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考核汇报材料范文第1篇
自2018年医院绩效管理工作启动以来，我院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2020年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：
为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据市卫健委绩效管理活动方案中的社会效益、管理有效、专项工作、发展持续四大责任项目暨12个二级指标，结合我院工作实际制定我院绩效管理考核细则，细化量化绩效考核工作，分别落实给全员名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每月召开中层干部以上会议，听取各科室工作汇报，了解科室业务发展情况，并及时将科室提出的问题和建议列为支委会、院务会专题研究事项，便于更好地实现医院的管理目标，努力让医院质量再上新台阶，强力打造“技术有品牌、制度有文化、服务有温度”的妇幼保健院。
全面贯彻党的和全国卫生与健康大会精神,坚持以人民为中心的发展思想,围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度建设，推进全面质量管理，强化体系建设、评估奖惩、培训教育、技术管理和检查督导，严格围绕医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率等评审标准，优化完善诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准。强化绩效考核工作，构建结构合理、运转高效和监管有力的质量监管体系，使医院管理工作达到制度化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率，并通过全面质量管理，提升医院核心竞争力，使我院管理工作逐步提高。
考核汇报材料范文第2篇
尊敬的处领导：
回顾紧张又充实的上半年，我站在集团公司、处党委的正确指导和全站同志的共同努力下，紧紧围绕收费中习任务和年度工作目标，不断强化管理，提高服务质量，圆满完成了上半年度的各项任务，现将三个主要工作简单汇报如下：
一、 通行费数据
截止6月30日，共收通行费2599.3504万元，完成年计划4100万元的63.4%；日均车流量5084台，绿通减免157154元，节假日和政策减免1017604元；1至6月处理黑名单3台，补缴112元，录入黑名单1台；平均实征率为98.4%；入口治超以来，我站严格劝阻超限车上高速，超限率为零。
二、 安全管理
我站始终把安全工作贯空于各项工作，制定了“安全工作责任制”和“安全应急预案”，并成立了安全工作领导小组，责任明确，分工到人，结合“安全生产月”活动，做好宣传教育工作，普及安全知识。
按照各项制度，坚持每天监督解款、每天巡查收费现场和站区，定期检查安全设备、防雷设备、机电设备，定期检查食堂、仓库、发电机房等，定期召开安全会议，查找隐患。有效的保证了人、财、物安全。
三、 廉政建设
建章立制，强化行风廉政建设，保证管理处廉政建设工作部署落到实处，我站主要采取了三方面措施：
一是加强廉政学习。结合行业工作特点，我站开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力，运用召开座谈会和进行个别谈话方式，广泛了解和征求职工对全站行风廉政建设意见和建议。二是认真推行政务公开制度。在人员管理方面，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项以及后勤管理，都经站务会研究决定，并将结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，严格执行集体议事纪律，物品购置和基础配套设施申请事项，都经集体讨论，民主决策。三是强化监督机制。我站设立了收费公开栏、政务公开栏，公示了投诉电话，设立了意见箱，将收费员的工号、照片悬挂在收费亭的醒目位置，直接接受社会监督。
上半年，我站做了大量的工作，取得了一定的成绩，同时也还存在许多需要改进的地方。下半年总结经验，克服不足，力争向处党委交一份完美的答卷。
考核汇报材料范文第3篇
尊敬的检查组各位领导：
上午好，欢迎大家光临基建工程项目部检查工作！
2020年对于新朔铁路公司来说是不平常的一年，单位重组给铁路运输事业的发展带来新的机遇与挑战，同时2020年初“新冠肺炎”疫情的恣意漫延，给我们的工作带来前所未有的压力和困难。一年来，在公司党政的正确领导下，项目部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国能集团、新朔铁路公司年度工作会议精神。经过项目部全体员工共同努力，在党的建设、经营管理、安全管理、工程管理等各个方面，我们都取得较好的成绩。下面就基建工程项目部2020年总体工作情况汇报如下：
一、生产经营绩效指标完成情况
（一）基本建设计划情况：以巴准铁路、准池铁路收尾为重点的基本建设工程，预计到年底完成投资6.93亿元，完成年度调整计划7.08亿元的98%。
（二）生产性专项投资计划情况：转入基建项目部管理工程82项，其中待结算20项，完工待验34项，完工率达到66%。完成合同产值4.74亿元，占合同金额5.63亿元的85%。
（三）管理费用指标完成情况：2020年基建工程项目部批准的预算费用总额为88万元（开办费83.01万元不在此预算内），截止到11月底，从综合管理部领取办公用品统计费用、行政车辆租赁费、财务部差旅费已报销费用，以及党建宣传费用反馈数据总和50.6万元左右，节支37.4万元。
1.节超支的主要原因是：
（1）由于新朔铁路公司刚刚组建，公务车辆配置数量有限，下沿线进行工程检查无法成行，同时受“新冠肺炎疫情”影响，正常开工项目减少，导致2020年度沿线工程检查差旅费用减少20万元。
（2）由于基建工程项目部2020年度暂时在原准能公司基建管理中心九楼办公，没有自己的办公场所，所以办公费、宣传费、会议费、咨询费共节省21万元。
（3）行政车辆租赁费年度预算费用15万元，截止11月底已花费18.6万元，超支3.6万元。
2.现在到2020年底，还有一个月的验收期，预计需要10万元左右的差旅费用，3万元左右车辆租赁费，2020年度费用节支24.4万元左右。
（四）工程质量：合格率100%。
（五）工程变更：严格执行公司工程建设管理办法有关规定，严格履行审批程序，2020年共发生25项工程变更，全部依法合规，未发生未批准实施变更问题。
（六）招标文件编制：及时完成31项工程招标文件的编制工作。
（七）施工合同：合同主要条款与招标文件及投标文件相符，合同起草、审核均在限定的时间内完成，合同质量优良。今年签订合同35项。
二、主要工作成绩
（一）坚持党建引领，为项目部管理工作保驾护航；加强党风廉政教育，营造风清气正的管理氛围。
1.明确思路，确定支部党建工作模式
基建工程项目部党支部成立后，确定了“党建+项目”共建的支部工作模式，围绕项目工作抓党建，抓好党建促发展，做到党建与项目工作相融互促。突出党建引领，确定了“14224”的支部工作思路，明确了支部工作任务。发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目部工作的推进提供坚强保障。
2.明确责任，确保党建工作责任落实
2020年，基建工程项目部党支部全面贯彻落实国家能源集团党组、神华新朔铁路有限责任公司党委关于全面从严治党的各项工作部署，坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“两个责任”，坚定不移推进党风廉政建设工作，为提升工程管理能力，建设服务型项目部提供坚强政治保证。先后2次专题研究党建及党风廉政工作，印发了《基建工程项目部支部委员会关于落实2020年全面从严治党工作的实施方案》，明确了责任领导和主责部门，压实了党建责任，确保党建工作落到实处。严格执行《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，在涉及“三重一大”事项决策时，坚持会上研究，集体决策，严格按照决策程序办事，增强了领导班子成员的执行民主集中制的自觉性。
3.完善制度，强化支部组织体系建设
成立党小组。根据党员分布及部门业务情况，组成了综合经营、安全技术、施工管理等三个党小组，党员按照岗位编入相应党小组，支部领导参加所在党小组的组织生活。党小组的成立激发了党员的活力，党员的模范作用及专业能力优势得到发挥。完善支部制度。完成了《基建工程项目党支部换届选举工作办法》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等6项制度的编制，夯实了党支部的工作基础，并结合新朔铁路公司党委工作重点抓好落实。
4.强化廉政教育，营造风清气正管理氛围
2020年，基建工程项目部党支部坚决贯彻集团及公司决策部署，全面落实党风廉政责任制，构建反腐倡廉责任体系，强化施工过程监督管理，提出了既要建设优质工程，也要打造廉洁工程、阳光工程，营造风清气正的施工管理氛围的要求。开展党风廉政教育，引导干部职工增强廉洁意识，自律意识，筑牢思想防线。党支部与各部门、工程管理站负责人签订了廉政责任状，压实了廉政责任。
（二）推进整章建制工作，夯实项目部管理基础；完善内控体系建设，提升项目部经营管理能力。
1.推进整章建制工作，夯实项目部管理基础
2020年初基建工程项目部成立，在公司支持下，项目部机构设置及人员编制方案获批，在短时间内完成了部门组建，人员职务平稳落座，实现业务管理工作平稳过渡。配合公司人力资源部，完成岗位说明编制，明确员工岗位职责。依据公司的相关管理文件，积极推进项目部整章建制工作，各部门先后制定颁发各类管理制度44项，至此项目部党建工作平台、经营管理体系建设、安全管理体系建设、业务工作管理流程基本形成，奠定了项目部管理工作基础，保证项目部各项工作在制度的框架下依法合规有序开展。
2.完善内控风险体系，推动各项工作安全高效运行。
加强内部控制体系建设，增强抗风险能力，保障经济本质安全是内控管理活动的一项重要内容。完善了《内部授权管理手册》，进一步理清了各层级职责和权限，规范了工作程序，提高了工作效率；完成了内控自评工作和全面风险管理报告，对发现的问题及时整改，有效的避免了各类风险和经济安全事件的发生。
3.严把招标采购关，促进合同管理成效。
2020年，基建工程项目部为编制符合实际需求的招标文件，协调组织相关人员深入项目所属单位，调查项目建设需求，明确建设标准，审查修改合同条款，确定项目招标方案，短期内编制出符合生产需求的招标采购文件，最大限度的保证了工程招标及合同签订工作的顺利实施。2020年，基建工程项目部先后完成31（13各标段）项工程招标文件的编制工作，及时签订35（原单位整合遗留的22项）项施工合同，为公司工程项目建设顺利实施奠定了基础。
（三）加强责任落实，强化风险管控，项目部安全管理体系初步形成。
1.严格落实公司文件精神，取得良好的安全管理成果
基建工程项目部自2020年2月份组建以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以公司安全1号文件为工作指导，以“安全风险管控年”系列活动为主线，按照公司“五杜绝”、“三严控”、“三确保”安全生产管控工作目标，以疫情防控、营业线施工安全及员工健康三个方面为管控重点，严把施工安全“准入关”，扎实开展安全管控各项工作。截至到当前，未发生人员伤亡事故及一般D类以上安全事故，环境保护及职业健康管理无事故，安全平稳度过2020年防洪期。
2.开展多项安全风险管控活动，提高安全管理能力
——项目部成立后，认真学习了公司安全1号文件精神，及时分解1号文件各项工作任务，明确了责任领导和责任部门，排定了完成期限，1号文件共分解63项工作任务，目前实际完成62项。
——“风险管控年”活动促进“风险双重预防机制”的建立与形成，“风险管控年”活动分解成32项工作内容，实际完成31项。通过“风险管控年”系列活动，辨识出危险源43条。经风险评估小组评估大准铁路公司点岱沟站环线及装煤仓下线路大修等3项工程为项目部2020年度高危工程建设项目，制定了整治管控措施，并付诸实施。
——完善应急救援体系，落实应急演练工作。项目部应急预案体系包括综合预案1项，专项预案10项，现场处置方案6项，组织项目部各级管理人员及承包商进行应急预案的培训学习，并要求承包商有针对性的进行预案和现场处置方案的演练，提升应急处置能力。
——持续抓好疫情防控常态化管理工作。自今年5月开工建设以来，三条铁路线参建施工人员高峰多达900余人，累计登记参建人员1900多人。严格落实集团及公司工作部署，坚持把疫情防控摆在各项工作首位，并对所有来自中疫情高风险地区人员进行全面排查，有效控制疫情漫延渠道，实现了参建人员零感染。
（四）强化工程技术管理，以“标准化工地建设”为现场施工管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。
1.加强施工图和《施工组织设计》审查，为工程项目顺利实施奠定技术基础
施工单位进场后，项目部首先组织项目所属单位、设计单位、监理单位、施工单位进行现场踏勘，了解施工现场实际情况，并对施工图进行会审，核查设计图纸是否满足建设要求、是否有缺漏项，这既是建设方对设计图纸的核查，又是设计单位对建设单位和施工单位的一次设计交底，为施工单位编制实施性《施工组织设计》提供可靠的技术依据。施工单位开工建设前，项目部再次组织上述相关单位对施工单位编制的《施工组织设计》进行审查，检查《施工组织设计》的各项工作安排是否合理，针对现场实际是否具有可操作性，对不合理的设计和不可操作的内容，要求施工单位进行修改，为项目的顺利实施奠定技术基础。项目部2020年对新开工的46项工程进行了施工图会审、设计交底，审查出的问题183条，形成会议纪要34份；同时对46项新开工程进行了《施工组织设计》审查，发现问题213条，形成会议纪要33份。为工程项目的顺利实施把好技术审查关。
2.以“标准化工地建设”为现场管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。
（1）标准化工地建设是目前建设工程领域的重要举措，内容非常丰富，涉及整个项目管理的各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制等等。概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。他能够有效地规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序的同步实施，提高员工的工作质量，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好习惯。从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。项目部开展标准化工地建设工作以来，取得明显的成效，如上海朗兆公路铁路养护工程技术有限公司、内蒙古城建工程股份有限公司、成都交大知创电气工程有限公司等11家施工单位在综合检查考核评比中，取得90分以上的好成绩，内业资料完美、工程质量优异。
（2）科学管理，重点工程稳步推进
——新准铁路海勒斯壕站改工程完工投入使用，有效压缩海勒斯壕站场调车作业时间，为巴准线增量提效打下坚实的基础。
——大准铁路唐公塔-薛家湾接触网大修工程完工，为大准铁路提供稳定电力供应保障。提前3天完成点岱沟环线2.94km换枕大修施工，装煤仓下线路整体道床取得阶段性进展，夯实了大准铁路安全运营基础。
——准池铁路高家堡至神池南边坡及排水系统整治工程、准池铁路护坡加固工程完工，准池铁路边坡隐患得到有效治理。完成高家堡车站7条股道的冻害整治施工，消除冻害隐患。
（五）多措并举，解决建设工程管理过程中的诸多难题
1.攻坚克难，破解征地阻工难题
2020年，基建工程项目部坚持高位引领，着力破解制约工程建设的阻工难题，保障项目建设稳步推进。基建工程项目部坚持落实施工单位主体责任，项目部协调推进，经过与工程所在地政府、村民的反复沟通协调，破解了准池铁路打鹰沟、大准铁路清水河等重难点阻工难题，实现施工进场，保障了防洪工程等项目的顺利推进。
2.统筹协调，巴准、准池收尾工作依次完成
2020年，基建工程项目部加强与股份公司的协调沟通，巴准、准池收尾各项工作取得阶段性进展，为两条铁路国家验收奠定了基础。巴准铁路完成单项工程质量备案和项目档案专项验收工作，整理Ⅰ类变更设计42项上报股份公司。准池铁路通过项目档案专项验收，水保工程变更设计资料报第三方审查，推进工程结算工作。
三、存在问题及建议
从全年的完成情况看，面对繁重的工程管理任务，基建工程项目部围绕目标任务，迎难而上，取得了较为显著的成效，但也存在以下几方面困难和问题：
1．设计图纸深度不足，图纸与现场不符的情况比较普遍，变更项目多，容易超出合同价。
建议：加强对设计单位的考核，提高设计质量。
2．受工程招标影响，部分生产专项计划存在开工滞后等问题，有效施工季节无法得到利用，影响工程进度和计划完成率。
建议：利用冬休或春季空档进行部分工程招标工作，在4月以前完成招标工作，充分利用有效施工季节，加快施工进度。
3．变更审批、临时用地办理链条较长，施工进场及施工连续性无法保证。
建议：公司给予工程管理部适当审批权限，提高审批效率。
4．部分涉及工程事项部门之间权责不明晰，影响了工作解决效率。
建议：进一步健全工程项目管理规章制度，明确各部门、各单位权限范围和业务流程。
5．同一里程范围内存在多个项目同时进场、施工情况，增加进场难度及临时用地成本。
建议：计划提报、工程设计、招标等阶段需要统筹考虑，同里程范围内的相同类型工程尽量合并，便于施工管理。
四、2021年工作安排
2021年工作思路是：党建引领，统筹规划，以安全质量为本，突破重点、难点，不断提升工程管理水平，全面完成2021年工程管理任务，重点抓好以下工作：
1．继续推进“党建+项目”模式，加强党建与中心工作融合，发挥支部桥头堡作用。全面落实党风廉政责任制，落实施工管理“10个严禁”从业要求。
2．积极推进重点项目建设，重点做好大准线五站改造、准池装砟线、灾害预防工程等工程的施工组织，力争如期竣工。
3．提升安全管理能力，做好疫情常态化管理。强化施工现场管控，推行班前会制度。加强疫情常态化管理，保持防控形势稳定。防范各类事故发生。
4．进一步强化内业资料管理，提高资料与实体同步化及合规化水平。
考核汇报材料范文第4篇
20__年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创建，着力提高工作执行力，实现了公司又快又好的发展。根据省公司机关党委《关于印发20__年度省公司本部文明公司考核评价办法的通知》（机党[20__]23号）精神，现将继远电网公司20__年上半年创建文明公司自查情况汇报如下：
一、基础考核部分（自评40分）
（一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出
公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的工作部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委[20__]26号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率达到100。党支部结合党员先进性评议工作，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上，对照总书记倡导的“八个方面”良好风气，联系本人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和工作执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了工作的透明度。
(二)强化公司基础管理，规范经营行为
1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的，就是要让全体职工共享企业改革发展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储备能力；职工就医、子女就学和文化需求有基本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的工作热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。
2、公司网站上半年进行了改版、更新，《继远广场》期刊也不断增设新的栏目，启用了公司VI视觉识别系统，以适应公司高速发展的需要。今年1-6月份，通讯员小组共采写了《JY3500系列35kv组合变电站QC成果获一等奖》、《继远公司被确定为省科技创新试点单位》、《继远电网荣获合肥市质量管理奖》等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、《继远广场》32篇，收到“主人翁责任”主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。
3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理办法，我们实行按月了解工作进展情况，由公司分管领导检查部门工作情况；及时对各部门重点工作完成情况进行总结，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系”内审工作，准备迎接外部监督审核。
4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下，4月份，我们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。
5、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务
心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”，即《员工守则》、《安全规程》和《三标体系文件》培训并按规定持证上岗。（三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用
1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用
按照省公司机关党委布置的月学习计划及要求，党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式，以党小组为单位，在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照《安徽省电力公司机关党支部年度工作考核评价标准》的要求，坚持党的“”制度和一年一次支部组织生活会、半年一次支部党员大会、每季度一次支委会、两个月一次党小组会。坚持党支部学习中心组制度，上半年共上党课2次。认真执行《党支部工作细则》，完整填写《党支部工作手册》，保证组织生活健康有序地开展。
根据《安徽省电力公司本部保持共产党员先进性的长效机制》文件要求，开展了保持共产党员先进性考核评议，书记亲自抓落实，要求全体党员对照《》和党员先进性四个具体体现，进行自我评价、相互评议和支部评定，做到高标准严要求剖析自己。通过考核评议，进一步提高了党员自我教育、自我提高的思想意识。
2、抓好党员政治学习，提高政治素质和业务能力
针对公司党员既有划转员工又有外聘员工，既有中高层领导又有一线员工，既有新进公司的大学生又有工作多年的老工人的实际情况，党支部一方面认真组织每月一次的公司中层干部中心组学习，同时坚持以党小组组织集中学习与自学相结合的学习形式，支部为每位党员配备了专门的学习笔记本，支部书记和支部委员不定期对各党小组和每位党员的学习笔记进行抽查，确保了学习质量。另外，公司还根据发展需要，每月有针对性地制订月学习计划，集中组织业务技能培训，提高了公司员工的业务水平。3月份，公司积极响应合肥市妇联的号召，开展向春蕾女童献爱心活动，先后捐款4000余元，领养春蕾女童4人。
3、发挥工青妇作用，积极开展各种活动
公司十分重视工青妇工作，健全组织，支持开展各项有益活动。肥西县高刘乡孔德茹同学家境贫困，面临辍学，使孔德茹同学重返校园。团支部针对公司年轻员工多的特点，组建了艺术团、篮球队、足球队、羽毛球队等，积极开展各种适合年轻人的文体活动，丰富了员工的业余文化生活。
（四）加强党风廉政建设，做到既干事又干净
1、签订党风廉政建设责任书，实行层层负责
年初，公司总经理、支部书记分别与各部门负责人签订了党风廉政建设责任书，对党风廉政建设的任务、工作职责进行层层分解，明确各部门的责任目标。发放了党风廉政建设的相关书籍、学习资料，明文规定各部门要严格遵守公司的各项规章制度，下级对上级负责，上级机关每半年对下级进行监督检查一次，发现问题及时解决。
2、严格执行公司各项规章制度是落实党风廉政建设的关键
按章办事是推动公司快速发展的需要，我们继远电网公司在生产经营活动中，十分重视并严格把握市场化运营的廉政原则，积极倡导勤俭办企业，反对奢侈浪费，严禁私设“小金库”。今年以来，公司及各部门未出现私设“小金库”现象，招待费均按规定标准执行。
坚持“三重一大”集体决策制度，在重大决策、重要岗位人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面注意规范运作，集体决策，做到公开、透明。在签订合同时必须签订“廉政协议书”，防止腐败行为的发生。公司还制定了《供应商评价制度》，每年对供应商进行一次评价。本着质优价廉的态度，坚持大额采购公开招标、小额度采购货比三家，每月召开一次物资采购付款会议，公司领导层集体决定付款金额，增加了资金流转的透明度。公司经营班子职务消费符合省公司规定，有制度、有检查，对用车、用餐、招待费、办公费和各种礼金、有价证券等做到公开、透明，接受监督。
公司还建立了中层干部党风廉政档案，每半年如实填报一次“廉政档案表”，防微杜渐，标本兼治，提高了党员干部反腐防蚀的抵御力及加强党风廉政建设的自觉性。公司员工人人遵守党风廉政规定，共同维护公司形象。
二、经营目标与管理考核（自评20分）
（一）年度目标完成情况
1-6月份，公司实现产值约1.58亿元，完成今年年度3.2亿元目标的49.3，于去年同期1.2亿元相比增长32。实现利润3800万元，完成年度6000万元目标的63，于去年同期3100万元相比增长22。上半年签订合同230份，合计1.587亿元，于去年同期1.08亿元相比增长68，上半年回款总额达1亿元。
公司制定了企业中长期发展规划和科技发展规划，明确了公司发展方向。
（二）巩固“三标”成果，实现规范化管理
去年底，省公司调整和充实了继远电网公司领导班子，新班子按照省公司股咨委的要求，对班子成员实行分工负责制，明确各自职责，建立了《领导干部重大事项请示
报告制度》，定期报送有关领导审阅。今年是实施公司ISO9001（质量）、ISO14001（环境）、ISO18001（职业健康安全）三标体系的第五年，也是三标体系接受复审后的第一年。公司各项工作逐步进入规范化管理轨道。
公司实行部门月度工作计划申报、检查考核制度，并据此在工作例会上研究制定当月重点工作计划。工作计划中有内容、责任部门、责任人、责任领导及配合部门。每月末的工作例会上检点工作完成情况，未完成的要说明原因并限期完成。
公司已形成例会制度：每周一次生产例会，每季度一次财务分析会，每半年一次工作总结会议，还有不定期的经营分析会。结合春检召开安全生产工作会，公司各项工作运作协调，做到管理制度化、项目责任化、工作流程化，形成了按章办事的氛围。修改了《员工守则》、《仓库管理规定》、《供应商管理办法》等63项制度。
公司有完整的风险管理机制。公司每一季度召开一次财务分析会，对公司经营、财务状况以及各项经济指标进行分析；每年邀请会计师事务所进行一次外部审计，并出具《年度财务审计报告》，确保财务工作规范运作，为公司经营提供依据和决策支持，规避经营风险、领导决策风险，成效明显。
（三）强化职业道德教育，树立员工主人翁责任感
考核汇报材料范文第5篇
20**年以来，在省水利厅，市委、市政府的正确领导下，我们坚持以党的十八大精神为指导，认真贯彻执行上级领导部门指示，建立健全各项管理机制，紧抓项目建设质量、安全、进度不放松，克服种种困难，创造良好的施工环境，积极协调参建各方共同努力，顺利完成了年度建设目标任务。简要汇报如下：
一、项目基本情况
***水库位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面积**km2，总库容***亿m3，是一座以防洪、灌溉为主，结合发电、养殖的大（*）型水库。水库始建于**年12月，**年进行续建。**年按照**年一遇洪水设计，**年一遇洪水校核的防洪标准进行了第*次除险加固。
水库大坝**年*月被鉴定为“三类坝”。**年*月，**发改委批准了***水库除险加固工程初步设计。根据初设批复，水库防洪标准仍按**年一遇洪水设计，**年一遇洪水校核，加固后总库容**亿m3。主要建设内容为大坝加固、溢洪道拆除重建、输水洞加固，完善大坝安全监测设施、管理设施及水文测报基础设施等，概算总投资********万元。
二、工程完成情况
20**年*月份完成了招标工作。监理及主要施工单位****年*月进场，****月份进行了施工图设计审查，****月办理了工程质量及安全生产监督手续。****年****月****日，我局向水利厅报送了主体工程开工请示，省水利厅于**月**日以**水行许字〔****〕****号“关于对****市***水库除险加固主体工程开工的审批”同意除险加固主体工程开工。
**年**月 日，主体工程正式开工建设。20**年 月 日，大坝上游坡加固、溢洪道拆除重建、输水洞加固、闸坝结合处坝体回填四项主体工程全部按期完成，具备了挡、泄水条件。截至目前，已完成的工程项目有：溢洪道拆除重建、大坝上下游护砌、闸坝结合段回填、输水洞加固、金属结构设备及安装、机电设备采购及安装、大坝监测设施安装、**楼工程等。共完成工程量**万立方米，其中土石方开挖**万立方米，土石方回填**万立方米，钢筋混凝土及混凝土**万立方米，钢筋制安**吨。累计完成投资 亿元，占总投资的**%。
三、建设管理情况
（一）项目法人组建及机构设置
**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**号文组建了“**市***水库除险加固工程建设管理局”，内设综合协调科、工程技术科、质量安全科、计划财务科。现有人员 名，其中高级职称 人，中级 人，初级 人。为了确保工程建设顺利实施，我们制订了各个岗位工作职责，明确了责任，落实了工程质量和安全生产领导责任制，建立、健全了《建管局工作人员廉洁自律“八不准”》、《工程管理制度》、《工程质量管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》等规章制度，并在工作中严格遵照执行。工程实施过程中，没有发现有领导干部和工作人员插手干预施工单位施工，及接受施工单位、设备及材料供应商赠送的礼金、有价证券、购物卡或其他间接报酬等问题，没有发现对承包商吃、拿、卡、要等违法违纪现象。
**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**号成立“**市***水库除险加固工程建设指挥部”，副市长**任指挥长,市直有关部门领导和**县主要领导任指挥部成员，进一步加强了组织领导，夯实了责任，为水库除险加固工程的顺利实施打下了坚实的基础。工程建设期间，指挥部有关领导多次到工地现场调研，帮助解决了工程建设中遇到的问题，为工程建设创造了一个良好的施工环境。
（二）招标投标情况
年月日，我局按《**省水利水电工程招标机构选定暂行办法》〔**〕**号文件规定，在**招标办经随机抽取选定**公司为招标机构。 月 日，对监理、主体工程、金属结构等**个标段进行国内公开招标。开标会议分别于**年 月 日和 日在**进行，经过评标委员会评审、推荐和上网公示等环节，最终确定各标段中标人，并分别签订了合同。招标投标全过程均由省**，市**、**和**监督。
（三）合同签订、执行及管理情况
严格按照《中华人民共和国合同法》等有关规定，分别与设计单位、勘察单位和招标机构签订了合同，招标结束后，及时与监理单位、设备制造单位和施工单位签订了合同，明确了双方责任和义务，严禁工程转包和分包的行为发生。工程实施过程中在占地、拆迁补偿等问题处理上，特别是处理与周边群众纠纷上，不论事情大小、赔偿多少都建立在合同管理的基础上，确保不留后遗症。对于各项设计变更，均按照有关规定进行了审核与报备。目前签订各类合同、协议共**项，合同额**元。
严格按照合同条款规定进行管理。要求各单位按照合同规定，统筹安排施工，严格控制施工进度，有效控制施工质量，确保重要节点任务按时完成。 按合同约定和工程进度及时拨付工程款，坚决杜绝违规支付，无拖欠工程款现象，确保了工程建设顺利进行。
（四）质量控制情况
按照《水利工程质量管理规定》、《关于加强病险水库除险加固工程质量和资金管理的通知》等有关规定要求，建立了完善的质量管理体系。牢固树立“质量第一”的思想意识，紧抓质量管理不放松，在施工质量控制上，从设计图纸、原材料到单元、分部、单位工程施工，每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。首先，严把原材料、半成品的质量关。其次，认真落实工程质量“三检制”，做到班组初检，施工队复检，质检科终检，再由监理部、建管局质检科复核把关，发现问题立即纠正，严防质量事故发生。第三，按照质量控制点严格控制施工质量，重点控制隐蔽工程、关键部位。第四，安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护，减少了翻修或返工损失。
对已完单元工程，要求施工单位严格按照规范进行施工质量检验与评定工作，监理人员认真把关审核。截至目前，共评定单元工程**个，全部合格，其中优良**个，优良率**%；验收分部工程**个，全部合格，其中优良**个，优良率**%。
（五）安全生产管理情况
年 月 日，建管局以**建管〔**〕**号“关于成立安全生产领导小组的通知”，组建了由局长**为组长的安全生产管理机构，进一步明确了职责。坚持以《安全生产法》、《水利工程建设安全生产管理规定》等法律法规为指导，建立健全了各项规章制度，完善了安全生产保障措施，制订了专项工程施工安全生产方案、各种应急预案、防护措施以及奖惩措施，特别加强对爆破拆除、围堰、模板、基坑等工程的管理。开工前分别与各标段负责人、局内设机构负责人签订了安全生产责任书，明确了职责、任务及管理目标。安全生产专题例会每月召开一次，查找问题、分析原因、落实整改及奖惩措施。安全生产大检查每月进行一次，由主管副局长组织实施，建管局质量安全科每周不定时组织巡检，并且派专职安全监督人员每日到现场巡视检查，发现问题及时纠正处理，多次排除了施工现场存在的安全隐患。要求各标段在施工现场按规定设置了安全警示、指示标语标牌，各班组上岗前都进行安全生产现场教育，确保了安全生产无事故。
（六）文明施工管理情况
建管局领导班子高度重视文明工地创建工作，成立了以局长**为组长文明工地创建领导小组，加强了对施工现场的规范化管理。使各个项目部布置合理、施工现场公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化或半硬化，道路上排水畅通、无泥土、污水，建筑物垃圾及时清运，做到工地现场干净卫生，防火设施规范齐全。办公区、生活区设施完备，整洁、卫生。建管局每季度组织开展一次文明工地创建竞赛活动，评出先进并给予奖励，收效良好。
（七）建设资金使用情况
目前共到位资金*****万元，共支出资金 万元，其中建筑安装工程 万元；待摊投资 万元；预付工程款 万元；水文专项拨出资金 万元。
严格按照《基本建设财务制度》等相关规定管理除险加固工程建设资金。工程进度款按月支付，由监理方审核后，交由建管局工程、质检、财务等科室审核，再由建管局主管副局长、驻局纪检监察员和局长签字，经市水利局审核签章，最后报市财政局审核支付。支付时按照合同约定对质保金、预付款及时扣除。建管费用支出严格按照有关规定和内部财务管理制度执行，超过***元以上的支出予以转账，零星固定资产购置通过政府采购方式购买。**年底和今年初，市财政局先后下发了《关于实施市级预算单位公务卡强制结算目录的通知》、《关于进一步推进市级预算单位公务卡改革的通知》以及《**市直机关和事业单位差旅费管理办法》、《**市市直机关和事业单位出差会议定点管理办法》的通知，及时组织建管局人员进行传达和学习。按规定办理了公务卡，严格控制现金结算。
在资金管理上自觉接受上级有关部门的监督、检查和指导，积极向监管部门报告工程建设计划、工作进度及资金使用等情况，没有发生违规使用资金现象。
（八）**年度汛情况
汛前，我们多次组织有关技术人员，在***的带领下对已完工程进行徒步拉网式大检查，对机电设施、备用供电系统、通讯设备进行现场试车和测试，对发现的隐患及时排除。制订了度汛方案、修订了应急预案，经***组织专家评审后报市水利局批准。按照有关规定储备编织袋**万条、块石**立方米、砂 立方米、土工布 万平方米、冲锋舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工标段和**个乡（镇）**人组成防汛抢险队伍。
**年5月20日主体工程全部按期完成，具备了挡、泄水条件。整个汛期没有出现较大的洪水过程，顺利度汛。
四、当前存在的主要问题及建议
