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企划管理工作思路范文第1篇
【关键词】 创先管理 一体化 管控模式
一、研究背景
随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进，网省公司对农电管理提出了更高标准和要求，在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路，部署开展了县级供电企业规范化建设，推进专业业务一体化管理向县级供电企业延伸，出台了促进农电发展的多项措施，并实施全口径指标对农电业绩绩效考核，农电管理已经步入了创先攻坚阶段。
基于以上农电管理要求，河池供电局不等不靠，积极应对，落实举措，立足供电所、台区、变电站规范化管理，深入推进县级供电企业规范化建设。2013年，河池供电局通过对网区各县级供电企业现状调研、分析，确定了加强农电管理“3+9+9”工作思路和工作方法。2014年，为更深入探索农电专业一体化管理，进一步加快推动实现县级供电企业与县级供电企业管理接轨，加速一体化管理进程，提升县级供电企业整体管理水平，河池供电局结合当前农电全新的管理思路和管理要求，进一步开展了基于“3+9+9”模式下农电管控研究和实践。
二、研究思路
基于“3+9+9”模式下的农电管控研究和实践，是把实现“进一步提升县级供电企业管理水平”作为县级供电企业规范化建设的切入点和工作目标。因此，本课题的研究思路是：根据网省公司一体化农电管理的要求，结合县级供电企业农电管控现状分析，提出当前基于“3+9+9”模式下持续开展农电管控研究的思路。
三、农电管控研究推进历程
县级供电企业农电管控研究推进历程主要分三个阶段：第一阶段（2013年），确定了县级供电企业加强农电“3+9+9”工作思路和方法，把基础管理提升作为农电管理的首要任务。第二阶段（2014年），基于“3+9+9”模式下“四维度”推进农电创先管控，进一步提升县级供电企业管理水平。第三阶段（2015年），进一步推进农电管理创先落地，一体化专业管理在基层落地取得实效，基本实现县级供电企业一体化管理融合。
四、农电管控阶段性研究
1、加强农电管理“3+9+9”的工作思路
2013年，在全面承接网省公司一体化专业管理要求的基础上，县级供电企业根据现状，通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理，研究理清加强农电管理工作思路，找出重点需要提升的三个重要的基础工作、九项核心的专业管理、九个关键的业绩指标（简称“3+9+9”），集中精力来重点规范和提升。
2013年加强农电管理“3+9+9”工作成效：一是抓住了农电管理的核心和短板。通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理，确立以“三大基础+九项管理”为核心，聚焦九个关键指标（简称“399”），集中力量来重点规范和提升。以做实“根基”、做强“支柱”、做好“绩效”为目标，夯实农电管理基础，弥补农电短板，推进农电一体化管理。二是加强了农电管理工作的过程管控。确定年度关键指标目标值，并将指标目标值分解到月度，开展重点核心业务，即2014年工作措施及实施计划编制，按照PDCA原则将其分解到月度，加强农电管理“399”工作的过程管控，把管理责任真正传递到局各专业部门、各县公司。三是突出了农电管理的绩效与闭环。依托地市供电局完善的绩效考核体系和绩效管理系统，加强农电管理工作实施过程的管控、考核，特别要对地市供电局各部门、各县公司按时间节点、任务工作计划以及关键指标目标完成情况进行月度过程监控，月度组织绩效考核，强化责任落实，突出绩效闭环，促进工作成效。
2、基于“3+9+9”模式下“四维度”推进农电创先管控
2014年，按照县级供电企业强管控、转作风、补短板的工作要求，农电管理以抓好规范化建设为基础、以强化专业一体化管理为切入点，深入推动创先“管理提升三年规划”以及县级供电企业加强“3+9+9”农电工作计划实施，重点推进供电所管理提升工作，通过强化过程管控和PDCA绩效考核闭环，弥补农电工作短板，农电专业业务一体化管理延伸取得了较好成效。一是以进一步提升县级供电企业管理水平为总目标，以做实“根基”、做强“支柱”、做好“绩效”为具体目标，从组织、职能、业务、基础四个维度开展管控实践，推进农电创先管控工作思路，丰富了农电管控思路。二是“指标+任务”的农电管控机制得到进一步建立。通过围绕农电目标，设定农电管理目标和实施计划，并月度分解，过程管控，做到县公司的工作与网局同步策划、同步开展、同步检查、同步指导、同步考核。三是“月度过程+年度目标”绩效考核闭环机制得到进一步完善。通过出台绩效考核制度，明确了考核指标、任务，明确了月度考核权重占全年绩效的50%，并依托统一的绩效考核系统对指标、任务进行PDCA闭环考核，促进一体化管理延伸工作开展。
“四维度”推进农电创先管控，以战略型管控为核心理念，主要围绕组织、职能、业务、基础四个维度展开，以达到平衡县级供电企业的资源需求、协调矛盾、推行“无边界”管理文化为目的。
3、农电创先落地管控工作思路
2015年，以“看得清”、“管得住”、“管得好”为目标，将进一步明晰县级供电企业作为“战略中心、协调中心、控制中心、资源中心、服务中心”的农电工作定位。进一步推进农电管理创先落地，一体化专业管理在基层落地并取得实效，基本实现县级供电企业一体化管理融合。
五、研究的创新价值与亮点
1、管控模式的可落地性
“四维度”推进农电创先管控工作思路的落地性主要体现在该管控模式以县级供电企业农电管理为根基，承接了“3+9+9”工作思路。在2015年，会继续进一步更新优化，最终完成农电管控模式的优化设计，并且在具体操作上初步形成部分指导文件，使该模式的推广落地化、操作清晰简便。
2、管控模式的可推广性
本研究课题选择县级供电企业农电管理作为样本研究产生的一系列成果，进一步形成了科学系统的“四维度”推进农电创先管控工作思路。不仅对县级供电企业的农电管理工作具有直接的指导价值，而且能横向拓宽到县级供电企业其他业务领域的管理工作中。当然，在横向拓宽的时候，要考虑到各业务线条的工作特性和差异性。同时，课题是在网公司“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的大背景下开展的，具有可以平移推广应用价值。
【参考文献】
[1] 王晋生、许玉红：农电企业现代管理[M].水利水电出版社，2004.
[2] 国家电网公司农电工作部：县供电企业线损规范管理辅导[M].中国电力出版社，2006.
[3] 南方电网公司计划发展部：中国南方电网公司农电管理汇编[M].中国电力出版社，2006.
企划管理工作思路范文第2篇
【关键词】 创先管理 一体化 管控模式
一、研究背景
随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进，网省公司对农电管理提出了更高标准和要求，在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路，部署开展了县级供电企业规范化建设，推进专业业务一体化管理向县级供电企业延伸，出台了促进农电发展的多项措施，并实施全口径指标对农电业绩绩效考核，农电管理已经步入了创先攻坚阶段。
二、研究思路
基于“3+9+9”模式下的农电管控研究和实践，是把实现“进一步提升县级供电企业管理水平”作为县级供电企业规范化建设的切入点和工作目标。因此，本课题的研究思路是：根据网省公司一体化农电管理的要求，结合县级供电企业农电管控现状分析，提出当前基于“3+9+9”模式下持续开展农电管控研究的思路。
三、农电管控研究推进历程
四、农电管控阶段性研究
1、加强农电管理“3+9+9”的工作思路
2013年，在全面承接网省公司一体化专业管理要求的基础上，县级供电企业根据现状，通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理，研究理清加强农电管理工作思路，找出重点需要提升的三个重要的基础工作、九项核心的专业管理、九个关键的业绩指标（简称“3+9+9”），集中精力来重点规范和提升。
2、基于“3+9+9”模式下“四维度”推进农电创先管控
2014年，按照县级供电企业强管控、转作风、补短板的工作要求，农电管理以抓好规范化建设为基础、以强化专业一体化管理为切入点，深入推动创先“管理提升三年规划”以及县级供电企业加强“3+9+9”农电工作计划实施，重点推进供电所管理提升工作，通过强化过程管控和PDCA绩效考核闭环，弥补农电工作短板，农电专业业务一体化管理延伸取得了较好成效。一是以进一步提升县级供电企业管理水平为总目标，以做实“根基”、做强“支柱”、做好“绩效”为具体目标，从组织、职能、业务、基础四个维度开展管控实践，推进农电创先管控工作思路，丰富了农电管控思路。二是“指标+任务”的农电管控机制得到进一步建立。通过围绕农电目标，设定农电管理目标和实施计划，并月度分解，过程管控，做到县公司的工作与网局同步策划、同步开展、同步检查、同步指导、同步考核。三是“月度过程+年度目标”绩效考核闭环机制得到进一步完善。通过出台绩效考核制度，明确了考核指标、任务，明确了月度考核权重占全年绩效的50%，并依托统一的绩效考核系统对指标、任务进行PDCA闭环考核，促进一体化管理延伸工作开展。
“四维度”推进农电创先管控，以战略型管控为核心理念，主要围绕组织、职能、业务、基础四个维度展开，以达到平衡县级供电企业的资源需求、协调矛盾、推行“无边界”管理文化为目的。
3、农电创先落地管控工作思路
2015年，以“看得清”、“管得住”、“管得好”为目标，将进一步明晰县级供电企业作为“战略中心、协调中心、控制中心、资源中心、服务中心”的农电工作定位。进一步推进农电管理创先落地，一体化专业管理在基层落地并取得实效，基本实现县级供电企业一体化管理融合。
五、研究的创新价值与亮点
1、管控模式的可落地性
“四维度”推进农电创先管控工作思路的落地性主要体现在该管控模式以县级供电企业农电管理为根基，承接了“3+9+9”工作思路。在2015年，会继续进一步更新优化，最终完成农电管控模式的优化设计，并且在具体操作上初步形成部分指导文件，使该模式的推广落地化、操作清晰简便。
企划管理工作思路范文第3篇
人口与计划生育工作是我们党建设有中国特色社会主义的重要组成部分，企业作为建设有中国特色社会主义中坚力量，其内部计划生育工作管理的好与否，也影响到我国社会主义经济建设的和谐发展。作为供电企业的一名专职计生工作人员，我深刻认识到企业人口与计划生育工作的特殊性和重要性。下面我从三个方面进行谈谈我对企业人口和计划生育工作的认识与探索。
一、企业人口与计划生育工作的内容和目标。
根据党国家的相关法律，企事业单位应当认真落实计划生育工作的职责，承担管理计划生育的责任，落实计划生育工作各项政策。除此而外，还要加强与本单位从业人员所居住的街道、社区的联系，协助地方政府做好人口和计划生育工作。包括：根据工作需要设立工作机构，配备专兼职工作人员，落实好宣传教育、统计、信息搜集和通报、避孕药具发放以及相关的管理与服务，共同推进人口和计划生育工作全面开展。
在贯彻落实这些法律政策方面，我公司近年来做出了大量的工作和努力，人口和计划生育工作逐年得到加强改进。主要体现在：
党政领导高度重视，将人口和计划生育的宣传教育、综合管理、优质服务作为整个企业全面、协调、可持续发展的一件大事来抓。
人口和计划生育工作成为企业文化、企业管理、企业效益的重要组成部分，本身也为企业职工素质的提高、为企业的生存、发展注入了活力，并创造出了良好的人口安全环境。
人口和计划生育工作机构乃至专兼职工作人员队伍越来越规范，越来越得力，也越来越起作用，成为维护稳定和促进发展的重要力量。
二、企业人口和计划生育工作形势与任务。
随着企业改革的不断深入，企业文化建设和企业管理经营已经融合到一起，树立和落实科学发展观，必然要求企业具有浓厚的全面、协调、可持续发展的意识，抓好人口和计划生育工作也是整个企业科学发展的重要组成部分。
通过人口和计划生育工作的开展，可以促进职工及其亲属观念的转变、素质的提高，使企业的管理、发展始终处于良好的人口环境里，等于给企业的生存和发展减轻了压力，注入了活力，带来了动力。
但企业的人口和计划生育工作并不简单，宣传教育、综合管理、优质服务哪一样都不能少，哪一项都不能忽视。并且有着企业特征的难点、重点和热点。一方面是由人口和计划生育工作本身所具有的性质与特点决定的。另一方面是由企业所存在的管理结构、经营机制和经济效益等情况决定的。
难点：是管理工作复杂，人员“里一半”（在岗职工）、“外一半”（不在岗职工）。同时受企业效益好坏的影响较大。
重点：落实现行生育政策，保证公民依法享受生育的权利，依法兑现奖励优惠的规定和对违法生育给予处罚。
热点：既要满足工作对象的需求，又要为企业的生存、发展营造良好的人口环境。
因此，必须充分认识企业人口和计划生育工作的重要性，走出就计划生育抓计划生育的狭隘思想，围绕企业生存和发展抓紧抓好人口和计划生育工作，拓展空间、做好服务，为企业发展做贡献。
近期以来，我公司在上划集团公司直管的形势下，研究并制定了今后一段时间人口和计划生育的指导思想：坚持科学发展观为指导，围绕企业文化建设、企业管理、企业效益和发展，依法开展人口和计划生育的宣传教育、综合管理、优质服务活动，不断地创新求实、和谐求进，让职工满意，使人口和计划生育工作成为维护企业职工团结稳定的法宝，成为促进企业健康发展的动力。
同时公司计生部门也明确了自己的工作任务和思路：
（1）加强学习，动脑思考。不断了解、掌握新的信息、新的成果和经验，同时学以致用，指导工作的开展；根据企业的形势、任务的变化，随时调整自己的工作思路，以利于跟上步伐，适应需要。
（2）制定预案，争取主动。每一年或者每一个阶段，都制定出工作的指导思想、任务和要求；以及完成任务的措施、方法；注重工作的计划性、条理性和操作性。
（3）依法办事，不忘服务。依法履行职责，按照法定的程序办事，同时为职工做好服务。
（4）纵向请示，横向沟通。向上请示，取得领导支持和争取领导投入。横向沟通，主要是与地方的沟通，尊重地方相关部门的指导。
（5）注重培训，提高素质。加强基础业务培训、工作技能技巧培训、岗位适应性培训等，开拓视野，增长见识。
三、企业人口和计划生育工作的思考与建议。
根椐在供电公司从事多年人口和计划生育工作的经验总结，就当前形势下企业如何做好人口和计划生育工作提出如下思考和建议：
第一、领导重视是前提。企业主要领导人应该像抓企业管理经营那样抓人口和计划生育工作，加强机构、人员、机制、投入和任务落实，确保政策落实到位，切实把计划生育管理工作贯穿于企业管理的全方位、全过程。
第二、重点突出是关键。抓重点，破难点，攻热点，形成依法办事、规范管理、文明服务、创新发展的风气，特别是要结合企业的实际研究制定工作细则，规范工作行为，提高工作质量和水平。
企划管理工作思路范文第4篇
论文关键词：文化引领 和合奋进；一流企
、科学引导创一流
一流建设之初， 们紧紧围绕“一强三优”发展战 目标和“三抓一创 工作思路，积极实施“ 新”农电发展战略， 照“两个转变”和 四化”建设要求，结合自身供电量 的特点，重新谋划和定位企 发展，将建设“学习型、 新型、发展型、和 型”四型特色的“一强三优 供电企业作为南乐局的发展 略目标，将“固本强基，和合 进，追求一流”作为企业的 同愿景，重新修订了适应企业自身 展的系列规划，制 了“夯实基础，注重内涵，突 亮点，创新特色，全面提 ”的总体思路，为一 建设的务实开展奠定了良好 础。
在一流 设过程中，始终坚持“ 常工作一流化，一流工作日 化”的原则，充分运用“学习、 作加研究”的方法，将一流建设的9项考核指标分解 涵盖企业文化、企业 理、可靠性管理等22项内 的一流软课题，并 立攻关小组、拨付专项经费， 工作难题当作课题攻关，使工作 点变成工作亮点，做 了一流建设与日常工作 合、课题研究与工作创新结 、科学理论与工作 践结合，目前共有10多项课题研究成果得到应 。通过狠抓农电基础建设和管理 技创新，确保了一流工作的内涵 外延齐头并进，协调 展，企业呈现出“ 项工作亮点纷呈，一流建设 效显著”的良好局面。
在成功创建国家电网公司 流县供电企业后，面对荣耀带来 一些思想波动和自满现象，南乐局 时开展了“清醒有为”大讨论、 言献策“金点子”、公开 诺作表率、走出企业找差距、凝心 力谋发展等一系列活动，征 合理化建议150 条、思想报告和公开承诺 260余份，进一步坚定了“淡 过去，清醒现在，有为将来” 工作理念，明确了“以精益化管理 核建立一流常态机制”的工 思路，确保了企业健康快速 展。企业实现了售电量连 增加、连创历史新 ，连续17年保持省级 明单位，连续16年实现电 结零，连续5年保持行风评 第一。目前，南乐局“团队在 成、基础在夯实、管理在提升、 益在提高”，企业整 发展态势稳健良好。
、文化引领新思路
南乐局坚持以人为本，将 有为班子，满意班子，特色班 ”作为领导班子团队愿景，重点 出“有为”二字，始终坚持文 引领思想，理念开拓思路 境界铸造内涵，以企业 化建设引领一流同业对标工作 使全局上下形成思想上合心 工作上合力、步调上和拍、感 上和弦的创一流氛围，使企业 终保持着和合奋进的发展 势。
数十年的发 ，南乐局积累了丰富的管理 验，更积淀了丰厚的文化底蕴。 对新的发展形势，制定了 创建学习型企业为抓手，培育企 文化的重大战略决策， 过立制度、建文化、 励人等措施，全面提升企业 理，为企业发展注入活力。 过举办愿景训练营，提炼出“固本 基，和合奋进，追求一流” 企业发展愿景，在统一思想和 识的基础上，本着“ 取有道，收放有度”的思想，将企 长期沉积的“和合 思想融入到国家电网公 企业文化体系，在继承和发展中 断创新，进而培育出“ 和心合，和衷共济”的和谐理念 “清醒有为”的工作理念 “同道为朋，和合制胜”的团队 念、“度电必争，不留 憾”的营销理念、“借一 ，长一智”的风险理念、“以学育 ，以制度人，以家聚人”的人本理 、“想干事、会干事、干 事”的人才理念……初步建立起独 南乐电力特色的“和 ”思想体系，并融入到企 文化“四统一”实践中 进一步增强了国家 网公司优秀企业文化的穿 力、影响力和震撼力。
南乐局秉承“以学 人，以制度人，以 聚人”的人本理念 确立了“将企业打造成一所持久学 力的学校、一支高效执行 的军队、一个超强凝 力的家庭”的“三个 ”战略目标，以创建学习型企业为 手打造一所学校，以标准 体系建设为抓手打造一支 队，以和合家园建设为抓 打造一个家庭，不断培育 和合”思想，践行“四统一” 业文化。通过企业文化 设，进一步夯实了员工思想基 ，促进了一流同业对标工作 提升了一流建设内涵，营造了 人心齐，合力足，干劲大 成效快”的一流建设氛围， 到了“基础管理两手抓， 涵外延齐打造，和心合力创 流，凝心聚力谋发 ”的思想境界。
三、突出特 树标杆
在创一流同业对标工作中， 乐局对企业自身优点和 足进行了系统思考和科学分析， 合自身特点，扬长避 ，打造特色，不断 善一流建设措施， 富一流建设内容，提升一 建设内涵，为实现国网一流目标 建立一流常态机制奠 了坚实基础。
1.标准化建 夯基础
根据 家电网公司“抓基础、上台阶，大 推进农电标准化建设 的要求，按照“横向协同，纵向 通，整体协调，运转高效 的工作思路，我们以引 流程管理为导向，开展了标准 体系建设。对现有的各项 章制度和工作流程进行梳 ，共梳理出工作流程249个 管理标准171个、工作标准177个，初步建立起了企业基础资料 系、规章制度体系、标准管 体系和工作流程体系 在此基础上，修订了《岗位工作 册》，制定了《精益化管 考核细则》，从业 分配、团队协作和个 贡献等方面实施精 化管理考核，形成了“凡事 章可循，凡事有人 责，凡事有人监督，凡 有据可查”的管理机制。通 精益化考核，停电 划执行率由原来的60% 升到95%。开发使 的《战略绩效及流程管理系统》， 现了精益化管理考核的自动化、科 化、精细化。标准化 系建设在第五届中国 力企业管理论坛上进行了经 交流。
2.责任意识保安全
导员工牢固树立“相互关 ，共保平安”的安全理念， 化“安全生产，我的责任”意识 创新安全手段，培育安全文 。在加强安全常规 理的同时，自行创作 2首安全生产歌曲广为传唱， 附安全赠言制成电脑屏保，将安 责任意识根植员工 中。树立了安规考试100 合格的观念，建立健全16种应 预案，经常组织应急演练 反事故演习，保持了稳定 安全局面。连年保持省级安全生产 进单位，在国家电网公司农电安全 谈会上做典型发言 免费论 下载中心
3.依法 企避风险
乐局作为国家电网 司各类“违章”集中排 整治工作定点联系单位， 固树立了“吃一堑、长一智 和“借一堑，长一智”的 险管理理念，将各类“ 章”排查融入日常工作和 工行为，共排查出各类“违 ”42项，目前已经全部整改 还从法律的角度编写了《 乐县电业局危险点分 与预控手册》，初步建立了以 事前防范、事中控制、事后 济”为主要内容的法律风险防 体系，受到了国家电网公司 研组的好评，在省公司专题 训班上作典型发言，在国家 网公司年中农电工作会 进行成果。
4.预算管理降 本
坚 “预算管理、合理授权、规范使 、节奖超罚”的原则，实行 员管理、全程控制、“管 管钱相分离”的监督约 机制，制定出台了预算管理办 、成本定额管理办 、成本核算员管理办 ，将差旅费、办公 、招待费、维修费等17项费用全 纳入各部门定额预 管理范围，每个部门设立一 兼职成本核算员负责部门成本 制，掀起了全员参 成本控制的高潮。通 自己组建防腐队、修 利用、实行车辆公里票、部 费用定额等形式， 年节约成本费用近百万元。
5.职业 涯育人才
按照 想干事、会干事、干成 ”的人才理念，依照《国家电网 司供电企业岗位分类标准（Q/GDW246—2008） ，将员工岗位划分经营管 类、专业管理类、 术管理类、生产技 类、服务类共5类职系，结合实际 立36个职阶和126小类岗位，逐级为 工设定岗位成长目标，并制定相应 培养方案、激励制度 评估机制和薪酬机 等，鼓励员工职位进阶、岗位成 ，职业生涯规划实 了员工和企业和谐 展。
6.特色班组 亮点
在班 中率先引入6S管理理念，设置了 一的VI标识，增设了 显个性特色的文化室、 体活动室、愿景墙和文 长廊等。目前，基层 所绿化亮丽、布局合理，生产 设备工具排列整齐、摆 有序，生活区环境优雅、 馨和谐，办公区窗明几净 规范整洁。在此基础上，为基 班组配备指导员，不断加强班 “三个建设”，培 班组文化，科学引导班 创先争优，使一批 秀标杆站所脱颖而出，有10余项 组课题研究成果应用到 作实践中。
四、交流经验谈体会
回顾创 流走过的艰辛历程，充分体会 ：创一流的重要内涵在于它是永 止境的探索，不甘落后 拼搏，更高水平的追求，永不停息 超越；深刻认识到：从省一流 国一流攀登的过程，是一个不 发展、不断完善、不断提 、不断创新的过程；明显感触 ：通过创一流同业对标，既 炼了队伍，又打造了团队；既培育 文化，又凝聚了合 ；既夯实了基础，又提升了管理
结合创一 的亲身经历，有六点心得体会。
第一，切实 行是落实规划的前 。学习型企业创建过程就是企业员 自我超越、改善心智、建 愿景、团队学习、系统思 的修炼过程。一流建设涵盖 业的方方面面，只有系统思考，科 谋划，才能制定出切 可行的一流建设规划。只有讲 科学的方法，才能使一流建设规 逐步得到落实。
第二，坚 领导是落实规划的关键 马克思在《资本论》中说：“ 切规模较大的直接社会劳 或共同劳动，都或多或少 需要指挥，以协调个 的活动，并执行生产总体运 ……一个单独的提琴手是自己指 自己，一个乐队就需 一个乐队指挥。”毛主 指出：“政治路线确定之后，干部 是决定的因素。”所以 要抓好“领导”这一关键的 节。
三，不断创新是落实规 的动力。创新是“努力超越、追 卓越”企业精神的核心，也是一 同业对标工作的核心。只 牢固树立了创新的观 ，才能有强烈落实一流建设 划的动力，才能坚 实事求是的原则，审时度势，不 挫折，锐意创新，在新起 上不断追求更新更高的 标。
第四，科 部署是落实规划的保证。在一流建 中，要做好思想发动 作，充分发挥骨干队伍的作用，明 责任分工，抓住中心环节， 准目标攻关，控制 项目进度，建立好必要的规 制度，运用好奖惩机制 用系统方法抓好创一流活动
企划管理工作思路范文第5篇
论文关 词：文化引领；和合奋进 一流企业
一、科学引导创一流
一流建设之初，我们紧紧围绕“ 强三优”发展战略目标和“三抓 创”工作思路，积 实施“三新”农电发 战略，按照“两个转 ”和“四化”建设 求，结合自身供电量小 特点，重新谋划和定位企业发展， 建设“学习型、创新型 发展型、和谐型”四型特色的 一强三优”供电企业作为南乐 的发展战略目标，将“固本强基， 合奋进，追求一流”作 企业的共同愿景，重新修订 适应企业自身发展的 列规划，制定了“夯实基础 注重内涵，突出亮点，创 特色，全面提升”的总体思路 为一流建设的务实开 奠定了良好基础。
在一流 设过程中，始终坚持“日常工作一 化，一流工作日常化”的原 ，充分运用“学习、 作加研究”的方法 将一流建设的9项考核指标分解 涵盖企业文化、企 管理、可靠性管理等22项内容 一流软课题，并成立攻关小组、拨 专项经费，将工作难题当作 题攻关，使工作难点变成 作亮点，做到了一 建设与日常工作结 、课题研究与工作创新 合、科学理论与工作实践结 ，目前共有10多项课题研究 果得到应用。通过狠抓农 基础建设和管理科技创新，确保了 流工作的内涵和外延 头并进，协调发展，企业呈现出 各项工作亮点纷呈，一流建设成 显著”的良好局面。
在成功创建国家电网 司一流县供电企业后 面对荣耀带来的一些思想波 和自满现象，南乐局及 开展了“清醒有为”大讨论 建言献策“金点子” 公开承诺作表率、走出企业找差距 凝心聚力谋发展等一系列活动，征 合理化建议150余条、思想 告和公开承诺书260余份， 一步坚定了“淡忘过去，清醒现 ，有为将来”的工 理念，明确了“以精益化管理考 建立一流常态机制”的工作思路， 保了企业健康快速发 。企业实现了售电量连年 加、连创历史新高，连 17年保持省级文明 位，连续16年实现电费 零，连续5年保持行风评议第 。目前，南乐局“ 队在形成、基础在夯 、管理在提升、效益在提高 ，企业整体发展态势稳健良好
二、文化引领新思
南乐局坚持以人 本，将“有为班子，满 班子，特色班子”作为领导班 团队愿景，重点突出“有为”二 ，始终坚持文化引领思想，理 开拓思路，境界铸造内涵，以企 文化建设引领一流同业 标工作，使全局上下 成思想上合心、工作上合力、步 上和拍、感情上和弦 创一流氛围，使企业 终保持着和合奋进 发展态势。
十年的发展，南乐局积累了丰富的 理经验，更积淀了丰厚的文化底蕴 面对新的发展形势 制定了以创建学习型企业为抓 ，培育企业文化的重大 略决策，通过立制度 建文化、激励人等措施， 面提升企业管理， 企业发展注入活力 通过举办愿景训练 ，提炼出“固本强基，和合 进，追求一流”的企业发展 景，在统一思想和认识的基 上，本着“弃取有道， 放有度”的思想，将企业长期沉积 “和合”思想融入到 家电网公司企业文化体 ，在继承和发展中不 创新，进而培育出“人和心合，和 共济”的和谐理念、“清 有为”的工作理念、 同道为朋，和合制胜”的团 理念、“度电必争，不留遗 ”的营销理念、“借一堑，长 智”的风险理念、“以学 人，以制度人，以家聚人”的人 理念、“想干事、会干事、干 事”的人才理念……初步建立 独具南乐电力特色 “和合”思想体系 并融入到企业文化“四统一 实践中，进一步增强了国 电网公司优秀企业 化的穿透力、影响力和震撼力
南 局秉承“以学育人，以制 人，以家聚人”的人本理念， 立了“将企业打造成一所 久学习力的学校、一支 效执行力的军队、 个超强凝聚力的家庭”的“ 个一”战略目标，以创建 习型企业为抓手打造一所学校 以标准化体系建设 抓手打造一支军队，以 合家园建设为抓手打 一个家庭，不断培育“和合 思想，践行“四统一”企业 化。通过企业文化建设， 一步夯实了员工思想基 ，促进了一流同业对 工作，提升了一流建设内涵，营 了“人心齐，合力足，干劲 ，成效快”的一流建设氛 ，达到了“基础管理 手抓，内涵外延齐打造， 心合力创一流，凝心聚力谋发 ”的思想境界。
三、突出特色树标杆
在创一流同业对标 作中，南乐局对企业自身 点和不足进行了系统思 和科学分析，结合自身特点，扬 避短，打造特色，不断完善 流建设措施，丰富一流建设内容， 升一流建设内涵，为实现国网 流目标和建立一流常态机制奠定了 实基础。
1. 准化建设夯基础
根据国家电网公司“ 基础、上台阶，大力推进农电标准 建设”的要求，按照“横向协同， 向贯通，整体协调 运转高效”的工作思路，我 以引入流程管理为导向，开 了标准化体系建设 对现有的各项规章制度 工作流程进行梳理，共梳理出工 流程249个、管理标准171 、工作标准177个，初步建立 了企业基础资料体系、规 制度体系、标准管理体系 工作流程体系。在此基 上，修订了《岗位工作手册》，制 了《精益化管理考 细则》，从业绩分配、团队 作和个人贡献等方面实 精益化管理考核，形成了“凡 有章可循，凡事有人负 ，凡事有人监督，凡事 据可查”的管理机 。通过精益化考核，停电计划执 率由原来的60%上升 95%。开发使用的《 略绩效及流程管理系 》，实现了精益化 理考核的自动化、 学化、精细化。标准化 系建设在第五届中国电力企业 理论坛上进行了经 交流。
2.责 意识保安全
引导员工 固树立“相互关爱，共 平安”的安全理念，强化“ 全生产，我的责任”意识 创新安全手段，培育 全文化。在加强安 常规管理的同时，自行创作的2 安全生产歌曲广为 唱，并附安全赠言制成电 屏保，将安全责任意识根植 工心中。树立了安规考 100分合格的观念，建立健全16种应急预案，经常组织 急演练和反事故演习，保持了稳 的安全局面。连年 持省级安全生产先进单位，在国 电网公司农电安全座谈会上做典型 言。 转 于 免费论 下载中心
3.依法治 避风险
南乐 作为国家电网公司各 “违章”集中排查整治工作 点联系单位，牢固树立了“ 一堑、长一智”和“借一堑，长一 ”的风险管理理念，将各类“ 章”排查融入日常工作和员工行为 共排查出各类“违 ”42项，目前已经全 整改。还从法律的 度编写了《南乐县电业局 险点分析与预控手 》，初步建立了以“事 防范、事中控制、事后救济 为主要内容的法律风险 范体系，受到了国 电网公司调研组的 评，在省公司专题培训班 作典型发言，在国家电网公司年 农电工作会上进行 果。
4.预 管理降成本
坚持“预 管理、合理授权、规范使 、节奖超罚”的原则，实 全员管理、全程控制、“管事管钱 分离”的监督约束机制，制 出台了预算管理办法、成本定 管理办法、成本核算员管理办法， 差旅费、办公费、招待费、维修 等17项费用全部纳入各部 定额预算管理范围，每个部 设立一名兼职成本核算员 责部门成本控制，掀起了全员参 成本控制的高潮。通过自己组 防腐队、修旧利用 实行车辆公里票、 门费用定额等形式， 年节约成本费用近 万元。
5.职业生涯育人才
按照“想干事、会 事、干成事”的人才 念，依照《国家电网公司 电企业岗位分类标准（Q/GDW246—2008） ，将员工岗位划分经营管理类 专业管理类、技术管理类、生 技能类、服务类共5类职 ，结合实际设立36个职阶和126小类岗位，逐级为员工设定岗 成长目标，并制定相应的培养方案 激励制度、评估机制和薪酬机 等，鼓励员工职位进阶、岗位成才 职业生涯规划实现了员工和企业和 发展。
6.特色班组举亮点
在班组中率先引入6S管理理念，设置了统 的VI标识，增设了彰显个性特 的文化室、文体活动室、 景墙和文化长廊等。目前，基 站所绿化亮丽、布局 理，生产区设备工具排列整齐、摆 有序，生活区环境优雅、温馨和谐 办公区窗明几净、规范整洁。在此 础上，为基层班组配备 导员，不断加强班组“三个建设 ，培育班组文化，科 引导班组创先争优，使一批优秀标 站所脱颖而出，有10余项班组课 研究成果应用到工作实践中。
、交流经验谈体会
回顾 一流走过的艰辛历 ，充分体会到：创 流的重要内涵在于它是永无止境 探索，不甘落后的拼 ，更高水平的追求，永不停息的 越；深刻认识到：从省一流向国 流攀登的过程，是一 不断发展、不断完善、不断提升 不断创新的过程；明显感触到 通过创一流同业对标 既锻炼了队伍，又打造了团队 既培育了文化，又 聚了合力；既夯实了基础，又提 了管理。
结合创一 的亲身经历，有六点心得体会。
第一，切实可行是落实 划的前提。学习型 业创建过程就是企业员工 我超越、改善心智、建设愿 、团队学习、系统思考的修 过程。一流建设涵盖企业的方 面面，只有系统思考 科学谋划，才能制定出切实可行的 流建设规划。只有讲 科学的方法，才能使一流建设 划逐步得到落实。
第二，坚强 导是落实规划的关键。马克 在《资本论》中说 “一切规模较大的直接社会劳 或共同劳动，都或多或 地需要指挥，以协调个人 活动，并执行生产总体运动……一 单独的提琴手是自己 挥自己，一个乐队就需要 个乐队指挥。”毛主席指出 “政治路线确定之 ，干部就是决定的因素。 所以，要抓好“领导”这一关键的 节。
第三，不断 新是落实规划的动力 创新是“努力超越、追 卓越”企业精神的核心，也 一流同业对标工作的核心 只有牢固树立了创新的观念 才能有强烈落实一流建设规 的动力，才能坚持实事 是的原则，审时度势，不怕挫 ，锐意创新，在新起点 不断追求更新更高的目标。
第四，科学部署是 实规划的保证。在一流建 中，要做好思想发动 作，充分发挥骨干 伍的作用，明确责 分工，抓住中心环节，瞄准 标攻关，控制好项目进度， 立好必要的规章制 ，运用好奖惩机制，用 统方法抓好创一流 动。
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