元，在广州经济技术开发区新建第二生产基地，并在江苏无锡建设安利 （中国） 植物研发中心。第二生产基地将专门生产纽崔莱营养保健食品，今后安利中国现有纽崔莱生产线也将全部转入新基地。第二生产基地与安利现有工厂毗邻，占地7.8万平方米，计划分两期建设，分别在2015、2016年竣工投产。
景田百岁山水源涉嫌虚假宣传
大众点评账户绑定手机仍被盗空
国美苏宁净利大跌
真功夫原总裁庭审，蔡氏兄弟称遭逼供
三一重工10天蒸发200亿市值
董事长半年工作报告范文第5篇
如果将时光回拨至三年前，公司俨然是食品饮料行业的后起之秀，根据招股说明书的描述，公司既有市场销售优势，又有技术优势、品牌优势。再加上食品饮料行业非周期性、成长空间广的优势，市场普遍对公司的成长抱有很大期望。公司此后两年的财务数据也较为争气，2010年、2011年净利润达到8100.75万元、10282.27万元，同比增长分别达到20.44%、26.92%。然而，好景不长，2012年业绩开始滑坡，当年净利润下滑了46.24%，公司今年上半年的净利润只有32.03万元。从潜力股至绩差股的堕落，公司只用了三年时间。
值得注意的是，今年三月份以来，公司高管、董事长家族精准减持了公司股票，仅董事长林秀浩的小舅子林锡浩在5月27日至5月29日四个交易日火速减持了740万股，套现了6618万元。此时正值上半年收官之际，上市公司半年度业绩应该已大致清楚，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉促成了减持，还是另有隐情？局外人难以得知。
吴一挺辞职为业绩下滑买单
10月15日，公司公告称，董事、总经理吴一挺因个人原因辞职。《股市动态分析》周刊记者就此事致电公司，公司证券事务代表朱少芬表示，吴一挺确系个人原因辞职，与其它事项无关联。然而，记者从公司业绩变化及吴一挺从公司获取薪酬来看，背后的真相恐怕不这么简单。
资料显示，吴一挺是台湾人，于2012年7月10日空降黑牛食品，接替刚刚挂冠而去的吴华东。吴一挺先生是食品行业的资深人士，曾任职统一企业集团、杨协成（新加坡）食品饮料公司。根据公司公告，吴一挺的年薪为100万，其中基本工资为60万，绩效工资为40万。值得注意的是，当时黑牛食品董事长林秀浩的年薪为60万元，前任总经理的薪酬也只有33万元。显示，公司对吴一挺抱有较高的期望。公司方面当时亦表示，吴的到来会给公司业绩带来一定的提升，但具体战略方案还没有出炉。记者从公司2012年公布的年报发现，吴一挺当年度领取的薪酬为28.5万元。从任职日期算起，28.5万元相当于近6个月的基本工资。换言之，吴一挺去年的绩效工资为零。由此可知，去年公司5527万元的净利润未达到董事会制订的目标。那么，今年上半年32万元的净利润，以及今年前三季度净利润下滑超过80%更不可能完成目标。或许，这才是吴一挺辞职的真正原因。
华南地区销售收入占比不到2%
就食品饮料行业来说，由于产品同质化较为严重，毛利率提升较为困难，因此，盈利能力提高的关键因素取决于收入增长与资产周转率的提高，乳制品行业的伊利股份、蒙牛已充分验证这一点。那么，从这个角度来看，公司的经营行为有些偏离正轨。
首先来看利润率这一项，公司2010年至2013年上半年的销售毛利率分别为33.09%、34.68%、34.33%、34.18%，基本保持稳定，而且该数据还高于同行业竞争对手维维股份。但公司的总资产周转率却呈逐年下降的态势。数据显示，从2010年至2013年上半年，总资产周转率分别为0.67%、0.61%、0.50%、0.19%，远远低于快速消费品（食品饮料）行业的优秀公司。以伊利股份为例，从2010年至2012年，该项数据均在2%以上，是公司3-4倍。造成公司总资产周转率低下的原因或许多种多样，但有一个原因或不可忽视，即公司在华南区域经营不善。数据显示，公司2012年在华南地区的营业收入占公司总营业收入的比例为2.39%，今年上半年来自华南地区的销售收入占总收入的比例为1.60%，而将主战场开到了维维股份所在的华东地区。由于华南地区是公司总部所在地，在自家门前取得这样的成绩，管理层难辞其咎。
另外，公司业绩下滑的另一个原或许是不断压缩广告费。年报数据显示，从2009年至2012年，公司所支付的广告宣传费分别为：3586万元、3227万元、5497万元、2619万元。2013年上半年的广告宣传费为838万元，比去年同期足足少了1000万，降幅超过50%。诚然，压缩广告费有利于控制成本，但却会影响销售收入，是杀鸡取卵的做法。
董事长家族精准减持套现
