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医院业务副院长范文第1篇
各位领导、各位同道、同志们： 大家好！
一年来，在学院领导的关怀下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心”，坚持把追求医院经济和社会效益，维护全院职工切身利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立医院科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗和设备等工作的业务副院长，现将所做的工作向医院领导和全院职工汇报如下：
一、 加强学习，提高自身素质和管理水平
在学习科学发展观实践活动中，深入领会科学发展观的本质和核心，突出实践结合医院实际，认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、基本原则和总体目标，结合公立医院改革对我院建设和可持续发展的影响和新要求，撰写了“以科学发展观引领医院医德医风建设”的学习调研报告和“用科学发展观指导医院创新建设与科学发展”的学习心得体会。作为一名医院管理干部，必须努力提高自身的政治素质、业务和管理水平，使自身始终坚持公道正派，不断推动工作创新，自觉服务于医院可持续发展和建设大局，争当践行科学发展观的楷模，努力做到让党满意，让医院医护员工满意。
尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年，但面对新的医院管理工作和新的任务，深感责任重大、知识储备不足，必须加强学习国家相关的法律法规，国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度，以及医院的各项管理规章规定等。深入临床和管理的第一线学习和调研，尽快适应了新的工作需要和工作流程，尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作，当好配角，全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作，当好参谋，服务于医院、服务于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人，决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、决不言败。新的工作、新的团队，做为一名新兵诚惶诚恐，甘当学生诚心地向各级领导学习请教，虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习，积累管理经验，坚持团队意识、整体意识和大局意识，加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。
二、求真务实，恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作 全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床，医护员工精神和工作压力较大，病区、诊区医疗环境较差，医疗安全隐患较多，等现状，围绕年初医院确定的工作目标实施计划，严格依法执业，严格管理措施，强化医疗质量和医疗安全，完善医疗管理流程，完善突发卫生事件的应急处理机制，积极响应政府医疗技术帮扶，圆满完成全年工作各项任务。
1．1、加大临床业务建设管理力度
深化医院核心制度的执行和落实，提高医疗质量，确保医疗安全。一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度及首诊负责制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明；二是加强环节质量管理，进一步贯彻落实三级医师查房、以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医疗管理制度，并长期深入临床科室监督检查各项制度的执行情况，确保各项制度的贯彻落实。三是进一步加强依法执业管理，确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位。切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》要求，建立医师注册信息电子化，完善医师执业证书归档管理，及时完成我院医师执业注册及注册变更XX件，保证了临床医师执业工作依法开展。
针对部分科室、部分人员岗位责任意识淡漠，结合工作实际，在设立医院行政总值班基础上，建立了科主任和院领导总查房制度，负责科主任值班管理工作。在总查房期间，值班领导和科主任逐科检查，对医务人员进行病历质量抽查和在岗情况检查，严格督促。实行院领导和科主任值班制以来，临床科室值班情况明显好转，并受到患者普遍好评，提高了医护人员岗位责任和医疗安全意识，医疗质量得到保障。
为增强手术人员效率意识和安全意识，有效提高各手术室利用效率，制定了《XX医学院规范手术管理暂行规定》，不仅将该规定进行制版并摆放在医院四个手术室显著位置，而且多次协同有关部门现场督查，畅通了各科室手术流程的时间衔接，保证了医疗质量和医疗安全，取得了明显效果。
按照 “2009年医疗质量万里行”活动要求，严格落实卫生部《医疗技术临床应用管理办法》、《处方管理办法》，建立药品监控公示制度，加大处方点评管理。以Ⅰ类切口手术预防用药为重点，加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理，围绕医院《关于加强我院抗菌药物临床应用管理的通知》要求，对Ⅰ类切口手术预防用药使用情况摸底，并将调研情况以《院感通讯》形式下发给各业务科室学习。每季度定时组织有关部门和专家对Ⅰ类切口手术预防用药进行专门评估，并将评估结果及时进行院内实名通报，先临床科室反馈提出整改。
开展了总住院医师、科秘书的换届考核和岗前集中培训，强化医疗安全教育和岗位责任教育，提高了总住院医师的业务及管理水平，使之更好地配合了科室主任开展工作。为加强科室人才梯队建设，培养业务骨干，2010年全年有计划选派 X人外出进修学习，为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。
1．2、完善突发事件应急处理机制
为有效防控“甲流”和“手足口病”， 首先成立了医院救治H1N1甲流感和“手足口病”领导小组，按照卫生部预防控制要求，制定了防控应急预案，成立了医疗救治专家组，组成了医疗救治梯队，组织医护人员参加的救治H1N1甲型流感和“手足口病”，的专业培训，提高医护人员的业务能力。负责指导XX地区和本院可疑病人的会诊、业务指导、人员培训、疫情监测、临床救治、实验室检验以及隔离、消毒处理工作，为有效防控流感疫情提供技术保障，为提高我院应急反应和医疗救护的处理能力奠定了基础。积极开辟了发热门诊和隔离病区，并于10年X月X日正式开诊，实行24小时接诊制，指定专人负责日常管理工作，及时做好医师排班和值班，完善工作规范和流程，做好药品和防护用品等物资储备，截至目前已接诊发热患者XXX余人，紧急启动防控应急预案的“甲流” 和“手足口病”危重症病房，成功抢救治愈XX例急危重症患者。
XX年X月X日XXX公司厂区内发生大型事故，造成多人死亡和重伤。按照省厅电话指示，立即组派胸心外科、骨科、普外科、神经外科、五官科等专家奔赴当地参加伤者救治。考虑到当地医疗条件和医疗水平有限，省厅安排了X名重伤者转诊我院抢救治疗。为积极挽救伤者生命，及时开辟绿色通道，针对每个患者病情及时调配治疗组并多次组织院内、外专家会诊，经全力治疗，最终X名重伤患者挽回了生命。获得省卫生厅领导好评和表扬，得到XX市委、市政府和县委、县政府认可和诚挚的感谢。
1．3、积极响应医疗技术帮扶
根据省卫生厅《关于组派第四批XX省对口支援XX医疗卫生防疫队的通知》文件要求，我院及时从临床一线抽调X名符合条件的医疗业务骨干于X月XX日飞赴XX县开展医疗支援。由于XX具有特殊地理环境，临行前对派出人员进行了全面体检，保证人员身体健康，能够适应当地的医疗工作。考虑到XX缺少药品和医疗器械，调配价值XXX余元的药品和X万余元的医疗器械。受条件制约，XX的医疗水平还比较落后。制定了一系列的培训计划，定期开展全院大讲座和科室小讲座，解决疑难问题。队员们还积极组织开展新技术、新项目，填补了十多项XX县医院空白，提高了医院的诊疗水平，真正为XX留下了一支撤不走的医疗队。获得XX省卫生厅、XX县委县政府领导的好评和表彰。
落实“万名医师支援农村卫生工程”， 结合对口帮扶的XX人民医院发展规划和我院工作实际，10年XX月XX日选派了X名由肿瘤外科、呼吸内科、康复科、普外科、麻醉科和神经内科等专业的主治医师组成的第X批医疗队对口帮扶XX县人民医院，进一步拓宽了该院医生的业务范围，提高有关科室的医疗水平，特别是加强当地农村常见病、多发病和重大疾病的医疗救治，缓解当地农民看病难的问题。
10年度我院共接受“降消”项目县级产科进修人员XX名，并安排妇产专业X名高年资副主任医师前往XX、XX和XX开展为期三个月的“蹲点”，支援当地“降消”项目工作。现已圆满完成任务并得到了进修医务人员和有关卫生主管部门的肯定。
10年X月份手足口病疫情再次流行，按照省厅工作部署，全年派出支援专家XX人次，大大提高了XX附院等多家医院危重患儿的救治能力，提高了治愈率、降低了病死率，支援工作多次受到省厅的充分肯定。尤其在XX月XX日-XX月XX日跨省支援XX省手足口病医疗救治工作中，我院选派的儿科专家XX同志作为跨省支援医疗队的队长带领各兄弟单位抽调的XX位专家，以精湛的医疗技术和无私奉献精神，圆满地完成了医疗救治支援工作任务，受到XX省卫生厅表彰和嘉奖。
1．4、圆满落实医院有关专项工作
10年X月XX日按照《XX医附院高新技术奖励条例》，落实对09年度高新技术项目奖励 XX项，奖金额XXXX元，同时完成10年度新技术审批项目XX项，促进了我院高新技术管理的规范化、制度化。X月XX日圆满完成了对XX个先进医务工作者和XX个先进集体以及各有关临床科室医疗安全奖的评选。
我院作为国家医师资格实践技能考试基地， X月XX日共组织XXX名考生参加操作技能考试，历时X天，考生分别来自XX、XX等X个地市，我院精心组织，严肃考试纪律，考试工作得到省卫生厅医师资格考试考区办公室组织的巡考组的充分肯定。同时积极组织全院XX名考生参加2010年度国家医师资格考试，确保了具有报考资格的考生顺利参加技能操作考试和综合笔试。
2、医院感染防控和培训工作
10年医院感染管理工作在医院感委员会和院感科同道的共同努力下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查，发现院内感染能及时、准确报告，同时加强院感病例网络直报管理和全省XX家网络医院的现患率调查工作，出现医院感染病例时，加强监测与控制。每季度召开一次院感委员会会议，一次《医院感染》院感简讯，指导院感染管理工作。确保我院全年没有院感流行事件发生。年初，认真组织全院医务人员学习国家卫生行业标准：《医院感染管理规范》及卫生部有关医院感染的6个新标准文件《医院感染监测规范》、《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、及《医院消毒供应中心管理规范》的3个文件等，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，探寻解决对策和预案。全年住院和门诊病人超负荷运行，病区诊区医疗环境很差，加床陪护人员较多，医院投入院感防控的设备和仪器严重不足等难题。我们清醒地认识到，由于我院发展很快，基础设施与快速的业务发展不相适应，职工对院感的意识还需进一步提高，医院感染的隐患在某些方面还相当严峻。随着国家医院感染防控进入法制化管理轨道，医院感染事件，特别群发感染事件，频繁被社会暴光，有的酿成恶性医疗事故。因此，进一步加强医院感染管理，确保医疗安全，杜绝医疗纠分，己经是势在必行。就我院的实际情况，着重抓好以下防控工作：2．1 加强医院感染控制知识的教育和培训，一是医院感染控制专业人员全部经国家和省级院感知识培训取得院感控制专业上岗证；二是对全院在职医务人员、新上岗人员及护工进行常规的医院感染预防与控制知识继续教育；三是在手足口病、甲型H1N1流感流行期间，对全院医务人员以及工勤人员，加强了手足口病、甲型H1N1流感等传染病的防治和自身防护知识的培训X次共XXXX人次，严格落实了院感防控和个人防护措施，防止发生院内交叉感染，积极做好疫情防控工作。进一步加强预检分诊、儿科门诊、内科门诊、发热门（急）诊等重点场所的管理，加大院感防控力度，并高度重视医护人员的职业防护问题。建立医院感染规范化管理体系，将医院感染控制质量纳入医院总体质量考核。使整个医院感染管理工作进入规范化、制度化轨道。2．2 加强重点部门感染控制措施，进一步加强各大小手术室、供应室、（ICU）、产房、新生儿重症监护室、血液透析室、各腔镜内镜室、介入导管室、口腔科、眼科等重点科室的院感管理；特别是供应室、（ICU）、新生儿重症监护室的改建问题。又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。借鉴西安交大附院发生新生儿医院感染死亡八例、霍山县医院发生的血透病人感染丙肝事件，及时组织学习讨论，进行警示教育。2．3 环境卫生学、消毒灭菌效果监测及医疗废物管理，为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、口腔科、供应室、细菌室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。对全院使用中的紫外线灯管强度进行了监测。加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。加强医疗废物管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。3、医患纠纷防范和调处工作10年在院长的直接领导下，在医患关系科和政法、公安、保卫及医院各科室支持配合下，以提高医疗质量、防范医务风险、防止突发事件、化解医患纠纷、构建和谐医患关系为工作目标，不畏艰难、积极应对。全年共妥善处理XX起医疗纠纷和诉讼案件，其中XX起在院内协商解决，XX起经法律诉讼圆满结案，医疗秩序和医疗环境有了明显改观，为推进和保障我院平安稳定和可持续发展做出了积极贡献。3．1、坚持依法调解，及时化解医务风险 我深知抓好此项工作，虽困难重重，但责任重大。坚持依法调解的工作思路，加强疏导，能调则调，尽力做到快刀斩乱麻案结，确保院内秩序井然、全局稳定。全年共受理XX起医疗纠纷和法律诉讼案件，其中当年发生纠纷数为31起，清理出往年积案XX起。院内协商解决XX起中，共赔偿患者XX万元，平均每案X万元。且无一起反悔，调解成功率达100％。不仅大大减少了诉讼成本，而且避免了医闹事件，保持了院内稳定，使许多医务骨干和一线科室从困境中解脱出来。X月份以来我院基本未发生群体性堵门、堵路等医闹事件，大家一致认为今年是我院比较平安的一年，也是医务环境、医疗秩序明显改观的一年。
3．2、精心依法应诉，维护医患双方合法权益
随着社会发展和法治社会的建立，人们的健康意识和维权意识在明显增强，社会对医疗质量及医务人员的要求越来越高。截止目前，我院已有XX起法律诉讼案件，其中XX起往年积案，X起是今年发生的诉讼案件。为做好每起案件的应诉工作，要求医患关系科主动指导相关临床科室和医务人员正确举证，精心做好法律应诉前期工作，同时配合我院法律顾问依照法律规定听证、鉴定、庭审辩论、据理力争。经努力今年已审结XX起案件，涉及X个科室。患者诉求及一审判决我院赔偿XXX万元，结果仅赔偿XX万元，平均每案赔偿不到X万元。另有XX起在审案件（其中XX起往年积案），我们正组织法律顾问和相关科室积极应诉，力争以最小代价圆满结案。
3．3、注重超前预防，抓好源头治理
按照院领导要求，采取集中宣传、课堂讲座、以案释法、到相关科室现场剖析查找原因等方式，对医护人员进行宣传教育和专门培训，指导医务人员坚持依法行医、规范医疗行为，做好医患沟通工作，掌握避免医务风险的技巧和能力。坚持到第一线现场办公解决难题，对连续发生医疗过错、安全事故的科室，及时进行会诊，剖析典型案例，查找原因，汲取教训，以防此类事情再度发生。组织近百人次参加诉讼案件听证、庭审，多次到临床科室剖析问题查找原因，使许多科室负责人及医护人员对强化内部管理、处置医疗应急事故的意识和能力有了明显提高。
3．4、完善工作机制，狠抓制度建设
针对社会发展形势变化，参照其他地市经验，结合我院实际，制订预防、处置医疗纠纷和医疗事故的工作预案及相关制度。安排专人受理患者医疗或服务投诉的来访、接待，坚持分类登记和投诉移送，较好地发挥了现场处置的前沿窗口作用。由于医院的果断决策，我院引入了由政法、公安驻院工作的第三方介入调解、处置的新机制，这一“内外结合、标本兼治”的长效工作机制不仅在全市为此仅有，而且在全省医疗系统也为数不多。事实表明，这一新机制的建立，不仅发挥了独特的效能，有效打击和遏制了医闹蔓延势头，而且及时化解和处置了许多群体性纠纷，保障了我院医务人员的人身安全，受到全院医护人员的一致拥护。
4、医院设备管理工作4．1、经院里安排自今年X月分管设备科以来，在最短的时间内学习国家及XX省有关《政府采购法》、《招投标法》、《XX省大型医用设备配置与使用管理实施细则》等18项法律法规及设备管理制度，重温《反不正当竞争法》和卫生部关于加强行业作风建设，以及卫生厅颁布的全省卫生系统“十条禁令”和“三打两建”等法律法规和职业道德标准，不断增强法制观念，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。4．2、加强科室管理，强化服务质量和服务态度。在服务于临床上下功夫，牢固树立“一切服务于临床”的服务理念，作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。明确在设备引进中，积极参与、发挥参谋助手作用，特别强调主动服务意识，保证质量的前提下，不断提高工作效率，强化时效意识，急事急办，不拖泥带水。如对临床物资的供应、配送， CT、直线加速器、磁共振等设备的抢修方面均得到体现和验证，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。4．3、加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。坚持设备质量第一、经济、实用原则选购设备。依照科室已申报的技术参数及配置要求，通过与公司专业技术人员、兄弟医院专家进行充分沟能、了解仪器设备的功能、临床应用情况，考虑科室的实际需要，形成详细的技术参数及配置要求，邀请相关领导和使用科室/人员对设备的质量、价格、售后服务等进行综合讨论，确保中标设备的性能及规格临床使用安全有效。完成超声胃镜等X台（套）第二批政采购设备的国际招标采购工作，在确定中标公司后，又进行多次谈判挤掉水份、以降低设备成本，共节约资金约XX万元。同时根据设备引进计划完成核医学科化学发光仪、膀胱镜、胆道镜、心电图机及配合农保即时结算所需的VPN等设备的院内招标采购工作。 4．4、缩短设备的供货周期，提前做好设备安装前的房屋、安全防护、布局流程、水电等准备工作，使已购进设备尽快得已安装、调试并服务于临床。肿瘤手术室腹腔镜、呼吸病科全自动血气分析仪等已投入使用，康复部的直接数字化X光机、功能科全数字化彩色多普勒超声诊断仪等。放射科的透视、摄影多功能直接数字化X光机等近期即将到院，余设备均在引进中。
4．5、积极申请甲、乙类大型设备配置许可证，为确保医院的可持续发展，根据医院目前发展态势和临床急需，完成了申请PETCT、直线加速器、DSA、核磁共振等甲、乙类大型设备配置许可证，申请报告已上报卫生厅规财处和XX省发改委。
三、胸心外科临床医疗、科研、教学和管理工作
本人作为胸心外科学科带头人、主任医师、教授，国务院政府特殊津贴专家、XX省政府第一批学术和技术带头人及XX省卫生厅有突出贡献中青年专家，20多年来一直在临床第一线从事医疗、教学、科研和管理工作，坚持团队和创新精神，带领全科整体医疗技术达到省内领先水平。按照学院领导要求2/3时间和精力放在医院管理上，1/3放在科室管理和医疗上。在全科医护人员的共同努力下，圆满完成临床医疗、科研、教学及管理工作，工作实绩突出。述职如下：
1、临床医疗工作：全年收治各种胸心外科手术病人XXX例，其中普胸外科XXX例，心脏血管XXX例。解决各种重大疑难、危重疾病救治和重大外科技术难题XX余例。开展新的手术和技术X项，继续保持国内、省内领先技术X项。本人完成胸心外科手术XXX例。
2、科研学术工作：圆满完成省级中标科研课题X项， 申报部级中标科研课题X项、省级中标科研课题X项。参加国际学术会议X人次，参加X省赴美国卫生类医学新技术及重点学科建设培训团X人次，全国性学术会议X人次，省级会议XX人次，及时掌握国内外新技术和新研究动态。组织完成国家部级继续医学教育项目：“肺部疾病外科诊治新进展研讨班”。的培训任务，参加学员XXX人。协助医院成功举办XX省肺癌综合诊疗中心。成功举办XX地区胸心外科学术研讨会，参加学员XX多人，效果良好。组织科室学术专题讲座XX次。撰写学术XX篇。
3、教学工作：全年圆满完成医学院研究生、本科生、及成人教育等各层次的教学任务，XXX学时以上，无差错及教学事故的发生，采用多种形式的教学方法，提高教学质量和效果，受到学生的好评。培养胸心血管外科专业硕士学位研究生毕业X名，X位在读。
4、管理工作：XX省临床医学重点发展学科（卫生厅），实施学科建设整体计划和目标管理。顺利通过中期考核验收。XX省第二批省级重点学科（教育厅），实施学科建设整体计划和目标管理，顺利进行。与呼吸病科合作联合申报经卫生厅批准，我院成立XX省安徽省肺癌诊疗中心，并投入正常运行。严格科室管理，无医疗及差错事故的发生。科室坚持核心制度执行，手术前后及疑难危重症集体讨论制度，学术会议汇报及每月专题讲座制度，医疗护理质量及教学工作专人负责制度，科研管理及规划专人负责制等，使全科在医、教、研、学术及管理等方面均有显著进步。
四、廉洁自律，克已奉公
一年来，我在自己的岗位上努力工作，克已奉公，严格要求自己，把握好自我，增强遵纪守法、廉洁自律意识，远离商业及各种诱惑。树立正确的价值观、利益观和荣辱观，自重自警自省自励，廉洁行医，自觉抵制商业贿赂，带头防止腐败。坚持正直、善良、勤奋、诚信、包容和进取等中华民族传统的核心价值观。全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行科学发展观，不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论，严格遵守党的各项纪律规定，规范行为，做廉洁自律的表率，做到执政为民，让领导和职工满意。
五、 存在问题及今后努力方向
医院业务副院长范文第2篇
[关键词] 国外医院 业务外包 中国医院后勤 社会化
[Abstract] Taiwan and the United States with the hospital on hospital logistics managers of the issue of social communication, found for them,“Hospital logistics socialization” is a new “professional terminology” In Taiwan, Japan and the United States is not the logistics of the concept of Socialization. They will be the original by the hospital staff to complete the business to outside companies to complete. called: commissioned carries, Management contracting, contract services. Commissioned carries Management contracting is Outsourcing, Hospital logistics Socialization and domestic logistics outsourcing is only a kind of outsourcing.
[key word] Hospital abroad, Outsourcing, China Hospital logistics, Socialization
我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比,管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍,对国内医院管理者有所启迪。
一、美国医院管理模式
大多数实行董事会。院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举产生。院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会,医院设立管理委员会,下设医疗执行委员会和行政执行委员会。美国的医院都设有护理副院长,属于医疗资源副院长领导,相当于我国的护理部主任。
院长要求是大学本科毕业并取得商学硕士,或卫生管理硕士,或公共卫生管理硕士的学位;参加继续教育计划,对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。
二、英国医院管理模式
英国是一个社会保障齐全的福利国家。实行国家卫生服务制度为全体国民提供广泛的医疗服务,支付大部分或全部医疗费用,实行初级服务(全科开业医生提供)、地段服务(当地政府提供)和医院服务(专科医疗服务)三级服务体制。规定所有医疗机构国有化,医务人员为国家工作人员。英国居民均可享受国家医院的免费医疗,因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。
医院院长负责全面指挥,下设医务、人事、财务(司库)、护理部主任,其职能相当于美国的助理副院长。
院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员,各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。
三、日本医院管理模式
医院经济管理体制可分为国立医院、地方公立医院、社团或私立医院。
医院领导成员由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的。也有的医院在院长领导下,设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。
院长必须是医师,除从事本专业外,主持医院全面工作;副院长也应由专家担任,在业务上有权威性,事务部长又称运营部长,全权负责医院日常管理人员。
四、法国医院管理模式
法国医院属于福利事业单位,公立医院面向低收入居民,私立医院面向高工资家庭,法国公立医院分为地区大学医院(医学中心)、省级中心医院、地方医院、专科医院、急诊医院五类。政府对医院控制较直接,包括医院登记注册、床位增减、大型设备购置都必须经卫生行政部门核批。
院长负责医院全面工作,一般设副院长4人,设有院务委员会以及医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、安全保险委员会、技术协调委员会、卫生保险委员会、预防医学委员会等非常设机构,帮助院长发挥协调、咨询、监督作用,科室实行科主任负责制。
五、德国医院管理模式
德国医院划分为社区服务医院、跨社区服务医院、中心医院和特级医院四个层次。医院的性质有公立医院、社团医院(宗教、慈善团体或各类基金会捐资)和私人医院三种。
医院领导体制的最大特点是设行政院长、医疗院长和护理院长“三驾马车式”结构,医院不设职能科室建制,由三院长在配有秘书的情况分别负责各自的职责,其中行政院长是医院领导人和最高决策者。
行政院长的任职由董事会在全院进行考核绩效后决定。要求是经济类、管理类或商业、法学高校毕业后经2年医院管理培训取得硕士学位者;医疗院长通常为资深医生担任,还需经过接受经济学或社会学以及医院管理、卫生经济等硕士课程教育;护理院长的任职资格培训要求通过医院管理强化教育一年。
六、俄罗斯医院管理模式
俄罗斯在经济体制上属于正在转轨的以社会为导向的市场经济模式。
在医院管理组织形式上,较早实行院长负责制和科主任负责制,院长下设医务、行政等若干副院长,院长和临床科主任都由医生担任。
从总体来说,俄罗斯的医院管理模式比较严格,政治党派已不再是决定医院的领导体系的主要因素,医院工会仍发挥较大的作用。
七、新加坡医院管理模式
新加坡将卫生部直属公立医院转变为私人有限公司管理体制,卫生部派人员参加公司董事会,原股权由国家卫生保健局管理,但医院则全部按私人企业管理方式管理。医院的管理体制是,由董事会委派行政总监全权负责,行政总监一般由非医务人员的企业管理专家担任,下设医药委员会、医院筹划委员会。这种模式就是医院所有权(国家所有)和经营权(私人有限公司)分离的模式。
新加坡医院分为国家津贴医院和私立医院,政府对国家津贴医院补助约占医院总支出的58%,公立医院收费标准由政府定价,病房分A、B1、B2、C级四等,政府分别补贴0、20%、65%、80%,说明严格控制了医疗需求的导向。
医院业务副院长范文第3篇
一、目标任务
通过开展实施医疗卫生工程，把群众意见最大、最满意的事情，群众最希望办，当前能够办好的事情作为工作的重点，明确时限，落实整改责任，确保效果。启动村级卫生国债项目建设、新建一批社区卫生服务中心（站）和改建一批乡镇卫生院，稳步推进农村三级卫生服务网络建设；全面推行新型农村合作医疗，推行县级医院对口支援农村卫生院活动，努力改变农村卫生条件落后状况，为群众提供公平、方便的基本医疗和公共卫生服务，缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，让人民群众有地方看病、有好医生看病、看得起病，努力提高全县人民的健康水平，全面推动全县卫生事业又好又快发展。
二、工作重点
总负责：__*卫生局党委书记、局长
（一）基础设施建设。加强基层卫生基础设施建设，继续争取政策投入和项目投入力度，积极争取发改委支持启动村级卫生国债项目建设，年内争取新建社区卫生服务中心3个，改建乡镇卫生院25个。稳步推进农村三级卫生服务网络建设，进一步完善农村卫生服务体系建设，解决有人看病和有地方看病问题。
1、完成县人民医院门诊部建设项目
责任单位：县人民医院
具体责任人：__*县人民医院院长
2、是完成县妇幼保健院业务楼建设
责任单位：县妇幼保健院
具体责任人：__*县妇幼保健院院长
3、完成县中医院搬迁、争取开行贷款项目的前期工作
责任单位：县中医医院
具体责任人：__*县中医院院长
4、启动25所二期国债乡镇卫生院建设
责任单位：卫生局
具体责任人：__*县卫生局局长
直接责任人：__*县卫生局党委委员、爱卫办副主任
__*县卫生局财务股长
5、启动一期国债村卫生室建设
责任单位：卫生局
具体责任人：__*县卫生局局长
直接责任人：__*县卫生局党委委员、爱卫办副主任
__*县卫生局财务股长
6、完成县民卫医院业务楼建设和配套工程建设，争取增挂“__县精神病医院”、“优抚医院”牌子
责任单位：卫生局民政局
具体责任人：__*县卫生局局长
__*县民政局局长
直接责任人：__*县卫生局副局长
__*县民政局副局长
7、完成全县卫生系统信息网络系统建设
责任单位：卫生局
具体责任人：__*县卫生局局长
直接责任人：__*县卫生局党委委员、爱卫办副主任
__*县卫生局财务股长
8、新建社区卫生服务中心（站）
责任单位：卫生局
具体责任人：__*县卫生局副局长
直接责任人：__*县人民医院院长
__*县中医院院长
__*县妇幼保健院院长
__*南江镇卫生院院长
（二）、人才队伍建设。积极争取人事编制部门解决好医疗机构卫生人员编制和人员招聘，推行县级医院对口支援农村卫生院活动，实施三支一扶计划，采取引进来，送出去进修的方式加大对卫生技术人才的培养力度，开展大中专院校医疗技术人员招聘活动和公开向社会考试招聘医疗技术人员充实到卫生医疗队伍中，解决好医疗人才的后顾之忧，逐步解决人民群众有医生看病、有地方看病和看得好病问题。
1、医疗机构卫生人员编制和人员招聘
责任单位：县人事局县卫生局
具体责任人：__*县人事局局长
__*县卫生局局长
直接责任人：__*县卫生局副局长
__*县人事局副局长
2、对口支援乡镇卫生院
责任单位：县卫生局
具体责任人：__*县卫生局局长
直接责任人：__*县卫生局副局长
__*县人民医院院长
__*县中医院院长
__*县妇幼保健院院长
3、人才培养
责任单位：县卫生局
具体责任人：__*县卫生局副局长
直接责任人：__*县人民医院院长
__*县中医院院长
__*县妇幼保健院院长
（三）、巩固新型农村合作医疗试点
20__年继续完善报费补偿方案，提高门诊和中医药报费比例，降低起付线，对住院分娩孕产妇另行补助100元，调整体检周期、增加体检项目，扩大特殊疾病用药范围，对无责任人的意外伤害纳入报账范围，实施慢性病门诊定额补偿，调整新生儿参合缴费时限，扩大用药目录和诊疗范围。依据20__年新农合财政补助资金再次增加，筹资总额（80元/人）的情况，各级定点医疗机构住院费报账比例分别提高至：乡镇（中心）卫生
院65%，县级医疗机构50%，县外医疗机构40%；在20__年试点的基础上，进一步完善补充医疗保险制度；提高中医药报销比例，凡住院使用中医药，报账比例在原基础上上调10%；进一步强化医院监管规范运行程序，与贫困医疗救助制度、贫困孕产妇住院分娩补助制度等制度有机结合，加大新农合宣传力度，提高农民参合率，力争参合率稳中有升，超过92%以上，扩展参合农民受益面，有效缓解农民“看病难”问题。责任单位：卫生局__县新型合作医疗服务中心
具体责任人：__*
1、完善报费补偿方案
责任单位：__县新型合作医疗服务中心
具体责任人：__*
完成时限：20__年1月底前
2、规范基金运行程序
责任单位：__县新型合作医疗服务中心
具体责任人：__*
3、新农合政策宣传
责任单位：卫生局__县新型合作医疗服务中心
具体责任人：__*县卫生局纪委书记
__*县新合中心副主任
（四）减免困难群众相关费用。对下岗职工、残疾人，低保户、经济困难户等弱势群体办理卫生许可证时免收许可证工本费、卫生监督检测费和健康体检费；对参合农民住院床铺费下调10%。
责任单位：卫生局县卫生执法监督所县新农合中心
具体责任人：__*县卫生局纪委书记
__*县卫生局党委委员、医政股长
__*县卫生执法监督所所长
__*县新合中心副主任
新农合各定点机构负责人
1、办理卫生许可证
责任单位：县卫生执法监督所
具体责任人：__*县卫生执法监督所所长
2、参合农民住院床铺费下调
责任单位：卫生局南江县新型合作医疗服务中心
具体责任人：__*县卫生局纪委书记
__*县新合中心副主任
新农合各定点机构负责人
（五）、公共卫生工作。
责任单位：县人民医院县疾病与预防控制中心县民卫医院县卫生执法监督大队县妇幼保健院
具体责任人：__*县卫人民医院院长
__*县疾病与预防控制中心主任
__*县卫生执法监督大队队长
__*县妇幼保健院院长
1、县人民医院急诊科配套建设。畅通医疗救治绿色通道，提高120急救水平。
责任单位：县人民医院
具体责任人：__*县人民医院院长
2、疫情应急队伍能力建设。儿童“五苗”免疫接种率城镇达95%以上、农村达90%以上，艾滋病、结核病、麻风病、病毒性肝炎等重点传染病和地方病得到有效控制。
责任单位：县疾病与预防控制中心县民卫医院
具体责任人：__*县疾病与预防控制中心主任
__*县民卫医院院长
3、卫生执法监督体系建设。强化食品、学校、生活饮用水、职业、放射卫生监督，对餐饮单位的监督面达95%以上。
责任单位：县执法监督大队
具体责任人：__*县执法监督大队队长
4、妇幼保健工作，完善三级妇幼卫生网络。孕产妇住院分娩率达80%以上，孕产妇死亡率控制在60／10万以下，5岁以下婴幼儿死亡率控制在20‰以内，不断提高人民群众的健康水平。
医院业务副院长范文第4篇
河北省卫生厅医政处副处长高立君，河北工程大学副校长、附属医院院长，河北工程大学附属医院党委书记高红旗，河北省儿童医院党委副书记张廷济，北京大学第三医院信息中心主任沈韬，河北工程大学附属医院信息中心主任黎安明，河北省儿童医院信息处处长周莲茹，石家庄市第三医院信息科科长李轶等出席了会议。
来自河北省各级医院及相关单位的负责信息化工作的主管领导、信息中心负责人、信息化工作从业者近160人参加了会议。会议同期举办了“首届护理安全与医院信息化建设研讨会”。
会议由河北省儿童医院党委副书记张廷济主持。作为东道主，河北工程大学副校长、附属医院院长和医院党委书记高红旗首先致辞。高红旗对医院情况进行了介绍，他说，河北工程大学附属医院在今年与邯郸市116家医疗单位建立了河北省首家区域医疗联合体，投资500多万元成立了远程会诊中心。“多年来医院在区域信息化方面取得了一定成绩，信息化对医院工作产生了很大影响。”
河北省卫生厅医政处副处长高立君在致辞中说，推进卫生信息化建设是国家医改的需要，也是推进卫生事业管理的重要手段，对于提高医疗服务能力和质量、实现数字医院具有重要意义。近年来，财政部安排中央转移支付资金27亿元直接用于信息化建设，涉及到河北省的一个是县级医院能力建设，一个是远程医疗，这两个项目都取得了不错的进展。高立君最后提出希望：加强领导，建立信息化工作机制，加强人才培养；加大投入，信息化投入的产出可能在短期内不那么明显，但是受益是长远的；加强培训，河北省医院协会信息管理专业委员会做了很多工作，希望继续保持并发扬。
北京大学第三医院信息中心主任沈韬第一个作主题演讲，发言题目是“医院信息化面临的安全挑战”。沈韬认为，医院信息安全的主要关注点有四个：一、财务安全，要防治内部职工利用信息系统进行贪污；二、业务连续性，要避免医院核心业务中断影响社会秩序；三、互联网安全，要进行浏览行为监控，避免网站攻击及信息篡改；四、敏感信息泄露，保护患者隐私，控制非法统方行为。
医院业务副院长范文第5篇
任自力（土家族） 黔江区疾控中心主任
王强 涪陵区公安局刑侦支队四大队主任科员
潘传波 渝中区疾控中心主任
雍渝 渝中区工商分局较场口工商所副所长
王正松 江北区疾控中心副主任
李科 江北区国税局主任科员
蒋小飞 九龙坡区人事局副主任科员
金兴才 南岸区建委副主任
吴德培 北碚区卫生监督所党支部书记、所长
安杰 北碚区卫生局副局长
陈世学（女） 万盛区青年镇堡堂村村民
龙浩 渝北区公安分局刑警支队技术大队民警
饶刚 巴南区人民医院院长
董宁 长寿区人民医院副院长
秦毅 合川区疾控中心性病与艾滋病防治科科长
贺学荣 永川区人民医院外五科主任
朱仁才 南川区自来水公司丰源自来水建设工程有限公司
工程二队副队长
杨小明 双桥区公安分局刑警支队民警
赵桂明 綦江县卫生监督所党支部书记
翁庆云 綦江县人民医院骨科主任
米广平 潼南县龙形镇大安村村民
莫 文（女） 大足县人民政府办公室救灾办主任
谢伦江 荣昌县公安局主检法医师
李文渊 璧山县疾控中心职业卫生科科长
唐芳（女） 梁平县文化镇中心小学教师
刘晓琼（女） 梁平县文化镇中心小学教师
王樊 梁平县文化镇中心小学六年级学生
王彬（女） 梁平县文化镇中心小学二年级学生
刘全富 川气东送川渝项目部第三分部梁平段农民工
邓有富 梁平县文化镇双盐村公路建设工程队施工员
李红军 梁平县礼让镇村民
罗桂英（女） 梁平县人民医院护理部主任
侯宗祥 梁平县人武部部长
刘玉平 丰都县民政局局长
刘 群 垫江县桂溪镇石岭村村委会主任、长龙天圣制药公司副董事长
李淑娥（女） 忠县涂井乡敬老院院长
莫官寰 忠县卫生监督所所长
邬晓华 开县工商局市场科副科长
冉瑞文（土家族）石柱县卫生监督所所长
邓琼英（女） 彭水县长滩乡长滩坝村村民
曾晓辉 市纪委、市监察局派驻市商委纪检组组长、监察专员
俞永正 市委机要局内网管理处副处长
王泰来 市政府办公厅副主任
文明维 市委组织部组织三处处长
黄克荣 市委610办主任助理
周天云 市办主任
张渝荣 市经委经济运行局调研员
史志明 市公安局特警总队副总队长
赵川东 市公安局特警总队勤务训练指导科副科长
戴春林 市公安局科技通信处信息中心主任
廖代宝 市公安局特警总队一支队民警
李扬强 市公安局科技通信处无线图像科民警
兰发勇 市公安局特警总队三支队民警
杨军（女） 市公安局后勤处应急保障科工人
曾凯 市公安局交警总队高新区支队石桥铺大队大队长
赵一鸣 市公安局刑警总队技术处副处长
张劲 市公安局政治部宣传处《重庆公安》编辑部主任
张显伦 市公安局政治部秘书处民警
王永高 市公安局交警总队渝北区支队民警
彭敏 市公安局刑警总队技术处民警
王兵 市公安局装备财务处物资警械科科长
文川 市公安局特警总队六支队民警
朱泽鹏 市公安局科技通信处无线图像科民警
董水和 市公安局后勤处应急保障科科长
左松 市公安局交警总队北部新区支队副支队长
沈洪 市公安局刑警总队后勤处副处长
马犁 市民政局救灾救济处处长
李坚 市军队离退休干部服务管理中心《巴渝军退》编辑部主任
谭钦建 市救助管理站党支部书记、站长
谢小波 市劳教戒毒所副所长
陈伙林 市人事局外专局副局长
朱子 市房屋安全鉴定所高级工程师
陈登烈 市建委建管处处长
江鸿 市建设工程造价管理总站党支部书记、站长
邱峰 市建设工程质量监督总站副站长
唐晓荣 市建设工程施工安全管理总站监督二科科长
邓小华 市设计院院长助理、副总工程师
刘小连 市规划设计研究院工程师
艾吉人 市交委副巡视员
郑治明 市公路局副局长
何伟鸣 市道路运输管理局货运处处长
刘正平 市水利局农村水利处处长
邱鹏 市水文水资源勘测局水情科助理工程师
朱道静 市农业技术推广总站高级农艺师
吴巧灵（女） 市商委餐饮服务处处长
王永胜 市商委车队驾驶员
何渡 市商委现代流通处副处长
何丽芳（女）市卫生局医政处副处长
石晓敏 市审计局社会保障审计处副处长
赵刚 市移民局农安处处长
邹渝 市环境监察总队副总队长
陈绪宏 市计量质量检测研究院工程师
张建国 市食品药品监管局医疗器械处副处长
王力 市食品药品监管局药品市场处副处长
陈敏（女） 重庆海纳旅行社有限公司导游
肖健康 市安监局党组书记、局长
罗玉启 市人防办副主任
周亚 市公安局高新区分局民警
潘光伟 团市委维护青少年权益部部长
张淑钰（女） 市妇联宣传部部长
张洪 中誉年华文化传播有限公司总经理（志愿者）
王娟娟（女） 市残联康复部副主任
周发春 重庆医科大学附属第一医院急诊科副主任、副主任医师
李明 重庆医科大学附属儿童医院骨科副主任、主任医师
李英民 重庆大学土木学院副院长
邓忠良 重庆医科大学附属第二医院骨科副主任、教授
（女） 市曲艺团团长
周祥猷 红岩联线文化发展管理中心文物保管部文物管理员（志愿者）
王羽丰 红岩联线文化发展管理中心助理经济师（志愿者）
高劲谋 市急救中心主任医师
綦 俊 市肿瘤医院主治医师
谢靖宇 市固体废物管理中心总工程师
阳茂军 市动物园管理处驾驶员
李斌 重庆海关驻铁路东站办事处副主任
易跃 重庆煤监局机关服务中心副主任
王中 市气象科研所高级工程师
张玉昌 重庆建工集团总经理
向 明 重庆建工集团挖掘机驾驶员
黄 健 重钢集团三峰工业公司总经理、重钢机械制造公司董事长、
高级工程师
刘素平 市公路发展有限公司中渝营运分公司党总支书记、总经理
李邦进 重庆公交控股集团五公司党委书记、董事长
唐 炽 市公交集团营运安全规划部经理
钱 劲 重庆交运集团安保处副处长
谭 宇 重庆交运集团客运处处长
杨 君 重庆交旅集团副总经理
李天明 能源集团永荣矿业公司总医院创伤科主任、副主任医师
马 俊 中冶建工交通公司经理助理、工程师
李运杨 重百大楼股份有限公司劳保用品分公司经理
赵 逵(满族) 重庆港九股份有限公司九龙坡集装箱码头分公司
商务部业务员
高光勇 重庆山外山科技技术有限公司总经理、董事长
蒋业华 重庆华宇物业（集团）有限公司董事长
涂建华 重庆隆鑫控股有限公司董事长
吴亚军（女） 重庆龙湖地产发展有限公司董事长
王辉军 重庆市顺风壹贰叁餐饮有限公司厨师
李德建 重庆德庄实业（集团）有限公司董事长
陆 纲 《重庆晚报》摄影部副主任
郎清湘 重庆晨报社记者
王 珏 重庆商报社记者
于 洋 重庆时报社记者
魏 飞 重庆广电集团（总台）工程师
杨 曦（女） 重庆广电集团（总台）记者
盛 利 重庆广电集团（总台）副总编辑
马 军 市电力建设总公司副总经理
谢 军 重庆移动有限公司运行维护中心副总经理、一级项目经理
毛有兵 中国联通重庆分公司线路维护员
张雪梅（女）成都铁路局重庆客运段列车长
潘沪林 重庆检验检疫局正浩公司副经理
王卫东 市地震监测预报中心工程师
龚涛 中国人民银行涪陵中心支行职员（志愿者）
高延明 中国卫星通信集团公司重庆分公司卫星应用部经理
金路 重庆陆军预备役后勤保障旅卫生营营长
刘云 77100部队19分队处长
方亿 77100部队23分队干事
邹忠进 77100部队34分队助理员
李丰 77100部队41分队处长
王凯 77126部队部队长
冯正直 第三军医大学护理学院心理学教研室主任、教授
糜漫天 第三军医大学预防医学院
营养与食品卫生学教研室主任、教授
姬军生 第三军医大学第一附属医院医教部主任、副主任医师
孙汉军 第三军医大学第二附属医院副院长
丁生才 第三军医大学第二附属医院肝胆外科副主任医师、副教授
沈岳 第三军医大学第三附属医院创伤科副主任、
副主任医师、副教授
郑宏录 后勤工程学院军事建筑工程系副教授
郭军华 后勤工程学院营房管理与环境工程系讲师
马振利 后勤工程学院军事供油工程系主任
刘战武 武警重庆市总队司令部作战勤务处参谋
朱立文 武警重庆市总队政治部组织处副处长
向往 武警重庆市总队后勤部运输处助理员
张仕杰 武警重庆市总队七支队三大队副大队长
于子海 武警重庆市总队七支队七中队中队长
唐兵 武警重庆市总队三支队梁平县中队政治指导员
崔进民 重庆通信学院训练部副部长
蓝凯 武警重庆市消防总队防火部影视站副站长
杜联勇 武警重庆市消防总队特勤支队第一中队副中队长
杨斌 武警重庆市消防总队万州区支队一中队中队长
张海洋 武警重庆市消防总队大渡口区支队第一中队一级士官
陈华军 武警重庆市消防总队江北区支队第一中队二级士官
黄伦松 武警重庆市消防总队九龙坡区支队特勤中队一级士官
