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电网挂职总结范文第1篇
【南方电网调峰调频公司】6月6日，南方电网调峰调频公司举行2014年人力资源管理从业人员专业考试。本次考试共设9个考场，考试内容有人力资源通用综合知识、技能和人力资源专业知识、技能两个科目，考试时长为130分钟。本次考试旨在加强员工队伍建设，提升员工的岗位胜任能力，进一步深化基于岗位胜任能力的培训与评价工作，实现员工与企业的共同发展。
【广东电网公司】6月9日，广东电网公司第二批干部双向挂职正式启动。在总结去年第一批干部挂职经验的基础上，广东电网公司从挂职对象、挂职模式、考核机制等多个方面进行创新，突破了去年只有科级干部参与的局限，今年从处级干部、科级干部、专责等多层级考虑机关挂职人选，加强干部的多业务、多层级、多区域的岗位锻炼。除了本部干部下基层和深圳供电局挂任县区供电局副职等岗位，以及基层干部到本部学习锻炼外，今年增设6个月的学习锻炼，选送该公司本部年轻专责到基层供电所担任副所长。
【南方电网公司】6月20日，南网党校对新入校的50名优秀年轻干部开展领导力发展测评。目的是全面了解50名优秀年轻干部的知识和能力现状，为接下来的培训提供建议和方向，同时也让学员更加清楚自己的优势和能力短板，更有针对性地加强学习，全面提升领导力和综合素质。下一步，南网党校将对50名优秀年轻干部陆续开展领导力认知培训、领导力教练辅导、领导力发展评估以及领导力跟踪评估，为每位学员建立发展档案，助力年轻干部成长。
电网挂职总结范文第2篇
论文关键词：支援干部；挂职锻炼；管理干部
优秀的管理干部一般都是经过多种实践环境和不同岗位角色的锻炼而逐步成长起来的。实施干部横向支援挂职，是陕西省电力公司培养干部能力、提高干部素质、促进干部成长的有效途径之一。对于支援挂职的干部来讲，如何不辜负公司党组织的厚望，在新的岗位上建功立业，切实做到在工作中学习、在学习中提高、在提高中干事，既需要潜心静气地思考，也需要脚踏实地地承担。
2010年11月至2012年12月，笔者被陕西省电力公司选派到榆林市供电公司（以下简称“榆林公司”）进行1年多的支援挂职锻炼。虽然时间短暂，但却深刻地体会到了挂职干部只有迅速转变角色、扑下身子，才能融入新环境、寻找新突破、树立新形象，才能在能力素质上有提高、在工作岗位上有作为、在知识更新上有跨越、在作风建设上有展现，从而切实地履行好各级领导的期望和重托。
一、消除“三心”、融入新环境，在挂职岗位上着力抓好管控
全新的工作环境、陌生的合作团队，在很大程度上影响着挂职干部的心态、制约着挂职干部的行为、延缓着挂职干部的成效。
近年来，伴随着榆林能源产业的大力发展，各种配套的交直流电网建设速度也如雨后春笋般突飞猛进，大量科技含量高、运行方式新的设备的涌入使得榆林公司所肩负的运行压力更重、所承担的安全责任更高。因此，支援挂职干部在面对新设备、新技术、新方式时，要充分发挥主观能动性，积极主动、深入一线，以出实力、干实事的态度去接受新事物、适应新环境、抓好新管控，迈出“支援”第一步。
1.转变角色，消除“做客”心
对于支援挂职干部，既保留着原单位的职务，又担负着挂职单位的职责，其角色具有一定的特殊性，因而挂职单位的同志往往把其当做客人来看待，在工作上过于“尊重”、在生活上过于“关心”。对此，挂职干部要清醒地认识到这种现状的存在，淡化身份、对号融入，广泛地深入到一线生产的各个环节，实质地接触到部门内部的每个员工，增强相互的感情交流和思想沟通，不计位次尊卑、不言待遇差距、不图面子虚荣，以主人翁的姿态抓好分管工作，并积极配合、团结好部门领导班子，以实际行动促使自己进入工作状态。
2.真抓实干，消除“镀金”心
支援挂职有别于其他形式的挂职模式，就干部自身来讲，不单单是强化队伍建设、提升工作能力的需要，还肩负着帮助挂职单位更好更快发展的重任。但这些往往使得个别挂职干部把支援当成了“政治镀金”，以便为将来提拔升迁做准备。在这种心态的支配下，挂职干部就不能与所在部门的广大职工打成一片，也就不能在新环境下站稳站牢。因此，干部支援挂职，不仅要“身入”，更要“心入”，充分发挥“传帮带”的作用，宠辱不惊，脚踏实地，扎实工作，把挂职当成自己人生的新起点、把支援当成奉献才干的新舞台，务必要说实话、办实事、求实效。
3.求真务实，消除“临时”心
干部支援挂职，时间少则数月、多则几年，但相对于一个企业的发展来说，都是短暂的。这种工作性质很容易使少数干部产生一种“临时”心态，出席不出力、到位不在位，对工作随便应付，缺乏责任心和使命感。挂职干部要在新岗位上有所作为，就必须消除这种心态，强化两种“意识”、弘扬两种“精神”，主动去适应环境、接受任务、承担责任。所以，支援工作的核心要求就是每个干部对每项工作都要尽可能亲力亲为，给挂职单位做出规范、树立榜样，要结合实际制订切实可行的工作计划，实实在在地做几件有意义的事，给所支援的单位“留下点经验、培养些人才”，使支援挂职工作真正实现“日计有余而岁计有功”。
二、秉承“三字”、寻找新突破，在挂职岗位上努力取得实效
支援挂职是一个发挥才干、开拓视野、积累经验、提升能力的好机遇，但同时也面临着新环境、新岗位、新使命所带来的压力和挑战。
由于地方政策的原因，榆林公司起步晚、底子薄，与地方电力企业竞争的激烈程度超乎想象，其范围不仅仅停留在市场占有率的层面，而且已经涉及到了技术的革新、管理的创新，甚至还映射出了国家电网的企业文化与地方保护主义思想的碰撞。挂职干部在这种竞争的大浪潮中工作，要注重理论与实际相结合，通过已有的知识和经验来帮助发现分管工作开展的突破点，想奇招、出巧劲，促进榆林公司在各个层面和领域的蓬勃健康发展，用工作中的每一次进步、每一个亮点将支援内涵诠释得实实在在、将挂职工作发挥得兢兢业业。
1.善于思考，着眼“学”字
学习是能力之基、素质之本。对于支援挂职干部，要始终把学习作为一种政治责任和精神追求，唯有学习才能较快地了解现状、较好地融入集体，只有学习才是指导实践、解决问题、推动工作的出发点和落脚点。挂职干部之前都有一定的工作经历和领导经验，但是到了新的岗位，过去的那些工作经验和领导方法不一定合适，尤其是面对新工作、新同事、新形势时，要打破思维定势、更新管理方式，学习就变成了第一需求。因此，挂职干部要多方面学，学工作方式、学待人处事、学风俗人情，向一切值得学习的人和事学习，并多层次沟通、多角度总结，通过向上级做思想汇报、与同事多交流倾听，定期回顾和思考所做的工作，摸索出新工作中的新经验，做工作中的有心人，才能更好地回馈于挂职单位，也使自己得到更好的锻炼和提高。
2.勤于实践，突出“干”字
支援挂职要把挂职单位当成自己的家, 把所在部门的发展和壮大作为自己义不容辞的职责，要始终保持着强烈的事业心，敢干事、干成事。支援工作贵在“提升”，挂职干部要根据分管的一些具体工作，制定切实可行的实施纲要，解放思想、迎难而上、勇于创新，以平和、宁静的心态，扎扎实实干几件实事。无论是分内还是分外的工作，不管是协管还是主管之事，只要有益于事业，都要真真切切地干好、干实，力求在勤奋中促进部门发展、砥砺个人意志、维护班子团结。如果说，“敢干事”是一种可贵的工作品质，那么“干成事”就是要将学习成果、创新思路和实践经验转化为推进工作取得成果的具体措施。实践出真知，要在挂职舞台上展现自己的能力和才华，唯有用勇气去拼搏、用魄力去开拓、用智慧去创新，才能不辜负组织的信任和培养。
3.乐于担当，强调“责”字
支援工作是一种责任，也是一种担当。古语有云：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。对于挂职干部，无论是在原单位，还是在支援挂职岗位，都要忠诚履职、全力尽责。所做的每一件事、所说的每一句话，都要始终与国家电网公司和陕西省电力公司的决策、部署保持一致，讲责任、讲复命，自觉地把自己工作融入到整个工作大局中。挂职干部在支援期间，要以时不我待、只争朝夕的超前意识和实干精神，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上。权力越大则责任越大，在面对错综复杂的矛盾和急难险重的任务时，要勇于不回避、敢于给意见，不等不靠、勇挑重担，为挂职部门分忧解难，真正取得对实际工作的发言权，切实填补实践经验的不足。
三、树立“五形象”、赢得好口碑，在挂职岗位上竭力成为楷模
一个人的形象既是品质的外化表现，又是素质的综合呈现。支援挂职干部的身份比较特殊，言行举止被挂职单位的广大干部群众所关注着，其形象不仅代表着自身，更关系着派出单位，甚至直接展现着“国家电网”这面旗帜的精神面貌。
挂职干部作为榆林公司的一员，无论是直接或间接面对客户，在保证优质可靠供电的同时，都要切实把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去，在市场竞争中赢得客户、在社会发展中承担责任。所以，每一个挂职干部要坚定“对组织负责、对企业负责、对自己负责”的责任信念，始终做到严格要求不放松、踏实工作不懈怠、廉洁自律不违规，坚持、坚守、坚强、坚韧，将支援挂职作为对自己党性修养的一次考验，以成为挂职岗位上的优秀楷模。
1.艰苦奋斗，树立“敬业”形象
艰苦奋斗是“延安精神”的精髓所在，是我党长久以来的优良传统。支援挂职干部在一个全新的环境中工作与生活，势必会遇到一些困难和挫折，但支援工作从一开始就意味着艰辛、意味着与享受无缘，这就要求全体挂职干部必须发扬艰苦奋斗的作风，召之即来、来之即战、战之即胜，努力解决一切工作上的困难、尽力克服一切生活上的不便，不向挂职单位提无原则要求、不给挂职单位添莫须有麻烦，做到帮忙不添乱、补台不拆台。
2.勤奋高效，树立“务实”形象
支援工作的目的在于发现问题、解决问题。在面对实际工作时，挂职干部必须要率先垂范、务实高效，面对困难要主动上、看到问题要勤于说，革除懈怠心理，最大程度释放自己的潜能，不绕道、不罢手。挂职干部要充分发挥桥梁纽带作用，促成原单位和挂职单位的紧密联系和频繁沟通，合力促成发展、共享经验成果，使得支援挂职工作取得双赢。
3.开拓进取，树立“创新”形象
思维差异是导致一切矛盾的根源。“努力超越、追求卓越”是国家电网的企业精神，意味着国家电网人要取得成功，就需要战胜一切困难、解决一切矛盾，纵然它历尽曲折、起伏跌宕。在新单位、新岗位，支援挂职干部要想有所作为、建功立业，需要保持开拓进取的精神、拥有坚忍不拔的意志、培养永不懈怠的心劲，更需要转换思维、打破现状、学会创新。面对复杂的工作时，改变单一的分析角度和处理方式，懂得重新整合、全局协调，在实际工作中践行国家电网的基本价值理念。
4.和谐共事，树立“团结”形象
支援挂职干部的身份和基本职责就是协助，必须摆正位置，正确处理好协管与主管的关系，做到尽职不越位，协助不惜力。在挂职工作中，支援干部要有包容之量，善于换位思考，应甘做配角、甘当无名英雄，有“待到山花烂漫时，她在丛中笑”的胸襟与气度，懂得成绩归功集体，荣誉属于团队的道理，以自己高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业、融通友情。
5.干事干净，树立“廉洁”形象
支援挂职干部由于岗位的特殊, 有时可能会处于派出单位管不到、接收单位不好管的状况，这就越发要求每个干部始终保持清醒的头脑、长鸣防腐拒变的警钟，严守“清规戒律”，自觉地接受党组织和干部职工的监督。在各种不良的外界干扰下，挂职干部要遵守党纪国法与企业条例，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，在想干事、会干事、干成事、能共事的同时，切实做到不出事。
电网挂职总结范文第3篇
公司内两大高管火拼，起因是各自拉帮结派，也都各自说了一些贬低对方的话――当然，这些话都是MSN上的对话。结果，一整天两大高管及其下属职员都在MSN上疯狂地打字，要找出到底是谁先说了贬低对方的话，可怜老板这天的薪水都支付给了这干人等召开的网络会议。最后，公司IT部门的人也被牵扯了进来，因为这些人的技术手段最强，高管希望通过他们找到最初MSN对话的证据。
第二天，IT部门一帮红着眼加了一夜班的人总算是查到了一些可笑的真相：其中一大高管最早说对方坏话的证据。另外一大高管欣喜过望，马上使用网络技术把历史对话保留了下来，准备去老板那里告个狠状。不过，问题是那位大老板从来不看电脑，似乎对电脑有着天生的反感。高管只能把这些记录一一打印下来，装订成册，送到老板面前，要求老板严惩对方。对方自然死不认账，哪有自己打印的文件能成为呈堂证供的？再说，MSN对话记录也只是个文本文件，随便谁都可以修改。此时，最喜剧的事情发生了，两大高管被老板各打五十大板批评了事，IT部门的人却因为乱传小道消息，未经许可私自窃取高管的电脑文件全被炒了鱿鱼。
这个传说让我对MSN和QQ很是恐惧了一段时间，但最终我还是离不开它们。遥想当年台湾地震那段日子，MSN忽然一夜之间不能用了。联系虽然中断，倒也给了我们一段难得清静的日子。但等到一个个名字又从我电脑的右下角蹦出来的时候，我忽然感觉，无论是QQ还是MSN，这玩意对我生活的影响实在太大了。没有它们的日子里，我几乎无法与他人正常交流，不知道朋友和同事在做什么、想什么，感觉自己被关在一个封闭的罐头瓶子里，虽然耳根清静，却一点儿安全感都没有。当QQ、MSN恢复使用的时候，我的那张人际网也随之恢复了。
后来，我开始留意MSN名单上这些人的名字变化。不看不打紧，一看才发现，这些名字着实趣味，其实有趣的并非姓名本身，而是名字后面挂着的一条条签名档。通过这些签名档,我甚至可以揣测出这些人所在公司的环境。听说通过QQ、MSN的网络联系，大大小小的公司里还出现了一些职场“阴谋家”，他们不再像以前一样关在“帮派头目”的房间里开会了，如今，他们利用MSN网上聊天说事。在一个沉默的、每个人都在对着电脑疯狂打字的环境里，未必像表面上看到的那样一派太平。
“荣辱不惊看庭前花开花落，去留无意望天空云卷云舒。”这是在QQ、MSN上常见到的一个签名档――一个看似看淡职场风云的后缀。但颇具讽刺意味的是，但凡挂着这种签名档的人，几乎没有一个是真正荣辱不惊的，恰恰相反，他们大多惊得很。挂这种签名档的人大多在职场上还没有荣过，虽然也不一定有辱，但细细算来，这些人属于职场歇菜族，在公司里得不到重视，跳槽却又无门。所以这荣辱不惊，大多属于好死不如赖活型。
至于挂着一些诗词歌赋的MSN，大多也并非生活在田园乡野的闲情之士。根据我的研究，挂这种签名档的人，以“捣浆糊”的居多。我就见过不少身居高位却又比较闲适的高管挂这种签名档的，其实他们对公司里的风吹草动都非常留心。签名档上的诗词，只是一个伪装，他们心里真正装的还是名利。
还有些人最喜欢用的QQ和MSN后缀就是老板最近的发言和思想表达了。每当元旦过后，“赢在2008”，“2008年XX年”之类的签名档就大增。至于写的“团结、协作、奋进”之类的口号，肯定是老板刚做报告的节选了。不过，打死我都不相信这是他们真想要的和真正关心的，他们恨不得能直接写上“涨工资、加奖金、多休假”。
刚迈入职场的菜鸟一族大多喜欢在签名档里挂励志词语，比如“人生是路，信仰是灯”，又比如“争分夺秒”、“天道酬勤”、“态度决定一切”之类。初入职场的人总会有这样一个激情燃烧的过程，问题是你的自我励志会半途夭折吗?会有朝一日违背自己的初衷，变成得过且过吗?
还有人生怕别人不知道他很忙，MSN签名档显示的不是在疯狂工作、学习就是在办老板交代的事情。不过，你是不是真的很忙呢？MSN的新功能倒是会意外地把真相暴露一下。有个在MSN上号称“忙死、累晕”的人，新功能却显示他正在听歌。
现在越来越多的公司内部沟通都是借助QQ或者MSN来完成的，刚入职的新人被要求的第一件事情就是下载MSN。不仅发送文件、沟通内部事情可以在MSN上搞定，甚至一些临时会议也是如此。这样倒是提高了不少效率。
电网挂职总结范文第4篇
撰写人：___________
日
期：___________
xx年挂职书记工作总结
xx年挂职xx镇聚粮村第一书记以来，我按照县委组织部的要求，认真履行职责，赢得了村里干部群众的认可。现总结
一、积极为民办实事、排忧解难。
先后投入xx万元，帮助村民排忧解难，具体办了以下几件实事：（1）硬化了村里的两条大街计xx平方米，方便了群众的出行；（2）新安装路灯58盏，解决了夜间群众的出行难的问题；（3）新建垃圾池26个，村里的环境大为改观；（4）完成了村里的电网改造，农户用电管理更加科学；（5）积极协调有关部门，帮助村里争取农业综合开发项目一个，建蓄水池一个，埋设地下管道xx多米，改善了水浇条件。
二、搞好调查研究，发动农民调整产业结构。
通过与群众座谈分析，种植中草药、大白菜种等的经济效益比种植玉米、小麦等粮食作物效益高。为此，我和村委一班人发动农民调整了种植结构，大部分群众都种植了中草药、大白菜种等，仅此一项，农民增收xx多万元。
三、抓好学习活动，村级班子的活力增强。
组织村级班子认真开展了“创先争优”活动、“临朐发展我的责任”主题实践活动、“恪守从政道德、保持党的纯洁性”主题实践活动和临发《xx》xx号文件规定的活动，通过这些活动的开展，大家认真的学习了规定的学习内容，村级领导班子的战斗力、凝聚力和为广大群众服务的意识明显增强，调查发现，群众对村级班子的领导能力和服务意识是满意的。
四、存在的问题和解决方法。
挂职第一书记以来，由于身体原因（已向组织部请病假），在村里没有住够规定的天数。下一步，要积极参与临发《xx》xx号文件在村里的贯彻落实，使全村党员干部提高党性觉悟，带头发家致富，带动全体村民共同致富。
电网挂职总结范文第5篇
一、提高认识，办好党员大电教
党员电化教育，是中国共产党的各级组织，运用电视等现代化的传播媒体，与传统教育媒体恰当地结合，传递和控制特定的教育信息，对党员进行教育，并实现教育效果最优化的一种新的党员教育形式，是党的建设工作的重要组成部分。
党员电化教育，通过有声有色的宣传，使党的基本理论、路线、方针、政策和中央战略决策、改革举措深入人心；它宣传先进典型，推广经验，传播科技知识，提高广大党员的素质；增强广大党员，尤其是农村党员带领群众致富奔小康的能力，鼓舞广大党员干部的士气，使他们团结和带领人民群众为实现新世纪的宏伟蓝图而奋斗。
开展党员电化教育,是以网络建设为基础的。各级党组织,要进一步提高认识,动员和依靠社会各方面的力量,千方百计抓好我区的党员电化教育网络建设。要把党员电化教育工作由组织部一个部门的工作,变为各级党委、政府部门的共同行动,最终形成多层次、全方位、开放式的完备的党员电化教育工作体系，以适应从20*年开始的党员电教工作重点的转移,开展好日常的党员教育、党建宣传工作,尤其是要认真组织实施好我区的党员电教科技工程,为我区党的建设和经济发展作出应有的贡献。
二、明确职责，建立机构，落实人员
1．建立党员电教工作责任制。各乡（镇）、地直与县(市)直各党委，成立以书记或副书记为组长的党员电教工作领导小组，组长是第一责任人；地委、县(市)委组织部部长及分管副部长同为第一责任人；行政、事业、企业单位的党委(党组、党总支、党支部)书记为第一责任人。
2．建立党员电教工作站、播放点网络。在各乡(镇)党委、地直与县(市)直党委，建立党员电教工作站，在这些党委下属的各行政村(办事处)党总支(支部)及各行政、企事业单位的党总支(或党组、党支部)便于党员集中学习的地方，建立党员电教工作播放点。
3．明确工作职责，配齐配好专职工作人员
地委组织部，设党员电教中心，配专职工作人员。其职责是：研究、制定全区党员电教工作规划、计划和实施意见；指导全区党员电教网络建设工作；做好党教片的引进、组织发行工作；负责摄制本区的党员电教片,指导、协调全区的党员电化教育和党建宣传工作；协调全区各级党组织办好在保山电视台开播的《在党的旗帜下》电视专栏。
各县(市)委组织部，设党员电教中心，配2—3名专职工作人员(目前至少配一名)。其职责是：研究制定本县(市)的党员电教工作规划、计划和实施意见；指导本县(市)的党员电教片的发行、建片库工作；负责收集基层党组织和广大党员的意见、建议和要求，及时向上级组织部门党员电教中心反馈；争取配齐摄编设备或与当地电视台合作，摄制反映当地基层党组织和优秀党员先进事迹的专题片或党建专题新闻；尝试在当地电视台开设党建专栏节目，加强党建宣传工作。乡(镇)党委、地县(市)直党委，设党员电教工作站，配专职(或兼职)工作人员。其职责是：制定本党委及所辖总支(支部)的工作制度及年度播放计划；组织、协调、督促本党委所辖的各总支(支部)党员电教播放点，利用本党委工作站所建片库的党教片，落实播放计划，组织党教片的播放收看工作；及时反馈有关党员电教信息和其他党建新闻信息；有摄像设备的党委，应积极向上级组织部门报送党建新闻，加强本党委党建宣传。
各行政村(办事处)及行政、事业、企业单位党总支(支部)，建立党员电教播放点，配兼职工作人员。其职责是：制定并落实本播放点的年度播放计划；认真组织党员进行定期播放收看及学习讨论工作，及时向所属党委工作站反馈党员的要求、意见、建议。农村党员电教播放点，要特别注意做好组织党员、群众播放收看农村实用技术电教片的工作。及时向上级党委反映广大农村党员、群众的愿望、要求、意见、建议。
4．建设一支稳定的、高素质的专(兼)职党员电教队伍。
党员电教专(兼)职工作人员应具备政治思想过硬、勤奋敬业、责任感强等方面的素质；各级党组织要从政治待遇上、经济待遇上关心他们；同时，要采取灵活多样的形式，对党员电教专(兼)职工作人员进行培训，提高他们的政治、业务素质。
5．党员电教工作领导小组成员及党员电教工作站、点的工作人员因工作发生变动，要及时发文，明确新的人员，确保工作的连续性。
三、落实经费，配齐设备
1．各县(市)委组织部,应积极与有关部门协调争取,把党员电教网络建设中所需经费,列入各级政府的财政预算。
2．村级党员电教播放点的设备配置、更新，是整个党员电教网络建设的重点和难点，要千方百计予以解决。可采用中组部提出的“四个一点”的方法，解决村级播放点设备问题。“四个一点”是指：“财政上拨一点，留存党费中拨一点，其他筹一点，成本收一点”。还可采取“县(市)补一点，乡(镇)挤一点、村上出一点，其他集一点”的方式，筹集经费，配齐或更新设备。
3．各级党政机关、企业、事业单位，开展党员电教工作的经费(包括购置设备、建立片库及日常工作的其他费用)，由各单位在行政、事业费或管理费中列支。
4．各县(市)委组织部，可根据需要每年或集中使用部份留存党费，并要求乡(镇)、村(办)按比例配套资金，解决配齐或更新设备问题；要设法解决县(市)委组织部党员电教中心的摄编设备；可把当年用于党员教育的留存党费，按40％左右的比例，划拨给党员电教中心，用于设备购置、补充，建立片库及开展日常工作。
四、统一标准，建设标准化站、点
1．乡(镇)及地、县(市)直党委党员电教工作站，按“六有”标准建设。“六有”标准是指：有成立党员电教工作领导小组；建立党员电教工作站的文字依据(即有文件)；有专职(或兼职)的党员电教工作人员(即有人员)；有单独或合署的办公场地(即有办公场地)；有党员电教片片库(即有片库)；有“中共XX乡(镇)委员会党员电教工作站”或“中共XX(单位)委员会党员电教工作站”的牌子(即有牌子)；有开展党员电教工作的各项制度(即有制度)。
2．行政村(办事处)及地、县(市)直党委所辖的各总支(支部)党员电教播放点,按“六有”标准建设。基层播放点“六有”标准是指：有党总支(或支部)分管领导；有党员电教专职(或兼职)工作人员；有播放党员电教片的设备；有党员电教播放场地；有各项规章制度；有“XX党总支(或党支部)党员电教播放点”的牌子。
3．乡(镇)党委的党员电教工作站,是农村党员电教工作中的重要一环,在开展党员电教工作，特别是在实施党员电教科技工程活动中,承担着组织、协调、指导、督促各个村级播放点开展日常播放收看及学习、实践的繁重任务。除了让工作站片库的党教片充分流动于各个播放点,要求各个播放点认真组织党员进行播放收看、学习实践外,还可采用“一统四挂”的方式开展工作。所谓“一统四挂”，是指：在乡(镇)党委的统一规划部署下开展工作时，组织实施挂靠组织(即由乡镇组织员来协调安排日常播放、收看工作)，工作站的技术、设备挂靠文化站、挂靠各站所(含纪检、宣传、农科、林业、烟草、水电、土地、卫生、司法等)。
五、开展党员电教工作的基本要求
1．播放点设备：结合我区实际，播放点设备的基本要求是“两机一室”，即一台电视机、一台放录像机(或一台VCD影碟机)，党员电教播放室。
2．工作站：每年必须按要求建立党员电教片片库，确保稳定的片源；制定并督促本工作站所属各播放点落实定期播放收看计划；向上级组织部门提供本党委所辖系统的党建新闻信息；有摄像设备的党委，可拍摄本系统党建工作新闻，报送上级组织部门，由组织部门与电视台协调播出；认真组织各总支(支部)要求党员自觉收看由省委组织部与云南电视台合办的《在党的旗帜下》党建专栏节目(每四周播出两期，隔周播出。首播时间为隔周星期四20：17，重播时间为次周星期四13：53)。
3．党员电教工作站、播放点实行“一档二册三簿”制度，坚持专人管理，认真填写上报。“一档二册三簿”是指：
“一档”，要建立党员电教工作档案；“二册”，党员电教设备及党员电教片片库登记册，党员电教片播放收看党员点名册；“三簿”，播放收看记录簿、讨论记录簿、信息反馈簿；各个播放点应及时上报播放情况，工作站要及时登记下属播放点上报的播放情况；将有关信息及时反馈给上级组织部门(各种样表附文后)。
4．制定并严格执行各项管理制度。这些制度主要包括：定期播放、收看工作制度；播放员岗位责任制度；播放设备管理制度；教材审查制度；信息反馈制度；播放和收看工作检查评比制度；播放场所管理制度；各工作站、播放点可结合工作实际，使这些制度具体化。
5．党员电教工作站、播放点在组织党员进行播放收看时，应抓住“播前提示、播中讨论、播后学习实践”三个环节。党政机关、事业、企业单位播放点要做到每月至少播一次；农村党总支(党支部)播放点，可逐步做到每月播一次，目前可采用每年集中五至六次，每集中一次播两、三期教材的做法，做到每一期教材都让党员收看到。集中培训、学习时，也应加上播放党教片的内容。
6．乡(镇)党员电教工作站，还可利用电视差转台开路或有线电视网上有选择地播出党员电教片。要注意播前请领导审查把关。
7．建立流动播放点。对目前暂时没有配齐设备的村级播放点或党政机关、事业、企业单位播放点，党员电教工作站要有计划地让设备与党教片流动起来，确保工作不留“空白点”。
六、纳入党建目标管理，实行量化考核
1．将党员电教工作纳入各级党委的党建目标管理，实行工作责任制。党员电教属于党员教育范畴，是党组织建设的内容之一。将党员电教站、点网络建设、日常播放工作、党建宣传工作纳入各级党组织的目标管理。
2．实行量化考核，使“软”任务变“硬”，强化工作责任制。
