企业保安个人工作总结(精选5篇)

  • 企业保安个人工作总结(精选5篇)已关闭评论
  • A+
所属分类:文学
摘要

国内的天然气净化企业由于在机构设置、人员配置、职责划分、管理模式等方面存在差异,从而导致安全管理水平存在差距。 (一)现状 1、机构设置及人员配备 目前国内的净化厂基本都是采用三级或二级管理模式,实行管理层级细化,各级管理职责更加清晰,能够更…

企业保安个人工作总结(精选5篇)

企业保安个人工作总结范文第1篇

必须持续强化安全环保管理,进一步提高主要负责人、管理人员的安全素质和安全管理能力,加强危险品的安全生产管理工作,规范企业安全生产行为,有效遏制事故的发生。通过提高安全管理能力,明确安全管理政策的关注要点,为企业制定合理科学的安全战略提供决策借鉴,提高对安全资源投入效率,更有利于企业整合资源,提高安全管理水平。

二、天然气净化企业安全管理能力现状及原因

国内的天然气净化企业由于在机构设置、人员配置、职责划分、管理模式等方面存在差异,从而导致安全管理水平存在差距。

(一)现状

1、机构设置及人员配备

目前国内的净化厂基本都是采用三级或二级管理模式,实行管理层级细化,各级管理职责更加清晰,能够更好起到各负其责的作用。厂级主要负责生产、技术、安全的协调、统筹,能够将精力放在对员工的管理上;工段级主要负责具体生产的组织实施,更多的精力放在对装置、设备的管理上;在完成生产任务的同时,相对有人员和精力能够更好地完成党建、企业文化建设、基层建设、群团等工作;对各种方案的审查把关多了一重保险。在人员配备方面,大多数企业高中技校学历人员居多,中低文化水平人员比例较高,受专业知识教育程度普遍偏低,在突况下表现为反应相对较慢,不能及时有效地处理突况,时效性比较差,特别是突发事件处理能力较弱,同时仍需进一步加强对承包商的管理。

2、规章制度

目前国内的净化企业基本都能按照要求进行HSE规章制度建设,有相应的记录清单,基本有对车辆、事故、隐患、“三违”、特种作业、应急物资、应急预案演练、工艺纪律、固体废弃物的管理,对生产技术总结、月修计划表和完成表统计、环境事件通报、大修总结、检漏等统计分析并作了计划,总体来说规章制度比较完善。但是,不是所有的企业都单独设置了HSE办公室,部分企业编写的HSE清单缺乏系统性,个别未能形成闭环管理。同时,有的HSE办公室未对大修的相关记录存档,不利于进行科学编制与修订安全管理计划。

3、从业人员安全教育、培训情况

企业都能做好培训记录,但企业班组内部的安全培训记录质量参差不齐,有的较为齐备和完善,有的还流于形式,总的来说多数企业在安全教育、培训方面力量比较薄弱。从调查的部分企业培训记录看,记录内容质量一般。总体而言,目前国内天然气净化企业安全管理机构力量比较薄弱,文件管理还较混乱,安全检查落实有待进一步规范与加强,安全培训需要进一步落实闭环与加强针对性,进一步落实安全事故应急救援与调查处理制度。

(二)原因分析

总结来看,国内天然气净化企业由于安全意识不足,很多企业没有形成系统的安全管理制度,仅仅将日常巡检与大修作为安全检查的替代品。在面对外审人员来检查时,往往人为制造阻碍,甚至为了避开检查,故意不将文件放在安全生产办公室。对于安全管理的责任归属也不到位,企业应急管理往往不归安全部门分管,造成应急预案根本不能落实。企业安全知识不系统;由于安全管理需要较多经费,部分企业由于经费不充分,未能形成系统的安全培训体系,导致安全管理人员的专业技能达不到安全管理需求。

三、天然气净化企业安全管理能力提升措施

企业安全管理的核心是保证员工人身安全,提高企业抗风险能力,避免各类事故的发生。

(一)加强员工安全教育,提高员工安全意识

一般而言,企业发生安全事故,往往有三方面的原因:人的不安全行为、物(设备)的不安全状态以及管理上的缺陷。而人的不安全行为,往往是由于存在侥幸心理,缺乏安全意识造成的。安全意识就是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反映。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。对天然气净化企业而言,职工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。从目前实际来看,有不少企业员工没有安全意识,把日常巡检与大修作为安全检查的替代品所以,提高净化企业职工的安全意识是安全管理的重要内容。马斯洛在需要层次理论中,将人的需要分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次,其中安全被列为基本需要。因此,提高安全意识应视安全为需要,提高员工自我安全意识。要认真定期组织员工学习规程和安全技术,增加安全理性意识。同时结合实际开展各类安全活动,将员工个人心理的感性认识转变为提高安全意识的推动力,提高安全意识的广度和深度,不断巩固、强化员工的安全意识。特别是要对习惯性违章予以严惩,消除员工安全经验意识,形成“人人讲安全、人人管安全”的良好局面。

(二)构建有效管理模式,最大程度地发挥管理层作用

管理模式有多种,只有符合企业实际、并且易于实现的管理方法和技术,才能称之为有效管理模式。对于天然气净化企业而言,其管理中必须坚持生产与安全统一的原则,即管生产必须管安全。要以建立健全安全生产规章制度、改善安全生产条件、防止重特大事故发生、加强职工安全生产教育等作为加强管理的主要内容。采用能构成PDCA循环的管理模式,当一个PDCA循环周期结束后,一些重要职业健康安全因素得到有效控制而降为一般环境因素,次优先解决的环境问题随之上升为重要职业健康安全因素并成为下一PDCA循环周期所需要解决的重要职业健康安全问题。同时,应充分发挥各级管理者的作用,特别加强班组安全管理,对“危险点、危害点、事故多发点”采取挂牌管理,落实责任,真正实现全员、全面、全过程、全天候的四全管理。

(三)完善机构设置,稳步推进HSE体系

安全管理的目标是要建立安全标准化管理体系,安全管理的核心任务:识别并控制危险源。从国内天然气企业现有机构运转情况来看,各个业务部门基本能够做到协调运转,大多数企业建立或开设了HSE功能的办公室,对于推进企业安全管理工作发挥了较好的作用。但是,普遍都缺少独立的HSE办公室,人员的调配也不够合理。因此,为使HSE体系建立扎实开展,稳步推进,必须进一步完善机构设置。企业应成立以厂长为组长,各部门一把手为成员的HSE领导小组,下设HSE办公室,负责体系建立的日常工作,HSE办公室由专门管理人员组成,建议分为4个工作小组:

1、培训及宣传推广小组:主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所需要掌握的知识培训;负责与上级、外部的沟通联系,组织HSE的推广、建立与实施。

2、危害识别、风险评价小组:主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险评价,核实并汇总评价结果,提出隐患治理方案,编制企业危害识别、风险评价报告。

3、法律法规识别获取小组:负责获取国家、地方、行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款,通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施,并编写法律法规符合性报告。

4、文件编写小组:负责体系文件的编写工作,包括HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写,并指导协助基层单位作业指导书的和各职业部门HSE管理职责的编制。为了保证HSE管理体系建立工作顺利进行,HSE办公室人员应每天制定工作计划,每周进行书面总结,同时还要建立HSE例会制度,总结本周工作,部署下周打算,使工作信息得到及时传达与反馈。企业内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通,并及时修正体系,达到持续改进的目的。首先,建立有效的消防自救和工艺自救队伍,专人负责,坚持训练,保持演练;其次,要确定与HSE管理体系有关部门和单位的职责并形成文件,安全责任实行首长负责制,与各级人员签订安全责任状;三,建立三级安全教育架构,实行三级安全教育任务分配。

四、有效识别危害,完善风险评价

危害识别和风险评价是HSE管理体系的核心和基础。科学、细致、全面的风险评价是建立有效的HSE管理体系的前提,企业应投入大量的人力、物力来开展这项工作,发动全部一线职工直接参与此项工作中,从而真正找出企业运行过程中的可能存在的HSE危害。危害识别、风险评价工作共分为三个阶段。一是准备阶段:组织各职能部门和各基层单位对各自所管辖的所有作业活动及设别设施进行摸底统计,整理出企业作业活动及设备设施清单,初步确定危害识别及风险评价的范围。二是培训普及阶段:为了让每一位员工都掌握危害识别与风险评价的分析方法。建议采用层层培训的方式,首先对管理人员和技术人员培训,然后要求他们回到各自单位组织全员培训和评价实践,期间,HSE办公室人员根据各单位的情况,有针对地辅导、讲评和总结,帮助职工更好地掌握分析方法。三是全面开展阶段:危害识别和风险评价、环境因素识别和评价在各单位全面展开,主要从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良以及管理的缺陷四个方面来分析。目标、指标、管理方案的制定。根据危害识别及风险评价的情况,风险评价、危害识别小组负责编制企业危害识别风险评价报告,并将当年的安全、环保、职业卫生目标分解成指标下发到各单位。各单位结合实际情况,针对每一次重大危害和重大环境因素制定具体的控制方案,通过行政控制(如制定各种规章制度)、工程控制(如技措技改,隐患整治)、员工控制(如培训员工的HSE意识和技能)来降低风险,以确保目标,指标的实现。HSE管理体系作为科学的管理体系,所涉及的生产经营活动都必须符合国家现行法律、法规及各种政策要求。为了使每一项工作都“有章可循”,企业必须确定识别、获取法律法规、标准、要求的方式、更新的途径等。法律法规小组负责收集有关国家、地方法律、法规和企业标准、规定、要求等,并梳理原有的HSE规章制度,整理编写企业《适用的法律法规和标准一览表》,具体条款明确至各部门和基层单位,以网络的形式,在局域网上分布,要求各单位组织学习,开展符合性评估工作,修订相关的管理文件,做到管理工作有法可依,工作符合法律要求,从而使广大职工进一步树立法制观念,明确管理人员和员工的法律责任。

五、建立和完善行业自律,实现自我约束

建立和完善行业自律管理体制,是天然气行业建设发展的需要,也是有效履行行业职责、规范行业运作的重要保障。国内各天然气净化企业应充分认识建立和完善行业自律管理的重要性,自觉做到自我管理、自我约束、自我规范和自我促进。建立行业自律管理组织行业协会,共同制定行业安全管理制度,订立行业公约,建立和完善行业自律机制,尽快形成和完善行业法律和自律监管两个体系。结合行业内典型案例,开展安全管理教育。建立行业自律性惩戒规则,实行黑名单制度,对于行业内发生重大安全事故的单位和管理者,列入黑名单。

企业保安个人工作总结范文第2篇

根据建设部(建质[2014]217号),省建设厅(闽建建[2014]37及南建管[2014]51号)《关于建设系统开展2014年 质量月 活动的通知》的有关文件精神,我局认真组织和开展紧扣 质量安全、共同的责任 活动主题,结合建设工程质量安全专项整治督查工作,因地制宜,突出重点,务求实效地开展了2014年 质量月 活动,现将此次 质量月 活动情况总结汇报如下:

一、领导重视,责任明确

为突出重点,务求实效地开展好这项活动,我局成立了 质量月 活动领导小组,制定了简洁、明确的活动实施方案,同时在质量安全例会上进行了宣传、动员,统一思想,提高认识,确保 质量月 活动达到预期的效果。

二、营造气氛,广泛宣传

10月8日在质量安全例会上,组织各方责任主体,认真学习有关 质量月 活动的文件,细心领会其精神实质和内容,要求各施工企业制定具体的活动方案,监理企业督促具体实施,本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份,悬挂标语横幅10余条,张帖宣传标语100余张,内容主要涉及 质量月 的宣传口号,工程质量安全知识等,较好地营造了 质量月 的气氛,收到了良好的宣传效果。

三、重拳出击,整治风暴

本次的 质量月 活动,结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的,一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管[2014]41号文《转发 省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见 的通知》的精神,2014年4月1日起,严格限制人工挖孔桩的使用,这一项目到目前为止,已得到基本控制,桩长也限定在15米规定的范围内,2014年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架,这一工作在 质量月 活动期间加大了查处力度,也已完全禁止使用;三是针对质量安全专项整治督查的内容,组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查,共发出20份隐患整改通知,其中4份为暂停工整改通知,提出整改意见84条,现基本整改到位,整改率为96%。

质量月 活动虽然已经结束,但我们要以 质量月 为契机,深入开展创优工程的活动,以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

质量月活动总结内容介绍

一、 广泛宣传 质量月 活动的重要意义

二、 积极参加现场咨询活动

精心制作了两块图文并茂的宣传图板,内容包括:质量投诉的程序、房屋质量保修期限的规定、建筑节能的有关规定及现浇板裂缝小常识等,现场散发了近二百份宣传材料,并接受了25人次的现场投诉咨询

三、开展工程质量大检查活动

(一)、在建建筑工程

1、检查总体概况:

2、建设各方责任主体质量行为:

监理工作不规范: 监理规划和监理实施细则照抄、照搬,无针对性;监理的日记记录内容较简单,不能反映监理工作内容和水平,字迹了草,仅记施工进度,未记监理工作情况;监理联系单、监理通知单和监理指令单混用,其结果监理现场要求整改的内容无回复,无监理复验签字;监理例会不经常,部分工地不是总监主持,会议记要整理成会议记录,有的甚至不发会议记要;监理资料整理归档不及时,且有后补现象;旁站工作不到位,甚至不旁站;大多监理单位对建筑节

3、工程实体质量:

(1)混凝土柱梁节点较顺直,板底平整、光洁、密实,未见露筋、孔洞、裂缝,施工缝处无夹渣,现浇板在混凝土施工过程中要求对于现浇面在初凝与终凝前各进行一次毛面处理,既保证了现浇面的平整度又减少了空鼓、裂缝的出现。

(2)砌体:砌体工程中,应该说总体水平还可以。墙面平整,砌体砂浆饱满度基本得到控制,水平灰缝较均匀,砂浆目测强度和报告强度检查基本能相对应,另外墙体开槽现象较少。

4、现场抽测情况:

通过对在建工程的实体砼强度抽测、现场钢材进行直径测量和资料的核查,其总的情况是好的,但也存在一些问题,有些问题还是比较严重的,比如:

(1)部分工程砼碳化深度过大(碳化深度在3.5-5.0mm之间)。

(2)同条件试块养护地点没有放在同期浇注的结构实体旁边,而是放在其它地方单独养护,工地送检的同条件试块没有按600℃ d所对应的龄期送检,个别工程标养试块商品砼生产厂家养护。

5、工程资料方面:

①保温系统组成材料未做到先检后用,少数工地外保温已施工完毕还未见到材料复试报告,变更手续及程序不符要求;

②保温系统组成材料质保资料不齐全,不具备省级科技成果推广证书、型式检验报告、耐候性试验报告和生产厂家供应商提供的质保书等;

③保温系统材料见证取样检测项目、参数不全,如锚固件未做现场抗拉拔试验;

6、信息化建设

(二)、预拌混凝土生产企业

1、人员配制和制度建设情况:

2、设备和设施情况:

3、原材料和生产过程质量控制情况:

4、实验室管理方面

5、信息化管理方面

6、筛砂设备

(三)、管桩厂

(四)、在建市政工程

四、下一步工作要求和意见

篇四:xx水电站工程 质量月 活动总结

为了加强xx水电站工程的质量控制,提高监理人员的质量意识,xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年 全国质量月 活动的号召,认真贯彻监理公司下发的相关通知精神,结合xx水电站的实际情况,现将质量月活动情况总结如下:

1 明确质量管理指导思想

1.1围绕 奉献优质产品,构建和谐社会;质量在我手中,用户在我心中 的质量月活动主体,监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验,提高全员的质量意识和质量管理水平;

1.2通过各种形式(考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传,让质量月活动的主体深入人心,在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高,向建设单位提交优质的工程。

上海市建设工程质量月活动总结

各有关单位:

根据上海市委宣传部、上海市发展和改革委员会、上海市建设和交通委员会等十二个委局联合印发的《关于开展 2014年上海市质量月 活动的通知》精神,结合建设部《关于建设系统开展2014年 质量月 活动的通知》,上海市建设工程安全质量监督总站印发了《关于开展 2014年上海市建设工程质量质量月 活动安排的通知》,积极组织全市施工企业和监督系统扎实开展质量月活动。现将本市2014年建设工程质量月活动情况总结如下:

一、围绕质量月活动主题,提高质量意识

1、落实领导责任,加强宣传发动。

上海建工、城建集团,江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会,传达文件,布置工作,提出要求,落实责任。施工企业纷纷成立 质量月 活动领导小组,分析本单位质量工作状况,寻找企业质量工作薄弱环节,制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工,营造 质量月 活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块,宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。

2、加强质量自查,促进质量管理。

上海建工集团,城建集团,浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中,广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作,特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查,对检查结果进行汇总,并以文件、简报及会议形式进行通报,据各单位不完全统计,共检查在建项目的单位工程7500个(次)。

3、组织开展质量培训工作。

上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会,举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训,参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次,切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。

二、组织开展建设工程质量专项检查,强化质量监督。

1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。

为了进一步规范本市住宅建筑市场,提升本市住宅工程质量水平,市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查,共抽查了40个工地,共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主,检查表明,工程的现场质量状况总体受控,基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题,施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。

2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。

为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管,市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个,涉及监理企业30家,其中甲级资质15家,乙级资质13家,丙级资质2家。签发局部停工指令书1份,安全质量问题整改通知书15份。检查结果表明,大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》,对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理,对发现的质量问题能及时签发整改通知单,督促施工单位全面整改,并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡,特别是低资质监理企业,质量监理能力有待进一步提高。

3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。

为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量,市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家,外省市进沪预制构件生产企业24家,开具3份质量问题整改指令单,对生产质量控制不严,钢筋无生产许可证,实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。

4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。

为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为,保证本市建设工程商品混凝土的质量,市建设工程安全质量监督总站开展了 商品混凝土生产企业质量专项检查 。共抽查36家商品混凝土生产企业,开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求,混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大,质量负责人更迭频繁,企业内部管理松懈,质量意识淡薄,在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。

5、组织开展全市检测机构质量专项执法检查。

为进一步贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》的有关规定,规范本市建设工程检测市场行为,提高检测质量,市安质监总站对本市部分对外检测机构和企业内部试验室进行了质量专项检查。本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢结构、室内环境在内的20家对外检测机构和企业内部试验室。检查表明通过对141号部长令《建设工程质量检测管理办法》的宣贯和执行,检测机构普遍增强了质量意识,检测行为和检测工作质量得到规范和提高,但同时也发现部分检测机构在管理上还存在不少问题。个别企业领导法制观念淡薄,内部管理松懈,缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求,导致在一些基础管理上出现了各种问题,有些问题的性质还很严重。对此检查小组作出了查处和整改要求,共开具了7份整改指令单。

6、组织开展全市安装工程质量专项执法检查。

为加强本市建设项目安装工程质量管理,强化对安装工程的重视与检查,规范安装工程的质量行为,市建设工程安装质量监督总站组织全市安装工程质量的专项检查,共检查本市在建项目安装工程40个,其中大型工业装置4个,厂房10个,轨道交通车站2个,办公楼公建项目14个和住宅高层10个,共开具了质量问题整改单23份。这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查,首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围。检查表明,本市建设项目中的安装工程质量总体基本上处于受控状态,施工质量标准出现稳步提升态势;有关建设、设计、监理和施工等工程参建各方,能按照政府有关规定,重视安装工程管理和施工。但同时也暴露出,本市建设项目安装工程质量管理发展的不平衡,少数工程在管理上存在不少薄弱环节,违规施工、违章操作仍有出现;建设、监理、施工单位的质量行为意识不强。

三、聚焦重点,严格轨道交通工程质量监控。

1、开展上海市轨道交通工程效能监察大检查

为贯彻《关于轨道交通工程建设质量安全效能监察工作的实施意见》文件精神,进一步提高工程建设各方责任意识,推动轨道交通工程质量安全工作,市轨道交通工程质量安全效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查。此次共检查了10条轨道交通线的36项工程。检查发现,效能监察的文件精神得到了贯彻落实,质量安全责任制普遍建立并基本得到落实,各个环节的质量安全管理工作得到了加强,工程现场质量安全基本受控。但在具体工作中,还存在一些不足,如部分质量安全责任制度的编制缺乏针对性和可操作性, 有些工程对施工过程中风险点和危险源的控制措施制定不够严密,以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等。针对这些问题,检查组提出了具体建议,要求建设参与各方要制定切实措施,保证轨道交通建设的顺利进行。

2、成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题。

随着上海市轨道交通工程大规模、高速发展期的到来,轨道交通工程建设施工难度日趋增加,技术风险居高不下。其中承压水的风险控制一直是轨道交通建设中的一大难题。为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患,总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建设、监督等有关单位,成立《轨道交通工程承压水风险控制研究》课题组,对承压水问题进行全面、深入研究,提出切实可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施,防范承压水风险。

3、召开轨道交通工程承压降水工作和旁通道施工技术交流研讨会。

为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患,市安质量监总站和申通集团公司建设事业部在轨道交通申松线宜山路车站及杨浦线周家嘴旁通道施工现场联合召开 承压水降水施工 和 旁通道施工 的总结交流会。对 承压水降水施工 和 旁通道施工 存在的问题以及可能造成的不良影响,提出了控制基坑施工风险的措施,并建立了二支具有承压水降水施工经验的承压水降水抢险专业队。

4、举办轨道交通工程及地下建筑降水控制技术讲座。

上海市建设工程安全质量监督总站与上海市岩土工程勘察设计研究院有限公司,联合举办了 基坑降水与工程案例分析 专题讲座。市安质监总站、涉及轨道交通建设监督的各区安质监站及轨道工程参建各方等有关单位近二百人参加了本次讲座。通过本次讲座,参加讲座的参建各方人员对基坑降水承压水控制技术有了更加系统和深入的认识,同时也学习了基坑降水工程中成功的经验与失败的教训。本次讲座达到了预期目标,在轨道交通工程建设中起到了积极而深远的影响。

四、开展节约型工地评选,推进建筑节能

1、召开上海市建筑施工企业节能降耗工作会议

为深入贯彻市人大和市政府关于进一步加强本市节能工作有关决定和意见,在建筑施工行业中切实开展企业节能降耗工作,确保节能降耗各项指标的实现,市建管办和市安质监总站召开 上海市建筑施工企业节能降耗会议 。市建设交通委孙建平副主任在会议上作题为 打造节约型工地,实现可持续发展 的讲话,指出要从政治的高度,发展的需要,充分认识 企业节能,工地降耗 ,对社会可持续发展的积极意义。要求大家将打造节约型工地,提高节能降耗意识的活动贯穿于工程建设的各个阶段。所有建设参与方,从勘察设计开始,都要有节约理念,施工单位在建设过程中要严格按照图纸去做,市区二级质监站要加强监督,签约单位要起到示范引领作用。通过广泛地开展科技创新,改进施工工艺和施工方法,提高管理水平,降低管理成本。在过程中要注重将好的工艺工法形成规范性标准,以利于在工程中的推广应用。施工企业在做好规定工作的基础上力争做出有特色、有效果的自选动作。工程参建各方和各级建设管理部门要重视这项活动的开展,切实将各项工作落到实处,决不流于形式或走过场,为建设资源节约型、环境友好型城市,作出应有的贡献。

2、建筑业施工企业能源消耗专项调查工作有序开展

为了确保实现 十一五 期间建筑业施工产值能耗下降20%,每年环比下降4.4%的目标,确定企业施工产值能耗基数,核定企业能源消费指标,重点控制年耗能500吨以上标煤的施工企业,开展了全市施工企业产值能耗专项调查。

3、开展节约型工地创建工作

为了规范本市节约型工地的创建工作,指导建设工地深入开展该项工作,起草并颁发了《上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法(试行)》。

五、注重科技创新,提升质量管理水平

1、开展质量通病防治工作。

在新形势下处于城市建设高速发展时期的上海,工程量多面广,有大量的高、大、精、深、新工程。现今的质量通病已经不是以前住宅工程渗漏壳裂那样单一,为此总站成立了课题小组对以轨道交通为代表的深基坑、大跨度钢结构工程、超高层建筑、玻璃幕墙工程、安装工程开展专题研究,积极探索质量通病的防治措施。

2、组织召开在沪大型骨干施工企业质量科长联系会议。

为进一步促进本市施工企业与企业之间,企业与政府建设行政主管部门之间的工作交流,并对当前质量管理工作存在的主要问题进行思考,从而提高质量管理水平,总站在南汇召开了2006年度施工企业质量科长联谊会。本市2005年度企业综合实力排名前20位的本市一、二级企业以及外省市进沪施工企业的质量科长共70多人参加了会议。围绕着新形势下企业质量管理部门的工作如何定位,当前建设工程新的质量通病表现形式和产生机理,企业如何加强对分包单位的管理,企业质量管理部门与政府建设行政主管部门如何加强工作交流与沟通等当前质量管理工作中存在的一些热点和难点问题进行了讨论,与会的施工企业一致要求,希望类似的会议总站应该多组织,让质量科长畅所欲言。

3、举办 上海市建设工程质量技术论文征集 活动。

为了系统地总结全市建设系统工程建设技术精华,提升工程质量监督管理的技术含量,上海市建设工程安全质量监督总站会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会开展了 上海市建设工程质量技术论文征集活动 ,动员在沪从事勘察、设计、施工、监理、建设、检测、审图、生产供应等活动的工程建设参与各方,从建设工程质量技术理论、建设工程质量管理、建设工程技术管理三方面入手开展新形势下轨道交通、深基坑、大跨度、大空间、钢结构、超高层建设工程中的质量通病治理的研究。目前已收到各类论文58篇。

六、评选质量先进,树立学习榜样

为了充分发挥施工企业质量管理人员的作用,树立质量管理先进样板,市安质监总站委托上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会在全市范围内开展了评选2006年度为本市建设工程质量提高作出显著贡献的质量先进企业和质量先进工作者的评选活动。评选范围包括在沪的施工企业和个人。以质量先进的评选,促进工程质量的提高。

百年大计,质量第一。质量是企业的生命,更是上海的生命。质量月活动虽已暂告一段落,但加强质量管理,确保工程质量是工程建设参与各方永恒的主题。

企业保安个人工作总结范文第3篇

【关键词】党群工作;电力企业;安全管理;作用

电力公司的党群工作是企业管理的重要组成部分,它对于维护企业稳定、推动电力公司的科学发展,以及各项事业升级具有非常重要的现实意义。安全管理在电力企业中极为重要,要想搞好安全生产,必须调动和发挥企业全体部门的积极性和主观能动性。因此,提升党群组织对安全生产的参与管理能力和保证监督能力,确保企业的安全生产,是新形势下党群干部必须认真考虑的问题。 总结安全生产管理经验,笔者认为,应该着重从以下几个方面做工作:

一、党群干部要解决思想问题,大胆参与安全管理

当前,基层电力企业的安全生产工作不同程度存在以下薄弱环节。虽然各种规章制度健全,但制度的执行力有待于提高,现场违章现象时有发生。安全管理没有履行全过程控制的原则,以事后控制为主,一味强调制度威慑和处罚作用。安全管理与分析大部分停留在技术层面上,忽视员工情感和内在需求,人的主观能动性作用被忽略了。安全管理方法单一,现场生产气氛相对沉闷。

长期以来,基层电力企业在部门机构设置时通常分生产、经营、党群几大块。传统的思想政治工作与企业的生产经营有所脱节。党群干部介入安全管理时怕越位、怕越权、怕造成党政之间矛盾,故工作主动性不强,未能形成安全管理的大格局,从而下意识地形成了安全管理是生产上的事,与党群部门无关的思维定势,客观上出现了“两张皮”现象。事实上,按照安全管理理论,安全是一个组织的各部分共同关注的问题,组织的各部分都应发挥作用。以前所说的“党政工团齐抓共管”就是这个道理。安全管理体系分两部分,即保证体系和监督体系。这两个体系不能单纯由生产部门组成,而是由各部门共同组成,这样就是所谓的大安全。一个企业要形成纵向到底、横向到边的安全管理格局。

所以,党群部门要大胆参与、介入到安全管理中,这是有理论依据的,也是党的宗旨所决定的。当然,党群干部不可能去组织职工安全技术培训,去组织具体的安全生产。党群部门参与安全管理要注重自己的切入点,发挥思想政治工作的优势,以人为本,在员工的思想上做文章,从主观上提高员工的安全意识。只有安全上不出事,才能创造和谐的企业氛围。党群部门要始终牢牢把握这一点,找准定位,大胆工作,在安全生产中发挥着保驾护航作用。这一点,也是新时期企业党建工作的一个重要内容。

二、党群工作要与企业中心任务紧密结合

党群干部要牢固树立大安全思想,把党群工作与企业中心任务有机结合,将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一。作为基层电力企业,确保安全生产,争取更大的经济效益是其中心任务,而安全生产则是做好中心工作的基础。因此,党群工作必须紧紧围绕这一中心任务,结合不同时段的工作重点,有的放矢地开展工作。在日常工作中,要主动教育广大党员增强安全意识,认真学习安全知识,熟练掌握安全技能,严格执行安全规程,在安全生产中起到模范带头作用。通过企业的刊物、网站、橱窗等媒介,宣传安全生产和安全管理的重要性,普及安全生产知识,选树安全生产标兵,逐步培育企业的安全文化,营造浓厚的安全氛围。

党群干部要正确定位自身工作,找准工作着力点,做到有为有位。在管理方式上要坚持“党政工团齐抓共管,依靠员工抓安全生产”的优良传统,这是党组织抓好安全生产的主基调,也是党群干部抓好安全生产、服务安全生产总原则。党群工作只有融入安全生产,才能“稳得住、贴得紧、扬得开”,才能充满生机活力,才能体现创造力,发挥战斗力。脱离了中心任务和安全生产,基层电力企业的党群工作就会脱离实际,虚无缥缈,党群工作就失去抓手。党群干部在工作中要加强自身业务学习,要主动熟悉生产现场。在具体工作中,党群工作者要经常深入生产现场,掌握现场出现的情况,使自身工作围绕主旋律,紧贴企业安全生产实际。同时,加强自身学习,掌握了一定的安全管理知识、安全规程、应急预案、安全心理学等,深入生产现场时要说内行话,办内行事,使其他生产人员心服口服,为开展工作创造良好条件。

三、党群工作要拓宽思路,主动融入到安全生产中去

党群工作要拓宽思路,把组织建设等工作融入到安全生产管理中。充分发挥基层群团组织作用,从确立安全观念、分析安全思想动态、强化安全监督入手,保证党组织安全工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担,全力支持行政抓好安全生产。这是党组织政治核心作用的具体体现。

要在基层党支部、党小组中积极开展“党员身边无事故”、“党员身边无违章”的“党员安全责任区”以及“党员结对帮扶”活动,着力强化党员安全意识。号召全体党员发挥先锋模范作用,在遵守安全制度,确保安全生产方面作出表率。在“党支部目标化”管理中,定性和定量地设置安全生产所占的比重,将安全生产作为对党员的考核内容之一,把安全工作好坏作为党支部和党员创优争先主要条件之一。从而把党员队伍培养成为企业安全生产工作的中坚力量。

四、要抓好企业文化建设,在企业文化中培育安全文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法,像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。由此可见,对于安全的认识完全可以在企业文化中得以体现,在企业文化建设中,可以精心培育安全文化。笔者认为“以人为本、安全第一”是安全文化的核心。

先进的企业文化可以鼓舞人、引领人。通过企业文化建设,可以在企业内部培育良好的安全文化,营造“安全第一”的气氛,从而产生群体效应和从众心理,引导职工树立对安全的高度认同感,从被动到主动,促进员工整体安全素质提高。党群部门要把安全文化建设作为物质文明与精神文明建设重要内容,充分发挥思想工作和群众工作优势,广泛宣传安全知识,传播安全文化理念,营建安全生产氛围,从而有效提高企业安全生产水平。

总之,在基层电力企业的安全生产中,党群工作完全可以发挥更大的作用。基层党委要进一步加强精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,全心全意依靠职工群众,构建安全生产的大格局。党群干部在企业安全生活中将会有很大的用武之地。

参考文献:

企业保安个人工作总结范文第4篇

———经济技术创新不断拓展了劳动竞赛新路子。市总工会始终把履行工会的建设职能摆在重要位置,把它作为做好两个维护的前提。市工会九大结束不久,市总工会即召开了全市劳动竞赛经验交流暨表彰大会,总结交流几年来全市各单位开展劳动竞赛的经验,表彰了先进,并根据全国总工会十三届二次执委会提出的在全国亿万职工中广泛深入地开展群众性“经济技术创新工程”活动的要求,结合我市实际,提出了《关于在全市职工中实施“经济技术创新工程”的意见》,将它作为今后一个时期我市劳动竞赛工作的发展方向,以进一步开拓工会工作新领域,深化和创新劳动竞赛工作新路子。全市各级工会按照经济技术创新工程的要求,把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为竞赛主攻方向,把解决影响企业发展的难点问题和促进扭亏增盈作为竞赛重点。在工业企业中,围绕产品、质量、成本、效益开展竞赛、实现技术、工艺、设备、材料的创新;在重点工程建设中,围绕比进度、比管理、比思想、比效益、比贡献开展竞赛,实现质量、安全、作风、节约、协作的创新;在商业、服务性企业中,围绕质量、效益开展竞赛,实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新,推动了企业进步和发展。五年来,全市有40多万职工参加各类劳动竞赛活动,创造经济效益近4亿元。我市劳动竞赛委员会办公室连续5年被评为“省组织劳动竞赛”先进单位,有13篇论文获省劳动竞赛论文一等奖。

————合理化建议充分展示了职工的聪明才智。开展职工合理化建议活动,是工会践行“三个代表”,认真贯彻人才强国发展战略,落实党的全心全意依靠职工办企业指导方针的具体体现。市总工会在《关于在全市职工中实施“经济技术创新工程”的意见》中,要求各企业把每年五月作为合理化建议月,每个职工要围绕企业的生产、经营提一条合理化建议。我市大多数企业都成立了合理化建议领导机构,制定了合理化建议实施细则,围绕企业的重点、难点和薄弱环节,精心安排、精心组织职工合理化建议活动。各单位除开展好每年的五月合理化建议月活动外,还将征集职工合理化建议作为一项长效机制,做到经常化、制度化,随时征集、评审、采纳,实施,让职工的聪明才智得到充分的挖掘和发挥,变职工的金点子为现实生产力。我市职工合理化建议活动成绩菲然,近五年,全市共征集合理化建议16489条,采纳实施5795条,创经济效益近2亿元,其中,年创效益20万元以上的项目就达99项,创经济效益近1.5亿元。在2005年全省重大合理化建议和技术改进成果表彰会上,全省共表彰101项成果,我市37项,占受表彰成果的37%,我市职工合理化建议活动得到省总的充分肯定。

————技术比武成功铺就了职工岗位成才的平台。针对近几年在职工中形成的重文凭,轻技术和企业技能型职工严重缺乏的现状,全市各级工会协助行政大力培训技能型紧缺人才,加强和重视职工技能培训和技术比武活动,搭建职工岗位成才的平台,并建立各种优惠条件,激励职工学知识、学业务、钻技术、比贡献。要求各企业每年开展技术比武活动不少于1项,系统组织技术比武不少于15项,使技术比武活动不断推向深入,让技能型职工脱颖而出。几年来,市总工会先后举办了三届职工计算机技术比武。市领导张三、李四、王二等亲临比赛现场,为获奖选手颁奖,体现了市领导对职工技术比武活动的高度重视。市总工会还选择部分企业开展了驾驶员技能比赛。全市各单位以职工计算机比武为契机,广泛开展了以学习新知识,掌握新技能为重点的各类知识培训和技术比武活动。一些企业还对在技术比武中涌现出的优秀人才,聘为技师、享受津贴。为了给企业在建设高技能人才队伍工作中起到推波助澜作用,2005年,市总工会与市劳动和社会保障局联合举办××市“移动杯”职业技能竞赛活动,竞赛工种为“电工”、“钳工”、“计算机操作员”。通过不断开展职工技术比武活动,进一步激发广大职工学知识、比技能、岗位成才,努力打造一支学习型企业,知识型职工队伍,为推动我市经济社会发展作贡献。

劳动保护有效地保障了职工的健康安全,五年来市总工会坚持把劳动保护作为履行维护职能重要工作之一,全面落实工会劳动保护监督检查《三个条例》,依托“安康杯”竞赛这个平台,积极推进工会劳动保护工作,较好地发挥了工会组织在维护职工生产过程中的安全和健康方面的作用,取得了明显成效。

1999年全国总工会和原国家经贸委共同发起,组织开展“安康杯”竞赛活动以来,我市积极响应,成立了由市政府副秘书长为组长的竞赛组织机构,形成了政府领导牵头挂帅,各级工会、安全部门通力合作,共抓竞赛的局面。由于“安康杯”竞赛活动主题鲜明,竞赛内容、形式符合企业的实际,与企业的安全生产和职工的愿望紧密相关,因此参赛企业由1999年的40多家,发展到2005年160多家,累计到目前为止,共有近700家企事业单位的40万人次参加“安康杯”竞赛活动。几年来,各参赛企业根据“安康杯”竞赛每年确定的活动主题,结合单位实际,开展了一系列丰富多彩的竞赛活动。一是加强安全教育培训,普及安全生产知识。市总工会每年组织并安排有关人员参加各级举办的劳动保护培训班。几年来,除市总举办劳动保护培训班外,还先后安排人员参加全总和省总举办的各类劳动保护培训班;受训人数达500多人次。通过培训,我市先后有20名市、县、区及大企业的工会劳动保护干部和分管领导被省总任命为工会劳动保护监督检查员。我市国有、集体企业工会劳动保护监督检查网络进一步建立和完善。市总工会根据上级工会的部署,对加强非公有制企业劳动保护工作提出了要求。二是开展“安全在我心中”演讲比赛活动。为丰富“安康杯”竞赛内容,市总工会,市安监局组织了全市职工“安全在我心中”演讲比赛,近40个单位的60多名选手参加了演讲比赛。在200年省总工会组织的“安全在我心中”演讲比赛中,我市宏大公司的周小以感人的故事,出色的演讲,赢得全省第四名的好成绩。200年,我们还在部分企业开展了安全生产漫画创作活动,我市发电厂一职工创作的作品获省安全漫画比赛三等奖。三是组织职工参加“安全生产知识竞赛”活动。围绕宣传学习《安全生产法》等法律法规,我市组织了近12000名职工参加省总工会、省安全生产监督管理局组织的全省职工“安全生产知识竞赛”答卷活动。市总工会由于组织得力,覆盖面广,参赛人多,被省总评为优秀组织奖。200年市总工会为配合安全生产月活动,在全市开展了安全生产法规和安全知识的普及教育答题活动,近3万职工参加。本次竞赛涉及的安全生产知识内容广和参赛人数多前所未有。四是结合实际,开展“十个一”活动。“十个一”活动是“安康杯”竞赛的重要内容,具有群众性和通俗性,易被职工接受,参赛企业纷纷开展了“查一条事故隐患或一起违章行为”,“看一场安全生产录像片”,“忆一起事故教训”等“十个一”活动。让职工在活动中吸取事故教训,增强一份安全意识。五是根据省总布置,我们在盛大集团、××化工公司、××矿业公司、合成氨公司、发电厂、机械总厂开展“一法三卡”推广应用试点工作。其目地是通过对生产过程中危险源和职业危害性性质确认、等级评价、防控要求进行列表制卡,向广大职工警示告知,最终达到群防群治。

企业保安个人工作总结范文第5篇

关键词:机电安装;发展;对策措施

随着我国工业化进程步伐的加快,在推动我国建筑行业发展的同时,也在很大程度上促进了机电安装行业的发展。机电安装的应用范围已涉及到社会建设的各行各业。由于机电安装工程贯穿工程施工的全过程,作为建筑行业的重要组成部分,机电安装与建筑工程的使用功能有着密切的联系。

一、机电安装行业市场现状

机电安装工程按其技术特点及专业可分为工业机电安装与民用建筑机电安装两大类。工业机电安装主要集中在石油化工、大型厂矿装置的建设改造、变配电站、工业仪表及压力容器、大型厂房钢结构、油罐等的安装。而民用建筑机电安装主要是城市建设中大型公建项目的中央空调、消防报警、电梯、给排水、楼宇自控、保安监控、综合布线等室内机电工程安装。施工总承包已是行业发展的大趋势。从机电安装市场长远发展的角度来看,建设单位将更加注重施工企业的资质等级及专业资质范围。同时,建设单位对机电安装工程质量也更为关注,即使施工单位依靠较高的承包资质通过了招标单位的资格预审。在选定中标单位前,建设单位仍将通过对施工企业的工程业绩及其在建项目进行实地考察,来评判施工单位的工程质量管理水平,结合合理低标价或高的综合评分数,以最终决定项目的实施单位。另一方面,由于在机电安装市场过热时期新生了大量的机电安装施工企业,导致新形势下市场竞争激烈,加上许多建设项目由于资金不足,为控制项目总投资,建设单位往往对施工企业的投标报价更为看重,并把它作为最重要的中标参考指标。面对这种形势,机电安装企业需制定出具有持久竞争优势的机电总承包和合理低标价战略。

二、机电安装行业中存在的问题

随着我国工业化进程的加快,机电安装行业在原有基础上取得了长足地进步。但是由于多种因素的影响,机电安装行业还存在着不少问题,重点体现在以下两个方面:1.劳资矛盾日益突出机电安装行业是劳动密集型产业,露天、野外作业,生产环境差,危险性大,行业准入几乎没有门槛,是农村剩余劳动力最易进入的行业之一。由于从事机电安装行业的作业人员,多数来自农村,业务素质普遍偏低,他们对薪资的诉求也较低。因此,早些年,机电安装行业的人工成本相对较低,企业的利润也相对比较丰厚。近几年,随着劳动力市场的老龄化日趋严重,而新生劳动力又补充不足,导致建筑业人工成本逐年上升。而且,随着社会的进步,国家层次的质量标准不断提升,相应地对操作人员的业务素养要求持续抬高,企业用于员工培训、取复证等技术工人维持费用逐年增大,这些都是人工成本增加的因素之一。加上由于市场竞争激烈,行业利润逐年下滑,导致很多抗风险能力较差的机电安装企业由于负担不了高额的人工成本而倒闭。因此,在当前的市场环境下,如何在保障作业人员劳资待遇的前提下,保证企业的经济效益,已成为机电安装企业不得不面对的突出矛盾。2.缺乏集约管理能力,质量安全的隐患重重由于机电安装企业的施工队伍构成和水平参差不齐,导致企业粗放经营,施工现场粗放管理,很多企业还沿袭着计划经济条件下的思维模式,套用传统的施工方法,劳动生产率低下,材料浪费严重,机械设备使用效率不高,而企业又舍不得在管理和技术创新方面加大投入,导致部分企业综合管理水平低下,缺乏集约管理的能力。另一方面,为了降低日益增长的人工成本,企业不得不采取两种方式:一是雇佣大量的普通壮工来弥补一线施工力量的不足,这些员工往往文化素质不高,质量安全意识和自我保护能力缺乏;二是将部分工程分包给无资质或靠挂靠资质生存的施工队伍,存在“以包代管”、“包而不管”的现象,造成各种违章作业屡禁不止,低老坏盛行。这两种方式都不可避免地带来严重的质量安全隐患。巨大的隐患使得机电安装企业运营管理风险倍增,一旦发生恶性事故,对企业就可能就是毁灭性的。这种风险还会给企业带来管理恶化,人力资源储备不足,企业持续发展乏力,经营管理疲于应付,越发不能适应形势的发展。一起重大的质量事故,就可能把企业生产经营状况拖跨。一起恶性安全事故,很可能会让企业破产或濒临破产的边缘。

三、促进机电安装企业发展的措施和对策

1.多途径解决人员结构不合理的状况要制订人才培养的长远战略目标,加大人才培训经费的投入,有计划、有步骤地对现有员工队伍进行培训,使其技能素质能够适应企业和市场的发展需求;还要有针对性地引进紧缺型人才,缓解人才不足的状况;并通过科学的定岗定编,使管理层富余人员显化出来,在企业内部进行合理消化,使得人尽其才,充分发挥每名员工的作用。不设多余的岗位,不用多余的人员,才能有效降低企业人工成本。2.完善企业的运行管理机制在当前市场经济环境下,机电安装企业面临越来越激烈的竞争,在这样的经营环境下,完善企业运行管理机制是企业获得良好效益、实现可持续发展的必由之路。具体可从以下几方面着手:(1)设置合理的组织机构现代企业的管理组织机构有多种,企业应根据自己的规模、特点,选择合适的管理组织结构。在改革企业内部管理组织结构时,要立足于发挥基层经营单位的积极性,集权、分权的程度要适应,权力的划分要与赋予的职能相对应,并根据实际情况的变化给予适时的调整。组织的变革是必须的,变革的目的更多的是为了适应自身需求和形势发展的变化。市场永远在变化,顾客个性化需求在逐步成长,不变的结局只能是被市场抛弃。必须坚持精干高效的原则,尽可能减少业务上的接口,改变过去管理机构庞大、人浮于事的现象。部门间要实现无缝对接,减少协调环节,降低管理成本。(2)提高自主创新能力要把创新作为提高企业核心竞争力的重要手段,在企业内部大力倡导创新理念,健全创新机制,鼓励创新行为,抓好创新成果的转化。把提升自主创新能力作为转变企业发展方式的中心环节,以营销创新、管理创新、技术创新和文化创新为主线,实现各项工作由点到面的转变,推动创新工作开展。创新,将是企业可持续发展的必选项。(3)“以人为本”,将制度管理与人本管理相结合任何制度都不会是一成不变的,总是在不断地演化中。管理制度是由人制订的,并最终表现为“约束人的行为”。没有制度,形不成组织,管理就更无从说起。制度为管理而生,人是核心。管理者要关注人的心理、信念、情绪、价值、需求等一系列重要问题,以同时实现组织目标与个人目标为宗旨,通过物质激励、精神激励为手段,达到制度管理与人本管理的有机结合。企业能吸引员工的地方,主要有三点:一是合理的报酬;二是稳定的生活、工作环境;三是丰富的企业文化。人本管理是企业文化的核心,员工遵守制度是其获得稳定安逸的工作报酬,实现自身价值必须付出的代价。3.切实提高工程质量质量是企业的生命,优良的施工质量是企业实施品牌战略的核心,没有质量作保证,其他所有的努力都是空谈。机电安装企业要通过严格的质量管理,创一流的工程质量品牌,来提高客户的满意度。具体可从以下几方面进行着手:(1)提高全员质量意识始终坚持“质量第一”的理念是机电安装企业必须坚守的基石,不受外部环境的变化和内部改革深化的影响。一把手作为质量管理第一责任人的重要性毋庸置疑。落实到具体工作中,必须严格按照ISO9001质量管理体系的标准要求执行。要定期组织相关人员进行质量标准、法规的培训,及时贯彻新标准、新法规,培养一批懂技术、会管理的质量管理精英。现在,拥有ISO9001质量体系认证是机电安装企业参与工程投标的标配。但到底有多少企业严格按质量体系来运作?可能更多的还是两条线走路:质量体系认证时,规规矩矩“造假”;实际操作时,认认真真“糊弄”。(2)全面推行质量管理责任制在工程开工前,要通过质量策划,制订质量方针、目标和质量保证措施。根据工程特点,对特殊施工工序和关键施工过程编制作业指导书,把质量责任细化到每一道施工工序,明确到每一个岗位、每一个人。在质量过程管理中,要坚持按图纸、按方案进行施工,严把图纸会审关、技术交底关。强化三级质量检查制,对查出的质量问题,要专题分析,认真解决,并举一反三。对重点工序、关键环节,要层层落实质量责任,严格认真执行工序卡交接制度。(3)推广新的施工工艺要组织多种技术攻关小组,优化施工组织设计、改进施工方案。有针对性地做好技术交底及技术培训工作,对于推广应用的新技术、新工艺要组织相关人员认真学习,并要保证学深学透,把新技术、新工艺的价值发挥彻底。4.强化安全管理要使全体员工牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,实现从“要我安全”向“我要安全”质的转变。划分安全包干区,把安全责任落实到人。强化安全一票否决制,并与绩效薪资挂钩,严格考核。具体可从以下几个方面加以落实:(1)建立健全企业安全生产责任制建立和完善安全生产责任体系,落实安全生产责任主体,明确各级人员的安全职责。(2)建立健全安全生产议事制度定期召开安全生产专题会议应该成为一项长期坚持的制度,着重研究和解决安全生产重大问题,分析和预测安全生产形势,确定安全专项资金投入的方向和数额。每月至少召开一次安全生产例会,总结、布置安全生产工作,检查安全工作阶段性成果,协调安全管理过程中出现的问题。班组安全管理作为安全管理的基本单元,是抓好企业安全管理的根本,也是企业安全生产的保证。要广泛开展形式多样、内容丰富的班组安全活动。要加大安全专项资金的投入,并保证做到专款专用,用于企业安全生产和员工劳动保护的费用一分也不能省。(3)强化安全教育培训员工的安全意识的提高,一靠培训,二靠积累,积累的关键还是培训。安全素养从一张白纸到经验丰富,教育培训发挥了重要的作用。制订年度安全培训计划和专项安全培训是培训制度的相互补充。分层次开展法律法规、安全规章和遵章守纪教育,分类别开展操作规程、职业危害与防护和安全技术培训,以典型案例为媒介,配合应急预案演练为手段,都是安全教育培训的方法。有教育培训就要有考核相匹配,以期达到培训的目的。要建立员工安全培训档案,并进行长效化管理。(4)规范劳动用工管理不论是正式聘用员工,还是劳务派遣用工,都必须符合国家相关用工规定,办理各项用工手续,依法签订用工合同,并购买相关保险。5.保持一线员工队伍的相对稳定保持一线员工队伍的相对稳定,有利于保持技术工人的整体技术水平;有利于提升员工综合安全素养;有利于形成企业的核心竞争力。企业的竞争说到底还是人力资源的竞争,拥有一支稳定的技术、管理队伍,可以保证企业处于不败的境地。合理的劳动报酬,舒适的工作氛围是近阶段保持员工队伍的稳定剂。6.努力提高工作效率效率是效益的前提,效益是效率的最终体现。工作效率不高,劳动生产率低,也是机电安装企业低利润的根本原因之一。提升效率,产生效益,使企业走上良性发展的轨道是机电安装企业必须追求的手段。7.构建战略协作网分包对施工总承包企业是不可或缺的,无论是专业分包还是劳务分包。大中型项目涉及的专业多,总包企业可能只有与主休工程相关的专业,只能承担主体工程的施工,而对一些附属、辅助工程专业只能采取分包的方式。关键只是分包管理的模式、程度和深度不同,既要使分包单位有适度的自主性,从而在工程管理上产生积极性和主动性,又要使分包工程严格掌握在总包的管理框架下,受总包的管理约束,跟上总包管理的节奏,成为助力,而不是拖力。选择合适的分包商成为分包管理的核心。构建一个坚强有力的战略协作网有绝对的必要性。

四、结束语

建国初期一共有七个机械工业部主管中国的机电行业,足见国家对这个行业的重视程度,但是由于受到计划经济体制的影响,管理部门忽视了机电安装行业企业技术改造这个重要问题,政府没有积极引导机电安装企业调整结构,养成了企业只重产值速度,不重质量效益的习惯。因此我们要通过规范、健全机电安装企业内部的各项管理制度,来提升机电安装企业的综合实力,使机电安装企业在新形势下通过改革创新获得更大的发展空间。

参考文献

[1]朱强.我国机电一体化的发展趋势与思考[J].机电产品开发与创新,2007,20(6):45-47.

[2](美)伯格曼(著),陈劲,(译).技术与创新的战略管理(原书第3版)[M].机械工业出版社,2004.

[3]张云峰.现代石化企业对工程承包方的安全管理[J].石油化工安全环保技术,2004,(4):6-8.

[4]吕嵘,唐晓斌.基于战略的组织设计[M].中国经济出版社,2004.