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供电所个人工作计划范文第1篇
关键词：供电企业 综合计划 管理
市级供电企业管理的核心工作之一就是综合计划管理，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。
一、市级供电企业综合计划管理存在的问题
目前供电企业综合计划管理存在一些问题：对综合计划管理的全局性性缺乏正确认识。供电企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并跟踪其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。但是，供电公司各专业相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理， “归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未完全形成，只重视日常工作和生产而轻视总体计划的观念依然存在；综合计划执行缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。综合计划执行时，供企业司内部各个专业没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状；对特定难题没有开展专项研究。目前大多数供电企业都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致供电企业综合计划管理水平不高。
二、市级供电企业综合计划管理措施
（一）优化综合计划管理机构
为了更好的执行综合计划管理，首先就需要建立一个完整的管理机构，从而保证综合计划的落实，提高综合计划管理。综合计划管理结构应该有决策、管理和执行三个大的体系组成。决策也就是领导层，一般来说应该是电力企业的领导来组成。决策部门主要的工作和责任是统筹整个综合计划管理，对综合计划管理方案进行选择，同时监督综合计划管理工作的落实。管理部门应该由各部门的管理人员和专业人员组成，综合计划管理部门应该是决策部门和执行部门沟通的桥梁，它既要向决策部门提供可靠的信息和数据，让决策部门根据数据和信息作出相应的决策，同时还需要根据决策部门的意见对综合计划方案进行修改，另外还应向执行部门传达决策部门的决定和综合计划方案等实施要点。执行部门主要由综合计划管理工作具体的工作人员组成，是具体执行综合计划管理的人员，也是最后落实综合计划管理的具体人员，其工作主要内容是依据决策部门和管理部门制定的综合计划管理方案执行相关决定，同时将综合计划管理在具体实施过程中的情况向管理部门反馈。通过决策，管理，执行三个部门的分层的协调合作，可以构建一个完整循环的综合计划管理结构，从而保证电力企业综合计划管理的实施。
（二）建立健全综合计划管理指标体系
综合计划管理的顺利实施除了需要完善的综合计划管理结构，同时还需要一个科学合理的评价指标为综合计划管理的实施提供一个参考。电力企业综合计划管理工作涉及面非常广泛，几乎涉及到电力企业经营与生产各个方面。电力企业经营与生产主要包括电网的发展、企业资产、供电服务以及经营绩效。因为设置综合计划管理评价指标时应该从以上4个大方面着手，细化指标，为综合计划工作提供切实可以的评价。另外相关部门还应该在评价指标实施过程中不断的改善其存在的缺陷，为电力企业综合计划管理构建一个完善的评价指标体系，促进综合计划管理的实施。
（三）综合计划管理与绩效管理相挂钩
虽然供电企业已经将综合计划管理纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。在目前形势下，供电企业需要针对与综合计划管理的相关人员，设置绩效考核指标，供电企业发展策划部门可以综合计划管理涉及的专业部门提出明确的奖罚建议，在进行单位的绩效考核时可参考此奖罚建议进行考核。只有确保绩效管理体系全面覆盖供电企业综合计划管理相关专业，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利执行。
（四）结合企业实际开展专题研究
供电企业可根据自身生产经营中存在的问题，组建专门的团队，开展专题研究，为企业生产经营决策提供可行的建议。
（五）建立一体化的综合计划管理信息系统
以供电企业内部管理的指标体系为“纲”，建立一体化的管理体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、跟踪分析、绩效考核的综合计划管理模式。综合计划管理牵涉到整个供电企业的运营与管理，其管理数据涉及企业管理的各个方面。因此，有必要建立一体化的综合计划管理系统，充分应用现代化的信息技术，一方面，对综合计划管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建供电企业生产经营管理中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享；另一方面，依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析与探讨，为企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的依据。
三、结束语
综上所述，在现代化社会的发展趋势下，供电企业为了提高自身的市场竞争力，必须运用科学的计划管理方法，不断优化综合计划管理体系，企业各专业、各部门共同努力，才能够为供电企业的可持续发展提供强有力的支撑。
参考文献：
供电所个人工作计划范文第2篇
一、供电企业综合计划管理的基本内涵和重要作用
（一）供电企业综合计划管理的基本内涵
供电企业的综合计划是根据企业的发展战略及未来规划，首先对市场环境和经营状况等制约因素进行综合分析，再进一步统筹兼顾企业长远的发展。主要是优化和平衡重要的指标和制定出的综合效益最高的企业长期目标，并实施方案。供电企业的综合计划管理采用战略地图和平衡积分卡等方式，明确和剖析企业的战略目标，形成涵盖股东价值、内部运营、企业成长和客户服务四个模块的管理体系。它包含电网发展、资本经营等多个领域的指标和计划，通过对企业发展方案进一步地优化、获取并收集各类重要资源，以提高供电企业的综合效益，适应企业现代化发展的战略需求。
（二）供电企业综合计划管理的重要作用
供电企业的综合计划管理是国家电网公司执行“四化”管理即集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设材料的重要手段。它在提高企业综合效益和促进企业全面协调可持续发展方面发挥着非常重要的作用。近年来，综合计划管理的作用在供电企业中逐渐被放大，也因此引起企业高层的高度重视。首先，综合计划是供电企业领导者控制和支配企业各项业务活动的重要依据。综合计划管理的实施，能够保证企业内部各项工作有序地运行，有效地解决企业管理中出现的疑难问题，发挥最大的社会效益，获取最大的企业利润。其次，供电企业综合计划管理体系的建立，为企业自身的发展指明了方向和道路，在一定程度上增强了企业管理层领导者对经营程序的指导和控制作用。另外，健全完善的管理体系，逐步优化企业的业务流程，使得各部门之间能够协调统一地交流工作。最后，供电企业的综合计划管理能够使一些基础数据高度集中，使企业的信息达到高度一致，实现企业内部统一编制、统一上报、统一下达和统一调整的目的。
二、当前我国供电企业综合计划管理面临的问题
首先，在综合计划管理的广度和深度上存在问题。一方面，当前我国供电企业的各项指数和标准等主要是上级规定，各部门的横向指标相对来说拓展力度较小；另一方面，一些供电企业的综合计划管理内涵相对肤浅，真正触及企业管理本质的程度不高，因此缺乏一定的深度。其次，大多数供电企业的各项指标都是各部门单独地跟进，彼此间缺乏交流合作。所以，存在着轻视细节，而过于重视企业整体规模建设和管理的问题，最终出现供电企业的综合计划管理总体性和一致性太差，各项指标和计划的预见性不高及准确度不足的现象和问题。再次，企业的综合计划与专项计划之间缺乏联系。目前各部门只是将企业的管理理念应用于单纯的项目上，而并没有把单项计划纳入到综合计划的指标中，两者之间的衔接不够，使得综合计划管理未在专项计划中发挥最大的影响力和作用。最后，供电企业综合计划管理的监督和管控机制不健全，主要表现在对企业的长期发展目标认识不全面导致各部门、各层级下达指令时出现诸多漏洞。同时，供电企业缺乏完善的考核体制，一些专项考核缺乏公正性和规范性，使得一些必要的管理手段因监督考核体制的片面性被忽视。
三、供电企业综合计划管理水平的提升路径
（一）提高企业负责人对综合计划管理的重视程度
综合计划管理水平的提升应注重拓展其广度和深度，健全指标计划体系，保证各项计划的专一性和权威性。企业负责人应带头在科学发展观的指导下，充分发挥综合计划管理的统筹协调作用，集中解决实际管理中出现的突出矛盾，全面提升供电企业综合计划管理的水平，使综合计划管理成为供电企业的常态机制。企业的负责人在参与公司内部重大事件的决策及强化企业的管理上发挥着不可替代的作用，他们对综合计划管理的重视程度势必会影响到企业综合水平的程度。因此，应加强各下级部门与上级管理部门之间的交流沟通，鼓励企业员工积极地向上级领导进谏，以提高企业负责人对综合计划管理的重视程度，将为企业管理水平的提升奠定良好的基础。
（二）强化企业全员的职责观念和综合计划管理的地位
供电企业应该明确和强化全员的职责观念，通过建立独立的管理机构和计划领导小组来加强企业管理的系统性。具体措施，如将各项指标划分到不同的部门，将长期计划细分为短期计划来执行，各部门领导通过定期开会来汇总完成的情况。以此使企业的综合计划管理工作得以正确和有效地分配，从而提高供电企业的综合效益。综合计划管理是供电企业管理的重要内容和首要任务，在企业的发展和进步中起着一定的指引作用。这就要求强化综合计划管理在供电企业中的地位，使企业全体员工充分认识到综合计划管理在企业发展中的实效性和必要性，最终把综合计划作为供电企业各项管理工作的重要参考和向导。
（三）建立完善的管理机制
供电企业生产经营活动涵盖诸多内容，涉及范围较广，所以企业领导要深刻了解综合计划管理的内容，建立完善的管理制度，实现管理的目的。综合计划管理包括完善制度、规范工作流程、制定绩效考核标准和提升企业经营业绩等多项内容。供电企业应该参照这些内容，制定出科学规范的计划，建立完善的综合计划管理系统，以及时反馈企业各项计划的进行程度，促进企业管理长期有效的发展。同时，要注意细化综合计划的各个流程，明确各个流程的主要领导人、实际工作的要求及各个流程的工作时间等，在保证各项分工分配明确的基础上，提升综合计划管理的水平。
四、结语
本文通过分析供电企业综合计划管理的内容、作用和实际执行问题，对提升综合计划管理水平的路径进行探讨并提出了几点建议。总之，综合计划管理在供电企业的发展中发挥着重要的作用，它能实现供电企业完成各项指标和计划的高效性，但在实践的过程中面临着不同的瓶颈，还需要在今后的管理过程中积累经验，以加强综合计划管理在供电企业发展中的实效性。
供电所个人工作计划范文第3篇
关键词：停电检修工作计划；执行；计划时间；控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.150
0 前言
停电检修是电力系统必不可少的重要环节，通过对电力系统进行停电检修，能够准确的发现电力系统存在的问题和故障，并采取针对性的措施进行处理，以此保证电力系统能够安全、稳定的运行。然而，在进行停电检修工作之前，必须制定科学的停电检修工作计划，并严格控制停电检修计划的时间点，以此保证停电检修工作能够顺利、高效的进行。因此，文章针对停电检修工作计划执行与计划时间控制的研究具有非常重要的现实意义。
1 停电检修工作计划有效执行的控制策略
1.1 停电检修计划准备
在制定停电检修计划之前，必须做好充分的准备工作，根据停电检修的实际需求，对检修车辆、配件、工具、检修人员以及群众疏散工作进行全面检查，并且有操作负责人对所有的安全用具、操作规程等是否存在问题，交通工具以及操作是否符合相关规范，两座变电站的检修人员在进行往返操作时，如何拨正操作方法、操作流程的协调性。同时，设备管理或者线路管理人员，应该对停电检修计划、方案以及配合问题进行讨论，采用协调会的方式对计划的各个环节以及可能遇到的问题进行讨论和分析，避免在停电检修的过程中出现推诿、扯皮等问题。当上述条件都准备完毕后，进行停电检修计划的批复。
1.2 停电检修计划批复
在制定停电检修工作计划时，应该结合当时的天气状况以及天气预报，根据天气变化的规律，由电力运维管理人员对是否适合室外停电作业进行正确判断，并由施工作业负责人将停电检修工作计划递交给上级部门进行审批。同时，施工负责人还应该根据负荷的变化趋势对停电检修工作计划进行调整，根据调度人员给出的现阶段负荷运行数据，对负荷运行方式进行科学的调整，在保证电网运行安全、可靠运行的前提下，制定科学的停电检修计划。
1.3 合理安排检修工作
为了能够保证停电检修工作能够顺利、高效的进行，应该从以下几个方面进行控制：其一，编制年度检修计划，抄表班、供电所以及安装队，应该对年度停电检修加护进行全面、细致的回报，并由专业的停电检修计划人员进行统计分类，充分的考虑各项检修工作对停电时间的影响，并对停电检修方案以及实施计划进行体征，将小型施工检修计划和大型施工检修计划相结合，并对年度停电检修计划进行合理的调整，保证年度检修计划包含月度检修计划、月度停电检修计划包含周检修计划，以此保证停电检修计划的科学性、合理性以及可控性，尽可能的降低停电检修时间；其二，实施综合检修，由于停电检修需要对区域内的所有电力设备进行检修，因此，停电区域内的所有检修工作必须同时进行，各个检修项目需要相互配合，线路下层检修和线路上层检修相配合，台区检修和线路检修相配合，小型检修施工和大型检修施工相配合，例如，某地区2013年的8条线路更换绝缘导线大型施工，在停电施工过程中，更换了设备线夹、刀闸、开关、低压阴险、低压动力箱，对台区进行了改造，紧固了连接点，对台区的树木进行了修建，一次停电施工，对区域内的所有设备、线路进行了全面、综合检修，显著的提高了区域内所有电气设备的健康水平；其三，停电检修工作计划应该打破管理接线，采用科学化管理、精细化管理以及集约化管理的方式，制定详细、全面的检修计划，尤其是检修项目的关键环节和专业环节，应该实施全过程、有目标的控制方案，以此保证停电检修计划高效、全面的落实。
2 停电检修工作计划的时间控制策略
（1）当所有的停电检修人员到位之后，对停电检修所需要的配件、材料、器具以及车辆等进行检查，当确定没有故障或者问题后，调度人员向运维人员下达停电操作的命令，然后按照停电检修工作计划进行检修。
（2）当停电检修工作开始之后，在检修现场应该由负责人对检修时间进行合理的控制，一方面，应该对检修工作过程中存在的疑问或者故障，必须立刻采取有效的措施进行处理，并有现场监理人员对整个检修过程进行监督和管理，在保证安全的前提下，对检修执行状况、调试数据进行调整，以此保证检修工作能够按照既定的工作计划执行，同时避免出现返工的现象；另一方面，现场工作负责人应该对停电检修项目的执行状况、试验项目等进行严格检查和把关，避免出现私自扩大检修范围、遗漏检修项目或者跳项检查的现象。
（3）对停电检修项目的全过程进行监督和管理，对于检修工作中不可预见的状况以及突发故障，应该及时的向设备管理部门、线路管理部门、主管领导等反馈信息，通过现场所有管理人员的沟通和协商，对检修工作计划和进程进行调整，以此保证停电检修工作能够顺利的进行。
（4）当停电检修工作完成之后，应该由现场负责人对检修工作计划进行总结，并由运维人员对检修工作质量进行检查，如果检查出现问题，现场负责人必须无条件的采取措施进行改进和完善，以此保证检修工作完成后符合送电要求。
3 结束语
综上所述，停电检修工作是一项复杂、系统的工作，为了提高电力系统运行的安全性和可靠性，在实施停电检修工作之前，应该制定实用、可行、科学以及有效的停电检修计划，并严格控制检修计划的执行时间点，进而提高停电检修工作水平和效率，以此降低停电检修的时间，快速的恢复供电，为社会和人民提供安全、稳定以及可靠的电能服务。
参考文献：
[1]邓峰.影响变电检修工作效率的因素分析[J].硅谷，2014（16）：150-151.
供电所个人工作计划范文第4篇
关键词：可靠性；供电设备；检修计划
前言
供电设备自身在实际运行过程中的状态检修，对于确保电力的正常供应来说，有着极其重要的作用，也正是由于我国电力系统的规模不断扩大，直接导致电力部门所需要的检修范围和难度都远比以往要高。因此，在当前的电力发展过程中，务必要找出能够符合现代电力行业发展需要的措施，最大限度的利用现代化的高科技技术，从而为检修工作的优化提供支持。下文主要针对基于可靠性的供电设备检修计划优化进行了全面深入的研究。
1 供电设备检修简述
供电设备的检修体制，从本质上来说，其自身的发展都是是当前科技的技术进步程度以及社会自身的生产力来作为提升的基础，例如我国最早的供电设备检修工作所存在的形态便是直接对故障进行维修，但是在科技技术以及生产力持续不断发展的情况下，其故障的检修又直接转变成为了具有预防性作用的检修行为。
1.1 供电设备检修中的故障检修
故障检修是我国供电设备使用过程中使用最早的一种检修形式，从类型上来进行划分，其本身是属于一种事后类型的检修，也就是说，只有设备本身完全无法正常运行之后，才采用的一种针对性检修工作。从某种程度上来说，该检修方式能够提升设备自身的利用效率，最大限度的减少了设备正常运行过程中进行日常检修的各方面耗损和浪费，但是，利用这类形式的检修措施，同样会一次性消耗大量的费用，严重情况下设备自身可能会完全报废。这种形式的检修工作，仅仅只能够使用在设备小故障检修的过程中，其本身对于设备所产生的影响程度较小。
1.2 供电设备检修中的预防性检修
预防性的检修方式主要有：定期检修、状态检修两种检修方式。首先，定期检修是一种以时间为安排检修工作内容和周期依据的这样一种检修方式，它也被称作是计划检修。是由检修管理部门统一预先制定的，一旦当供电设备到达预订的检修周期时，无论当前供电设备处于什么情况，都要进行检修。这种检修方式也是存在一定弊端的，比如说会出现检修过于频繁、检修力度不足或者过剩等现象。
2 可靠性的供电设备检修计划方式
可靠性的检修方式，自身在实际执行的过程中，主要是依靠自身的可靠性理论以及全方位的精确统计数据来作为检修的重要基础。可靠性检修方式的根本目的就是为了能够最大限度的提升检修效率以及优化电力设备运行过程中的检修成本，所有的检修活动都是从这两个原则角度作为出发点，最终才确定了检修计划在这一过程中所呈现具体安排形式。
2.1 以完善的制度为基础进行检修计划编制
供电设备自身的检修计划，是针对设备是否进行检修工作执行的一个关键性指导，也就是说，检修工作工作的核心环节，就是要针对供电设备的检修计划进行合理的安排，保证时间的科学合理性。在检修计划制定的过程中，要保证能够最大限度的减少资金、人力浪费并且还要确保系统运行的可靠性能够得到提升，促使检修过程中所产生的各项损失能够降到最低。而具体的检修时间在进行确定的过程中，主要是以检修的制度要求以及设备当前的实际运行状态来作为一个检修计划的制定基础。因此，对于检修制度的完善，实际上就是针对检修基础的编制完善。
首先，制度的完善。对于供电企业原有的制度有针对性的进行相应的完善，对于那些空白点，要建立新的制度加以规范。在制度中，要对各个部门的职责以及工作内容进行明确的规范，在制度完善之后，要对这些规章制度的实施情况进行严格的绩效考核。
其次，检修计划的编制。加强计划管理，每月一次调度平衡会，合理安排检修计划，积极开展综合检修，尽可能减少停电时间，缩小停电范围，避免重复停电。其所辖范围横穿生产管理中各个环节，纵贯领导层、职能层乃至生产一线的各个层面。其主要的涉及的业务范围如下图1所示：
根据上图可以看出，该流程函盖了电网运行所有主要生产专业，同时与各生产专业所管理的设备台帐及相应的运行缺陷形成紧密的关联。各专业将根据各自的生产需要提出相应的检修申请。在全面考虑各生产任务的轻重缓急的基础上审核、批准相应的检修计划。
在编制计划时，对停电的检修计划要遵循的原则为：（1）保证整个系统及其各个组成部分的安全运行；（2）保证整个系统继电保护与自动装置的配合，保证结线的可靠性、灵活性，便于消除事故，缩小事故范围，避免事故扩大；（3）尽可能保持对重要用户的安全可靠供电；（4）负荷不超过系统内设备允许值。对带电作业的检修计划，一定要进行现场实际勘察，确保设备和人身的安全。
2.2 重视可靠性维修，进行设备维护管理
首先，可靠性维修工作思路。以可靠性为中心的维修是目前世界上比较流行的一种用来确定供电设备预防维修工作以及维修制度的一种广泛应用的方法。
它的思路是首先对设备的故障和原本功能进行分析，以此来明确目前设备故障可能带来的后果。其次，是要运用规范的逻辑判断方法来确定各种故障该通过什么样的维修对策进行预防性维修。
3 结论
综上所述，当前电力设备在实际运行过程中所选择的检修计划，对于电力设备是否能够保证正常运行来说，有着极其重要的作用，本文主要是针对电力设备的检修方式进行了系统性的探讨。并且利用多种不同检修形式来进行了全方位的对比，依据对比的结果对不同检修方法的特性进行分析、总结，并且针对多种检修方法提出了以可靠性作为核心的检修原则，检修工作只有从这一角度出发，才能够保证检修技术能够得到持续不断的发展。■
参考文献
[1]郭云鹏.供电设备检修计划安排的研究[D].杭州：浙江大学，2007.
[2]欧阳玲，宋克.改进的遗传算法在配电网检修计划中的应用[J].中原工学院学报，2011（4）.
供电所个人工作计划范文第5篇
关键词：停电管理；计划停电；供电企业；供电可靠性；电网工作 文献标识码：A
中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.016
综合停电是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统，同时综合停电管理工作与其生产计划是相辅相成的。从这个角度来看，在管理停电工作中，首先要制定出科学合理的生产计划，再依据生产计划安排停电管理工作，从而防止在实际工作中出现设备停电顺序、停电次数混乱的现象，进而避免出现供电设备供电率降低的问题。只有这样才能使供电设备正常运转，促进电网行业的稳定发展。
1 综合停电管理业务概述
综合停电管理在一定程度上指的是统一管理电网工作中设备的停电工作，同时要明确规划停电工作的整体流程。在进行综合停电管理工作中，人力资源与停电资源要协调合作，并制定出合理的生产计划，同时要将生产计划落实到实际管理工作中去。在综合停电管理中，生产计划是其核心环节。在实际管理中，生产计划会依据不同的标准划分成不同的类型。其中以工作性质为划分标准，可以划分为基建新投、技改修理以及设备预试定检。按照计划周期与计划时间进行分类，可以划分为年计划、月计划以及周计划。
年计划的计划时间及周期相对较长，其工作内容也是相当繁多的，其中包括预试、定期检查、技改修理、消缺以及基建新投等相关工作。从另一角度可以理解为：从宏观上进行统筹综合停电，从而防止短时间内对同一设备进行重复停电。
月计划相对于年计划来说其时间及周期相对较短，同时需要注意的是月计划是以年计划的内容为依据的。月计划的计划内容包括本月需完成的计划、临时缺陷处理、消缺工作以及上个月未检修完成的相关任务工作。另外，月计划还需要评估检修项目的停电风险以及各检修项目之间的风险联动，从而达到统筹安排停电顺序的目的。
周计划与月计划、年计划相比较，其周期和时间是最短的，但相对的，周计划的工作内容是较为详细、具体的。周计划是依据月计划制定的，周计划的工作内容是按照原定计划，反复推理并批复计划，从而完善停电计划。
当检修计划制定完成并确立之后，要在实际工作当中落实检修计划，同时合理安排工作的整个流程。
2 综合停电计划管理流程
2.1 年度计划管理
年计划的工作内容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、设备预试定检工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在进行编制计划的工作中，实现设备台账可以选择设备，并且可以结合设备台账和生产计划，进而进行统筹规划工作。除此之外，在进行年计划的管理工作中，还需要将上一年未解决的工作加入本年的年计划中，同时还要合理地列表及规划年计划。在年计划的管理工作中，需要在停电工作计划表中导入停电的内容，同时还要对每个月的检修内容进行合理的梳理。另外，还要科学合理地合并一些连续出现重复停电的项目，并要减少这些项目的停电次数，降低停电频率。年度停电管理计划在整合完成后需要上报进行审批。
2.2 月度计划管理
月计划的管理工作主要包括三个流程：第一，将上一个月度未解决的工作导入到本月计划中；第二，在本月计划中导入缺陷或者是消缺的工作，并编制本月的整体计划；第三，在评估设备的电网风险之后，需要编定调度班工作强度、运方人员配置以及检修方的停电顺序。月计划与年计划相同的一点是：月计划要在停电管理工作中导入停电的内容，同时对其进行整理，然后将完善后的月计划进行上报审批。当月计划审批通过后，各个部门应加强合作，提前做好检修准备。
2.3 周度计划管理
与月计划的管理工作流程大致相同，周计划管理工作首先也是将上一周未解决的工作合理地导入到周计划当中，同时要明确这一周具体的工作项目。除此之外，还需要依据电网的具体结构评估电网风险及合理安排人员，进而完善周计划，并将周计划上报审批。如果周计划通过审批，就需要将周计划下发到各个部门，同时还要接受相关部门的监督。如果周计划需要调整改变的话，需要严格按照变更流程进行修改，同时要由部门领导进行审批。
3 加强综合停电计划管理
3.1 建立生产工作计划库
建立生产工作计划库可以有效地优化停电管理流程。生产工作计划库的建立要以综合停电检修为建立原则，统一反措、大修技改以及预试定检等工作。在生产工作计划库中，要分析由同一线路连接的设备或者是名称相同的设备的具体工作任务，同时要合理统筹及规划生产计划库中的工作，在每一次工作中要尽量完成多个检修任务，从而减少停电的次数。
3.2 制定合理的年度检修计划
合理的年度检修计划是以反措、大修技改、预试定检以及其他相关工作可行性为基础的。合理的年度检修计划的制定需要多个部门合作完成，以保障年度计划具有可行性及合理性。
3.3 制定合理的月检修计划
制定合理的月检修计划是优化综合停电管理流程的重要内容，月计划的停电工作包含两个内容：第一，对上个月的停电执行状况进行核对，通过电力系统查询到没有完成的检修任务，综合考虑用户需求、施工方、调度班及运方等相关因素，进而结合下个月的检修任务，再进行风险评估后安排停电；第二，在月度检修计划编制出初稿后，需组织专业人员评估停电可靠性，进而提升停电计划的合理程度。由调控中心组织其他相关部门召开协调会议，使相关部门充分了解下月停电工作计划，并最终确定哪些检修项目能够按计划执行。
3.4 制定合理的周检修计划
由于在实际工作中，限制基建新投及技改工作的因素较多，例如天气条件恶劣、缺陷及消缺情况或者是大用户临时申请等，因此应允许机动调整周停电计划。另外，为了优化停电管理流程应合理地梳理周计划中额外导入的检修项目，同时要对这些检修项目进行评估及整理，进而提高检修工作的质量。
4 结语
综合停电管理工作是电网工作中的重点内容，其工作的质量对供电可靠性是有直接影响的。但是在实际的综合停电管理工作中常出现一些问题，例如预试定检、基建新投以及大修技改工作没有充分地进行结合；由于基建新投项目及技改项目的工作量较大，同时还受到施工材料、施工人员素质等相关因素的影响，使得工作不能在规定的时间、周期内完成，进而导致电网系统停电的次数处于重复增多的态势中。从这个角度来看，在对综合停电管理流程进行优化的过程中，要结合实际的情况及存在的问题，制定较为科学、合理的停电计划及生产计划，同时还需要在实际工作中落实生产计划与停电计划。总结来说，为了提高供电可靠性，必须要加强综合停电计划管理。而加强综合停电计划管理必须要提前做好准备工作，并制定、优化科学合理的停电计划。同时在实际工作过程中，要提高对设备检修的次数，重视停电管理工作的每个环节。
参考文献
[1] 杜明彦，张坤宏.综合停电时间一年下降61.09%[J].云南电业，2014，（11）.
[2] 刘嘉乐.探究综合停电管理实施在供电企业客户服务的对策[J].山东工业技术，2014，（23）.
[3] 王志.基层供电企业实施供电可靠性管理的探究[J].中国电力教育，2014，（15）.
