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品牌总监范文第1篇
ams：2012年MINI在中国市场上的表现是怎么样的？
朱江：从业绩拓展上看达到了新高，突破了两万，达到23275辆，比2011年同比增长50%。从销售的角度看，我们的业绩是令人满意的，从整体业务看，众所周知，汽车的销售量整体是放缓的，给各个厂家带来了不小的挑战和压力和新的课题。还是增长但不像原来那样的快速增长的市场。能够站稳脚跟，在下一阶段发展中取得市场先机，我相信对于MINI，宝马集团来讲，以及所有的汽车厂家来讲，都是很好的。
ams：那么您认为接下来，是否可能扩大战果？
朱江：MINI是宝马集团专打小型车市场的高端品牌。高端小型车，我个人认为，这块的细分市场的前景是非常看好的。改革开放30多年，经济发展一直保持着较高的速度。物质需求得到满足，精神需求就会随着慢慢提高。整个中国汽车的市场走势是在重复一个成熟汽车市场曾经走过道路的某一个阶段，远远未达到成熟。一个成熟车市场中小型车占的比例是相当大的。比如西欧市场，城市的空间越来越狭窄，中国也是一样。总理提出明确的目标，中国的城镇化要继续下去，MINI这个高端品牌是城市用车，这一点上看我们有非常乐观的前景。还有在大城市如北京超过500万辆汽车，污染、停车等问题使小型车必然是未来发展的趋势。
ams：强调个性化是否会影响MINI受众群体的普遍性？
朱江： 如果放在30年前讲个性化一定会遭到扼杀，经济发展到今天包容性是非常强的，个性化恰恰是各行各业和生活方式中所追求的趋势和潮流。消费者认同一个品牌，一个品牌吸引消费，它一定和消费者心理需求有着某种共鸣，在众多品牌中被选出，一定有它所倡导的价值观。今天强调的个性化不同于以往的浮浅的认识，是人们对自我内心的强烈的认同，它是非常符合现代人的心理需求。MINI的客户在全国的保有量超过5万甚至6万。我们面对的是18-70岁的范围，非常宽泛，男女比例也更加均衡，女性占到35%。这些人有一个共同点是，对个性化的坚持和自我的认可。MINI今天所宣讲的个性化已经是非常深层次的个性化，我认为不会限制我们的业务发展，反而会更加拓展它。
ams： 那么您有没有战略和战术的规划？
朱江： 品牌的打造，在过去的经验里已经有了好的基础，一直会按照这个方向坚持下去。从产品角度看，不远的将来（一年多）会看到一个全新的平台，下一代的产品会问世。在一个全新的平台上，从产品角度讲，给客户提供更有竞争力，更新颖的产品。随着MINI的改款，相信未来两三年MINI在中国，在全世界能够呈现全新的面貌，推出更加外延的产品，能够覆盖更多的细分市场，更好的满足用户的需求。从网络建设角度，我们一直保持着高速的建设，另一方面也是非常稳健的，去年经销商网络达到87家。未来我们还会稳健的拓展销售网络，适当的市场，适当的时机以合适的形式呈现。比如市场保有量大的，一定要有4S店，像新兴市场保有量不够大，不成熟的市场，会以展厅的形式，包括三线，四线市场的拓展，我们会坚定地走下去。
品牌总监范文第2篇
我要去看他们
2012年 3月，一个平常的日子，义洁萍无意从花样盛年慈善基金会谢金水秘书长处看到一份材料，那是他携记者去贵州松桃苗族自治县下乡调研时写的报道，上面讲述了一对贫困孤儿的故事――
姐姐龙席 9岁，弟弟龙平 7岁，一同就读于贵州松桃太平营乡芭蕉村小学。自从他们的父亲车祸去世，母亲改嫁后，便随年迈的爷爷奶奶一起靠低保金生活。谢秘书长及记者去家访时，姐姐龙席承担了家里的许多事务，她和弟弟龙平吃饭只有一个菜：一碗豆豉。因为营养不良，龙平落下了经常拉肚子的毛病。尽管如此，姐弟俩的学习成绩却不错，龙席还是学校的“十佳品德标兵”……
看到照片上两个机灵可爱的孩子，义洁萍不由心疼起来，“如果没人帮他们，他们将过得很苦，甚至可能中途辍学。”
通过花样盛年慈善基金会，以一对一的助学方式，她开始资助龙席、龙平姐弟。
为了更大限度帮助山区贫困孩子，基金会还鼓励捐助人多跟被捐助人联系。义洁萍平时工作忙碌，她跟龙席、龙平姐弟的联系方式，只能是通信或电话。在这些联系中，她能明显感觉两个孩子在父母之爱上的缺乏与渴望……这都触动了她作为一个母亲的那根弦――我要去看他们！
亲密的一家人
2013年暑假，义洁萍和先生、儿子一起，辗转从深圳到达贵州松桃的一个苗族村寨里。得知他们要过来，龙奶奶带着龙席、龙平姐弟，不时地在门口张望着。
义洁萍给姐弟俩带来了好多书、玩具和零食，还给他们和爷爷奶奶带来了几套新衣服。她注意到，在屋子里的墙上，贴了很多龙席、龙平姐弟的奖状，还有他们的绘画作品。
出发之前，义洁萍安排好了行程，她想带龙席、龙平姐弟去贵阳游玩，这样既能增长见识，又能增进彼此感情。她订好了姐弟俩的来回机票，还安排好了接送人员。遗憾的是，因为各种原因，她的计划最终没能成行。
在跟龙爷爷和龙奶奶的交流中，义洁萍发现，他们最大的担心是，“如果我们两个老人走了，这两个孩子该怎么办？”不等义洁萍回答，她的先生和儿子已经给出答案。先生说：“请你们放心，我们会把他俩抚养长大的！”儿子说：“等我以后上了班，赚了钱，我也会帮助他们。 ”丈夫和儿子的话，让义洁萍既欣慰又高兴。她用自己的言行，影响了他们。
因为行程所限，义洁萍一家在松桃只待了一天。但短短一天的相处，让义洁萍一家和龙席、龙平姐弟一家，变成了亲密的一家人。
灯光指向更远方
一晃三年过去，义洁萍一直无法抽出时间，再去看望一次龙席、龙平姐弟。
她曾想过把龙席、龙平姐弟接来深圳，看看外面的世界，激发他们向上的激情。可她又担心，现代都市的生活与苗寨村落的生活反差太大，反会弄巧成拙。
“但我一直在和他们电话联系，引导他们好好学习，凭自己的努力走出大山。当然，我也想能安排好时间，和儿子一起再去看看他们。”义洁萍说。
她没有说到的是，她对龙席、龙平姐弟的资助，由此拉开了花样盛年慈善基金会一对一助学实施平台的序幕，她是基金会一对一助学平台结对的第一人。
品牌总监范文第3篇
【关键词】 百威监理;品牌战略;品牌形象
【中图分类号】 TU-0206 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2009)02-027-02
1 企业基本情况
陕西百威建设监理有限公司成立于2001年,取得了房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程和招标资质。公司下设办公室、经营计划部、技术质量部、造价咨询部、招标部、财务部和一个分公司、一个办事处、40个项目监理机构。建立了一支老、中、青相结合,高、中、初相结合,专业配套,人员数量满足工程需要,理论知识和实践经验丰富的高素质监理队伍。目前公司拥有从业人员170余名,其中取得国家和省部级注册执业资格的60余名,监理员、造价员110余名。承担了房屋建筑工程,机电安装工程,市政公用工程监理业务和招标业务,并向项目管理延伸发展。建立了百威监理企业文化、企业制度和企业战略,支撑企业可持续发展的三大支柱;制定了《企业十年发展规划》,确立了企业发展定位目标;编制了《百威监理企业管理全书》;通过了ISO9001:2000质量管理体系认证;建立并注册了企业网站,发挥网络信息作用;启动了企业形象战略计划,确立了企业品牌战略。从而,为企业可持续发展创造了条件,奠定了坚实基础。
通过多年来的工程监理实践,积累了丰富的工程监理经验。公司技术力量雄厚,专业配套齐全,规章制度健全,企业管理规范化、程序化、制度化和标准化,实现了监理工程合格率100%,监理合同履约率100%的企业质量目标。赢得了新老客户的赞赏和信赖,多次受到上级建设行政主管部门的肯定和表彰。
2 实施百威品牌战略
2.1 品牌战略。我们确立了“高起点,规范化,创品牌”战略,塑百威品牌,创和谐企业,建名牌公司,树立品牌意识,实施品牌战略。品牌不是吹出来的,而是脚踏实地干出来的,不是自封的,而是由业主评价,市场认可的。因此,要求员工从我做起,从项目监理部做起,从每项工程监理做起。组织员工开展“塑百威品牌,创和谐企业,建名牌公司”活动;争创优秀总监理工程师,优秀监理工程师,先进项目监理部,先进监理工作者活动。
2.2 企业战略。是企业可持续发展的支柱,企业发展需要企业战略的引导和支撑。一个企业昨天好、今天好,并不代表明天仍然好。如果战略决策失误,很可能导致从辉煌走向衰败。这就需要企业至少必须拥有三方面的能力:一是必须要有适者生存的适应能力;二是必须要有提高企业规避风险、抓住机遇的应变能力;三是必须要有可以推动企业摆脱困境,不断开拓进取的创新能力。而其中战略创新则生死攸关,至为重要。
2.3 经营战略。公司成立伊始就确立了“先谋势,后谋利”的经营战略。坚持在头三年创业期,“薄利多监”,收支保持基本平衡,略有盈余的原则。重点放在开拓市场,打造品牌;广集人才,建设队伍;规范监理,赢得顾客;热情服务,占领市场。从而,使企业得到了快速发展,由“初创期”步入了“成长期”。
2.4 可持续发展战略。我们制定了《企业十年发展规划》,确立了企业发展定位目标:“一年贯标、增项,两年升乙级,五年升甲级,六年计算机联网,八年建立检测室,十年建成名牌监理公司。十五年打入国际市场,承担海外工程监理业务,向‘百年老店’奋斗。”使企业沿着这些目标一步一步持续发展,防止大起大落,忽冷忽热,背离目标,步入歧途。
2.5 创新战略。公司确立了“否定自我,以变制变”的创新战略。品牌为旗,管理好的品牌会长存下去,死掉的只是不擅管理的品牌经理。创新为魂,如果一个人没有在很长时间内忘记海岸,他就不会发现新大陆。只有与时俱进,大力提高原始创新能力,集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,才能不断提高企业活力和市场竞争力。
3 打造百威品牌形象
3.1 企业形象。全面实施企业形象战略计划。未来竞争是企业文化的竞争,企业形象是由内向外,由抽象到具体,互相推动,不断发展的系列工程。实施CIS企业形象计划系统,有利于更好的发扬百威监理特有的企业文化,升华企业的经营理念。2003年5月公司正式开始规划设计企业识别系统(CIS),希望通过实施导入CIS,进一步提高企业的整体素质,以配合实施公司发展目标。
“百威CIS企业形象计划”是在公司原有内涵的基础上进行了系统的整理和精心的设计,涉及理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),这“CIS”的三大领域。2003年底公司全面导入CIS企业形象系统,从此企业形象战略计划全面启动。
3.2 员工形象。要求每个员工认识到“我的形象就是百威形象”,百威员工要有文化知识和专业知识,有修养,讲诚信,讲科学,高素质,高能力,爱岗敬业,廉洁自律。员工形象是企业与社会联系的桥梁。为此,制定了《百威员工行为规范》,对员工的仪表仪容、言谈举止、接听电话、工作场所、涉外礼仪等,均做了具体规定。通过形象文化来培养员工良好的形象意识,道德意识,以规范文明的礼仪来展现企业的良好形象。
3.3 打造百威品牌形象。从树立良好的企业形象、领导形象、员工形象、部门形象、监理形象做起,打造百威品牌形象,弘扬百威品牌魅力,提高百威品牌效应。
3.4 充分发挥网络信息作用,宣传百威品牌。俗话说:信息灵,百业兴。我们建立了“百威监理”企业网站,注册了“百威监理”中文域名和英文域名,网上介绍企业,监理业务信息,人才招聘信息,网上申报企业资质,统计报表,监理工程师注册,变更,换证,了解市场信息,行业动态,下载国家和地方政府的有关工程监理的法律、法规、文件、通知以及监理工作需要的信息资料,以便及时指导我们的监理工作。
3.5 总结经验,宣传交流,弘扬百威品牌。2006年7月5日至7日三天,我公司总经理刘平建同志参加了国家监理协会,在重庆举办的“工程监理企业经营管理经验交流会”,并在会上做了题为《与时俱进求发展,规范监理创品牌》的交流发言,刊登在国家《建设监理》杂志2007年第二期。
2006年5月17至18日两天,我公司副总经理苏万厚同志参加了陕西省监理协会,在西安举办的“安全监理研讨会”并在会上做了题为《履行安全监理职责,防范安全责任风险》的交流发言,刊登在《陕西建设监理》2006年第3期会刊上。
我公司副总经理苏万厚同志,2006年6月撰写的《第一次工地会议监理交底要点》,发表在国家《建设监理》2006年第4期。2006年8月撰写的《论建设好管理好项目监理机构》,发表在国家《建设监理》2006年第6期。2007年4月撰写的《建筑节能工程监理工作要点》,发表在《上海建设工程咨询》2007年第7期。2007年7月撰写的《我国第一部涉及多专业的节能工程验收规范》,发表在国家《建设监理》2007年第5期。2007年11月撰写的 《怎样学好用好建筑节能工程施工质量验收规范》,发表在国家《建设监理》2008年第2期。2008年5月撰写的《论文明监理、规范监理》,发表在《上海建设工程咨询》2008年第8期。撰写的《监理单位对施工单位有罚款权吗》,发表在国家《建设监理》2008年第8期。《挤密桩法处理地基工程监理控制要点》,发表在国家《建设监理》2008年第10期。《CFG桩复合地基工程监理控制要点》,发表在国家《建设监理》2009年第2期。
通过经验交流会,专题研讨会和工程监理刊物,不仅宣传介绍了我们企业的做法和经验,而且学习了兄弟单位的先进经验,对我们自己也是个提高。因此,要求员工(尤其是将要晋升中级、高级职称的同志)要总结经验,撰写论文,宣传交流,既提高个人品牌,也提高百威品牌,是一举两得的好事。
4 规范监理,打造品牌
4.1 规范监理从百威做起。每接受一个工程项目,我们都根据该项目建筑特点、结构形式、工程规模和技术复杂程度以及业主的要求,与总监协商组建老、中、青相结合,高、中、初相结合,专业配套齐全,人数满足工程需要的强有力的项目监理班子,任命总监、专业监理工程师和监理员,进驻工地,规范化的开展监理工作。
各项目监理部围绕“三控制、三管理、一协调”的中心任务。采取事前、事中和事后控制相结合的监理方法,注重事前控制,防患于未然;严格事中控制,把问题消除在萌芽状态;做好事后控制,严把验收关,决不放过一个安全隐患和质量隐患或不合格项。
采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段,一说:对发现的问题,先口头指出,承包单位改了就好。二写:对监理口头提出的问题,承包单位没有改时,签发监理工程师通知单,要求承包单位整改,并回复整改情况。三停工:承包单位仍未整改,继续作业时,征得业主同意,总监签发停工令,要求承包单位停工整改。四报告:承包单位拒不整改和停工的,及时向有关主管部门报告。警钟长鸣,注重安全监理,严格质量控制,从而促进了安全生产,保证了工程结构安全和使用功能,未发生安全事故和质量事故。
对工程材料、构配件和设备质量实行进场报验制度;对涉及结构安全的试块、试件和材料实行见证取样送检制度;对涉及结构安全的关键部位和关键工序,按规定实施旁站监理制度;对工程施工过程实行一日两次巡视制度;对检验批、分项、分部工程和隐蔽工程,实行平行检验制度;对单位工程实行竣工预验制度,对预验中发现的问题,要求承包单位进行整改和完善,监理跟踪检查验收;整编监理资料,编写工程质量评估报告和监理工作总结,交建设单位;协助建设单位组织工程正式竣工验收,交付使用。
4.2 规范监理,赢得荣誉。企业先后荣获咸阳市2002年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获咸阳市2003年度创建文明工地先进单位,荣获咸阳市2005年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获咸阳市总工会2006年度工会工作先进集体,荣获咸阳市2007年度和2008年度建设工程质量安全管理先进单位,荣获陕西省2002年至2004年度先进监理单位,2004年公司法定代表人、总经理刘平建同志荣获全国工程监理先进工作者称号。
4.3 规范监理,赢得客户。咸阳师范学院、市民政局、人寿保险公司等许多建设单位找上门来请我们监理。咸阳宏大房地产开发有限公司、三阳房地产开发公司、陕西摩美得制药有限公司等许多二、三期工程继续委托我们监理。一些工程主体封顶,前来放炮祝贺的人唱到:“规范监理是个宝,进度快来质量好,安全生产没事故,还是百威监理好。”
品牌总监范文第4篇
如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。
品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本
在后现代社会，品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说，即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于，品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素。世界性品牌的拥有量已成为衡量一个国家实力的重要标准。象美国、日本等发达国家，其世界性品牌的拥有量与其国家的实力都是十分匹配的。因此，后现代社会的全球经济竞争将演变为一场品牌之争，品牌战略可视为一种国家战略。在这样的背景下，以后现代企业模式进行大规模的联合、兼并与重组，构筑后现代企业集团和集团联盟的现象将成为21世纪一道壮丽的经济风景线。
品牌的塑造是一个系统、科学而漫长的过程
无论在现代还是后现代，品牌的塑造都是一个系统、科学而漫长的过程，但后现代企业模式可以加速这一进程。东方赢在《超速模式》一书中所总结的后现代企业超速成长模式，具有十分重大的现实意义，值得大力研究与推广。
关于后现代企业成长与品牌塑造理论的建构只是刚刚开始，更多更优秀的模式尚等待实践者与理论家的共同总结与创造。在运用后现代企业超速成长模式实施企业扩张与品牌塑造时，应注意以下问题：
（1）后现代企业的超速成长模式是相对于现代企业模式的，它比现代企业模式能更快地实现自己的经营与品牌扩张目标，相对于现代企业可以实现一定程度上的跨越式发展。但后现代企业经营模式不是一种“神话模式”，实践这一模式与实践现代乃至古典企业模式同样是一个系统、科学而漫长的过程，它的系统性和科学性与现代企业相比有过之而无不及。象微软、戴尔、雅虎等在短时间之内成长为世界性品牌的事实，无不蕴涵着其在品牌塑造与扩张过程中对新的经营管理模式的精心研究与运用；
（2）后现代企业的品牌塑造不能为超速而超速。后现代品牌塑造的超速模式本质上是在新的后现代社会与经济条件下，企业为立于不败之地而作出的无奈的选择。后现代企业如不运用超速扩张模式，在风云变换的后现代社会将无立足之地。
品牌是一个复杂的文化系统
有人说，品牌的背后是文化。以后现代文化经济的观点来看，这话只说对了一半。因为品牌作为一种文化现象乃至文化系统，文化是构成它的本质要素，是它的内容与形式，是它的全部，而不是它的装点和附庸。
首先，一个品牌的基础——构成其产品的成熟的技术系统本身就属于文化的范畴。其次，产品的营销全程——从产品的定位到包装、推广与传播，没有一个环节可以脱离文化；甚至销售与售后服务过程中的每一个环节都必须运用文化手段并传达品牌的文化内涵。而绿色营销的兴起更使得后现代营销成为一种纯粹的文化之旅，在高扬企业对自然与社会生态的责任的同时，绿色营销开启了一个文化营销的新时代。而营销是品牌塑造的核心部分。企业品牌的塑造在以产品品牌塑造为基础的前提下，本身也属于大营销的范畴。
要想成功塑造一个后现代品牌，必须对品牌作为复杂文化系统有着充分的认识。要改进品牌的背后是文化的观念，以文化经济的观点来塑造作为超级文化系统的后现代品牌。
品牌、权力与话语
一个成功的品牌具有强大的力量，会引发目标消费群的迷信，这就是品牌的权力。一个品牌一旦形成这样的权力，就会同时拥有巨大的话语权，对公众和社会产生重大的影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征，成为国家与民族的象征。尽管在跨国公司越来越成为全球经济主角的后现代时期，公司的国籍已被淡化，民族国家的影响已被淡化，但品牌却一直独立于跨国公司经营本土化过程之外。不论跨国公司的分支机构如何本土化，它的品牌总是脱离不了强烈的母公司国家或民族的色彩。甚至跨国公司越成功，它的品牌就越具有其母公司国家的色彩。就象可口可乐永远改变不了其美国品牌的形象，梅塞德斯—奔驰永远改变不了其德国品牌的形象一样。因此，从这一意义上讲，跨国公司在本土化的同时，永远都不会停止其本质上的母公司文化扩张。在这一扩张过程中，跨国品牌将拥有越来越大的话语权。
2、后现代企业的品牌—文化战略
后现代企业的品牌战略就是文化战略
如前所述，品牌是一个复杂的文化系统。因此，从文化经济的观点来讲，品牌战略就是文化战略。在进行品牌文化的建设时，须充分体现人文理性与工具理性的有机融合，并力避对文化做狭义的理解。否则，文化将走向其对立面，所谓后现代企业的品牌文化战略也将背离其宗旨。
站在过去、现在与未来的坐标点上创造后现代品牌
后现代品牌的塑造既是一项庞大的文化工程，就需要品牌创造者站在过去、现在与未来的坐标点上，对古典、现代以及后现代文化之间的关系进行深入的洞悉。后现代品牌创造者尤其要对后现代社会和后现代文化有着深刻的认识，这样才能掌握后现代消费者的需求与文化取向。
在了解后现代消费者的需求与文化取向的基础上，优秀的品牌创造者应该走在消费者的前面，针对不同的目标消费群去创造需求。
品牌战略的制定应由知识总监与营销总监共同负责
品牌战略，尤其是产品品牌战略的制订应由知识总监和营销总监共同完成。在很多没有设立知识总监职位的企业中，营销总监实际上同时也是知识总监。但这不是一种理想的做法。在后现代企业时代，知识总监的设立对于企业是一项战略性的决策。
品牌战略必须贯穿CEO和首席文化官的意志
品牌总监范文第5篇
在经济全球化的今天，市场竞争已由产品的竞争演化为品牌的竞争，谁拥有品牌，谁就掌握了市场的话语权。近年来，*县质量技术监督局立足*实际，按照“培育一批、储备一批、成熟一批、发展一批”的工作思路，经过多年的培育和争创，形成了全县关注名牌、企业争创名牌、部门培育名牌、政府激励名牌的良好局面，有力地推动了区域经济发展。
*县地处山东省南部，境内南四湖面积达1260平方公里，占全县总面积的2/3，为我国北方最大的淡水湖泊。*湖素有“日出斗金”的称誉。湖内有鱼类78种，水生经济植物74种，鸟类87种，尤以“四鼻孔鲤鱼”、“*麻鸭”、“银鱼”、“芡实”、“菱米”等湖区特产最负盛名，是山东省最大的淡水渔业基地，被评为“中国麻鸭之乡”、“中国乌鳢之乡”。独特的地理环境和丰富的资源优势，使*渔湖产品养殖与加工业蓬勃发展，渔湖产品加工被评为“全省十大产业聚集区”，成为了全县五大支柱产业之一。县质监局通过20*年开展的全国两小企业监管试点工作以及20*年下半年的产品质量和食品安全专项整治行动，不断加大规范和整治工作力度，使我县湖产品加工业逐步走上了规范发展的道路，全县湖产品质量和档次稳步提高。但与先进地区相比较，我县湖产品生产加工业还处于比较落后的水平，对全县经济综合竞争力的贡献相对较小。为切实解决上述问题，*县质量技术监督局在全县范围内深入组织实施了质量兴县和名牌带动战略，着力培育和发展名牌产品，提升产品质量水平和档次，取得了明显地成效。20*年，*县湖产品生产加工总厂生产的“松花蛋”和*湖宾馆的“亲情名湖”分别被评为山东省产品名牌和服务名牌，名牌工作实现了“零的突破”；20*年，山东昊福集团的“脑血康”胶囊产品和*县供电公司的“湖上彩虹”再次成功创建山东名牌；20*年，在企业积极申请的基础上，经过考察调研确定了3家企业作为名牌培育对象，名牌工作呈现快速发展局面。
一、建立机制推名牌
按照省市委、政府关于名牌工作的总体要求，*县委、县政府提出了“围绕支柱产业培育名牌，培植新的经济增长点“的发展目标，并明确了具体工作目标和完成时限，把实施名牌带动战略作为引领经济实现科学跨越发展的重要举措之一，并成立了*县实施质量兴县和名牌带动战略领导小组，加强了对名牌带动战略工作的组织领导。制订了《*县人民政府关于实施质量兴县和品牌带动战略的意见》，建立了质量兴县工作联席会议制度，定期调度工作进展，及时通报、协调、研究有关情况；完善了政府奖励扶持机制，初步形成了名牌工作的有效机制。*县质监局充分发挥领导小组办公室的组织协调作用，及时分析全县企业质量情况，提出改进提高建议和意见，总结推广名牌企业创建工作经验和做法，为实施名牌带动战略服务；同时，加强沟通协调，在全县和有关职能部门之间形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，有力地促进了名牌战略的实施。
二、准确定位抓名牌
为使名牌工作的开展做到有的放矢，*县质监局组织质量、计量和标准化等工作方面的专家对全县企业进行了深入调查研究，并广泛征求相关部门及社会各界的意见和建议，把全县五大支柱产业和服务业列入了名牌培育发展的重点，邀请*市质量评价协会的专家对企业进行现场考察和分析，查找差距和不足。对列入年度培育发展目标的企业，指导帮助其抓好基础工作，建立完善质量保证体系、计量检查体系、标准化体系，加强企业全过程全方位的质量控制；在企业加大技术投入、增强科研能力、推动技术创新的过程中，发挥质监部门的技术优势，为企业提供优质高效地服务，促进企业建立健全科学规范的管理机制。在此基础上将湖区特色产品和现代服务业作为培育和发展的工作重点，由于定位准确，服务措施到位，名牌工作才实现了突破和发展。
三、强化服务育名牌
针对个别企业负责人品牌意识不强，对名牌申报工作了解不深，申报积极性不高等问题，*县质监局先后多次召开企业争创名牌产品工作座谈会，与企业进行面对面的交流，明确争创名牌的目标和努力方向，提高企业争创名牌的积极性和主动性。
针对部分企业工作方向不明确的问题，*质监局邀请*市质量评价协会有关专家深入企业进行现场指导和帮扶，使企业明确工作目标和方向。同时，坚持为企业开展质量培训，指导企业贯彻ISO9000系列质量管理标准，建立健全质量管理体系；指导企业开展3A级标准化良好行为示范企业创建，夯实名牌工作基础。对争创名牌的企业，制定出台优惠政策和帮扶措施，对企业在质量、计量、标准等方面的业务优先办理，为企业争创名牌开辟“绿色通道“。
在实施名牌战略工作进程中，加大调研和宣传工作力度，及时组织召开质量兴县和名牌战略表彰工作会议，对获得名牌称号的企业、先进个人和部门予以表彰奖励，进一步调动了广大企业开展名牌工作的积极性和主动性。同时，以名牌战略的实施推行质量兴县工作的深入开展，全县质量总体水平、产品质量信誉度和市场竞争力不断提升，名牌产品成为*出口创汇的主力军。
四、打假治劣保名牌
为营造有利于实施质量兴县和名牌带动战略的市场环境，保护名优企业的合法权益，*县质监局坚持“打假保优”的工作方针，发挥12365质监举报热线的作用，加大对生产假冒伪劣商品的打击和查处工作力度。特别是通过20*年全国两小企业监管试点工作的开展和20*年下半年全国产品质量和食品安全专项整治活动的开展，实现了12个100%的工作目标，净化了全县市场经济环境，有力地保护了名优企业、名牌产品的合法权益，促进了全县经济的健康发展。20*年，结合全国试点工作的开展，将全县15个乡镇（街道）划分为3个监管区域，采取区域监管的方法，健全完善监管网络体系，落实区域监管责任制，形成了横向到边、纵向到底的监管体系，极大地提升了监管和执法效能，保障了经济的健康快速发展。
五、产业化策略壮名牌
*县的渔湖产品生产加工业被评为“山东省十大产业聚集区”，为充分发挥聚集效应，引导广大企业特别是中小企业加强质量管理，提高产品质量水平，推动产品品牌、企业品牌向区域品牌转移，应对国际金融危机的影响，加快产业集群发展和促进县域经济发展，*县质监局积极引导企业走联小做大、整合做强的道路，通过严格市场准入机制、严把入门关的方法，引导和促进企业走规模化、质量型发展的道路。20*年3月份，结合深入学习实践科学发展观活动的开展，县质监局在深入调研的基础上，向*县人民政府提交了《关于打造*湖产品品牌，推动区域经济发展的报告》，全面分析了*湖产品生产加工发展的现状及存在的问题，从标准化战略、名牌战略、地理标志产品保护申报以及省级湖产品检验检测中心论证和建设四个方面，阐述了打造*湖产品品牌，推动全县经济发展，分管副县长卜昭林同志专门就报告作出批示。此外，结合山东省政府办公厅《转发省质监局省中小企业办关于创建优质产品生产基地的意见的通知》（鲁政办发[20*]22号）精神，报经县政府同意，积极组织开展了*麻鸭优质产品生产基地创建工作，立足固有优势，做大做强，夯实*湖产品发展的基础。
六、大力宣传扬名牌
近几年来，*县质监局始终把宣传名牌、保护名牌作为一项重要工作来抓，积极利用报刊、网络、电视等新闻媒介，广泛宣传介绍政府、部门、企业在实施名牌战略上的新举措、新经验、新做法，20*年，与*县电视合创办了《质量在线》栏目，开辟了新的宣传平台，同时利用“3.15”、质量月、专项整治活动等各种时机，大力宣传获得名牌的产品和企业，今年质量月活动期间，组织山东昊福药业集团有限公司和*县供电公司两家新获名牌企业相关负责人编辑制作了质量访谈专题，请企业负责人现身说法，介绍企业在创建产品名牌和服务名牌中的经验、做法和心得体会以及通过名牌创建工作的开展如何促进企业管理上水平、产品质量上档次。此外，还积极组织名优企业参加名牌产品博览会，宣传、推介*名优特产品。通过一系列措施的实施，在全县营造了创立名牌、发展名牌的浓厚社会氛围。
