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电信经理工作思路范文第1篇
而今，在这新的阶段，如何做好转型后期和今后全业务经营时期员工思想建设的衔接和再造，必将成为贯穿整个集团上下层面的新的研究课题，笔者就此浅谈以下观点：
一、回顾过去，员工思想观念有了质的飞跃
作为20多年的传统电信业务运营商,固网自然是分拆后中国电信的得天独厚的资源,但长期单一语音业务的经营,造成这一网络资源极大的浪费。王晓初总经理高瞻远瞩，及时明确提出中国电信转型的目标：要从业务与服务、网络与技术、组织与人力资源等方面实行全面的战略转型。转变旧的管理和运营模式，克服传统业务经营时期的路径依赖和惯性思维已是大势所趋。结合发展增值业务,在现有固网上进行智能化改造,增加新业务进行经营转型的同时，进行了以转型为主题的员工思想观念的教育，绝大部分电信员工认同转型、支持转型积极投身转型大潮之中，等于员工的思想整体得到一次转型，这成为企业实施转型、加快转型的工作关键和思想保障。转型的显著成效就是佐证：非语音业务收入已超过中国电信总收入的20%。
二、新的时期新的课题
承上所言,专家预计在未来的3到5年内,非语音业务收入比例预计将达到30%至35%。但C网的到来会让这一比例发生戏剧性变化，虽为移动和固网，但都是语音收入。员工衡量转型的标准没有了，是转型不利还是全业务经营的能量凸现，成为员工的困惑和疑虑，对此不加引导和思想观念的再教育，必将影响员工努力方向和工作态度。随着全业务经营时期到来，员工思想会产生波动在所难免。“C网一到万事大吉”“依靠C网走出困境”等盲目乐观的思想态度和“全业务经营就是多一些任务”“经营越多压力越大”等悲观厌战情绪会在员工中存在甚至泛滥，如果不及时疏通解决，势必对企业发展产生阻力。
在转型时期分析遇到的挑战时,冷荣泉曾说,能不能转变观念成为转型成功与否的最大因素。于是，中国电信进行了大规模的以转型为主题的员工思想观念转换，且是成功和有效的。
然而，电信员工刚刚经历一次关键词为“转型”的思想观念变化，可以说让所有员工从传统的路径依赖和惯性思维中走了出来。如今，在全业务经营来到之际，大而全的经营格局即将形成，电信龙头地位似乎又将回归，员工是不是有可能返回到传统老大观念和旧的经营管理意识中去？！有没有可能又走回到路径依赖和惯性思维中去？！这决不是无谓的担忧。
解读中国电信在每个改革、转型阶段中所作的一些工作，均离不开步步紧跟的员工思想教育和观念改造，“基础不牢、地动山摇”的忧患和危机意识是一个企业所必需的。
三、员工思想观念再造的几点思考
企业的改革发展首先要稳定人心、凝聚人气。在全业务竞争时代，中国电信经营的重点将包括：固网增值、基于小灵通的增值业务的拓展、打造互联网产业链、提供系统集成服务、做大移动业务等。在这种新形势下，坚持以人为本的思想观念教育是一种必要、也是一种艺术。意味着企业尊重员工、关爱员工，能有效的利用人的资源、充分发挥人的主观能动性。在全业务经营时期，更是要着力做好资源的整合利用，这样才有利于中国电信健康稳定有序地发展。对员工的形势教育、思想认识、观念认同、工作态度都要持续、渐进、有力地进行引导和灌输，也就显得非常必要。而“明确认识、转变观念、调整思路、坚定信心、激发斗志、持续创新、不断攀高------”这些都将成为全业务经营时期必讲的教育课题和必做的思想工作。
1、明确认识。转型和全业务经营是两条腿但不是两条路，专家称一个是趋势，一个是必然，可见电信在发展壮大过程中新事物的产生和成长都有其内在的关联。健全协调沟通机制，创造通畅的交流平台，妥善处理好员工思想波动，及时化解员工的极端思想和亚健康情绪，保持员工思想认识不断层、不掉链，才能确保工作的连续性。如同认识中国电信经营小灵通业务这也许是企业发展的一个历史阶段，但如果没有员工认同参与这一领域的经营发展，中国电信的“蛋糕”就不会做的如此完整。因此，明确认识是员工思想观念再造的前提，也是顺利开展各项工作确保企业稳步发展的基础。
2、转变观念。
观念再造，融合为途。全业务经营时期企业更需要融合转型时期的有利思想创造和谐稳定的大环境，员工观念必须紧跟形势需要，这就需要引导员工树立转型和全业务经营均是中国电信改革发展和适应竞争市场需要的观念。员工观念再造是一个系统工程，需要管理层和基层全方位的配合协作，从源头抓起，以培养和谐员工造就和谐团队。各层面的持续的教育引导是转变观念重要的组成部分。
3、调整思路。
作为三位一体的管理目标，管理人员必须深刻理解正确处理好改革、发展和稳定关系。做到“一抓一放”，即抓员工思想教育的同时要放手让员工尽情发挥个人才能扩大各项业务发展的业绩果实。结合全业务经营的推进和深入，基层管理要切实把员工的观念教育和思想引导落实到日常工作中。及时化解矛盾、随时处理问题、协调各方关系、保持基层部门人心不散、队伍不乱、工作不断、业绩不滑。
4、坚定信心。
要认识到企业变革的最大阻力可能来自于员工信心不足和思想涣散。抓发展不忘员工思想教育，快节奏的市场竞争形势让企业将大部分精力投向经营管理中，但不能忽视的是员工思想教育。“君子和而不同，小人同而不和”，员工思想教育要结合全业务经营时期的特殊情况，挖掘先进事迹、树立典型标杆、弘扬全局正气、坚定员工信心。把握时代带给我们的新的机遇，处理好思想教育的承接工作，保持连续性，不仅要“大教育”而且要“常教育”。
电信经理工作思路范文第2篇
关键词：地方电大 发展思路 精神实质 理念
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0030-03
发展思路问题，是关乎一个组织能否始终保持旺盛的生命力，由小到大、由弱到强，逐步走向辉煌的事关兴衰成败和全体组织成员命运与前途的大问题。因此，每一位电大成员都有责任、有义务关心这个组织的生存与发展，此所谓：“单位兴亡，匹夫有责”。
1 发展思路的涵义
1.1 发展思路
发展思路就是指思维和发展的眼光，是一种科学构划的积极向前的全局性蓝图。它来源于对客观情况的分析与综合，具有概括性、超前性、规范性和指导性。
1.2 确定发展思路的意义
有句话说的好：“我们不能改变环境，但可以改变思路；我们不能改变别人，但可以改变自己；多一个思路，多一条出路；思路决定出路，观念决定前途”。[1]生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思路不行，学校发展没有思路也不行……在逆境和困境中，有思路就有出路，在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。有时候成功最重要的因素不是知识，不是财富，而是思路。80年代温州农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢丝、铁锅，或者倒卖小商品，总之是到处流浪。而四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。四川人和温州人都有勇气和魄力，但由于思路的不同，走上了不同的发财致富路。30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的财富足可以让他们的后代走出国门，远到欧洲经商。而四川农民第一代打工者已退出历史的舞台，他们大都在四川老家过着贫寒生活，而他们的晚辈沿着父辈的足迹，继续一窝蜂地到广州等地打工，仍然没有彻底摆脱贫穷。这说明由于父辈的选择不同，不仅影响自身，而且影响自己的后代！温州农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民的辛苦打工还在代代相传。这就是思路决定出路的鲜活例子。正如一条短信所说：“人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。”任何成功最初就是一个思路，任何失败最初的也是一个思路，因为思路不仅决定了你现在需要做什么，又决定了你未来的发展。电大作为一所没有围墙的大学，目前正值向开放大学转型的关键时期，一个切合电大实际，符合时代要求、市场经济需求和学习型社会需要，面向未来的发展思路是必须的，所有电大人都要认真思考，因为它关系到我们的兴衰、前途和命运。
2 电大发展思路的精神实质
笔者在工作实践的基础上，主要总结几代电大人的智慧成果，形成了甘肃电大平凉分校的发展思路：多元化办学，市场化运作，诚信化经营，制度化管理。这个发展思路是对电大客观情况的分析与综合，是对未来发展的概括和规范，具有超前性和指导性。
首先，多元化办学。所谓多元化办学，就是满足人多样化的发展需要，为社会发展培养各种各样的高素质人才。人的发展对教育的需求也是丰富多彩的，可以说，教育就其本质来说就应当是多样化的。建立多元的人才培养模式，适应社会多样化的人才需求，满足人们多样化的发展需求，这是教育改革的时代主题。《纲要》中提到的“加快解决经济社会发展对高质量多样化人才需要与教育培养能力不足的矛盾”，[2]“搭建终身的学习‘立交桥’，促进各级各类教育纵向衔接，横向沟通，提供多次选择机会，满足个人多样化的学习和发展需要”，[2]最根本的问题还是要逐步建立一个多元化的教育模式。电大教育是国民教育的重要组成部分，必须按照《纲要》要求实行多元化办学，否则就没有出路和前锦，最终会被淘汰。
其次，市场化运作。所谓市场化运作，是指根据消费者的需求来定位发展的方向与方式，也就是在运作中找到需求者，以满足消费者为目的进行运作的一种方式。作为与经济社会发展密切相关的电大教育，在市场经济条件下，必然要置身于市场环境之中，纳入市场运作的轨道，接受市场的调节与规范。因为：第一，市场既是电大教育的出发点，又是落脚点。这就要求我们在办学过程中必须加强对市场的研究，准确把握市场的“脉搏”，以市场为导向，建立市场经济条件下的学校运行机制；第二，随着我国经济的飞速发展，教育买方市场将全面形成，学校将处在被选择的位置，因此，必须树立以学生为中心的思想，全心全意为学生提供高质量、高水平的服务，才能满足需求，吸纳生源；第三，随着教育市场化程度的提高，教育市场竞争日趋强烈，这就要求我们必须牢固树立起市场竞争观念，苦练内功，加强软硬件建设和学校形象建设，打造名牌学校，名牌专业和名牌“产品”，全力培育自身的竞争优势，在竞争中求生存、求发展；第四，潜在市场导向决定着办学的方向。因为这种导向是指未来市场需要什么样的人才我们就培养什么样的人才，它能够很好地反映市场走势，能够使我们创造性地适应市场，具有很好的前瞻性；第五，每一种教育形式和层次，在市场上都具有不可替代的独特定位与特色，都应该有自己独特的服务领域和对象，这样才能有自己生存的市场空间，才有存在的社会价值，否则会面临生存危机。这就是电大教育和未来开放大学的市场定位问题，如何具有自己的特色？也是电大人和未来的开放大学建设者需要认真思考且必须解决的问题。
再次，诚信化经营。所谓诚信化经营，就是以诚待人，以信取人，就是要实事求是，说到做到。诚信是立业之本，做人的准则，是一个组织和人的第二张身份证，它是一种文化，更是一种品质，是人们安身立命、立身处世之根本。一个企业一个部门甚至一个人，如果说话不算数，不守信义，就没有人相信他，正所谓“无诚则有失，无信则招祸”。践踏诚信之人必将作茧自缚、自食其果。再者，诚信是人的一张脸，他写着你的品德和操行。时下有许多企业如博士伦、雀巢等都是因此而大伤元气的。人在职场没有了诚信，或者你的诚信受到怀疑，那么你将难以融入这个社会和企业，难以在社会立足。小胜靠智，大胜靠德说的正是这个道理。职场无小事，轻诺必寡信，重视你说的每一句话，因为他都是在积累你的品质大厦，有两三块砖头质量不过关，就可能导致大厦将倾的危险。人在职场，七分做人，三分做事，没有良好的品格，没有和谐的人际关系，任何本领都是空中楼阁，无法真正创造财富和价值。
再次，按市场化运作。在社会主义市场经济日益发展的今天，电大教育必须面向市场，面向社会，以市场需求为导向，树立市场经营理念，根据市场经济和社会发展的需求以及求学者的要求开设班次，增强针对性和实用性。要不断寻找有利于自身发展的市场范围，拓展有利于自身发展的市场空间，以赢得更大的市场份额，即在市场中寻找合作伙伴、培训对象，挖掘市场潜力和生源。同时，要充分利用人才资源、管理资源、信息资源以及电大教学的独特优势，在服务社会事业中自觉谋求电大的生存与发展。
3.3 树立“一切按制度办事”的理念，使各项工作逐步趋于规范化和标准化
“一切按制度办事”是制度化管理的根本宗旨。通过各种制度来规范员工行为，让员工依据共同的契约即制度处理各种事物，而不是察言观色和见风使舵，这样，一个组织的运行才能逐步趋于规范化和标准化。首先，无条件的执行是管理制度化的前提。在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，知道”，“报告长官，不知道”，除此之外，不多说一个字，这就是制度。再看看著名企业家往往都是制度化管理的坚决执行者，哪怕是很小的事，也要有制度约束。联想董事局主席柳传志也是从制定“小”规定开始带着联想走向国际化的。柳传志讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退，为此，他规定：谁迟到，就罚站。但第一次犯规的是他的老朋友，公司副总经理，怎么办？他硬着头皮执行了纪律，自己也吓出一身汗。15年后，当联想于2004年宣布收购国际著名IT企业IBM的全球PC业务时，尽管有人怀疑这个“蛇通象”能否消化，但没有人质疑联想已经成一个国际化的大公司。因此，一个组织要发展，首先必须有一套适合这个组织、实用、行之有效的好制度。邓小平讲：“领导制度、组织制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。[3]又说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。[4]更为重要的是好的制度必须要无条件、长期不懈地坚持执行，才能使其规范化、制度化。我校目前在制度建设方面的现状是：一是虽已制定了一些比较好的制度、规定和办法，但整个制度体系还不健全，有些工作应有却还没有制度；二是有制度但还没有真正完全发挥作用，有些制度在执行过程中卡壳不顺畅，甚至违规操作，或明知故犯等现象都不同程度的存在。这些与制度化管理的要求相去甚远。今后要在完善制度的基础上，重点抓制度的落地问题，班子成员要提高执行的力度和水平，要从最基础、最小的事抓起，通过持之以恒的努力，逐步抓出成效。有些制度和工作定了就抓执行，并要提出标准和时限要求，这要成为一种规矩、一种习惯，如久拖不办，或因故延误，可问清缘由，嘱托下不为例，如果此类事一而再、再而三的发生，就要考虑做组织处理，不能因一个工作环节不到位而影响了全局。
其次，建立相应的考核机制是实现制度化管理的保证。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的手段。为了使各项制度和各项工作落实到位，我校也建立了比较全面的考核机制，经过考核实践，虽还有许多需要完善的地方，但基本符合实际。下一步关键就是在完善的基础上，认真操作，规范化、标准化执行的问题。通过建立机制，严格认真的考核，累积时日，期望在我校形成全校上下都认真遵守执行各种规章制度的自觉性，每个人既是制度的执行者，同时又是别人执行制度的监督者，形成一个制度管理的立体网络。这样，才能保证各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而促使其他工作的取得全面进步。
再次，领导的示范带动是实现制度化管理的关键。这里有两个层次的问题：一是抓制度化管理，首先要从领导班子的制度化抓起。因为只有先建立起领导们必须要遵守的规章、制度、办法，且领导成员真正遵守，单位才能制定出其他规章制度。所以，我们要从班子制度建设做起，建立一套行之有效规范领导成员工作和行为的制度，这是实现制度化管理的前提和首要条件。第二是通过领导成员的示范作用带动单位的制度化管理。一个部门或单位的主管，是实现制度化管理的倡导者，更是模范的执行者，他以自身行动带动班子成员，以班子成员整体真正遵守执行的榜样作用，带动全体员工自觉执行制度，进而调动大家的积极性、创造性，实现制度化管理。
然后，科学性、人性化的制度是制度化管理具有旺盛生命力的桥梁和纽带。制度化最终的作用是促进事业的发展。因此制度要得民心，要有利于激发职工的积极性。要使大家都能够拥护、自觉遵守服从，就必须在制订制度的过程中注意科学化、制度化和人性化。在制度建设过程中，坚持既建立严格的规章制度，又能使其在员工的可接受范围内，在具体的工作中，既坚持规则不动摇，又做深入细致的思想工作。因为实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至会抱怨，这就需要我们付之以行之有效的人文关怀，理解人、关心人，而不是纯粹把人当成执行制度的机器，使大家在工作之余能得到必要的心理慰藉，出现困难能得到及时有效的帮助，感到无时不在的关怀，从而自觉工作和执行各种规章制度。这是我们共同的愿景，也是单位管理上档次、上水平的标志。这样，电大的管理应从看山是山，看山不是山，进入到了看山还是山的较高境界。使管理真正成为一种文化，一种自觉，一种行为习惯，这样才能振精神、扬校风，我们提出的发展思路、奋斗目标才能实现。
参考文献
[1]宿春礼，邢群麟.思路决定出路（大全集）[M].北京：中国华侨出版社，2010.
[2]中华人民共和国教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）[Z].2010.
电信经理工作思路范文第3篇
关键词：飞思卡尔；嵌入式教学；实验装置设计
作者简介：王伟然（1983-），男，江苏镇江人，江苏科技大学电子信息学院，讲师。谭斐（1983-），女，江苏镇江人，江苏大学电气信息工程学院，实验师。（江苏 镇江 212000）
中图分类号：G642.423 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）32-0166-02
近年来，随着嵌入式技术的发展，嵌入式系统在越来越多的领域得到了广泛应用，各种相关的嵌入式产品纷纷涌现，然而嵌入式技术人才的供给却远远小于社会的需求，因此各大高校纷纷开展嵌入式教学。[1]嵌入式相关课程已是高校电气类学生的必修专业课程，但是高校所教授的嵌入式课程一般集中于DSP或者ARM。近年来国家在大力发展汽车、飞机、造船等领域。DSP和ARM的市场在于工业控制领域，而在上述制造邻域，一般都是运用飞思卡尔系列的嵌入式系统。
飞思卡尔半导体公司的前身为有着50多年历史的摩托罗拉半导体部，并于2004年7月从摩托罗拉拆分出来，成为独立的公开上市公司。自从1953年以“摩托罗拉半导体事业部”开展业务至今，飞思卡尔已成为业内的领导者。首先，飞思卡尔嵌入式处理器的技术在业内处于领先地位。在汽车嵌入式处理器市场份额最大，全球十大汽车制造商均选用飞思卡尔芯片；飞思卡尔嵌入式处理器在有线及无线网络应用领域处于领导地位，飞思卡尔的通讯处理器占通讯设备市场的80%，并且是全球排名第一的蜂窝基站射频产品供货商。其次，飞思卡尔在业内多个领域取得第一。飞思卡尔引领着业内多项先进的制程及封装技术；在无线领域，飞思卡尔率先推出可运作的GPRS平台、3G平台和2.4GHz ZigBee方案等。最后，飞思卡尔具有灵活的生成业务模式。将生产资源集中在最领先、独特或特别的处理器技术。同时飞思卡尔注重和高校的联合办学，共同研究。[2]这些都为高校开设飞思卡尔MCU教学带来了相当便利。
嵌入式课程是一门实践性很强的课程，在课程中学生必须通过大量的实验和实践环节来加深对嵌入式系统的理解和运用。因此设置合理的嵌入式教程，对嵌入式系统的学习、研究和开发具有重要的意义。针对制造业中的现代化需求，还有飞思卡尔公司本身的技术扶持，建议应设立飞思卡尔嵌入式实验室。设计飞思卡尔数字控制平台，试制数字控制系统样品，设计实验教学课程，以增强学生动手能力，提高学生创新性思维，培养学生自主学习的积极性。
一、飞思卡尔嵌入式实验设备的研制
这里选用飞思卡尔公司推出的MC56F8346为基础设计通用型数字控制系统，该数字系统配置基础教学实验和综合教学实验。基础教学实验主要是针对MC56F8346基本功能模块进行学习和应用，通过这些验证性的基础实验，使得学生掌握MC56F8346的基本资源及其寄存器的使用，对飞思卡尔嵌入式平台有一个初步的认识；综合教学实验包括设计LED灯光驱动系统，电机驱动系统，外部继电装置驱动系统，液晶显示器的控制，键盘输入，音频信号的处理，CAN通信综合实验，异步通信综合实验等等。这些实验由浅入深，从简单到复杂，涵盖了嵌入式数字控制系统的所有功能。
二、飞思卡尔嵌入式实验教学内容设计
对嵌入式实验教学来说，必须在教学系统中体现出嵌入式的特点，让学生充分理解MC56F8346的硬件特性和指令功能。并且将实验教学内容和工程应用相结合起来，积极调动学生的学习兴趣，培养学生的工程实践经验。考虑到学生今后步入工作岗位的实际需要，教学也应当以综合设计性的实验教学为主，提高学生的创新能力。
1.基础教学实验
飞思卡尔MCU开发系统的使用方法、操作界面和其他DSP开发系统套件比较相似。学生在开发套件上需要投入的时间不多。基础教学实验只设置了按键、定时器的使用和LED灯的操作，通过这些实验可以使得学生熟悉MC56F8346的通用I/O口设置、定时器的使用和一些基本操作程序的编写。
2.数字信号处理实验
飞思卡尔MC56F8346还可以进行数字信号的处理，这里采用两个经典的数字信号处理实验教程。一个是时域内的数字滤波，另一个是频域内的快速傅里叶变换（FFT），这两个数字信号处理实验帮助学生认识和掌握数字控制系统中信号处理的一般方法以及程序编写的流程，并且这两种方法也是现在工业生产中数字处理一般常用的方法，在许多教科书上都有介绍，其具体例程网上也可以下载到，这个实验主要目的是需要学生读懂相关处理程序，是一个验证性的实验。实验首先需要学生对MC56F8346的硬件性能有所了解。数字滤波部分，一般同时采用硬件+软件滤波，所以学生在实验之前学习并掌握硬件滤波的相关知识也是很有必要的。在实验中需要学生理解程序，自行编写归零化、数据排列等相关子程序，并采用一组数据进行验证FFT计算结果。如果在课时富裕的情况下，可以要求学生自行查找改进型快速傅里叶变化，并编写相关程序进行验证。
3.CAN总线通信实验
MC56F8346包含FlexCAN模块，该模块是一种执行控制器局域网协议的通信控制单元。这种通信协议是为解决现代汽车和工业控制的数据交换而专门开发的串行数据通信协议，是一种高速（1M/秒）、短距离、能借助各种媒介（如光纤、双绞线）完成通信的基本通信协议。FlexCAN模块支持CAN2.0B协议中标准格式及扩展格式。CAN总线协议已经成为汽车计算机控制系统和嵌入式工业控制局域网的标准总线。近年来，其由于高可靠性和良好的错误检测能力而受到重视，被广泛应用于汽车计算机控制系统和环境温度恶劣、电磁辐射强和振动大的工业环境。
在CAN总线通信实验中主要包含两个部分：一个部分是两块MC56F8346之间使用CAN总线进行通信，这种方式的通信只需要按照协议的格式要求编写相应的程序，其底部硬件层整合在MC56F8346中，无需进行另外的设计；另一个部分是MC56F8346和其他MCU进行通信，这种通信之间需要考虑其他MCU是否支持CAN总线通信协议，如果不支持，则需要设计相应的底层硬件，这里选用SJA1000芯片架构底层通信硬件，以实现MC56F8346与不支持CAN总线通信的MCU之间进行通信。
基于CAN总线在实际工业中间广泛应用的现状，要求学生掌握CAN总线的底层硬件架构及其通信协议的编写。通过围绕SJA1000设计CAN总线的底层通信硬件，使得学生掌握硬件设计的知识和技能；通过对CAN的编写，使得学生掌握CAN通信协议的格式及其基本操作的流程，并可以正确编写通信协议格式，使得MC56F8346和任意一款MCU进行通信（不管这款MCU是否支持CAN协议）。
4.综合性设计实验
MC56F8346在电气工程中有着广泛的应用潜力。比如可以用于高速实时的电机控制，可以实现高精度高实时性的变频器的操作，也可以对电力工程设备进行幅值的谐波控制等等。
综合性设计实验要求结合工程应用，并且结合学生自身所学的专业知识进行相关工程设计，包括硬件设计与软件编写，并进行相关调试，排查错误，最后提交实验结果。这种综合性实验不仅切合实际应用，而且在实验过程中培养学生思考问题、查找问题、直至解决问题的能力。综合性设计实验采用选作方式，将学生进行分组，以小组为单位，小组成员模拟工程设计单位进行相关协力合作。在协力过程中培养学生的集体主义精神，培养学生分工协作的能力，甚至培养学生整体工程调度的能力，为学生今后进入相关工作岗位打下结实的基础。
三、实验设备的研制
为了满足上述教学要求，本科研组专门设计了一套飞思卡尔MC56F8346综合实验装置。同时根据综合设计性实验的需要设计了相关测量控制对象。
1.研究的指导思想
（1）便于实现综合性、设计性的教学实验。综合性、设计性的教学实验是提高学生创新能力的主要手段。实验装置具有多功能性，输入输出外扩接口功能，便于实现综合性、设计性的教学实验。
（2）便于实现开放式教学。该实验装置结构新颖合理、体积小巧，具有很强的操作性和安全性，这些特点便于开放性实验教学的实行。
（3）结合实际，面向工程。该实验装置的设计就是基于实验结合工程应用的思想。所有的实验环节都教授学生飞思卡尔系列在工程中如何应用。这些实验培养学生的工程兴趣和学习激情，提高教学效果。
2.实验装置的基本功能
飞思卡尔公司MC56F8X系列具有丰富的外设，可以满足各种的控制应用需求。本实验装置由箱内供电电源、箱体上的主实验板和箱盖上的辅助实验板以及相关测量控制对象组成。主实验板包含MC56F8346的最小核心系统，辅助实验板主要是一些外部插件接口，便于学生根据相关具体工程目标设计其电路，也可以使用外部插件接口实现与被测量对象或控制对象的连接。实验电路板充分利用了MC56F8346芯片的所有资源，提供了丰富的电路，硬件采用模块化设计，使得其结构简单，各模块之间组合灵活、操作方便直观、用途广泛。主实验板的功能模块结构如图1所示。
根据工程应用的要求，主实验电路板上布置了12路模拟信号输入调理电路（AD采样电路），并与MC56F8346的模拟信号输入引脚相连，通过外接传感器可以采集相关信号，将其处理后送入到MCU中。此外布置了12路IGBT驱动电路，与MC56F8346的12路PWM输出引脚相连，MCU的PWM输出接口控制IGBT驱动电路可以控制电机、逆变器等外接器件的运行。应将重心放在对MC56F8346相关知识的掌握上，这样的设计可以大量减少学生在外部驱动电路设计及其调试上所花费的时间。
根据综合设计实验的需要，本实验板设计了相关测量控制对象。这些控制对象与工程应用中有关系统特性相似，只是体积较小，辅助电路有所简化。所以，学生在综合设计实验时，可在实验装置的辅助实验板上根据需要选择附加电路，并通过辅助实验板将这些测量控制对象与MC56F8346最小系统相连。
四、总结
本文根据飞思卡尔MC56F8346设计了综合实验装置，该实验装置可以实现电机驱动、外部继电装置驱动、液晶显示器的控制、音频信号的处理、CAN通信、异步通信、与触摸屏的实验等。并且在实验装置中配置了相应的输入调理电路、输出驱动电路、测量控制对象。其装置设计思想先进，有助于加强学生的基础认识，提高学生的动手能力和系统设计能力，培养学生科技创新的兴趣。
参考文献：
[1]李映.飞思卡尔中国“芯”征程“在路上”[N].中国电子报，2013-06-14.
[2]Michel Mayer.飞思卡尔的五个优势[N].中国计算机报，2004-09-06.
[3]周杰.基思卡尔DSC的嵌入式开发平台的设计与实现[D].苏州：苏州大学，2012.
电信经理工作思路范文第4篇
关键词：供电公司；财务管理；创新思路
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
前言
公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。
一、供电公司财务管理内容
财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。
第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。
第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。
第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。
二、供电公司财务管理现状
随着时代的变更，我国供电公司财务管理中，存在纷繁复杂的问题，主要体现在以下几方面：
首先，财务管理意识淡薄。在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。
其次，供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性
最后，供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系，在新时期市场经济环境中，因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求，使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革，国内外竞争的白热化，供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制，对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。
三、供电公司财务管理的创新思路
1.提高财务管理意识
为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。
2.完善财务管理制度
首先，成本管理。结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。
其次，风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。
最后，管理制度的合理构建。在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理B透，确保每个环节有财务人员的参与。另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。
3.完善财务管理信息系统
供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。目前，我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。
四、结语
所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。应以全新的视角，对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中，需要员工不断的思考、反复的实践，共同创造出科学高效的财务管理体制，从而推进供电公司的更好发展。
参考文献：
[1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术：文摘版，2016（4）：262-262.
电信经理工作思路范文第5篇
形成了“找准方向要精确、埋头苦干要细实”的精细化管理思路
甘肃兰州输变电运行公司以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，并用“抬头看路，埋头拉车”的通俗说法向各级管理人员传递该公司的管理思路。
抬头看路，看的是目标，是方向。该公司认为，方向分为两个层次，首先是高瞻远瞩的“大方向”，是企业孜孜以求、矢志不渝、追求不懈的目标；其次是精谋细划的“小方向”，是企业在朝着“大方向”发展过程中一定时间段里的小目标。找准方向，埋头拉车，干的是实活，出的是实力，做的是实事。
经过不懈努力，兰州输变电运行公司最终形成了“找准方向要精确、埋头苦干要细实”的精细化管理思路。
规范化引领
把握凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则
兰州输变电运行公司以规范化管理引领工作精细化，强调“细节决定成败”。该公司通过推行现场作业工作标准，设备检修规范化管理，标准化作业指导书和工作流程图，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，实现事事有人管，人人须管事，使整个系统协调运转。
兰州输变电运行公司以标准化指导现场作业精细化。该公司按照标准化理论和方法，针对生产活动中的各项作业，精确编制并严格应用现场作业指导书，既确定了科学合理的作业程序，又杜绝了作业过程中的人为因素，极大地提高了作业质量。在生产活动中，严格执行“没有作业指导书不准工作”的规定，努力将各项标准落到实处。
为切实做好现场作业精细化管理，兰州输变电运行公司围绕“设备内质外形俱佳、管理科学严格、巡视维护及时细致、操作运行正确规范”的目标，结合变电站、线路、电网设备的各项质量标准和管理维护标准以及电网调度的各项管理规程，多次修订完善现场作业指导书，为现场作业不断精细化提供了前提条件，深化现场作业标准化指导书的应用。
信息化助推
自主开发了生产管理MIS、变电MIS、运行管理MIS，为推进全员的工作过程精细化提供了
信息化手段
以信息化助推工作过程精细化。兰州输变电运行公司利用信息技术将已经规范化、标准化的业务活动数字化，在数字化的同时对管理流程、作业流程进行优化，以实现过程控制的精细化。为进一步落实管理工作精细化的要求，该公司建立了任务信息管理系统——任务MIS。
任务MIS是服务于生产管理领域的信息平台，它将组织中的所有工作任务集中到这个平台上调度和管理，通过对各项工作任务的安排、执行、检查、评价实行全过程信息化管理，通过互联网络的支撑，对任务安排、责任分解、过程跟踪、督办提醒、检查考核、记录存档等环节实施精细化管理，所有任务同步、快速、高效流转，实现可控、在控，为各级管理者全面掌握、有序调度和调控提供技术手段。
