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木工工作要点范文第1篇
关键词：土木工程；监理分析；施工管理；有效措施
土木工程建设监理在工程建设中涉及到很大的利益问题，容易出现很多偷工减料以及以次充好的现象，导致工程质量大打折扣。所以需要建筑工程监理机构对施工中的材料质量、安全问题以及人员素质等做出严格的监督以及控制，保证施工的合同的管理，减少安全事故的发生。另外，土木工程建设监理还可以及时处理建设单位与施工单位之间的质量纷争，协调两者的关系，对两者的利益做出保证。通过对建设单位和施工单位关系的协调，有助于施工质量以及施工进度的提高，有效地减少工程周期，避免工程中的冲突。
1土木工程建设监理概述
现阶段的土木工程建设监理的中心思想就是经过科学的规划对所确定的工程项目的投资、进度和质量目标予以控制。它一般是指具有相应资质的监理单位受整个工程项目建设方的委托，依据现有的工程建设的法律法规等在一定的时间内对工程建设实施的专业化监督管理，在此管理的基础上，要经过有关的主管单位的批准，并结合建设工程项目建设主要法律文件、监理合同等依法实施，不得擅自行动。它具有科学性、独立性、服务性、公正性。而它监理的基本方法有以下五种：分别是动态控制、信息管理、目标规划、合同管理和组织协调。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。
2土木工程建设监理要点
文章根据实际监理情况，对土木工程建设监理要点做一重点归纳分析，供同类工程参考使用。首要的是建立监理组织框架图。在确定监理项目下来后，我们要制定相应的监理组织结构，主要起到协调督促监督的作用。我们用下面的结构图加以表示，我们可以看到要确定项目监理机构人员岗位及岗位职责，签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。其次是对监理人员整体素质进行高标准要求。监理人员的素质在整个监理过程中起着重要的作用。在目前不断创新的大力倡导下，要让我们的监理人员积极主动的学习，了解掌握先进的监理知识、技术和监理工作相关的法律法规，不断拓宽知识面，促使监理人员从业能力逐步提高，做到对土木工程建设的保证作用。除此之外，土木工程建设监理单位和监理人员应该有抵御风险的能力，不断提高监理工作质量，提高自我控制能力。监理单位在建设单位签订建设工程委托监理合同时要在合同专用条件下细化监理工作内容，以及监理范围等。另外地方建设行政部门和监理协会应该协同监理单位创造条件参加监理单位责任保险，不断提高监理企业的抗风险能力。再次是加强对监理工作的监管。这方面的监管主要是指相关政府职能部门的监管力度和监管政策的落实实施。政府职能部门重视了监管工作才可能得以进一步的实施，才能把好工程监理企业资质审批关，同时要及时完善现行监理法规中不适应目前监理发展要求的条款，根据施工当地的实际情况，制定工程监理合同备案登记制度等，进一步改进和完善工程监理企业资质的动态管理。第四，做好原材料购买、储存、使用的质量监理。在购买原材料时要依照相应的程序予以购买，购买后再对其进行质量抽检，抽检合格后方可使用。同时在材料进场以后要做好储存，并做好现场实物的标记核对工作。材料在使用中，我们要严格按使用说明规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。第五，做好技术控制系统。我们知道在土木工程建设中有很多项施工技术交叉在一起施工，在这种情况下就要涉及到技术控制，对影响施工技术的气候条件、材料性能等各种制约性因素进行预测、识别调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标，比较分析实测值和预测值，进一步满足实际施工的需要。第六，做好质量的检查工作。施工项目完成后，我们监理人员要做好对工程质量的检查，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，同时要以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
3土木工程建设监理难点
土木工程建设监理的好坏直接与工程监督管理有关，一般地，土木工程建设监理包含人员方面的监督管理、施工方面的监督管理、机械方面的监督管理等，这里面有以下几个方面是土木工程建设监理的难点：施工阶段质量问题是难点之一。现在许多的建筑工程质量问题都是由于建筑施工人员自身素质低造成的，又缺乏技术知识，同时组织方面的措施无法准确落实、质保的体系也不完善，另外建筑所需的技术质量监管人员与等级工的数量不达标等一系列的施工阶段的问题都使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。难点之二是设计方面出现的质量问题。这个问题一般得是专业技术方面的人员进行精细的分析检测才会发现，出现这样的问题会危急整个工程结构方面的安全，这就要求从工程建筑的设计阶段到方案设计、施工图的设计方面，建筑工程的监管师一定都要对其进行彻底且精细的检查。对一般的建筑工程建设，监理师要特别的重视施工图设计的交底工作；另外要以仔细阅读设计图纸为基础，针对涉及整个公众的安全、隔音、防火、节能、环保等方面的内容来进行详细的审核检查。难点之三是施工工艺、材料的选取。土木工程施工的工艺以及方案则是进行科学的施工措施与手段，其对整个建筑工程的质量的影响是很大的。所以，对于施工的工艺与方案，其所包含建筑施工的整个周期之内所采取的技术方案、检测的手段、工艺的流程、还有组织的措施以及组织的设计等等方面需要进行慎重的监督管理。在建筑工程之中建筑材料是其最为主要的物质基础，因为这些方面都会对建筑施工的质量产生直接的影响。
4土木工程建设监理发展方向
近年来随着科技技术的不断发展，监理的发展也在土木工程建设中起到了重要的作用，未来它更可能地向信息化技术方面发展，包括像CAD计算机辅助设计与制图，计算机在材料检测的运用，这些的使用在一定程度上提高了设计的质量及对材料的检测质量，实现了计算机信息化管理，对于人员进行详细的分工，对于财产进行合理分配。同时在创新管理技术，转变运营方式方面也有所发展。改变以往的手工操作，运用现代化工具实现机械化管理。利用股份制实现公司股份制化，创造出规模化效益，提升企业竞争力以及抗风险力。
结语
根据上文的阐述分析，土木工程建设监理工作在当前建筑领域属于高速发展期，随着对优质工程建设的不断提高，这就要求我们的监理人员要在科学合理安全的制度下不断提高自身的业务素质、监理专业水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，对建筑监理市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。
参考文献
[1]陈林东.对建筑工程施工监理问题的思考[J].中华民居：下旬刊，2013（11）.
[2]吴俊驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011.
[3]陈林东.对建筑工程施工监理问题的思考[J].中华民居：下旬刊，2013（11）.
木工工作要点范文第2篇
关键词：土木工程；施工；项目管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
国家经济迅猛发展，国家对基础设施建设也加大投入，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1 现代土木工程项目管理工作分析
进过本人这几年深入学习同时结合理论研究和实践，累积了丰富的经验，土木工程作为工程项目管理工作组成部分之一，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2 土木工程施工项目管理
2.1 土木工程施工质量控制―――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是项目施工的基本要求，是工程项目管理工作的基础，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2.2 土木工程施工进度控制―――现代土木工程项目管理的关键
现代土木工程项目管理工作的重点是施工进度控制，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3 成本管理―――土木工程施工项目管理的重点
随着市场竞争日益激烈施工单位获得的利润逐渐降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
随着我国工程项目管理的逐年开展，土木工程项目安全是管理工作中的重中之重，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4 结论
总体来说，土木工程施工管理是需要全程参与的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献
[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10.
[2]，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12.
[3] 周晓欧. 现代土木工程项目管理体系的完善―――施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理,2008,11.
木工工作要点范文第3篇
关键词：土木工程；施工质量；控制措施
土木工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的，可谓是真正的历史悠久。特别是20世纪，随着产业革命的发展，土木工程在质量与内涵上都有了本质上的飞跃，变得越来越具有现代技术性。但是，随着快速发展而带来的施工质量上的弊端，却一天一天地慢慢显露出来。
一、土木工程中施工质量的现状
伴随着改革开放的到来，中国开展了以经济建设为中心的富国政策，一时间，在全国范围内都开始大兴土木，建厂盖楼。特别是近几年建造了很多在世界上都颇具特色的建筑，如上海东方明珠，北京双子大厦。但是在土木工程发展的同时，一些负面的发展也随之而来。
1.“豆腐渣”工程频频出现
近些年来，在我国的土木工程建设中所出现的问题大都是与施工质量有关的。工程竣工没多久就突然倒塌，倒塌过后的狼藉就像没有盖过楼一样，人们戏称这种工程为“豆腐渣”工程。这就是由于施工质量监管不严，对于施工质量控制不够造成的。这种工程不仅损害了土木工程部门在人们心中的形象，更直接威胁到老百姓的财产和人身安全。
2.质量监管部门把关不严
既然有盖到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在着质量上的问题。在土木工程施工的质量控制方面的力度不够大，质量监管部门不能很好的履行自己的职能，是造成这些事故的主要原因之一。
3.管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
二、土木工程施工质量的控制措施的意义
现代工程企业在土木工程施工与质量控制时，必须针对自身工作特点来进行科学的分析与策划，保证施工质量控制体系在施工过程中的可行性与适应性，保证施工效果，保障土木工程的施工质量。
切实加强土木工程质量的控制措施利于企业提升自身的公众形象，增加企业经济效益；有利于提高施工人员的工作素质和业务水平，保证工作在任何情况下的顺利进行；利于完善土木工程施工质量的控制管理体系，促进工作更好更快的发展。
三、土木工程施工质量的控制措施的研究
土木工程施工质量的控制与管理都是施工管理工作的重点。工程施工企业所面临的共同问题就是如何针对土木工程施工质量控制要点来进行施工质量的控制措施。根据近两年的土木工程施工控制措施理论研究，土木工程施工质量控制工作的科学开展应以施工企业管理结构为工作基础，针对具体的实际情况进行科学分析，有效地保障土木工程施工质量。下面就土木工程施工质量的控制措施提几点观点。
1.制定严格的组织管理规范和施工规划管理
组织管理规范是项目住址控制实施过程中人员换行为的强力控制手段。项目组领导人应组织人员制定严格的组织管理规范，并监督整个团队认真贯彻落实这一政策，并定期检查，定期改善相关政策。制定严格的组织管理规范是实施安危防范的前提，是项目顺利完成的保障。
施工规划管理是土木工程施工质量控制工作的重要内容，对施工质量有着重要的影响。当下，由于施工规划管理不当而造成的施工事故比比皆是，已经成为了制约现代土木工程职工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工中，施工企业要加强定额管理，做到用定额编制计划，组织生产。加强施工规划管理，为保障土木工程施工质量打下坚实的地基。
2.以科学的质量控制点为控制对象，保障施工质量
现代的土木工程施工质量的控制需要施工企业以科学的控制方式为手段，运用现代质量管理的科学方法，严格进行质量控制，达到施工质量管理的目的。在土木工程施工质量控制过程中，有许多施工企业存在着控制点设置的不科学、不符合实际的情况。这样的情况导致了施工质量控制点不能直接对工程进行起作用，影响对于施工质量的控制，最终导致诸多不良后果的发生。针对这一情况，土木施工企业应采用科学分析的方法，针对工程实际的情况，满足实际内容，合理设置土木工程施工质量的控制点。以满足工程施工质量控制为前提，使施工过程中出现的一系列问题处于受控状态，保障施工质量，促进工程的顺利进行和圆满完成。
3.严抓施工质量控制关
加强土木工程施工质量控制，确保土木工程的施工质量，是土木工程现在发展的必然要求。因此，土木工程中施工质量控制监管人员应加强加大对于施工质量控制的监督管理，保证在施工过程中各个控制点处于受控制状态。同时技术监管人员与现场监管人员应该互相配合，共同协作，保障土木工程在施工过程中的质量。通过严格的实际现场管理，可以为保障工程施工质量打下基础，为工程技术确定参数、施工工艺管理奠定良好的基础。所以要严把职工质量控制关，保障施工质量处于可控范围内，从而达到满足工程施工要求的目的。
4.加强施工企业在人才方面的管理与培训
人才是企业的巨大财富，土木施工企业只有加强人才的培训与管理工作，让自身不断发展，提高企业转身的科学技术水平与资源管理能力，才能更好的促进土木工程中施工质量控制的实施与工作的展开以及管理层面上的提高。通过科学的管理方法以及优秀的管理能力，促进企业市场竞争力的全面提高，为企业明天到发展描绘美好的蓝图。
针对土木工程施工质量控制的发展与应用的现状，工程施工企业还需加强施工人员与管理人员、质量控制人员的相关培训工作。以此让实际操作人员明白控制点的重要性。
木工工作要点范文第4篇
目前，国内绿化苗木规模化生产，相对园林建设的需要非常滞后。苗木质量没有统一标准，高质量、大规格的苗木供应匮乏，直接影响到园林工程的施工质量。施工企业所采购的苗木很多都是野生资源或房前屋后收集的大苗，苗木一致性差，数量少，质量参差不齐、成活率差。城市园林工程尤其是城市道路绿化，因其体量大，突出整体效果等特点，需要大量的规格、质量一致的苗木，这就对苗木采购工作提出了非常严格的要求。为保障工程顺利实施，满足工程质量及艺术效果的要求，确保到场苗木质量合格，提高成活率，苗木采购过程的每一步都要有具体的落实。
一、采购前认真审阅设计图纸、清单，理解设计意图
1.通过清单与图纸对照，明确苗木使用位置，栽植形式。尤其对乔木要重点了解，分清行道树、树阵、自然栽植、孤赏等栽植方式。
2.依据苗木栽植位置的重要性，确定相应的采购苗木质量标准。
3.对于设计中出现的不适应项目所在地生长的苗木种类及时与设计单位、业主沟通，提出合理化建议。对于边缘树种做重点标注。
二、根据苗木清单，确定苗木采购货源地，重点苗木进行考察
1.有明确主产区的苗木，如银杏、国槐、白蜡等，若苗木产区与项目施工地点距离较远，要根据项目所在地气候特点、栽植条件、施工时间来确定是否为货源地。如果需求数量较大，或因成本限制、当地资源紧缺等原因确实需要从主产区供苗，可考虑在工地附近提前进货囤苗。
2.对苗木货源地的考察除了解苗木质量、价格外，还必须知道产地苗木株行距、土壤状况、装运条件、工人技术实力，以保障苗木土球满足质量要求。
3.孤赏树、超大规格苗木（胸径20cm以上）尽量选择在周边采购以保障成活率。
4.相同质量苗木选择运距短的货源地采购。
三、依据对货源地的考察，初步确定苗木供应商
1.重点苗木选择专业性强、有信誉度、长期合作的供应商供货，因为他们了解企业的要求，能够相对保障供应苗木的质量、进度。
2.对于栽植面积较大，工期集中的苗木种类，如色块、地被、草坪等，考虑专业生产苗圃供苗并负责栽植到位。
3.不断开发新的供应商，通过合作建立长期关系。新供应商的建立一方面可以扩大苗木资源，另一方面可以有效降低苗木采购成本。
四、确定苗木质量标准，与供应商签订有详细苗木质量要求的苗木采购合同
1.目前，绿化苗木还属于非标产品，在与供应商签订合同前，一定要对苗木质量标准与要求进行严格的确认，避免苗木进场后因品质的差异所造成的合同纠纷。
2.乔木规格依据不同树种包括以下要求：胸径、地径、分支点高度、冠幅、高度、土球规格（土球直径×高度）等；质量要求包括冠型、分枝要求（主分枝）、病虫害等。灌木规格包括高度、分枝数、分枝地径、土球等。
3.利用发达的通信工具，要求供应商提供清晰的苗木图片作参考。
4.提高自身业务水平，识别形态相近、同名异树、同树异名树种，识别不同花色、雌雄株等树种，避免采购失误。
5.为提高苗木移栽成活率，大型落叶乔木胸径相同的，如没有特殊要求，选择总高度低的苗木。野生苗木采用人工林苗木。选择大株行距或林地边缘苗木。
五、苗木起运要及时，进场苗木依据合同严格验收
1.苗木随挖随运，起挖苗木数量较多时更要注意这一点。
2.夏季采购苗木，苗木装车前要采取疏叶、疏枝等措施，减少运输途中苗木水分蒸发。
3.苗木到场后，首先对车上苗木进行观察，确认无误即组织卸车。
木工工作要点范文第5篇
一、工作目标
根据国家、省、州、市有关森林资源管理的规定，按照“保护合法，取缔非法，规范经营，强化监管”的原则，对全镇木材经营加工单位及个人进行清理整顿，严厉打击违法经营加工行为，依法取缔和关闭违法设立的木材经营加工厂点，有效治理木材经营加工厂点过多过滥的问题，规范我镇木材经营加工秩序，促进我镇林业健康、有序发展。
二、组织领导
成立由副镇长哈康生任组长，镇政府办公室主任贺广良任副组长，镇工商所、派出所、供电所、司法所负责人为成员的镇清理整顿工作领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在镇林业站，由镇林业站站长郭定明兼任办公室主任。镇清理整顿工作领导小组抽调公安干警和林政执法人员组建镇清理整顿工作专班，负责镇木材经营加工清理整顿工作。
三、范围、内容
（一）范围
对全镇所有从事木材经营加工的单位及个人进行清理整顿，以无证木材经营加工厂点和20*年开展全市木材经营加工秩序整顿后保留的木材经营加工厂点仍有违法经营加工行为的；超核准登记范围从事木材经营加工的；扰乱本辖区正常林业生产，破坏木材流通管理秩序，使森林资源遭受破坏的；对环境造成严重污染及合法木材来源无保障的木材加工企业为清理整顿的重点。
（二）内容
1、经营加工单位情况。是否按《湖北省木材流通管理条例》等相关规定经市林业局批准并办理木材经营加工许可证；是否经工商部门登记注册。
2、加工经营情况。持证加工经营单位及个人，是否按照利林发[20*]28号文件规定建立了原料来源、购销、加工登记台帐；是否保存了合法木材来源证明；有无违法收购、经营、加工非法木材及超批准登记范围从事违法经营加工的行为；有无非法转包、转租行为。
3、镇林业站监督管理情况。是否按市林业局规定安排落实了森林资源监督管理人员；是否定期检查、审核木材经营加工单位和个人的木材来源；是否按照木材经营加工许可证年检验审制度，督促木材经营加工单位及个人按期审验换证；是否对其监管的木材经营加工单位及个人有乱收费等违纪行为。
四、工作步骤
（一）自查摸底阶段（5月15日--5日20日）。镇林业站认真做好辖区内木材经营加工单位的清理登记工作，摸清基本情况，并督促各木材经营加工单位及个人对照国家、省及州有关规定进行自查整改。
