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建筑项目范文第1篇
关键词：建筑管理；建筑项目；建筑工程
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑项目管理的特征
建筑项目管理归纳起来主要有以下几个特征：
1.1建筑项目的管理者和对象的特殊性
建筑项目的管理人员是建筑工程单位，却指的是建筑项目。建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。此外，建筑项目与其他的产品生产完全不同，它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。所以，建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与其他的生产管理有着很大的区别。
1.2建筑项目管理的周期比较长
建筑项目管理的过程是很长的，每一个建筑建筑项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.3建筑项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项自的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
3 质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量。缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职。有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。
根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块．并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
4 安全管理
确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故。无火灾，无中毒事故”。
对违规人员的处理形式有：批评教育―经济处罚―停职检查―开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内应配有消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。在施工现场要设立安全标语和安全标志牌。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人。限期整改，确保消除隐患。
5 结束语
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
参考文献：
建筑项目范文第2篇
建筑施工资料是城市建设及管理的重要依据，也是工程质量的客观见证，在施工建设过程中，能全面的反映施工全过程，记载建筑单位主体及施工过程，工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的检测材料、图纸、图标等资料都是工程验收及投入使用的重要证据。建筑项目施工中资料的管理作为建筑施工的依据，可以指导建筑施工的顺利进行。但是，在实际施工过程中，往往由于现场施工管理人员的重视程度不够，造成建筑项目施工中资料收集的不完整，填表不规范，记录表格填写错漏多等诸多问题。鉴于此，下文将简要谈谈对建筑项目中资料管理重要性的认识。 1建筑项目施工中资料管理的重要性 建筑项目施工资料对建筑工程的质量来说至关重要，是建筑单位施工的直接成果之一。其重要性主要表现在以下三个方面: 1)全面记载着重要文件。建筑项目施工中的资料记载着施工单位在施工过程中的重要文件，代表着企业的综合管理水平。根据建筑项目中记载的资料，对建筑物质量情况的真实反映，可以全面反映整个施工过程，是施工单位的直接成果之一。做好建筑项目中施工资料的管理，做好工程项目建设管理、施工质量控制以及企业安全生产等方面的原始记录，有利于保障建筑工程的质量，同时对建筑项目的结构安全具有十分重要的意义。 2)工程质量评定的依据。整理一套齐全完整的建筑施工资料对建筑项目施工有一定的凭证和参考作用，它与完成工程具有同等重要性。建筑项目施工中的资料是建筑单位后期进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据，因此要求建筑施工中资料档案的管理准确规范，以便于工程质量评定验收备案。同时，建筑项目施工中的资料还是建筑项目内在质量的真实写照，是对工程项目质量的客观见证。 3)综合管理水平的体现。建筑工程资料记载着建筑工程施工活动全过程，是工程竣工交付使用的必备文件，也是城建档案的重要组成部分。建筑项目施工中的资料是在施工现场根据工程的完成状况记录技术文件材料转化而来的，其全面记载了施工过程的各个环节，施工企业的综合管理水平可以通过分析建筑项目施工资料得以体现，因此，建筑项目施工中的资料管理尤为重要。 2建筑项目施工中资料管理存在的问题 我国许多建筑企业领导者观念陈旧，缺乏科学的理论支持，忽视工程技术资料的重要性，就目前来说，我国建筑工程技术资料的管理中还存在着很多亟待解决的问题，给建筑施工项目资料的管理工作带来了许多困难，这些问题归结起来，主要是工程资料不真实，资料实效性差，施工资料不完整。 1)工程资料不真实。真实性是记录工程资料的灵魂，然而，在实际建筑项目的施工中，资料对于原材料试验的结果并不确切，施工记录中出现错记、漏记的现象普遍。降低了建筑施工全部资料的可信度和使用价值，不能较为全面地反映建筑工程的实际情况，而且还会给工程扩建带来很大麻烦。由于建筑项目施工中的资料漏检而导致不能系统全面地了解工程的质量及施工的过程，有可能造成建筑施工中存在较大的质量安全隐患。 2)资料实效性较差。建筑项目施工中资料收集速度和工程施工速度不一致，导致建筑项目施工中资料的实效性较差。究其原因，主要是建筑施工单位专职资料员的数量较少，遇到多个工程同时进行的时候，建筑工程的工作人员需要兼顾多个工地资料，这样使得建筑工程的工作人员不能及时整理和收集有关资料，必然存在偷工减料的现象，对分几个阶段进行施工的较大工程，为了省事只进行一个整体评价，不仅不能真实反映工程实体，而且造成资料的实效性差，使得建筑工程技术资料与现行施工进度脱节，给工程项目带来了不必要的损失。 3)施工资料不完整。不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。部分建筑施工单位对工程缺少实际的地质勘察报告，一味地追求施工进度，没有及时编制资料，影响了资料的完整性;有些建筑施工单位或将一部分资料抽出，造成资料最后漏项，都使得建筑施工资料缺乏完整性。加之在工程开始之前基地验槽的记录不完整，建筑施工单位对建筑的图纸会审记录不全，对建筑重要部位的设计变更核定不确切，给建筑施工单位带来了诸多的问题。不全面的建筑施工单位资料，不能真正起到指导施工的作用，反而会给建筑施工质量留下安全隐患。 3加强建筑项目施工资料管理的建议 以上对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细的分析，了解了加强建筑项目施工资料管理的重要性，因此，针对上述问题，对如何加强建筑项目施工资料管理提出以下几点建议: 1)施工资料整理应认真仔细。建筑工程技术资料的真实性反映了建筑实物的实际情况，为保证建筑工程的质量，建筑项目施工中的资料最根本的要求就是真实性，不正规、不规范的记录资料的方法直接影响建筑施工的合格率。认真仔细地收集各种相关资料在建筑项目施工中起着非常重要的作用。在建筑项目施工资料的记录中，记载的内容要详细具体，不可泛泛而谈，与技术交底保持一致，对隐蔽工程的检查记录填写要完整、规范，当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时应写清变动内容并注明其编号。 2)施工资料记录应及时准确。在建筑项目施工中的资料，其数量大、种类多、来源广、编制难和整理复杂，因此，及时合理地收集各种原材料的质量证明文件，做好建筑施工各个环节原始记录的分类归档工作，才能保证后续工作的正常运行，杜绝建筑项目施工中资料管理的拖沓滞后。此外，监理单位应加强对施工项目的监督检查，确保技术资料与建筑施工的进度同步，进而确保建筑施工的质量安全。 3)施工资料整理应全面完整。由于施工资料形成的周期较长，资料来源广泛，加之施工资料的形式多样，要求我们在整理建筑施工项目资料时，应注重施工资料的全面完整性，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况。做好施工资料全面完整的整理归档非常重要。保证资料的完整性可以设专人通过了解工程量和承包单位收集相关资料，在收集资料的过程中，做好资料管理和保管工作，便于全面了解工程的质量面貌，有利于日后工程管理、维修、改建、扩建时查阅。#p#分页标题#e# 4结语 随着建筑施工资料管理的更加规范化，建筑工程的工作人员在收集建筑施工资料时，也将使建筑施工资料在施工过程中最大限度的发挥作用。建筑施工资料管理工作是建筑施工单位项目管理的重要组成部分之一，因此，我们在认识建筑项目施工中资料管理的重要性的基础上，只有切实加强资料管理，才能确保建筑项目工程的质量，进而提高施工企业的市场竞争力。
建筑项目范文第3篇
【关键词】建筑工程项目管理；项目；协调管理
1、项目与建筑工程项目管理
根据PMBOK中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束时日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出，项目具有独特性和一次性的特点。
建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
建筑工程项目管理信息系统如图1所示
图1 建筑工程项目管理信息系统
2、建筑工程项目管理的发展现状
2.1建筑工程项目管理在国外的产生和发展
现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂，随着科学技术的进步，人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标，如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生，并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代，由于现代科学技术的发展，各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。
2.2我国建筑工程项目管理的发展
我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：
第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。
第二阶段，是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。
第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。
3、建筑工程项目管理中存在的问题
1）建筑工程项目管理中业主存在的主要问题
建筑工程项目管理中，业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强，缺少民主性和科学管理态度，内部各部门配合协调差，权责不明，解决问题迟缓；②不按程序办事，长官意志严重，行政指挥较多，而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学，为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位，工程款结算、支付不及时，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场，质量不高；⑥变更随意性大，履行合同条件意识较差，不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多，且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价，造成企业利润空间变小而失去发展能力，影响建筑市场的正常运作。
2）建筑工程项目管理中施工单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面，采用新技术、新方法的力度不足，施工单位资质挂靠现象严重，难以管理；②施工现场管理措施不力，管理意识不强，管理体系不健全，制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全，管理水平有限，管理人员责任心不强，对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低，施工缺乏基本队伍，队伍成员流动性大，人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范，无序竞争严重，投标时故意压低工程造价，低价中标，投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差，技术力量与设备更新跟不上市场需要，缺乏长远建设规划及管理办法，重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差，质量自检体系形同虚设，安全意识淡薄，存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式，投标时的承诺中标后不按承诺执行，履行合同能力较差，对计划和合同的严肃性认识不足。
3）建筑工程项目管理中监理单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低，人员配备不齐，而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足，不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位，监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低，致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面，监理应对项目进行全寿命监理。
4、建立工程项目建设各方的协调关系
建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高，关系复杂，且共同作用，构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统，项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用，信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等，都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统，即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理，使各个组成子系统之间的和谐共存，在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。
统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中，项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差，保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样，在权力和利益关系上才能形成有效的牵制，才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用，进而更有效地推动项目目标的实现。
参考文献：
[1]梁世连，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004.
建筑项目范文第4篇
关键词：工业建筑；项目管理；管理措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：工业建筑工程管理在工业建筑上是非常重要的影响因素，这样能够更好的提升施工企业的市场竞争能力，建筑工程项目管理在制度方面，在技术方面，在管理观念等相关方面可以再进行进一步的完善，同时在经营组织方面也是能够进行创新，这样能够更好的提升工程的效益，同时在项目管理过程中对出现的施工问题进行解决，保证工程的质量!建筑工程项目管理也是有一定的措施，这样也能更好的提升建筑项目管理水平。
1、工业建筑项目管理概念及特点
工业建筑项目管理是以施工项目管理为对象，以项目经理责任集中制为中心，以建设合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现现有资源的优化配置及对各要素进行详细有效的领导、组织、计划、控制以得到最佳经济效益的过程。其包含以下几个特点:
1.1需要明确施工项目的主要管理者是建筑施工企业。建设单位及设计单位均不能进行施工项目的管理。监理单位只能对施工单位进行监督和检查，也不能进行施工项目的管理。
1.2、工业建筑项目管理的主要对象是施工项目本身。项目管理的时间是施工项目的建设周期，其中包括工程投标、承包合同的签订、项目的设计、施工前准备、施工过程及工程结束验收。
1.3、工业建筑项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程，是一个动态过程，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出施工组织设
计、签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，得到最优使用效益。
2、工业建筑工程项目管理现状
2.1、建筑工程项目工作人员的素质低
当前我国工业建筑企业单位整体队伍素质不高，并且结构分配不够合理，层次不均，这是我国工业建筑行业单位用人方面的一个弊端!首先，建筑单位工作人员中大、中专学历者占据绝大多数，而高学历的人员不多；其次，在建筑工程项目管理中，企业对专业管理人员的重视程度不够，而只是重视工程技术人员。如此看来，企业相当缺乏经营管理方面的人员如合格的项目经理等，也缺少高素质的工程技术人员，这是建筑企业单位在用人方面的极大弊端。
建筑行业作为与国民经济息息相关的行业，同时又是一支劳动密集型产业。在国民经济发展中占有举足轻重的位置。而在我国，农民工往往从事建筑工程的基层工作，文化程度不高，未经过任何培训且专业素质低，即建筑工程的一线操作工人技能水平低下，影响工程进度和工程质量，这不仅已经成为影响工程项目质量的一个主要因素，而且极容易发生安全事故等问题。
2.2、项目管理体制不完善
目前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照执政上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题，这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。
2.3各项管理制度不落实
在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能充分落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为没有采取有效的监管措施，导致整个生产过程中存在着以次充好，偷工减料，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果!这样，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作。
3、加强工程建筑项目管理的措施探讨
3.1项目管理标准化实施
建立健全的约束机制以及激励机制，要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能，对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明，根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督，共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。
加强思想领导，营造良好环境，组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础，因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识!在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升。在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。
3.2、推行项目管理责任制
一般情况下，工业建筑工程项目规模较大，其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制!其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响!为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理!在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。
3.3、工业建筑工程项目过程的管理
作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制，这些方面也集中在施工过程。因此，有必要对施工阶段的整体控制，确保施工过程的顺利运行，应该从以下个方面入手：（1）成本的合理调配：施工阶段建筑企业利用自身优势，有计划地协调资金投入量，采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作，实现合理的投资。另外，项目经理应协调有关部门了解工程单价、其它费用所构成总价确实控制工程中资金的流动范围，对市场行情有大致的判断，最大限度地确保流动资金的运作，在施工全过程中获取收益。（2）、安全质量控制：施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。（3）、控制进度：施工前，制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。
结束语：
社会在进步，企业在进步，工业建筑行业也需要通过自身的进步去和国内外的同行业的竞争中占得先机，只有在项目管理的过程中根据不同项目自身的特点和具体情况，不断进行管理创新，才能顺利实现项目的管理目标，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。
参考文献：
[1]陈建东. 建筑管理中项目管理的重要性研究[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:452.
建筑项目范文第5篇
关键词：建筑工程；工程项目；管理
Abstract: for construction enterprise, construction engineering project management has a very key role, is a critical aspect of project management, but is not to say that it is project management of all content. For construction enterprise management's ultimate goal is to all aspects of construction engineering resources for scientific and reasonable configuration to achieve the maximization of economic benefits. And engineering project management is a professional management staff to professional skills, knowledge and manpower effectively using the work of the project, for a project can be implemented to maximize economic benefits. Article from the characteristics of engineering project management, in view of the engineering project management content, management system reform and perfect the construction engineering project are analysed, the hope can work for project management for construction engineering company has a certain reference value.
Keywords: building engineering; Engineering project; management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
一、 工程项目管理的特征
工程项目管理总结起来有以下三方面的显著特征：
1.1 工程项目的管理者和对象的特殊性
建筑工程企业是工程管理者，它的对象是工程施工项目。因工程项目有着多样性、施工时间长等特征，就使得工程管理工作中有着极为独特的要求。除此之外，工程项目跟其他的生产完全不同，其在生产过程中是不可能与市场完全脱离的，所以，工程项目施工当中针对一些特殊特征的的项目一定要有着适合其特征的管理方式。
1.2 工程项目管理的周期较长
工程项目管理是一个非常漫长的过程，不同的建筑工程项目有其专属的施工期限，并且通常情况下都是比较长的，此种现状就会造成工程项目管理工作也变得比较漫长。建筑工程项目一定要依据一定的周期来确定项目活动的具体安排，促使工程各个方面都可以得到一个良好的衔接，争取为建筑企业获取最大的效益。
1.3 工程项目管理要求：加强组织协调工作
工程项目的复杂性要求需加强组织协调工作。这主要是由于工程的专属特性及较长的周期决定的。在工程作业的过程中，每一项目所关乎到的部门比较多，施工工作人员有着强大的流动性，这样就给日常管理增加了很大困难，为此，在进行工程项目管理当中一定要创建强大的掌控系统对工程各个项目进行有力的组织协调才能够确保工程项目的顺利进行。
二、 工程项目管理的内容
以下是针对建筑工程项目管理六方面内容进行的详细介绍：
2.1 合同管理
在进行工程项目管理工作中，施工合同是极为关键性的一个方面，因大多数费用方面的问题都是依据施工合同来进行计算的，为此，施工合同的合法性将直接关乎着后期工程的进展及具体安排。在工程项目管理中，合同管理是最为根本性的管理工作，经常是由两方签订之后执行的，以确保工程的顺利竣工。从这个意义上来讲，进行全方位、科学的合同管理是需要在今后的工程项目管理中需要加以关注的一个方面。
2.2 质量管理
建筑工程项目管理是非常巨大的一项工作，不可能一下子就能够达到所要求的目标，工程项目管理是经过对工程中的各个项目活动来完成的。为此，确保工程项目质量是达到相关建筑成果的重要方式。在工程项目管理工作中，急需创建有关保证质量6体系，树立质量责任理念，严格按照国家相关标准来开展工作，减少工程返工、材料、人力等方面的浪费，这些对于建筑工程来讲是非常重要的。
2.3 进度管理
工程进度管理通常是监督工程是不是可以在预定的期限内竣工，它直接关乎着建筑企业经济效益的实现。进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为管理工作人员一定要具有丰富的工程项目管理经验，将所有对工程项目管理会形成影响的因素考虑好，确定工程施工规划，严格按照相关进度开展管理，确保工程顺利准时完工。
2.4 成本管理
无论是对于任何工程来讲，成本都是必不可少的一个因素，而建筑工程项目也是如此。合理的减少工程成本能够在一定程度上提升工程综合效益。建筑工程关乎的方面非常多，工作量较为沉重，所以需创建健全的成本管理制度，在工程作业当中，争取能够将计划成本与实际成本达到一个同等的水平，这样才能够很好的缩减工程施工中出现不可必要的损失，促使建筑企业经济利益达到预先的目标。
2.5 安全管理
在工程项目管理工作当中安全管理贯穿于整个管理过程当中，因工程作业条件非常复杂、可容性非常差，非常容易有安全事故的形成，为此，在工程安全管理中建筑企业一定要做好充沛的安全措施，确保施工人员的安全，争取能够将那些对会对工程安全造成影响的不良因素扼杀在萌芽的状态。只有对工程施工人员进行安全方面的教育才能够提升他们的安全意识，避免工程作业中安全问题的出现，确保工程在规定的时间内顺利竣工。
2.6 风险管理
无论是哪一项建筑工程都具有一定的风险性，在工程项目现实作业当中，一定要严格遵循有关法律规定，加强工程项目管理相关人员的风险意识，运用对应性的措施争取预防风险事故的形成或者 缩减风险发生的概率。建筑工程企业领导人员一定要对风险问题加强掌控，对发生的风险进行详细分析和探究，争取能够将风险掌控在自己的范围。
三、 完善项目管理体制改革
虽然建筑工程企业在项目管理方面已取得一定的进步，但目前仍有许多方面需加以完善的，本人项目管理需要在以下两个方面需进行改革和调整：
3.1 完善项目经理责任制
开展工程项目管理工作中项目经理扮演者十分重要的一个角色，良好的项目经理能够确保工程进行科学合理的资源配置，促使工程项目管理可以顺利的实施。项目经理的担任有着十分高的要求，其一定要具备良好的专业素养、协调及管理能力。在建筑工程当中一定要拥有丰富的工作经验，有效的对工程项目管理中的各方面因素进行有效协调，这对工程项目将会造成很大的影响。
3.2 创建及完善工程项目成本核算制度
对建筑企业来讲强化成本管理理念是极为重要的。每一项目的进行成本的节约就会促使企业盈利，为此，一定要对建筑企业成本核算制度加以完善，有效的开展科学合理的成本掌控，预防成本的重复性发生，争取为企业提升最大化的经济效益。
四、 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子
项目管理班子直接关乎着建筑工程项目的顺利实施及准时竣工，同时对工程项目管理的结果有着非常重要的影响性，为此，建筑企业一定要严格遵循相关工作准则，进行工作人员的合理分配。所创建的项目管理班子需定时的接受监督管理部门的监察和指导，以促使项目管理班子综合素质的提升，以避免日常工作中问题的出现。
4.1 强化员工管理，减员增效
在工程项目管理工作当中，需要强化对员工的管理，缩减人员，在能够确保生产活动及工程进展的状态下，争取能够减少闲置的员工，使得每一位员工的工作效率达到最高程度。与此同时，需提升每位员工的专业素养，对他们进行定期的专业化培训，确保工程项目总体质量，提升人员使用效率，其中，要着重培养技术人员及重要岗位操作人员。
结束语
通过上述对建筑工程项目管理问题的论述可以发现，建筑工程管理工作是极为复杂的一项全方位管理，各个项目都是密切联系的，如果有一方面出现问题将会直接对工程整体形成严重的影响。为此，在开展工程项目管理工作的过程当中，一定要严格遵守相关工程管理方式及理论，创建完善的相关体制及工程保证系统，强化工程各个项目的管理工作，重点培养有关专业性的工程项目管理人员，提升其专业素质，以此确保建筑工程在规定工期能准时竣工。
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