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派出所后勤工作计划范文第1篇
一、我院后勤合同工用工现状
随着社会经济的发展，人民健康需求的提升促使医院招入了更多的卫生人才。在有限的编制数控制下，各级公立医院都出现这样一种状况：将编制数倾向卫技人员，而在后勤部门使用较多的编外人员。以我院为例，截止2016年6月，我院共有编外人员436人，包含合同制人员、本院劳务公司人员、返聘人员。其中后勤合同工共有157人，具体构成为收费员27人、院办室2人、计算机维修4人、医保科1人、总务科45人、保安22人、食堂40人、导医11人、杂工5人。
二、事业单位编外用工政策变化
温州市政府2016年的《关于规范事业单位编外用工的意见》中明确规定，差额拨款事业单位使用编外用工的数量不得超过正式编制数的20%。其中、人事、财务、档案、涉密岗位等一律不得使用编外人员，保安、保洁、绿化等一般应面向社会购买服务。这从制度上限制了公立医院编外用工的使用人数和范围，并为其改革编外人员管理体制提供了参考方向。以我院正式编制数1753计算，最多可招聘350名编外人员。很显然我院目前编外人员数已超标，而其中有很多服务于临床的医护人员。由于医院对临床一线的倾斜性政策，采取何种措施既可以不影响后勤工作，又可以控制编外人员总数，已成为医院需解决的重要事项。
三、实行后勤社会化的优点
实行后勤服务社会化是当前的改革热点，也是各级医院较为青睐的改革途径。它的优势是较为突出的。
1.降低支出成本。通过市场化招标，医院可根据自身需求，自主选择较有实力和价格竞争力的后勤服务公司，签订服务协议，这在一定程度上可降低支出成本。对人员较为集中的办公场所的文印、保洁、保安、食堂等进行整合，通过建立后勤服务中心等方式统一调配，实现资源共享，减少人员数量，降低服务成本。外包人员的社保由派遣公司缴纳，也减少了医院在社保费用上的支出。
2.降低用工风险。通过清理整治，进一步规范与编外人员的关系，杜绝了少数不签合同、合同不规范、用工不规范等现象。通过清退超龄、不符合岗位要求的人员，使用工人员队伍得到规范。通过市场参与用工，实行劳务公司派遣，一定程度上将用工行为市场化，降低了医院用工风险。
3.转变医院后勤职能。职能科室从直接指挥调度生产转变为合同管理与质量监督、检查，使后勤产业走上专业集约经营、社会化生产的轨道。
四、实行后勤社会化的缺点
然而也应该看到，后勤社会化并不是解决后勤服务难题和提升后勤服务质量的“万金油”，是否外包还需取决于医院实际需求。实行后勤社会化也有其不利因素。
1.社会化的员工没有归属感。后勤服务公司仅有派遣权，而医院仅需他们提供服务。这种割裂的身份认同使得外包人员对医院没有归属感。社会化用工人员的教育和引导由于人事隶属的关系而显得相对较弱，其对工作的关心程度及责任感往往不如与医院直接建立劳动关系的员工，使得他们对于医院的情感联系较弱，致使消极心态。服务质量低下，出工不出力的现象也就可以理解了。
2.完全清理现有合同工成本较高。因计划经济时代的历史问题，公立医院通常由自己招聘后勤人员开展工作，形成自己的后勤管理体系。其中一些后勤人员已在医院工作十几年。《劳动合同法》规定，由用人单位提出的解除劳动合同的行为，每年经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准。经笔者估计，若欲与所有后勤合同工解除劳动合同，医院需付出约400多万元的补偿金。这对医院来说是一笔不小的开支。因此，在符合法律法规和保证员工利益的前提下，医院应制定合理的清理计划，逐步缩减后勤人员数量。
3.编外人员数量限制严格。2013年的《劳务派遣暂行规定》尤为值得关注的一大亮点，就是限定了用工单位使用劳务派遣工的比例――“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”，并明确“用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和”。可见，在不向上级部门申请增编的情况下，我院使用劳务派遣工有最高人数的限制。因此，在使用劳务派遣用工上，医院还需审慎制定用工计划，合理安排用工数量和岗位，使得同医院建立劳动关系的合同工与劳务派遣用工之间形成有机结合、相互补充的良好局面。
派出所后勤工作计划范文第2篇
【关键词】高校后勤 后勤服务社会化 财务治理
随着高等教育事业的不断发展和改革的不断深入,高校后勤现行治理体制已经难以适应高校发展的需要。长期以来,在计划经济体制下形成“学校办社会”的后勤服务体制,使政府和学校背上了沉重的负担,严重地阻碍了教育事业的发展,高校后勤治理体制改革势在必行。高校后勤社会化改革的最终目标就是使后勤部门脱离学校走向社会,在市场经济的环境之中,按照企业方式运作,成为独立的后勤经济实体。目前,各高校的后勤改革已经起步,成立了后勤产业集团,但后勤的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受国家的经费补助,作为校级财务部门在这次改革中如何加强财务治理,在很大程度上影响着这项改革的进程。学校财务部门应在自身的职能范围中,认真研究高校后勤服务社会化改革的财务治理问题,寻求理想的财务治理对策,逐步建立一套符合高校后勤服务社会化改革的财务治理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。
一、做好后勤经济实体资产界定,防止国有资产流失
要确保高校后勤社会化改革的顺利实施,前提是要做好后勤资产产权制度的改革――理顺产权关系,后勤的资产是在过去办学过程中,通过国家拨款购置或利用学校提供条件取得的,均属于非经营性资产。为做好产权制度的明晰,将后勤资产从高校中划分出来,校财务部门就要同有关单位对后勤资产进行清理、评估和界定。首先,要对后勤改革前的设备资产进行认真全面的清查核对,核实后勤经济实体各项设备资产的种类、数量、价值,作好财产登记,并用科学的方法进行评估。按照评估后后勤经济实体占有资产的实际价值办理资产转移手续进行产权界定、按所有权与使用权相分离的原则,明晰产权关系,签订国有资产租赁合同。其次,对后勤经济实体使用学校的房产和土地按有关规定进行价值评估,可将此作为学校对后勤实体的投入,按双方合同以租赁关系给后勤实体使用。最后,对后勤原有的往来款项、债权债务、各项流动资产进行核对清理,划分归属按国家有关规定,进行正确的账务处理。
二、指导后勤经济实体的财务治理工作
后勤社会化改革之后,学校财务部门应从过去对后勤财务的直接治理中脱离出来,转变为对其进行宏观上的业务指导。现阶段,学校财务部门应履行学校支持后勤经济实体的责任,指导帮助后勤经济实体做好以下几方面的基础工作。首先,高校财务部门具备一套完备可行的内部财务治理规章制度,而后勤经济实体由于处在改革初期,财务治理环节比较薄弱。因此,学校财务部门应主动帮助后勤经济实体建立适应现代企业的内部财务治理规章制度,健全岗位责任制,使后勤经济实体的财务活动科学、规范。其次,高校财务部门应指导后勤经济实体的会计核算业务,帮助其建立科学的会计核算体系,执行国家规定的会计科目,编制符合国家要求的会计表,并对其定期进行业务指导和培训,在具体业务上经常进行督促检查,提高后勤财务人员的业务能力和综合素质。最后,学校财务部门还应主动帮助后勤经济实体争取税务部门对后勤企业的税收优惠,在政策上正确使用国家对其的扶持减免,从而降低后勤经济实体的有关成本,提高经济效益。
三、帮助后勤经济实体逐步实行成本核算
高校后勤社会化改革之后,成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体,必须按市场经济规律运作,实行成本核算。高校后勤是从高校这个事业单位中分离出来的,因此成本观念淡薄。长期以来,高校后勤的所谓成本是不真实的,它所占用的大量资产是无偿使用的,不付使用费,也不计提折旧。改革之后的后勤企业,应实行企业化治理,严格按会计制度要求规范会计行为,实行全面成本核算。
首先,要帮助后勤实体建立成本核算体系。成本核算体系分为收入、支出、治理三部分,在收入方面,财务部门要帮助后勤实体积极组织收入,高校后勤社会化初期,学校应将后勤能承担的一切服务项目让其承担,逐步引入招标机制,促使后勤提高竞争意识,转变经营服务观念,转换经营服务机制,努力增加收入,并把住收入源头,防止收入流失。在支出上,要指导后勤严格执行支出预算计划,杜绝计划外不合理开支,努力压缩成本。成本治理上要认真执行国家的成本开支范围的规定,按权责发生制的要求,合理确定成本项目,保证成本真实正确。其次,要帮助后勤实体建立成本核算制度,后勤实行企业化治理之后,应参照企业会计制度进行核算,成本核算上要依据企业会计制度的规定,执行相关企业会计制度,进行成本核算。在成本核算过程中,后勤实体还要建立固定资产折旧制度。固定资产折旧是企业成本核算的重要内容,后勤实体要按国家规定的企业固定资产折旧方法提取固定资产折旧费,折旧方法要校级财务备案,提取的折旧费除上交学校作为使用固定资产的补偿外,还有利于企业的设备更新改造。
四、加强对后勤经济实体的财务监督和审计
后勤经济实体实行企业化治理后,学校财务部门应把握后勤经济实体的经营运作方式、执行的会计制度、会计核算方法等,并协助审计部门加强对后勤经济实体的指导监督和审计,提高后勤经济实体的会计核算和财务治理水平。
在后勤改革的过渡时期,后勤财务仍是学校的二级单位,这个时期学校应继续执行财务监督职能,校级财务要定期或不定期的检查后勤实体的会计核算和财务治理状况,及时发现问题,提出改正建议,督促后勤实体加强内部财务治理,完善会计核算和成本核算体系,逐渐向完全企业化治理过渡。学校的审计部门在这一时期也应加强对后勤实体的审计监督,对其会计账目、会计核算、会计表、使用学校财政补助情况等进行审计,这种审计是对后勤实体财务的一种监督体制,不是对其经营方式和内部治理的干预,其目的是了解发现后勤经营活动中存在问题,帮助后勤实体尽快适应市场经济。审计部门还要建立后勤实体负责人离任审计、工程立项、工程预决算、校内单位承包工程审计制度。在后勤社会化改革后期,后勤财务在脱离国家财政补助完全独立之后,这种监督体制才能做出相应调整。
五、实行后勤会计委派制建立财务通制度
高校后勤会计委派制是高校后勤治理体制改革过渡时期出现的新事物,由于后勤财务机构仍是学校的二级财务单位,使学校有权向后勤实体委派会计。学校对后勤实体的会计委派就是由学校财务向后勤实体财务机构委派财务负责人或主管会计,具体负责后勤实体及下属各中心的会计核算和财务治理,履行会计监督职能。委派会计的工资、奖金等福利待遇均由学校支付,不参加后勤企业的利益分配,改变了会计人员对所在单位的依附关系。实行会计委派制有利于学校后勤资产的保值,有利于保证后勤企业会计信息的真实性,同时也有利于后勤企业的健康发展。当后勤完全脱离学校以后,学校应停止会计委派。
在实行会计委派制的同时还应建立财务通制度。现阶段,后勤实体财务在很多方面与学校保持着诸多联系,因此,有必要在校级财务与后勤实体财务之间建立财务通制度,后勤实体财务应按会计制度要求,及时向学校财务部门送真实、准确的会计表及财务分析,重大财务事项要及时向校级财务部门汇。
六、提高人员素质
派出所后勤工作计划范文第3篇
关键词：项目会计委派制；成本；人工费；苗木费；材料费
任何管理工作都要求讲经济效益，为建立某项控制，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价，所以我们在讲成本控制的时候要是要付出一定的代价不能太大，不能超过建立这项近制所能带来所节约的成本。项目会计委派目的就是为了施工过程中尽量节约成本，给单位带来更大的效益。福州植物园从2003年开始实行各公司主办会计委派制，至今有七年时间了。在这七年时间里，作为委派会计对公司的管理监督起了很大的作用，园部领导和财务科也能通过委派会计直接知道公司经营的各种情况，会计人事属于园财务科，会计相对独立，又经营成果有直接关系，不仅起到管理作用又起到了监督作用，还有主人翁的责任感。建筑安装企业由于施工项目较多，作为目前我们绿化工程主要包括土方、水电、绿化等成本，流动性大，管理难度也相对比较大，由此我想到我们公司各工程项目能否也采用这种项目会计委派制的方式进行管理，来控制工程成本，提高经济效益，使公司利润最大化。
会计委派制是适应于我国经济发展的客观要求产生的，由于社会主义市场经济法律体系不完善，社会监督不健全，导致预算内外资金失控，导致绎济效益滑坡，财务临督弱化，成本管理水平下降等，产生很多问题。由于财务监督不健全，尤其现行的项目管理下，项目监督管理难以发挥有效作用，所以这项目会计委派制也是应势而生，对项目进行有效的管理和监督。项目会计财务行为归公司财务监督，企业对项目会计人员的工资福利进行统一管理，并实行工资奖金与工作业绩和考核结果挂钩，公司财务对项目财务人员的合法性和公正性进行监督，保证项目会计的合法职权不仅不受影响和削弱，相反有公司财务的支持和专业指导，项目会计人员的积极性和创造性会得到进一步的发挥。
绿化工程中所涉及的主要成本有苗木费、材料费、人工费及其他费用。项目会计在工程开始初期，应编制预算，核算定额，在当前工程项目的成本控制所采用的主要方法，是每月初提出当月的成本计划和各种材料的消耗量，每月末通过简单财务报表形式计算实际施工中发生的各种费用通过计划报表的形式计算实际施工过程中发生的各种耗用，通过计划与实际对比来评价工程各项指标的完成情况并进行分析，作出一定的说明及下月的调整。
苗木费：苗木作为绿化工程的主要成本，而且行情适时而变的，所以作为项目会计应及时了解苗木的市场信息，常和苗商沟通，通过各种渠道了解市场信息，通过几家的报价表选择最优方案。苗木的采购比较特殊，由于一般绿化工程中需要的苗木品种比较多，而苗商一般都是农民，种的苗品种比较单一，所以在采购时往往要跑比较多家，所以为了保证苗木的质量和价格，项目会计最好货比三家顶好据需要由项目会计报价给公司领导，后由领导和项目会计一起商定。苗木在运输过程中的注意事项，采购如果在价格差异不大的情况下，最好就近采购，减少运输费用及运输过程中的损耗。苗木到现场后项目会计要组织专业人员验收，苗木特别要注重品种、规格和数量。入库后要组织专人养管，苗木不同于其他材料，万一没养好会导致死苗。项目会计做好入库及出库存单，入库出库单里要注明苗木的名称、胸径、责任落实到个人，保证苗木的质量和存活率，以防苗木不合格及成活率低给企业带来的损失。
人工费：人工费的控制主要从用工数量方面的控制。通过改善劳动工具，合理利用工人自身的特点，发挥其所长，合理组织用工，减少用工浪费，实行合理的奖勤罚懒。绿化工程在用工时很多取决于工人的经验，有经验的工人熟知各种苗木种植过程中的注意事项，提高苗木的成活率。有经验的工人还能带好其他绿化工人，而且有责任心，保质保量地完成任务，最大限度减少不必要的用工。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的织组管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。作为项目会计应在现场做好考勤统计，最好有一批固定的施工人员，项目经理要熟知这批人员的特点，扬长避短，人性化管理，划分责任区，奖勤罚懒，做好后勤工作，让他们有主人翁责任感。每个月按要求做好工资表，做到有据可查。
材料费：材料费如果在纯绿化工程来说并不多，最多就是一些填土用的莱园土。但是一般的绿化工程都含一些路桥，假山等。这样必然就涉及到一些材料费用。所以在材料控制上，项目会计主要是控制材料的采购，运输及收发管理方面的工作。首先是价格方面的控制经通过货比三家，择优购料；其实是运费的控制，合理组织运输，就近购料，选项用最经济的运输方式，来降低运输成本；严格材料进场验收和材料限额领料制定并贯彻节约材料的技术措施，合理利用材料，综合利用一切资源，包括用量控制和价格制，利用预算和每天大约需要量限额领用，若有较大出入时要究其原因，适时而定。在不影响工程功能的基础上，对材料进行性能分析，尽量用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚持材料回收，降低料耗。最后如果项目会计有能力的话，可以考虑资金，货币的时间价值，减少资金占用，合理确定批量和批次，尽可能降低材料储备。
对于项目会计也需要一定的财务专务专业知识、专业技能，而这些知识的取得需要一定的时间的行业熏陶。作为我们公司的项目会计由于长期施工对现场施工已经有了较好的经验，只需要对其会计知识进行一个较好的培训。作为公司会计有必要把一些会计基础知识进行一个系统的培训。对苗木费、材料费和人工费在凭证的审核，比如说购买工程物资时需要对方提供什么类型的发票，发票后面的材料或苗木清单必须填写清楚。如何辨别发票的真假，开具发票里是否有标明品名、规格、数量、金额等，金额大小写是否一致。工资表如何做，考勤条要如何标准化，如何登日记账，如何凭证归集，费用如何归类，如何做一个简单的报表。到月末或季末把报表和凭证一起交给公司会计审核，这样公司就能不下工地也能准确及时知道工程进度和成本开支情况，及时对工程成本开支控制并调整工程的成本结构。如何控制成本和成本开支情况，这些都是项目会计应掌握的基本知识。当然每项工程的情况不一样，作为项目会计应懂得根据施工地点、施工时间、施工条件及施工设计的基础上制定方案，在施工过程中如发生施工方案改进，工程量改变或价格上涨等因素，项目会计要对计划成本作出适时调整，以保证成本计划的指导性和控制度，在调整时分析这些因素对成本计划的影响程度。而且每个项目会计要有一定的应变突发事件的能力，力求把损失降到最低。
项目经营效益的好坏很大程度取决于投标价格的高低，但项目会计管理水平的好坏，想要提高经济效益只有通过增收节支。如果项目会计和公司财务的收入直接与项目利益挂钩，会极大调动他的工作积极性，使其尽心尽力为项目经营出谋划策。委派会计既是项目经理又是财务管理人员，要有较强的专业知识和现场管理经验。他要组织人员编制和执行财务预算，组织项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。监督项目有关部门降低消耗、节约开支、提高经济效益，或根据预算核定成本，若有结余，如何让项目管理人员以奖励或抽成。有些项目项目经理搞腐败，侵占企业利益，使企业利益受损，即使最终有盈利，但大部份被人侵吞了。所以在制度中应明确规定公司财务和项目会计的收入与其项目经济利益挂钩，充分调动项目财务的工作积极性，建立公司会计定期对项目进行审计，发现问题时可以及时处理。
派出所后勤工作计划范文第4篇
关键词：后勤；管理；物业
中图分类号：E075 文献标识码：A
一、后勤管理：
平日不管是干部还是职工大家在潜意识里都认为后勤是末梢神经，不是那么重要，甚至于可有可无，就是我们干这项工作的有时也有这种想法，但是在日常工作和生活中我们这个后勤一日不正常运作，大家立刻就会感觉到各方面都很不方便，比如说电梯停止运行一会儿都不行，水电出现问题会给大家带来很大不便等诸如此类的问题很多很多，这就充分证明后勤管理至关重要，不能小视。所以我们要做好后勤管理工作是为大家解除后顾之忧的首要任务，怎样做好后勤管理是问题的关键，我认为管理规范化、细致化很重要，后勤管理繁杂琐碎能做到规范化管理，遇到问题会很快查到根源，及时的解决好问题，因为每项工作、每个设备都有据可查。细致化管理能使问题更加快速有效的得到解决，因为细致化的管理使每项工作都有记录、责任人可寻可查，这样解决问题就会很快。尤其是费用计划管理的规范化、细致化能有效的控制和减少很多费用支出并为来年计划做个很好的参考。
（一）规范化管理：
规范化管理主要体现在日常工作中，每项工作要明确到管理责任人，是设备要严格按设备操作规程对其进行操作，做到有操作有记录，有检修有记录，有维护有记录，这样更利于设备管理的运行和问题处理。比如说电梯要每月检修、保养两次，有维护记录，就会知道有哪些零件到什么时间可能会老化按期更换就会避免问题发生，电梯要按规定对其进行年检，保证安全运行。中央空调运行，要有值班记录，看温度、巡设备、做好记录，不运行时做好保养计划。是设备就不可避免的会出现问题所以应急预案是规范化管理具体体现，力争做到防患于未然。是维修要有派工单，有维修记录、维修内容及地点，这样规范化的管理对维修所产生的费用和计划都是很好的的依据。是门岗要严格值班员的规章制度，加强值班员的安全知识学习、增加安全意识，规范化管理能使门岗值班员提升自身素质和责任心。是费用计划要及时建立各项费用台账，以便及时控制和掌握费用支出的累计金额，做到心中有数。
（二）细致化管理：
后勤上的物业管理工作主要是繁杂，所以把每项工作做细做好很有必要，无论是设备上的规格、型号、还是设备的专业术语我们的管理员都熟记于心，要有资料分类和存档记录。无论是水电维修的派工单，还是费用的月、年计划都要有保存，以便做来年的费用计划有根有据。特别是门岗值班员的细致化管理会更人性化，平时本部门管理层对他们思想动态的掌握，生活所需有关心这些细微化的工作都是做好细致化管理工作的一部分。
二、做个“有心人”
派出所后勤工作计划范文第5篇
第二条 本办法所述小型工程指院内所有的零星基建和大型维修工程。
零星基建是指不需立项的或未列入基建及其附属工程的新建和改建工程。大型维修是指单位造价大于20__元（含20__元）的各类维修。
第三条 院内小型工程：（以下简称院内工程）实行报建制度。报建报告由使用单位或后勤管理处按统一的申报审批表格填写，主要内容包括工程建设地点、原因、可行性、造价等。
第四条 院内工程实行计划管理。每年年初或年底各单位根据需要，申报本年度或下年度院内工程，交后勤管理处汇总，报分管院长审核后，提交院长办公会或党委会审批。经批准后的院内工程审批表一式三份，一份报审计处备案，一份报财务处列入财务计划，一份由后勤管理处留存。
第五条 院内工程实行招标管理。凡工程造价在5万元（含5万元）以上应由三家以上的施工单位参与招标或议标，凡5万元以下院内工程在确能保证质量的前提下，经过议价可直接安排给学院后勤实体或校产企业施工。在招标或议标中，同等条件下应优先考虑学院的后勤实体和校产企业。
第六条 院内工程实行合同管理。院内工程施工前，双方必须签订合同，合同内容应包括施工方案、施工质量、施工工期、付款方式、违约责任、保质期限等内容。
第七条 院内工程实行工地代表负责制度。工程开工时，由负责单位委派工地代表，负责监督工程的施工质量、材料质量和用量、工期和实际工程量及隐蔽工程记录，并协助工程审计人员搞好工程造价管理工作。同时，根据工程实际需要负责报批工程变更、材料代用等手续。工程完工后，由工地代表组织验收；验收质量合格后，签署验收合格单。
第八条 院内工程实行跟踪审计制度。工程开工时，审计处派工程审计人员到现场核实工程，内容，施工中发生隐蔽工程、工程变更、材料代用时，施工单位应提前24小时通知工程审计人员到场，施工单位应做好原始记录一式三份，经派驻工地代表核实并签证后，一份自存，一份报甲方备案，一份随结算书报送。无原始记录的，不予结算。
第九条 院内工程实行主材甲方供应制。工程所用主要材料或设备由甲方负责采购，凡金额在1万元及其以上的实行招标采购，1万元以下的实行比价采购。主材及设备按采购原价（即不含采保和运杂费等）进入工程结算，需要计取采保费和运杂费的应在“价差计算表”上按规定的费率单列，施工单位不得自行加价。一般材料的原价以工程施工期间《徐州工程造价及招投标信息》的价格为上限，结合实际情况，予以确定。特殊材料、超过信息价的材料及设备的价格在无法招标采购的前提下厂必须经工地代表或工程审计人员签证，经分管院长或院长批准，委派专门小组采购，采购发票复印件随结算书同时报送，方可送审结算。
第十条 院内工程实行文明施工管理，服从学院消防、治安管理。严格按《校园文明施工管理规定》加强对工程中的管理工作。
第十一条 院内工程实行档案管理。后勤管理处应建立院内工程档案。
第十二条 院内工程实行工程质量责任追究制。工程在保修期内出现质量问题时，由施工单位无偿保修，出现重大质量事故，给学校造成重大经济损失和影响的，要追究工地院方代表及单位责任人的责任，施工单位责任按合同条款执行。
第十三条 院内工程费用结算及结算程序。
l、院内工程必须编制结算书。院内工程费用组成、计价标准、结算书内容，按院字[20__]10号文《小型基建及维修工程项目审计办法》执行。
2、工程完工，经工地技术代表验收合格，签署验收合格单，施工单位从验收合格之日起一个月内将工程结算书报送后勤管理处。无特殊原因，对超过审结期限的工程按放弃结算处理。
3、结算书由后勤管理处初审，并签署审查意见，再送审计处，按院字[20__]10号文件规定进行审计，最终审计结果上加盖审计处公章。结算书送达之日起，后勤管理处初审时间控制在10日以内，审计处审结时间在30天以内完成。
4、终审后的结算书由后勤管理处报分管院长或院长审批后交财务处结算。审批、审结手续不全，财务部门一律不予办理结算付款。
5、对构成固定资产的，应由责任单位办理交付使用财产转资手续。
