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中石化党建工作计划范文第1篇
按照县委、县政府总体部署与要求，我镇石玉村被列为青川县第一轮脱贫致富特困村，这既是机遇也是挑战。镇党委、政府把此项工作为“一号工程”来抓，全力支持并组织实施特困村建设工作。依据镇情，经镇党委、政府研究确定我镇石玉村脱贫解困建设规划与实施方案。总体工作思路是：“基础先行、产业支撑、民生为本、党建保证”；主要工作目标是：基础设施、环境风貌、产业发展、智力援助。
二、石玉村扶贫建设进度
一是以基础设施建设重点，按照新农村建设要求，因地制宜，遵照“一带成一体，一点一院为节点”的实施原则，完成联户路建设45户，1345.4米；院坝硬化32户，2084.95平方米；房屋刷白18900余平方米；门面油漆9800余平方米；修砌堡坎80余立方米；卵石花台1000余米；打造文化小广场一个；实施旧房改造2户；改厨、改厕、改圈50余户，实施总投资957876元，占财政专项资金三年投资任务的70.9%。
二是以产业发展为突破口，切实解决村民增产增收。1.大力发展核桃产业，现已采购4台机动喷雾器，并计划建立2亩核桃育苗，一年内进行嫁接，优化品种，二年内新建200亩核桃示范园。2.大力实施银杏富民工程，现已栽植银杏苗5000余株，另农户自繁自育计划20000株，三年内完成栽植，达到人均60株银杏栽植。3.推广林下魔芋种植，在栽植核桃、银杏的同时，推广林下种植魔芋，两年内实现不低于200亩的规模。4.强力推进蜜蜂、生猪、土鸡养殖，结合部门项目帮扶，我镇石玉村计划培育蜜蜂、生猪、土鸡养殖大户各一户，养殖散户若干，最终实现村民增产增收。
三是以加强精神文明建设与增强村民造血功能核心，科学规划文化小广场，建设村级图书室、村级文娱活动室，引导群众自发组建文娱队伍，丰富精神生活，形成良好社会风气；加大智力培训力度，力争达到户户有一个技术明白人，家家有个致富能手。
四是着力抓好基层党组织建设。镇党委、政府加强对石玉村党员、干部队伍的教育培训与管理，规范村级办公，力争用三年的时间，使村民自治工作上新水平，村规民约深入人心，形成一种村级事务大家决策，人人都是主人翁，个个都是村形象的风气。
三、石玉村建设的几点请求：
石玉村是青溪古城至唐家河旅游区的中间地带，近年来，镇党委、政府思发展、谋发展、抓作风、搞建设，最大限度地克服交通不便、资源贫乏的经济“瓶颈”压力，在各级领导的亲切关怀下，发展思路更加明晰，综合实力正在增强。特别是今年，石玉村遇到了特殊的发展机遇，被列为青川县第一轮扶贫解困特困村，石玉旧貌换新颜，在各级各单位的支持下，各项工作都得到巨大的进步与改变。镇党委、政府也请求各级领导在扶持石玉村的同时，对石玉建设一些具体困难伸出援助之手。
一是我村城乡统筹发展进度不够，产业发展模式单一化，极为不利于招商引资项目及旅游项目发展，而我村本身列为贫困村，自筹资金发展产业能力不足，希望上级领导考虑我村实情，给予产业发展资金支持。
中石化党建工作计划范文第2篇
一、怎么看
（一）党建工作怎么看
扎实开展党建工作是为了科区更好的发展，支部应充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为科区发展提供重要政治保证。支部党组织的主体是党员，服务对象是职工，要充分发挥党员的主体作用，切实做好服务科区、服务职工的工作。根据本支部实际情况，现需加强以下几方面工作：一是党员先锋模范作用发挥方面；二是党员、职工教育培训方面；三是职工思想稳定方面。
（二）煤质管理怎么看
2021年以来，在集团公司高度重视煤质管理的背景下，我矿受采场地质条件等因素影响，连续两个月未完成集团公司下达的灰分任务。元月份计划灰分52.5%，实际完成60.65%,，超计划8.15个百分点，超灰扣产27000余吨；二月份计划灰分51%，实际完成57.45%，超计划6.5个百分点，超灰扣产15000余吨。今年前两个月，因煤质造成的亏损已超过三千万元。我们可以看到，煤质工作已经切实影响到矿各项经营指标的完成，影响到矿经营效益，进而影响到每一位职工的收入。
（三）物资供应怎么看
2021年集团公司下达我矿材料费6620万元，较去年减少200万元，在指标极其紧张的情况下，能确保生产物资及时准确的供应，压力十分巨大。
二、怎么想
（一）党建工作怎么想
结合支部“五星党员”评比,开展优秀党员评选活动,每季度从安全生产、工作质量、学习技能、服务监督、勤廉形象等五个方面全面考评,引导党员带头做好各项工作,以作表率作为衡量党员发挥先锋模范作用的重要标准。结合实际开展党员和职工理论与专业技能培训，实现全员综合素质提升。积极发挥支部政治引领作用，加强职工思想引导，确保转岗安置期间、职工工资收入等方面思想稳定。
（二）煤质管理怎么想
供销科作为煤质主体责任部门，如果抓不好煤质，就是失职。我们要把煤质管理工作做细做实，确保产、运、存每一个环节的煤质管理工作都落到实处，全力以赴减灰提质。
（三）物资供应怎么想
面对物资保供严峻的形势，必须进一步加强物资采购与仓储管理，严把物资计划关，强化质量验收，实行开源节流，想方设法降低成本，严格全过程精细化管理。
三、怎么干
（一）党建工作怎么干
1.引导党员在发挥作用上作表率。结合科区工作实际为党员定任务、压担子，激发党员攻难点、解难题。
2.督促党员在修身自律上作表率。强化党员及关键岗位人员在思想上树牢廉洁意识,挡得住诱惑,管得住小节,经得住考验,真正赢得广大职工的信赖与支持。
3.带领党员在服务职工上作表率。扎实开展党员联系职工谈心谈话制度，深入细致地为职工解开思想疙瘩,定时填写联系档案,汇报联系情况,发现矛盾及时化解,以真心真情去感染、打动职工,以实功实做去带动、服务职工。
4.推动党员在管理创新上作表率。激励党员在煤质提质提效、物资高效供应、安全管理、节支降耗等方面建言献策，推动党员用创新去解决工作。
5.坚持不懈地抓好党员和职工理论及专业技能学习，着力围绕各岗位理论知识，突出专业技能培训开展学习教育，努力实现全员综合素质的提升。
6.加强政策宣传贯彻，认真做好一人一事思想工作，扎实开展党员联系职工谈心制度，引导职工不断从旧思想、旧观念中解脱出来，增强竞争意识、岗位意识和择业意识。
7.按照矿“1566”总体部署，认真抓好各项工作落实，党员干部要带头大力践行严细实精作风，对集团和矿作出的决策定下的目标，坚决做到“一声令下、全面执行到位”。
8.党员干部要带头讲团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做，工作上互相配合，互相支持，遇到问题要主动沟通、加强协调，决不能互相推诿扯皮，在科内形成和谐融洽的良好氛围。
（二）煤质管理怎么干
1.配合地质、技术等部门，做好采场的优化设计工作，从设计源头上保障煤质。如866工作面，根据井下钻探资料，DF12∠69°H=9m正断层在该工作面内延伸较长，经安全技术经济一体化论证，重新设计了外段风巷以避开DF12断层，优化设计后，工作面减少岩石段约50m，减少走向影响长度约200m。
2.强化过程管理。严格监督生产单位控制施工层位，禁止随意破顶底板。过断层期间，对半煤岩段严格控制采高，对全岩段采取错时分采、分运的措施，将矸石分提至选矸楼后落地；对于顶板破碎区域，严格执行追机移架，及时拉超前架；同时根据采场地质情况变化，及时提车刹底，提高资源回收，减少矸石混入。如正在回采的8173工作面，仅二月份就分提全岩段矸石435钩，按一钩8吨计算，二月份共分提矸石约3500吨。
3.严格监督考核。严格落实矿年初制定的煤质管理红线，对于违反红线的单位给予挂红牌处理，对于违反红线的个人比照严重“三违”处理。同时，根据采场实际情况，制定月度灰分计划，考核生产单位有效煤量，降灰增产，超灰减产。
4.做好选矸、排矸工作，根据生产情况及时督促保运区调整振动筛筛孔直径，认真做好排矸系统的巡查工作，严防大块矸石混入。
（三）物资供应怎么干
1.严抓细管，做好物资保供。一是认真审核物资计划，充分利库。二是结合矿井生产特点，积极主动地与生产单位、职能科室沟通，提前计划、加强调剂，做到超前储备。三是利用QQ、微信群，加强与物资分公司职能科室、总库、矿间等协调沟通，更加有效保障供应。
2.深化管理，确保物资质量。严格按照验收制度的规定，对于发现的质量问题坚决予以退货；对于在生产过程中出现的质量问题，及时联系厂家来矿处理，把损失降低到最低限度。
3.严格考核，减少储备资金占用。储备资金定额内部承包，细化分解，责任到各仓库，库管员带指标运转，认真考核兑现，确保物资及时准确供应，有效降低储备资金占用。
中石化党建工作计划范文第3篇
各位领导、各位同事大家好：
2007年，我所从事的是经理办“多种经营”岗位业务内容，具体包括文书、秘书、保密、督办信息、企管（基层建设、普法、规章制度、现代化管理成果）、计划生育、爱国卫生、四有三卡执行督办、值班编报、机关库房管理、会议会务、中心大事记获奖情况登记、绿化管理以及维护稳定（610、、综合治理）相关业务内容的基础资料建设，同时配合完成宣传报道以及信息编报等十七项具体工作，对口上级职能部门8个、对口具体科室20余个。一年来，在中心领导的关心理解支持下，在部门领导的具体指导和带领下，在同志们的帮助下，在各科室和基层单位的通力配合下，2007年工作已经圆满完成，现将一年来的学习和工作情况总结如下：
2007年工作总结：
一、做好常规工作，夯实基础管理，形成规范的业务循环体系。
由于业务内容较为繁杂，为既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，对常规工作的业务运行模式进行了规范。一是在时间、频次上加以确定，每天分上下午各查看上行文两次，并及时处理转发，每周打印公文存档一次，对于石化公司重特大事件或与本单位有关的公文，转发处理的同时提醒相关部门领导及时查看落实，与公司文书室沟通规范中心内部发文号，配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作，认真做好收发文登记，截至目前，全年存档上行文163份、下行文25份；坚持每天随时注意查收办公自动化内容，并浏览公司网页，对于公司各职能部门部署的工作，及时对接，按期落实反馈，一年中，没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题；做到每周一石化公司安全生产例会结束后，关注督办信息事项，对于重大督办事项汇报中心领导，对于常规督办内容协调机关各部门落实完成，保证及时上报，该项工作得到了公司经理办直管领导肯定，落实反馈督办信息52项；做好会议会务工作，保证做到会前进行卫生清扫、会上作好会议记录、会后及时编写下发会议纪要，尤其企业重组后，要求期期会议有纪要，现存档会议纪要13份。二是严肃工作纪律、严守审批程序，严格遵守文书业务以及保密人员工作纪律，工作中做到不跑风、不漏气，不该说的话不说，不该做的事情不做，做到对单位负责、对领导负责、对工作负责、对自己负责；由于目前中心没有各部门的业务专用章，中心行政用章使用率非常高，为避免出现公章误用现象，建立了公章使用档案，严格公章管理，对于各部门常规报表经中心领导审批见签字后用印，除此以外的其他情况在见到签字后与签字领导沟通确认，予以用印；不轻易开具介绍信，开具介绍信时，必须部门领导或具体执行人员阐明具体原因，根据业务内容实际予以办理，并对介绍信的存根予以留存；树立节约意识，机关库管工作做到按流程操作、按规定办事，领取物品时在一次性领取量上加以控制，做到小量领取，认真登记，对于需报销办理的出入库手续，坚决执行出入库经手人、主管领导签字制度，层层负责、层层把关。三是抢先抓早完成常规资料的编制、编报，基于2006年的工作实践，按照原石化总厂、现石化公司可预测工作内容，按照“紧急性工作优先、预定性工作抢先、临时性工作争先”的原则，制定自己工作计划，依据年、季、月、周的执行节奏以及随机任务要求，逐项完成了基层建设、企业管理、610、管理、综合治理、计划生育、爱卫等426份基础资料的编制和规范；编写上交了一年一度的《餐饮服务中心年鉴》；第三次修订完善了《餐饮服务中心管理制度汇编》，包括5个模块、62个岗位、75项内容、1431条款，对新增岗位相关制度进行填充，已下发到各基层单位。
二、落实工作新标准，努力做到干一样、通一样、精一样，为业务平台的整体提升提供必要条件
根据公司职能部门出台的执行业务新标准，在工作中，努力突出行业特点，不折不扣的贯彻落实。一是爱国卫生管理，2007年是大庆市争创国家卫生文明城市的关键年，基于石化企业现场管理已经具备良好基础的实际，本次主要突出200*年—2007年空白资料的补建与规范；作为特殊卫生管理行业，公司多次强调餐饮中心是被查单位中的首选，在工作进行中也确实遇到了很多问题，其一同一项工作指导部门多，包括市旅游局、龙凤区卫生防疫站以及公司爱卫办等；其二布置工作不同步，即便是同一项工作不同部门提出的执行标准也不同；其三落实单位不合程序，我们谨遵各项工作由中心贯彻到各基层，层层落实，而作为市和区的职能部门按照中心成立前的工作惯例一步落到基层，使整体工作被动且杂乱无序；其四包括公司爱卫办在内的管理部门均在边执行边探索中不断提升工作标准，对已建资料体系不断地更新，工作量非常加大，各宾馆酒店工作也很茫然，基于这种情况，我们与公司爱卫办沟通，建立统一的资料样本下发到基层单位，各单位再根据本单位实际可用的用，不可用的简单修改，使繁杂的工作落实到基层相对简约化很多，切实起到了落实工作“指导基层、服务基层、方便基层”的核心理念，经过近三个月的努力，现中心爱卫资料管理模板非常清晰，这项工作也多次得到公司爱卫办的表扬与肯定，中心部分资料也作为公司共抽取的七家代表被报送到龙凤区职能部门存档待查。二是计划生育工作，在具体落实过程中，经现人事培训部侯科长帮助，多次与公司计生办对接，针对独生子女证办理、报表（上报频次、要求、种类、函数关系）、人居基本情况统计等业务知识进行了学习，同时还组织基层计生员到计生办参加业务培训，随着实际工作中对一些特殊问题的处理，现兼职计划生育工作人员的业务技能均有所提升。三是平安创建工作，根据公司综治办对我们工作提出的新要求，主动联系到工作效果好的物业管理中心等单位进行学习，系统编制了《餐饮服务中心五簿一册填写办法》，对各基层单位书记、兼职工作人员进行了培训，大家领会的很快，龙凤宾馆宋国军填报的文本字迹工整、内容详实、单位特点突出，效果非常好，《餐饮服务中心创安手册》也得到了综治办的肯定。四是督办信息系统，两大企业合并后，公司经理办制作了信息督办软件系统，实行信息督办双轨运行，在中心领导的要求下，坚持在第一时间做好落实工作，使公司领导、各二级单位看到的是餐饮中心落实工作高效、高质的良好形象。五是宣传报道工作，积极参与到中心宣传报道工作中，根据中心领导的要求，全年有近40篇通讯报道、随笔、杂谈分别在中国石油报、大庆日报、石化报和公司内部网页上刊登发表。六是成果论文，尝试了现代化管理成果的编写参评，题为《转换经营机制，强化市场盈利能力》的成果被评为石化总厂现代化管理成果二等奖。
三、查找业务弱项，不断加强自身学习，努力提高业务素养
一是参加了原总厂经理办举办的一对一秘书轮训班。对“公文行文标准规范”，“公文写作流程规范”，“秘书工作实务规范操作流程”，“秘书文字处理工作须知”，“日常学习积累法”，个人、集体事迹材料以及工作总结经验介绍等文本形式有了进一步的了解和掌握；在理论学习的基础上，加强实践能力学习，培训期间，主动参与到大庆石化绿化会议的筹备工作，对于会议的组织、安排、资料准备等细节执行标准有了一定的认知和了解，为日后工作积累了较为直观的感知性经验。二是认真学习“十七大”内容，“十七大”是我国近期工作的行动纲领，精髓内容也势必成为石化公司和餐饮中心工作中应该掌握的必要内容，对这一部分内容自己也合理安排时间进行学习，并下载相关资料，随时学读备用。三是明确学习载体，把总厂职代会报告以及相关材料文件反复研读，利用参加到中心实际接待服务或经营活动的机会，以及网上查找行业相关信息等多种办法强化工作能力。尤其12月初，岗位发生变化，在继续承担总经理办公室部分业务的同时，在和原党办主任了解中心工作现状基础上，寻找提升党群工作部（下称“党办”）业务技能的学习机会，阅读了党务工作专业书籍，在中心领导的支持下，已与公司团委、党委办等部分科室进行了对接请教，并到化建公司、物业管理中心进行了相关业务内容的考察学习，在梁占海走之前，会同王秀坤我们党群工作部也简单的议了几次，对2008年的工作初步做出了设想。
2008年工作打算：
2007年的工作在大家的理解、帮助、支持下虽然已经告一段落，但还存在一些不足，尤其作为两大企业重组后，工作标准、程序要求发生了很大变化，2008年，在常规工作的基础上，我们计划开展以下几方面业务内容：
一、在完成手中经理办留存业务交接后，把全部精力投入到党群工作部的业务体系中，以“学就学通，做就做精”的工作标准，干一样、学一样、专一样、精一样，保证各项工作的执行效果；突出工作的实效性，明确党群工作部个人业务的职责、权限划分，在贯彻落实“指导基层、服务基层、方便基层”工作方针中，加强分工合作、细节落实，使个人与部门整体工作执行能力有所提升。
二、在落实“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组建设中，做好与基层实际工作和基层建设工作的渗透兼容，根据中心领导的决策，与机关各部门联合，重点建立一套可执行性强的工作标准和运行机制，避免管理成为实际工作的负担的管理与执行相互脱离的“两层皮”现象，
三、宣传工作按照公司宣传部的统一要求和中心领导的既定步调有计划推进，把以往倾向于会议、活动报道延伸向一线服务人员、岗位工作情况的写实报道；有效利用中心信息门户，尝试编制重要活动简报，计划4期/年，并进行上传。
四、计划启动典型选树方案，逐渐探索建立激励性强的激励办法。作为我们餐饮服务行业，需要的就是一批超时奉献、忽略个人得失的优秀员工。下一步，我们计划届时选树出工作表现突出、大局意识强、甘于奉献、叫得响过得硬、得到公众认可的优秀典型，并辅以人物事迹报道及时上传石化报等媒体，不仅展示餐饮中心员工的工作队伍形象，也为大家选定一个工作中的学习样板，推广工作中的好经验好做法，下一步我们要对这一活动的可行性进行调查分析，拟订详细的工作方案。
五、对入党积极分子及党员必备材料进行独立的建档造册。中心现有团总支1个，党支部4个，党小组3个，党员39名，团总支1个，团支部3个，35岁以下青工134人，做好这部分数据统计整理工作，保证基础数据更新及时、准确有效；做好发展党员工作，公司党委已经下发了发展党员工作细则，对材料准备、会议安排进一步提出了明确要求，党群工作部文件精神已经学习完毕，将进一步细化落实。
六、着手做好日常工作资料留存，包括像片、影音资料。
存在困难和需领导解决的问题：
中石化党建工作计划范文第4篇
根据县人大常委会安排，我们召开这次县人大代表兰陵代表团代表座谈会，县人大常委会张德华主任、孙成伦、赵纪恩、李兴玲等领导在百忙中参加我们兰陵代表团代表座谈会，让我们以热烈的掌声表示诚挚的感谢！
下面，我把今年兰陵镇党委、政府总体工作情况向各位代表作以汇报，请审议。
去年，镇党委、政府认真贯彻落实县委、县政府的各项指示精神，始终坚持邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，团结带领全镇广大干部群众，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，树立科学的发展观，围绕建设“经济强镇”这一目标，强化基层班子和干部队伍建设，狠抓农业结构调整，民营经济、城镇建设和社会稳定工作。全镇政治稳定、社会安定、经济发展、事业进步，呈现出稳定、健康发展的良好势头。去年，全镇工农业总产值达亿元，其中工业总产值亿元，农业总产值亿元，农民人均纯收入元。
一、农业生产喜获丰收，农业和农村工作局面得到改善。
镇党委、政府立足解决“三农”问题，转变工作作风，狠抓党在农村各项政策的贯彻落实。一是以农民增收为主旨，大力开展“百万农户”致富工程，加大支农力度，加快农业结构调整力度，努力扩大经济作物种植面积，棚菜、大姜等经济作物种植面积实现大面积增长，全镇蔬菜面积发展到万亩，其中棚菜面积亩，蔬菜总产达万吨，总收入达亿元。水稻种植面积达亩，总产吨。全镇今年风调雨顺，小麦、玉米喜获丰收，粮食总产达万吨。林业生产以“三条线”、“两大片”为重点，发展丰产林万亩，绿色通道亩，养殖业得到较快发展，全镇新增大棚养鸡、养牛、养羊以及特种养殖大户多户，新增养殖专业村多个。农田水利基本建设以糖稀湖、龙王湖、岗子湖、田屯湖四大湖内涝治理为主，投资万元，动用土石方万方，完成排水沟清淤万米，河流疏浚万米，整修田间生产路万米，修建桥涵闸座，进一步改善了农业生产条件，促进了农业结构调整。全市人畜饮水解困样板工程项目投资万元，其中上级补助万元，镇村两级自筹万元，投工万个，完成土石方万方，铺设管道万米，春节前可以解决个村、万多人饮水困难。二是认真执行农业税收政策，切实减轻农民负担。按照农业税收减征和减免的有关政策，确定农业税计征税额，同时成立全镇减轻农民负担领导小组，加强对全镇农民负担的监督和管理，确保农民负担不反弹，促进了全镇农村的经济发展和社会稳定。
二、招商引资力度不断加大，民营经济发展势头强劲
镇党委、政府把招商引资重点放在工业项目、农业项目、基础设施建设和旅游开发上，依托资源优势，优化投资发展环境，完善服务职能，全方位、多渠道宣传兰陵的招商引资优惠政策，建立完善招商引资奖惩激励机制，形成全员抓招商的浓厚氛围。充分发挥石膏资源优势，抓好石膏矿井扩建和石膏深加工项目，一是在原有座矿井的基础上，引进资金万元，新建矿井座，其中大明矿总投资万元新建二矿；远发石膏有限公司投资万元新建二号井；瑞泰石膏有限公司投资万元建二号井；河南头村民魏云彬投资万元新建矿井；二是兰陵石膏集团引进山东黄金集团资金万元新建石膏深加工项目，目前正在筹建中，三是东营新世纪开发公司投资万元高科技农业园开发项目，四是引进江苏龙祥石膏有限公司万元及引进锦州新发公司万元石膏矿井等招商引资项目。去年，全镇民营经济发展势头强劲，合同利用外资亿元，实际到位资金万元，新上和技改项目个，新增中小型石膏深加工企业多家，发展到家，石膏板、石膏粉加工户达到多家，小酒厂发展到多家，完成工业总产值亿元，实现利税万元。
三、城镇基础设施有了新的进展，市场流通进一步搞活
在城镇开发建设上，实行“统一规划，合理布局，配套建设”的管理体制，一是坚持科学规划，合理布局，聘请省城镇规划建设设计院修订城镇建设规划编制了《去年年城镇建设总体规划》，小城镇建设整体框架初步形成。二是发挥区域优势，资源优势，通过制定优惠政策，加强水、电、路、通讯等设施建设，艾曲及镇驻地沿街商住楼新建栋，沿街商住楼达到多座，建筑面积达万平方米。三是通过各种渠道充分启动民间投资，搞好城镇开发，为小城镇迅猛发展注入了强劲活力。今年全镇村村通道路硬化建设有了很大突破，共投入资金多万元，对全镇农村进行公路硬化，全年完成道路硬化建设公里，完成蒙台路艾曲段拓宽改造公里。四是以艾曲蔬菜批发市场为龙头的市场体系建设得到加强，市场流通进一步搞活，在全镇形成了合理、有序、统一的市场体系，形成群体规模优势，带动了二三产业的发展，促进了全镇的农业结构调整，增加了农民收入。
四、村支两委换届稳妥有序，班子整体水平得到提高
镇党委把基层班子建设作为党委工作的重中之重，按照上级工作部署，对全镇个行政村进行了认真的分析排查，在充分吃透村情民情的基础上，结合全镇基层班子现状，采取“两推一选”的办法，积极开展第八届村委会换届和党支部换届选举，全镇今年提前换届的村个，还有个村需进行村支两委换届，目前已完成个村委会换届，个党支部换届，有个村支部书记兼任村委主任，占，有名村支两委干部交叉任职，占干部总数的。通过换届，全镇农村干部素质得到提高，战斗力和凝聚力明显增强，取得了明显成效。
五、精神文明建设和民主法制建设得到加强
一是在全镇大力加强党的方针、政策和法律法规教育，积极开展了各种精神文明创建活动，充分利用党校、党员活动室、电教室，加强广大干部群众爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。二是加大教育投入，投资多万元，对全镇校舍危房进行了改造，改善教育条件。三是加强计划生育基层基础工作，强化组织领导，落实目标责任，突出抓好薄弱村帮扶和节育措施落实。一年来，开展以落实节育措施为主的计划生育集中活动两次，落实节育措施例，其中，放环例，结扎例，流引产例。扎实开展计划生育村民自治活动，广泛宣传计划生育法律法规，提高依法管理水平，树立新型婚育观念，同时完善利益导向机制，加大综合治理，开创了新形势下全镇计划生育工作的新局面。版权所有
六、狠抓平安创建，确保社会稳定
今年以来，我们按照县委的总体部署和要求，把开展平安创建，优化发展环境作为加快经济发展的关键性措施来抓，在全镇认真开展平安创建活动。一是加强组织领导，加大宣传力度，大力开展平安创建宣传教育活动，镇驻地及主要交通要道路口都设立了大型宣传牌，各村都设立了平安创建宣传一条街，广大群众的平安创建意识明显增强。二是深入开展严打专项斗争，对盗窃、抢劫等黑恶势力犯罪以及对影响经济发展和群众安全的各类痞霸分子放在突出位置，予以严厉打击。今年以来共抓捕犯罪分子人，刑拘人，治安拘留人，极大地震慑了犯罪。三是认真组织开展综合整治工作，加大对学校、市场、企业、医院等单位周边环境的整治力度，加强治安防范，健全治安防范网络，开展社会治安防范承包及民兵义务站岗巡逻。并在全镇设立了个警区，在公路沿线及主要交通要道处，设立了治安“锁喉点”，安装了电子监控设备。四是加强安全生产，对全镇安全生产定期进行检查，定期进行安全生产培训，提高安全生产意识，消除事故隐患，确保全镇无安全生产责任事故。六是抓好稳定工作，农村是影响农村稳定的关键因素，我们重点抓好“双决制”、“四监管”、“两公开”等各项村级制度的落实，对村里的重大事项进行民主决策和监督，有效化解了农村各类矛盾。对群众的来信来访，实行领导成员包案负责，加大查处力度，有效化解不安定因素，为全镇经济发展营造了良好的社会环境。
总之，去年，经过全镇广大干群的共同努力，全镇各项工作有了较大进展，取得了一定的成绩，圆满完成了年初确定的各项任务目标。这些成绩的取得，是与战斗在各条战线上的代表们密不可分的，在此，我代表镇党委、政府向各位代表表示诚挚的感谢，并致以崇高的敬意！
今年，全镇工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届三中、四中全会精神，树立科学的发展观，优化农业结构调整，改善投资发展环境，加快发展民营企业，完善基础设施建设，振兴兰陵工业经济，切实加强平安创建，保持政治社会稳定，促进全镇经济和社会各项事业快速健康发展。主要目标是：实现工农业总产值亿元，其中，工业总产值亿元，农业总产值亿元，农民人均纯收入元。围绕上述目标，明年，我们将重点抓好以下几项工作：
一、加快调整步伐，提高发展水平
在工业结构调整上，要进一步树立工业强镇的指导思想，大力实现工业带动战略，突出抓好重点项目建设，做大做强石膏开采、石膏深加工、酿酒、包装印刷等主导产业，形成产业链、产业群、产业带，形成规模优势。要通过抓骨干、抓投入、抓技改、抓管理，使工业有一个更快的发展。农业结构调整重点抓好蔬菜、农产品加工、畜牧三大支柱产业的发展，充分发挥艾曲市场的辐射带动作用，培植特色基地，推动传统农业向绿色农业、品牌农业、创汇农业转变。计划全镇发展蔬菜大棚亩，创汇蔬菜亩，其他经济作物万亩。培植畜牧养殖专业村个，养殖专业户发展到户。
二、加大招商引资力度，加快民营经济发展
以石膏开采、石膏加工、酿酒、包装印刷支柱产业为依托，加大招商引资力度，加快民营经济发展。以培植壮大利税大户为重点，大力扶持民营个体大户，支持民营个体经济发展，重点抓好金兰集团投资个亿的石膏深加工项目，力争明年建成投产，以此带动全镇石膏产业的快速发展，使石膏产业发展成为我镇的主导产业。同时，要进一步优化环境，强化服务，吸引外地客商来兰陵投资，拓展经济发展的空间，壮大经济实力。要努力营造加快发展的软硬环境，大力整治治安环境和市场经济秩序，围绕招商引资，全力以赴地搞好服务，构筑民营经济发展的平台，推动民营经济更快更好地发展。力争明年全镇工企业总产值突破亿，创利税亿元，完成固定资产投资万元，实现招商引资目标万元，工商税收突破千万元大关。
三、加强城镇建设，推进农村城镇化进程
要充分发挥兰陵古镇的历史优势、区位优势、交通优势，搞好城镇开发建设。要坚持高标准规划，高标准设计、高质量建设的原则，加强城镇基础设施建设，加快以物流业、服务业、旅游业为重点的第三产业发展，努力把兰陵建成带动能力强、辐射作用大的区域经济中心，苍山县城次中心，鲁西南部的商贸中心镇，省内外的历史文化名镇。
四、抓基层党建，加强干部队伍建设
围绕增强党组织凝聚力和战斗力，全面加强党的思想、作风、组织、纪律建设。一是分期分批抓好机关党员干部、农村党员干部和入党积极分子培训。进一步转变作风，提高素质。二是深入调查研究，全面分析掌握基层班子状况，找准症结，对后进村班子进行重点整治，提高村级班子整体水平。三是加强对换届后的村支两委干部进行培训，强化村级干部管理，建立起一支高效、廉洁、务实、奉献的农村干部队伍，为各项工作的开展奠定坚实的基础。四是结合干部队伍建设，认真抓好“双决制”及村级各项制度的落实，加强村务公开、民主管理，规范农村财务行为，重点解决制度执行不严，审计监督和村级制度落实不力的问题，为全镇基层政权建设和农村经济发展创造良好的环境。
五、搞好农村公路改造，改善交通运输条件。
全镇计划投入资金万元，完成公里薛郯公路兰陵段的拓宽改造工程，完成全长公里的兰韩公路修复任务。借薛郯公路改造的契机，打通镇区北环路和东环路，为城镇建设打下坚实的基础。
中石化党建工作计划范文第5篇
1.加强理念宣贯，增强参与体系的积极性和主动性。深入开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动，教育引导党员和骨干进一步更新党建理念，切实增强党建工作的适应性和实效性。突出石油石化特点和实践特色，将基层党建工作融入成品油经营的各个环节中去，努力形成基层党组织管理岗、技术岗、操作岗、非在职党员四大类别党员队伍联动提升的良好局面。
2.加强需求调查，增强制定目标的准确性和及时性。按照“统一部署、畅通渠道、实事求是、和谐共赢”的原则，应用“人机料法环”、系统图、因果图、直方图等方法进行分析，识别需求。精心组织需求调查工作，工作对象需求调查范围要更加广泛。调查内容设置要全面，除了满意度、行业特性、收入调查、加油站生活费使用、党员培养等常规内容以外，还要注重个人远景、人员流动、健康防护、如何提高职工收入等职工群众做关注的热点问题调查。
3.加强方案策划，增强计划运行的针对性和实效性。在“双建”工程管理体系集中宣贯活动中，坚持抓状态、抓作风、抓团结、抓品行，在各级领导干部中开展党的群众路线教育实践活动，深化履职承诺，开展下基层蹲点服务，进一步转变干部队伍作风，密切党群干群关系。扎实开展党员大规模教育培训，分类开发专题培训模块，采取菜单选学的方式，有计划、有步骤地组织党员学习培训，全面提升党员队伍整体素质。
二、基层党支部如何规范实施运作体系
1.加强规范运行，实现工作流程的程序化。“双建”工程管理体系将传统党建管理方式进行流程式的程序设计，使复杂的管理活动通过表单形式表现出来，进一步减轻了基层负担，简化了工作流程，提高了运行效率。强化程序控制，从加强基层党组织建设和党员队伍建设出发，对党组织设置、民主集中制建设、党员教育管理、发展党员等15项基础工作，进行实体性和程序性制度设计，并根据流程化管理的要求，明确流程各个环节的责任主体、工作要求和工作标准，确保各项工作按照规定程序运作。
2.加强过程管理，实现体系执行的系统化。严格按照计划、实施、评价、改进（PDCA）四个步骤，对党建质量管理体系实行全程闭环控制，定期指导基层党组织开展自查，发现问题，分析原因，制定对策，有效避免了工作的随意性和盲目性。
3.加强质量控制，实现管理运行的科学化。基层单位要通过每周自查自改、程序对接、现场查看等方式，查摆薄弱环节，采取项目上墙、滚动销项方式，加强过程控制，集中解决存在问题，确保各项工作落到实处。
三、基层党支部如何接受审核并及时改进接受内部审核
1.加强内部审核，及时掌握体系运行情况。在“双建”工程管理体系“PDCA”闭合循环中，审核评价起着承前启后的关键作用。内部审核是检验各基层党支部“双建”工程管理体系实施是否满足标准条款的要求，也是对各基层党支部开展“双建”工程管理体系情况进行评价。
2.加强管理评审，及时制定整改完善措施。内部审核不仅要审核工作的结果，还要按照“5W1H”管理法的要求，对“双建”工程管理体系各条款规定的工作从程序、资料等方面进行全方位质量控制，对评价指标进行量化，对不能量化的指标尽可能细化，便于衡量，保证各项工作有质可控、有责可究。
